安全质量标准化文明生产管理制度

煤业有限责任公司安全生产标准化和文明生产管理制度为进一步强化安全生产管理，创建“本质安全型”企业，努力将我矿打造成质量管理标准化、生产工艺科学化、管线吊挂整齐化、施工和设备牌板规范化、作业环境优美化、安全装备现代化，实现动态达标，特制定本办法。

一、奋斗目标1.杜绝水、火、瓦斯、煤尘、顶板等重、特大事故发生，百万吨死亡率为零。

2.矿井安全质量标准化达二级，确保年度平均得分85分。

3.采煤、掘进、机电、运输、通风、地测防治水、生产调度管理等专业全部达二级，其中采掘工程质量合格品率100%,优良品率90%以上。

4.全面完成公司下达的各项生产计划。

二、工作意见1.强化精细化管理，完善制度，抓好干部职工对技术措施和质量验收标准的学习及班组基础质量验收工作。

2.突出重点，盯靠现场，严格监督，坚持不懈地抓好井下文明生产及生产环节的治理，突出顶板、提升运输及一通三防的管理，杜绝重大灾害事故的发生。

3.加强动态检查，在区队班组质量验收的基础上，矿实施旬检查、月验收，每旬对检查情况进行通报，月末评比考核，同时加大动态抽查频率，使标准化工作贯穿到安全生产全过程。

4.严格考核制度，加大奖罚力度，真正做到：作业规范化、检查经常化、验收数据化、奖罚制度化、质量管理日常化。

5.在质量标准化专业检查中，实行责任制，即谁检查，谁签字；谁签字,谁负责，前次检查到重新检查这一阶段，因质量出现安全问题，检查人员负有一定责任。

6.矿标准化领导小组及标准化办公室，对全矿安全质量工作实行统一管理，并协调监督各专业考核情况，积极组织人员做好日常动态抽查和各专业的考核工作，负责有关材料的收集、汇总、存档及上报工作。

一、安全生产标准化管理一、考核范围按照《煤矿安全生产标准化标准及考核评级办法实施细则》对全矿的采煤、掘进、机电、运输、通风、地测防治水、生产调度等专业现场及内业资料进行全面考核。

二、检查验收方法各专业由组长组织，副组长、成员、班组长参加，每隔两周的周一，进行现场检查验收，各专业当日将评定结果汇总技术科，经矿分管领导签字后报标准化办公室考核，检查结果次日通报。

安全质量标准化、文明生产管理制度范文一、引言二、安全质量标准化管理制度范本1. 目的安全质量标准化管理制度的目的是确保企业生产过程中的安全性和质量稳定，防止事故和质量问题的发生，保护员工和消费者的合法权益。

2. 适用范围本制度适用于企业全体员工及相关合作伙伴，在企业生产经营过程中必须严格执行。

3. 质量控制3.1 产品质量标准企业产品的质量标准应符合国家相关法律法规及行业标准要求，产品质量追求稳定、可靠和持续改进。

3.2 质量检测产品从生产到发货前，需要经过严格的质量检测，确保合格产品出厂。

相关检测人员需要具备相关资质和经验，并保持独立、公正的态度。

3.3 不良品管理对于出现的不合格品，必须进行返工、修复或报废处理，并进行原因分析，采取措施防止不良品再次发生。

4. 安全管理4.1 生产现场安全生产场所必须符合相关的安全规定和标准，设有明显的安全警示标志，并保持清洁整齐。

生产设备必须定期维护和检修，并按照规定使用。

4.2 安全培训企业应定期进行安全培训，包括员工的职业安全知识、应急处理和危险品的处理等内容。

员工需要参加培训并掌握相应的知识和技能。

4.3 应急管理企业应建立健全的应急管理制度，确保在突发事件发生时能够迅速、有效地处置。

安全设施和应急设备要定期检查和测试，确保正常运转。

5. 证照管理企业必须严格遵守相关法律法规，申请和使用相关证照，确保操作合法合规。

证照应按时更新和维护。

6. 过程监控企业应建立完善的生产过程监控机制，包括关键环节的监控点位、参数和指标。

对关键过程进行记录和分析，及时发现和解决问题。

三、文明生产管理制度范本1. 文明生产标准企业的生产过程应符合环保要求，减少污染和废弃物排放。

同时，企业员工应遵守工作纪律和职业道德，文明待人，保持良好的工作环境。

2. 节能减排企业应节约能源资源，在生产过程中采取措施降低能源消耗和碳排放。

使用清洁能源和循环利用的技术手段，减少对环境的污染。

安全质量标准化和安全文明生产制度安全质量标准化和安全文明生产制度安全生产是企业发展的重要保障，也是社会稳定发展的基础。

为了确保企业安全、高效、可持续发展，必须建立和完善安全质量标准化和安全文明生产制度。

本文将从两个方面谈论这两种制度的重要性及如何进行实践。

一、安全质量标准化制度安全质量标准化是一种帮助企业规范生产过程、提高产品质量、保证产品安全的一系列措施。

首先，企业要建立完善的标准体系，包括安全、环保、质量、职业健康等各个方面。

其次，要建立标准化考核体系，制定具体的细则和标准，对各个环节的标准化执行情况进行考核。

最后，要建立标准化培训体系，对员工进行安全知识、产品质量等方面的培训，提高员工的标准化执行能力。

安全质量标准化制度的重要性体现在以下几个方面：1. 提高产品质量。

标准化制度可以对产品的设计、生产和服务等环节进行标准化管理，从而减少产品的缺陷和故障，提高产品的质量，增强企业竞争力。

2. 构建企业安全生产体系。

标准化制度是企业安全生产体系的重要组成部分。

通过建立安全质量标准化制度，可以全面规范各项安全生产措施，减少生产事故发生的概率，保障员工生命财产安全。

3. 增强企业社会责任感。

企业作为生产者，其产品和服务有可能对消费者、员工、环境等带来安全隐患和质量问题。

通过建立标准化制度，企业可以充分考虑社会责任，加强对产品质量和安全的监管和保证。

二、安全文明生产制度安全文明生产制度是企业文化的一种体现，它是企业对社会负责的表现。

安全文明生产制度包括对员工的考核与培养、对生产工艺的安全控制、对生产环境的维护与改善等多个方面。

安全文明生产制度的实施需要以下步骤：第一步，建立文明生产理念。

文明生产理念是企业安全文明生产制度建立的核心，必须将其融入企业的经营管理中。

第二步，开展安全生产培训。

安全穿戴、消防知识等安全常识的掌握，使员工在安全工作中能够避免不必要的悲剧。

第三步，营造安全文明生产的舆论环境。

这方面可以大力推行周知制度，预虑工作安排缺失等不文明现象。

安全质量标准化、文明生产管理制度第一章总则第一条目的和依据为确保企业生产过程中的安全和质量，促进文明生产管理，维护员工的身体健康和合法权益，依据国家相关法律法规和企业实际情况，订立本制度。

第二条适用范围本制度适用于企业全部生产环节和各级管理人员，包含生产车间、办公室、仓库等。

第三条安全质量标准化要求安全质量标准化要求是企业生产管理的基本目标，全部员工必需严格遵守。

第四条文明生产管理要求文明生产管理要求是企业创建和谐工作环境的基础，全部员工必需乐观搭配实施。

第二章安全管理第五条安全意识培养1.企业将定期组织安全培训，加强员工安全意识的教育，提高员工对安全防范的重视和本领。

2.全部员工必需参加并完成安全培训，并通过考核。

第六条安全设施1.全部生产车间必需配备符合国家安全标准的设施和装备。

2.生产车间必需设置明显的安全警示标志，提示员工注意安全。

第七条安全操作规范1.全部员工必需依照操作规范进行生产活动，不得违反操作规程，确保生产过程的安全和稳定。

2.操作过程中，如发现异常情况或隐患，必需立刻上报，采取相应措施进行处理。

第八条事故防备和应急措施1.企业将建立事故防备和应急措施制度，明确各级员工的责任和权限。

2.每个岗位必需熟识所属部门的应急预案，并定期进行演练。

第九条安全检查和整改措施1.企业将定期进行安全检查，对存在的安全问题进行整改。

2.安全问题整改后，必需进行复查，确保问题得到彻底解决。

第三章质量管理第十条质量目标1.企业将订立具体的质量目标，并将其向相关部门和岗位进行转达。

2.全部员工必需乐观搭配实施质量目标，确保产品和服务的质量实现要求。

第十一条质量责任1.各级管理人员必需履行质量管理的领导责任，确保质量目标的实现。

2.全部员工必需履行质量责任，乐观参加质量掌控和连续改进工作。

第十二条质量检查和掌控1.企业将建立质量检查和掌控机制，确保生产过程中的质量安全。

2.对产品进行抽样检查，发现问题要及时处理，并追究责任。

2024年安全质量标准化、文明生产管理制度1. 引言2024年，随着科技的飞速发展和全球经济的快速增长，安全质量标准化和文明生产管理成为各行各业最重要的关注点之一。

为了确保产品和服务的质量，保障企业员工的安全生产环境，并推动文明生产方式的普及，制定一套全面有效的安全质量标准化和文明生产管理制度势在必行。

2. 安全质量标准化制度安全质量标准化是企业实现产品和服务质量优化的基础，也是保障消费者权益和提升企业竞争力的重要手段。

在2024年，应建立全面的安全质量标准化制度，包括以下几个方面：2.1 管理体系建立全面的质量管理体系，包括质量方针、目标和标准的设定，以及质量管理人员的职责和权责划分。

同时，推行全员质量意识培养，并建立质量管理机构和流程，确保质量管理体系有效运行。

2.2 产品质量监控建立完善的产品质量监控体系，包括设定产品质量指标和检测标准，并建立严格的产品检验和抽样检测制度。

同时，加强产品质量溯源和问题追溯能力，并建立质量问题反馈和处理机制，及时解决产品质量问题。

2.3 生产过程控制建立生产过程控制标准和指南，对各个生产环节进行全面监控和控制，确保生产过程的质量稳定和可控。

同时，推行“先进、适用、可持续”的生产工艺理念，提高生产效率和质量，降低资源消耗和环境污染。

2.4 供应商管理建立完善的供应商管理制度，包括供应商准入、评估和监控机制。

对供应商进行定期审核和评价，并建立供应商绩效考核体系，确保供应商的质量稳定和可靠。

3. 文明生产管理制度文明生产管理是推动企业可持续发展和实现环境友好型社会的重要途径。

在2024年，应建立全面的文明生产管理制度，包括以下几个方面：3.1 环境管理建立环境保护目标和标准，加强对环境影响的评估和监测。

推行清洁生产技术和循环经济模式，减少资源消耗和废弃物排放。

同时，加强对企业环境污染的处罚和追责，推动企业形成环保意识和行为。

3.2 能源管理建立能源消耗指标和能源管理制度，推行节能技术和设备，并加强能源消耗的监控和评估。

安全质量标准化、文明生产管理制度范文以下是一份安全质量标准化、文明生产管理制度范本，供参考：第一章总则第一条为了规范企业安全质量管理，提高生产安全文明水平，确保职工安全健康，保护环境，保证产品质量，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于企业生产经营活动的全过程。

第三条本管理制度的目的是通过建立科学合理的安全质量标准和管理要求，明确人员职责，实施预防控制措施，推行安全质量标准化、文明生产管理，确保全员参与，持续改进和提高安全质量管理水平。

第二章安全质量标准化要求第四条企业应建立健全安全质量标准化体系，按照国家相关标准和规范制定企业的安全质量管理体系文件。

第五条企业应对安全质量标准进行落实和管理，对涉及安全质量的工序、工艺、技术和设备进行评估和监控。

第六条企业应建立完善的安全质量控制和监督机制，确保生产过程中的安全质量问题得到及时发现、处理和整改。

第三章文明生产管理要求第七条企业应通过设置标牌、标识等方式，明确安全生产责任，提高职工安全意识和责任心。

第八条企业应通过设置标牌、标识等方式，宣传安全生产知识，保障职工的安全健康。

第九条企业应建立安全生产档案，记录和保存有关安全生产的资料和信息。

第十条企业应开展安全培训，提高职工安全生产技能，增强职工应急处置能力。

第十一条企业应建立健全资源节约和环境保护管理制度，减少对环境的污染和破坏。

第四章质量管理责任第十二条企业应明确安全质量管理的职责和权限，制定相关管理制度。

第十三条企业应通过设立质量安全管理组织，负责安排组织和实施安全质量管理工作。

第十四条企业应开展安全质量教育和培训，提高职员对质量管理的认识和理解。

第十五条企业应设立质量管理岗位和职能，明确质量控制和质量改进的职责。

第十六条企业应根据质量管理的需要，建立健全安全质量管理人员和技术人员的培训计划和机制。

第五章安全质量控制第十七条企业应建立完善的安全质量控制程序，明确各个环节的职责和流程。

第十八条企业应对产品进行安全质量检测和监控，确保产品符合相关质量标准。

班组安全质量标准化和文明生产管理制度一、引言安全质量标准化和文明生产管理制度是指在生产过程中，为了确保工作场所的安全和生产质量的稳定，制定并实施的一系列规范和管理措施。

班组作为生产过程中的重要环节，在安全和质量管理中发挥着至关重要的作用。

为此，班组需要建立科学完善的安全质量标准化和文明生产管理制度，以确保生产过程的安全和质量稳定。

二、安全管理制度1. 安全责任制度各班组要明确安全生产责任的划分和具体落实，明确各岗位的责任义务，确保每个人对安全的责任心和意识。

2. 安全操作纪律班组成员应按照操作规程进行操作，确保操作流程的规范和安全。

3. 安全防护制度班组要确保所有员工使用必要的个人防护用品，并进行定期检修和更换，以确保人员在工作中的安全。

4. 应急救援措施班组要制定针对不同突发事件的应急救援措施，包括逃生通道的设立和清晰标识，员工的逃生训练等。

三、质量管理制度1. 质量目标制定班组应根据企业的整体质量目标制定班组的具体质量目标，并进行具体的分解和量化。

2. 质量标准制定班组要建立和完善相应的质量标准体系，确保产品和服务的质量达到规定的要求。

3. 流程控制和监控班组要确保每个环节的工艺流程都被严格控制和监控，确保生产过程的稳定性和质量一致性。

四、文明生产管理制度1. 文明作业要求班组成员应确保工作场所的整洁和规范，保持机器设备的清洁和维护，维护生产环境的良好状态。

2. 文明交流和沟通班组成员应遵守良好的沟通交流习惯，保持良好的工作氛围和互动，解决工作中的问题和难题。

3. 纪律和劳动秩序班组要建立严格的纪律和劳动秩序，确保工作的有序进行，避免不必要的干扰和损失。

五、制度执行与监督1. 制度执行班组要确保制度的全面执行，进行定期的培训和宣传，提高员工的制度执行意识和能力。

2. 监督与考核管理部门要对班组的制度执行情况进行监督和考核，发现问题及时纠正，并采取相应的措施推动制度落实。

3. 制度评估与改进班组要定期对制度的执行情况进行评估和改进，及时总结经验和教训，提高制度的科学性和实施效果。

班组安全质量标准化和文明生产管理制度第一章总则第一条为了确保工作场所的安全和质量，促进文明生产管理，提高班组生产效率，制定本班组安全质量标准化和文明生产管理制度。

第二条本制度适用于班组内的所有成员和相关人员。

第三条班组成员应当遵守国家法律、法规和公司规章制度，严格遵守本制度。

第二章安全质量标准化管理第四条班组成员必须具备相应的安全知识和技能，且必须定期接受安全培训。

第五条班组成员应当严格执行各项安全操作规程，不得违规操作。

第六条班组成员在工作中如发现任何安全隐患和质量问题，必须立即向班组负责人报告，不得隐瞒和掩盖。

第七条班组成员应当使用符合要求的安全防护装备，如无特殊情况，不得擅自卸下。

第八条班组成员应当按照规定的工艺流程和操作规范进行工作，不得私自修改。

第九条班组成员在工作中如发现产品质量不合格，必须立即停止工作并进行整改，直至问题解决后方可继续工作。

第三章文明生产管理第十条班组成员应当遵守生产现场的各项规定，保持生产环境整洁和有序。

第十一条班组成员应当文明用语，禁止辱骂、恐吓和歧视他人。

第十二条班组成员应当遵守工作时间，不得私自早退或迟到，不得擅自离岗。

第十三条班组成员应当保持良好的职业道德，并遵守保密规定，不得泄露公司的商业机密和客户信息。

第十四条班组成员不得随意使用或浪费工作资源，如发现资源浪费问题，应及时整改。

第四章管理与监督第十五条班组负责人负责对班组成员进行管理和监督，及时发现和解决问题。

第十六条班组负责人应当将班组安全质量标准化和文明生产管理制度及时传达和落实到位。

第十七条对于安全和质量问题，班组负责人有权停工整改，必要时可以向上级报告。

第十八条对于违反本制度的班组成员，将按照公司规定进行相应的处罚。

第十九条班组成员有权向上级或相关部门举报违法违规行为，举报人的合法权益将得到保护。

第五章附则第二十条本制度的解释权归公司所有。

第二十一条本制度自发布之日起生效。

班组安全质量标准化和文明生产管理制度（二）是组织和规范班组安全、质量和生产活动的一套规章制度，目的是确保班组在工作中遵守安全、质量和文明生产的要求，保障员工生命财产安全、提高产品质量和保护环境。

安全质量标准化和文明生产管理制度范文第一章总则第一条为了保护员工的安全和健康，促进企业的可持续发展，规范和提高安全质量管理水平，制定本制度。

第二条本制度适用于所有员工和管理人员，包括全职员工、兼职员工和临时工。

第三条企业应建立和完善安全质量管理制度，按照国家相关法律法规的要求，制定安全生产责任制和安全生产管理制度。

第二章安全质量标准化管理第四条企业应建立并认证安全质量管理体系，确保产品和服务符合相关质量标准和要求。

第五条企业应制定和执行安全质量管理制度，包括但不限于以下内容：1.制定和修订相应的安全质量标准，确保产品和服务的安全性和质量；2.建立和改进产品和服务的监测和检测机制，确保产品和服务的合格率；3.建立和完善产品和服务的追溯机制，及时发现和解决质量问题；4.加强对员工的培训和教育，提高员工的安全质量意识和素质；5.建立和完善内部安全质量审计制度，追踪和评估安全质量管理效果。

第六条企业应定期进行安全质量管理的内部审核和外部审核，并及时纠正和预防存在的安全质量问题。

第三章文明生产管理第七条企业应建立文明生产管理制度，规范生产过程，提高生产效率，确保员工的安全和生产环境的卫生。

第八条企业应制定和执行文明生产管理制度，包括但不限于以下内容：1.建立和完善生产流程和操作规范，减少生产事故的发生；2.建立和完善生产设备维护和保养制度，确保设备的正常运转；3.建立和改进生产现场管理制度，保持生产环境的整洁和卫生；4.加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和文明素质；5.建立和完善生产事故隐患排查和整改机制，预防生产事故的发生；6.建立和完善生产事故应急救援机制，提高应对突发事件的能力。

第九条企业应定期进行文明生产管理的内部审核和外部审核，并及时纠正和预防存在的问题。

第四章进一步加强安全质量管理和文明生产管理第十条企业应根据实际情况，进一步完善安全质量管理和文明生产管理制度，提高安全质量管理水平和文明生产管理水平。

安全生产标准化和文明生产管理制度一、安全生产标准化制度为认真贯彻“安全第一，质量为本”的标准化理念，强化质量基础管理，增强全体员工的标准化意识，进一步推进安全生产标准化工作，有效预防和控制安全生产事故，以质量保安全，构建安全质量管理长效机制，特制定本制度。

1.加强领导，建立健全质量标准化工作机构。

明确队长是本单位安全生产标准化的第一责任人。

安监处负责牵头组织安全生产标准化检查考核工作。

2.必须建立安全生产标准化达标规划。

每年年底，制订出下一年的达标规划，经分管领导审阅后报安监处，安监处汇总并经安全矿长审核后报公司研究，最终确定矿达标规划。

各基层连队根据规划制订逐月分解计划，认真实施，精细达标。

3.建立质量标准化验收标准。

严格工程质量检查验收，每完成一项工程，都要组织相关科室按照质量标准化的标准进行验收。

4.建立质量标准化奖罚制度。

为促进质量标准化工作的开展，每年制定安全生产标准化达标规划，确定奖罚标准，严格进行考核兑现。

5.开展质量标准化宣传活动。

为营造“赶优争先”质量标准化工作氛围，大力开展质量标准化竞赛活动，以点带面，全面促进标准化水平的提升。

6.积极开展质量标准化学习活动。

为不断提高质量标准化水平，要采用“请进来，走出去”的方式，开展专业与专业、矿井与矿井之间的观摩、学习。

二、文明生产管理制度现场文明生产是基层连队建设的一个重要环节，直接体现了一个基层连队的管理水平与形象，为了提高基层连队质量标准化水平，提升基层连队建设内涵，特制定基层连队文明生产管理制度。

1.正确协调生产过程中人、物、环境三者之间关系，提高和改善生产现场管理水平，从而为杜绝隐患、增加效益提供保障。

2.保持工作现场环境整洁。

施工后现场要打扫干净，本岗位设施无灰尘、无积水、无跑冒滴漏等现象，设施牌板悬挂整齐，促进施工现场秩序井然有序，保证均衡生产。

3.备用设施、物料管理有序，牌板齐全。

基层连队文明生产严格按照质量标准化管理制度执行，保持施工现场环境卫生。