优化配电网络图版管理典型经验
摘要 配电网络接线复杂,设备多样,如何保证配网图实相符、如何实时反映配网设备运行状态是配网图版管理工作的一大难点。株洲地调基于对省内外先进配网管理经验的积极吸取、对实际生产经验的总结提炼,积极挖掘自动化系统的潜能,通过理顺相关工作流程,建立全方位考核指标体系,并在实施过程中不断改进完善,实现了配网图版管理的模拟自动化。
关键词 配电网络;管理;评估;改进
1 专业管理的目标
优化配网图版管理,是践行科学调度宗旨的具体体现 。配网图实相符是保证配网安全运行的基石,充分考虑配网特性,不断调整改进配网图版管理,用实际行动贯彻“努力超越,追求卓越”企业精神,体现株洲电业局安全生产和优质服务的宗旨。
2 专业管理的主要做法
1)进行优化配网图版管理,加强自动化系统在配网图版中的应用,首先需要完成以下基础工作:
一是将现有配网图、配网联络图绘制入自动化系统(EMS);并与维护单位最新图纸核对,保证图实相符;
二是设置断路器、隔离开关、熔断器等可操作设备点表;并与现场设备核对,保证设备状态与实际一致;
三是为调度业务工作提供方便,设置变电站一次图至配网图、配网联络图;电缆分接箱分断器、用户接线图与配网图、配网联络图链接,实现各类图纸的方便调用,同时完善各类有用关联信息如:架空线路共杆、电缆共沟等信息。
2)优化配网图版管理的关键是配网图版的滚动修改及配网设备状态的实时对应。据此,株洲地调通过流程化、精细化、多级把关,实现了闭环管理,保证了图实相符。
(1)流程化管理
采用流程化管理,围绕自动化系统在配网图版管理中的应用,建立配网图版修改、配网设备状态改变2个标准工作流程,将原先散落的工作用完整和统一的闭环流程进行管理,将工作的管理和执行由个人推动变为流程自动推动,大大提高了工作效率,使工作更加规范,保证了图实相符。
(2)流程的过程控制
为给配网图版管理工作创造良好的开展环境,保证该项工作的开展有章可循、有据可依,通过制定多项规定办法,对配网图版调度管理工作的执行过程严格控制。
© 1994-2010 China Academic Journal Electronic Publishing House. All rights reserved. 清华大学学报(自然科学版)328 1998年第38卷JournalofTsinghuaUniversity(Sci&Tech)第1期第10～14页
双代号分级网络图的优化布置和自动绘图
强茂山, 高少和
清华大学水利水电工程系,北京100084
收稿日期:1997201230
第一作者:男,1957年生,副教授文 摘 利用项目的工作分解结构及组织分解结构,提出了
把工程项目网络图分层分级编制及布图的方法和对网络图
粗化及细化的原则和方法。总结了在双代号分级网络布图及
计算机绘图方面的研究成果。同时也提出了单独提取某个局
部网络图以及该局部网络在总网络中所处环境的表示方法。
在此基础上开发了分级网络软件(Hnetwork1.0)。分级网络
方法不仅能反映项目工作分解结构及组织分解结构的特点,
而且能满足项目多级管理的需要,有推广使用价值。
关键词 分级网络;局部网络;进度计划;项目管理
分类号 TV51;TU72
1 概 述
工程项目管理的主要目的是对其实施有效的控
制。控制的主要手段是组织分解结构(OBS)和工作
分解结构(WBS),并使这两者有效地结合起来。为
达到这一目的,要求网络计划应满足以下两个要求:
第一、可按OBS和WBS分部分级编制和管理;第
二、能适应不同管理层次的要求,编制不同粗细程度
的网络计划。为此,需要引进分级网络进度计划技
术。
分级网络理论是为适应大中型企业多层次管理
结构而提出的一种新型网络计划理论。根据这一理
论,在编制施工网络进度计划时,把网络分成一、二、
三等多级,分别对应于总公司、分公司及施工队等。
一级网络是最上层的、概括性的,供总公司决策或
招、投标时使用。其优点是简单明了,一目了然。二
级网络是在一级网络基础上的进一步分解。根据各
第七节 网络计划工期优化
工程网络图的优化，是在满足既定约束条件下，按某一目标通过不断改进网络计划寻求满意方案。 工期优化常用来考试。
工期优化就是压缩计算工期，以达到要求工期的目标，或在一定约束条件下使工期最短的优化过程。工期优化一般通过压缩关键工作的持续时间来满足工期要求，但应注意，被压缩的关键工作在压缩完成后仍应为关键工作。若优化过程中出现多条关键线路时，为使工期缩短，应将各关键线路持续时间压缩同一数值。
优化步骤如下。
①按标号法确定关键工作和关键线路，并求出计算工期。
②按要求工期计算应缩短的时间ΔT：
ΔT=Tc-Tr
式中：Tc—计算工期；
Tr—要求工期。
③选择应优先缩短持续时间的关键工作，具体包括：
a、缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；
b、有充足备用资源的工作；
c、缩短持续时间所需增加的费用最少的工作。
④将优先缩短的关键工作(或几个关键工作的组合)压缩到最短持续时间，然后找出关键线路，若被压缩的工作变成非关键工作，应将持续时间延长以保持其仍为关键工作。
⑤如果计算工期仍超过要求工期，重复上述①～④，直到满足工期要求或工期不能再缩短为止。
⑥如果存在一条关键线路，该关键线路上所有关键工作都已达到最短持续时间而工期仍不满足要求时，则应考虑对原实施方案进行调整，或调整要求工期。
某单项工程，按如下进度计划网络图组织施工。
原计划工期是 170 天，在第 75 天进行的进度检查时发现：工作 A 已全部完成，工作 B 刚刚开工。
本工程各工作相关参数见下表： 序号 工作 最大可压缩时间（天） 赶工费用（元／天）
1 A 10 200
2 B 5 200
3 C 3 100
4 D 10 300
5 E 5 200
6 F 10 150
7 G 10 120
8 H 5 420
如何在Excel中使用NetworkDiagram进行网络图分析
在Excel中使用NetworkDiagram进行网络图分析
Excel作为一款功能强大的电子表格软件，不仅可以方便地进行数据处理和数据分析，还提供了多种工具和函数来帮助用户完成各种任务。其中，NetworkDiagram（网络图）是Excel中的一个强大的功能，可以帮助用户进行网络图的分析和可视化。本文将介绍如何在Excel中使用NetworkDiagram进行网络图分析。
一、什么是网络图分析？
网络图分析是一种用来描述和分析事物之间相互关系的方法。它将事物及其相互之间的联系表示为一个图形网络，使得我们可以更清晰地了解事物之间的关联和影响。在项目管理、供应链管理、社交网络分析等领域，网络图分析被广泛应用。
二、准备数据
在开始进行网络图分析之前，我们首先需要准备好相应的数据。在Excel中，我们可以使用电子表格进行数据的录入和整理。一般来说，网络图的数据主要包括节点和边。节点表示事物，边表示事物之间的关系。可以使用表格、列表或图表等形式进行数据的输入。
三、创建网络图 在Excel中，我们可以通过使用NetworkDiagram来创建网络图。首先，我们在工作表中插入一个Shape，用于表示节点。然后，我们可以使用线条工具来连接不同的节点，表示节点之间的关系。可以根据需要设置线条的颜色、粗细和样式等属性。通过不断添加节点和连接线条，我们可以创建一个完整的网络图。
四、调整网络图的布局
在创建好网络图之后，我们可能需要对其进行一些调整，以便更好地展示数据和分析结果。在Excel中，我们可以使用布局和样式选项来调整网络图的布局和样式。例如，我们可以选择不同的布局算法来自动调整节点的位置，使得网络图更加美观和易读。我们还可以改变节点的形状、大小和颜色等属性，以及线条的样式和箭头等属性。
五、进行网络图分析
完成网络图的创建和调整后，我们可以开始进行网络图的分析。在Excel中，我们可以使用一些内置函数和工具来进行网络图的分析。例如，我们可以使用网络图算法来计算节点之间的距离、路径和中心性等指标。我们还可以使用筛选和排序功能来查找特定的节点或关系，并进行相关的统计和计算。
