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齐心集团B2B业务经营情况介绍齐心集团是国内B2B办公物资领域的领跑者，经过多年发展，不断提升供应链整合能力并积累垂直行业服务经验，聚集了多家优质客户资源，尤其在能源、交通、通讯、金融、政府、建筑等行业和领域具备大客户资源优势，赢得了多家头部大型客户的信赖。
依托客户资源优势、品牌知名度、数字化运营和交付服务等核心能力，全面拓展消耗类办公物资、资产类办公设备、MRO工业品、员工福利等客户办公场景的需求，得到了市场积极认可。
齐心集团持续构建产业互联网数字化平台，并以运营平台为切入点，以技术创新为驱动力，充分展现数字经济的顽强韧性，为客户提供高质量的物资集采数字化解决方案，助力企业客户构建更高效、更智能的数字化集中采购体系，推动集采领域向深层次更加健康、良性发展，促进供需平衡。
（1）持续完善企业数字化平台建设，共建高效、智能供需集采体系齐心集团持续完善集团数字化运营平台建设项目，依托云计算、大数据分析、AI人工智能为基础，推动完成了SAPS/4HANA核心后台系统的建设实施，在财务上，实现了集团业务与财务高度集成，保证了财务数据的实时性、一致性和可追溯性。
在物流上，建立了统一开放的物流信息系统平台，实现了自营仓、外包仓、第三方仓的统一管理。
在系统数据交互方面，系统与各前台、中台业务系统紧密集成，达成了数据统计分析智能化、办公可移动化和运维自动化，实现了多业务模块、多业务系统、多业务形态、多业务部门及多业务功能的协同运作，有效提升了齐心集团的核心竞争力，为集团数据化3.0战略的实施打下坚实基础。
依托集团数字化运营平台，齐心集团打通供应链上下游，实现多场景业务布局，为企业客户提供一体化服务体系，重点聚焦布局工业品和员工福利等逐步进入电商化集采的成熟品类。
从接收订单、自动分单到备货交付状况环节，B2B供应链服务体系实现全链数字化运营，稳步构建了用户、品牌厂商、服务商、售后维保等成员一体化企业办公服务平台，为行业、客户、伙伴提供更高效、更便捷、更具价值的数字化服务解决方案，齐心集团快速响应和服务多家不同类型的央企客户，得到了客户的积极认可，持续驱动B2B业务营收增长。
竭诚为您提供优质文档/双击可除办公用品市场调研报告篇一：办公用品调研报告首份针对中国文化办公用品市场的调研报告发布在刚刚落幕的paperworldchina20XX中国国际文具及办公用品展览会上，首份针对中国文化办公用品市场的调研报告发布，报告首次显示了中国办公用品市场的各种混乱情形，产业整合一触即发。
中国已成世界上最大的办公用品消费国，每年基本保持25%以上的增长率。
但相对于全球2000多亿美元的市场容量，我国目前还仅仅占据不到10%的比例。
发展潜力巨大。
另外，中国办公用品市场产品结构单一、规模弱小、oem居多、恶性竞争以及外资大量涌入，“中国办公文具市场亟需从一个制造大国向强国转型。
”得力文具集团副总经理陈雪强表示。
本土品牌只有低端市场可守根据法兰克福展览(上海)有限公司与同济大学合作撰写的《中国文化办公用品市场调研报告》(以下简称“报告”)，在对逾500家“中国市场集团性用户办公用品需求结构与采购行为模式”调研后发现，在传统的办公文具领域，仍然以本土办公用品品牌为主，排名前两位的是得力和齐心文具(002301.sZ)，紧随其后的为晨光和真彩，后两者与前两名的差距仍较为明显，看似散乱的办公用品市场，在这个经济下行周期中，行业整合正在加速。
以调研显示的该领域市场占有第一名得力为例，据陈雪强介绍，得力文具20XX年营收已达32亿元，每年基本保持了20%左右的增长幅度，今年虽然受整体经济大环境不利的影响，得力文具仍保持15%以上的增幅。
目前，得力文具的海外销售收入也呈现快速增长势头，并且已经登陆欧美、日本及东南亚等市场。
不过，虽然本土品牌发展强劲，但在整个办公用品领域，仍旧固守低端市场。
而在其他诸如办公设备、办公耗材、办公用纸及数码产品等高耗材领域，则基本是外资品牌一统天下。
本次调研活动的目标对象为企业用户及供应商，包括外资公司、上市公司及民营企业，如国家电网、中国石化、东方航空、德勤、汇丰银行、巴士夫、飞利浦、阿里巴巴及恒大地产等大企业。
1 .业绩稳健增加，龙头地位巩固1」.“一体两翼”战略布局，业务体系持续完善晨光文具是国内文具行业领跑者，立足“一体两翼”战略，产品及业务不断丰富。
晨光文具正式成立于2008 年，通过不断扩展自身产品体系，从传统文具制造商，书写工具、学生文具、办公文具等产品的设计、研 发、制造和销售，逐渐转型为一家整合创意价值与服务优势的综合文具供应商。
目前，公司已形成‘一体两 翼”的业务结构，“一体”为传统文具产品，“两翼”分别为办公直销业务（晨光科力普）以及零售大店（包括 九木杂物社和晨光生活馆）。
截至2021年9月底，晨光文具在全国已覆盖超8万家零售终端，拥有496 家零售店，其中，晨光生活馆60家，九木杂物社436家。
1.2 .公司股权集中度高，激励计划彰显发展信心1.2.1. 公司股权集中，陈氏姐弟为实际控制人公司股权集中且稳定，陈氏姐弟为公司实际控制人。
截至2021年9月底，陈湖文、陈湖雄、陈雪玲直 接持股比例分别为 1.47%、1.47%、0.87%,并通过晨 光控股、科迎投资以及杰葵投资间接持股，三人共 合计持股比例63.73%,其中，陈湖文24.55%,陈湖雄24.45%,陈雪玲14.73%。
晨光文具董事长陈 湖文做文具代理出身，对文具行业理解深厚，对行业趋势变化敏感度高，管理层具备专业背景，实际控 制人均具备丰富管理经验。
S3：陈氏娘金为实际拄制人.合计持皎比例达63.73%M ：。
很光文日100% 100% 100% 100% 1100% 100%70% 57% 56% 55% 51% JJ 1r .p 一 . , ♦ J ，及*24及电”力普奇以好玩 安发文装 旻与隹息尔后“工 1.2.2. 股权激励计划彰显发展信心股权激励调动业务骨干积极性，彰显公司长期发展信心。
2020年5月，公司 股权激励计划授予334名 中高级管理人员及核心骨干股票902.51万股，占授予时总股本0.98%。
其中，首次授予股票742.76万 股，授予价格23.70元;2021年4月，股权激励预留部分授予119名高级管理人员及核心骨干股票689,400 股，授予价格45.03元。
文具公司简介范文文具包括学生文具以及办公文具、礼品文具等。
现代的释义应该指办公室内常用的一些现代文具。
下面是文具公司简介范文，欢迎参阅。
文具公司简介范文1真彩文具成立于1991年，经过二十年发展，其产品涵盖书写工具、美术画材、学生用品和办公用品4大类数千个品种，其中中性笔及中性芯的研发制造实力居国内领先地位，真彩生产的“真彩”牌中性笔是中国文具行业的名牌产品，一直引导着中性笔行业的发展潮流，2007年“真彩”牌圆珠笔和记号笔获得“中国名牌产品”荣誉。
真彩的美术画材系列产品也是国内市场的佼佼者，早在1998年真彩就开发生产了新型油画棒产品，经过十多年发展，已经在儿童启蒙画材领域取得了市场的领先优势，油画棒、高级蜡笔、水彩笔、彩色铅笔及水彩水粉颜料等都有很高的市场占有率，2005年“真彩”牌系列美术画材获得“上海市名牌产品”荣誉，并由中国美术家协会少儿艺术委员会担任艺术指导。
真彩旗下的“真彩”品牌是中国文具行业具有世界影响力的领导品牌之一。
连续3届获得“中国十大文具品牌”称号，2006年品牌价值达到12.29亿元，2006年在第十四届世界生产力大会上又获得文具行业唯一的“2006世界市场中国十大年度品牌”荣誉称号，06年1月“真彩”成为第一家进入德国法兰克福国际文具展览会品牌馆的中国文具品牌，标志着中国文具国际化的重大突破。
2007年，“真彩”被认定为“中国驰名商标”。
真彩秉承“造国际一流产品，创国际一流品牌，作国际一流企业”的宗旨，以“综合性一站式专业文具供货商”为目标，不断开发更新、更好的专业文具产品，以满足全球消费者的需求，与您携手共创欢真彩好的未来!文具公司简介范文2上海晨光文具股份有限公司位于上海市奉贤区青村镇光明经济园区，公司占地面积260亩，是一家整合创意价值与制造优势，专注于文具事业的综合文具集团。
晨光致力于提供舒适、有趣、环保、高性价比的文具用品，让人们享受使用过程并激发使用者创意。
中国、美国办公文具市场现状、模式、渠道及中国文具龙头企业晨光文具、齐心集团分析一、办公文具行业：行业快速发展期，规模效应亟待释放 (6)（一）国内办公文具市场：市场规模大，竞争格局分散 (6)1、市场规模：大办公1.6万亿，设备类占比过半 (6)2、行业模式：直销经销两大渠道，集中采购成趋势 (6)3、竞争格局：4大供应商类型，市场非常分散 (8)4、发展趋势 (8)（二）美国办公文具行业：市场集中度高，B端一站式服务成传统龙头主要渠道 (9)1、美国办公文具行业规模维持在435-440亿美元，比较稳定 (9)2、渠道变迁：2B直销成为主流，线下零售遭受冲击 (9)3、美国办公文具行业两大巨头市占率合计超过70% (10)二、晨光文具和齐心集团——两大文具龙头 (11)（一）晨光齐心市占率领先，行业龙头地位凸显 (11)（二）信息系统提升效率，物流仓储合力助阵盈利 (12)1、信息管理系统及时反馈，保证供应链控制 (12)2、物流与仓储为销售渠道保驾护航 (12)（三）晨光文具：传统文具业务起家，办公文具业务快速发展 (12)1、营收、净利润增速双高 (14)2、ROE表现优秀，资产周转率和净利率高 (15)3、毛利率略有下滑，晨光盈利能力相对更好 (15)4、期间费用率相对稳定，控制能力逐年增长 (16)5、存货、固定资产加速周转，应收账款周转下降明显 (17)6、现金流回款稳定，收现能力优异 (18)7、人均产值逐年上升，生产效率高 (18)（四）齐心集团：深耕大办公20年，业绩增长动力强 (19)1、收入、利润近年增速明显 (19)2、ROE持续向上转好 (19)3、毛利率略有下滑 (20)4、期间费用率相对稳定，费用控制出色 (21)5、存货、固定资产加速周转，应收账款周转下降明显 (21)6、现金流回款基本稳定 (22)7、人均产值逐年上升 (23)三、办公业务巨头：科力普&齐心B2B办公物资集采 (24)（一）晨光科力普：办公直销，一站式采购贸易商模式 (24)1、多重核心优势助力营收高速增长 (25)2、重视现金流、账期管理 (25)（二）齐心文具：B2B办公巨头,“大办公”电商服务平台 (26)1、静水流深，多年深耕办公领域终育熟 (27)2、办公用品项高增，带动主营收入向上 (28)（三）办公文具行业空间广阔，行业龙头大有可为 (29)四、风险提示 (29)图表 1 我国办公用品消费市场规模预测（万亿元） (6)图表 2 细分市场规模占比 (6)图表 3 办公用品商业模式 (7)图表 4 我国政府事业单位及大型央企集中采购办法 (7)图表 5 供给端4类供应商 (8)图表 6 需求端3类直销市场 (8)图表7 中国办公用品及文具零售市场份额 (8)图表8 美国办公用品及文具零售市场份额 (8)图表9 美国办公文具行业规模（百万美元）及同比增长 (9)图表10 美国办公用品市场门店零售产品分类及占比 (9)图表11 美国办公用品主流销售渠道 (10)图表12 美国办公用品销售渠道占比 (10)图表13 美国办公用品零售市场竞争格局 (10)图表14 晨光文具“一体两翼”&“B+C”业务布局 (11)图表15 齐心文具“大办公”业务布局 (11)图表16 文具行业上市公司市占率 (12)图表17 办公文具收入及增速（亿元） (13)图表18 书写工具收入及增速（亿元） (13)图表19 学生文具收入及增速（亿元） (13)图表20 ToC-传统门店收入及增速（百万元） (14)图表21 ToC-晨光生活馆+九木杂物社收入及增速（百万元） (14)图表22 ：ToB-科力普收入及增速（百万元） (14)图表23 晨光收入及增速（亿元） (15)图表24 晨光归母净利润及增速（亿元） (15)图表25 晨光文具ROE变化（%） (15)图表26 晨光文具杜邦分析 (15)图表27 晨光文具分业务毛利率变化（%） (16)图表28 晨光文具分业务毛利率变化（%） (16)图表29 晨光文具分业务毛利率变化（%） (16)图表30 晨光文具管理/销售/财务费用率（%） (17)图表31 晨光文具存货周转率（%） (17)图表32 晨光文具应收账款周转率（%） (17)图表33 晨光文具固定资产周转率（%） (18)图表34 晨光文具经营性现金流情况-返现收入（%） (18)图表35 晨光文具经营性现金流情况-返现利润（%） (18)图表36 晨光文具人效（万元/人） (19)图表37 齐心收入及增速（亿元） (19)图表38 齐心归母净利润及增速（亿元） (19)图表39 齐心集团ROE变化（%） (20)图表40 齐心集团杜邦分析 (20)图表41 齐心集团分业务毛利率变化（%） (20)图表42 齐心集团分业务毛利率变化（%） (20)图表43 齐心集团分业务毛利率变化（%） (21)图表44 齐心集团管理/销售/财务费用率（%） (21)图表45 齐心集团存货周转率（%） (22)图表46 齐心集团应收账款周转率（%） (22)图表47 齐心集团固定资产周转率（%） (22)图表48 齐心文具经营性现金流情况-返现收入（%） (23)图表49 齐心文具经营性现金流情况-返现利润（%） (23)图表50 齐心集团人效（万元/人） (23)图表51 晨光科力普“产品矩阵=产品+服务+方案” (24)图表52 晨光科力普集采解决政府采购痛点 (24)图表53 晨光科力普客户——历年中标国企、政府等单位项目 (25)图表54 晨光科力普历年收入情况（单位：亿元） (25)图表55 科力普收入、增速、占比（亿元，%） (26)图表56 科力普净利润、增速（亿元） (26)图表57 科力普经营性现金流（百万元） (26)图表58 齐心文具B2B办公物资集采收入拆分（不含SaaS软件服务收入） (27)图表59 齐心文具品牌发展之路——从“品牌制造商”向“平台服务供应商”升级转型 (27)图表60 齐心B2B业务收入渠道占比 (28)图表61 齐心B2B办公物资集采业务生产&采购模式 (28)图表62 2018年以来齐心办公集采客户中标项目(含：政府/央企/银行/军队/民企等) (28)图表63 办公用品收入及增速（亿元） (29)图表64 办公设备收入及增速（亿元） (29)图表65 B2B办公物资业务收入（亿元） (29)。
