1Z203000 建设工程项目进度控制
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1Z203000 建设工程项目进度控制
1Z203010 建设工程项目进度控制与进度计划系统
一、知识点讲解
（一）项目进度控制的任务
业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度。
设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。另外，设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。在国际上，设计进度计划主要是确定各设计阶段的设计图纸的出图计划。
施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度，这是施工方履行合同的义务。
（二）建设工程项目进度计划系统
建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据，是在项目进展过程中逐步形成的。
建设工程项目进度计划系统的类型：⑴不同深度；⑵不同功能；⑶不同项目参与方；⑷不同周期。
由不同深度的计划构成进度计划系统包括：
⑴总进度规划(计划)；
⑵项目子系统进度规划(计划)；
⑶项目子系统中的单项工程进度计划等。
由不同功能的计划构成的进度计划系统包括：
⑴控制性进度规划（计划）；
⑵指导性进度规划（计划）；
⑶实施性（操作性）进度计划等。
由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统包括：
⑴业主方编制的整个项目实施的进度计划；
⑵设计进度计划；
⑶施工和设备安装进度计划等；
⑷采购和供货进度计划等。
由不同周期的计划构成的进度计划系统包括：
⑴5年建设进度计划；
⑵年度、季度、月度和旬计划等。
在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意相互间的联系和协调。
（二）复习题
（一）单项选择题
【例题1】施工方编制施工进度计划的依据之一是（ ）。
A．施工劳动力需求计划
B．施工物资需要计划
C．施工任务委托合同
D．项目监理规划
【答案】C
【解析】施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度
的要求控制施工工作进度，这是施工方履行合同的义务。
【例题2】下列选项中，不属于建设工程项目进度计划系统类型的是（ ）。
A．不同深度
B．不同目标
C．不同参与方
D．不同周期
【答案】B
【解析】建设工程项目进度计划系统的类型：⑴不同深度；⑵不同功能；⑶不同项目参与方；⑷不同周期。
【例题3】不同功能构成的进度计划系统不包括（ ）。
A．指导性进度计划
B．操作性进度计划
C．控制性进度计划
D．引导性进度计划
【答案】D
【解析】由不同功能的计划构成的进度计划系统包括：⑴控制性进度规划（计划）；⑵指导性进度规划（计划）；⑶实施性（操作性）进度计划等。
【例题4】建设工程项目业主方和各参与方都有进度控制任务，各方（ ）。
A．控制的目标相同，但控制的时间范畴不同
B．控制的目标不同，但控制的时间范畴相同
C．控制的目标和时间范畴均相同
D．控制的目标和时间范畴均不同
【答案】D
【解析】建设工程项目进度计划系统的类型：⑴不同深度；⑵不同功能；⑶不同项目参与方；⑷不同周期。
【例题5】设计进度主要是项目各个设计阶段的（ ）。
A．施工计划
B．设计工作的招标计划
C．设计图纸的出图计划 D．总进度计划
【答案】C
【解析】设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。另外，设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。
【例题6】作为建设工程项目进度控制的依据，建设工程项目进度计划系统应（
）。
A．在项目的前期决策阶段建立
B．在项目的初步设计阶段完善
C．在项目的进展过程中逐步形成
D．在项目的施工准备阶段建立
【答案】C
【解析】建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组
成的系统，它是项目进度控制的依据。是在项目进展过程中逐步形成的。
【例题7】总进度规划、项目子系统进度规划与项目子系统中的（ ）进度计划之间要相互联系和协调。
A．单项工程 B．单位工程
C．分部分项工程 D．分项工程
【答案】A
【解析】在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意相互间的联系和协调。
（二）多项选择题
【例题1】不同项目参与方构成的进度计划系统包括（ ）。
A．业主方编制的整个项目实施的进度计划
B．设计进度计划
C．项目子系统中的单项工程进度计划
D．施工和设备安装进度计划
E．采购和供货进度计划
【答案】ABDE
【解析】由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统包括：⑴业主方编制的整个项目实施的进度计划；⑵设计进度计划；⑶施工和设备安装进度计划等；⑷采购和供货进度计划等。
【例题2】供货进度计划应包括（ ）等供货的所有环节。
A．采购 B．加工制造
C．施工进度 D．运输
E．设计进度
【答案】ABD
【解析】供货进度计划应包括采购、加工制造、运输等供货的所有环节。
【例题3】建设工程项目设计阶段进度控制的任务包括（ ）。
A．编制项目总进度计划
B．编制设计阶段工程进度计划
C．编制详细的出图计划
D．编制单位工程施工进度计划
E．编制施工总进度计划
【答案】BC
【解析】设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。另外，设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。
【例题4】由不同项目参与方编制的进度计划系统必须注意相互间的联系和协调，包括（ ）。
A．控制性进度计划
B．设计进度计划
C．总进度规划
D．施工和设备安装进度计划
E．业主方编制的整个项目实施的进度计划
【答案】BDE
【解析】由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统包括：⑴业主方编制的整个项目实施的进度计划；⑵设计进度计划；⑶施工和设备安装进度计划等；⑷采购和供货进度计划等。
1Z203020 建设工程项目总进度目标的论证
一、知识点讲解
（一）总进度纲要的主要内容
大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
总进度纲要的主要内容包括：
⑴项目实施的总体部署；
⑵总进度规划；
⑶各子系统进度规划；
⑷确定里程碑事件的计划进度目标；
⑸总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
（二）建设工程项目总进度目标论证的工作步骤:
⑴调查研究和收集资料；
⑵项目结构分析；
⑶进度计划系统的结构分析；
⑷项目的工作编码；
⑸编制各层进度计划；
⑹协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；
⑺若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；
⑻若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
二、复习题
（一）单项选择题
【例题1】建设工程项目总进度目标论证的工作有：①项目的工作编码；②项目结构分析；③编制各层进度计划；④进度计划系统的结构分析等。对上述四项工作而言，其正确的工作步骤是（ ）。
A．②→④→①→③ B．①→②→④→⑧
C．④→③→④→② D．②→④→③→①
【答案】A
【解析】建设工程项目总进度目标论证的工作步骤:⑴调查研究和收集资料⑵项目结构分析；⑶进度计划系统的结构分析；⑷项目的工作编码；⑸编制各层（各级）进度计划；⑹协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；⑺若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；⑻若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
【例题2】建设工程项目总进度目标的控制是（
）项目管理的任务。
A．施工方 B．业主方
C．设计方 D．供货方
【答案】B
【解析】建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。
【例题3】项目总进度计划的编制、控制和协调，以及设计、施工、供货之间的进度计划协调由（ ）负责。
A．监理工程师
B．业主
C．施工总承包单位
D．施工总承包管理单位
【答案】B
【解析】建设工程项目总进度计划的编制、控制、协调是业主的一个重要工作，同时业主要负责设计、施工、供货之间进度计划的协调。
（二）多项选择题
【例题1】大型建设工程项目总进度纲要包括（ ）。
A．项目实施的总体部署
B．总进度规划
C．项目总投资目标
D．各子系统进度规划
E．确定里程碑事件的计划进度目标
【答案】ABDE
【解析】总进度纲要的主要内容包括：⑴项目实施的总体部署；⑵总进度规划；⑶各子系统进度规划；⑷确定里程碑事件的计划进度目标；⑸总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
1Z203030 建设工程项目进度计划的编制和调整方法
一、知识点讲解
（一）横道图
这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。但是，横道图进度计划法也存在一些问题，如：
⑴工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；⑵适用于手工编制计划；
⑶没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；
⑷计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；
⑸难以适应较大的进度计划系统。
（二）工程网络计划的分类
⒈双代号网络计划：以2个节点1条箭线表示一项工作，箭线表示逻辑关系。
⒉单代号网络计划：以1个节点表示一项工作，箭线表示逻辑关系。
⒊双代号时标网络计划：以双代号网络计划为基础，带有时间坐标。
⒋单代号搭接网络计划：以单代号网络计划为基础，考虑搭接关系。
各种网络计划的实例见以下各图。
