农村商业银行企业文化

重业银行成立于2008年6月，是继上海、北京之后全国第三家、中部首家省级农村商业银行，下辖43家支行、1763个营业网点，从业人员1.3万余人。于2010年12月在香港H股主板上市，成为全国首家上市农商行、首家境外上市地方银行、西部首家上市银行。同年，成功发起设立江苏张家港华信、四川大竹隆源、云南大理海东3家村镇银行。

重庆农村商业银行秉承"根植地方、服务大众"的经营理念，践行"诚信、协作、创新、发展"的核心价值观，致力于服务三农、服务中小企业、服务县域经济，成为服务重庆城乡统筹发展和长江上游地区金融中心建设的重要金融力量。

重庆农村商业银行被评为2011年中上市公司500强；2011年中国大学生最佳地方性银行雇主（第4位）；2011重庆企业100强（第13位），2011重庆服务业企业100强（第5位）......

重庆农村商业银行正驶进跨越式发展快车道，努力打造"中国最具竞争力的区域性商业银行"。将重点实施"三个三"发展战略----

第一，开放化的区域发展战略：巩固县城、拓展主城和扩张市外"三管齐下"，全面推进。

第二，差异化的业务发展战略：抓好零售业务、中小企业、中间业务三大目标市场。

第三，现代化的管理提升战略：强化公司治理和风险管理、人力资源和企业文化、信息科技支撑三大基础工程。

重庆农村商业银行的明天一定会更加灿烂，更加美好！

企业文化：

我们的标志

重庆农村商业银行标志以英文名称首字母“C”为设计元素，“C”代表“China”中国、“Chongqing”重庆、“Commercial”商业，“C”可以作为重庆农商行的专属符号。

标志整体是一枚圆形方孔钱，代表了银行、金融等行业特征。中国古钱币意象传承了中华民族的深沉文化，象征重庆农商行富于文化底蕴和人文精神。

标志由毛笔笔触一气呵成，中心的三角形颇具中国画特征，意象地表达了重庆长江、山城的独特地域风貌，飘逸流畅的笔法造就了祖国的俊美山河，山势挺拔象征稳健经营，春水东流象征长足发展，图形整体不闭合的状态寓意企业的未来不可限量。

农村商业银行企业文化

一、新时期农村商业银行企业文化建设存在的问题

〔一〕无视全员参与的重要性在农村商业银行的开展过程中，企业文化主要表达在员工的日常工作行为以及细节之中，因此，员工是企业文化最重要和最直接的载体。反观当前，新时期下我国农村商业银行在企业文化建设的过程中，往往无视了全体员工参与的重要性，只是由上层建筑进行单方面自上而下的推广，大局部员工只能被动地、消极地接受书面化、程式化的企业文化。这种情况下，全员参与的重要性显然没有在企业文化建设中表达出来，必然会增加企业文化培育和推广方面的难度，不利于农村商业银行企业文化的建设。

〔二〕缺乏鲜明特色和个性就企业文化的性质和最终用途来看，企业文化是在一定背景下形成的具有企业自身特点的一种管理模式，农村商业银行的企业文化也是如此，它是农村商业银行个性化的表现。企业文化并不是迎合时尚的标语，也不是标准统一的教条和模式。新时期农村商业银行的企业文化建设过程中，往往是移植了西方兴旺国家金融业的文化理念，使得企业文化缺乏自身独特的风格和鲜明的个性，难以形成适合自身可持续开展的农村商业银行企业文化【1】。

〔三〕行政管理体制色彩浓厚在我国的农村金融体系中，大多数由转制成功的农村商业银行，仍然接受上级管理机构的行政管理，因此，企业本身具有很强的行政色彩。目前我国整个农村金融系统正面临改革转型期，其行业标准及管理标准都在不断完善中，上级管理机构对基层农村商业银行的企业文化建设缺乏完善的评价体系，未能通过充分的客观分析和评估，对基层农村商业银行提出适合其自身开展的企业文化指导意见。

〔四〕长期价值观的培养与短期利益相冲突在当前我国商业银行的开展中，局部刚起步的农村商银行较为重视短期利益，它们热衷于抓“见效快〞的工程，欠缺对长期开展的规划和相应的连续性，没有按照企业文化本质的根本逻辑和机理进行企业自身文化的建设，没有将企业自身的文化塑造成一个充满生机的生态系统，造成了企业文化在建设与塑造流于形式的现状。由于新旧观念的冲突以及价值观的转换，使得农村商业银行的短期利益与长期的文化建设目标之间发生矛盾，造成企业新价值观念的形成发生了严重的滞后现象。

三、农村商业银行培育企业文化的方略和途径

金融业的基本宗旨是实现经营效益最大化，而先进的企业文化是金融机构在业务经营中不可或缺的关键因素。企业管理文化，是一个庞大的、长期的、动态的系统工程，不可能一蹴而就，一步到位。从农村商业银行的现状出发，在战略选择上，既要抓企业文化管理、制度的建设，又要抓人本制度文化的建设，使之互补互动，相互融合。

(一)企业文化建设必须紧扣业务经营中心。

一是坚持企业文化为业务经营服务的原则。应当把企业文化植根于农村商业银行浓厚的业务经营土壤。农村商业银行经营发展战略和岗位目标实质是以经营指标形成表达的一种观念文化。因此，应把它作为一种意念、符号、信号传达给全体职工，并在职工制定的经营战略和岗位目标必须具备三个特点：既经营目标数量化、战略指标成果化、发展指标观念化，使职工的企业文化意识在具体业务实践中潜移默化地成长和发展。二是坚持相互作用、相互促进、相互升华的原则。在农村商业银行发展过程中，企业文化来源于业务经营，又反过来对业务经营起促进作用。要将这一辩证过程引向良性循环的轨道。三是坚持企业文化与业务经营一体化的原则。企业文化建设的目的与业务经营的最终目的从某种意义上说是一致的，应明确农村商业银行的核心价值观，在价值体系上，在原有内涵的基础上应把“质量是农村商业银行的第一生命”这种理念放在最重要的位置，以“控制风险，稳健经营，强化管理，自觉约束，规范运作”的行训去渗透影响干部和员工的行为选择。在经营原则上，要坚持“稳健发展，规范服务，严格管理，尊重科学，扎实工作”。在企业精神上，还应特别赋予那种“励精图治，同舟共济，奋力拼搏，与时俱进”的新内涵。要用文化的思路来解决任务观念和自我加压的矛盾。通过农村商业银行核心价值观的构筑来形成一种文化氛围。

1、逐步实施人本战略和人本管理。通过激发员工潜能。发挥员工的最大作用，让农村商业银行的每一个员工通过服务在获得社会认可和信任中实现自身价值。

农村商业银行企业文化

一、背景介绍

农村商业银行是中国金融体系中的重要组成部分，为农村地区提供金融服务，支持农村经济发展。在当前经济转型升级的背景下，农村商业银行的企业文化建设显得尤为重要。企业文化是银行的精神支柱和核心竞争力，对于提升员工凝聚力、服务质量和企业形象具有重要意义。

二、核心价值观

1. 以客户为中心：农村商业银行的发展离不开广大客户的支持和信任，我们始终坚持以客户为中心，提供优质的金融服务，满足客户多样化的需求。

2. 诚信经营：诚信是银行的生命线，我们坚持诚信经营，遵守法律法规，保护客户权益，维护金融市场的稳定和健康发展。

3. 创新发展：农村商业银行积极推动科技创新，不断提升金融产品和服务的创新能力，为客户提供更加便捷高效的金融解决方案。

4. 团队合作：团队合作是农村商业银行成功的关键，我们鼓励员工之间相互支持、协作，形成团结合力，共同实现银行的发展目标。

三、文化建设

1. 建立健全的制度：农村商业银行建立健全的制度，包括规范的人力资源管理制度、激励机制和绩效考核体系，确保员工按照规章制度开展工作。

2. 培养专业素质：农村商业银行注重培养员工的专业素质，提供全面的培训和学习机会，不断提升员工的业务水平和服务能力。

3. 倡导创新思维：农村商业银行鼓励员工提出创新想法和解决问题的方法，为员工提供创新的平台和机会，激发员工的创造力和创新精神。 4. 强化团队协作：农村商业银行注重团队协作，通过定期的团队建设活动、团队合作项目等方式，增强员工之间的沟通和协作能力。

四、文化传播

1. 内部传播：农村商业银行通过内部刊物、内部培训、员工大会等形式，向员工宣传企业文化，加强员工对企业文化的理解和认同。

2. 外部传播：农村商业银行通过宣传媒体、社交媒体等渠道，向社会传播企业文化，展示银行的形象和价值观。

3. 公益活动：农村商业银行积极参与社会公益活动，通过公益活动传递企业文化，展现银行的社会责任和关怀。