项目部组织机构及岗位职责

项目组织机构及管理职责Ⅱ、项目管理人员职责：㈠项目经理职责：项目经理是工程项目的负责人，是项目项目部的领导者。

其岗位职责是：1、与公司经理签订《工程项目承包管理合同书》，对工程项目从开工到竣工交钥匙全面负责，并确保项目承包指标的实现。

2、在公司指导下，选配项目项目部组成人员，明确各成员的职责分工，组织开展工作，实行月度百分考核，并与效绩工资挂钩。

3、熟悉图纸，掌握工程结构，审验工程预算书。

4、听取工程设计交底和预算交底，发现问题及时反馈。

5、主持编制项目施工组织设计和质量保证计划，确认本工程需确认工序，编制作业指导书，保证本项目质量保证体系的有效运转。

6、科学组织，合理安排施工生产，保证计划部位的落实。

7、配合公司共同研究签定分包、加工及劳务合同并认真检查合同履约情况。

8、定期主持召开项目项目部工作例会，协调各成员工作关系，及时发现并解决有关问题。

9、定期、定部位进行项目成本分析，查找问题和原因，制定相应措施。

10、审验工程变更手续，搞好与业主的配合协作，及时办理经济签证。

11、负责安全生产，确保质量达标，搞好防火防盗教育并落实预防措施，各种隐患及时整改，出现事故及时上报。

12、负责竣工收尾工作，抓好项目结算，配合上级与建设单位办理工程验收移交手续。

13、承担工程竣工移交后的保修服务责任。

㈡副项目经理职责：在项目经理的领导下，贯彻执行国家、上级部门和本公司的安全生产法令、法规和规章制度。

参加本单位承担工程的安全技术措施的制定工作。

掌握安全重点部位的情况，检查各种防护设施，纠正违章指挥、冒险蛮干。

坚持原则，秉公办事。

组织项目的定期安全检查，查处的问题督促在限期内整改完毕。

发现重大安全隐患有权制止作业。

参与事故调查、分析和处理工作。

1、对本工程的安全生产、文明、环保施工负责。

2、负责工程施工期间所有危险源的辩识，并制订相应的安全方案和各种应急预案。

3、组织建立安全保证体系和管理网络，对各个部位的安全专项方案进行审核。

项目部组织机构及岗位职责一、机构设置xx高速公路xx段由中铁xx股份有限公司承建，由我公司副总，高级工程师xx任项目经理，高级工程师xx任项目总工，xx任地方协调副经理，下设五部两室，即工程部、安质部、合同部、财务部、物设部、试验室、办公室，施工班组主要为桥梁下部作业队、桥梁上部作业队、路基作业队、1号拌和站作业队、2号拌和站作业队。

祥见组织机构图。

二、岗位职责（一）项目经理（副经理）职责1、对该项目的施工生产全面负责，组织制定履行施工合同及内部承包责任书的具体措施，确保合同目标实现，对公司下达的经济指标及目标责任成本负责。

2、对工程项目的质量、安全和工期负责，定期组织安全质量检查，制止和纠正一切不重视安全质量的行为。

3、负责主持决策施工生产中的重大事项。

4、负责项目部及作业队效益奖的预审批，各种费用报销和所有开支的审批。

负责项目部内部人员的调配任免。

5、负责安排和检查项目部领导成员的工作，保证项目部各项工作顺利进行。

6、认真宣传并贯彻执行党和国家的方针政策和企业的规章制度。

7、负责应由自己亲自处理的其他重大问题。

8、离开项目部时指定人员主持项目部工作。

（二）总工程师职责1、在项目经理的领导下负责抓好施工技术和质量管理工作。

2、认真贯彻公司质量方针和目标，组织制定质量保证措施，指导建立质量检查制度，做好质量监督工作，处理质量事故。

3、主持编制工程项目的实施性施工组织设计，研究和审定重要的技术处理方案，及时解决施工中遇到的重大问题。

4、主持编制项目质量计划，抓好变更设计和调概索赔。

5、主持设计文件审核和技术交底。

6、负责组织项目部的“贯标”工作和标准化计量工作。

7、负责检查开工前的各项准备工作和技术交底情况，审查开、竣工报告。

定期检查所辖部门（人员）的内业资料情况，并指导改进。

8、负责组织技术培训工作及新技术、新设备、新材料和新工艺的推广应用，并组织编写有关科技成果和技术总结。

9、检查各种施工技术规范、规则及管理制度的执行情况，对存在的问题提出预防和纠正措施。

XXXXXXXXXX公司 XXXXX部组织机构职责及岗位职责XXXXXX部组织机构和职责1.项目经理部机构设置2项目经理部机构职责2.1 项目经理部职责2.1.1组织各相关车间完成生产任务，根据总体计划制定项目生产计划，协调督促各相关车间做好生产所需的材料配套、工艺指导、质量控制、设备配合等方面的协调、沟通、反馈工作，保证生产工序不脱节，确保总体计划的落实执行。

2.1.2组织执行各项规章制度，落实相关职能部门有关安全管理、设备管理、技术质量控制要求、构件流转、施工队管理、文件管理等方面的通知规定。

2.1.3依据基地质量、职业健康安全、环境目标的具体要求，严把各环节报验关，加强安全监督检查，制定安全生产预案，杜绝重大伤害事故，保障员工职业健康安全。

2.1.4组织督促各车间做好数据统计、分析，严控生产成本，落实效益管理。

2.1.5定期组织召开安全生产例会，协调解决存在的有关安全生产的各项问题。

2.1.6加强安全管理工作，做到安全第一、预防为主、综合治理；认真贯彻落实安全管理各项工作要求，监督所属车间做好安全和文明生产工作。

2.1.7加强环境管理工作，确保部门及所属车间员工职业健康安全。

2.2项目经理部各相关车间职责2.2.1落实执行项目经理部下达的各项构件生产任务安排，根据总体节点计划要求制定车间过程生产控制计划。

做好生产所需的材料配套、工艺指导、质量控制、设备配合等方面的协调、沟通、反馈工作，保证生产工序不脱节、各项目不欠债离岸。

2.2. 2执行各项规章制度，落实项目经理部及其他职能部门有关安全管理、设备管理、技术质量控制要求、构件流转、施工队管理、文件管理等方面的通知规定。

2.2. 3依据质量、职业健康安全、环境目标的具体要求，严把各环节报验关，加强安全监督检查，制定安全生产预案，杜绝重大伤害事故，保障员工职业健康安全。

2.2. 4做好车间数据统计、分析，不断优化工序生产工艺，严控生产成本，做到降本增效，落实效益管理。

项目组织机构设置及岗位职责1. 项目组织结构在一个项目中，一个良好的组织结构可以有效地提高项目的执行效率和监控质量。

项目组织结构一般包括以下几个部分：1.1 项目经理项目经理是项目的领导者，负责整个项目的规划、执行和控制。

他需要协调项目中各个部门的工作，确保项目按时完成，并与客户进行有效的沟通。

1.2 项目团队项目团队由各个部门的成员组成，根据项目的需要，包括研发、测试、市场、销售等不同部门。

团队成员需要密切合作，共同努力实现项目的目标。

1.3 项目赢利中心项目赢利中心负责项目的财务管理，包括项目预算的编制与执行、成本控制等工作。

他们需要确保项目在经济上可行，并为公司带来盈利。

2. 各岗位职责2.1 项目经理•制定项目计划，确定项目的目标、范围、时间表和预算。

•分配工作任务，监督团队成员，确保项目按时完成。

•协调各个部门的工作，解决项目执行中的问题。

•与客户保持良好的沟通，确保客户需求得到满足。

2.2 研发人员•根据项目需求，进行系统分析和设计。

•开发项目所需的软件、硬件或其他产品。

•进行单元测试和集成测试，确保产品质量。

2.3 测试人员•制定测试计划和测试用例。

•进行功能测试、性能测试等。

•发现并报告产品中的缺陷，确保产品质量。

2.4 市场人员•确定市场需求，制定营销策略。

•进行市场推广活动，促进产品销售。

•收集用户反馈，为产品改进提供参考。

2.5 销售人员•客户需求分析，洽谈销售合同。

•确保订单的及时交付。

•处理客户投诉，维护客户关系。

3. 结束语项目组织机构设置及岗位职责是项目成功的关键因素之一。

每个岗位都有其重要性，只有各个部门密切合作，共同努力，才能实现项目的目标。

希望本文对于项目组织结构及各岗位职责有所帮助。

项目工程企业机构设置及岗位职责一、项目工程企业机构设置项目工程企业是指从事工程项目管理和实施的企业，为了保证项目的顺利进行和高效运作，需要建立合理的机构设置。

通常情况下，项目工程企业的机构设置包括总经理办公室、市场部、技术部、财务部、人力资源部和项目部等。

1. 总经理办公室：总经理办公室是项目工程企业的决策中心，负责制定企业的发展战略和决策，并协调各部门之间的工作。

总经理办公室通常设有总经理、副总经理和秘书等职位。

2. 市场部：市场部负责项目工程企业的市场开辟和业务拓展，包括市场调研、项目投标、合同谈判等工作。

市场部通常设有市场经理、市场专员和业务拓展人员等职位。

3. 技术部：技术部是项目工程企业的技术支持部门，负责项目的技术规划、设计和技术咨询等工作。

技术部通常设有技术总监、工程师和技术员等职位。

4. 财务部：财务部负责项目工程企业的财务管理和资金运作，包括财务报表的编制、成本控制和资金筹措等工作。

财务部通常设有财务总监、会计和出纳等职位。

5. 人力资源部：人力资源部负责项目工程企业的人力资源管理和组织发展，包括招聘、培训、绩效考核和员工福利等工作。

人力资源部通常设有人力资源经理、招聘专员和培训师等职位。

6. 项目部：项目部是项目工程企业的核心部门，负责项目的实施和管理，包括项目计划、进度控制和质量管理等工作。

项目部通常设有项目经理、工程师和项目管理员等职位。

二、岗位职责在项目工程企业中，不同的岗位有不同的职责和工作内容，下面是几个典型岗位的职责介绍。

1. 总经理：总经理是项目工程企业的最高管理者，负责企业的整体运营和发展。

总经理的职责包括制定企业的发展战略、组织协调各部门的工作、决策重大事项等。

2. 市场经理：市场经理负责项目工程企业的市场开辟和业务拓展。

市场经理的职责包括进行市场调研、制定市场营销策略、拓展新客户和维护老客户等。

3. 技术总监：技术总监是项目工程企业的技术支持和技术管理的负责人。

项目组织机构及人员职责一、项目组织机构施工组织是管理中的一项重要职能，建立精干、高效的项目组织机构并使之正常运行，是实现建设工程目标的前提条件。

根据集权与分权统一原则、专业分工与协作统一原则、管理跨度与管理层次统一原则、权责一致原则、配置合理原则、经济效率原则、弹性原则，并结合本工程的建设规模、性质和工期要求，建立本工程的项目经理部。

本工程将委派具有同类工程总承包经验及能力的国家一级项目经理和具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。

出色地实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺，如期向业主交付一个精品工程。

详见《项目组织机构图》。

二、公司总部指挥部主要职责（一）指挥部主要职责公司总部成立针对本项目的专门组织机构-工程指挥部，作为对本项目的技术、合约、物资供应、人力资源、设计、管理等的后盾支持，并对项目管理的各项工作予以监督。

协调公司内部资源的调配，便之能充分利用到本工程；协调业主、驻现场工程师与项目部的关系；--参与工程重要、关键部位的施工方案的确定、实施；参加工程阶段例会、月例会以及工程非常重要的会议；参与工程质量、进度等关键点的控制及制定相应措施。

（二）授权范围总部选择任命本工程项目经理，企业法人对项目实行授权管理，项目经理在授权范围内行使职权，实现工程项目综合目标，实现总部的决策意图和企业对业主的合约承诺。

1人事授权：可根据企业有关规定，聘用项目组织机构范围内人员。

2财务授权：可根据规定按本项目资金使用计划，在规定限额内使用。

3物资采购授权：大宗物资采购，通过企业的物资采购平台采购。

零星物资采购，可在规定限额内自行采购。

4项目管理授权：全面负责本项目现场、技术、质量、安全、进度、成本、商务合约、文明施工、环境保护、消防保卫的管理。

完整版)组织机构及人员职责项目部组织机构和部门职责项目部的组织机构和部门职责是一个项目成功完成的关键因素。

下面将介绍项目部的组织机构框图、人员配置和各部门岗位职责。

一、项目部组织机构框图及人员配置项目部下设8个作业班组，分别是土石方作业组、钢筋班、木工（模板）班、砼班、架子班、金属结构及机电设备安装班、砼生产供应组和砂石料供应组。

各班组实行动态管理，随着施工需求及时对人员进行调整，以避免窝工现象。

项目部的组织机构框图如下：项目经理项目副经理项目技术负责人工地安全监测组质安部XXX工地实验室综合部工地救治应急响应组架子班金结机电安装班钢筋班砼班木工班土石方作业组砼生产供应组砂石料供应组各部门人员配置如下：主要施工人员表姓名年龄职称专业职务XXX 41 高级工程师水工建筑项目经理XXX 40 高级工程师水工建筑现场经理XXX 40 高级工程师水工建筑项目副经理兼总工XXX 30 工程师水工建筑项目副经理XXX 28 工程师水工建筑 XXX主任XXX 29 工程师水工建筑质安部主任XXX 52 政工师水工建筑综合部主任XXX 25 助理工程师水工建筑施工员付万光 25 助理工程师水工建筑施工员XXX 31 工程师水工建筑测量工XXX 30 助理工程师水工建筑内业员XXX 20 助理工程师水工建筑内业员二、各部门岗位职责一）、项目经理1、项目部经理是本项目工程质量、产品质量、安全生产第一责任人，对项目的施工质量和产品质量及工程项目施工生产、经营全过程中的安全负领导责任。

2、严格执行国家质量、安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，贯彻落实局质量、安全方针、目标，组织领导本项目各职能部门及施工班组严格执行质量体系程序文件。

制定本工程有针对性的各项安全生产管理办法和实施细则，并监督实施。

3、在组建工程项目部时，根据本工程施工特点，按规定配置专职安全管理人员，明确有关人员安全责任和考核指标，并制订考核办法。

对外用工进行安全评价，经三级安全教育合格后方准入场上岗。

项目施工组织机构设置及主要职责一、项目部管理组织机构根据本工程施工的特点及项目法施工的原则，按本工程的施工特点、进度及质量目标成立项目部。

并根据工程任务抽调足够的、有较高资质人员。

二、项目部主要管理人员项目部主要管理人员的配置见本标书“项目管理班子配备情况”。

三、项目部各部门主要领导的任务分工1、项目经理全面负责;负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配:财务管理。

负责对外协调。

2、总工程师主抓技术管理工作、主持制定道路施工、墓穴施工、水电安装等施工方案。

并负责与监理单位、业主的技术协调工作。

3、技术部组织图纸会审、编制施组文件、专项方案，并向施工员、生产班组进行技术交底，编制施工计划，还要负责同甲方、监理的日常技术联系等工作。

4、施工调度部对各施工队进行组织调度。

向主管的项目副经理提供工程进度及施工建议，对施工队进行监督、指导。

5、计划部负责编制施工预算，跟踪工程成本投入与产出的比例是否正常，跟踪生产进度计划，编制资金使用计划、材料使用计划、劳动力使用计划，负责工程计量，进度结算，工程合同管理，本项目经理部各班组内部结算等项工作。

6、财务部保障工程资金的使用及控制，做到专款专用，配合计划部办理工程进度款结算，各项工程费用支付。

7、质安部负责质量自检及配合甲方、监理工程师工作。

具体工作内容有:自检分部、分项工程质量及填报工序验收申请单给监理工程师，配合监理工程师现场监理。

将施工过程中发现的问题汇报主管生产的副经理并写出工程内部质量周报，工程例会中提出存在问题并协助技术部拿出整改方案。

负责对员工的安全学习教育，监督施工人员的对安全操作规程的执行及安全技术措施的落实，防范工程事故的发生。

定期组织安全检查，有权对施工方案及各施工班组的施工安全问题提出质疑。

在施工过程中能及时发现隐患并防患于未燃，对整个施工过程的安全负责。

8、文明施工部主要负责施工现场的文明施工和对外联系，文明施工管理包括保护当地交通道路及设施等，对外联系包括临时用地租用受理投诉、与环境卫生管理等部门的联系。

项目部管理人员岗位职责一、项目部管理人员岗位职责1项目经理（1）对本项目的安全生产及文明施工全面负责，确保项目顺利建成。

（2）统筹安排项目工程资材配备，协调理顺各部门关系。

（3）制定项目安全、质量、进度目标，采取必要的组织、管理措施，保证目标的实现。

（4）负责建立健全项目部质量、安全体系。

（5）合理计划、管理项目资金的运转，确保项目资金使用合理。

（6）负责统筹安排项目部管理机构、制定管理人员的岗位职责，并监督其运行，发现偏差及时调整。

（7）负责与建设单位、监理单位、设计单位及当地政府部门的沟通协调工作。

（8）积极对接监理、业主及时对中间计量、工程结算及经济技术签证单进行签字。

（9）负责对施工任务进行合理计划、安排，并合理安排施工班组进行施工。

（10）负责对施工班组上报的产值进行审核确认，并报公司部门。

2项目技术负责人（1）全面负责工程技术、质量、进度工作，并协调施工技术管理工作。

（2）负责编制施工组织设计及重要施工技术方案。

（3）负责对项目部管理人员及施工班组的技术、质量、安全进行交底（4）参与制定、贯彻工程质安全、量目标，并组织实施安全、质量体系。

（5）负责解决工程施工过程中出现的技术问题。

（6）负责审核施工班组上报的工程计量及结算。

（7）负责施工过程中的质量监控，加强施工管理。

（8）完成项目经理临时交办的其他工作。

3项目副经理（1）协助项目经理组织项目部正常管理工作，协助项目经理抓好安全、质量、进度及责任成本。

（2）负责项目的施工安全、环保、防火、防汛等具体相关措施。

（3）协调项目内部各方及与当地政府村民等良好关系，保证项目部正常生产。

贯彻落实上级的规章制度、措施、办法和决定。

（4）负责农民工实名制的建立，编制农民工工资发放表及发放计划，建立农民工工资发放台账。

（5）负责项目部后勤保障工作。

（6）负责项目部车辆的使用与维修保养工作。

（7）完成项目经理临时交办的其他工作。

4施工员（1）参与对施工作业班组的技术交底。

项目部安全管理组织机构与职责模版一、背景介绍项目部安全管理组织机构与职责模板是为了确保项目部安全管理工作的高效运行和全面落实，建立起科学合理的组织机构和明确的职责分工。

本文将围绕项目部安全管理的组织机构设置和各职责岗位的具体职责展开阐述，以确保在项目实施过程中能够有效地保障人员安全和项目顺利进行。

二、组织机构设置（一）项目部安全管理委员会1. 主任：负责项目的整体安全管理工作，协调各部门之间的安全工作，提供决策支持。

2. 副主任：协助主任开展相关安全管理工作，并在主任不在时担任主任的职责。

3. 成员：项目部各职能部门负责人、项目部安全管理人员等，共同参与项目安全管理工作。

（二）安全管理部1. 部门经理：负责安全管理部门的日常运作，并对项目部的安全管理工作进行指导和监督。

2. 安全管理人员：负责项目部的安全管理工作，包括安全培训、事故应急处置等。

（三）劳动保护部1. 部门经理：负责劳动保护工作的规划和组织实施，确保项目部员工的劳动安全和身体健康。

2. 劳动保护人员：负责项目部的劳动保护工作，包括安全检查、职业卫生管理等。

（四）消防安全部1. 部门经理：负责消防安全工作的组织和管理，确保项目部的消防设施和消防工作符合相关法规要求。

2. 消防安全人员：负责项目部的消防安全工作，包括消防设备检查、消防演练等。

（五）施工单位安全管理组织机构1. 安全主管：负责施工单位的安全管理工作，确保施工过程中的安全生产。

2. 安全员：负责具体施工区域的安全管理工作，包括安全巡视、事故报告等。

三、职责模板（一）项目部安全管理委员会职责模板1. 负责制定项目部的安全管理制度和安全管理规程。

2. 审核并批准项目部的安全措施、预案等相关文件。

3. 组织开展安全培训和宣传教育工作，提高员工的安全意识。

4. 审核安全检查、事故调查等工作的报告，并提出相应的整改意见。

5. 协调解决项目部的安全管理问题和安全事故。

6. 汇报项目部安全管理工作的进展情况和相关问题。

项目部的组织机构及职责 1、组织机构图2、各部门的职责项目经理职责1)贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法规，执行企业的各项规章制度，自觉维护企业和职工利益，确保项目管理总目标的完成。

2)确定项目经理部组织机构并配备人员，制定适应项目实际的规章制度，明确有关人员的职责，主持项目经理部的全面工作。

3)考核、监督和评价项目经理部各业务部门及管理人员的工作业绩，适时进行奖惩。

4)确定管理总目标和阶段性控制目标，进行目标分解。

确保项目运行过程正常顺利。

项目经理生产经理 工长安全员技术员试验员测量员资料员预算员材料员财务部商务经理质检员项目总工5)科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调分包、单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。

6)加强财务和预算管理，推行劳务层工序单价承包制，项目经理部管理人员模拟股份制，激励全员的劳动积极性，正确处理好国家、企业和个人三者利益关系。

7)认真履行工种承包合同，落实项目的开工、竣工、交付和回访事宜。

强化项目管理的质量、进度、成本、安全控制，搞好项目的合同、现场、信息管理，对本项目的质量、进度、成本、安全负全面贡任。

8)领导编制《项目质量计划》，及时组织不合格品质量分析会；组织动员项目经理部全体人员配合内外部质量审核，对审核发现的不合格项，制定切实可行的纠正措施，限期整改。

批准和发布当地合格材料供应商名单。

项目总工程师职责1)总工程师是项目经理的技术管理助手，主要抓项目部技术人员的技术业务工作，负责考核、监督和评价他们的工作成绩，并实施具体指导。

2)总工程师具体抓项目管理中的质量控制和安全工作技术方案，对工程质量、安全工作的技术方案负具体责任。

3)组织项目专业技术人员对设计施工图纸审查，参加图纸会审、技术交底，做好会审和交底记录。

4)组织编制《项目质量计划》、实施性施工组织设计和关键工序及特殊过程作业指导书。

5)审核项目材料需求计划和非标构件加工定货计划；监督有关人员做好进货或过程的质量自检、专检和交接检，保证进货过程和质量控制符合标准的要求。

项目部各部门职责及岗位职责第一部分：项目经理部管理组织机构为了加强工程项目现场施工管理，完善项目管理组织机构，项目经理部设置了“五部两室”（试验室根据项目大小及工程自身特点考虑是否设置）进行项目管理。

项目经理部的组织机构图如下：说明：组织图底层根据项目组成而划分。

例如市政工程划分为桩基施工队、路基施工队、桥梁施工队、路面施工队、照明施工队、绿化施工队等；房建工程划分为土方施工队、基坑支护施工队、桩基施工队、防水施工队、主体施工队、安装施工队、装修施工队、人防施工队、消防施工队、景观绿化施工队等。

第二部分：管理人员岗位职责根据“五部两室”设置情况，项目部人员相应配置管理岗位，具体岗位职责如下：项目经理岗位职责1.认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制定的各项规章制度。

2.在公司授权范围内对项目质量、进度、成本、安全和文明施工等管理工作，负责实现各项目标。

3.负责工程项目从工程施工准备开始直至验收交工，以及签证结算的全过程施工管理工作。

4.组织制定项目部各项管理制度和岗位职责、权限，并监督实施和考核。

5.参与公司内部分包合同评审，负责协调项目内分包单位之间的关系。

6.参与公司项目部组建和人员配置，组织项目前期策划并编制《项目策划书》。

7.组织制定工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。

8.科学组织和管理进入项目工地的材料、机械、劳动力等生产要素，确保工程安全生产。

9.建立健全工作联系制度，与政府主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、总分包单位等保持良好的协调关系。

10.组织编制年度、季度、月度项目管理报告，定期向公司反馈项目执行情况。

11.严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。

12.负责工程竣工验收申请和报审，参与竣工验收至合格，完善竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。

13.完成上级领导交代的其他事项。

项目部的组织机构及职责 1、组织机构图2、各部门的职责 项目经理职责 1)贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法规，执行企业的各项规章制度，自觉维护企业和职工利益，确保项目管理总目标的完成。

2)确定项目经理部组织机构并配备人员，制定适应项目实际的规章制度，明确有关人员的职责，主持项目经理部的全面工作。

3)考核、监督和评价项目经理部各业务部门及管理人员的工作业绩，适时进行奖惩。

4)确定管理总目标和阶段性控制目标，进行目标分解。

确保项目运行过程正常顺利。

项目经理 生产经理工长安 全 员技 术 员 试 验 员 测 量 员 资 料员 预 算员 材 料 员 财 务 部 商务经理 质 检 员项目总工5)科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调分包、单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。

6)加强财务和预算管理，推行劳务层工序单价承包制，项目经理部管理人员模拟股份制，激励全员的劳动积极性，正确处理好国家、企业和个人三者利益关系。

7)认真履行工种承包合同，落实项目的开工、竣工、交付和回访事宜。

强化项目管理的质量、进度、成本、安全控制，搞好项目的合同、现场、信息管理，对本项目的质量、进度、成本、安全负全面贡任。

8)领导编制《项目质量计划》，及时组织不合格品质量分析会；组织动员项目经理部全体人员配合内外部质量审核，对审核发现的不合格项，制定切实可行的纠正措施，限期整改。

批准和发布当地合格材料供应商名单。

项目总工程师职责1)总工程师是项目经理的技术管理助手，主要抓项目部技术人员的技术业务工作，负责考核、监督和评价他们的工作成绩，并实施具体指导。

2)总工程师具体抓项目管理中的质量控制和安全工作技术方案，对工程质量、安全工作的技术方案负具体责任。

3)组织项目专业技术人员对设计施工图纸审查，参加图纸会审、技术交底，做好会审和交底记录。

4)组织编制《项目质量计划》、实施性施工组织设计和关键工序及特殊过程作业指导书。

项目组织机构及人员岗位职责第一节组织机构框图本工程设立项目经理部，项目部为本单位的派出机构，对法人代表负责，并按照项目管理的要求设置职能部门，以便在项目管理中合理配置生产要素、协调内外部门及人员间的关系、发挥各项业务职能的能动作用、确保信息流通、推进施工项目目标的优化实现。

第二节组织机构体系一、工程技术部负责技术业务工作，直接领导试验室和量测组。

1、在项目技术负责人领导下负责施工组织设计和施工方案的制定，相应制定质量、安全保证措施及作业规程，并负责技术交底。

2、制定进度计划、检查、督促计划的完成。

3、校审设计图纸和技术文件，按管理分工上报项目技术负责人直至项目经理签发。

4、及时了解并研究解决施工现场的技术问题，对重大问题及时向项目经理、项目技术负责人报告。

并与别的科室合作，对项目管理活动提供技术上的支持。

5、组织技术交流及合理化建议活动，引导技术革新，提高施工技术水平。

6、组织撰写施工技术总结和竣工报告。

二、质量安全部（一）负责工程质量管理工作。

1、认真贯彻相关质量管理的方针、政策、法规及本单位质量管理规定。

2、协助工程技术科在项目技术负责人领导下制定质量保证措施，并对作业规程编制提出质量要求。

3、编制质量计划，并负责督促实施。

4、检查、督促、指导生产过程中的质量活动，组织质量检查和各项质量培训教育。

5、负责对工程所需原材料、半成品、成品按规定逐项进行检查；负责每道工序的质量复检，负责按本项目质量目标及设计意图、规范、标准及合同要求进行质量检查把关。

6、负责工地质量事故的调查处理。

7、执行质量一票否决权。

（二）负责工程安全管理工作。

1、认真贯彻相关安全管理的方针、政策、法规及安全管理规定。

2、协助工程技术科在项目技术负责人领导下制定安全保证措施，并对作业规程编制提出安全要求。

3、检查、督促、指导生产过程中的安全活动，组织安全检查和各项安全培训教育。

4、负责工地安全、工伤事故的调查处理。

5、执行安全一票否决权。

项目部组织机构及岗位职责一、项目部组织机构概述项目部是一个项目组织中的核心部门，负责项目的规划、实施和管理。

一个良好的项目部组织机构能够确保项目的高效运行和顺利完成。

本文将详细介绍项目部的组织机构和各岗位的职责。

二、项目部组织机构1. 项目经理项目经理是项目部的核心人员，负责项目的整体规划、组织、实施和控制。

项目经理需要具备全面的项目管理知识和技能，能够有效地协调各个部门和团队成员的工作。

项目经理的主要职责包括：- 制定项目的整体计划和目标，并确保其与组织的战略目标一致。

- 分配项目资源，包括人力、物力和财力，以确保项目的顺利进行。

- 协调项目各个阶段的工作，确保项目按时、按质量要求完成。

- 监控项目的进展情况，及时发现并解决问题，确保项目的风险控制和变更管理。

- 与项目相关的各方进行有效的沟通和协调，包括项目团队、客户和其他利益相关者。

- 对项目进行评估和总结，提供项目经验和教训，以改进组织的项目管理能力。

2. 项目助理项目助理是项目经理的得力助手，负责协助项目经理完成项目的各项工作。

项目助理的主要职责包括：- 协助项目经理制定项目计划和目标，并跟踪执行情况。

- 收集和整理项目相关的信息和数据，为项目决策提供支持。

- 协调项目各个部门和团队成员的工作，确保项目进展顺利。

- 协助项目经理进行项目风险评估和变更管理。

- 协调项目相关的会议和活动，记录会议纪要和决策事项。

- 协助项目经理与项目团队、客户和其他利益相关者进行沟通和协调。

3. 技术专家技术专家是项目部中的重要成员，负责项目的技术支持和解决技术问题。

技术专家的主要职责包括：- 提供项目所需的专业技术支持和咨询，包括技术方案的设计、实施和优化。

- 解决项目中的技术问题，包括系统故障、网络安全等。

- 跟踪和评估新技术的发展和应用，为项目提供技术创新和改进的建议。

- 协助项目经理进行技术风险评估和技术方案的制定。

- 在项目实施过程中提供培训和技术指导，确保项目团队的技术能力和素质。

项目部机构设置、岗位职责及管理制度一、项目部机构设置标准和总体要求依据以往项目施工管理经验，设置本项目标施工管理组织机构------项目经理部（以下简称“项目部”），全方面实施对本项目标各项管理。

在施工组织机构设置上立足于专业化，选择富有施工经验管理人员和含有技术专长技术人员组成强有力施工组织管理班子，全方面负责本项目标施工进度、工程质量、安全确保和人力、物力、财力调配等，直接对总承包单位和项目实际承包人负责。

项目经理部采取一级管理体制，即：项目经理部经过内设“四部一室”直辖施工队，以降低管理层次和管理费用。

项目经理部设一名项目经理，作为项目现场施工管理总指挥和项目实际承包人全权代表，另配一名项目技术责任人（项目总工）、二名项目经理助理帮助项目经理工作，内设“一室四部”累计五个职能部门，即综合办公室、工程技术部、安全部、物资设备部、财务后勤部，项目部定员46人（暂定），经理部下属4个施工队（暂定），具体负责施工。

（详见“二、项目管理组织框图”所表示）。

为做到靠前指挥，充足发挥本项目部指挥、协调、监控、服务职能，该项目部办公地点就近设置在施工现场。

在施工中，必需根据“因事设人、精简高效”和“四定、四清楚”标准（“四定”即：定岗、定责、定额、定酬；“四清楚”即：岗位清楚、责任清楚、定额清楚、定酬清楚），合理科学地组织安排各部门日常工作。

全部工作应做到有部署、有督促、有落实、有检验、有奖惩。

必需时依据实际情况改变对岗位设置和职数进行调整。

二、项目管理组织框图三、项目经理部“四定”（定岗、定责、定额、定薪）计划（一）定岗、定责：1、项目经理负责项目全方面工作。

（职数：1人）2、项目技术责任人（项目总工）关键负责项目标技术工作。

（职数：1人）3、项目经理助理帮助项目经理工作并分别兼任工程技术部和安全部责任人。

（职数：2人）4、综合办公室负责对外联络协调、接待、文秘及项目部日常管理工作。

负责项目标协议管理工作。