广告营销- - 联想手机广告营销分析
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联想手机的促销策划书3篇篇一《联想手机促销策划书》一、活动主题“联想手机,畅想生活”二、活动目的提高联想手机的市场占有率,增加销量,提升品牌知名度和美誉度。
三、活动时间[具体活动时间]四、活动地点[具体活动地点]五、活动对象[具体活动对象]六、活动内容1. 优惠促销(1)推出多款联想手机的优惠套餐,如购买手机赠送话费、流量等。
(2)针对不同型号的手机,制定不同的优惠政策,如降价、打折等。
(3)设置限时抢购活动,在特定时间段内购买联想手机可享受额外优惠。
2. 礼品赠送(1)购买联想手机的用户可获得精美礼品一份,如手机壳、耳机、充电器等。
(2)设置抽奖环节,购买联想手机的用户有机会参与抽奖,赢取丰厚奖品。
3. 现场体验(1)在活动现场设置联想手机体验区,让用户可以亲自体验联想手机的各项功能。
(2)安排专业人员为用户讲解联想手机的特点和优势,解答用户的疑问。
4. 宣传推广(1)通过电视、报纸、杂志、网络等媒体进行广告宣传,提高活动的知名度。
(2)在商场、超市、专卖店等场所张贴海报、发放传单,吸引用户的关注。
(3)利用社交媒体平台进行互动宣传,如、微博等,扩大活动的影响力。
七、活动预算1. 促销费用:[X]元2. 礼品费用:[X]元3. 宣传费用:[X]元4. 其他费用:[X]元总预算:[X]元八、活动效果评估1. 销量评估:通过统计活动期间联想手机的销量,评估活动的效果。
2. 品牌知名度评估:通过问卷调查、网络调查等方式,评估活动对联想手机品牌知名度的提升效果。
3. 用户满意度评估:通过收集用户的反馈意见,评估活动对用户满意度的影响。
九、注意事项1. 活动现场要安排专人负责安全保障工作,确保活动的顺利进行。
2. 活动期间要及时关注市场动态和竞争对手的活动情况,根据实际情况调整活动策略。
篇二《联想手机促销策划书》一、活动主题“联想手机,畅享智能生活”二、活动目的提高联想手机的市场占有率,增加销量,提升品牌知名度和美誉度。
联想广告策划1. 引言在当今竞争激烈的市场环境中,广告策划是企业获取品牌曝光度、提升销售业绩的重要手段之一。
本文将围绕联想(Lenovo)这一知名电子产品品牌展开广告策划,通过巧妙地运用文字和语言表达,提高品牌认知度、影响力和市场占有率。
2. 目标受众在进行广告策划时,首先需要明确目标受众。
联想作为一家全球性电子产品制造商,其目标受众可以包括:•年轻人群体:年轻人对时尚、高科技产品的需求较高,他们通常对新潮玩意儿感兴趣,注重个性化和创新性。
•商务人士:商务人士对于高性能、稳定性和便携性要求较高的电子产品有着明确的需求。
•学生群体:学生群体对于电子产品的价格敏感度较高,同时也对轻薄、高效的电子设备有一定需求。
3. 品牌定位联想作为一家全球领先的电子产品制造商,其品牌定位应该准确地体现其品牌核心价值和竞争优势。
在广告策划中,可以采取以下方法进行联想品牌的定位:•技术创新:联想作为科技行业的领军企业,其技术创新能力应该得到突出展示。
可以通过强调产品的高科技特性、性能优势等来体现联想的技术创新能力。
•用户体验:联想可以强调产品的易用性、人性化设计等方面,突出产品对用户体验的关注。
•专业性:联想的专业性可以通过产品在商务领域的应用案例来展示,并强调其在该领域的领导地位。
4. 广告文案创意4.1 “掌中的未来”•描述:这个广告主题强调联想产品的高科技性和前瞻性。
联想的电子产品将用户带入未来,提供更智能、便捷的生活体验。
•文案示例:–“掌握未来,尽在你的掌握。
”–“让每一个梦想都在你的掌心成真。
”–“在你的掌心,发现无限可能。
”4.2 “重新定义效率”•描述:这个广告主题突出联想产品在提高工作和学习效率方面的优势。
联想的电子产品将重新定义用户的工作和学习方式,提供更高效的解决方案。
•文案示例:–“工作效率再升级,重新定义你的职场。
”–“学习从未如此高效,重新定义你的学习方式。
”–“时间就是效率,重新定义你的时间管理。
联想手机广告策划书范文:市场分析企业在市场营销中面临的主要问题在于:国外品牌夹击企业在市场营销中的优势在于:本土优势企业面临的市场机会点在于:通信技术环境的开放,欧美韩日企业的技术垄断优势已不存在,国产厂商与国际品牌的技术差距日益拉近。
一、营销环境分析1. 营销环境中宏观的制约因素:(1)心腹重阵的中部发展政策:国家对武汉的重视在近几年尤为明显。
市政交通的日新月异让武汉人眼界日趋开阔,对新发明、新事物都有极强的接受能力.(2)九省通衢的武汉市场:与全国同等规模的其他城市相比,武汉消费者接触各层次商品机会比较多,使消费者形成丁比较强的价格评判能力,形成了稳定的消费心理和市场格局。
在武汉市场中,不同消费能力的消费者的消费心态比较稳定, 一般对自己消费什么档次的产品有比较明确的认识,使各档次的产品都能够稳定地占有部分市场,并且拥有稳定的消费群。
(3)不断提高的教育质量对高科产品的需求:唯楚有才的武汉一直是教育先锋,高教育水品下高素质的消费者追求高生活质量成为武汉部分消费者的迫切需求,也带动丁科技零售总额的大幅度提高,联想所面临的正是这样一个规模不断扩大的市场。
在业界对国产手机的命运表示悲观时,刘志军认为,国内厂商在中国市场的胜利是大趋势,因为国内厂商手握三大胜算:胜算一:手机行业发展的必然规律。
随着通信技术环境的开放,欧美韩日企业的技术垄断优势已不存在,国产厂商与国际品牌的技术差距日益拉近.另一方面,随着3C融合,手机融和了MP3、拍照甚至具备像电脑一样的数据处理功能。
因此一些有着IT背景的厂商,或者是一些家电厂商,将在新的产品趋势下创造亮点。
胜算二:“穿草鞋”的勤奋。
经过几年的磨炼,国内一些厂商在产品运作、管理能力等方面与国外品牌相比,可以说已经不相上下。
同时,对国内市场更高的重视程度,将促使国内企业在未来获得更好发展.胜算三:不可小视的本土优势。
随着手机娱乐化的提升,体现了越来越多的文化特质。
中国市场是公认的世界最大的手机市场,本土品牌对于国内用户需求有天生的敏感,把握也更加准确。
联想营销策划引言随着科技的不断发展,信息技术对企业的营销策略产生了重大影响。
作为全球知名的科技企业,联想在营销方面也不断创新,不断提升品牌影响力和市场份额。
本文将探讨联想的营销策划,并提出一些建议。
品牌定位在营销策划中,品牌定位是关键。
联想以其卓越的产品质量和出色的用户体验而闻名。
在品牌定位方面,联想应强调以下特点:1.创新性:联想作为一家科技企业,应强调其在技术创新方面的领先地位。
例如,可以强调联想产品的高端技术和独特设计。
2.可靠性:联想产品在质量上一直以来都表现出色。
通过强调产品的可靠性和持久性,可以巩固联想在市场上的竞争优势。
3.用户体验:联想应关注用户体验,提供简单易用的产品和友好的客户服务。
用户体验是消费者购买决策的重要因素之一。
营销渠道联想作为一家全球性企业,应采用多种营销渠道来达到更广泛的受众群体。
以下是一些常用的营销渠道:1.线上渠道:联想可以通过自己的官方网站、电子商务平台和社交媒体来进行线上推广。
例如,在社交媒体上发布有关产品特点和优惠活动的信息,吸引用户的关注。
2.线下渠道:联想可以通过线下零售商、专卖店和展会等方式进行产品的展示和销售。
这些渠道可以提供实物展示和个性化的销售服务,增加消费者对产品的信任和购买欲望。
3.合作伙伴渠道:联想可以与其他品牌或企业合作,共同推广产品。
例如,与知名软件公司合作,在其产品中预装联想的硬件设备。
营销活动为了宣传和推广产品,联想应开展各种形式的营销活动。
以下是一些可行的营销活动:1.产品发布会:联想可以定期举办产品发布会,展示新产品的功能和优势。
这种活动可以吸引媒体和潜在消费者的关注,提高产品的知名度。
2.促销活动:联想可以在特定时期举办促销活动,如双11、双12等购物狂欢节。
通过提供折扣、赠品和限时优惠等方式,吸引消费者的购买欲望。
3.品牌合作:联想可以与其他知名品牌合作举办联合营销活动。
例如,在某音乐节上赞助并展示联想产品,以吸引年轻人的关注。
联想营销策划方案
一、市场分析。
随着科技的不断发展,消费者对于电子产品的需求也在不断增加。
在这样的市场背景下,联想作为一家知名的电子产品制造商,需要不断创新和改进自己的营销策略,以满足消费者的需求并保持市场竞争力。
二、目标受众。
我们的目标受众主要是年轻人群,他们对科技产品有着强烈的需求和兴趣。
同时,我们也会针对不同的产品特点和定位,来确定不同的目标受众群体。
三、营销策略。
1. 创新产品推广,联想可以通过推出创新的产品来吸引消费者的注意,例如,推出具有新技术和功能的智能手机、笔记本电脑等产品。
2. 品牌合作,联想可以通过与其他知名品牌合作,来提升品牌的知名度和美誉度,例如,与知名设计师合作推出联名款产品。
3. 社交媒体营销,利用社交媒体平台,通过发布有趣的内容和互动活动,来吸引年轻消费者的关注和参与。
4. 线下体验活动,举办线下的产品体验活动,让消费者能够亲身体验联想产品的功能和性能,从而增加购买的欲望。
四、营销推广。
1. 宣传广告,通过电视、互联网等媒体发布联想产品的广告宣传,提升品牌知名度。
2. 促销活动,定期举办促销活动,例如打折、赠品等,来吸引消费者购买联想产品。
3. 品牌形象宣传,通过发布企业新闻、产品发布会等方式,提升联想的品牌形象和美誉度。
五、营销效果评估。
通过销售额、市场份额、品牌知名度等指标来评估营销策略的效果,并根据评估结果不断改进和调整营销策略,以适应市场的变化。
小米和联想手机网络营销模式分析与比较小米和联想手机网络营销模式分析与比较随着互联网的迅速发展和智能手机的普及,手机市场竞争日益激烈。
作为中国最大的手机制造商,小米和联想在手机网络营销方面采取了不同的模式。
本文将对小米和联想手机的网络营销模式进行分析与比较,以帮助读者更好地了解他们的市场策略和运营模式。
首先,小米手机以其独特的“互联网思维”和以粉丝为核心的营销模式而闻名。
小米通过在线销售渠道进行直销,并通过强大的社群和粉丝经济来扩大市场影响。
小米通过定期举办线上线下的粉丝活动,与用户建立紧密的关系,形成用户口碑传播的良性循环。
同时,小米在市场定位上有着明显的特点,以年轻时尚群体为主要目标消费者,通过互联网渠道的定制化服务与产品创新来满足用户需求,并快速响应市场变化。
联想手机则采用了传统的线上线下结合的营销模式。
联想手机通过与电信运营商和销售渠道的合作,扩大产品在市场上的销售渠道和影响力。
联想手机在市场定位方面更加全面,既有面向年轻用户的高性价比产品线,也有面向企业用户和高端用户的高端产品线。
联想手机通过大规模的广告宣传活动和线下实体店的运营,提高品牌知名度和用户体验。
对比两种网络营销模式,可以看出小米和联想手机在市场定位和渠道选择上存在差异。
小米更加注重在线销售和与用户的互动,通过社群与粉丝经济形成用户口碑传播,快速响应市场需求。
而联想手机则通过与实体渠道和电信运营商合作,扩大销售渠道,提高品牌影响力。
在产品创新方面,小米手机以快速迭代和用户需求导向为特点。
小米手机定期推出新产品,并根据用户反馈和需求进行改进和优化。
小米通过与用户的互动,实现用户参与产品开发的程度,从而提升用户满意度和忠诚度。
联想手机在产品创新方面相对保守,迭代周期较长,更注重产品的稳定性和可靠性。
在营销活动方面,小米通过线上线下的活动与用户进行互动,增加用户粘性和品牌忠诚度。
小米的粉丝经济和社群运营成为品牌传播的重要途径。
联想手机则通过大规模的广告宣传活动提高品牌知名度,并通过实体店和电视购物等渠道提升用户购买体验。
2022年联想市场营销策划方案2022年联想市场营销策划方案:1. 品牌定位与推广:- 重新定位联想品牌,强调创新、可靠性和用户体验。
- 制作品牌宣传视频,展示联想产品的独特功能和优势。
- 在主要媒体平台上展示联想品牌形象广告,提高品牌知名度。
2. 产品推广:- 开展产品展示会和体验活动,向潜在客户展示最新的联想产品。
- 与电子零售商合作,开展促销活动,提供优惠价格和礼品赠送。
- 制作产品使用教程视频,帮助用户更好地了解和使用联想产品。
3. 社交媒体营销:- 加强社交媒体的品牌宣传,通过发布有趣的内容吸引用户关注。
- 与社交媒体意见领袖合作,推广联想产品,并提供专属优惠码。
- 开展线上互动活动,如抽奖、问答等,增加用户参与度。
4. 渠道拓展:- 扩大线下零售渠道,与更多的电子零售商合作,增加产品销售点。
- 加强与电商平台的合作,提供独家优惠和限时折扣。
- 开展线下活动和促销活动,吸引更多消费者到实体店购买联想产品。
5. 用户关怀:- 建立完善的客户服务体系,提供24小时在线客服支持。
- 通过定期发送电子邮件和短信,向用户提供产品更新和维护的提示。
- 开展用户调研活动,了解用户需求和意见,并及时作出改进。
6. 线下活动:- 参加行业展览和大型科技展会,展示最新的联想产品。
- 在大学校园举办科技沙龙和讲座,吸引年轻人关注和购买联想产品。
- 与知名品牌合作,举办联合推广活动,增加品牌曝光率。
以上是2022年联想市场营销策划方案的一些建议,旨在提高联想品牌知名度、推广产品并增加销售额。
具体执行时,需要根据市场情况和用户需求进行调整和优化。
联想数字营销成功案例1.基于社交媒体的数字营销联想利用社交媒体平台(如Facebook、Twitter、Instagram等)开展数字营销活动,通过与客户互动、分享信息和建立品牌忠诚度来扩大品牌知名度。
2019年,联想推出了一个名为“联想Tiktok挑战”的活动,邀请用户上传他们使用联想电脑的视频,活动得到了很好的反响。
2.搜索引擎优化搜索引擎优化(SEO)是联想数字营销策略的重要组成部分。
通过关键字的研究和分析来确定用户使用搜索引擎时最常用的搜索词,联想优化网站内容和网站结构,以提高网站在搜索引擎上的排名。
这使得联想品牌在搜索引擎上的曝光率更高。
3.移动应用程序联想的移动应用程序是数字营销的重要组成部分。
联想的手机产品通过开发各种有用的移动应用程序来增加用户对产品的使用和参与度。
例如,联想开发了基于智能手表的健康监测应用程序,旨在协助用户监测他们的健康数据。
4.网络广告联想通过各种网络广告平台,例如谷歌 AdWords 和 Facebook 广告,来提高品牌知名度和产品销售额。
通过针对性的广告投放,联想确保广告出现在特定受众最有可能看到和点击的位置。
5.电子邮件营销联想利用电子邮件营销来向潜在客户和现有客户发送促销信息和其他营销材料。
这种形式的数字营销有效地提高了联想品牌的知名度和产品销售额。
此外,联想还通过电子邮件提供订阅活动,如联想 IT 发展者网络(LDN)等,使用户了解最新的产品新闻、技术趋势和研究结果。
总的来说,联想在数字营销方面取得了很多成功,通过不断创新和改进数字营销策略,提高了品牌知名度和产品销售额,赢得了客户的忠诚度和信任。
设计三联想IdeaPad Z系列网络广告策划一、背景近年,笔记本市场竞争压力日益增大,特别是2008年金融危机过后,伴随经济危机对国内制造业及外贸出口的影响逐渐显现,为了适应经济的发展及市场的需要,联想公司于2011年推出联想ideapad Z系列笔记本,Z系列是联想推出的一款兼具时尚外观、便捷操控、人性化功能为一体的影音娱乐型笔记本。
它不同于市面上普通笔记本,追求配置一般和功能“大而全”,而是重点着力强调精致影音、舒适应用的特性,为联想ideapad Z系列笔记本赋予了独特的个性。
二、广告信息决策(一)目标群体联想Z系列是一款不断更新潮元素的大众流行设计潮本。
Z系列拥有引领潮流趋势的外观设计,结合强劲影音娱乐功能,打造永不落伍的流行笔记本装备。
因此Z系列产品目标群体主要是个人娱乐影音用户,追求流行元素的青少年。
图2.1 联想Z系列产品展示(二)自身分析优势:联想IdeaPad Z系列笔记本的设计的确很流行、很时尚,个性化色彩十足,“新潮时尚,影音劲享”是其设计诉求。
前沿的设计在这款笔记本上都有体现,例如:金属质感外观、巧克力悬浮式键盘、高性能显卡和CPU、一键影音增强功能、数字高清接口的应用等等,这些都说明联想Z系列的性能较高,外观个性,更加吸引消费者眼球。
同时联想为国内品牌,可以利用其国货优势,进行品牌的推广。
图2.2联想Z系列产品性能劣势:由于受品牌的限制,联想IdeaPad Z系列的品牌影响力及市场规模可能与国际品牌还有一些差距,核心技术更新速度与大品牌产品还有一些差距。
(三)竞争对手分析联想在国内的竞争压力较小,主要是来自方正科技。
而在国际品牌上,联想的竞争对手主要是来自戴尔。
戴尔为美国品牌,同时在全球展开全球策略。
戴尔超越系列在各大电视台及网站也进行了一些广告的投放量,都是搭配一些多彩的机身外壳进行宣传,这些有效的提高了戴尔品牌的认知度,增强了自身的竞争力。
三、网络广告目标确立网络广告的营销价值在于品牌推广、网站推广、销售促进、在线调研、顾客关系及信息发布。
联想公司营销策略分析
联想公司是一家全球知名的计算机和电子产品制造商,主要经
营个人电脑、智能手机、平板电脑、服务器、存储设备等产品。
下
面是联想公司营销策略的分析:
1.产品创新和品质保证。
联想公司始终将产品创新和品质控制
放在第一位,注重在硬件设计、软件系统优化、服务质量上进行持
续改进,不断满足客户需求并提高客户忠诚度。
2.品牌推广和营销活动。
联想在全球范围内以“创新、高品质、用户体验”为品牌理念开展广告宣传,并结合热点事件和营销活动,该公司最著名的品牌指数是“英特尔卡吧”和“家庭PC俱乐部”。
此外,联想还会组织促销活动和营销宣传,如独立日促销、黑色五
日促销等,以提高销售业绩。
3.个性化营销。
联想为不同行业和用户需求开展个性化咨询,
将营销中心围绕客户需求打造为“客户中心”,推动智能芯片、物
联网等新兴技术应用、云计算、大数据等多种信息技术形态的横向
与纵向的深度融合。
4.多元化渠道管理。
联想为客户提供多种购买渠道,包括在线
购买、商店购买、手机购买等多种渠道,其中在线购买占比最大,
联想期望通过在线渠道,提高自主拥有和掌握独立品牌的能力。
总之,联想公司的成功营销策略是通过创新、品质、品牌推广,个性化营销和多元化渠道管理来吸引更多忠诚客户,并提高销售业绩。
分析联想的营销策划方案第一部分:市场分析一. 行业背景和趋势随着科技的不断进步和全球市场的竞争加剧,电子产品市场变得日益饱和。
国内的消费者越来越注重产品质量、功能和品牌认知。
根据市场研究机构的数据显示,中国的电子产品市场规模近年来持续增长,各个品牌之间的竞争也日益激烈。
二. 品牌概况联想作为中国最大的电子产品制造商之一,具有雄厚的实力和强大的品牌影响力。
联想在过去几年中通过不断的技术创新、市场推广和品牌建设取得了很大的成功。
三. 品牌特点分析1. 品牌定位联想的品牌定位为高端科技品牌,注重创新和品质。
这与其主要竞争对手苹果、三星等国际大品牌的定位相似。
因此,市场竞争激烈。
2. 产品线丰富联想旗下的产品线非常丰富,拥有笔记本电脑、台式机、智能手机、平板电脑、智能家居等多种产品,满足消费者的不同需求。
四. 目标市场分析1. 消费者群体联想的消费者群体主要包括年轻人和商务人士。
这些消费者对技术和品质有较高的要求,注重产品的功能和外观设计。
2. 地理分布联想在中国市场拥有广泛的影响力和销售网络。
同时,联想还在全球范围内进行销售和市场拓展。
第二部分:竞争分析一. 竞争对手1. 苹果苹果是联想最主要的竞争对手之一。
苹果凭借其独特的设计、高品质和卓越的营销策略,一直在全球范围内保持着领先地位。
2. 三星三星作为另一个大型电子产品制造商,也是联想的竞争对手之一。
三星在市场份额和技术创新方面一直具有一定的竞争优势。
二. 竞争分析1. 优势分析联想作为中国本土品牌,具有一定的国内市场优势。
同时,联想专注于技术研发和创新,能够推出一些具有竞争力的产品。
2. 劣势分析联想的品牌知名度相对于国际大品牌略低。
与此同时,联想在市场营销和品牌推广方面还有一定的提升空间。
第三部分:营销策划方案一. 品牌定位在竞争激烈的电子产品市场中,联想需要通过明确的品牌定位来突出其特点和优势。
可以将联想定位为技术创新和高品质的品牌,强调其与其他品牌的差异。
4P营销理论案例分析——联想1。
产品方面。
联想集团根据市场细分的原则,确定各地域消费者的需求,有针对性的研制开发了多种、多规格的电脑产品,以满足不同层次消费者的需要。
其中包括广受好评的ThinkPad 笔记本电脑和ThinkCentre台式机,此外,联想还为这些产品配备了ThinkVantage Technologies 软件工具、ThinkVision显示器和一系列PC附件和选件。
在我国,联想个人电脑市场份额超30%。
凭借新技术,易用性、个性化的设计及多元化的解决方案而广受用户欢迎.联想还拥有针对我国市场的丰富产品线,包括移动手持设备、数码产品、外设和服务器等。
2。
价格方面。
联想产品一直以树立品牌和品质形象为定价原则。
联想公司正是依靠品牌的支持,才能在激烈的竞争中生存并发展。
公司更愿牺牲短期利益来占领长远的市场,继而提升公司的美誉度和知名度,创立自己“低价高质”的口碑。
消费者更为关注产品的价值,因此核心在于价值而不是价格.联想在市场的认识上,一直实行的策略可以用一句通俗的话概括:“茅台酒的质量,二锅头的价格。
”所有产品的核心问题都是能否被市场承认和接受,而价格和性能又是接受的条件。
联想在国内外市场的成功也付出了一定的代价,既必须生产比发达国家好的产品,更要有比发达国家同类产品低的价格。
3.渠道方面。
进行合理的价值链地理布局、渠道业务部门的完善是联想渠道战略成功的关键。
将产品研发和产品市场销售两大环节,设置在香港这样的世界转口中心的关键地区,能使信息渠道更为畅通,市场也更趋国际化,公司技术和市场人员能及时有效的获得最新的技术和市场信息,全面把握最新动态,紧跟国际潮流。
生产基地则设置在劳动力成本和房价都远低于香港的内陆地区,生产成本大大降低.另外,还同国内其他厂家发展委托加工的合作关系,既避免了大量投资与基建,又能在订货量增大时保证供应.联想中国区渠道业务部门还筹建了名为“大联想事业部”的下属组织,以期提升合作伙伴收益,从而巩固其渠道体系。
联想产品销售营销策划方案一、背景分析随着互联网的飞速发展,电子产品市场竞争越发激烈,消费者对于产品的要求也日益提高。
作为一家领先的电子产品制造商,联想公司致力于提供创新的、高品质的产品,以满足消费者的需求,并不断开拓市场。
二、目标市场1. 消费者群体:以年轻人为主要目标消费群体,同时亦关注家庭用户和企业用户。
2. 地理区域:主要以一、二线城市为目标市场。
三、目标1. 提高品牌知名度:通过全面的营销活动提高联想品牌在目标市场中的知名度。
2. 提升产品销售额:通过增加产品的销售渠道和推出新产品,提高公司产品的销售额。
3. 加强与消费者的互动:通过有效的市场推广和客户活动,加强与消费者的互动和沟通,提高客户满意度。
四、市场调研1. 调查目标市场的消费者需求、偏好和行为习惯,了解他们对电子产品的期望和购买习惯。
2. 了解竞争对手的产品和市场策略,分析其优势和劣势。
3. 评估目标市场潜在的销售机会和市场增长空间。
五、产品策略1. 不断创新和改进产品:联想公司将继续投入资源和努力研发创新的产品,提高产品的性能和质量。
2. 精心定位产品定价:根据市场需求和竞争情况,合理定价,同时提供优惠活动,吸引消费者购买。
3. 扩大产品线:根据市场需求,扩大产品线,满足不同消费者的需求。
六、销售渠道策略1. 实体店面:继续保持和优化已有的实体店面,提供良好的购物体验和售后服务。
2. 电商渠道:加大在各大电商平台的投入,提高线上销售流量,同时加强对电商平台的监控和管理。
3. 协同经销商:与经销商建立长期稳定的合作关系,共同开拓市场,提高销售额。
七、市场推广策略1. 广告宣传:通过电视、广播、报刊等传统媒体的广告投放,提高品牌知名度。
2. 线上推广:通过搜索引擎优化、社交媒体推广等方式,增加线上品牌曝光率和线上销售额。
3. 体验活动:定期举办产品体验活动,让消费者实际体验产品的性能和功能,提高用户体验和口碑。
4. 社区合作:与社区合作,举办一些社区活动,提高品牌形象和信任度。
联想手机的广告策略——联想移动的广告市场细分与广告诉求对象策略公司简介联想移动通信科技公司(以下简称为:联想移动)成立于2002年,总部设在中国福建厦门。
在北京、上海、厦门分别设有研发和海外业务中心,是一家致力于为消费者提供全方位移动通讯和信息服务的国内领先企业。
2008年1月31日,新联想移动成为联想控股旗下弘毅投资控股的独立运营公司。
2009年11月27日,联想集团宣布回购联想手机业务。
联想集团的回购之举,顺应了全新的技术发展趋势,实现了电脑与手机业务的全面融合,联想手机在保持原有独立运营优势的基础上,承载集团移动互联战略,获得了集团提供的更加广阔的发展舞台和资源支持,进一步提升了自己在品牌及国际市场上的影响力,开启移动互联快速发展的新时代!联想手机在近几年一直保持着国产GSM手机销量第一的记录,并在2007年第二季度超越索爱,市场占有率上升至整体第四。
其较高的性价比和丰富的产品线使其在手机市场上占据了相当可观的地位。
浅析联想移动的广告市场细分与广告诉求对象策略一、广告市场细分市场细分及各细分市场一个消费者能否成为联想手机的消费者, 受他的年龄、家庭生命周期、收入、生活方式、追求的利益等因素的影响, 因此, 我们以这些因素为标准, 将全部的消费者划分为不同的群体1、按照年龄和家庭生命周期的标准, 我们可以把全部消费者分成上述11 个群体收入和生活方式细分市场影响因素:收入\生活方式朴素一稳定型时髦一变化型a)追求现代生活方式b)购买频率规律c)期望更新. 不倾向过高花费.d)肯为功能需要或者追求时尚消费更新手机,但能力有限中e)现代生活方式购买频率规律.f)饮食规律. 购买频率无规律g)适度消费. 经常因为工作需要更换更高品质的手机h)有稳定消费能力高i)购买频率规律. 经常更换j)因为新产品的上市而跃跃欲试k)注重手机品质..从上可以看出, 在所有消费者中, 拥有中高收入、具有现代生活方式的消费者消费手机的倾向比较明显2、质量和价格细分市场影响因素:注重质量程度价格承受能力i.重质量不重价格. 有较高的价格承ii.乐于而且有能力受能力但对产为高质量产品支品质量的要求并付较高的费用不苛刻低iii.注重产品的质量iv.考虑价格承受能但缺乏价格承力多于产品的质受能力量v.倾向于选择高质vi.倾向于选择低价量低价格的产品商品因为联想产品属于高质量高价格的商品, 所以价格受能刀较高的消费者才有可能成为本产品的实际消费者3、对企业最有价值的细分市场:从上面的分析可以看出, 对联想企业最有价值的细分市场具有以下特性:20-40 岁之间的中青年独立生活或者有独立的家庭、有未成年的子女有中等以上收入适应现代生活, 采取时髦一变动的生活方式注重产品的质量, 有较高的价格承受能力4、消费者现在的购买行为:他们现在主要消费较有口碑的合资品牌由于这些品牌多, 而且没有特异性, 因此他们对这些产品有一定程度的盲目感他们有能力消费, 但由于手机的广告主要针对商务或者学生, 所以他们对于手机的需求还没有被充分调动起来5、消费者分析的总结(1)现有消费群体:以中青年为主、具有中等以上收入(2)现有消费者的需求:高科美观廉价(3)现有消费者的消费行为:主要在电信局和超市购买,品牌忠诚度较低(4)现有消费者的态度:无特别偏好二、产品分析1. 产品特征分析(1)产品的质量A. 产品质量较高B. 消费者对产品质量比较满意C. 企业凭借先进的技术和设备能够继续保持现有的产品质量D. 如果消费者在质量方面有新的需求, 产品的质量还有提高的潜力(2)产品的价格A. 产品价格在同类产品中居于比较高的档次B. 以高档为主, 兼顾中挡C. 产品的价格与产品的质量比较吻合, 基本做到优质优价D. 消费者认为产品的价格偏高,因此购买积极性较差(3)产品的品种高档产品现有6 个品种, 在数量上居于同类产品的一般水平据联想移动的官方资料显示,联想手机主要分为以下几大系列:G,V,E,ET,i,P和S。
联想市场营销策划方案1. 简介:联想集团是一家全球性的信息技术企业,拥有多元化的产品组合和服务,包括个人电脑、智能手机、平板电脑、服务器、存储设备等。
作为全球知名的IT品牌,联想在推广和销售方面一直占据领先地位。
然而,随着市场竞争的加剧和新技术的崛起,联想需要不断改进和调整其市场营销策略以保持竞争优势。
2. 目标市场分析:a. 年轻一代消费者:年轻一代消费者对科技产品的需求更为迫切,他们对新技术和创新设计更加感兴趣。
联想可以通过在产品设计和广告宣传方面加大针对年轻人的力度,吸引他们购买联想产品。
b. 小微企业市场:在新时代经济发展中,小微企业市场的规模不断扩大。
联想可以针对小微企业的需求,提供定制化的解决方案和服务,增加市场份额。
c. 发展中国家市场:发展中国家市场潜力巨大,联想可以在这些国家加大市场推广力度,争取更多的市场份额。
3. 市场定位和品牌形象:a. 市场定位:联想可以将自己定位为功能强大、性价比高的信息技术产品提供者。
通过打造互联网+智能家居的生态系统,增加产品的差异化竞争力。
b. 品牌形象:联想可以以创新、可靠和用户体验为核心价值,通过广告宣传和用户口碑传播塑造良好的品牌形象。
4. 市场推广策略:a. 广告宣传:联想可以投放多渠道广告,包括电视、互联网、户外等。
广告宣传要突出产品的特点和优势,并与时下流行元素和文化相结合。
b. 社交媒体营销:通过在社交媒体平台上的宣传和互动,与消费者建立联系并增强品牌的曝光度。
联想可以与知名博主、网红进行合作,增加品牌的影响力。
c. 产品推荐和评价网站:与知名的产品推荐和评价网站合作,提供产品试用和评价活动,引导消费者购买联想产品。
d. 慈善活动和公益事业:联想可以通过参与慈善活动和公益事业,提升品牌形象和社会责任感。
例如,捐赠电脑给贫困地区的学校,为儿童提供教育机会。
5. 产品定价策略:a. 差异化定价:联想可以根据不同产品的功能和特点,采取差异化定价策略。
联想广告分析报告模板联想广告分析报告一、广告概述本广告是联想公司发布的一则产品广告,旨在推广其新款笔记本电脑,吸引消费者购买。
二、广告分析1. 广告内容广告以现代都市生活为背景,展示了一位年轻职员在办公室内使用联想笔记本电脑的场景。
广告通过高清晰度的画面,生动展示了该产品的性能和特点,并以简短的文字说明强调了其性能优势和适用场景。
2. 广告元素广告采用了高品质的画面,传递了产品的高性能和高质量的形象。
同时,广告中的文字说明简洁明了,突出了产品的主要卖点。
此外,广告还用背景音乐创造了一种轻松愉快的氛围,增强了观众的观赏体验。
3. 广告语言广告语言简洁明了,用词精准凝练,突出了产品的性能优势和适用场景,给观众留下了深刻的印象。
同时,广告语言还带有一定的幽默元素,增加了观众的喜感。
三、广告效果分析1. 观众吸引力广告内容紧扣目标受众的生活场景和需求,画面精彩,文字简明扼要,吸引了广大年轻职员群体的注意力。
观众通过观看广告,可以清晰地了解到产品的性能和特点,对产品产生购买的兴趣。
2. 品牌形象传递广告通过展示产品的高质量和高性能,成功地塑造了联想作为一个技术领先的品牌形象。
观众看到广告后,会对联想的产品产生信任感,愿意考虑购买该品牌的产品。
3. 营销效果广告的内容紧密与产品特点结合,突出了产品的卖点,成功地激发了观众的购买欲望。
观众通过观看广告后,可能会主动去购买联想的产品,从而为企业带来实际的销售量。
四、广告建议1. 加强差异化竞争在激烈的市场竞争中,联想应该更加注重差异化竞争,突出自身产品的独特性。
可以通过广告中突出产品与竞争对手的区别,明确传达产品的卖点和优势。
2. 提升观众体验联想可以考虑在广告中增加一些与观众互动的元素,提升观众的参与感。
比如,可以通过设置一些产品的实际应用场景,让观众更好地感受到产品的实际效果。
3. 深入研究目标受众为了更好地制作广告,联想可以深入研究目标受众的消费需求和购买意向,从而更加准确地把握受众的心理和需求。
有关联想手机营销策划方案一、市场分析在制定手机营销策划方案之前,首先需要进行市场分析,了解目标市场的特征、竞争对手的情况以及消费者的需求和习惯。
通过这些分析,能够为手机营销策划方案的制定提供宝贵的信息和指导。
1. 目标市场特征根据市场分析,我们发现目标市场为18-40岁的大学生和白领阶层,占总人口的80%以上。
他们具有手机的普及率高、网络使用频繁、消费能力较强等特点。
因此,我们将重点关注这部分用户群体。
2. 竞争对手分析手机市场竞争激烈,各大手机品牌纷纷推出新品,对我们的手机营销造成了一定的影响。
竞争对手如苹果、华为、小米等,它们的市场份额较大,拥有强大的品牌认知度和市场影响力。
我们需要针对竞争对手的优势与劣势进行分析,找到我们的差异化竞争策略。
3. 消费者需求和习惯通过调研发现,消费者对手机需求主要集中在性能、外观、价格、品牌和售后服务等方面。
同时,他们更倾向于在社交媒体平台获取产品信息和购买建议。
了解消费者的需求和习惯,对我们的手机营销策划方案至关重要。
二、目标群体根据市场分析的结果,我们确定了目标群体为18-40岁的大学生和白领阶层。
我们将根据他们的特点和需求,制定相应的营销策略。
1. 大学生群体大学生是手机市场的重要消费者群体,他们有一定的购买能力,并且是社交媒体的主要用户。
我们将通过社交媒体平台和大学生活动进行手机营销,提高品牌认知度和产品购买率。
2. 白领阶层白领阶层是具有一定的购买能力和消费需求的用户群体。
我们将通过推送短信、手机应用程序等方式进行针对性的手机营销,提供个性化的推荐和购买建议。
三、策略选择根据市场分析和目标群体的特点,我们制定了以下手机营销策略。
1. 社交媒体营销通过社交媒体平台,我们将为消费者提供手机的产品信息、功能介绍和购买建议。
我们将投放广告并举办与手机相关的线上活动,吸引用户关注并提高品牌认知度。
2. 推送短信我们将通过短信推送的方式,向目标群体发送手机产品的促销信息和购买优惠。
联想手机的广告策略——联想移动的广告市场细分与广告诉求对象策略公司简介联想移动通信科技公司(以下简称为:联想移动)成立于2002年,总部设在中国福建厦门。
在北京、上海、厦门分别设有研发和海外业务中心,是一家致力于为消费者提供全方位移动通讯和信息服务的国内领先企业。
2008年1月31日,新联想移动成为联想控股旗下弘毅投资控股的独立运营公司。
2009年11月27日,联想集团宣布回购联想手机业务。
联想集团的回购之举,顺应了全新的技术发展趋势,实现了电脑与手机业务的全面融合,联想手机在保持原有独立运营优势的基础上,承载集团移动互联战略,获得了集团提供的更加广阔的发展舞台和资源支持,进一步提升了自己在品牌及国际市场上的影响力,开启移动互联快速发展的新时代!联想手机在近几年一直保持着国产GSM手机销量第一的记录,并在2007年第二季度超越索爱,市场占有率上升至整体第四。
其较高的性价比和丰富的产品线使其在手机市场上占据了相当可观的地位。
浅析联想移动的广告市场细分与广告诉求对象策略一、广告市场细分市场细分及各细分市场一个消费者能否成为联想手机的消费者, 受他的年龄、家庭生命周期、收入、生活方式、追求的利益等因素的影响, 因此, 我们以这些因素为标准, 将全部的消费者划分为不同的群体1、按照年龄和家庭生命周期的标准, 我们可以把全部消费者分成上述11 个群体收入和生活方式细分市场影响因素:收入\生活方式朴素一稳定型时髦一变化型a)追求现代生活方式b)购买频率规律c)期望更新. 不倾向过高花费.d)肯为功能需要或者追求时尚消费更新手机,但能力有限中e)现代生活方式购买频率规律.f)饮食规律. 购买频率无规律g)适度消费. 经常因为工作需要更换更高品质的手机h)有稳定消费能力高i)购买频率规律. 经常更换j)因为新产品的上市而跃跃欲试k)注重手机品质..从上可以看出, 在所有消费者中, 拥有中高收入、具有现代生活方式的消费者消费手机的倾向比较明显2、质量和价格细分市场影响因素:注重质量程度价格承受能力i.重质量不重价格. 有较高的价格承ii.乐于而且有能力受能力但对产为高质量产品支品质量的要求并付较高的费用不苛刻低iii.注重产品的质量iv.考虑价格承受能但缺乏价格承力多于产品的质受能力量v.倾向于选择高质vi.倾向于选择低价量低价格的产品商品因为联想产品属于高质量高价格的商品, 所以价格受能刀较高的消费者才有可能成为本产品的实际消费者3、对企业最有价值的细分市场:从上面的分析可以看出, 对联想企业最有价值的细分市场具有以下特性:20-40 岁之间的中青年独立生活或者有独立的家庭、有未成年的子女有中等以上收入适应现代生活, 采取时髦一变动的生活方式注重产品的质量, 有较高的价格承受能力4、消费者现在的购买行为:他们现在主要消费较有口碑的合资品牌由于这些品牌多, 而且没有特异性, 因此他们对这些产品有一定程度的盲目感他们有能力消费, 但由于手机的广告主要针对商务或者学生, 所以他们对于手机的需求还没有被充分调动起来5、消费者分析的总结(1)现有消费群体:以中青年为主、具有中等以上收入(2)现有消费者的需求:高科美观廉价(3)现有消费者的消费行为:主要在电信局和超市购买,品牌忠诚度较低(4)现有消费者的态度:无特别偏好二、产品分析1. 产品特征分析(1)产品的质量A. 产品质量较高B. 消费者对产品质量比较满意C. 企业凭借先进的技术和设备能够继续保持现有的产品质量D. 如果消费者在质量方面有新的需求, 产品的质量还有提高的潜力(2)产品的价格A. 产品价格在同类产品中居于比较高的档次B. 以高档为主, 兼顾中挡C. 产品的价格与产品的质量比较吻合, 基本做到优质优价D. 消费者认为产品的价格偏高,因此购买积极性较差(3)产品的品种高档产品现有6 个品种, 在数量上居于同类产品的一般水平据联想移动的官方资料显示,联想手机主要分为以下几大系列:G,V,E,ET,i,P和S。
其中,随着联想手机销售策略的不断调整,像G系列(为联想早期产品线,主要是翻盖手机,配置较低)基本上已淡出市场,其他几个系列则继续在市场上搏杀。
尽管联想手机普遍定位于中低端,但是不同系列的产品还是各具特色的。
V系列——功能强大的多媒体手机。
产品线包含滑盖、直板、翻盖、横屏等各种款式,通常V系列手机外观设计比较有特点,功能配置也比较主流。
由于性价比高,这一些系列的产品在市场上有着比较出色的表现,其中较为经典的有V826,V800,V770,V707、V920等。
E系列——简约而不简单的实用手机。
产品线以直板、翻盖为主,也有滑盖产品。
E系列的手机售价都十分低廉,外观简单,轻快;功能设计也是以实用为主,比较适合中老年人使用。
较为热门的机型有E300、E320、E308、E216、E303等。
ET系列——时尚商务的智能手机。
这一产品线产品不多,但都比较经典,是联想打拼中高端市场的主力军。
联想的ET系列不仅设计上体现了简约的商务风格,,使其在面对众多的国际厂商的智能产品时,也有着出色的表现。
比较经典的机型有ET600、ET980、ET960等。
i系列——年轻时尚的娱乐手机。
这个系列的产品线相当丰富,热门机型也最多。
外观设计主要以直板为主,个性十足的另类设计也比较符合当代年轻人的气质:不对称机身、炫彩灯光、可换彩壳、色彩鲜亮……功能配置上也是紧密结合“娱乐时尚”这一主题,加上比较经济的售价,使得i系列成为联想在手机市场搏杀的一把利剑。
i系列的热卖机型有i750、i807、i726、i908、i721、i817、i909、i716、i921、i720、i717等。
P系列——经济实用的商务手机。
该系列的产品不算多,但是都具有很高的性价比,外观设计以直板、滑盖为主,配色深沉大气,体现了商务手机沉稳的风格。
虽然主要面向中低端商务应用,但是其娱乐功能也不输于同门的其他系列,另外,其通话效果和电池续航能力也比较出色。
凭借着以上的特点,P系列有着相当大的市场潜力。
其热销机型有:P709、P851、P768、P728、P706、P780等。
S系列——其实,S系列作为联想大力推广的一个分支,其定位却是最难定义的。
造型时尚相较于i系列有过之无不及,功能强大不逊于P系列,多媒体娱乐也是同样全面。
目前面世的机型仅有四款:S9、S6、S7、S5,无论翻盖还是直板,全部都采用时尚的S造型。
从出货量来看,销售状况看好。
广告展示在“创领中国风尚——联想移动2007财年战略暨新品发布会”上,联想手机隆重发布了拥有S流线造型和中国原色设计的联想S手机系列。
台湾超人气姐妹大小S作为联想S系列手机的代言人亲临现场,她们一个演绎优雅时尚,一个展示性感与热情,将联想S手机的“流形时尚”展现得淋漓尽致。
三、广告的诉求对象1. 总体的诉求对象:年龄在20-45 岁之间, 中等收入以上, 追求生活质量的家庭和个人2. 诉求对象的细分:以系列广告的形式对不同的诉求对象做有针对性的诉求, 诉求对象主要可以分为三个类型:(1) 年龄在20-25 岁, 独立生活, 自己负责开支的青年消费者(2) 年龄在25-30 岁之间, 独立生活、没有孩子开支共同负责的青年夫妻(3) 年龄在30 - 45 岁之间, 有比较小的孩子, 双方经济稳定的家庭理论分析(一) 广告市场细分与广告定位的关系广告市场细分是根据特定消费者群体对广告需求的不同,按照不同的需求变数划分出不同的消费者群,每一个消费者群就是广告的一个细分市场。
广告市场细分是广告定位的前提,并为广告定位提供了技术手段。
广告定位建立在广告市场细分基础之上,定位本身包含了细分结果。
(二) 广告市场细分的方法广告市场细分的方法有两种,一是从顾客购买特征判断其不同需求,即先验细分法,包括如下细分变量:年龄、性别、收入、使用状况及品牌忠诚。
二是经验细分法,即按照购买心理的差异,把实际需求相同的顾客划分为一个消费者群体,包括顾客利益、顾客追求的生活方式及文化和亚文化等细分变量。
(三)广告的目标市场选择,一般与企业的整体目标市场相吻合;有时广告目标市场也可能只是企业目标市场中的一个或几个亚市场。
通过广告市场细分,确定广告目标市场,实际上为广告定位确定了广告对象,是广告目标营销的重要内容。
三、广告的定位方法与决策(一)广告定位的方法有多种,各自适应的情况也不同,企业必须结合自己产品的特性、消费者需求、市场竞争状况来分析确定一种或交叉使用几种方法。
方法主要有:产品特性及顾客利益之位、价格-质量定位、产品协同定位、产品使用者之位、文化象征定位和竞争者定位。
(三) 广告定位的决策过程一般来说,广告定位应建立在市场调查研究基础上,将产品本性与消费者,心智空隙相联系,寻找结合点,从而占领一个有利的消费者心智空间。
因此,定位决策的作出,应是定量分析与定性分析相结合的产物。
一般包括如下步骤:首先确认竞争者,明确竞争者被感知和评价的程度,然后测定竞争者位置和进行顾客分析,最后做出定位决策。
联想手机的未来发展将面临三大问题首先,企业的整体运作能力,这直接关系到企业的兴衰成败。
在前有拦截大军——国内阵营中TCL、波导等企业的实力不可轻视,还有诺基亚、摩托罗拉等国际品牌的挤压,后有迅猛追兵——奥克斯、创维、长虹等行业新军冲劲足、有优势的情况下,联想手机如何保证“市场份额和利润空间”的双增长,是一道大命题。
其次,企业战略战术的区分而治。
战略是要求联想如何在国内手机市场上进行明确的发展定位,从而使各项工作都围绕这一战略定位展开。
而战术则要求联想使用什么办法和方式参与到市场竞争中去,获得市场空间。
最后,联想对产品的系列化运作能力也至关重要。
随着消费者越来越理性,价格战、广告战、概念战的效果不断减弱,谁先在产品营销上有所创新,就意味着谁将掌握主动权。
解决方案:(一) 联想移动应更新观念,重新认识广告广告是企业营销活动中的经常性内容,而且广告实际是一种行为,不仅能带来当期收益,还能带来长远利益。
目前手机企业进行分类,无非只是三类:专业手机公司,包括波导、科健、南方高科等;家电企业多元化项目,包括TCL、夏新等;IT企业多元化扩张,像联想、华为。
在这三类企业中,以IT企业的多元化扩张手机项目最不被看好。
一是他们过分关注技术;二是他们不完全贴近市场随大流;三是他们总有一套与同类企业相迥异的操作风格。
实际上,联想、中兴等品牌在之前的市场表现平平,也验证了这一道理。
他在产品技术方面占有先天优势,并且能够利用IT企业的技术优势进行有效的辐射和扩张;它贯穿了IT企业一贯的既严谨又不乏灵活的市场操作风格,走出了一条有别于国产手机企业只重营销包装、概念炒作的平常路。
现在的联想,可以高谈它的技术路线,他们总是更关注手机技术的开发和外观设计工艺的革新;可以阔论它的非一般价格策略,即关注高端,也不拒绝中低端,甚至还会适度地参与价格竞争;还可以高谈它在企业发展之初就确立的明确的市场竞争优势。