房地产OA介绍

融侨集团、建发房产OA案例分享用移动审批落实日事日毕、将知识原子嵌入业务系统、基于O2O重构E-Learning、打造MAKE奖级别知识管理、自由配置多角色移动门户、用智能机器人开启企业AI新时代……8月17日，蓝凌「融合·赋能：一体化移动工作平台百城巡展」走进福州，经典、新潮、实用的干货大放送，让见过大风大浪的CIO们脑洞大开，收获满满……融侨集团融侨集团是一家以房地产开发为核心，涉及商业、酒店、物业、教育、医疗、温泉开发、港口物流、工业村等业务的大型综合性外商投资企业。

曾获中国房企经营绩效第2位、中国房企品牌价值18强、中国房地产25强、中国物业管理企业品牌价值17强等荣誉。

重视IT建设的融侨很早就与蓝凌合作，不断完善的一体化工作平台有力支撑了企业发展。

▐协同办公：门户、流程，提效集团协作经过持续建设，完成了面向公司总部、下属企业及角色门户12个；梳理建立了融侨集团流程运营基础体系及流程优化机制：截至上线，配置流程模板2755个、日均登录26550次、会议&纪要4848份、新闻&公告2895……▐移动办公：审批大提速，助力日事日毕基于蓝凌KK的移动办公带动了流程审批的提速，2016年平均审批时间提升39%，有力支撑了公司24小时内审批，响应日事日毕的号召。

2017年，审批流程总数46913，移动端审批数24907，占审批次数54% ，效率还在进一步提升……建发房产世界500强建发集团旗下的建发房产，项目遍及全国17个城市或地区，拥有70+家全资及控股企业、4000+员工，获“中国房地产开发企业综合发展10强”等荣誉。

企业发展快，如何加速项目经验复制、推进新老传承及人才贮备，建发房产联手蓝凌打造了K+平台。

▐员工赋能：线上线下培训，新人成长快新版E-Learning，通过线上、线下培训相结合，不仅丰富了员工学习资源和途径，满足员工便捷化、碎片化学习需求，也实现了对学员学习情况的全程跟踪管理，及学习需求的全面掌握，更记录学员学习培训档案，为员工职业发展提供有力的数据支持。

房地产联合开发总企业OA办公自动化系统管理制度第一章总则第一条杭州市房地产联合开发总企业办公自动化系统（如下简称OA系统）是以通达OFFICE ANYWHERE网络智能办公系统为管理平台，采用服务器/客户端/浏览器构造，建立起来旳覆盖全企业管理人员旳办公信息管理系统，实现网上办公和信息资源共享。

OA系统是联合房产企业信息化建设旳重要构成部分，是提高企业办公整体管理水平旳重要手段。

第二条为了加强对企业OA系统旳管理，提高企业工作效率，有效减少和节省成本，加紧办公自动化建设，保障文献和多种信息传递快捷畅通，根据《国家信息化领导小组有关我国电子政务建设指导意见》、《国家机关公文处理实行细则》、《中华人民共和国保密工作规定》、《计算机系统管理规定》等有关规定，结合企业实际，制定本措施。

第二章组织职责第三条OA系统旳运行中，企业各单位各负其责，协同配合。

职责如下：（一）企业综合办是办公自动化OA系统旳归口管理部门。

重要职责为：1、负责制定OA系统规章制度；2、负责OA系统关键工作流程设计、修改；3、负责OA系统各职能部室工作流程设计旳审核；4、负责确定、监管OA系统关键工作流程参与人员旳权限；5、负责监控、检查、督办关键工作流程旳工作流转；6、负责工作流程旳归档，并为其他部门提供查询；7、负责组织各企业人员操作培训；8、协助各部门搜集、整顿优化系统旳需求；9、负责OA系统内各大功能模块信息内容更新旳监督。

10、负责OA系统旳数据备份；11、负责企业领导、OA管理员和有关人员旳培训和技术指导工作；12、负责OA服务器、操作系统和硬件旳维护，保证服务器安全运行；13、负责系统顾客注册、注销等管理；14、负责文献柜功能模块各单位书写权限旳设置。

（二）其他子企业重要职责为：1、负责制定本单位OA系统对应管理措施；2、负责指定部门（分企业）OA管理员，参与本单位工作流程旳定制、文献夹旳建立以及本单位OA系统终端旳平常维护、人员培训等技术支持工作；3、部门OA管理员负责本单位参与OA系统人员权限变更时，及时提供应企业办公室申请调整；负责处理OA系统中公文流转工作及文献夹属性和内容旳变更工作；4、负责根据本单位工作需要，提出优化需求。

2017中国房地产百强企业榜单综合实力、规模性、稳健性、盈利性TOP10企业：中海地产OA门户项目启动会成功举行。

中海地产将携手蓝凌，共同打造全新OA门户系统，赋能企业高效运营，创新发展！
关于中海地产
中海地产隶属于中国建筑集团有限公司，1979年创立于香港，1992年在香港联交所上市（股票代码：00688.HK，简称“中国海外发展”），2007年入选恒生指数成份股。

公司拥有39年房地产开发与不动产运营管理经验，业务遍布纽约、伦敦、悉尼、港澳及内地60余个城市，累计开发项目超过500个，截至2017年底，公司总资产达港币6454亿元，净资产达港币2657亿元。

2017年，中海地产实现销售合约额港币2321亿元，股东应占溢利港币407.7亿元，经营效益领跑行业。

2017年，三大国际评级机构给予中海地产的信用评级分别是：穆迪Baa1、标准普尔BBB+、惠誉A-，信用评级保持行业领先。

关于项目
伴随企业的迅速发展和规模的扩大，中海地产原有OA已然难以满足现有发展需求。

基于蓝凌在智慧OA办公领域的专业、口碑以及成功实践，中海地产选择携手蓝凌搭建全新的OA 门户系统，通过统一门户、统一搜索、统一流程、统一移动，集成消息、待办待阅，集成SAP、金蝶等多项业务系统，构建流程管理、会议管理、资产管理、用章管理等多项应用，全面提升企业经营管理水平和员工工作效率，助力中海地产实现“成为卓越的国际化不动产开发运营集团”的企业愿景。

中海地产、蓝凌相关领导出席了启动会，就项目目标、实施安排等事项进行了交流与探讨，并期望多方积极配合，保障项目顺利推进、成功上线！
未来，蓝凌将发挥与更多地产百强企业成功合作经验，积极推进智慧办公的深化应用，携手更多优秀企业，共创中国地产行业新价值！。

房地产管理公司简述（共6篇）房地产管理公司作为现代服务业的重要组成部分，其主要业务是为房地产开发商、投资者、业主等提供全方位的房地产管理服务。

本文档将从六个方面对房地产管理公司进行详细介绍。

第一篇：公司概述房地产管理公司，简称REMS（Real Estate Management Services），是以提供专业房地产管理服务为核心业务的公司。

其主要职责是代表业主对房地产项目进行全程管理，包括项目前期策划、投资分析、规划设计、建设管理、市场营销、物业管理等。

第二篇：业务范围房地产管理公司的业务范围广泛，涵盖房地产开发全过程和房地产运营全周期。

具体包括：1. 项目前期策划：进行市场调研、项目定位、投资分析等；2. 规划设计：协助开发商进行项目规划设计，确保项目符合市场需求；3. 建设管理：对项目施工进行监督管理，确保工程质量和进度；4. 市场营销：制定市场营销策略，进行广告推广、销售策划等；5. 物业管理：提供物业维修、保养、安保等服务，确保物业价值最大化。

第三篇：组织架构房地产管理公司一般采用矩阵式组织架构，设有以下部门：1. 总经理办公室：负责公司整体战略规划和决策；2. 市场营销部：负责项目推广、销售和客户关系管理；3. 规划设计部：负责项目规划和设计管理；4. 建设管理部：负责项目施工管理和质量监督；5. 物业管理部：负责物业维修、保养和安保等工作；6. 财务部：负责公司财务管理和成本控制。

第四篇：核心竞争力房地产管理公司的核心竞争力主要包括：1. 专业团队：拥有丰富的行业经验和专业技能的团队；2. 资源整合能力：与政府部门、金融机构、合作伙伴等建立良好的合作关系，实现资源整合；3. 项目管理能力：对项目进行全面监管，确保项目质量和进度；4. 创新能力：不断探索新的业务模式和管理方法，提高服务质量和效率。

第五篇：市场前景随着我国经济的持续发展和城市化进程的加快，房地产市场前景广阔。

房地产管理公司在其中扮演着至关重要的角色，市场前景十分看好。

房地产开发企业20个管理模块房地产开发企业是一个非常庞大的企业，需要实现多个方面的管理来保证企业的正常运营。

本文将介绍20个常用的管理模块，有助于帮助房地产开发企业维持良好的运营和管理。

1. 项目管理项目管理涉及管理企业的各种开发项目，包括项目计划和任务分配、资源分配、进度跟踪和时间表管理等。

2. 销售管理销售管理是管理企业的销售活动和销售人员的管理，包括销售计划的制定、销售预测、客户关系管理、市场分析和销售数据的分析等。

3. 财务管理财务管理是管理企业的财务资源的流动和分配，包括收入、支出、成本、税收等财务管理活动。

4. 人力资源管理人力资源管理是管理企业员工的招聘、培训、福利、绩效管理、薪资管理等人力资源管理活动。

5. 采购管理采购管理是管理企业的采购活动，包括全流程采购、供应商管理和采购合同管理等。

6. 设计管理设计管理是管理企业的设计活动，包括设计方案的制定、设计流程的管理和设计质量的控制等。

7. 施工管理施工管理是管理企业的施工活动，包括施工进度控制、质量控制和安全管理等。

8. 物业管理物业管理是管理企业的物业资源，包括商品房交付、维修和保养等。

9. 市场营销市场营销是管理企业的各种市场营销活动，包括广告宣传、促销活动和市场营销策略的制定等。

10. 信息化管理信息化管理是管理企业的信息资源，包括信息系统的规划、开发和维护等。

11. 供应链管理供应链管理是管理企业的供应链活动，包括物流、库存管理和供应商关系管理等。

12. 知识管理知识管理是管理企业的知识资源，包括知识管理平台的开发和使用等。

13. 创新管理创新管理是管理企业的研发活动，包括创新的资源开发、创新流程的管理和创新成果的保护等。

14. 质量管理质量管理是保证企业产品和服务质量的管理，包括质量控制和问题解决等。

15. 采伐管理采伐管理是管理企业的采伐活动，包括采伐进度的控制、采伐成本的管理和采伐结果的分析等。

16. 税务管理税务管理是管理企业的税务支付和税务报表的管理，包括纳税申报和税务追偿等。

房地产行业OA的解决方案近年来随着房地产的不断发展，房地产企业经历了资源时代（拿地赚钱）、产品时代（关注产品品质与企业成本）、品牌时代（建立企业品牌形象与企业文化）等阶段，正朝着大规模协同时代迈进。

在绝大部分企业的快速发展中，也普遍伴随着因沟通不畅、管理混乱、成本过高、积累不足、执行力不强等管理问题。

中望软件房地产行业协同办公管理解决方案重在通过整体规划，分布实施手段。

帮助房地产企业通过管理软件落实管理思想与方法，建立科学有效的管理体系。

由中望公司提出的房地产公司系统办公整合应用解决方案具体包括，地产公司信息化整体架构，系统建设阶段性任务，应用与部署策略，推广办法与安全保障五大部分。

最终实现房地产企业管理与业务一体化的信息化建设目标。

中望软件结合整体规划，分步实施的解决方案思想，为房地产企业设计的整体解决方案架构如上图所示。

从大的架构板块来说包括，信息化建设基础平台、协同办公平台、流程管理平台、核心业务平台、整合应用平台五大板块。

其中蓝色部分（基础平台、协同办公平台、流程管理平台、应用整合平台）由中望软件自主研发的核心产品构建完成。

核心业务平台方面，可通过基础平台整合专业厂商提供的如售楼、项目、财务等业务模块。

一、基础平台房地产企业系统支撑平台是整个企业信息化建设的基石，系统具有良好的可扩展性与二次开发性，能够满足企业增长的需求。

其中包括系统功能库，二次开发组件，应用集成组件，统一用户管理，系统权限管理和移动办公平台。

二、协同办公平台信息发布平台，提供企业内部信息发布的窗口。

支持信息索回机制。

办公管理平台，提供企业的对外的收发文管理及企业内部的文档管理。

支持电子签章，手写批注。

信息交流平台，提供企业内部邮件发送，支持大附件上传。

业务管理平台，提供企业日常业务管理，用如车管理，办公用品领用等日常行政管理需求。

即时通讯平台，即时通讯不只是一个在线即时沟通系统，它与致力协同OA无缝集成，OA系统发送的消息通过即时通讯系统传达提。