财务部组织架构
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财务部组织架构
尊敬的董事长、总经理：
针对目前财务部的工作范围和业务量，现拟对财务工作作如下安排：
（一） 财务部经理
1． 在总经理领导下，负责公司财务部各项管理及实际工作。
2． 具体负责制定公司财务管理方法及相关制度；组织公司的全面经济核算；监视公司资产、负债及所有者权益管理和本钱费用、营业收入以及利润管理；组织公司的经济活动分析，为公司领导提供决策依据。
3． 控制资金使用，审核公司的设备、车辆采购方案和开支方案；会同领导签署重要的经济合同和经济协议，并在报总经理批准后，监视贯彻实施；维护公司经济利益。
4． 组织财务收支核算工作，建立收入、本钱、费用和利润核算制度；拟定和审核会计科目，搞好会计核算，正确、及时、完整地记帐、算账、报账，并全面上报总经理，及时提供真实的会计核算资料。
5． 审核公司的各项收益和收益分配报告；监视财税方案的贯彻实施，按期上交税费；协调公司与银行、税务等有关部门的关系。
6． 拟定财务部内部的组织机构，制定各级人员的岗位职责，并确定各级人员的人选，分配工作任务，监视财务部各人员的工作。
7． 负责本部门员工的思想教育、业务培训和抓好部门内部管理工作，不断提高财会人员的素质和财务管理水平，并定期进展考核。
8． 不定期对出纳、收银进展抽查，保证账款相符，发现问题及时进展处理。
（二） 涉外会计
1． 按照?会计法?和有关财经法规、政策和制度的规定，结合本公司的实际情况，设置公司会计 科目、会计凭证和会计账簿，并按相关方法记账、对账、结账。
2． 正确及时进展会计业务录入及汇总工作，每月10号前编制好相关税务报表。
3． 准确核算增值税进项、销项税额和应纳税额，合理控制公司增值税、所得税及相关税费的缴纳。
4． 负责每月纳税申报工作，并负责抄税。
5． 办理其他与税务有关及涉外事项。
6． 负责会计资料的管理，保管好有关资料,防止丧失或损坏,按月装订并归类存档。
7． 积极提出改良工作的设想，协助部门经理做好其他工作。
（三） 销售部会计
1． 审核每日的单据、报表是否正确，记录是否一致，保证营业收入及费用支出的真实及合理性。
2． 负责会计核算处理，编制会计凭证和相关会计报表，确保账账相符、账证相符、账表相符。
3． 审核各部门费用及货款的支出，准确核对供货商、二级网点及所有客户的往来账务，负责与厂家的对账工作。
4． 负责编制收入、支出及本钱等相关财务分析报表，参与财务收支和经营成果情况的综合分析，提出改良意见和建议。
5． 负责三方协议、银行承兑汇票工作，做好合格证的赎证与出票事项。
6． 负责会计资料的管理，保管好有关资料,防止丧失或损坏,按月装订并归类存档。
7． 积极提出改良工作的设想，协助部门经理做好其他工作。
（四） 售后部会计
1． 审核收银员的金额、单据及报表是否正确，记录是否一致，保证营业收入的真实性。 . .
. v . 2． 及时、准确地核算售后部营业统计报表。
3． 准确地核算配件采购本钱及维修领用本钱，认真监控原材料进货价格。
4． 审核售后部费用及货款的支出，准确核对供货商及相关客户的往来账务。
5． 每月末参加仓库盘点及不定时抽查收银现金，对仓库、收银实行政监视作用。
6． 保管好有关资料,防止丧失或损坏,按月装订并归类上交财务存档。
7． 积极提出改良工作的设想，协助部门经理做好其他工作。
（五） 劳资会计
1、 每月负责计算销售和售后的保底工资与提成工资。
2、 每天及时与维修工核对工时，记工时，统计每日回收的机油数量。
3、 负责养老保险的计算和缴纳。
4、 核对并统计装具和保险的金额，计算保险返点。
5、 保管好有关资料,防止丧失或损坏,按月装订并归类上交财务存档。
6、 积极提出改良工作的设想，协助部门经理做好其他工作。
