24、总分包业务核算通知

20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024年劳务分包清结算本合同目录一览第一条劳务分包范围与内容1.1 分包工程的范围1.2 分包工程的内容第二条劳务分包价格与支付2.1 劳务分包价格2.2 支付方式与时间第三条劳务分包的质量标准3.1 工程质量要求3.2 质量保障措施第四条劳务分包的期限4.1 工程开工日期4.2 工程竣工日期第五条劳务分包方的义务与责任5.1 分包方的义务5.2 分包方的责任第六条发包方的义务与责任6.1 发包方的义务6.2 发包方的责任第七条违约责任7.1 分包方的违约责任7.2 发包方的违约责任第八条争议解决方式8.1 争议解决方式第九条合同的变更与解除9.1 合同变更的条件9.2 合同解除的条件第十条合同的效力10.1 合同的生效条件10.2 合同的终止条件第十一条保密条款11.1 保密内容11.2 保密期限第十二条不可抗力12.1 不可抗力的定义12.2 不可抗力的后果处理第十三条税款承担13.1 税款的承担主体13.2 税款的支付方式第十四条其他条款14.1 附加条款14.2 附录文件第一部分：合同如下：第一条劳务分包范围与内容1.1 分包工程的范围本合同所指的分包工程范围包括但不限于：土建工程、安装工程、装修工程、拆除工程、道路工程、桥梁工程、隧道工程、水利工程、绿化工程等相关工程。

具体工程范围和内容以附件一《工程分包明细表》为准。

1.2 分包工程的内容分包工程的内容包括但不仅限于：施工图纸设计、施工组织设计、施工安全措施、施工质量控制、施工进度管理、工程材料供应、施工设备租赁、施工现场管理等。

具体工程内容以附件一《工程分包明细表》为准。

第二条劳务分包价格与支付2.1 劳务分包价格分包价格根据工程量清单、工程图纸、施工组织设计等文件确定。

双方按照公平、合理的原则，参照市场行情协商确定分包价格。

具体分包价格以附件二《分包价格明细表》为准。

2004年A公司承包了某标段公路5000万元的工程建造业务，由于技术及其他因素的影响，公司又将土石方路基、路面等1000万元的业务分包给当地一建筑施工单位B。

根据税法规定，A公司负有代扣代缴分包业务营业税及相关税费的义务。

对此，我们是这样处理的：全部由我公司（总承包企业）在工程所在地开具建安发票，并缴纳税款。

对分包出去的工程，根据分包合同，以分包合同作为付款和入账依据，同时将总承包已开具的建安发票记账联和完税联复印给分包企业，作为分包企业入账的依据。

不知这样处理是否正确？（城市维护建设税税率为7％，教育费附加为3％）答：根据《营业税暂行条例》规定，建筑安装业务实行分包或者转包的，以总承包人为扣缴义务人。

相关税法同时规定，总承包人在扣缴营业税的同时，还要一并扣缴城市维护建设税和教育费附加。

因此，你单位在支付给分包人1000万元分包工程款时，应该代扣营业税、城建税及教育费附加33万元（1000×3.3％）。

你公司虽然从发包单位取得总收入为5000万元，但分包出去1000万元，实际取得的业务收入为4000万元，按照会计制度规定，应该确认主营业务收入4000万元，因此应按实际业务收入缴纳营业税及相关税费132万元（4000×3.3％）。

你公司虽然是按照上述规定进行处理的，但是将分包合同作为付款和入账依据及将总承包已开具的建安发票记账联和完税联复印给分包企业，作为分包企业入账的依据，是不正确的。

因为按照规定，总承包方在扣缴税款后，应该向税务机关提供分包协议等资料，要求开具代扣代缴完税凭证，代扣代缴完税凭证其中有一联次是分包人的，分包人可以据此开具发票（不再重复纳税）提供给总承包方，分包方和总承包方据此发票作为收入和支付凭证。

因此，按照会计制度规定，你公司合并结算工程价款时，会计处理为：借：应收账款50000000贷：工程结算收入40000000应付账款10000000。

收到款项时，借：银行存款50000000贷：应收账款50000000。

2024年总包对分包的管理制度一、引言总包对分包的管理制度是指主体承包方将某项工作下派给其他承包方进行实施的一种管理方式。

随着社会经济的发展和工程项目的复杂性增加，这种管理方式在建筑、工程、IT以及其他行业中越来越普遍。

为了更好地管理总包对分包的工程，确保项目的顺利进行和质量的提高，我们制定了以下管理制度。

二、总包对分包管理制度的目标1. 提高项目的管理效率和工程质量2. 加强各分包方的沟通与协同合作3. 减少工程风险，保障项目的安全进行4. 确保项目按时、按质、按量完成三、总包对分包管理制度的内容1. 分包方资质审查总包方应对分包方进行资质审查，确保其拥有相应的技术、经验和设备条件来完成分包工程的任务。

同时，还要对分包方的信誉和财务状况进行评估，以避免风险。

2. 明确分包任务和责任总包方应与分包方签订明确的合同，明确工作范围、工期、质量要求、价格等条款。

同时，明确分包方的责任和义务，确保各方能够清楚地知道自己的任务和要求。

3. 分包工程管理总包方要建立分包工程的管理档案，包括工程设计、施工方案、技术标准等。

对分包方提供的施工人员进行专业培训，确保其具备相应的技术水平和安全意识。

4. 分包工程进度管理总包方要对分包工程的进度进行管理，制定详细的施工计划和工期安排。

定期与分包方进行进度沟通，及时解决工期延误等问题。

5. 分包工程质量管理总包方要建立分包工程的质量管理体系，对分包方提供的材料进行质量检验和验收。

定期进行质量检查，及时发现和纠正质量问题。

6. 分包工程安全管理总包方要建立分包工程的安全管理制度，确保分包方的施工过程安全。

提供必要的安全防护设施和培训，定期组织安全检查，督促分包方履行安全责任。

7. 分包工程成本管理总包方要对分包工程的成本进行管理，确保成本的控制和合理使用。

与分包方进行明确的成本预算和支付方式的约定，定期进行成本核算和审计。

8. 分包工程交底与验收总包方要对分包工程进行交底，明确分包方的工作内容和质量要求。

关于进一步规范集中支付业务财务核算工作的通知尊敬的各部门、各单位：为进一步规范和加强集中支付业务的财务核算工作，提高财务管理的准确性和透明度，特发布本通知，请各相关部门认真贯彻执行。

一、背景随着科技的发展和支付方式的多样化，集中支付业务在我们的机构中已经成为日常工作中不可或缺的一部分。

为了更好地管理集中支付业务，确保支付操作的准确性和合规性，并保证财务核算工作的顺利进行，我们需要进一步规范集中支付业务的财务核算。

二、目标本通知的主要目标是：1.规范集中支付业务的财务核算流程；2.加强对集中支付业务流程的监督和控制；3.提高财务核算的准确性和及时性。

三、具体要求为达到上述目标，请各相关部门按照以下要求执行：3.1 财务核算流程规范1.各部门在进行集中支付业务时，必须按照相关程序和要求进行操作，严格遵守内部控制制度；2.财务核算部门应制定详细的工作流程和操作手册，对集中支付业务的财务核算流程进行规范，并定期进行更新和修订；3.所有涉及集中支付的财务核算工作必须按照规定的流程进行，不得存在随意变更或跳过环节等情况。

3.2 监督和控制1.财务核算部门应加强对集中支付业务流程的监督和控制，严格按照规定的程序进行审核和审批；2.对于集中支付业务中的异常情况或特殊情况，财务核算部门应及时进行记录、核查和报告，并寻求上级审核和决策支持；3.各部门应主动配合财务核算部门的工作，提供准确、完整的支付数据和相关信息，确保核算工作的准确性。

3.3 准确性和及时性1.财务核算部门应确保集中支付业务的财务核算工作的准确性和及时性，及时发现并纠正错误；2.集中支付业务的财务核算工作应按照规定的时间节点进行，不得延误；3.财务核算部门应及时向相关部门和领导汇报集中支付业务的财务核算情况，确保领导层对该业务的了解和掌握。

四、注意事项1.所有相关部门应严格按照本通知要求执行，如有违反者，将会受到相应的纪律处分；2.财务核算部门应加强与其他部门的沟通和协作，共同推进集中支付业务的财务核算工作；3.如有任何疑问或需要解决的问题，请及时与财务核算部门联系。

2012年第10期（总第406期）上C H IN E SE &FO R E IG N E N T R E PR E N E U R S一、纳税背景新《中华人民共和国营业税暂行条例》[1～2]于2008年11月5日在国务院第34次常务会议修订通过，自2009年1月1日起施行。

关于“建筑工程总分包”营业额的相关规定：1.旧《细则》规定第5条（三）：建筑业的总承包人将工程分包或者转包给他人的，以工程的全部承包额减去付给分包人或者转包人的价款后的余额为营业额。

2.新《条例》规定第5条（三）：纳税人将建筑工程分包给其他单位的，以其取得的全部价款和价外费用扣除其支付给其他单位的分包款后的余额为营业额。

第6条：纳税人按照本条例规定扣除有关项目，取得的凭证不符合法律、行政法规或者国务院税务主管部门有关规定的，该项项目金额不得扣除。

3．新旧对比（1）适用主体由“建筑业的总承包人”调整为“纳税人”；（2）将扣除适用范围由“工程分包”调整为“建筑工程分包”对转包业务不再允许扣除，与建筑法规保持一致；（3）根据建筑行业有关“严禁个人承揽分包工程业务”等规定，将扣除对象由“他人”调整为“其他单位”，分包给个人的也不得扣除分包价款。

在存在工程分包情况下，总承包方应以全部承包额减去分包方价款后的余额计算缴纳的营业税，分包人应就其完成的分包额承担相应的纳税义务。

二、关于总包、分包的概念《中华人民共和国建筑法》第29条规定：建筑工程总承包单位可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位；但是，除总承包合同中约定的分包外，必须经建设单位认可。

施工总承包的，建筑工程主体结构的施工必须由总承包单位自行完成。

工程项目的分包：是指总承包人或者勘察、设计、施工承包人，承包建设工程后经过发包人同意，将其承包的某一非主要及专业性较强的部分工程，另行发包给具备相应资质的其他承包人，并与其签订分包工程合同。

总包方对分包工程承担连带责任。

2024年总承包单位对分包单位的管理制度模版一、_元罚款。

二、4.4 现场管理1. 分包队伍进入现场施工的所有人员，必须统一着装并佩戴安全帽。

2. 现场内的所有布置均需经过我项目部审批，包括标牌、标志的张贴与悬挂，均须由项目部按统一规定制作。

3. 分包队伍的施工管理人员需保持整洁的着装，头发需梳理整齐，并注意自身的举止行为。

4. 分包队伍向公司发送的函件，必须采用统一格式，正式打印，并附有统一编号及负责人签字或单位公章，否则我项目部将不予接收。

5. 进入施工区域的人员必须佩戴符合规定的安全帽，违者将处以____元/人次的罚款。

6. 现场内严禁随地大小便，违者将处以小便____元/人次、大便____元/人次的罚款。

7. 所有人员需爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施及相关标牌等，违者将处以____元/人的罚款，并需负责赔偿相应损失。

8. 现场内严禁乱扔垃圾、烟头、水果皮、废纸等杂物，违者每起将处以____元/人的罚款。

9. 施工现场及生活区严禁进行任何带有金钱性质的赌博及酗酒行为，违者将对分包队伍的责任人处以____元/次的罚款。

三、4.5 安全、环境、文明施工管理1. 安全管理分包单位需在现场成立安全文明施工领导小组，以切实加强施工全过程的安全管理，确保职工在劳动过程中的安全与健康。

分包单位的施工管理人员、工程技术人员及操作工人必须熟悉并掌握本工种的“安全技术操作规程”，否则不得参与施工。

坚持安全自检制度，积极整改隐患，并明确整改责任人、时间及措施。

新入场及变换工种的人员需经过安全教育，并在上岗作业前接受安全技术交底。

特种作业人员必须经过安全技术培训，考试合格后方可持证上岗作业。

进入施工现场的人员必须正确佩戴安全帽，高处作业人员需系牢安全带，并正确使用个人防护用品。

施工现场内严禁穿高跟鞋、拖鞋或光脚作业。

施工中的“四口”及“五临边”必须设有严密、牢固的安全防护设施，严禁擅自改动和破坏。

现场的机电设备、电动工具及供电设施应由持证电工操作，严禁非电气工人随意接动。

建筑劳务和专业分包结算管理制度一、为了加强对我公司建筑劳务、专业分包的管理，确保所使用的劳务、专业分包方满足公司的要求，不断提高公司的经济效益，特制定本制度。

二、过程控制：1、合同及补充协议签订劳务、专业分包方必须与公司签定合同后才能进入施工现场；施工过程中出现主合同中未包含的内容或与主合同签定的背景严重不符时，需签定补充协议，由劳务、专业分包方对此提出书面意见，由项目部与其进行初步协商，将协商意见反馈公司预算部和总工办，三方会审后由项目部与劳务、专业分包方签订补充协议（设计金额在5万以上需总经理参加）。

2、工程进度款的控制（1）付款原则：“先紧后松”原则、及时性原则和同比提供税票原则。

（2）付款比例：采用“预借支”的形式，过程中借支不超过其实际完成产值的80%或建设单位约定的付款比例，留不小于20%尾款办理完工结算。

（3）付款条件：每月24日由总包方与分包方双方的现场代表、负责人，依据分包合同的约定和每月24日前完成情况，对上月25日至次月24日之间的实际完成形象节点进行确认（详见附表1），以此作为双方计算月进度产值的依据；预算部计算完毕后通知分包方3日内核对完毕，并签字确认作为支付月进度依据。

（4）付款时间：公司财务部接到后在次月的15日~20日支付上月的月进度。

3、财务要求各项目部每月必须向财务部门提供建设方批复的进度报表（无收入除外），同时每月30日前提供本月25日前与劳务、专业分包单位办理月产值报表，及每月25日前项目部完成的本月产值的预估报表；各项目部提供给财务的报表必须与上报公司的资金计划报表一致。

财务部门据此报表进行帐务处理。

三、结算办理：1、结算条件（1）分包方将合同或补充协议中约定的工作内容全部施工完毕，经总包方或建设单位相关部门初步验收合格（具体详见合同约定）。

（2）所完成的工作内容有施工合同或补充协议，且单价或包干价双方已经签字确认。

（3）与项目部相关部门已就各种材料的领用、退库核对清楚并完善签字手续。

青岛市城阳区建筑管理处关于加强分包备案管理规范工资核算支付的通知各街道城建办，各建设、施工、劳务分包和监理单位，各有关单位：为进一步加强对全区在建工程的专业承包和劳务分包备案管理，规范建筑专业承包和劳务分包，减少因结算时间过长造成劳资双方的工程量纠纷导致的信访问题，现将加强分包备案管理，实施劳动用工工资按月核算、上报制度等有关事宜通知如下：一、严格分包备案管理，及时核算拨付分包工程款1、发包企业与建筑专业承包企业或劳务分包企业须在工程开工建设前依法订立书面建筑专业承包或建筑劳务分包合同，明确双方的权利和义务。

劳务分包提倡使用《青岛市建设工程施工劳务分包合同》示范文本。

2、建筑施工企业在签订建筑劳务分包合同或建筑专业承包合同后一周内，按照区建管处《关于在全区建筑市场实施专业承包和劳务分包备案管理的通知》（青城建管字 [2011]9号）要求，须如实填报《建筑劳务分包合同备案登记表》或《建筑专业承包合同备案登记表》，并持相关资料到区建管处施工科（206房间）办理分包备案。

3、外墙保温、粉刷、干挂石材及其他分包工程均应纳入分包备案管理的范围，并将此类分包工程的备案情况作为出具竣工备案无拖欠证明的必备条件和日常重要检查内容之一。

凡在建工程包含此类施工内容的，在其办理备案时，检查人员均应检查其劳动用工的合同签订、入场登记及月工资核算情况。

4、备案后的分包合同作为在建工程合同履行情况的核查依据，分包合同中应明确工程结算点和工程款支付方式，总包单位应按照分包合同约定及时办理结算，及时拨付分包款，并将工程结算和分包款拨付资料存工地备查。

因特殊情况不能按合同约定拨付工程款时，应按照合同结算点完成工程结算，并经合同双方共同确认拨款时间。

二、实施劳动用工工资按月核算、上报制度，做好劳务工人工资发放工作1、工程分包单位必须依法与劳务工人签订规范的劳动合同，内容须包括劳动合同期限、工作内容、劳动保护和劳动条件、工资支付标准、计算方法以及支付时间、劳动纪律、劳动合同终止条件、纠纷的解决方式等。

2024年总包与分包单位生产协议书甲方：（总包单位名称）地址：联系人：电话：传真：乙方：（分包单位名称）地址：联系人：电话：传真：鉴于甲、乙双方为了合理分工、提高生产效率，达到互利共赢的目的，经友好协商，达成如下协议，以便遵循执行。

第一条协议目的本协议旨在明确甲、乙双方在2024年期间的总包与分包生产合作事宜，确保双方的权益和责任明确，并保障项目的顺利进行。

第二条合作项目双方合作的项目为（具体项目名称），包括但不限于（项目中的具体工程内容），具体的工程范围和要求详见技术合同。

第三条甲方责任1. 甲方负责对该项目的整体策划、组织、协调和管理，确保项目的顺利进行。

2. 甲方应及时提供项目所需的设计文件和技术支持，并履行监督检验义务。

3. 甲方应保证项目的质量、安全和进度，对项目的风险和负责任。

第四条乙方责任1. 乙方负责按照甲方的要求和项目的技术要求，进行具体的工程施工和生产。

2. 乙方应根据项目的进度安排，合理组织生产力量，确保工期的准时交付。

3. 乙方应妥善保管项目所需的设备、材料和工具，并确保其安全和完好。

第五条价格和支付方式1. 甲方应按照双方在技术合同中约定的价格，支付给乙方相应的分包费用。

2. 乙方应按照约定的进度和质量要求，按时完成工作，并向甲方提供相应的工程交付报告。

第六条保密条款1. 双方对于对方在合作过程中获知的商业秘密和技术文件应予以保密。

2. 未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露合作项目的有关信息。

第七条违约责任1. 若任何一方违反本协议的约定，应承担违约责任，并赔偿因此给对方造成的损失。

2. 双方应友好协商解决合作过程中可能出现的争议或纠纷。

第八条协议生效与终止1. 本协议自双方盖章之日起生效，并持续到合作项目的完工验收为止。

2. 在合作过程中，如有需要修改本协议内容，双方应通过友好协商达成一致意见，并以书面形式确认修改后的协议。

第九条其他条款1. 本协议一式两份，甲、乙双方各执一份，具有同等效力。

2024年总包分包管理方案引言在建设行业中，总包分包管理是一个重要的环节。

它涉及到合理安排工程项目的分工和任务，确保项目按时、质量、成本合理地完成。

为了有效管理总包分包工作，本文提出2024年总包分包管理方案，以期能够更好地满足项目需求、提升工程效率和确保施工质量。

一、总包分包管理流程规划1. 总包分包组织结构规划：设立总包分包项目管理办公室，明确职责，分配任务，建立健全的组织体系。

2. 需求分析和任务拆解：对工程项目进行细致的需求分析，明确项目任务和工作内容，并进行任务拆解，明确分包工程的各项指标和要求。

3. 分包筛选和评估：根据分包工程的规模和特点，制定分包筛选标准，并对可行的分包供应商进行评估，确保合作的供应商具备相应的技术实力和资质。

4. 合同签订和管理：与分包供应商进行合同谈判，明确责任和权益，合同签订后对合同履行进行管理，及时解决合同执行中可能出现的问题。

5. 进度控制和协调：建立项目进度管理体系，及时了解各个分包工程的进展情况，及时发现并解决进展偏差，确保整体项目的进度控制和协调。

6. 质量检查和管理：建立质量检查体系，对分包工程进行全面检查，确保施工质量符合要求，及时发现并纠正不符合要求的问题。

7. 成本控制和预算管理：建立成本控制和预算管理体系，及时了解分包工程的成本情况，制定相应的成本控制措施，确保项目按照预算实施。

8. 变更管理和风险控制：建立变更管理和风险控制体系，及时发现和处理项目中可能出现的变更和风险，确保项目进展稳定和风险可控。

9. 问题汇报和解决：建立问题汇报和解决机制，及时收集和反馈项目中的问题，通过协调和解决，确保项目顺利进行。

10. 结项和评估：在项目完成后，进行结项和评估工作，总结经验教训，为以后的项目管理提供参考和借鉴。

二、总包分包管理策略与措施1. 灵活分包：根据项目的特点和需要，合理拆解任务，将合适的工程分包给合适的供应商，以提高施工效率和质量。

2. 技术支持：为供应商提供必要的技术支持和培训，提升供应商的技术能力和水平，确保工程质量。