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周鸿祎经典语录周鸿祎典范语录一、若是是您念湿的工作，正在他人看起去否能是很易的一件事，不外您本人很怒悲，您没有会感觉很甜。
尔开端守业这会是28岁。
对尔去讲，尔守业的目标没有是为了本人当嫩板，尔愿望有一个仄台有一个环境，尔能够节制一些资源，让尔来发明一个新的产物战效劳；二、尔没有会顾虑他人怎样看，或者顾虑到抛却甚么工具。
尔怒悲二句诗“地熟尔才必有效，令媛集尽借复去”。
昔时分开圆邪，也是那样俯地年夜啼没门来……三、若是说有转变，这便是尔把俗虎外国从一个所谓的中企酿成一个有守业豪情的守业私司；必修尔把俗虎变了几个战略，第一个战略便是当地，第两个战略是博注正在邮件战搜刮，第三个战略便是守业豪情，守业文明；四、ＧＯＯＧＬＥ、亚马逊、微硬正在外国作的怎样样，彻底与决于他们的当地化水平。
五、尔把3721售给俗虎也能够选择分开，然而对付尔去讲，若是操纵俗虎给尔提求的仄台，尔可以有一个更年夜的仄台正在下面作一到二年，对尔去说应该能教到不少工具尔其时把俗虎看做一个应战，虚枯口角度尔没有是出有。
俗虎换了几任总司理皆作没有起去，尔若是用一到二年的工夫给各人一个震动，那确实是尔小我私家的胜利。
俗虎便像“兄弟连”外面的伞兵，咱们的任务便是突围；六、把俗虎的业务作起去，对付尔去讲尔便更自疑尔的才能。
反过去尔也能够对业内证实，尔没有是一个地熟只会作小私司的人。
尔给俗虎、给亚马逊、给Ｇoogle、给微硬、给ＥＢＡＹ，给一切的跨国私司上一课，要通知他们跨国企业没有要感觉本人很牛ＧＯＯＧＬＥ钻研了不少正在外国当地化不可罪或者胜利的例子，以是此次雇佣李谢复。
它暗地里高决计正在外国本人作，正在外国建设一收当地化的步队，便象征着十分认异正在外国要有一个恒久的开展，用李谢复的目标很亮确，其实不是说谢复把握甚么焦点手艺，须要用那个手艺。
哪怕李谢复不消给他作任何研领事情；七、各人去答尔何时走，嫩是有尔走的谣言，尔念高声说没本相。
尔把各人请去通知各人，尔一切作的工作皆是能够晃到桌里上说的。
周鸿祎:从不是成功人士曾是最大的失败者
作者: 新浪科技来源: 新浪科技
11月15日中午消息，360公司董事长周鸿祎在11月14日22：30的央视一套节目《开讲啦》上亮相，他表示不支持大学生一毕业就创业，应该“先好好学习为创业做准备。
”
在他看来，创业是一件九死一生的事情，并不是简单的“自己做CEO，女朋友做CFO，上铺兄弟做CTO”的模式化。
他也表示，自己“从来不是一个成功人士，曾经是一个最大的失败者。
我甚至做过一些很荒唐的事情，也做过很多错误的决策，在很多事上失败过，摔倒了我再爬起来。
我其实觉得，只有你能不怕失败，从失败中去总结经验教训，你才可能去真正地坚持创业。
”
节目现场，一位95后创业青年代表就被别人买断财路的小公司发出提问，周鸿祎也针对此进行了答疑。
“你要想想，你和巨头比，最大的优势是专注，你的公司小，你可能更重视客户。
所以，如果选择到你这来玩的1000个人都变成粉丝，和他们都成为朋友才是你应该做的。
不要简单的把这件事看成一个生意，应该看成是创业路上必经的过程。
”
周鸿祎希望年轻人明白，创业初期成败和挣了多少钱都不是最重要的，“这些经历只是你人生的一个阶段。
通过密室逃脱这件事，不会挣到你一辈子的钱，但它会给你挣到一种能力和实力，可以让你的下次创业起步更好一点。
”
【专题】七年之痒直击2015双十一。
周鸿祎自述读后感引言概述：周鸿祎，中国著名企业家，曾创立中国最大的互联网安全公司——360公司。
他的自述《梦想改变世界》一书，讲述了他的创业经历和心路历程，引起了广泛关注。
在阅读这本书后，我深受启发，感悟颇深。
一、坚定的梦想与追求1.1 坚定的信念周鸿祎在书中提到，他从小就有一个梦想，希望通过自己的努力改变世界。
这种坚定的信念支撑着他走过了艰难的创业之路。
1.2 追求卓越周鸿祎一直追求卓越，他不满足于平凡的生活，不断挑战自己，不断突破自己的极限。
这种追求卓越的精神激励着他不断前行。
1.3 持之以恒周鸿祎的成功并非一蹴而就，他付出了巨大的努力和汗水。
他的坚持和持之以恒的精神，让他在困难面前不畏惧，一直坚持走下去。
二、创业的艰辛与挑战2.1 初创阶段的困难在创业初期，周鸿祎遇到了许多困难和挑战。
资金短缺、人才匮乏、市场竞争激烈，这些问题都曾让他陷入困境。
2.2 面对挫折在创业过程中，周鸿祎遇到了许多挫折和失败。
但是他从未气馁，而是从失败中吸取教训，不断总结经验，再次出发。
2.3 突破自我创业是一个不断突破自我、挑战极限的过程。
周鸿祎在书中分享了他如何克服自身的局限，不断学习、不断进步，最终实现了自己的梦想。
三、团队合作与领导力3.1 团队建设周鸿祎强调团队的重要性，他认为一个强大的团队是成功的关键。
他在书中分享了他如何建设一个团结、和谐的团队，共同实现梦想。
3.2 领导力作为一名优秀的领导者，周鸿祎具备出色的领导力。
他能够激励团队成员、指导他们前行，带领团队不断取得成功。
3.3 团队合作团队合作是企业成功的基石。
周鸿祎在书中强调团队合作的重要性，他认为只有团结协作、互相支持，团队才能取得更大的成就。
四、勇于创新与变革4.1 创新精神周鸿祎一直秉持着创新精神，不断寻求突破、不断创造。
他在书中分享了他如何保持创新，不断推动企业发展。
4.2 变革意识在变革不断加快的时代，周鸿祎强调企业要有变革意识，敢于改变、敢于创新。
周鸿祎自述读后感周鸿祎是中国知名企业家，互联网安全领域的领军人物，他的自传《周鸿祎自述》一书引起了广泛关注。
在阅读完这本书后，我深受启发，感悟颇深。
下面我将分享我的读后感。
一、周鸿祎自述的家庭背景1.1 周鸿祎出生在一个普通家庭，父母是教师，家庭教育非常严格。
1.2 家庭背景的影响使得周鸿祎从小就养成了勤奋、自律的习惯。
1.3 周鸿祎的家庭背景也影响了他的职业发展和人生态度，让他在创业道路上更加坚定和勇敢。
二、周鸿祎的创业经历2.1 周鸿祎在大学期间就开始接触互联网安全领域，并对此产生浓厚兴趣。
2.2 他在毕业后创立了奇虎360公司，致力于打造中国最大的互联网安全公司。
2.3 周鸿祎在创业过程中经历了种种困难和挑战，但他始终坚持不懈，最终取得了成功。
三、周鸿祎的领导风格3.1 周鸿祎是一位充满激情和活力的领导者，他对团队的激励和引导起到了至关重要的作用。
3.2 他注重团队的凝聚力和协作能力，始终坚持团队合作的理念。
3.3 周鸿祎的领导风格深受员工喜爱，他的榜样作用对整个团队的发展起到了积极的推动作用。
四、周鸿祎的人生态度4.1 周鸿祎在书中提到了他的人生态度，认为成功离不开勤奋和坚持。
4.2 他强调了自我学习和不断进步的重要性，认为只有不断提升自己才能在激烈的竞争中立于不败。
4.3 周鸿祎的人生态度值得我们借鉴和学习，坚定信念，不断努力，才能实现自己的梦想。
五、周鸿祎对未来的展望5.1 周鸿祎在书中展望了未来的发展趋势，认为互联网安全领域仍有巨大的发展空间。
5.2 他强调了技术创新和团队建设的重要性，希望能够继续引领行业的发展。
5.3 周鸿祎对未来充满信心，他相信通过不懈努力和团队的合作，一定能够取得更大的成就。
总之，周鸿祎自述读后感让我深刻领悟到成功的背后需要付出艰辛的努力和坚定的信念。
他的创业经历和领导风格都值得我们学习和借鉴，希望通过不断努力和进步，也能实现自己的梦想，成为更好的自己。
周鸿祎语录,周鸿祎经典语录大全周鸿祎——360公司创始人、董事长兼CEO、奇酷CEO和知名天使投资人。
下面是为您带来的“周鸿祎语录”，希望您喜欢! 更多名人语录请关注实用资料栏目!【周鸿祎语录】1、如果是你想干的事情，在别人看起来可能是很难的一件事，不过你自己很喜欢，你不会觉得很苦。
我开始创业那会是28岁。
对我来讲，我创业的目的不是为了自己当老板，我希望有一个平台有一个环境，我可以控制一些资源，让我去创造一个新的产品和服务;2、我不会顾忌别人怎么看，或者顾忌到放弃什么东西。
我喜欢两句诗“天生我才必有用，千金散尽还复来”。
当年离开方正，也是这样仰天大笑出门去……3、如果说有转变，那就是我把雅虎中国从一个所谓的外企变成一个有创业激情的创业公司;?我把雅虎变了几个策略，第一个策略就是本地，第二个策略是专注在邮件和搜索，第三个策略就是创业激情，创业文化;4、GOOGLE、亚马逊、微软在中国做的怎么样，完全取决于他们的本地化程度。
5、我把3721卖给雅虎也可以选择离开，但是对于我来讲，如果利用雅虎给我提供的平台，我能够有一个更大的平台在上面做一到两年，对我来说应该能学到很多东西我当时把雅虎看作一个挑战，虚荣心角度我不是没有。
雅虎换了几任总经理都做不起来，我如果用一到两年的时间给大家一个震撼，这的确是我个人的成功。
雅虎就像“兄弟连”里面的伞兵，我们的使命就是突围;6、把雅虎的业务做起来，对于我来讲我就更自信我的能力。
反过来我也可以对业内证明，我不是一个天生只会做小公司的人。
我给雅虎、给亚马逊、给Google、给微软、给EBAY，给所有的跨国公司上一课，要告诉他们跨国企业不要觉得自己很牛GOOGLE研究了很多在中国本地化不成功或者成功的例子，所以这次雇佣李开复。
它背后下决心在中国自己做，在中国建立一支本地化的队伍，就意味着非常认同在中国要有一个长久的发展，用李开复的目的很明确，并不是说开复掌握什么核心技术，需要用这个技术。
周鸿祎对企业的深刻反思周鸿祎访谈：一、对“掉队”的焦虑我没有为市值和“老了”这些问题焦虑，但有对产品的焦虑，对组织和管理上的焦虑。
可以用“Growth Pain”和“痛苦蜕变”来描述自己过去一年的感受。
所谓市值，只是一个公司的一个阶段而已，我几乎从来不看股价!我能把安全做好，这个公司对社会有价值，大家离不开它，不是挺好的吗?为什么要按一个标准来要求所有公司呢?我现在对于外部的环境看得很清楚，我们应该按自己的节奏走，不能被对手打乱了节奏。
媒体和行业怎么看，都是别人替你瞎操心，自己还是应该明白。
在过去的一到两年时间里，我在想，也许我太贪心了。
其实，一方面我不像外界说的那么贪婪，但另一方面，跟一个创业公司比，我还是试图去做了太多的事情。
这就导致我们很多事情，压强原则不够。
我老是克制不住这种做新产品的冲动，今年还是希望通过去年年底4亿美元投资酷派，能够再次抓住当初失去的机会。
我意识到公司到了这个规模，很多让我焦虑的问题，归根结底都是人的问题。
我过去其实不太琢磨人性，自己情商也不高。
过去，我相信乔布斯的说法，A级人才是不怕挑战的，你甚至可以不用考虑对方的自尊心。
但是今天，现实告诉我，很多人你骂他骂得狠只会把他给骂蔫了。
还有的人你挑战太厉害了，他就恨上你了。
真的!我不解人为什么没有想象的那么单纯。
过去我对事考虑得多，对人性考虑得非常少，所以我是用对自己的方式对待人们。
我对自己很苛刻，也有很多挑战，我并不害怕承认我的错误。
但很多人不是这样的，他们也不能接受这样的态度。
团队的规模让这件事情变得更加难以解决，60人的时候我可以要求大家趋同，但6000人的时候，由于大家的想法很多，我也不能把大家都赶走。
我跟马云是有差距的。
如果比懂技术、懂产品，可能马云不如我。
但是他可能更懂领导力，更懂人性。
所以马云可以驾驭更大的事业。
有时我在想：“我要变成一个什么样的人呢?我继续做行业里的第一产品经理?还是说要改变我自己?”这个问题我也没有答案。
周鸿祎公司年会励志演讲稿周鸿祎公司年会励志演讲稿我一直认为评价一家公司的价值，首先不是去看它的收入，也不是看它今天的总市值。
而是要看它终究能不能给用户、给社会创造别人离不开的价值。
只要对用户有价值，让用户离不开你，让用户对你产生超越商业标准之上的情感的认知，在互联网你有足够的布局，你就有太多的方法去建立商业价值。
但是没有用户价值，就没有商业价值。
所以，今天我来谈360的愿景，我还是要强调根本的价值观。
所以在谈战略问题的时候，就会有人说团购这么赚钱，你为什么不去做呢?就会有人说“现在大家都在搞P2P贷款，你为什么不去做呢? 但是一个企业如果仅仅以什么赚钱就追求什么，什么赚钱就去做什么，这个企业是没有价值观的。
我的观点是，不去管别人怎么做，这个行业今天有太多可以值得挣钱的地方，但是我们要想清楚我们的使命和战略是什么。
360的使命就应该是让人们无论干什么，让他们都觉得更有平安感。
就像马云所说，阿里巴巴的企业使命是什么?让天下没有难做的生意。
道理很简单，在今天的社会里，有太多让人觉得不平安的地方。
我希望大家用更广阔的思路重新定义“平安”这两个字。
在做电脑平安的时候，谁说平安就等于杀毒呢?我们从建立之初起，就觉得在电脑当中遇到的很多问题，都应该去解决。
同样，当我们进入到手机之后，在手机上做的最多的是拦截骚扰短信，拦截欺诈，让手机更省电，让手机更有效。
所以，我们一直在做的是大而全的概念当我们用“大平安”的概念来重新定义平安，我们就可以看到一个更加广阔的未来。
如果你们说360未来会是一个什么样的公司，我希望说我们是全球和中国最大的平安互联网公司。
不是“最大的互联网平安的公司”，而是要成为最大的“平安互联网公司”。
你会发现当很多行业成为互联网公司的时候，面临的最大的问题就是平安感。
今天我奖给你一辆自动驾驶的汽车，你敢坐吗?你买一个智能汽车，最大的问题是什么?它会不会死机。
电脑死机了可以拔电源，手机死机了还可以拔电池，汽车如果死机了怎么办?很多人梦想家里都变成智能家居，网络不通了怎么办?你会发现这个世界会越来越没有平安感。
周鸿祎自述十大经典语录周鸿祎自述十大经典语录周鸿祎，出生于湖北黄冈。
毕业于西安交通大学，并获得硕士学位。
曾供职于方正集团，后历任3721公司创始人、雅虎中国总裁等职务。
2006年，周鸿袆出任奇虎360公司董事长，并带领奇虎360公司于2011年3月30日在美国纽交所上市(NYSE：QIHU)。
现为360公司董事长，知名天使投资人。
周鸿祎自述十大经典语录：1.我一直坚信如果有一天谁颠覆了360，我希望是自己公司的小孩，是我培养的。
要么是外面的创业者，是我投资的。
我觉得公司被颠覆，行业新陈代新是一种交替，我不希望市场、用户永远被一个公司长期垄断，从70年代到00后的年代，还是一帮互联网的老同志和大家讲互联网，这是不对的。
2.我经常说我最大的遗憾就是我结婚了，要不然我什么时候也弄个90后的妹妹搞点绯闻，一个绯闻就值几亿的广告，基本上公关部就不需要了。
3.我写这本书的原因很简单，因为确实中国很多企业家包括一些伟大的企业家都病了，这种病就叫做互联网焦虑症。
过去在他们眼里互联网是一帮小屁孩搞得泡沫经济，只知道烧VC的钱，互联网离自己远着呢。
4.很多企业在规划产品的时候都不可能一上来就高瞻远瞩，我也是走一步看一步，一步步推演过来。
你连产品的问题都没解决，你连用户都没有呢，你就在那里琢磨赚钱，就像你还是一个七、八岁的孩子就琢磨入洞房，我觉得你有点操之过急。
而且我在中国见到最最可笑的`事情，就是收到很多商业计划书，不客气的讲，有很多计划书上来就和我谈模式，说老周，我这个模式既不是B2B，也不是B2C，而是被B2B2C2B，我一听就晕菜了5.颠覆不是消灭，而是你在用户的价值链中被边缘化了。
换句话说，谁离用户最近，谁的价值就最大。
有了微信之后，运营商就被边缘化、管道化了。
他们并没有被消灭，只是被隔离了。
6.最近一家新上市的公司是9158,9158被称作是暧昧经济，有很多美丽的女主播在里面开着房间，有很多大老爷们给她们送花、送礼物。
周鸿祎的名言名句1、如果说有转变，那就是我把雅虎中国从一个所谓的外企变成一个有创业激情的创业公司；?我把雅虎变了几个策略，第一个策略就是本地，第二个策略是专注在邮件和搜索，第三个策略就是创业激情，创业文化。
2、对于年轻人，对于想创业的新一代的人，还是要有理想主义色彩，不要被物化的东西迷惑住。
整天比哪个公司给我的工资更高，或者哪个公司的名气听起来更能满足虚荣心。
3、谈论几个名词就觉得自己是WEB2、0的先锋，就能做成大事，简直是笑话。
真正做企业成功的人，你问问马化腾有时间写博客吗？张朝阳有时间写博客吗。
4、我看了很多商业计划书，一个Myspace概念就有上百份模仿者的商业计划书到我手里。
他们不是掌握了某个技术，说实话，他们掌握的技术比不上搜索、p2p，比不上大网站的邮箱、内容管理系统，任何人都可以得到并使用他们现有的技术。
甚至可以这么说，他们以为自己拿的是原子弹，其实只是根木棍。
5、对于互联网产品我的感觉是“伤其十指，不如断其一指”。
在产品方向上，一定要先学会做减法，而不是做加法。
要先找对一个点做到极致，否则你什么功能都做，最后都不突出，没有鲜明的卖点。
6、在中国找到钱不难，但你的一个点子不意味着是一个创业。
你谈一个再好的想法，比如我今天谈一个创意说，新浪为什么不收购GOOGLE呢？这个创意很好。
新浪一收购GOOGLE，是不是新浪就变成老大了？你从哪儿弄来钱？怎么去整合GOOGLE呢。
7、我们的收入比不上陈天桥做游戏一家的收入，但是我们做搜索的这些产业对中国整个传统行业经济的促进，这个价值不会亚于任何一家中国互联网企业。
8、很多做WEB2、0拿到的只是一个功能，太单薄，不足以支撑一个完整的商业平台，更适合于成为大公司的一个部件。
它不足以成为杀手锏，战胜对手；它的可模仿性很强，没有壁垒。
9、如果是你想干的事情，在别人看起来可能是很难的一件事，不过你自己很喜欢，你不会觉得很苦。
我开始创业那会是28岁。
我一直觉得最牛的公司不是那些赚钱最多的公司，也不是看起来今天最强大的公司，在这个天气变冷的时候恐龙就熬不住了，最强大的公司是能够敏锐的捕捉到这种变化，能够看到未来，能够看到趋势，从而能够让自己与时俱进随机应变的生物，随机应变的公司。
360年会主体是“NEXT”所以这也是为什么我让他们把今年年会的主题定成“NEXT”。
大家知道“NEXT”是什么意思吗？谁能说出来？我最喜欢的“NEXT”这个词，为什么？当年中国所有人都学乔布斯，穿着黑衣服、穿着牛仔裤，他们都在模仿乔帮主最辉煌的时候作出了iPhone和iPad。
其实乔布斯真正涅盘是离开苹果做了一家公司叫NEXT，尽管这家公司步履维艰，但这家公司有很多超前的思想，实际上都注入了苹果，没有NEXT就没有苹果。
当然，在当年他做NEXT的时候，向老齐说的一样，你做一个真正超前的事情的时候，绝大多数人不看好、不理解，如果今天我们宣布说我们也进入O2O领域，我们也去卖盒饭，大家都欢呼的时候，你倒应该质疑一下，它是不是真的属于未来。
当时我做手机的时候，我特别想把我手机的牌子命名成NEXT，后来这个域名指向，所以我们没有做手机的名字，我们把它变成了年会的名字。
讲起这一年有那么多人关心我，在我熟睡的时候深情地凝视我，这些友商给予了我很深的关注。
我要借这个机会感谢一下过去十年无论是今天到现场的老员工还是今天的员工，也包括离开了360的员工，我觉得过去几年有几万人进进出出360，没有大家勤奋、创新、辛苦的工作，也不可能有360的今天。
所以我经常在讲，承前成为启后，继往才能开来，我们既要非常尊重、非常认可过去我们十年所做的所有的这一切，没有这样一个安全的基础，我们不可能今天有这样一个能力，有这样一个规模去畅想未来，如果我们还是一个风雨飘零、入不敷出，连吃饭都吃不饱的公司，我们可能也很难畅想在下一个十年。
反过来，如果我们今天有更多的90后，有更多的年轻人加入我们的公司，我们也有更多的新鲜血液，我们确实也不能仅仅只停留在我们过去创造的业绩，呆在自己的舒适区里，因为所有的东西都会成为历史，所有的东西都会随着时间的转移而发生价值的转移，我们只有同时在我们过去的基础之上，要把握未来的十年。
国内跟潮流，硅谷搞技术前沿创新在过去的两年里，我一再想360应该往什么方向去？我们是不是要像很多公司一样去寻找所谓的风口，去做那只风口上的猪。
在过去的11年里，整个行业变得非常浮躁，非常喧嚣，很多事情远没探索出来，大家就纷纷把自己模式定义成黄金规律，好象一夜之间所有的人不加入这些潮流，好象我们就落伍了。
我们还有很多员工急急忙忙地跟我辞职说老周，我觉得360做的事没有意思了，安全这个事太小了，我要去做O2O，其实他就是卖饺子，不光是卖饺子，做煎饼的，做美甲的，反正我很尊重他们选择，但是当我看到很多互联网公司巨头也在这里面，丧失了初心迷失了本性。
大家都花200亿要干什么，干什么我确实死活不能理解。
因为我去硅谷，尽管也有很多互联网+和传统产业的结合，但是之所以硅谷成为全世界创新的中心，这么多年来无论泡沫有和泡沫破灭，我觉得什么有一个基本的价值观是没有动摇的，就是我们这些高科技公司，我们还是应该通过科技创新、产品的创新来创造新的生活方式，来创造新需求，进而创造新市场。
我永远不相信，像谷歌、苹果、特斯拉这样的公司，他们不一定有那么多的美金，他们在做什么？他们在做虚拟现实，他们在做无人机，他们在做电动汽车，他们在发射火箭，他们真正在做一些技术和产品上的本源上的创新。
我没看到这些公司天天跟自己说要做外卖，要去做盒饭，我没有半点贬低送盒饭的意思，我也很喜欢吃盒饭，但我总觉得那个不该是360的使命，那个不应该是360的选择，你们说呢？过去我大谈免费，可是今天这个行业里开始搞补贴了，所以我经常在多个场合向他们表示感谢，在CPI这么高的情况下，他们通过几百亿的美金有效地提高了人民生活水平。
但我也在想，如果当我去补贴的时候，我是要给你补贴早餐的油条呢还是补贴上门的按摩服务呢？这种补贴究竟能换到什么吗？这就是最后我梦想的所有吗？这时候应该放《蓝莲花》。
我觉得360在未来我们还是要不忘初心，我们应该去想一想今天我们有实力，也有能力真正在一些原创技术上，在一些核心技术上，我觉得去做投入，我们应该真正研发一些能够给用户原来从来没有过的产品，能给他创造从未有过的体验，而不是笼统一句话说我们可以连接人和服务，最后我们就改卖盒饭了，我觉得那太精神分裂了。
当然大家可以看到去年补贴大战打不下去，那些牛呼呼的公司为什么选择了合并，因为不合并没有办法，O2O已经退烧了，可再把时钟往前播两年，你再看看他们豪言壮语，所谓的趋势不是趋势而是一股热潮，但热潮过后，并没有真正留下有价值东西。
这不是360的选择。
所以我的选择这是我跟大家讲的第一个价值观，我们依然要保持技术和产品的研发和创新，我们依然希望作出在行业里领先的或者是别人没有做出来过的产品，我们希望通过我们的产品持续地给我们的用户创造价值。
所以我很少在公开场合去谈这些大词，我从来不谈生态，我也不谈平台，我也不谈闭环，我只谈拥护和产品。
在过去两年里，我们第二个发现，What is Next，What is next business。
这是全世界所有创业者和创业公司试图回答的东西，说实话，我也不知道What is Next，我只是有个朦胧的方向感，今天最热门的东西往往不是Next，因为它已经被很多人看到了，很多人冲进来。
今天的市场，大家嘴上说找蓝海，其实连红海都不是，都是血海。
未来10年万物互联是大趋势所以，今天我们不谈O2O，也不谈P2P，但近十年我认为我能朦胧看到未来，未来是什么？就是万物互联IOT（Internet of T hings），去年有同事去了CES，说哇，CES万物互联非常非常热。
今年也有同事回来说去年在CES上热的事情都不热了，今年改热无人机、电动车和VR。
我觉得在未来5-10年里，我认为，万物互联一定是代表手机互联网之后最大的趋势。
今天我们觉得PC互联网比较牛，实际上它没真正改变这个社会，是因为几亿台PC连起来它形成一个巨大网络，但这个网络的价值和它的节点数目不是成正比，是成指数关系。
当我们十几亿部手机都接入互联网，手机是什么？手机不是一个设备，它是人类新长出来的一个器官，它就长在我们每个人手上，除了睡觉外我们都在用这个器官，它把十几亿个节点连接在一起，产生了比PC互联网更大的威力，所以诞生了很多新的商品模式和产品模式。
但今天当手机的换机热潮都过去之后，手机都变成了快销品，手机也变成了每个人基本的必备。
如果今天你仅仅还是停留在手机之上，坦率地说手机市场的红利已经到达它的高点。
为什么万物互联会是未来？也就是说所有你能看到的东西，所有能想到的设备，所有能想到的硬件，everything所有东西都可以变成手机。
360安全要下沉，甚至与政府相连今天，我们已经是中国最大的网络安全公司，国际上称为Cyber Security，如果按用户角度来说我们也是全球最大的安全公司。
所以前些年我和齐向东我们两个人的梦想第一阶段算是实现了，但再往下，我觉得我们可以往两个方向重新定义安全。
第一个方向，我们要从个人安全走向企业安全，社会安全甚至是国家安全，我们要保护更大的网络不被黑客，不被其他国家攻击，要保护整个将来社会基础的运行平台在互联网上能够有序运转。
我们要保护很多企业的安全。
今天所有人都在狂谈工业4.0，工信部也提出了到2025年中国要有工业智能制造，可是你知不知道，今天所有这些要做工业4.0，要做工业制造2025的制造企业他们需要来找我们。
他们要解决他们工厂的安全问题，当今天所有人都说要制造智能汽车，自动驾驶时，最大的挑战是“你真的安全吗？”他们需要我们的汽车攻防实验室去帮助他们去发现这个汽车，既然我可以用手机去控制，就意味着它可以被别人进行劫持或者控制。
所以，你会发现，在下一个十年，我们把安全往下深探，我们可以让360的价值更大，甚至和越来越多的公司，社会机构，政府单位可以更紧密地结合在一起。
360在人工智能、机器学习领域加强投入我再次强调，360这个公司的价值观，就是刚才老齐讲的，我们只要让别人离不开我们，离不开我们的安全，我们就不会是一家倒下的公司，我们就会有坚实的用户基础。
我们是一家互联网公司，互联网上有太多的安全模式可以帮助我们解决营收。
所以，我们去做安全甚至都不是为了赚钱，是为了让这个企业真正给这个社会，给国家，给用户创造他们离不开的价值。
第二个方向，我们下一个十年感谢IOT给了我们一个机遇，使得我们能够利用IOT技术和产品创新能够从线上安全进入到线下安全。
所以，在IOT领域，我们只做四件事情，我觉得根本没有必要大张旗鼓，去让所有人都去关注。
因为真正的创新是需要花时间的，我们需要有良好的创新环境。
第一，在家庭的基础安全方面我们投资做了路由器，路由器经过这一年的发展，在中国电子商务销售方面是卖的最好的路由器，销售超过了200万台。
我们路由器解决什么问题？未来家庭，很多中小企业，它都会是一个局域网，所以我们要解决网关的安全问题，否则网关一点被侵入，整个安全体系将会崩溃，这是一个基础。
第二，在可穿戴方面我们没有去做成年人佩戴的手表，因为那不是我们擅长的领域，你戴手表是因为Fashion，是因为时尚，是因为身份的代表。
但我们选择从儿童手表和老人手表切入，因为对中国几千万儿童来讲，3岁到12岁他不能佩戴手机，他需要和父母，和家人保持联系。
所以，儿童手表是儿童和家庭的基本刚需，父母可以通过儿童手表随时知道孩子在哪儿，孩子处于什么情况，可以随时联系；孩子也可以在遇到任何情况一键呼叫他的父母。
对整个社会的中坚力量而言，你每天早出晚归，在陪伴家人和挣更多的钱，让他们过上幸福的生活之间，你选择的是什么？你选择的一定不是陪伴家人，选择的是跟辛勤的工作。
但你尽到对家人的那一份义务和责任。
所以，我们觉得360有理由去做一个产品，帮助很多忙碌的社会中坚力量，去连接他和他的家人。
因为在简单的IoT背后，我从来不认为硬件成为一个赚钱的生意，我们的硬件在某些场合可以倒贴，但我知道我得到了什么，我得到了用户，我得到了连接，我得到了数据。
我们是一家互联网安全公司，也要成为一家安全互联网公司。
所以我们通过刚刚说的几个智能硬件，我觉得它能够解决我们很多的疑问，首先这些产品都是来解决安全的问题的，刚刚前两个产品解决的是孩子和老人在家里和外面的安全问题。
对在每天奔波的各位，你们是社会的中坚力量，行车记录仪或者下一个版本叫行车卫士或者叫驾驶卫士，不管怎么样无所谓叫什么，它解决的是你出行的安全问题，同样它把你的车和你的家庭、家人连在了一起，它和平将来当更多的车辆装了我们的行车卫士之后，可能你的车与车之间会发现也可以建立连接。
