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企业员工培训管理制度第一章总则第一条为了规范企业员工的培训管理，提高员工的综合素质和工作能力，促进企业的发展，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内所有员工的培训管理，包括新员工培训、在职员工培训、管理人员培训等。
第三条员工培训的目标是提高员工的专业技能、管理能力和综合素质，满足企业发展的需要。
第四条员工培训应当符合国家法律法规、企业发展战略和员工个人发展规划。
第五条员工培训的内容应当与员工的岗位职责和工作任务相适应，实现培训和工作的紧密结合。
第六条员工培训应当采取多种形式，包括内部培训、外部培训、专业技能培训、管理技能培训等。
第七条员工培训应当建立健全的考核评价体系，评价员工培训的效果和实际应用。
第二章培训计划第八条企业应当制定年度员工培训计划，包括培训项目、培训内容、培训对象、培训方式、培训时间等。
第九条培训计划应当与企业的发展规划和人力资源规划相衔接，满足企业业务发展的需要。
第十条培训计划应当参照员工的绩效评估结果，确定员工的培训需求。
第十一条培训计划应当充分考虑员工的工作岗位，培训内容适应员工的具体工作要求。
第十二条培训计划应当充分考虑员工的个人发展规划，培训内容符合员工个人职业发展的需要。
第十三条培训计划应当经过企业领导层和相关部门的审批，并向员工公布。
第三章培训实施第十四条培训计划实施由企业人力资源部门负责，协助相关部门配合完成培训任务。
第十五条培训实施应当建立岗前培训、在职培训和岗后培训的全过程培训体系。
第十六条培训实施应当采取多种形式，包括讲座、讨论、案例分析、实地考察、模拟操作等。
第十七条培训实施应当采用内外部讲师相结合的培训方式，以提高培训的专业性和针对性。
第十八条培训实施应当注重员工的实际应用，在培训中针对员工的实际工作情况进行案例分析和操作演练。
第十九条培训实施应当建立健全的培训档案，记录员工的培训成绩和培训效果。
第二十条培训实施应当建立员工的参与评价机制，包括培训前评估、培训中评价、培训后总结，评估员工的培训效果。
国有企业员工教育培训管理制度1. 引言国有企业员工教育培训是提高员工素质和能力的重要手段，有助于提高企业竞争力和促进员工个人发展。
为了规范国有企业员工教育培训工作，提高教育培训效果，制定本管理制度。
2. 目的本制度的目的是：•完善国有企业员工教育培训管理机制；•规范教育培训计划、实施和评估；•提高员工素质和能力，促进企业发展。
3. 教育培训计划3.1 制定教育培训计划的原则•结合企业发展战略和员工培养需求制定教育培训计划；•充分考虑员工个人发展需求；•突出目标导向和实效性；•综合运用内部培训和外部培训资源。
3.2 制定教育培训计划的程序1.调研员工培训需求：通过员工调研、个人发展规划等方式，了解员工的培训需求和意愿。
2.制定教育培训计划：根据员工培训需求和企业发展战略，制定年度教育培训计划，包括培训内容、形式、方式、时间等。
3.审批教育培训计划：教育培训计划需经相关部门审核和领导批准，确保与企业发展战略相一致。
4.实施教育培训计划：按照计划组织教育培训活动，并记录培训情况。
5.评估教育培训计划：对教育培训计划进行定期评估和总结，以便不断改进。
4. 教育培训实施4.1 教育培训方式国有企业员工教育培训可以采用以下方式：•内部培训：由企业内部专家、领导或员工开展的培训活动，如讲座、研讨会等。
•外部培训：由外部专家或培训机构组织的培训活动，如培训班、工作坊等。
•在线培训：通过网络平台或应用程序进行的培训活动，如在线课程、视频教程等。
4.2 培训资料和资源教育培训中使用的培训资料和资源应具有以下特点：•准确、可靠：教育培训资料应来源于权威渠道，确保准确性和可靠性。
•更新、适用：培训资料需要定期更新，以适应不断变化的工作环境和技术要求。
•多样、易用：教育培训资源应具有多样性，包括文档、视频、案例等形式，易于员工使用和获取。
4.3 培训效果评估对教育培训的效果进行评估，有助于提高培训质量和效果。
评估内容可以包括：•培训内容的实际应用情况；•员工的学习效果和能力提升情况；•培训对企业绩效的影响。
国有企业员工教育培训管理制度一、背景和目的随着社会经济的不断发展，经济全球化的加深以及国内外竞争的加剧，国有企业面临着日益激烈的市场竞争。
员工的素质和能力水平直接关系到企业的竞争力和可持续发展。
为了提高员工的素质和能力水平，国有企业需要建立健全的员工教育培训管理制度，促进员工的继续学习和成长，满足企业发展的需要。
二、培训需求分析1.企业发展需求：对于不同发展阶段的企业，员工的培训需求也会有所不同。
企业需要根据自身的发展战略和目标，分析员工在不同岗位上的培训需求，制定相应的培训计划。
2.员工能力差距：通过绩效考核、岗位调研和个人发展计划等方法，了解员工的实际能力和不足之处，确定培训的方向和内容。
3.岗位变化和技能更新：随着企业的发展和业务的变化，员工的岗位和职责可能会发生变化，需要通过培训来适应新的岗位要求。
4.专业技能提升：根据企业的业务需求，提升员工的专业技能和知识水平，以提高企业的核心竞争力。
三、培训内容和方式1.素质教育培训：包括思想品德、职业道德、沟通能力、团队合作等方面的培训，培养员工的高尚情操和良好的职业道德素养。
2.岗位技能培训：根据岗位要求，制定具体的培训计划，包括技术操作、管理知识、业务理论等方面的培训。
3.管理培训：针对管理层员工，培养其领导能力、协调能力、决策能力等管理素质，以提高企业的管理水平。
4.软技能培训：如沟通技巧、人际关系管理、时间管理等培训，帮助员工提高个人素质和适应工作环境。
5.在职学习培训：鼓励员工通过在职学习、学历提升等方式，不断提高自身的知识水平和能力。
四、培训管理流程1.需求调研：通过定期调研和员工反馈，了解员工的培训需求和意愿，进行培训需求分析。
2.培训计划制定：根据培训需求分析的结果，制定年度培训计划，明确培训的目标、内容、方式和时间。
3.培训实施：确定培训方式和教学设计，选择适合的培训机构进行培训实施，确保培训质量和效果。
4.培训评估：进行培训效果评估，包括培训满意度调查、知识掌握程度测试等，及时调整和改进培训方案。
附件：中国大唐集团公司教育培训管理规定第一章总则第一条为全面实施中国大唐集团公司（以下简称集团公司）人才强企战略，规并加强教育培训工作，培养和造就适应集团公司发展需要的高素质员工队伍，根据国家《劳动法》、《公司法》、《职业教育法》等有关政策法规，制定本规定。
第二条教育培训是企业人力资源开发的基本手段，是提高员工职业技能和整体素质、推动企业又好又快发展的有效途径，是企业的法定义务和基本职责。
系统各企业应将员工教育培训作为优先发展的重要工作，加强领导，明确责任，落实措施，提供保障。
第三条员工依法享有教育培训的权力，也有不断提高职业技能、适应企业生产经营和岗位工作需要的义务。
系统全体员工须自觉加强学习，严格执行企业有关教育培训的规章制度，努力提高自身综合素质和职业能力，达到工作岗位的要求。
第四条集团公司教育培训实行“统一规划、统一标准、分层管理、分级负责”的原则。
系统各企业应以科学发展观和集团公司人才强企战略为指导，以服务企业和员工共同发展为宗旨，以满足企业的实际工作需要为基本要求，以提高员工素质和能力为核心，以岗位培训为重点，以建立高素质员工队伍为目的，全面开展员工教育培训工作。
第五条本规定适用于集团公司本部、系统各企业。
第二章组织与职责第六条员工教育培训工作在集团公司的统一领导下，实行集团公司、分子公司、基层企业（含直属企业）三级管理体制。
第七条集团公司人力资源部归口管理集团公司系统教育培训工作，主要职责是：（一）贯彻党和国家教育培训的方针、政策，制定集团公司教育培训有关规章制度，审定重要岗位教育培训及考核标准。
（二）根据集团公司发展战略，组织制定集团公司教育培训规划和年度培训计划，并组织实施。
（三）指导、监督、检查和评估系统各分、子公司以及直属企业的教育培训工作，总结推广教育培训先进经验。
（四）汇总、审核集团公司系统教育培训经费预算，会同财务部门编制集团公司直接组织实施的教育培训项目的经费预算，并对系统教育培训经费的使用情况进行审核和监督。
国有企业员工培训管理规定WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】国有企业“员工培训管理办法”第一章总则第一条为鼓励员工参加提高其自身业务水平和技能的各种培训，特制定本办法。
第二章范围和原则第二条公司全体员工均享有培训和教育的权利和义务。
第三条员工培训是以提高自身业务素质为目标的，须有益于公司利益和企业形象。
第四条员工培训和教育以不影响本职工作为前提，遵循学习与工作需要相结合、讲求实效，以及短期为主、业余为主、自学为主的原则。
第三章内容和形式第五条培训、教育形式为：1. 公司举办的职前培训；2. 在职培训；3. 脱产培训；4. 员工业余自学教育。
第六条培训、教育内容为：1. 专业知识系统传授；2. 业务知识讲座；3. 信息传播（讲课、函授、影像）；4. 示范教育；5. 模拟练习（案例教学、角色扮演、商业游戏）；6. 上岗操作（学徒、近岗上岗练习、在岗指导）。
第四章培训培育管理第七条公司培训教育规划。
1. 公司根据业务发展需要，由人事部拟订全公司培训教育规划。
每半年制定1次计划。
2. 各部门根据公司规划和部门业务内容，再拟订部门培训教育计划。
第八条公司中高级（专业技术）人员每年脱产进修时间累计不低于72小时，初级（专业技术）人员每年脱产进修时间累计不低于42小时，且按每3年1个知识更新周期，实行继续教育计划。
第九条公司定期、不定期地邀请公司内外专家举办培训、教育讲座。
第十条学历资格审定。
员工参加各类学习班、职业学校、夜大、电大、函大、成人高校的学历资格，均由人事部根据国家有关规定认定，未经认可的不予承认。
第十一条审批原则。
1. 员工可自行决定业余时间参加各类与工作有关的培训教育；如影响工作，则需经主管和人事部批准方可报名。
2. 参加业余学习一般不应占用工作时间，不影响工作效率。
第十二条公司每半年考核员工培训教育成绩，并纳入员工整体考核指标体系。
企业职工教育培训管理办法第一章总则第一条为进一步开发并规范公司人力资源的培训、教育和管理工作，提高职工的整体素质，有计划地培养各类企业经营管理骨干和专业技术人才，适应改革发展和市场竞争的需要，现根据国家和省职工教育相关规定并结合公司的实际情况，制定职工培训管理教育办法。
第二条本办法适用于公司全体职工。
第三条本办法所指“职工”是与公司签订固定劳动合同的员工。
第二章培训办法第四条公司各部门，应根据企业发展需要，每年年初制定出包括培训对象、目标、课程设置、教材、培训方式和预算等内容的教育培训计划，并履行报批程序，建立健全本公司工作档案及台账。
第五条各部门应积极实施职工的教育培训计划，保证教育效果，并定期做好考核总结工作，于每年年底向公司综合管理部报送职工教育培训的各项材料。
第六条公司各部门负责人，要以“讲学习”的科学态度，端正学风，带头参加上级及本公司举办的各类教育培训。
第七条公司要积极为职工提供现代管理和技术、业务、信息等方面的培训，努力提高职工素质和业务能力，以满足当前的工作需要和将来发展的需要。
第八条公司员工因工作需要，可参加由公司组织的出资带薪脱产、半脱产培训。
参加此类培训须个人提出申请，经部门签署意见、公司综合管理部汇总，报总经理批准后实施。
第九条职工参加由公司组织安排的各类培训所支出的费用视具体情况予以全部或部分报销（有特殊规定的除外）。
学习时间作公假处理，学习期间不影响工资奖金和有关福利待遇。
第十条公司鼓励职工利用工作之余自我培训，参加各类增长知识、提高能力的社会培训。
凡经同意利用业余时间参加与本人从事专业对口的、社会（上级主管部门）主办的各类培训，公司职工由个人申请、部门同意、综合管理部审核登记并报总经理批准的，在取得毕业证书（学位）、合格证书后，可报销50%的学费（食宿、交通费用自理），如中途辍学、考试不及格或严重违反纪律的，所有费用自理。
第十一条参加培训的职工在学习结束后，应写出培训总结或通过相关考试，成绩列入个人考核记录，记入个人档案，作为公司及各单位选拔调配人才的重要依据。
一、总则第一条为加强国有企业（以下简称“企业”）员工管理，提高员工素质，促进企业持续健康发展，根据国家有关法律法规，结合企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于企业全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
第三条企业员工管理遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规，维护国家利益和社会公共利益；2. 尊重员工合法权益，保障员工合法权益；3. 实施人性化管理，关心员工身心健康；4. 建立健全激励机制，激发员工积极性和创造性；5. 实施分类管理，根据员工岗位和工作性质进行差别化管理。
二、招聘与录用第四条企业招聘员工应遵循公开、公平、公正、择优的原则。
第五条招聘程序：1. 制定招聘计划，明确招聘岗位、数量、条件等；2. 通过媒体、网络等渠道发布招聘信息；3. 对应聘者进行资格审查；4. 组织面试、笔试、体检等环节；5. 确定录用名单，办理录用手续。
第六条新员工入职后，企业应与其签订劳动合同，明确双方权利和义务。
三、培训与教育第七条企业应加强员工培训，提高员工综合素质。
第八条培训内容：1. 法律法规、企业规章制度；2. 业务知识、技能培训；3. 职业道德、团队协作；4. 个性化发展需求。
第九条培训方式：1. 集中培训；2. 在岗培训；3. 外部培训；4. 在线学习。
四、绩效考核第十条企业应建立科学、合理的绩效考核体系。
第十一条绩效考核内容：1. 工作量、工作效率；2. 工作质量、服务质量；3. 团队协作、沟通能力；4. 创新能力、学习能力；5. 职业道德、企业忠诚度。
第十二条绩效考核方法：1. 定量考核；2. 定性考核；3. 自我评价；4. 同事评价；5. 领导评价。
五、薪酬与福利第十三条企业应建立具有竞争力的薪酬体系，保障员工基本生活。
第十四条薪酬构成：1. 基本工资；2. 绩效工资；3. 奖金；4. 津贴；5. 其他福利。
第十五条企业应依法为员工缴纳社会保险、住房公积金等。
六、离职与退休第十六条员工离职应按照劳动合同约定办理手续。
国有企业培训管理办法一、目的和职责1、培训管理制度的目的和依据（1）目的：为加强国有企业人才队伍建设，提高员工的专业技能和综合素质，规范培训管理，确保培训质量，根据国家相关法律法规及企业发展战略，特制定本培训管理制度。
（2）依据：本制度依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国职业教育法》、《企业职工培训规定》等相关法律法规，以及企业发展战略、人力资源规划等内部文件。
2、公司人力行政部的职责与权限（1）职责：① 负责制定、修订和完善企业培训管理制度；② 组织开展培训需求调查，制定年度培训计划；③ 负责培训预算的编制、执行和监控；④ 负责培训资源的配置和管理，包括内部讲师、外部培训机构等；⑤ 组织实施各类培训，跟踪、评估培训效果；⑥ 负责高层次学历/学位教育费用报批事宜；⑦ 指导和监督各部门的培训工作，提供培训支持；⑧ 定期向上级领导汇报培训工作情况。
（2）权限：① 对培训工作进行统筹规划和组织协调；② 对培训预算进行分配和调整；③ 对培训资源进行调配；④ 对培训效果进行评估和考核；⑤ 对违反培训管理制度的行为进行查处。
二、培训类别和方式1、新入职应届毕业生培训（1）第一阶段- 培训目的：使新入职应届毕业生尽快熟悉企业文化和各项规章制度，了解企业基本情况和业务流程，培养团队协作精神。
- 培训对象：当年新入职的应届毕业生。
- 培训时间：一般为1-2周。
- 培训方式：采用集中授课、实地参观、拓展训练等形式。
- 培训内容及分工：包括企业文化、企业制度、职业素养、团队协作等，由人力行政部、相关部门及外部培训机构共同承担培训任务。
- 培训要求：学员需按时参加培训，完成培训任务，并通过考核。
（2）第二阶段- 岗位技能培训，针对具体岗位需求进行专业技能培训，提升新员工的岗位胜任能力。
- 培训对象：通过第一阶段培训的新入职应届毕业生。
- 培训时间：根据岗位要求，时间不等，一般为1-3个月。
- 培训方式：采用师带徒、岗位实操、内部研讨会等形式。
公司员工“三级”安全教育培训管理办法总则一、为了加强公司安全生产培训管理，规范公司员工“三级”（公司级、车间级和班组级）安全教育培训秩序，保证公司员工“三级”安全教育培训质量，根据《中华人民共和国安全生产法》和有关法律、法规的规定，结合公司实际，特制定本办法。
二、本办法适用于公司全体员工。
三、公司员工“三级”安全教育培训由人力资源部负责组织管理，生产部负责实施公司级培训工作，公司所属单位负责实施车间级及班组级安全培训工作。
四、新进公司员工（含新调入人员、合同工、实习人员、劳务派遣工等）、离岗六个月及以上（工伤或休假）复工员工（以下简称为“长期离岗复工员工”）上岗前必须经过“三级”安全教育培训，考核合格后方能上岗，培训学时不得低于72个学时。
调岗或转岗员工、离岗三个月以上，六个月内（工伤或休假）复工员工（以下简称为“短期离岗复工员工”）上岗前必须重新进行车间级及班组级安全教育培训，考核合格后方能上岗，培训学时不得低于64个学时。
培训方式及内容五、公司级安全教育培训（一）由生产部负责实施培训，培训学时不得低于16学时，培训后需进行考核，考核合格后方可进行下一级安全教育培训。
（二）公司级安全教育培训内容包括：①公司概况、安全生产情况及安全生产基本知识;②党的安全生产方针及公司安全生产、劳动保护、劳动纪律等方面规章制度;③员工安全生产的权利和义务④事故急救防护知识; ⑤公司内外典型事故教训;⑥公司职业危害告知；⑦公司相关事故应急救援、事故应急预案演练及防范措施等内容。
六、车间级安全教育培训（一）由分管安全的车间领导或车间安全员负责培训，培训学时不得低于24学时，培训后需进行考核，考核合格后方可进行下一级安全教育培训。
（二）车间级安全教育培训内容包括：①本车间概况、生产特点;②本车间生产中的主要危险因素; ③所从事的岗位可能遭受的职业危害和伤亡事故；④所从事岗位的安全职责、操作技能及强制性标准；⑤自救互救、急救方法、疏散和现场紧急情况的处理；⑥具体讲解本车间有关安全生产的规章制度;⑦企业内外典型事故教训;⑧历年来车间发生的事故范例的教育和预防措施；⑨其他需要培训的内容。
国有企业年度教育培训工作计划
为提高公司员工的专业技能和综合素质,促进公司业务发展,特制定本年度教育培训工作计划如下:
一、培训目标
(一)提高员工业务技能,增强工作能力,为公司发展提供人才支撑。
(二)加强员工职业道德教育,提高员工责任意识和服务意识。
(三)强化员工团队合作精神,提高员工的组织纪律性。
二、培训内容
(一)业务技能培训
1. 各部门根据实际工作需要,组织员工进行专业技术培训,提高工作业务能力。
2. 针对新员工,开展岗前培训,使其尽快适应岗位工作。
(二)管理知识培训
对中高层管理人员进行领导力、决策力、执行力等方面的培训。
(三)职业道德培训
开展公司制度、职业道德、廉政建设等方面的培训,增强员工的责任
感和纪律性。
三、培训方式
(一)请专业教师进行讲授培训。
(二)组织员工进行内部交流培训。
(三)选送员工进行外部培训。
(四)鼓励员工进行自主学习。
四、培训考核
对各项培训进行效果评估,并将培训情况和效果与员工个人表现进行综合考评。
五、培训经费
培训经费预算为人民币 XX 万元,由人力资源部门统筹使用。
六、其它
本计划由人力资源部负责组织实施。
各部门应积极配合做好培训工作。
人力资源部门应加强培训监控,确保培训工作取得实效。
人力资源部门
二〇二一年一月一日。
国有企业员工教育培训管
理规定
Prepared on 22 November 2020
员工教育培训管理制度
1目的和范围
更好满足公司员工教育培训需求工作
2职责
负责公司培训计划、培训人员、培训费用、继续教育的管理实施。
3过程方法及要求
岗位培训管理
3.1.1培训计划管理
3.1.1.1每月的25日由人力资源处下发月度培训需求表，各部门于28日前将此表反馈至人力资源处(遇节假日顺延)。
3.1.1.2人力资源处经综合平衡后结合年度员工培训计划编制月份员工培训计划。
3.1.1.3培训计划的完成情况作为对相关责任人及责任部门的考核内容。
3.1.1.4各部门根据自己的实际情况，如遇当月培训计划无法实施，经分管领导批准后，可不列为考核内容。
3.1.1.5未列入当月培训计划又需要进行培训的，需到人力资源处办理临时培训手续，经分管领导批准后，按临时培训计划执行。
3.1.2培训人员管理
3.1.2.1各单位应执行培训计划，各单位负责人要合理安排好授课教师和受培人员的工作时间，以保证培训计划的顺利实施。
3.1.2.2授课教师在培训前要向人力资源处提交一份授课计划表。
3.1.2.3授课教师与受培人员都应准时参加，不得无故变更计划规定时间。
3.1.3培训费用管理
3.1.3.1按企业当年核定工资总额的%提取培训费，用于培训管理专项费用。
3.1.3.2培训经费的开支范围
3.1.3.3员工外出学习的培训费。
3.1.3.4员工技能培训费、材料费（工、量具等）。
3.1.3.5员工教育培训的奖励费。
3.1.3.6兼职教师的代课费。
3.1.3.7教学设备、仪器的购置费。
3.1.3.8教材、图书资料、音像制品费。
3.1.3.9低值易耗品和教学办公用品费。
3.1.3.10教育经费应专款专用，违者按《江苏省员工教育条例》有关规定处理。
当年结余部分转入下年使用，严禁挪作他用。
3.1.3.11正常工作时间内安排的培训，授课教师及监考教师报酬按每小时20元计算。
3.1.3.12工作日内业余时间安排的培训，授课教师及监考教师报酬按每小时30元计算。
3.1.3.13双休日安排的培训，授课教师及监考教师报酬按每小时40元计算。
法定假日安排的培训，授课教师及监考教师报酬按每小时60元计算。
3.1.3.14由人力资源处统一安排组织的出题费用，每类试卷按50元计算，阅卷按每份元计算。
3.1.4培训形式管理
3.1.
4.1岗前（转岗）培训
3.1.
4.人力资源处根据岗位职责对员工进行岗前培训。
3.1.
4.员工可以在原岗位基础上，有针对性的选择其它岗位申请培训，员工岗位培训申请经部门负责人同意，人力资源处审核，报公司领导批准后，按培训计划进行。
3.1.
4.人力资源处负责员工培训的效果跟踪、考核、评价。
经培训合格，员工业务技能没有提高，人力资源处应充分分析原因，进行针对性培训；对员工进行针对性培训后，业务技能还没有提高的，进行待岗培训（待岗培训期间按徐州市最低生活费执行）。
3.1.4.2岗位适应性培训
3.1.
4.员工根据岗位要求，可提出岗位适应性培训申请，经部门负责人同意，人力资源处审核，公司领导批准后，按计划进行。
3.1.
4.人力资源处负责员工岗位适应性培训的效果跟踪、考核、评价。
培训后员工业务技能没有提高，经人力资源处分析原因，进行针对性培训；对员工进行针对性培训后，业务技能还没有提高的进行待岗培训（待岗培训期间按徐州市最低生活费执行）。
3.1.
4.岗前（转岗）培训、岗位适应性培训可以由员工个人申请，也可以由部门主管安排员工进行培训。
待岗培训合格后，可安排员工试岗，如果员工不符合岗位要求，企业可依据《劳动合同法》等有关规定解除劳动合同。
3.1.
4.3企业内招聘过程的培训
3.1.
4.人力资源处负责企业内招聘过程的培训工作。
3.1.
4.人力资源处根据企业岗位招聘要求，组织人员对竞聘者进行相关知识培训。
经培训后组织竞聘人员进行笔试、面试及综合考核，并择优录用。
3.1.
4.人力资源处根据岗位知识要求，对聘用员工进行岗前培训，本岗前培训适用于岗前培训各条款。
继续教育管理
3.2.1报考程序
3.2.1.1凡利用业余时间报考函授、夜大、电大及参加高等教育的自学考试者，其年龄不限，本企业工龄需满1年；报考研究生的本企业工龄需满两年。
3.2.1.2凡进行继续教育者，应先到人力资源处领取员工外出学习审批表，本人填写后由所在部门负责人签署意见，报人力资源处进行资格审查。
报考研究生要经分管领导审批。
3.2.1.3员工外出学习审批表一式两份，一份交由人力资源处存档，一份由员工本人保存。
3.2.1.4学习毕业后，凭毕业证到人力资源处登记备案，并交一份毕业证书复印件。
3.2.2继续教育费用管理
3.2.2.1凡进行继续教育者其所有费用自理(公派学习按有关规定执行，其费用应纳入教育经费预算管理。
费用报销原则上先由本人支付，毕业后凭毕业证报销，单位承担80%，个人承担20%)。
3.2.2.2凡所学专业对口并办理审批、备案手续的可享受相应奖励（不含公派学习）。
3.2.2.3凡所学专业不对口，或未办理审批、备案手续的，不享受相应奖励。
3.2.2.4根据徐州市委组织部、宣传部、市政府人事局、财政局联合颁发的徐委组通(1994)18号文，结合我公司的实际情况，作如下规定:达到国家承认大专学历的给予一次性奖励800元;达到国家承认本科学历的，给予一次性奖励1600元(本奖励标准自发布之日起执行)。
3.2.2.5外出培训员工因工作需要外出培训的应有相关文件，经人力资源处审核，分管领导批准后实施。
3.2.2.6外出培训费用由企业支付，凡未按规定办理手续者，费用自理。
3.2.3继续教育的假期规定
3.2.3.1各单位领导要鼓励和支持本单位员工参加自学考试，不得以任何借口加以阻挠。
3.2.3.2考试前要妥善安排、调度好应考员工的工作，并视情况给予应考者一定的复习时间(控制在一周以内)。
3.2.3.3应考员工在考试前应向本部门申请假期，并相应处理好手头工作，交验注明考试日期的《准考证》报人力资源处审核。
其所报考课程考试的当天和赴考路程的往返时间，作公假处理。
考试日期与本单位休假日(包括双休日)相重的，不再补假。
3.2.3.4凡经批准的给假日，工资福利待遇按出勤对待，应考员工如在批准给假日缺考，又未到单位上班者，均做旷工处理。
专业技术人员及技术工人技术等级考试规定
3.3.1专业技术人员职称和技术工人技术等级评定或考试合格者须到人力资源处登记，人力资源处审核原件后将复印件统一管理。
3.3.2根据上级有关文件及指示精神，企业组织的职称、技术等级考试，其费用按上级有关规定执行。
3.3.3专业技术人员职称评审合格后，培训费用由企业承担70%，个人承担30%；技术工人技术等级培训合格后，培训费用由企业承担70%，个人承担30%。
3.3.4所有参加培训者，评审费、考务费自理。
所有培训费用报销原则上先由本人支付，毕业后或结业后凭证书报销。
未在人力资源处登记的职称及技术等级发生的培训等费用全部自理。
技校毕业满一年，职高毕业满两年可申请参加相应技术等级的考试。
技术工人工种变换应进行相关培训。
4附则
本制度若与上级文件相抵触按上级文件执行。
本制度由人力资源处负责解释。
