招聘培训专员2014年工作计划

培训专员招聘目标计划书一、招聘目标本次招聘旨在寻找一名优秀的培训专员，希望能够找到一个具有丰富培训经验、教育背景和出色沟通技巧的人才。

通过此次招聘，公司希望能够招聘到一个能够推动员工培训工作，提高团队整体绩效的培训专员。

二、招聘背景公司在不断发展壮大的过程中，越来越看重员工的培训和发展。

因此，公司需要一位专业且具有丰富经验的培训专员，来帮助公司建立和完善培训体系，提高员工的绩效和工作质量。

三、招聘职责1. 负责员工的入职培训、岗前培训和在职培训的规划和组织；2. 策划和组织各类内部培训活动，并跟踪培训效果；3. 协助部门领导，制定并完善员工培训体系，提高员工的工作技能和综合素质；4. 对培训课程进行评估和改进，不断提高培训质量；5. 协助部门领导，完善公司绩效考核体系。

四、招聘条件1. 本科及以上学历，教育、人力资源管理或相关专业优先；2. 有3年以上培训工作经验，有成功组织过大型培训活动的经验；3. 具备出色的沟通和协调能力，善于团队合作；4. 了解培训课程设计、培训评估及绩效管理相关知识；5. 具有较强的学习能力和执行力，有较强的组织能力和抗压能力。

五、招聘计划1. 招聘方式：网上招聘、人才市场招聘、内部推荐等多种途径同时进行；2. 内部推荐：公司将通过内部推荐的方式，鼓励现有员工推荐合适的培训专员人选；3. 网上招聘：公司将通过多个招聘网站进行广告发布，并定期对求职者进行筛选面试；4. 人才市场招聘：公司将通过参加招聘会等方式进行人才市场招聘；5. 面试流程：初试、复试、终试，通过层层筛选，找到最适合公司需求的培训专员。

六、招聘预算公司将根据实际情况，预留一定的招聘费用，包括招聘广告费用、面试费用、人才市场费用等。

同时，公司将根据招聘职位的特殊性，设定招聘奖金，以激励员工参与招聘工作。

七、招聘进度安排1. 制定招聘时间表，明确各项招聘工作的时间节点；2. 配备专业的招聘人员，确保招聘工作的高效进行；3. 定期跟进招聘工作进展，及时调整招聘工作的方案。

培训专员的工作计划和工作目标作为一名培训专员，工作计划和工作目标的制定对于提高培训的质量和效果至关重要。

本文将探讨培训专员的工作计划和工作目标，并提出一些建议来帮助培训专员实现这些目标。

I. 工作计划培训专员的工作计划应该包括以下几个方面：1. 需求分析：培训专员应首先与相关部门和员工进行沟通，了解他们的培训需求和期望。

通过需求分析，培训专员可以确定培训的重点和内容，以及选取合适的培训方法和工具。

2. 培训设计：根据需求分析的结果，培训专员应设计培训课程大纲和教学计划。

在设计过程中，培训专员需要确定培训的目标和学习结果，并合理安排培训时间和资源。

3. 培训材料准备：培训专员应根据培训课程的要求，准备相应的培训材料，包括PPT、手册、案例分析等。

这些材料应该简洁明了，便于员工理解和运用。

4. 培训策划与组织：培训专员需要制定详细的培训计划，并与相关人员协商确定培训时间、地点和参与人员等。

同时，培训专员还需要组织好培训的各项事务，如场地预订、培训设备准备和讲师安排等。

5. 培训评估与反馈：培训专员应定期对培训进行评估，了解员工的学习效果和满意度，并根据评估结果提供及时反馈和改进意见。

培训评估可以通过问卷调查、面谈或测试等方式进行。

II. 工作目标培训专员的工作目标应该与组织的发展需求和员工的个人成长需求相结合。

以下是一些建议的工作目标：1. 培训质量提升：培训专员应致力于提高培训的质量和效果。

他们应确保培训内容与组织的战略目标相一致，同时利用创新的培训方法和技术提升员工的学习体验。

2. 学习成果评估：培训专员应该通过评估员工的学习成果来衡量培训的效果。

通过考试、案例分析或工作表现等方式，培训专员可以评估员工对培训内容的掌握程度，并为其提供进一步的支持和指导。

3. 团队合作能力培养：培训专员应通过培训活动促进员工之间的合作与沟通。

他们可以设计一些团队建设的活动和游戏，让员工在培训中加强团队合作和协作的能力。

2014年工作计划根据2013年度招聘工作总结再结合公司2014年的发展规划及人力方面的需求，2014年招聘工作主要从招聘需求的分析、招聘渠道创新与维护、招聘评测体系的探索与建立、减少人员离职率等方面着手，具体内容如下：一、招聘需求分析1.根据公司的发展需求2014年的招聘方向主要集中在一线操作工、销售人员2.仓储部门的库管在结构上应进行调整，扩招时应注意库房管理经验，学历，计算机基础等方面。

3.统计招聘计划于春节后2月初统计部门用人需求明细（注：节后可能人员流动较大，所以定于节后进行统计）4.2014年招聘岗位有：二、招聘渠道维护现有的招聘渠道有网络招聘、现场招聘会、官方网站、公司内部宣传栏、各种招聘QQ群、校园招聘等。

1.网络招聘：收费网站：有前程无忧人才网、智联招聘、网聚房山、免费网络：58同城、topli官方网站、QQ招聘群1）网络招聘信息及时更新及维护——每日刷新招聘信息，及时调整招聘岗位，完善招聘岗位职责信息。

2）增加网络招聘免费网站发布——中华英才网、赶集网、3）维护现有收费网站的合作——合同到期及时续约、增加免费活动（如：提供集中现场招聘会、提供相应HR相关培训课程、赠送相关人士分析等）4）收到简历及时与面试者联系——先打电话了解情况（合适投递简历真实性）预约人员来厂面试。

2.现场招聘会：现固定招聘会有房山职介，2013年度参加收费招聘会有：赵公口招聘、农展馆招聘、中关村招聘、2月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，具体方案如下：1）保持与房山职介中心联系，至少每月3次参加良乡招聘会。

2）增加燕山职介中心，安排招聘会议。

3）年后增加市里招聘会——计划工体、丰台职介、丰益桥招聘会4）定期更改招聘信息内容——PPT，海报,易拉宝等3. 校园招聘：2014年3月底至4月底、11月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：1）提前与学校进行联系——与就业办老师沟通预约校园招聘会2）安排好学生来厂面试——提前收集招聘信息，学生简历与部门沟通，安排车辆、面试会场、午餐等事务性工作。

2014年下半年培训及招聘工作计划一、培训工作计划根据培训人员层次不同，培训内容和方式采用不同的方式（一）普通员工由于普通员工数量较多，对普通员工的培训重点主要放在入职培训、职业规划、职业素养等方面1、新员工入职培训新员工入职培训每月1次，是帮助新员工了解和适应公司、接受公司文化的有效手段，分为《xx集团企业文化》《办公自动化系统操作技能》《人事制度》等课程，3月培训11人,4月培训11人，5月培训8人次.由于培训为每月1次，导致有些员工在入职较长的时间内不能了解公司的制度,这个可以根据公司计划编制的员工手册进行一些改进,在新员工入职第1天,可以由人力资源组织员工自己学习员工手册，来了解公司的规章制度。

更好的融入企业。

2、员工的职业生涯规划培训或者沟通会，可以在每年年末或者年初的时候进行一次，这时候一般是员工跳槽高峰期,人力资源部可以根据情况进行一些梳理和引导,提高员工稳定性，使各层次的员工有更明确的职业发展规划。

3、下半年可以先进行下员工培训需求调查，有针对性的引入一些针对普通员工的职业素养方面的大型公开课，比如执行力、沟通力等方面.(二)中层以上及专业技术人才培训目前多以各部门依据部门情况进行内部培训。

培训讲师以部门总监或骨干员工为主.由于讲师自身知识结构限制，5月份开始，根据公司培训需求以及计划,增加外部培训次数,采用外部培训与内部培训相结合的方法，来逐步提高。

下半年将从外部培训科目中选择适合企业的课程，组织中层及技术人才外出培训，同时要求外出培训人员在内部进行转训，分享给其他员工,外训人员回来后要填写培训评估表,进一步确定培训效果。

可以建立培训资料库，将一些能够整理的课件放到公共资源库上，供大家学习。

（三)为提升员工的参与培训的积极性，让有特长的员工脱颖而出，可以建立不同等级的内部培训师制度，根据讲师的授课水平，评定等级，发放不同的课时费.同时评定精品课程。

二、招聘工作计划根据岗位说明书，深入了解公司的各个岗位的工作内容、总结各个岗位面试的问题和角度,做好面试评估.提高人才推荐质量。

招聘培训专员工作规划招聘培训专员是一个非常重要的职位，负责公司内部招聘和培训的组织和管理工作。

作为一名招聘培训专员，我将制定以下工作规划，以提高招聘和培训活动的效率和质量。

首先，我将深入了解公司的业务和组织结构。

只有了解公司的需求和职位要求，才能更好地为招聘流程提供支持。

我将仔细研究公司各个部门的工作内容和岗位职责，以便能够更好地面向岗位要求进行招聘。

其次，我将制定招聘计划。

我将与部门经理和人力资源团队合作，确定需要招聘的职位和招聘数量。

根据招聘职位的特点，我将选择合适的招聘渠道，如招聘网站、校园招聘活动等，确保能够吸引到高质量的求职者。

然后，我将对求职者进行筛选和面试。

我将制定相应的求职者筛选标准，并利用各种招聘工具和技巧进行求职者的背景调查和面试。

通过面试和背景调查，我将尽力挑选出符合岗位要求和公司文化的优秀人才。

接下来，我将制定培训计划。

根据公司的发展需求和员工的培训需求，我将梳理出需要开展的培训项目，并制定相应的培训计划。

我将考虑不同岗位的培训需求，针对性地安排培训内容和形式，以提高员工的专业知识和技能。

同时，我还将组织和管理培训活动。

我将寻找专业的培训机构或讲师来进行培训，确保培训的质量和效果。

此外，我还将制定培训评估和反馈机制，及时获取培训效果的反馈，并对培训进行改进和优化。

最后，我将进行员工的绩效评估。

通过对员工进行绩效评估，我将了解员工的培训需求和进步情况，为下一阶段的培训计划提供参考。

我将与员工和部门经理进行沟通，了解培训的成效和需要改进的地方，并及时调整培训计划。

在我的工作规划中，我将注重与其他部门和团队的合作和沟通。

我将与部门经理和人力资源团队建立密切的联系，了解他们的需求和要求，以更好地支持他们的工作。

同时，我也将积极参与团队的讨论和决策，为公司的发展和招聘培训工作贡献自己的力量。

通过以上的工作规划，我相信我能够成为一名高效、负责任的招聘培训专员，为公司的人力资源管理工作提供有力支持，为员工的职业发展和公司的发展做出贡献。

2014年招聘计划及培训方案为迎合我司发展步伐，做好2014年招聘与培训工作，实现山西分公司2014年度的经营目标，根据我司关于岗位编制的设置，以及分公司对各部门、各岗位员工培训需求进行的分析、预测，特制订本年度的招聘和培训方案。

一、招聘计划招聘需求分别来自于岗位编制需求与人才梯队建设需求。

根据总公司岗位编制确定关键岗位及人才梯队建设目标、人才储备目标与招聘时间、要求等。

具体分解为：1、两岗人员：净增50人2、基层储备干部（宅苗）：6人二、招聘渠道1、网络招聘网络上应聘信息量巨大，时效长，招聘人数较少的时候去免费网站和大学生就业网等也是不错的选择。

二月下旬发布信息，不仅可以满足3月的招聘，亦可为7月份的招聘做人才储备。

2、广告、报刊参与人才网及网络招聘渠道推出的特惠套餐，一般情况下不使用付费宣传业务。

3、内部推荐主要针对一线员工的招聘，而且基本没有什么费用，可以通过同事介绍来招聘志同道合、符合公司任职要求的两岗人员。

4、校园及现场招聘会人事行政部提前与人才市场联系。

三、招聘的实施第一阶段：2-3月份为招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，网络招聘为辅。

第二阶段:4-7月份，该阶段以网络招聘和校园招聘为主，内部推荐长期持续。

第三阶段：8-10月份，此阶段主要进行日常的人员流失补充及处理突发性招聘，以网络招聘为主，重点在于宣传企业，增强企业的网络曝光率，为后期的招聘活动打基础。

第四阶段：11-12月份，此阶段为人才储备阶段，主要以校园招聘会为主，网络平台推广服务为辅。

四、招聘效果分析1、人员花名册及时更新，半年做一次全面的招聘效果统计分析。

2、根据分析结果，调整改进招聘策略和招聘方式。

3、定期对新入职员工沟通，采取相应的管理措施和方法，增加新员工的企业归属感和忠诚度。

招聘培训岗位工作计划5篇招聘培训岗位工作计划（精选篇1）时间飞逝，转眼间试用期已接近尾声。

我非常荣幸能够成为公司的一份子。

这是我一段珍贵的经历，也是我踏上HR征程的开始。

在这两个月里，我一点一点的融入我们公司的企业文化中和我们部门集体中。

在这里，我很快乐。

我很感谢公司提供这样一个平台，让我成长。

我很感谢我的领导和同事对我的指导包容我的不专业，这让我有更加努力成长起来的决心和信心，我很感谢我的领导在我迷茫的时候给我努力工作的方向，使我比较顺利完成我的工作指标。

现将我的工作做以下总结：7月份主要负责陶瓷事业部（开发技术员工艺技术员）铜阀门事业部（仓管）的招聘，目前均已到位。

采取的招聘渠道较单一，只有网络招聘和内部推荐。

7月份面试与接待的共218人，录用28人。

8月份，负责办公类人员10个岗位，在科长和小訾的协助下，目前录用9人。

普工技术类，负责精铸部和品保部，到位的仅1人。

8月份共搜集简历100份，邀约20个面试，接待84人，目前录用25人。

7月份初期我首先了解了公司的规模，公司的组织架构，公司的企业文化理念与企业精神，公司的发展历程，通过培训，大体上知道了公司未来的规划与奋斗目标，公司在行业中的地位。

这些让我对公司有了一个初步的认知，也让我对自己未来在公司的发展有更深的憧憬。

接下来的时间，我开始学习公司的制度，包括人力资源制度，奖惩制度，后勤管理制度和安保制度。

我因为职位关系我更侧重于了解公司的人力资源制度中的薪酬福利制度和招聘的制度。

然后慢慢进入了工作状态，我首先熟悉公司目前所有普工与办公类招聘岗位与所招岗位的工作职责与任职要求，主动经常到车间和用人部门沟通，了解车间作业的流程，了解岗位工作流程，了解岗位的薪资范围。

7月中期和后期，我开始学习招聘的工作流程，学习如何进行普工面试和办公类人员面试，我的方法是：1、向我们部门的同事和领导学习。

2、和同行业人员交流。

3、和用人部门沟通，向他们讨教。

4、在晚上有空时间网上寻找资料如招聘手册啊等等。

培训专员年度工作计划培训专员年度工作计划(一)：招聘培训专员2014年工作计划招聘培训专员2014年工作计划1、一线岗位人员招聘：2014年生产一线岗位人员预计缺岗144-230人之间。

结合今年劳动力市场情况分析，今年的招聘形势会更严峻。

结合横幅、看板、海报等宣传资料，与现场招聘方式来补给一线岗位人员。

2月至4月初为春节过后外出务工人员找工作的高峰期，此阶段将完成大部分年度招聘工作，因此这一阶段非常关键。

每日通过各种渠道，发布信息，挑选人员，组织面试，积极主动招聘。

并对汇总与分析一周招聘数据，同时根据实际情况进行及时调整并更新招聘信息，保持工作的机动性灵活性。

2、职员类人员招聘：职员类人员招聘相对比较稳定，基本上缺口职位为仓管、品管员、部门技术人员、车间统计，主要招聘渠道还是网络招聘。

可按用人部门的实际要求进行简历筛选并相邀面试。

3、后续工作：跟踪一线员工工作情况，进行员工满意度调查，尽最大的努力解决员工在工作或生活上所遇到的问题，提高员工对企业的认同感。

4、维护人才库：人才库资料主要来自外部求职者，包括历次投递到我公司较为优秀人员的简历资料（公司职位有限没有录用的），这种人才可进入人才库。

此项措施大大缩短招聘周期及招聘成本，更体现出我司对人才储备的系统化、专业化，并且更大程度上激励员工，也符合我司企业文化中“育人”的原则。

5、建立完善培训体系针对目前的岗前培训更新培训教材ppt，落实做到ppt岗前培训，使每个新进员工对公司的制度、福利、方针有切实全面的了解。

6、完善绩效考核针对公司目前未实行绩效考核的在职人员，编写适合提高其工作效率与工作评估的绩效考核来进行考核工作的健全完善。

培训专员年度工作计划(二)：培训专员工作手册目录一、培训专员主要工作概述............................... 1 二、具体工作流程.......................................2 （一）新员工岗前培训...................................3 （二）公司全员培训.....................................4 （三）各部门内训....................................... 4 （四）中高层培训 (6)（五）内部培训师的培训（ttt）.......................... 7 （六）员工满意度管理工作流程........................... 8 三、附表............................................... 8 四、公司培训制度....................................... 9 （一）员工培训管理制度（二）入职引导人制度（三）外派人员岗前培训实施方案（四）内训师管理制度（五）感恩卡实施制度（六）员工满意度管理制度一、培训专员工作概述：培训专员根据公司的发展规划和总体发展战略，针对员工工作过程中出现的各种现象，制定培训计划、开发培训课程并实施。

招聘培训专员未来工作计划第一节：工作背景和个人介绍我是一名具有丰富招聘培训经验的专员，曾在多家知名企业从事招聘培训工作。

在这些工作中，我结合自身经验和行业标准，搭建并实施了有针对性的招聘培训方案，取得了令人瞩目的成绩。

未来，我将继续深入研究招聘培训领域的最新趋势和最佳实践，以帮助企业更好地吸引、培养和留住优秀人才。

第二节：未来工作计划1. 深入了解企业需求：作为招聘培训专员，首先我需要深入了解企业的战略目标、人才需求和组织文化。

只有这样，才能量身定制符合企业实际情况的招聘培训方案。

2. 建立专业团队：我计划建立一个高效专业的招聘培训团队，团队成员将包括人力资源管理专业人士、招聘专家、培训师等。

通过团队合作，将为企业提供全方位的招聘培训支持。

3. 制定招聘培训策略：在了解企业需求的基础上，我将制定完善的招聘培训策略，包括招聘计划、人才评估标准、招聘流程设计、招聘市场调研等。

4. 定制招聘培训方案：根据企业实际需求和战略目标，我将设计个性化的招聘培训方案，包括岗位需求分析、人才选拔标准、面试技巧培训等，以提高企业的招聘质量和效率。

5. 建立招聘培训体系：我将建立一套完善的招聘培训体系，包括制度、流程、工具、指标等，以确保招聘培训工作的科学性和规范性。

6. 实施招聘培训计划：在完成设计工作后，我将全面负责招聘培训方案的实施和执行，包括招聘会组织、面试培训、岗位技能培训等，确保方案的顺利落地。

7. 招聘培训效果评估：在每个招聘培训项目的后期，我将组织对招聘效果进行评估，通过数据分析和反馈收集，不断改进招聘培训方案，提高招聘培训的效果和价值。

8. 持续学习与分享：作为一名招聘培训专员，我将始终保持对招聘培训领域的热情并不断学习，积极分享行业最新知识和经验，不断提高自身专业能力。

第三节：未来工作计划的可行性、目标及时间表上述的未来工作计划，是基于我在招聘培训领域多年的丰富经验和对未来发展趋势的深入洞察所制定的。

招聘培训岗的工作计划一、引言在当今的人力资源管理领域，招聘和培训是至关重要的环节。

招聘是组织引入新员工的过程，而培训则是为新员工提供必要的技能和知识，使其能够胜任工作。

招聘培训岗是负责管理组织招聘和培训工作的岗位，非常关键且具有挑战性。

本文将介绍招聘培训岗工作计划的具体内容，以便于更好地管理和优化招聘培训工作。

二、招聘培训岗工作计划内容1. 了解组织需求在招聘培训岗工作计划中，首要任务是了解组织的需求。

这包括向部门经理和其他相关人员沟通，确定各部门的岗位空缺情况和招聘需求。

通过与部门经理的沟通，可以了解到各个部门的具体招聘需求，包括所需的技能和经验要求，从而有针对性地进行招聘工作。

2. 制定招聘计划在了解组织需求的基础上，招聘培训岗需要制定招聘计划。

招聘计划应包括招聘流程、招聘渠道选择、招聘广告设计等内容。

在制定招聘计划时，需要根据具体岗位要求和组织情况来决定招聘的方式和渠道，并同时考虑到效率和成本的平衡。

3. 招聘执行执行招聘计划是招聘培训岗的核心工作之一。

在招聘执行过程中，招聘培训岗需要负责发布招聘广告、筛选简历、安排面试等工作。

这一过程需要高效地进行，以便尽快找到合适的人选填补岗位空缺。

4. 候选人评估在面试和评估候选人过程中，招聘培训岗需要充分考察候选人的能力、经验和人格特点，以便选择最适合组织的人才。

在评估候选人时，招聘培训岗需要与部门经理和其他相关人员充分沟通，确认候选人是否符合组织的需求。

5. 签订合同当候选人通过面试并确认入职后，招聘培训岗需要负责与候选人签订合同，明确工作职责、薪酬待遇等内容。

签订合同工作需要严谨细致，以确保员工入职时对工作条件有充分的了解和认同。

6. 制定培训计划除了招聘工作，招聘培训岗还需要制定培训计划。

培训计划应包括新员工培训和在职员工培训两部分，以确保员工具备必要的技能和知识来胜任工作。

培训计划需要依据员工的具体岗位和工作内容来设计，并且需要与部门经理和其他相关人员充分协商，以确保培训内容的贴合度和有效性。