房地产企业采购策划与管理

房地产招标采购管理制度招标采购管理制度目录一总则 2 1 适用范围 22 招标、议标及直委的界定 23 招标原则 24 招标业务分类 25 招标层级分类 26 供方管理 3 二招标管理 41 招标（采购）计划 42 招标决议小组 43 招标参与部门4 4 招标文件 45 入围单位 56 发标 57 开标 58 评标、定标 69 公司规定的标准表格 7 三集中采购 8 1 定义 82 参与部门的职责 83 实施 84 供应商的评价 8 四议标 91 可以进行议标的业务类别 92 审批流程 93 操作要点 94 公司规定的标准表格 9 五直接委托 101 可以进行直接委托的业务类别2 审批流程 103 操作要点 104 公司规定的标准表格 10 六供方库 11 1 管理部门 11 2 使用 113 供方的履约评估 114 供方的年度评审和更新 115 公司规定的标准表格12 七招标(采购)管理处惩细则 13 1 总则 13 2处罚罚则 1310 1一总则 1 适用范围1.1本制度规定了项目系统各类招标（采购）工作的权责划分和操作流程，但规划设计类招标（采购）管理除执行本制度外，还应执行规划设计相关管理制度。

1.2本制度不适用于土地征用及拆迁补偿费、开发间接费（含物业管理费用）、销售费用、管理费用、财务费用等板块价格核定工作。

以上工作参见集团《土地、营销、管理及财务费用价格核定管理办法》。

1.3本制度适用于所属项目售楼处（展示中心）土建工程、机电工程、装修工程、配饰工程及设备采购的价格核定及结算工作；集团、区域公司及项目公司办公区（室）装修及配套家俱项目。

2 招标、议标及直委的界定2.1招标方式适用于：单项大于30万元的经济合同原则上必须采用招标方式确定；2.2议标方式适用于：金额小于（含）30万元可采用3家以上实力、规模、产品档次类似的企业比价议标；合同外新增加的项目并与在施项目关联紧密，可与该合同单位议标；政府或行业垄断项目；突发事件及其他特殊原因。

房地产业供应链管理及战略集采的思考1. 引言1.1 房地产业供应链管理及战略集采的重要性房地产业的供应链管理及战略集采对于整个行业的发展起着至关重要的作用。

随着市场竞争的日益激烈，房地产企业需要不断优化供应链管理，以提高效率、降低成本。

房地产项目涉及众多环节，如材料采购、施工、销售等，供应链管理的优劣直接关系到项目的顺利进行和最终的成本控制。

战略集采作为供应链管理的重要手段，可以整合各方资源，降低采购成本，提高采购效率，有助于房地产企业在市场上获得竞争优势。

战略集采还可以通过规模效应，引入更多的优质供应商，从而提高产品质量，提升企业形象。

房地产业供应链管理及战略集采的重要性不容忽视。

只有通过科学合理的供应链管理，房地产企业才能实现资源的有效配置，提高企业整体竞争力。

积极推进战略集采的实施，能够为企业带来更多的商机和发展空间，实现可持续发展的目标。

在当今竞争激烈的市场环境下，房地产企业需要深刻认识供应链管理及战略集采的重要性，不断探索创新，不断提升自身竞争力。

1.2 房地产业供应链管理的现状房地产业供应链管理的现状十分复杂和多元化。

随着房地产市场的竞争日益激烈，企业们对供应链管理的重视程度也在逐渐提升。

一方面，企业需要确保供应链的高效和稳定，以满足市场需求和客户的要求；企业还需要降低成本、提高质量和加强风险管理，以保持竞争优势。

在房地产业中，供应链管理涉及到从原材料采购、生产制造、物流配送到最终销售等多个环节。

目前，许多房地产企业在供应链管理方面还存在一些问题和挑战。

供应链信息不对称、供应链成本控制不足、供应商管理不到位等，这些问题都影响了企业的运作效率和竞争力。

房地产业中越来越多的企业开始重视战略集采的作用。

通过战略集采，企业可以整合资源、降低采购成本、提高采购效率，从而实现供应链管理的协同和优化。

房地产业需要不断探索和创新供应链管理模式，以适应市场需求的变化并提升竞争力。

2. 正文2.1 供应链管理在房地产业的应用房地产业是一个复杂的产业，涉及到多种不同类型的供应商和合作伙伴。

房地产企业如何降低成本一、引言房地产行业作为一个资本密集型的行业，成本控制对企业的盈利能力和竞争力至关重要。

本文将详细探讨房地产企业如何降低成本的策略和方法。

二、优化供应链管理1. 与供应商建立长期合作关系：与可靠的供应商建立长期合作关系，可以获得更好的价格和服务。

通过与供应商的密切合作，可以降低采购成本并提高供应链的效率。

2. 采用物流管理系统：引入先进的物流管理系统，可以优化物流运输和仓储管理，减少库存积压和运输成本。

3. 采购策略优化：通过集中采购、招标和竞标等方式，降低采购成本。

同时，定期评估供应商的绩效，确保供应商的质量和价格符合预期。

三、提高施工效率1. 采用先进的施工技术和设备：引入先进的施工技术和设备，可以提高施工效率，减少人力成本和时间成本。

2. 优化项目管理：建立科学的项目管理体系，合理规划施工进度和资源分配，提高施工效率，降低项目延期和返工的风险。

3. 加强劳动力管理：通过培训和激励措施，提高工人的技能水平和工作积极性，减少人力资源的浪费和成本。

四、节约能源和资源1. 采用节能技术和设备：在房地产开辟和运营过程中，采用节能技术和设备，可以降低能源消耗和运营成本。

2. 推行绿色建造：在设计和建造房地产项目时，注重绿色建造的原则，减少对自然资源的消耗，降低运营成本。

3. 引入循环经济模式：通过回收再利用和资源共享等方式，降低资源消耗和废物排放，降低环境成本。

五、优化管理和运营1. 精简组织结构：通过优化组织结构和流程，减少管理层次和冗余岗位，降低管理成本。

2. 引入信息化管理系统：建立全面的信息化管理系统，提高管理效率和决策准确性，降低管理成本。

3. 提高运营效率：通过优化运营流程和提升员工素质，提高运营效率，降低运营成本。

六、降低销售和市场营销成本1. 优化销售渠道：通过与房地产代理商和经纪人的合作，降低销售成本和市场推广费用。

2. 引入数字化营销策略：采用互联网和社交媒体等数字化渠道，提高市场覆盖和品牌暴光度，降低市场营销成本。

第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，房地产行业逐渐成为国民经济的重要支柱产业。

在房产开发过程中，招标采购是保证项目质量和成本控制的关键环节。

本文将针对房产公司招标采购的思路进行详细阐述，旨在提高招标采购的效率和效果，为房产公司的项目开发提供有力支持。

二、招标采购的目的和原则1. 目的（1）确保项目质量：通过招标采购，选择具备丰富经验、技术实力强的供应商，提高项目质量。

（2）降低采购成本：通过竞争机制，降低采购价格，提高资金使用效率。

（3）规范采购流程：建立健全招标采购制度，规范采购行为，提高采购透明度。

（4）提高采购效率：优化采购流程，缩短采购周期，提高采购效率。

2. 原则（1）公开、公平、公正：确保招标采购活动的公开、公平、公正，维护各方合法权益。

（2）诚实信用：遵循诚实信用的原则，确保招标采购活动的真实性、合法性。

（3）质量优先：在保证项目质量的前提下，兼顾价格和供应能力。

（4）可持续发展：注重环保、节能、低碳，推动产业可持续发展。

三、招标采购的流程1. 需求调研与确定（1）项目需求分析：根据项目特点，分析所需物资、设备、服务的种类、数量、技术要求等。

（2）制定采购计划：根据需求分析，制定详细的采购计划，包括采购时间、预算、质量要求等。

2. 招标文件编制（1）招标公告：在相关媒体发布招标公告，明确招标项目、时间、地点、联系方式等。

（2）招标文件编制：根据招标公告，编制招标文件，包括项目背景、技术要求、合同条款、投标须知等。

3. 投标报名与资格审查（1）投标报名：符合资格的供应商报名参加投标。

（2）资格审查：对报名的供应商进行资格审查，确保其具备相应的资质、业绩和信誉。

4. 投标与开标（1）投标：供应商根据招标文件要求，编制投标文件，提交投标保证金。

（2）开标：在规定的时间和地点，公开开标，宣布投标结果。

5. 评标与定标（1）评标：成立评标委员会，对投标文件进行评审，包括技术、价格、服务等方面。

房地产企业供应链管理随着房地产市场的不断发展和扩大，房地产企业作为这一市场的重要组成部分，供应链管理的重要性也日益凸显。

房地产企业供应链管理是指针对房地产企业经营过程中涉及到的原材料、供应商、物流和销售渠道等各个环节进行整合、协调和优化，以提高企业运作效率、降低成本、实现增长和提升市场竞争力。

本文将从供应链管理的定义、房地产企业供应链管理的意义和关键环节以及一些有效的供应链管理策略等方面进行讨论。

1. 供应链管理的定义供应链管理是指企业通过协调、整合和优化从原材料采购到最终产品销售的整个过程，以实现最大化的效益和价值。

房地产企业供应链管理同样遵循这一原则，但在具体操作上需要考虑到房地产行业的特殊性和复杂性。

2. 房地产企业供应链管理的意义（1）降低成本：通过对供应链的整合和优化，房地产企业可以降低采购成本、物流成本和库存成本等，从而提高企业的盈利能力。

（2）提高效率：供应链管理能够优化企业内外部的资源配置和协调，使得企业的生产和配送过程更加高效，从而提高产品交付的速度和质量。

（3）增强竞争力：供应链管理有助于提高企业对市场变化的应对能力，通过响应灵活的供应链来适应市场需求的波动，从而在竞争激烈的市场中获得优势。

3. 房地产企业供应链管理的关键环节（1）采购管理：房地产企业需要与优质供应商建立长期合作伙伴关系，通过谈判、合同签订等方式确保供应的稳定性和质量。

（2）仓储和物流管理：房地产企业需要建立高效的仓储和物流系统，确保原材料和成品的及时交付，并实时掌握库存情况。

（3）生产管理：房地产企业需要制定合理的生产计划和调度安排，以保证房屋建设工程的按时完成。

（4）销售和分销管理：房地产企业需要制定科学的销售和分销策略，包括市场开发、渠道管理等，以提高销售效果和满足客户需求。

4. 有效的房地产企业供应链管理策略（1）信息共享与协作：建立系统化的信息共享平台，使得内外部各个环节的信息可以快速传递和处理，提高协作效率。

第1篇一、引言招标采购是企业采购活动中非常重要的一环，对于提高采购效率、降低采购成本、确保采购质量等方面具有重要作用。

万科公司作为我国领先的房地产企业，对招标采购流程有着严格的要求。

本文将详细介绍万科公司招标采购的流程。

二、招标采购流程概述万科公司招标采购流程主要包括以下几个阶段：需求提出、项目立项、招标公告、投标报名、资格审查、招标文件编制、开标、评标、中标公示、合同签订、履约验收等。

三、招标采购流程详细说明1. 需求提出在招标采购流程开始之前，各部门根据业务需求提出采购申请。

采购申请应包括采购项目名称、采购内容、采购数量、采购预算、采购时间等信息。

2. 项目立项采购部门对各部门提出的采购申请进行审核，对符合公司采购政策的申请进行立项。

立项后，采购部门将向相关部门下达采购任务。

3. 招标公告采购部门根据项目特点，选择合适的招标方式（公开招标、邀请招标等），发布招标公告。

招标公告应包括招标项目名称、招标内容、招标文件获取方式、投标截止时间、开标时间、评标办法等信息。

4. 投标报名潜在投标人根据招标公告要求，在规定时间内进行投标报名。

投标报名时，投标人需提供相关资质证明文件。

5. 资格审查采购部门对投标人的资格进行审查，审查内容包括投标人的资质、业绩、财务状况等。

审查合格的投标人可参加后续的投标活动。

6. 招标文件编制采购部门根据招标项目特点，编制招标文件。

招标文件应包括招标公告、投标须知、技术规格、投标文件要求、评标办法等内容。

7. 开标在规定的时间内，采购部门组织开标会议。

开标会议应由招标人、招标代理机构、投标人代表、评标委员会等人员参加。

8. 评标评标委员会根据招标文件要求，对投标文件进行评审。

评审内容包括投标报价、技术方案、服务承诺等方面。

评标委员会应按照评标办法进行评分，并形成评标报告。

9. 中标公示采购部门根据评标结果，确定中标候选人。

中标候选人名单应在招标公告发布媒体上公示，公示期为3天。

房地产集中采购制度范本一、总则第一条为了规范房地产企业的采购行为，提高采购效率，降低采购成本，保证采购质量，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有物品（原材料、辅料、备品备件、固定资产、劳保用品、办公用品）或劳务（技术、服务等）的采购。

第三条采购活动应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，确保采购过程的透明度和合法性。

第四条公司设立采购部门，负责组织和实施采购活动。

采购部门应根据公司需求，制定采购计划，组织实施采购，并对采购过程进行监督和管理。

二、采购计划第五条采购部门应根据销售订单、生产计划、库存状况等因素，编制采购计划。

第六条采购计划应包括采购物品的名称、规格、数量、质量要求、交货时间、供应商选择等内容。

第七条采购部门应根据采购计划的实际情况，制定采购预算，并提交给财务部门审核。

三、供应商管理第八条采购部门应建立供应商管理制度，对供应商进行评价、选择和管理。

第九条采购部门应选择具有良好信誉、质量稳定、价格合理的供应商。

第十条采购部门应与供应商建立长期稳定的合作关系，签订采购合同，明确双方的权利和义务。

第十一条采购部门应定期对供应商进行评价，对不符合要求的供应商应采取措施进行整改或淘汰。

四、采购过程管理第十二条采购部门应根据采购计划，组织实施采购活动。

第十三条采购部门应采取适当的采购方式，如招标、竞争性谈判等，确保采购活动的公开、公平、公正。

第十四条采购部门应根据采购文件的要求，对供应商的投标文件进行评审，选择合格的供应商。

第十五条采购部门应与中标供应商签订采购合同，明确合同条款和交货要求。

第十六条采购部门应对供应商的交货情况进行监督，确保交货时间和质量的满足要求。

第十七条采购部门应对采购过程进行记录和归档，以备查阅。

五、质量控制第十八条采购部门应建立质量控制制度，对采购物品的质量进行监督和检查。

第十九条采购部门应要求供应商提供产品质量证明文件，并对供应商的质量保证能力进行评估。

第二十条采购部门应对采购物品进行抽检，对不合格的产品应采取措施进行处理，确保采购质量的满足要求。

第一章总则第一条为规范公司招采部的管理工作，提高招采工作效率，确保招采工作的公平、公正、公开，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司招采部所有工作人员及参与招采活动的供应商。

第三条招采部应遵循市场规律，确保招采活动符合国家法律法规、行业规范和公司规章制度。

第二章组织架构第四条招采部设部长一名，副部长一名，负责招采部全面工作。

第五条招采部下设采购组、招标组、合同管理组，分别负责采购、招标、合同管理工作。

第三章招采原则第六条招采活动应遵循公开、公平、公正、诚信的原则。

第七条招采活动应充分考虑供应商的资质、业绩、价格等因素，确保采购质量。

第八条招采活动应遵循国家法律法规、行业规范和公司规章制度，严禁违规操作。

第四章采购管理第九条采购组负责采购计划的编制、审核、实施及跟踪。

第十条采购计划应包括采购项目、采购数量、采购价格、供应商资质、交货期限等内容。

第十一条采购组应根据采购计划，选择合适的供应商进行询价、比价，确保采购价格合理。

第十二条采购组应与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。

第十三条采购组应定期对采购合同进行跟踪，确保合同执行到位。

第五章招标管理第十四条招标组负责招标活动的策划、组织实施及监督。

第十五条招标活动应遵循公开、公平、公正的原则，确保招标活动的合法性。

第十六条招标组应制定招标文件，明确招标项目的范围、要求、投标资格、评标标准等。

第十七条招标组应组织开标、评标、定标等工作，确保招标活动的顺利进行。

第十八条招标组应与中标供应商签订合同，明确双方的权利和义务。

第六章合同管理第十九条合同管理组负责合同签订、履行、变更、终止等管理工作。

第二十条合同管理组应确保合同内容完整、准确，符合国家法律法规和公司规章制度。

第二十一条合同管理组应定期对合同履行情况进行跟踪，确保合同执行到位。

第七章监督与考核第二十二条公司设立招采监督管理委员会，负责对招采活动进行监督。

第二十三条招采部应定期对招采工作进行总结，对存在的问题进行分析，提出改进措施。

第1篇一、引言随着我国房地产市场的快速发展，房地产企业之间的竞争日益激烈。

招标部作为房地产公司的一个重要部门，承担着公司招标工作的全面负责，确保招标过程的合规、高效，为公司降低采购成本、提高项目质量提供有力保障。

本文将详细介绍房地产公司招标部的职能。

二、房地产公司招标部职能概述房地产公司招标部主要负责以下职能：1. 招标策划与组织2. 招标文件编制与审核3. 招标公告发布与媒体推广4. 招标现场管理5. 投标人资格预审6. 投标文件评审7. 中标结果公示与合同签订8. 招标项目跟踪与监督9. 招标档案管理10. 招标政策研究与培训三、具体职能及职责1. 招标策划与组织（1）根据公司项目需求，制定招标方案，包括招标范围、招标方式、招标时间等；（2）组织招标专家库建设，确保专家的专业性和公正性；（3）编制招标文件，明确招标项目的技术要求、质量标准、合同条款等；（4）组织招标会，确保招标过程公开、公平、公正。

2. 招标文件编制与审核（1）根据招标项目需求，编制招标文件，包括招标公告、投标邀请书、投标须知等；（2）审核招标文件内容，确保其符合国家法律法规、行业标准及公司要求；（3）对招标文件进行修订和完善，确保招标文件质量。

3. 招标公告发布与媒体推广（1）在指定媒体上发布招标公告，确保招标信息广泛传播；（2）利用各种媒体资源，对招标项目进行宣传推广，提高招标项目的知名度。

4. 招标现场管理（1）组织招标会现场，确保招标会顺利进行；（2）监督投标人的投标行为，防止违规操作；（3）处理招标会现场突发事件，确保招标会顺利进行。

5. 投标人资格预审（1）根据招标文件要求，对投标人进行资格预审；（2）审核投标人资质、业绩等，确保投标人具备参与招标的资格。

6. 投标文件评审（1）组织评审专家对投标文件进行评审；（2）根据评审标准，对投标文件进行评分，确定中标候选人。

7. 中标结果公示与合同签订（1）公示中标结果，接受社会监督；（2）与中标人签订合同，明确双方权利和义务。

浅谈房地产开发企业招标采购常见问题及应对策略摘要：随着我国房地产市场的发展，房地产开发企业越来越多地采用招标采购方式进行工程、设备、服务等方面的采购。

房地产开发中，招标采购是非常重要的环节，关乎企业的发展和利润。

然而，在实际操作中，招标采购中常常出现一些问题，需要采取相应措施解决和应对。

关键词：房地产；招标采购；策略一、采购计划采购计划是采购工作的首要环节，具有承上启下的作用。

有效的采购计划不仅能够及时满足项目开发需要，而且更重要的是使企业的资金、人力、时间等资源得到合理占用。

目前，很多采购人员往往抱怨需求部门给定的完成时间不及时、不准确，导致采购工作很被动。

因此采购人员需要扭转不利因素，化被动为主动。

1.加强沟通。

企业各部门之间应加强沟通，需求部门可提前将要采购的项目类别、采购数量、技术要求、进场时间等内容告知采购人员。

采购人员组织各部门召开预备会，把需要采购项目的各项资料告知配合部门，并提早做好供应商遴选、招标文件等准备工作。

2.制定招标工作计划。

房地产项目招标周期相对较长，且涉及部门较多。

为避免采购发包过程中部门之间相互扯皮和推诿，进而影响采购进度，企业很有必要依据项目总体开发计划，反推各招标工作时限要求，明确各招标关键节点的完成时间和负责部门，严格加以落实并设置奖惩制度。

3.引入预警机制。

一般对于房地产项目而言，制定的季度或月度采购计划比较贴近项目开发需要，且直接影响到项目进度和质量，其重要性不言而喻。

对于制定的计划，在实际执行过程中，当出现偏差时需要及时进行预警提示，并且根据偏差值大小，呈现不同风险预警级别，以引起高度重视，及时消除计划延误所带来的风险和问题。

二、招标文件编制招标文件的编制是房地产项目发包的基础性环节，一份合理、切实可行的招标文件是公平、公正招标发包的基础。

目前房地产行业很多采购人员缺乏专业基础知识，不熟悉相关招投标法律法规，无法将采购需求规范地加以表达，导致招标文件编制混乱，易引起投标供应商的误解。

房地产企业各部门岗位描述房地产企业各部门岗位描述房地产企业是当今社会一个重要的行业，而该行业中各部门的专业人员也是不可或缺的。

为了让企业更加高效地运营，各岗位所担当的职责和工作内容也需得到明确。

下面就是对房地产企业各部门岗位进行的描述。

1.营销部营销部是房地产企业中最重要的部门之一。

该部门的主要职责是策划和推广销售房地产产品。

营销部门负责策划各种宣传活动和销售方案，以吸引购房者的关注和提高产品的销售量。

此外，该部门的职责还包括与其他部门进行沟通和协调，以提高整体的营销效果。

主要岗位：(1)营销总监：负责整个房地产产品的销售策略和方案，以确保产品销售量的增长。

(2)销售经理：负责领导和组织销售人员，制定销售计划和目标，确保每月销售业绩的达成。

(3)销售代表：负责与客户建立联系，了解他们的需求，提供方案，并完成销售任务。

2.设计部设计部是房地产企业中专门负责建筑设计的部门，从概念设计到细节设计均在其职责范畴之内。

设计部门的职责是根据市场需求和客户要求，结合技术和美学原则，完成建筑物的设计工作。

设计部门还承担为已建成的建筑物提供改造和装修设计服务的工作。

主要岗位：(1)设计部经理：负责领导和组织设计团队，协调各个设计阶段的进展，并确保设计质量和效率。

(2)建筑师：负责整体建筑设计的规划、设计和绘制。

(3)工程师：负责各类施工图和技术细节的设计。

(4)室内设计师：负责室内空间和家居配饰的设计。

3.工程部工程部是房地产企业中专门负责建筑工程规划和施工管理的部门。

其职责是保证建筑工程质量、安全和进度，确保项目的按时完成。

工程部门还负责与设计部门进行协调，解决设计和实际建造中的各种问题。

主要岗位：(1)工程部经理：负责领导和协调工程团队，制定施工计划和目标，确保工程质量和进度。

(2)工程监理：负责对工程进度、质量和施工安全等方面进行监督和检查。

(3)工程师：负责质量控制和技术支持，处理工程图纸和施工档案等方面的工作。

第1篇一、前言招标采购是房地产公司进行物资、设备、服务采购的重要方式，它有助于提高采购效率、降低采购成本、确保采购质量。

为了规范招标采购流程，确保采购活动的公平、公正、公开，以下将详细介绍房地产公司招标采购的流程。

二、招标采购准备阶段1. 确定采购需求在招标采购前，房地产公司应根据项目需求，明确采购物资、设备、服务的种类、数量、技术规格、质量要求等，确保采购需求准确、完整。

2. 制定招标方案根据采购需求，制定招标方案，包括招标方式、招标文件编制、招标公告发布、评标标准、评标方法、合同签订等。

3. 组建招标工作小组成立招标工作小组，负责招标采购的组织实施，小组成员应具备相关专业知识、工作经验和廉洁自律意识。

4. 编制招标文件招标文件应包括招标公告、投标人须知、合同条款、技术规格、投标文件格式等，确保招标文件内容全面、准确、合法。

5. 发布招标公告通过公告栏、网站、媒体等渠道发布招标公告，广泛邀请潜在投标人参与投标。

三、投标阶段1. 投标人资格预审招标人根据招标文件要求，对潜在投标人进行资格预审，确保投标人具备相应的资质和能力。

2. 投标文件编制投标人根据招标文件要求，编制投标文件，包括投标函、技术方案、商务报价、相关证明材料等。

3. 投标文件递交投标人按照招标文件规定的时间和地点递交投标文件，逾期递交的投标文件将被拒绝。

4. 投标文件评审招标工作小组对投标文件进行评审，包括资格评审、技术评审、商务评审等，确保评审过程的公平、公正。

四、开标、评标和定标阶段1. 开标在规定的时间和地点，招标人组织开标会议，公开宣布投标人的投标文件。

2. 评标评标委员会根据招标文件规定的评标标准和方法，对投标文件进行综合评审，确定中标候选人。

3. 定标招标人根据评标委员会的评审结果，确定中标人，并向中标人发出中标通知书。

五、合同签订和履约阶段1. 签订合同中标人收到中标通知书后，与招标人签订合同，明确双方的权利和义务。

房地产采购管理制度房地产选购管理制度1为加强办公用品选购及管理,节省开支,削减铺张,制定本制度: 1、行政部负责公司办公用品、办公设备、设施、低值易耗品、通信设备等(以下简称办公用品)的选购、保管与发放。

2、行政部依据需要每月统一配发日常办公用品,其他办公用品由各部门提出申请报行政部,经公司领导核准统一购置。

除特别状况外,任何人不得先买后批。

3、行政部选购办公用品必需办理登记、造册手续,并建立相关台帐,由公司定期检查使用状况,因人为所造成的破坏或损失属非正常损耗,由当事人或责任人负责赔偿。

4、本着厉行节省的原则,行政部有权对不合理的'选购支出加以掌握和拒绝。

5、行政部负责收回公司调离人员移交的办公用品和物品,并办理移交手续,调离人员必需经行政部签字后方可办理其它离职手续。

6、各部门应本着节省的原则领取、使用办公用品,并指定专人负责管理。

7、严格执行财务制度,根据审批选购清单和规定手续做好选购工作。

货款结算原则上坚持统一发票付款,特别状况经财务主管批准可接受收款收据。

8、办公用品选购应本着少花钱、多办事、办好事原则,精打细算,货比三家,把好质量关,杜绝假冒伪劣的商品。

9、选购要有打算,依据批准的选购清单,分清轻重缓急,合理支配,定时购进,保证供应,未经批准,不得购置。

10、购入物品,一律交保管员验收登帐后再分发,做到账单真实、有效,款物相符。

11、选购人员要廉洁奉公,不循私情,不得损公肥私,中饱私囊,并自觉接受监督。

房地产选购管理制度2为加强工程材料设备选购的管理,依据国家有关法律法规的规定,结合公司的实际状况,制定本制度:一、项目技术部是工程材料设备选购管理的第一责任部门,详细工作由项目技术部会同投资进展部完成。

二、对于大宗材料、大型设备的选购,必需进行公开招标或邀请招标。

通过考察综合评比,采纳相对价格较低、保证质量的材料和设备。

三、对不适合招标项目的.少量材料设备,要进行具体地考察了解,选择合适的产品。

房地产企业建筑材料采购的供应方式选择与对策研究单位省市：安徽省合肥市单位邮编：230000摘要：随着我国建筑行业的发展，建筑企业之间的竞争不断增大，建筑企业所面临的生存压力更大，要提升市场竞争力，降低整体的建筑成本十分重要。

建筑材料作为建筑成本的重要组成，做好建筑材料成本的控制十分重要。

要切实要控制好材料的采购成本，建筑企业要切实做好材料的采购管理工作，选择合适的供应方式，并将供应链这一理念运用起来，融入采购管理之中，推动材料采购的优化构建，降低整体采购成本。

关键词：房地产企业；建筑材料采购；供应方式；供应链；对策1.建筑施工企业材料采购管理现状当前限制建筑施工企业材料采购管理水平的因素众多，首先大部分建筑施工企业仍然沿用传统材料采购流程，由于建筑产品属于一次性、地域性的产品，因此建筑施工企业通常不会与材料的供应商保持长期的合作关系，因此容易造成供应商以次充好的现象，使得企业采购到的材料质量不达标，造成后续整体施工质量差。

其次，在建筑材料的采购模式上存在过程不规范问题，现行建筑材料主要采用招投标的方式，因此存在较大的暗箱操作可能性，不公平的竞争可能会造成符合标准的供应商无法被及时挑选。

而这种不规范的采购模式，往往会造成建筑材料质量的问题。

最后，采购过程中信息的传输属于非对称博弈，当前大部分的建筑施工企业为了不影响自身施工进度，往往会向采购人员提供不切实际的采购信息。

而材料供应商也会为了使自身具备更强大的竞争力，而不愿向其他竞争对手透露信息，往往会造成向建筑施工企业提供不完全信息现象发生。

双方之间信息的不透明，会进一步造成双方信息流通不通畅。

1.材料采购供应方式选择分析目前建筑工程项目所采用的建筑材料供应方式有“甲供材”“甲控材”与“乙供材”3种。

针对不同的供应方式，工程投资也存在一定差异。

如表1所示，根据建筑材料合同签订方、增值税发票收取方等的不同，分为不同建筑材料供应方式加以区分。

表1中的“甲方”指建设方、投资方或发包方，“乙方”指施工方或承包方。

招投标管理制度第一章总则1 为规范公司工程招投标，提高投资效益，确保工程质量、工期和成本目标的实现，根据国家现行法律、法规并结合集团实际，制定本办法。

2 本办法适用于公司及投资新建、改建和扩建的所有工程项目的施工、监理、设备和材料采购的招投标活动。

3 招投标活动应严格遵守国家法律法规，包括《招标投标法》、《建筑法》、《合同法》、《工程建设项目招标范围和规模标准规定》、《工程建设项目施工招标投标办法》、《房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法》、《建设工程设备招标投标管理试行办法》等。

4 招标工作应坚持“公开、公平、公正和诚实信用”的原则，对投标方的社会信誉、技术管理水平及合理低价等因素进行综合比较，优选施工、监理单位。

第二章组织机构与工作职责1 招标委员会是工程招标采购的管理机构，对各公司的工程招标采购工作以管理、服务、支持和重点环节的监控为主；具体工作包括：（1）制定招标的管理制度、工作流程、工作规范，编制招标文件和合同的示范文本；（2）对项目招标工作的整体策划进行监督和管理；（3）对招标过程的重点环节进行监督和检查；（4）逐步发展战略采购，建立公司战略招标采购流程。

2 招标办公室是工程招标采购的执行机构，全面负责项目的招标采购工作。

具体包括：（1）编制单项工程招标计划，其中重大工程项目应报集团备案。

（2）组织工程招标工作。

一招标目的、招标工作原则、招标形式1.招标目的为规范公司的招投标工作，做到公平、公正、公开，确保工程质量，降低开发成本，防范合同履行风险。

同时也为明确各相关部门在招投标活动中的职责，特制定本办法。

2.招标工作原则（1）招投标工作必须遵循“公平、公正、公开”的原则，给每一个投标单位提供平等的竞争机会。

（2）招投标工作的各部门参与者：严禁接受投标单位宴请、礼物；严禁泄露考察单位、入围单位、评标过程；严禁泄露标底、公司谈判草稿、公司谈判记录表和谈判内容；在招投标过程做到客观公正，各部门参与者如有违背，按公司相关制度进行处理。

房地产企业成本控制实操方法房地产行业是一个资本密集型的行业，成本控制对企业的盈利能力和可持续发展至关重要。

在激烈的市场竞争中，房地产企业需要有效地控制成本，从而提高自身的竞争力。

本文将介绍几种常用的房地产企业成本控制的实操方法。

一、精细化预算管理精细化预算管理是房地产企业成本控制的基础。

通过制定详细的预算，分析和核对各项费用，确保每一项费用都得到合理控制。

在预算制定过程中，需充分考虑市场需求、竞争对手的策略以及内部资源的优化利用，以确保预算的科学性和可操作性。

二、合理采购策略采购是房地产企业成本的重要组成部分，制定合理的采购策略可以有效降低成本。

首先，在供应商选择上要严格把关，选择稳定可靠、价格合理的供应商合作，同时与供应商建立长期的战略合作关系，并通过集中采购的方式来降低采购成本。

其次，在采购过程中要积极争取价格优势，例如进行集中采购谈判，与供应商共同寻求成本降低的措施。

三、高效的人力资源管理人力资源是房地产企业成本中不可忽视的一项。

通过合理管理人力资源，可以降低人力成本的同时提高工作效率。

首先，要进行人力资源的合理配置，使员工的工作量和工作内容匹配。

其次，在员工培训上要加大力度，提高员工的综合素质和职业技能，从而提高工作效率和绩效水平。

另外，要建立激励机制，通过激励来调动员工的积极性和创造力，进一步提高工作效率。

四、精细化项目管理房地产项目的成本主要包括土地成本、建设成本、销售及运营成本等多个方面。

通过精细化的项目管理，可以最大限度地控制成本。

首先，要合理规划项目的开发周期和进度，合理区分优先级，以确保工期的顺利进行。

其次，要加强项目的现场管理，通过有效的施工管理、成本控制等手段，降低项目的建设成本。

另外，要注重项目质量的管理，减少后期维护和修缮的成本。

五、科技创新与应用科技创新与应用是提高房地产企业成本控制效益的重要手段。

通过引入先进的施工技术和管理工具，可以提高工作效率和质量，降低成本。