经；齐祝野２ｏ１３年第０ｌ期Ｅｃｏｎｏｍｉｃ Ｖｉｓｉｏｎ 城市建设
浅谈建设工程项目施工成本管理
廖亮 董倩
（中国平煤神马集团天成实业分公司４６７０００）
摘要：随着经济的进步和科技的发展，基础工程建设项目增多，
项目管理逐渐受到人们的重视。成本、质量和工期是项目管理的三大目
标，良好的成本管理可以将工程花费控制在计划成本的范围内，实现最
低目标成本。降低工程的整体花费，提高企业的盈利空间，增强施工企
业的竞争力。本文对建设工程项目施工成本管理概念进行了认识，并在
对比分析国内外成本管理方法的基础上，针对我国成本管理存在的不
足提出改进的建议。 关键词：建设工程项目；施工成本管理；成本控制；经济效益
近年来．我国建设工程项目逐渐增多，建设工程项目施工成本管理
受到广泛的重视。改革开放以来，我国积极引进学习国外工程项目施工
成本管理的经验，成本管理效果得到了大幅提升，但是工程项目成本控
制和国外还是由一定的差距。建设施工单位要坚持开源和节流同步、全
面控制以及目标管理的原则．实施全过程和全方位的动态控制，优化成
本管理，提高施工企业经济效益。
一、建设工程项目成本管理概述
建设工程项目是企业成本中心，也是企业利润的主要来源。建设工
程项目施工成本管理是在确保工期和质量要求的前提下对工程项目实
施过程中的成本费用进行管理，通过成本的计划、组织、协调和控制来
将工程的花费控制在预定目标范围内，最大限度的降低工程花费。项目
施工成本管理可以通过对经济、管理和技术因素的控制来实现预定目
标。施工企业实施成本管理的首要措施是进行成本预测，成本预测是在
中标价的基础上对机械设备、施工条件以及人员素质等因素进行控制，
降低企业在材料设备以及人工费用方面的支出，最大限度的降低工程
成本，提升企业盈利空间。
二、建设工程项目成本管理重要性
１、我国建设工程项目施工成本管理现状。总体来看，在激烈的市场
竞争环境下，施工企业普遍加强了对成本管理的重视，但是成本管理的
人形容高尔夫的18洞就好像人生，障碍重重，坎坷不断。然而一旦踏上了球场，你就必须集中注意力，独立面对比赛中可能出现的各种困难，并且承担一切后果。也许，常常还会遇到这样的情况：你刚刚还在为抓到一个小鸟球而欢呼雀跃，下一刻大风就把小白球吹跑了；或者你才在上一个洞吞了柏忌，下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。
只有凭借毅力，坚持到底，才有可能成为最后的赢家。这些磨练与考验使成长中的青少年受益匪浅。在种种历练之后，他们可以学会如何独立处理问题；如何调节情绪与心境，直面挫折，抵御压力；如何保持积极进取的心态去应对每一次挑战。往往有着超越年龄的成熟与自信，独立性和处理问题的能力都比较强。
一、成本节约措施
(一)确定目标成本
制定科学合理的控制目标是进行有效成本控制的关键,科学合理的目标就是指通过项目经理部的努力可以实现的目标，要根据具体情况确定科学合理的目标，在执行过程中更要及时对目标与实际情况进行对照、调整，确保目标的最终实现。
(二)生产要素的控制
生产要素是构成项目成本最重要的因素。首先是要加强对人工费的管理,控制好人工费，对成本控制能起到重要作用。对于通过招标确定的劳务价格，一定要按照招标价格进行结算，严格控制数量;对于不好进行招标，以零用工方式结算的项目，要严格零用工的签认手续，界定零用工的签认权限，主任经济师要进行审核、把关。其次是对材料费的控制，材料费在工程造价中约占70%左右,是成本能否得到有效控制的重点，应该从以下几个方面进行控制:
1、对项目部上报的施工计划进行审核，并要求按照关键时间节点组织施工，在保证质量和安全的前提下，合理缩短工期，减少不必要的费用支出。
2、正确合理的指导施工，且要求项目部施工流程合理化，加强质量管理，减少不必要的返工。主要有钢筋搭接、挖士方式、马镫筋、人形容高尔夫的18洞就好像人生，障碍重重，坎坷不断。然而一旦踏上了球场，你就必须集中注意力，独立面对比赛中可能出现的各种困难，并且承担一切后果。也许，常常还会遇到这样的情况：你刚刚还在为抓到一个小鸟球而欢呼雀跃，下一刻大风就把小白球吹跑了；或者你才在上一个洞吞了柏忌，下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。
建筑施工之施工项目成本控制
31-5-1 施工项目成本控制概述
31-5-1-1 施工项目成本的概念
施工项目成本是指建筑业企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。即某施工项目在施工中所发生的全部生产费用总和，包括所消耗的主、辅材料，构配件，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械台班费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金以及项目经理部（或分公司、工程处）一级为组织和管理工程所发生的全部费用支出。
施工项目成本不包括劳动者为社会所创造的价值（如税金和计划利润），也不应包括不构成施工项目价值的一切非生产支出。
施工项目成本是建筑业企业的产品成本，亦称工程成本，一般以项目的单位工程作为成本核算对象，通过各单位工程成本核算的综合来反映施工项目成本。
31-5-1-2 施工项目成本的主要形式
1．按成本控制需要，从成本发生时间来划分
（1）承包成本（预测成本）。是反映企业竞争水平的成本。它根据施工图由全国统一的工程计算规则计算出来的工程量，全国统一的建筑安装工程基础定额和各地区的市场劳务价格、材料价格信息和价差系数及施工机械台班，并按有关取费的指导性费率进行计算。
（2）计划成本。是指施工项目经理部根据计划有关资料（如工程具体条件和企业为实现该项目的各项技术组织措施），在实际成本发生前预先计算的成本。亦即建筑业企业考虑降低成本措施后的成本计划数，反映了企业在计划期内应达到的成本水平。它对于加强企业和项目经理部的经济核算，建立和健全施工项目成本责任制，控制施工过程中的生产费用，降低施工项目成本具有十分重要作用。
（3）实际成本。是施工项目在报告期内实际发生的各项生产费用总用。
把实际成本与计划比较，可揭示成本的节约和超支，考核企业施工技术水平及技术组织措施的贯彻执行情况和企业经营效果。实际成本与承包成本比较，可反映工程盈亏情况。因此，计划成本和实际成本都是反映施工企业成本水平的，它受企业本身的生产技术、施工条件及生产经营管理水平所制约。
1 施工成本管理
综述：施工成本管理的任务与措施
施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括所消耗的原材料、辅助材料、构配件等的费用，周转材料的摊销费或租赁费等，施工机械的使用费或租赁费等，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本所组成。
直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，其是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机具使用费和施工措施费等。
简介成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。
根据建设产品成本运行规律，成本管理责任体系应包括法人层和项目经理部。法人曾的成本管理除生产成本以外，还包括经营管理费用；项目管理层应对生产成本进行管理。法人层管产于项目投标、实施和结算过程，体现效益中心的管理职能；项目管理层则着眼于执行法人确定的施工成本管理目标，发挥现场生产成本控制中心的管理职能。
一、 施工成本管理的任务
施工成本管理的任务主要包括：1、施工成本预测；2、施工成本
2 计划；3、施工成本控制；4、施工成本核算；5、施工成本分析；6、施工陈本考核。
（一）施工成本预测
施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门办法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，其实在工程施工以前对成本进行的估算。通过成本预测，可以在满足项目业主和本企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案，并能够在施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。因此，施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。施工成本预测，通常是对施工项目计划工期内影响其成本变化的各个因素进行分析，比照近期已完成施工项目或将完工施工项目的成本，预测这些因素对工程成本中有关项目的影响程度，预测出工程的单位成本和总体成本。
