建筑工程劳务分包施工项目部关键岗位人员 设置和配备标准

（5）建立质量管理体系和安全体系，按照《施工企业安全生产评价标准》(JCJ/T77-2003）、《建筑施工安全检查标准》（JCJ/T59—99）、《工程建设施工企业质量管理规范》（GB/T50430—2007）等组织实施标准化工作，进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件；（6）按照《住房城乡建设部关于印发<建筑施工项目经理质量安全责任十项规定（试行）〉的通知》要求，落实质量安全责任。

(7）在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师、业主等的协调和过程控制，解决项目施工过程中出现的问题；（8）参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计;（9）处理项目部的善后工作；（10）协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报.二、项目技术负责人1．任职条件：一级工程（按《工程监理企业资质管理规定》附表2标准划分,下同）的项目技术负责人应具有大专及以上学历、与工程项目相适应专业的高级职称，从事相关专业技术管理工作8年以上。

二级工程的项目技术负责人应具有大专及以上学历、与工程项目相适应专业的中级职称，从事相关专业技术管理工作5年以上。

三级工程的项目技术负责人应具有中专及以上学历、与工程项目相适应专业的助理工程师职称，从事相关专业技术管理工作5年以上。

建筑施工企业根据项目规模大小、复杂程度以及专业要求确定的其他条件。

2．主要职责：（1）主持项目的技术管理;（2）主持制定项目技术管理工作计划;（3）按规定查验和接收加盖施工图审查专用章的设计图纸，参加图纸会审和设计交底，并对结果进行确认；（4)组织有关人员熟悉与审查图纸，主持编制项目管理实施规划的施工方案并组织落实; （5)负责技术交底；（6）组织做好测量及其核定；(7)指导质量检验和试验;（8）具体组织编制和报审施工组织设计、重大危险源识别和控制方案、专项施工方案,审核作业指导书并组织实施；有分包单位的,应负责督促落实分包单位的相应工作。

项目部管理必须设置的关键岗位和配备哪些主要管理人员
项目部管理必须设置的关键岗位和配备哪些主要管理人员；
必须设置的关键岗位：项目负责人，项目技术负责人，施工员，安全员，质量员，标准员、机械员、材料员，资料员
必须配备主要管理人员：
1、项目负责人（1）取得相应的建造师注册证书；
（2）取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的安全生产考核合格证B证。

2、项目技术负责人
一级工程（按《工程监理企业资质管理规定》附表2标准划分，下同）的项目技术负责人应具有本科及以上学历、与工程项目相适应专业的高级职称，从事相关专业技术管理工作8年以上。

二级工程的项目技术负责人应具有大专及以上学历、与工程项目相适应专业的中级职称，从事相关专业技术管理工作5年以上。

三级工程的项目技术负责人应具有中专及以上学历、与工程项目相适应专业的助理工程
师职称，从事相关专业技术管理工作5年以上。

3、施工员
取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的施工员岗位资格证书。

4、安全员
取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的安全考核合格证书C证。

5、质量员
取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的质量员岗位资格证书。

6、标准员
取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的标准员岗位资格证书。

7、机械员
取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的机械员岗位资格证书。

8、材料员
取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的材料员岗位资格证书。

9、资料员
取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的资料员岗位资格证书。

施工项目部人员配备及分工建筑工程项目根据规模具有相应的岗位人员配备标准，并且各岗位人员的任职条件及主要职责也应分工明确。

一、关键岗位人员配备标准注：1、建筑面积相差10%以内，可按低档执行，其中安全员按规定执行，不得降低配备标准。

2、此标准为关键岗位人员最低配备标准。

3、对于复杂的体育场所、综合性工程以及工期较紧、多班施工作业的工程，在以上配备标准基础上应适当增加施工员、质量员、安全员人数。

二、关键岗位人员任职条件及主要职责1、项目负责人【任职条件】（1）取得相应的建造师注册证书；（2）取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的项目负责人安全生产考核合格证。

【主要职责】（1）主持项目经理部工作，代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益；（2）执行企业对项目下达的各项管理目标和规定任务；（3）组织编制项目管理实施规划和各项管理制度；（4）对进入现场的施工人员、施工机具、建筑材料等生产要素进行优化配置和动态管理，突出抓好对项目关键岗位人员和特种作业人员到岗履职管理；（5）建立质量管理体系和安全体系，按照《施工企业安全生产评价标准》JCJ/T77、《建筑施工安全检查标准》JCJ/T59、《工程建设施工企业质量管理规范》GB/T等组织实施标准化工作，进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件；（6）按照《XXX关于印发<建筑施工项目经理质量安全责任十项规定（试行）>的通知》要求，落实质量安全责任。

（7）在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师、业主等的协调和过程控制，解决项目施工过程中出现的问题；（8）参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计；（9）处理项目部的善后事情；（10）协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

2、项目技术负责人【任职条件】一级工程（按《工程监理企业资质管理规定》附表2标准划分，下同）的项目技术负责人应具有大专及以上学历、与工程项目相适应专业的高级职称，从事相关专业技术管理工作8年以上。

附件1：施工项目部关键岗位人员配备标准注：1．此标准为关键岗位人员最低配备标准。

2．对于复杂的体育场所、综合性工程以及工期较紧、多班施工作业的工程，在以上配备标准基础上应适当增加施工员、质量员、安全员人数。

3．当施工员、安全员为2人及以上时，应按专业配备。

附件2：现场监理部关键岗位人员配备标准1．此标准为关键岗位人员最低配备标准。

2．标准中总监指项目总监理工程师或总监代表，专监仅包括项目主导专业监理工程师，不包括非主导专业监理工程师。

3．建筑面积超过15万平方米，每增加5万平方米，各阶段专业监理工程师、监理员应各增加1人。

4．对于复杂的体育场所、综合性工程以及工期较紧、多班施工作业的工程，在以上配备标准基础上应适当增加主导专业监理工程师和监理员。

一、项目负责人（1）取得相应的建造师注册证书；（2）取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的安全生产考核合格证B证。

二、项目技术负责人一级工程（按《工程监理企业资质管理规定》附表2标准划分，下同）的项目技术负责人应具有本科及以上学历、与工程项目相适应专业的高级职称，从事相关专业技术管理工作8年以上。

二级工程的项目技术负责人应具有大专及以上学历、与工程项目相适应专业的中级职称，从事相关专业技术管理工作5年以上。

三级工程的项目技术负责人应具有中专及以上学历、与工程项目相适应专业的助理工程师职称，从事相关专业技术管理工作5年以上。

建筑施工企业根据项目规模大小、复杂程度以及专业要求确定的其他条件。

三、施工员取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的施工员岗位资格证书。

四、安全员取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的安全考核合格证书C证。

五、质量员取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的质量员岗位资格证书。

六、标准员取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的标准员岗位资格证书。

七、机械员取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的机械员岗位资格证书。

八、材料员取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的材料员岗位资格证书。

施工项目部关键岗位人员配备标准
注：1．此标准为关键岗位人员最低配备标准。

2．对于复杂的体育场所、综合性工程以及工期较紧、多班施工作业的工程，在以上配备标准基础上应适当增加施工员、质量员、安全员人数。

3．当施工员、安全员为2人及以上时，应按专业配备。

现场监理部关键岗位人员配备标准
注：1．此标准为关键岗位人员最低配备标准。

2．标准中总监指项目总监理工程师或总监代表，专监仅包括项目主导专业监理工程师，不包括非主导专业监理工程师。

3．建筑面积超过15万平方米，每增加5万平方米，各阶段专业监理工程师、监理员应各增加1人。

4．对于复杂的体育场所、综合性工程以及工期较紧、多班施工作业的工程，在以上配备标准基础上应适当增加主导专业监理工程师和监理员。

附件1：建设工程项目关键岗位管理人员配备参考标准一、施工企业关键岗位管理人员岗位配置1、工程项目管理机构关键岗位管理人员不得在其它项目管理机构任职。

对于同一建设单位分期开发的同一建设项目，或同一建设单位在同一建设地点实施的类似建设项目，招标人可自主确定在建工程项目负责人是否由当前在建工程项目的建造师（项目经理）兼任，但建造师执业范围和项目管理机构管理人员配备应符合现行相关规定。

2、项目管理机构配置现场施工员、专职安全员的配置：（1）建筑工程、装修工程按照建筑面积：1万平方米及以下的工程均不少于1人；1万～5万平方米的工程均不少于2人；5万平方米以上的工程均不少于3人。

（2）市政工程、线路管道、设备按照总造价：5000万元以下的工程均不少于1人；5000万-1亿元的工程均不少于2人；1亿以上的工程均不少于3人。

技术负责人、质检员、造价员配置：项目现场技术负责人、质检员必须配备且均不少于一名。

每个项目明确一名造价员，必须能满足施工过程结算和竣工结算。

二、监理企业关键岗位管理人员岗位配置1、建安工程总造价在3000万元以下（含3000万元）或房－1－屋建筑面积20000平方米以下（含20000平方米）的，配备人员不少于3人（其中：总监1人，专业监理工程师1人，监理员1人）；工程投资规模每增加3000万元或建筑面积每增加20000平方米，人员增加不少于1人。

2、监理项目实行总监理工程师负责制。

总监理工程师必须由国家注册监理工程师担任，其担任总监理工程师的监理项目数量应符合《建设工程监理规范》规定。

3、所有建设工程项目监理单位必须配备安全监理工程师，一级工程项目必须配备专职安全监理工程师。

总监理工程师兼任本项目安全监理工程师的，不得再担任其他项目总监理工程师。

4、专业监理工程师和监理员不能同时承担两项（含两项）以上工程项目的监理工作。

在建工程的监理管理人员可参加同一建设单位分期开发的同一建设项目或同一建设单位在同一建设地点实施的类似建设项目的投标活动，人员配备和执业规模应符合现行相关规定（上述条件由招标人自主确定是否采用）。

建设工程施工项目部关键岗位人员配备标准1）负责项目技术管理工作，编制项目技术管理方案和各项技术文件；2）组织制定工程施工图纸，审核施工图纸及技术资料；3）组织编制施工组织设计，制定施工方案；4）组织制定施工工艺和质量控制方案；5）组织制定施工现场安全生产管理方案；6）组织施工技术交底和技术交流；7）组织施工技术改进和技术创新；8）组织施工工程验收和技术鉴定；9）协调和处理工程技术问题和争议；10）组织施工技术培训和技术考核。

3安全员任职条件】1）具有建筑施工安全员岗位培训合格证书；2）具有中级以上职称或大专以上学历；3）从事安全管理工作3年以上，有较强的安全管理能力和安全技术知识；4）熟悉国家安全生产法律法规和建筑施工安全生产标准，具有一定的安全生产监督检查经验。

【主要职责】1）负责项目安全管理工作，编制安全生产管理方案和各项安全文件；2）组织制定安全技术措施和应急预案；3）组织安全技术交底和安全技术培训；4）组织安全生产检查和隐患排查；5）处理安全事故和应急事件；6）协调和处理安全问题和争议；7）组织安全生产考核和评价；8）落实安全生产责任制和安全生产标准化管理。

1.技术负责人作为技术负责人，主要职责包括项目技术管理、制定技术管理计划、查验和接收设计图纸、组织落实施工方案、负责技术交底、测量核定、指导质量检验和试验、编制施工组织设计和控制方案、参与工程验收、签证和归档技术资料、组织技术研究和攻关等。

2.施工员施工员需要严格按照国家相关标准、规范、规程、设计图纸等进行施工，组织班组熟悉图纸并进行技术、质量、安全交底，安排好工序搭接并完成进度计划，参与制定劳务管理计划和施工记录，负责或监督劳务人员进出场及用工管理，参与劳务结算和纠纷处理等。

3.安全员安全员需要取得专职安全员安全生产考核合格证，主要职责包括负责现场安全管理、组织安全培训、检查施工现场安全状况、制定安全生产计划和应急预案、处理安全事故等。

施工项目部关键岗位人员配备标准
2．对于复杂的体育场所、综合性工程以及工期较紧、多班施工作业的工程，在以上配备标准基础上应适当增加施工员、质量员、安全员人数。

3．当施工员、安全员为2人及以上时，应按专业配备。

注：1．此标准为关键岗位人员最低配备标准。

现场监理部关键岗位人员配备标准
2．标准中总监指项目总监理工程师或总监代表，专监仅包括项目主导专业监理工程师，不包括非主导专业监理工程师。

3．建筑面积超过15万平方米，每增加5万平方米，各阶段专业监理工程师、监理员应各增加1人。

4．对于复杂的体育场所、综合性工程以及工期较紧、多班施工作业的工程，在以上配备标准基础上应适当增加主导专业监理工程师和监理员。

建设工程项目关键岗位管理人员配备参考标准附件 1：建设工程项目关键岗位管理人员配备参考标准、施工企业关键岗位管理人员岗位配置1、工程项目管理机构关键岗位管理人员不得在其它项目管理机构任职。

对于同一建设单位分期开发的同一建设项目，一建设单位在同一建设地点实施的类似建设项目，招标人可自主确定在建工程项目负责人是否由当前在建工程项目的建造师目经理）兼任，但建造师执业范围和项目管理机构管理人员配备应符合现行相关规定。

2、项目管理机构配置现场施工员、专职安全员的配置：（1）建筑工程、装修工程按照建筑面积：下的工程均不少于 1人；1万?5万平方米的工程均不少于 2人;5 万平方米以上的工程均不少于 3 人。

（2）市政工程、线路管道、设备按照总造价： 5000 万元以下的工程均不少于 1 人； 5000 万 -1 亿元的工程均不少于 2 人； 1 亿以上的工程均不少于 3 人。

技术负责人、质检员、造价员配置：项目现场技术负责人、质检员必须配备且均不少于一名。

每个项目明确一名造价员，必须能满足施工过程结算和竣工结算。

二、监理企业关键岗位管理人员岗位配置 1、建安工程总造价在3000 万元以下（含 3000 万元）或房或同1 万平方米及以屋建筑面积20000 平方米以下（含20000 平方米）的，配备人员不少于 3 人（其中：总监1人，专业监理工程师 1 人，监理员 1 人）；工程投资规模每增加3000 万元或建筑面积每增加方米，人员增20000 平加不少于 1 人。

2、监理项目实行总监理工程师负责制。

总监理工程师必须由国家注册监理工程师担任，其担任总监理工程师的监理项目数量应符合《建设工程监理规范》规定。

3、所有建设工程项目监理单位必须配备安全监理工程师，一级工程项目必须配备专职安全监理工程师。

总监理工程师兼任本项目安全监理工程师的，不得再担任其他项目总监理工程师。

4、专业监理工程师和监理员不能同时承担两项（含两项）以上工程项目的监理工作。

关键岗位人员配备标准注：1、建筑面积相差10%以内，可按低档执行，其中安全员按规定执行，不得降低配备标准。

2、此标准为关键岗位人员最低配备标准。

3、对于复杂的体育场所、综合性工程以及工期较紧、多班施工作业的工程，在以上配备标准基础上应适当增加施工员、质量员、安全员人数。

关键岗位人员任职条件及主要职责1项目负责人【任职条件】（1）取得相应的建造师注册证书；（2）取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的项目负责人安全生产考核合格证。

【主要职责】（1）主持项目经理部工作，代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益；（2）执行企业对项目下达的各项管理目标和规定任务；（3）组织编制项目管理实施规划和各项管理制度；（4）对进入现场的施工人员、施工机具、建筑材料等生产要素进行优化配置和动态管理，突出抓好对项目关键岗位人员和特种作业人员到岗履职管理；（5）建立质量管理体系和安全体系，按照《施工企业安全生产评价标准》JCJ/T77、《建筑施工安全检查标准》JCJ/T59、《工程建设施工企业质量管理规范》GB/T50430等组织实施标准化工作，进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件；（6）按照《住房城乡建设部关于印发<建筑施工项目经理质量安全责任十项规定（试行）>的通知》要求，落实质量安全责任。

（7）在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师、业主等的协调和过程控制，解决项目施工过程中出现的问题；（8）参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计；（9）处理项目部的善后工作；（10）协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

2项目技术负责人【任职条件】一级工程（按《工程监理企业资质管理规定》附表2标准划分，下同）的项目技术负责人应具有大专及以上学历、与工程项目相适应专业的高级职称，从事相关专业技术管理工作8年以上。

建筑劳务分包人员配置方案建筑劳务分包人员配置方案是指根据建筑项目的需要，合理确定建筑劳务分包的人员数量、岗位职责和工作要求，以确保施工工作的顺利进行。

下面将介绍一个建筑劳务分包人员配置方案，以帮助大家更好地了解如何合理配置建筑劳务分包人员。

1. 分包人员数量和比例建筑劳务分包人员的数量和比例应根据项目的规模、工期和工作量来确定。

一般情况下，建筑劳务分包人员的数量大致为建筑总人数的40%左右。

具体可以按照以下比例进行配置：- 管理人员：占总人数的10%。

- 技术人员：占总人数的15%。

- 普工人员：占总人数的75%。

2. 分包人员岗位职责2.1 管理人员- 现场总监：负责协调和管理分包工人的工作，监督施工进度和质量。

- 安全员：负责现场施工过程中的安全管理和安全督查。

- 质检员：负责对施工过程中的质量进行监督和检查，保证施工质量符合要求。

- 成本控制员：负责对施工过程中的成本进行控制和管理，确保项目成本在控制范围内。

- 材料管理员：负责对施工中涉及的材料进行管理和调配，保证施工进度。

- 办公室员工：负责文档管理、资料整理等后勤工作。

2.2 技术人员- 建筑工程师：负责施工图纸的审核和调整，协助现场管理人员解决技术问题。

- 结构工程师：负责建筑施工中的结构设计和工艺要求的确定。

- 电气工程师：负责建筑施工中的电气设计和电气设备的安装。

- 维修工程师：负责施工完成后建筑设备的维护和保养。

2.3 普工人员- 钢筋工：负责施工中的钢筋加工和安装。

- 泥工：负责施工中的砌墙、抹灰等工作。

- 瓦工：负责施工中的瓦屋顶、铺地砖等工作。

- 油漆工：负责施工中的油漆和涂料工作。

- 操作工：负责施工中的机械设备操作和维护。

3. 分包人员工作要求- 具备相关的工作经验和技能，熟悉施工操作流程和安全规范。

- 具备良好的团队合作意识和沟通能力，能够与其他工人协调工作。

- 服从项目负责人的工作安排和指导，保证施工工作的质量和进度。

附件1-1
建筑工程总承包施工项目部关键岗位人员设置和配备标准
注：
1.此标准为关键岗位人员最低配备标准，施工企业应当根据工
程项目施工实际工作需要配备人员。

2．施工企业应根据有关规定和承包合同约定组建施工现场项目管理机构，无特别规定或约定的，一个承包合同（标段）应建立一个项目管理机构。

3.对于施工条件、工程技术复杂或超大规模以及工期较紧、多班施工作业的工程，在以上配备标准基础上应适当增加施工员、专职安全生产管理人员、质量员人数。

4.10万平方米以上的房屋建筑工程，建筑面积每增加5万平方米或工程合同价1.5亿元以上的市政工程工程合同价每增加5000万元，施工项目部应增配1名施工员、1名质量员和1名专职安全生产管理人员。

5.同一岗位专业人员配备为3人以上时，应明确岗位负责人。

6.本标准中人员可互相兼职的岗位，每人兼职不得超过1项，且每个岗位兼职不得超过1人。

附件1-2
建筑工程专业分包施工项目部关键岗位人员设置和配备
标准
注：1. 专业分包单位无自带或租赁特种设备时，可不设置机械员岗位。

2.专职安全生产管理人员岗位类型应为综合类（C3）。

3. 可兼职的岗位用"*"表示。

附件1-3
建筑工程劳务分包施工项目部关键岗位人员设置和配备
标准。

施工项目部关键岗位人员配备标准
程
注：1．此标准为关键岗位人员最低配备标准。

2．对于复杂的体育场所、综合性工程以及工期较紧、多班施工作业的工程，在以上配备标准基础上应适当增加施工员、质量员、安全员人数。

3．当施工员、安全员为2人及以上时，应按专业配备。

现场监理部关键岗位人员配备标准
注：1．此标准为关键岗位人员最低配备标准。

2．标准中总监指项目总监理工程师或总监代表，专监仅包括项目主导专业监理工程师，不包括非主导专业监理工程师。

3．建筑面积超过15万平方米，每增加5万平方米，各阶段专业监理工程师、监理员应各增加1人。

4．对于复杂的体育场所、综合性工程以及工期较紧、多班施工作业的工程，在以上配备标准基础上应适当增加主导专业监理工程师和监理员。