重视员工工作积极性

员工工作积极性的研究

[论文摘要]员工工作积极性影响着企业的工作效率、生产成本和管理，这关系到企业的经济发展。然而现在的企业有着各种各样的问题影响着员工的工作积极性，员工自身也有着影响自己工作积极性的原因。因此，关于员工的工作积极性的研究就很有必要了。本论文通过对企业管理方面和员工自身方面的分析，了解影响员工工作积极性的外部因素和内部因素。并研究出解决员工工作积极性的措施和决策。

[关键词]企业现状；外部因素；内部因素；积极性

[Abstract]The enthusiasm of the staff work is affecting enterprise's working

efficiency, the cost of production and management, which related to the enterprise's

economic development. However, there is a variety of issues affecting the enthusiasm

of the employees now enterprises, employees also have their own influence reasons

for his enthusiasm for working. Therefore, the research work about the enthusiasm of

the staff is very necessary. This paper through the analysis of enterprise management

and employee themselves, understand the external factors influencing factors of

employees' working enthusiasm and internal. And studies the measures and

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北京华恒智信人力资源顾问有限公司 国企员工工作积极性不高有哪些原因？ 引言： 国有企业在国家发展中把持着国家主要经济命脉，长期以来国有企业待遇“稳定”的观念深入人心。虽然国有企业经过多年来的改革和管理创新，管理水平有了很大提高，但是仍然面临着员工工作效率低下、工作积极性不高的问题，这制约了国有企业的更好发展。国企员工工作积极性不高的原因是什么，如何调动国企员工的工作积极性和创造力，就成为了国企管理者关注的焦点。本文就由人力资源专家——华恒智信为我们分析总结国企员工工作积极性不高的原因及提高国企员工工作积极性建议方法。 一、国企员工工作积极性不高的原因分析 1、忽视员工需求 很多国有企业在实行激励措施时，往往忽视员工的想法和需求。企业管理者并没有切实了解员工真正的需求或者认为员工的需求并不重要。因而在对员工实行激励时，管理者很少考虑给予员工最需要得到、最渴望得到和最应该得到的奖励，往往一视同仁地对所有的员工采用同样的激励措施。这种激励方式表面上看起来十分公平、合理，实际上没能抓住激励的实质与目的，难以调动员工的积极性。 2、企业内部管理落后，没有实施有效激励的基础 现阶段，多数的国有企业在人力资源管理上仍停留在传统的人事管理层面，没有形成现代的、有机统一的管理思路和方法，忽视岗位评价、员工职业生涯规划等方面的工作、对培训的投入不够、绩效管理制度不健全等等问题，使企业的激励措施往往达不到应有的目的。比如，一些国有企业对员工的绩效管理不够重视，使得企业绩效管理流于形式，员工无法将企业的发展和个人的绩效联系在一起，在工作中容易滋生不满情绪，降低他们的工作期望值。一些国有企业的考核评价指标相对落后，考核评价指标的制定缺乏战略发展的眼光。一些指标仅仅看员工当期的业务水平、销售收入，并不关心对企业未来发展的长远影响，忽视了数字背后潜藏的业绩。同时，绩效考核不公平，往往都是“你好我好大家都好”的局面。没有合理的绩效管理制度，更不会有合理的激励机制。 第2页

如何提高工作效率，调动员工积极性

随着新疆公司百万风火打捆项目的建立以及企业管理模式的转变，制度管理愈加严格规范。在公司求创新搞提升的同时，也给项目管理者、员工带来一定的压力，现场员工工作倦怠情况慢慢滋生，已经成为影响我场工作效率的头号敌人。如何帮助员工防治职业倦怠，在当前尤其重要。

玛依塔斯风电场自2009年至今已运行了6个年头，随着时间推移，场站设备老化，机组故障频发，工作压力的增大，以及管理模式的转换，场站员工的工作热情慢慢的降了下来，工作时常常感到精疲力竭、容易情绪波动、经常妄自菲薄、服务质量下降、工作欠缺主动性、工作效率低等。

为提升场站工作效率，寻改变、求突破，我场站员工在上级领导的指导下，组织人员开展关于如何解决场站员工职业倦怠的专题讨论会。现讨论结果如下：

一、职场倦怠的原因

企业文化体制导致的员工职场倦怠，并非始于员工入职之日，职业倦怠有其自身的发展规律。归纳起来，职业倦怠的形成包括蜜月期、激励期、衰退期、衰竭期四个阶段。

蜜月期：其实一开始，任何一个员工都会经历一个职业的蜜月期。工作的新鲜感刺激着员工，通过工作，员工认为其需求、愿望都可以从中得到满足，乐于全身心地投入工作，为企业做贡献。

激励期：当最初的工作热情开始减退，人们冷静地面对现场真实的工作环境，工作中的枯燥、压力让员工感到工作难以满足其所有的需求，对工作没有了热情，没有了开始工作时的那种职业的成就感，普遍觉得自己具备的这些知识应付目前的工作绰绰有余，就想着只要不出错就万事大吉了，对个人的职业规划开始产生怀疑。这个时候，便进入了职业的“激励期”。

衰退期：接下来，如果员工长期在原先的岗位工作，原先的热情和精力被长时间的单调的工作和压抑情绪所取代，员工有了越来越多的挫败感和不满，出现沮丧、焦虑和身体不适的状况，对于公司、同事和上司产生挑剔和不满情绪……

衰竭期：这是职业倦怠的高发期，期间，员工将会感觉悲观和绝望，甚至全盘否定自己的工作价值，出现怠工、频繁休假、辞职等现象。

浅析员工工作积极性

摘要：现代企业经营环境已发生变化，能否在激烈的竞争中充分调动员工积极性，对企业的可持续发展起着十分重要的作用。从心理学的角度探讨人力资源管理问题是近年来的研究热点，对于企业也具有重要的现实意义。

关键词：人力资源管理；企业员工；工作积极性；心理学。

随着经济的发展，国内企业已被快速纳入世界经济的洪流中，许多优秀跨国企业凭借其雄厚实力，对国内企业攻势频频。在这种强大的压力下，“人”成为最关键的竞争性资源。如何对企业的人力资源进行有效配置，提高员工的满意度和忠诚度，这需要有效地调动员工积极性。

当前，许多企业虽已意识到并开始重视员工积极性的调动，但受传统思维影响，仍有很多企业继续沿用过去的管理办法。在新的社会形势下，这种管理方式明显与时代脱节。当然，有的企业借鉴西方的管理经验，大搞物质刺激，注重员工的工资、奖金、津贴和福利等物质因素，却忽视员工心理因素，仍收效甚微。由此看来，企业要有效调动员工积极性，并不是一件易事。

所谓积极性，从心理学的角度来看，就是指人在心理能动状态下的一种行为动力表现。要调动员工的积极性，重在激发员工内在的工作动力，这是员工工作积极性的根本，也是每一位管理者在人力资源管理过程中所追求的重要目标。管理学无数案例表明，一个企业的成功经营不仅仅取决于它所拥有的资源，很大程度上还与员工的工作积极性密不可分的。既然员工的工作积极性对企业来说如此重要，那么如何提升工作积极性呢？

目前，人力资源管理这一学科至少包括两种研究取向：心理学取向和管理学取向，从心理学的角度探讨人力资源管理问题是近年的研究热点。笔者将从心理学角度探讨员工工作积极性的问题，提出如何有效地调动员工积极性。

一、从心理学人性观角度进行分析。

人性是一定社会生产关系的产物。西方管理心理学者认为，从传统管理到管理心理学，实际上存在四种对人性的假设：经济人、社会人、自我实现人、复杂人。当前，虽然我国整体上进入了全面建设小康社会，但我国的生产力发展水平还不高，职业还是人们谋生的唯一手段，薪水是人们的主要生活来源，尤其是人们在收入水平不高且对丰富的物质产品世界充满欲望时，人的行为背后确实有经济动机在起作用。此时，把人看作“经济人”也有其合理的成分。但是，在人力资源管理过程中，管理者能否用“经济人”的人性观来看待员工？物质的激励是否能够真正调动员工的积极性？