公司会议记录格式表格写好会议记录对文职人员的工作起着重要的作用。
一份好的会议记录可以让整个会议看起来越来越清晰，同时也可以清晰地记录会议的整个过程。
公司会议纪要格式表1会议纪要通常分为两部分在第一部分开始时，应清楚地写下会议的概况，主要包括会议时间:地点、会期、组织者、出席人员名单、主持人、会议议程、会议基本情况和会议评价等。
第二部分是记录的中心部分，反映主要会议精神:讨论意见、讨论解决各种事项等。
根据会议的性质、规模和主题，主要有以下写作风格(a)集中汇总法这种写作方式是对会议的总体情况、讨论的主要问题以及与会者的理解作一个总体描述:商定的相关事项(包括解决问题的措施、方法和要求等)。
)，并通过一般描述的方式进行全面的阐述和解释。
这种写作方式主要用于举行小型会议，、讨论的问题比较集中和单一，意见比较统一，容易实施，写的篇幅比较短如果会议中有许多主题，可以分别列出。
(二)分项叙述法对于大中型会议或多议题会议，一般采用逐项列举的方式，即把会议的主要内容分成几个主要议题，然后分别标注或加副标题，分别书写。
这种写作风格侧重于横向分析和阐述，内容比较全面，问题比较详细，往往包括对目的、意义和现状的分析，以及对目标、任务、政策和措施等的阐述。
这种记录通常用于需要基层充分理解和彻底执行的会议。
(3)发言摘要这种写作方式是将会议上的代表性发言进行梳理，提取内容的要点和精神实质，然后根据发言顺序或不同内容分别进行阐述和解释。
这种写作能公平地反映参与者的意见根据上级的安排，一些需要了解与会者不同意见的会议纪要可以这样写。
会议纪要范文XX公司项目会议256:2014年9月1日地点:公司会议室名与会者:256名以上公司部门主管主持人:马燕(公司副总经理)记录:齐英峰(办公室主任)1:主持人发言:今天，我们主要讨论“中国办公室”软件是否已经投入开发，以及如何进行前期工作。
2:声明:技术部的朱总:已经有很多类似的办公软件，比如微软WORD:金山WPS系列，还有很多财务、税务和管理软件。
会务申请表委托工作委托议题表20-5 内部会务工作准备清单表20-6会务分工总表表20-7会务人员分工明细表表20-8经费预算表XXX有限公司注：“往返时间”栏由保卫科人员填写。
委托书：今委托同志前来贵所办理我公司车牌号为的机动车违反道路交通安全法规有关事宜，请予以方便。
谢谢！xxx有限公司法人代表：年月日表20-10住房登记表表20-11住房结算表表20-12车辆安排表表20-13会务车辆用车信息登记表表20-14会务任务进度跟踪表表20-15会务工作准备清单表20-16会务签到表表20-17来清晰明了地列出会务资料的详细情况表20-18费用管理表表20-19 会务费用接收清单会议记录（一）会议记录（二）年度会议实施计划表会议审核表邀集与会人员的选定标准：1.对于该项议题确实深有感触者。
2.对于该项议题确实握有资料、学有专精并富有经验者。
3.本次会议的结论将会对其有所影响者。
4.邀其与会参与发言讨论的好处要比因该员工出席会议而致工作停顿所造成的损失来得更大者。
年度会议活动计划表提高会议效率的会议记录年月会议记录主持者：出席者时间: 年月日星期时分记录：缺席者：～时分黑板：理由：会议议案检查表主席的会议准备表时间：年月日时分时分出席者：地点：缺席者：主席：记录：主席的会议准备表会议进行检查表会议议事录时间：年月日时分时分出席者：地点：缺席者：会议决定事项确认表会议决定事项管理表表会议未决事项检讨表。
公司会议记录格式表格写好一项会议记录对于那些文职人员的工作是有着很重要的作用的一份好的会议记录能够让整个会议的召开显得更加的清晰明了同时还可以将整个会议的全过程清楚地记录下来会议记录一般分两大部分开头的第一部分主要应写清楚会议概况主要有这次会议进行的时间、地点、届次、组织者、出席以及列席的人员名单、主持人、会议议程和会议的进行基本情况以及对会议的评价等等第二部分是记录的中心部分反映主要会议精神、讨论出来的意见和议决的各项事项等根据会议性质、规模、议题等不同主要有这几种写法：（一）集中概述法这种写法是把召开会议的大致情况讨论了什么主要问题与会人员的认识、议定的有关事项（包括解决问题的措施、办法和要求等）用概括叙述的方法进行整体的阐述和说明这种写法多用于召开小型会议而且讨论的问题比较集中单一意见比较统一容易贯彻操作写的篇幅相对短小如果会议的议题较多可分条列述（二）分项叙述法召开大中型会议或议题较多的会议一般要采取分项叙述的办法即把会议的主要内容分成几个大的问题然后另上标号或小标题分项来写这种写法侧重于横向分析阐述内容相对全面问题也说得比较细常常包括对目的、意义、现状的分析以及目标、任务、政策措施等的阐述这种记录一般用于需要基层全面领会、深入贯彻的会议（三）发言提要法这种写法是把会上具有典型性、代表性的发言加以整理提炼出内容要点和精神实质然后按照发言顺序或不同内容分别加以阐述说明这种写法能比较如实地反映与会人员的意见某些根据上级机关布置需要了解与会人员不同意见的会议记录可采用这种写法XX公司项目会议时间：XX年9月1日地点：公司会议室出席人：公司各部门主任主持人：马燕（公司副总经理）记录：祁迎峰（办公室主任）一、主持人讲话：今天主要讨论一下《中国办公室》软件是否投入开发以及如何开展前期工作的问题二、发言：技术部朱总：类似的办公软件已经有不少如微软公司的WORD、金山公司的WPS系列以及众多的财务、税务、管理方面的软件我认为首要的问题是确定选题方向如果没有特点千万不能动手资料部祁主任：应该看到的是办公软件虽然很多但从专业角度而言大都不很规范我指的是编辑方面的问题如WORD中对于行政公文这一块就干脆忽略掉而书信这一部份也大多是英文习惯中国人使用起来很不方便WPS是中国人开发的软件在技术上很有特点但中国运用文方面的编辑十分简陋离专业水准很远我认为我们定位在这一方面是很有市场的市场部唐主任：这是在众多航空的母舰中间寻求突破我认为有成功的希望关键的问题就是必须小巧并且速度极快因为我们建造的不是航空的母舰这就必须考虑到兼容问题各部门都同意立项初步的技术方案将在十天内完成资料部预计需要三个月完成资料编辑工作系统集成约需要二十天该软件预定于元旦投放市场会议时间xxxx年xx月xx日（13：15—16：00）会议地点总部会议室参加人员xxxxxxxxxxxxxxx会议主持人xxx会议记录人xxx会议内容一、会议目的目前集团培训自建立零售学院在整体的培训上遇到了瓶颈培训发生的效果和效用也不是很理想随着集团战略的扩张在培训方面的提升今后对于打造我们自己的企业大学培训系统更加的完善以及采用什么形式更加有效学分制的运作等等一系列问题都将是我们要面临解决的现组织两事业部根据我们目前的现状各抒己见一起研究探讨二、会议分享针对本次会议研讨总结以下几个方面：1培训专员职能门店的培训专员在培训中主要是承担基本的组织工作对于培训课程质量课程协调做得很不够真正对培训职责所起的作用不到措施：1将门店培训专员的职责重新界定承担起培训管理的职能负责管理门店内训师包括课程开发的督促课程质量的跟踪组织纪律的管理将培训专员的权利扩充扩大真正发挥他们的作用2由培训中心统一管理进行培训整合门店培训专员的培训能力为其设置特定的职业发展通道3后期可以在区域安排培训线上的培训经理区域百货超市各一个专职培训管理负责组织管理定期组织区域讲师课程研讨内训师提升训练等2培训资源1讲师：目前集团一共有400多名内训师真正经常上课和上课上得不错的内训师只有70多名师资力量太少措施：1硬性的考核指标与淘汰机制要求对讲师在培训方面的各类指标纳入绩效考核体系例如每年要求开发几门课程上几次课带教几名讲师等要有硬性的考核讲师才会引起对培训的重视2以项目小组形式去负责管理该课程（包括课件制作授课安排课后跟踪）3关于讲师的评选增加奖项的设置（单项奖）同时可以增加讲师的专访放在华地报或者零售学院论坛上提高讲师的积极性2）课程：目前课程质量对大多数学员还比较适合对经理级深度不够;课程的可复制性不强试讲没有很好的开展后期跟新不够导致整体课程的质量不高措施：1制作标准化的统一课件与课件包（包括讲师手册案例库等辅助资料）2增加课程的备选授课讲师（每门课程3—5人）保证课程的进度3增加课程的详细介绍（包括课程介绍讲师介绍）;开课前的沟通访谈确保学员了解课程内容确保讲师知悉学员需求3）论坛：论坛人气不足在上面学习交流的比较少论坛的作用没有真正发挥出来措施：1丰富论坛活动增加积分兑换项目与拍卖项目（采用积分换礼品的形式论坛内可以定期准备一些书籍办公用具例如翻页器u 盘笔记本等相关小礼品鼓励学员多多发帖回帖）2也可以将外训学分制的考试放进论坛里增加论坛的浏览量同时提升人气3网站论坛风格的定期切换4）在线学习措施：目前集团的在线学习还没有正式开展只是在论坛和网站上上传了一些学习的视频和资料针对学分制可以将在线学习加入现场教学的同时增加在线一些内容的补充3评审委员会目前的评审委员会都是由总部事业部高层领导组成由于工作时间和专业的局限性整体的运作效果不是很好再加上成员数量较少评审课程量比较大效率不高措施：1增加课程评审委员会各组成员（挑选资深专业经理加入）负责讲师课程的开发研讨定期组织新课题研究沙龙作用主要是对课程质量和数量的保证4培训形式集团目前的培训主要是课堂为主形式比较单一学员课堂表现一般措施：1增加培训实践环节的比重要充分研究理论课程与实践环节的有效结合如大学生入职培训将培训实践和理论授课交替进行保证理论课程的有效回炉;学分制技术学院等其余培训项目也应考虑诸如半天授课半天实践这种交替的形式2同时还可以增加视频学习在线学习学习完在线考核等等5培训基地目前集团培训场地比较缺乏虽然门店都有自己的培训教师但是还没有专门的培训基地一些大型的培训开展集中度不高费用也比较高措施：1要打造自己的实体培训中心一是增加影响力二是能够保障培训的后勤可考虑申请将无锡大统华作为培训基地（将超市压缩一层建立培训基地）2完善现有基地（无锡八佰伴镇江八佰伴）配套建设添置必要培训设备布置渲染整体培训氛围时间：20xxx年4月5日地点：公司会议室出席人：公司各部门主任主持人：xxx。
会议记录表格
会议主题会议日期会议地点会议参与人员
会议概况
本次会议的目的是讨论和决定一项重要的议题。
会议于 [会议日期] 在 [会议地点] 召开，以下是会议的详细记录。
参会人员
本次会议的参与人员如下：
•[姓名1]
•[姓名2]
•[姓名3]
•…
议题1
1.1 议题概述
此处填写议题1的概述。
1.2 讨论内容
此处填写对于议题1的讨论内容，可以记录参会人员的观点、意见和建议等。
1.3 决策结果
此处填写对于议题1的决策结果，包括决定、下一步行动等。
议题2
2.1 议题概述
此处填写议题2的概述。
2.2 讨论内容
此处填写对于议题2的讨论内容，可以记录参会人员的观点、意见和建议等。
2.3 决策结果
此处填写对于议题2的决策结果，包括决定、下一步行动等。
议题3
3.1 议题概述
此处填写议题3的概述。
3.2 讨论内容
此处填写对于议题3的讨论内容，可以记录参会人员的观点、意见和建议等。
3.3 决策结果
此处填写对于议题3的决策结果，包括决定、下一步行动等。
其他事项
此处填写其他会议讨论的事项和决策结果。
以上是本次会议的详细记录。
感谢各位参与会议并做出贡献。
