顾客满意度测评方法和实例313
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2、顾客满意度指数测评的方法和实例来源: 珠三角采购网时间:2010.04.22 点击:572、顾客满意度指数测评的方法和实例2.1 顾客满意度指数测评的工作流程图2.2 顾客满意度指数测评的实施步骤和实例2.2.1第一步:确定测评指标并量化(一)顾客满意度指数测评指标体系的建立我们首先来了解“顾客满意度指数模型”,见下图:顾客满意度指数测评指标体系分为四个层次:第一层次:总的测评目标“顾客满意度指数”,为一级指标;层次:顾客满意度指数模型中的6大要素—顾客期望、顾客对质量的感知、顾客对价值的感知、顾客满意度、顾客抱怨、顾客忠诚,为二级指标;层次:由二级指标具体展开而得到的指标,符合不同行业、企业、产品或服务的特点,为三级指标;层次:三级指标具体展开为问卷上的问题,形成四级指标。
测评体系中的一级和二级指标适用于所有的产品和服务,实际上我们要研究的是三级和四级指标。
见下表:(一)指标的量化使用态度量表顾客满意度指数测评指标主要采用态度量化方法。
一般用李克特量表,即分别对5级态度“很满意、满意、一般、不满意、很不满意”赋予“5,4,3,2,1”的值(或相反顺序)。
让被访者打分,或直接在相应位置打勾或划圈。
下面是用李克特量表测评顾客对某产品质量满意程度的实例:测评指标很满意满意一般不满意很不满意产品包装¨¨¨¨数据信息的搜集和统计分析,必须将这些指标转化成李克特量表所要求的测评指标。
其转化的方法是,将指标的量值恰当地划分为5个区间,每个区间对应于李克特量表的5个赋值,这样就实现了指标的转化。
确定测评指标权重每项指标在测评体系中的重要性不同,需要赋予不同的权数,即加权。
加权方法除了主观赋权法以外,有直接比较法、对偶比较法、德尔菲法、层次分析法,企业可以依据测评人员的经验和专业知识选择适用的方法。
2.2.2第二步:确定被测评对象顾客可以是企业外部的顾客,也可以是内部的顾客。
客户满意度评分办法【模板】一、评分标准1. 满意度评分采用五分制,分数从1分至5分,分别代表极不满意、不满意、一般、满意和非常满意。
2. 评分标准根据客户满意度的不同方面进行划分,包括但不限于产品质量、售后服务、交付时间等。
二、评分方法1. 客户满意度评分由客户自行选择给予,可以通过以下方式进行评分:- 电话调查:客服人员通过电话与客户进行沟通,根据客户的回答记录评分结果。
2. 评分结果及反馈- 满意度评分结果将以数字形式记录,并汇总生成客户满意度报告。
- 对于低于或等于3分的评分,将立即启动投诉处理机制,以及跟进改善行动计划。
- 针对评分较低的客户,将主动反馈和沟通,了解客户不满意的具体原因,并提供相应解决方案。
三、执行流程1. 设定评分周期,一般建议每月进行一次满意度评分。
2. 向客户提供评分方式及相关说明,确保客户了解评分流程和标准。
3. 收集评分结果并进行总结,生成客户满意度报告。
4. 将评分结果及报告反馈给相关部门,并启动改善行动计划。
5. 定期监督和评估改善行动计划的有效性。
四、评分管理1. 定期对满意度评分方法进行评估,根据实际情况进行调整和改进。
2. 对参与评分的客户进行保密,确保评分结果真实可靠。
3. 建立满意度评分档案,记录评分结果、反馈和改善行动计划的执行情况。
4. 不断优化满意度评分流程,提高评分的有效性和客户的参与度。
以上是客户满意度评分办法的基本模板,具体的执行细则和流程可根据实际情况进行调整和补充,以满足企业的需求和要求。
*Note:* *请注意,本文档仅作为一个模板供参考,具体内容和细节应根据实际情况进行定制和修改。
*。
顾客满意度测评方法及实例1、企业为什么要停止顾客满意度测评?顾客满意度测评对企业的意义顾客满意度测评与版族的关系、顾客满意度指数测评的方法和实例顾客满意度指数测评的任务流程图顾客满意度指数测评的实施步骤和实例2.2.1第一步:确定测评目的并量化2.2.2第二步:确定被测评对象2.2.3第三步:抽样设计2.2.4第四步:问卷设计2.2.5第五步:实施调查2.2.6第六步:调查数据汇总整理2.2.7第七步:计算顾客满意度指数,剖析评价2.2.8第八步:编写顾客满意度指数测评报告2.2.9第九步:改良建议和措施.企业为什么要停止顾客满意度测评?顾客满意度测评对企业的意义据美国«财富»杂志对〝全球强企业〞的跟踪调查,企业的顾客满意度指数同〝经济增值〞和〝市场增值〞呈清楚的正比关系:企业的顾客满意度指数假定每年提升一个点,那么年后该企业的平均资产收益率将提高。
对企业而言,〝满足顾客的要求和希冀〞将取代追求质量合格或效劳达标而成为企业所追求的最高目的。
顾客满意度指数测评对企业的意义表如今以下几个方面:1、调整企业运营战略,提高运营绩效。
经过顾客满意度指数测评,可以使企业尽快顺应从〝卖方〞市场向〝买方〞市场的转变,看法到顾客处于主导位置,确立〝以顾客为关注焦点〞的运营战略。
在提高顾客满意度、追求顾客忠实的进程中清楚提高运营绩效。
2、塑造新型企业文明,提升员工全体素质。
外部顾客满意度测评使员工了解顾客对产品的需求和希冀,了解竞争对手与本企业所处的位置,感遭到顾客对产品或效劳的不满和埋怨,这使员工更能融入企业文明气氛,增强责任感。
外部顾客满意度测评使员工的需求和希冀被企业管理层了解,可以树立更迷信完善的鼓舞机制和管理机制,最大限制发扬员工的积极性和发明性。
3、促进产品创新,利于产品效劳的继续改良。
顾客满意度测评使企业明白产品或效劳存在的急需处置的效果,并识别顾客隐含的、潜在的需求,利于产品创新和继续改良。
顾客满意度测评方法和实例1、企业为什么要进行顾客满意度测评?
1.1 顾客满意度测评对企业的意义
1.2 顾客满意度测评与2000版ISO9000族的关系
2、顾客满意度指数测评的方法和实例
2.1 顾客满意度指数测评的工作流程图
2.2 顾客满意度指数测评的实施步骤和实例
第一步:确定测评指标并量化
第二步:确定被测评对象
第三步:抽样设计
第四步:问卷设计
第五步:实施调查
第六步:调查数据汇总整理
第七步:计算顾客满意度指数,分析评价
第八步:编写顾客满意度指数测评报告
第九步:改进建议和措施。
服务行业中的客户满意度测评方法在竞争激烈的服务行业中,提供优质的客户服务是企业赢得竞争优势的关键。
客户满意度测评是一种重要的工具,用于评估客户对服务质量的感知和满意程度。
本文将讨论服务行业中常用的客户满意度测评方法,帮助企业了解如何衡量和提升客户满意度。
一、定性研究方法1. 深度访谈:深度访谈是一种通过面对面或电话对话,深入了解客户需求和反馈意见的方法。
企业可以选择一些典型客户进行访谈,通过提问和倾听,了解客户对服务的期望和满意度,并收集关于服务改进的建议。
2. 集中小组讨论:集中小组讨论是指邀请一组客户参与讨论特定主题,在开放的环境中交换意见和经验。
通过小组讨论,企业可以了解不同客户的观点和看法,发现问题和机会,并为客户满意度提供基础数据。
二、定量研究方法1. 问卷调查:问卷调查是最常用的客户满意度测评方法之一。
企业可以设计一份结构化问卷,涵盖不同方面的服务质量指标,如响应时间、员工的专业素质、产品质量等。
通过问卷调查,企业可以收集大量客户反馈意见,并进行统计分析,得出客户群体整体的满意度水平。
2. 客户满意度指标评估:企业可以制定一系列客户满意度指标,如投诉率、客户流失率、服务反馈率等。
通过定期收集和监测这些指标,企业可以对客户满意度进行定量评估,并及时发现问题和改进方向。
三、现场观察法1. 秘密客户:秘密客户是一种将训练有素的客户伪装成普通顾客,对服务过程进行全程监测和评估的方法。
企业可以通过秘密客户的观察和反馈,了解服务过程中存在的问题和不足之处,并及时改进提升。
2. 观察记录:企业可以派员工进行现场观察,记录服务环节中的关键细节和客户互动。
通过观察记录,企业可以客观地评估服务质量,发现存在的问题,改进服务流程和标准。
四、数据分析法1. 大数据分析:随着数字化时代的到来,企业可以利用大数据分析客户满意度。
通过收集和分析大量的客户数据,如消费行为、交互记录等,企业可以深入了解客户需求和偏好,并通过个性化服务提升客户满意度。
顾客满足度测评方法和实例1、企业什么缘故要进行顾客满足度测评?顾客满足度测评对企业的意义顾客满足度测评与版族的关系、顾客满足度指数测评的方法和实例顾客满足度指数测评的工作流程图顾客满足度指数测评的实施步骤和实例2.2.1第一步:确定测评指标并量化2.2.2第二步:确定被测评对象2.2.3第三步:抽样设计2.2.4第四步:咨询卷设计2.2.5第五步:实施调查2.2.6第六步:调查数据汇总整理2.2.7第七步:计算顾客满足度指数,分析评价2.2.8第八步:编写顾客满足度指数测评报告2.2.9第九步:革新建议和措施.企业什么缘故要进行顾客满足度测评?顾客满足度测评对企业的意义据美国?财宝?杂志对“全球强企业〞的跟踪调查,企业的顾客满足度指数同“经济增值〞和“市场增值〞呈明显的正比关系:企业的顾客满足度指数假设每年提升一个点,那么年后该企业的平均资产收益率将提高。
对企业而言,“满足顾客的要求和期瞧〞将取代追求质量合格或效劳达标而成为企业所追求的最高目标。
顾客满足度指数测评对企业的意义表现在以下几个方面:1、调整企业经营战略,提高经营绩效。
通过顾客满足度指数测评,能够使企业尽快适应从“卖方〞市场向“买方〞市场的转变,意识到顾客处于主导地位,确立“以顾客为关注焦点〞的经营战略。
在提高顾客满足度、追求顾客忠诚的过程中显著提高经营绩效。
2、塑造新型企业文化,提升职员整体素养。
外部顾客满足度测评使职员了解顾客对产品的需求和期瞧,了解竞争对手与本企业所处的地位,感受到顾客对产品或效劳的不满和埋怨,这使职员更能融进企业文化气氛,增强责任感。
内部顾客满足度测评使职员的需求和期瞧被企业治理层了解,能够建立更科学完善的鼓舞机制和治理机制,最大限度发扬职员的积极性和制造性。
3、促进产品创新,利于产品效劳的持续革新。
顾客满足度测评使企业明确产品或效劳存在的急需解决的咨询题,并识不顾客隐含的、潜在的需求,利于产品创新和持续革新。
顾客满意度测评方法和实例顾客满意度测评是2000版ISO9000族中不可或缺的一部分。
2.顾客满意度指数测评的方法和实例2.1顾客满意度指数测评的工作流程图顾客满意度指数测评的工作流程图如下图所示:图略)2.2顾客满意度指数测评的实施步骤和实例2.2.1第一步:确定测评指标并量化企业应该根据自身的特点和目标确定需要测评的指标,并将其量化,以便于数据的收集和分析。
例如,企业可以选择产品或服务的质量、交货时间、售后服务等指标进行测评。
2.2.2第二步:确定被测评对象企业应该确定需要测评的对象,例如顾客、供应商、员工等,并对其进行分类,以便于后续的抽样和数据分析。
2.2.3第三步:抽样设计企业应该根据被测评对象的数量和特点进行抽样设计,以确保样本的代表性和可靠性。
例如,企业可以采用随机抽样的方法来选择被测评对象。
2.2.4第四步:问卷设计企业应该根据测评指标和被测评对象的特点设计问卷,以便于数据的收集和分析。
问卷应该简洁明了、具有可操作性,并且应该经过测试和修改,以确保其有效性和可靠性。
2.2.5第五步:实施调查企业应该根据抽样设计和问卷设计的要求,对被测评对象进行调查。
调查可以采用电话、邮件、在线调查等多种方式进行。
2.2.6第六步:调查数据汇总整理企业应该对调查数据进行汇总和整理,以便于后续的数据分析和报告编写。
数据汇总和整理应该严谨、准确,并且应该经过核对和审查,以确保数据的可靠性和有效性。
2.2.7第七步:计算顾客满意度指数,分析评价企业应该根据测评指标和调查数据计算顾客满意度指数,并对其进行分析和评价。
分析和评价应该结合实际情况和目标,提出改进建议和措施。
2.2.8第八步:编写顾客满意度指数测评报告企业应该根据测评结果和分析评价编写顾客满意度指数测评报告,并向相关部门和人员进行反馈。
报告应该简明扼要、有针对性,并且应该包括改进建议和措施。
2.2.9第九步:改进建议和措施企业应该根据测评结果和报告提出改进建议和措施,并且应该实施这些改进建议和措施。
顾客满意度测评方法和实例1、企业为什么要进行顾客满意度测评?1.1 顾客满意度测评对企业的意义1.2 顾客满意度测评与2000版ISO9000族的关系2、顾客满意度指数测评的方法和实例2.1 顾客满意度指数测评的工作流程图2.2 顾客满意度指数测评的实施步骤和实例2.2.1第一步:确定测评指标并量化2.2.2第二步:确定被测评对象2.2.3第三步:抽样设计2.2.4第四步:问卷设计2.2.5第五步:实施调查2.2.6第六步:调查数据汇总整理2.2.7第七步:计算顾客满意度指数,分析评价2.2.8第八步:编写顾客满意度指数测评报告2.2.9第九步:改进建议和措施1.企业为什么要进行顾客满意度测评?1.1 顾客满意度测评对企业的意义据美国《财富》杂志对“全球500强企业”的跟踪调查,企业的顾客满意度指数同“经济增值”和“市场增值”呈明显的正比关系:企业的顾客满意度指数若每年提升一个点,则5年后该企业的平均资产收益率将提高11.33%。
对企业而言,“满足顾客的要求和期望”将取代追求质量合格或服务达标而成为企业所追求的最高目标。
顾客满意度指数测评对企业的意义表现在以下几个方面:1、调整企业经营战略,提高经营绩效。
通过顾客满意度指数测评,可以使企业尽快适应从“卖方”市场向“买方”市场的转变,意识到顾客处于主导地位,确立“以顾客为关注焦点”的经营战略。
在提高顾客满意度、追求顾客忠诚的过程中显著提高经营绩效。
2、塑造新型企业文化,提升员工整体素质。
外部顾客满意度测评使员工了解顾客对产品的需求和期望,了解竞争对手与本企业所处的地位,感受到顾客对产品或服务的不满和抱怨,这使员工更能融入企业文化氛围,增强责任感。
内部顾客满意度测评使员工的需求和期望被企业管理层了解,可以建立更科学完善的激励机制和管理机制,最大限度发挥员工的积极性和创造性。
3、促进产品创新,利于产品/服务的持续改进。
顾客满意度测评使企业明确产品或服务存在的急需解决的问题,并识别顾客隐含的、潜在的需求,利于产品创新和持续改进。
4、增强企业竞争力。
经营战略、企业文化和员工队伍的改善,创新机制的推进,显著增强企业的适应能力和应变能力,提高市场经济体制下的竞争能力。
1.2 顾客满意度测评与2000版ISO9000族的关系2000版ISO9000族中,质量管理八项原则的第一条就是“以顾客为关注焦点”。
该原则充分体现在标准要求的各个方面:质量管理体系要求的总则:通过体系的有效应用,包括体系持续改进的过程以及保证符合顾客与适用的法律法规要求,旨在增强顾客满意。
5.1 “管理承诺”要求:最高管理者的职责之一是“向组织传达满足顾客和法律法规要求的重要性”。
5.2 “以顾客为关注焦点”要求:“最高管理者以增强顾客满意为目标,确保顾客的要求得到确定并予以满足。
”7.2 “与顾客有关的过程”列出对顾客要求的识别、评审及与顾客的沟通等内容。
8 “监视和测量”,明确要求组织应监视和测量顾客满意(8.2.1);组织可以借助于数据分析提供所需的顾客满意信息(8.4);组织可以通过纠正措施(8.5.2)和预防措施(8.5.3)达到持续改进(8.5.1)的目的。
2、顾客满意度指数测评的方法和实例2.1 顾客满意度指数测评的工作流程图2.2 顾客满意度指数测评的实施步骤和实例2.2.1第一步:确定测评指标并量化(一)顾客满意度指数测评指标体系的建立我们首先来了解“顾客满意度指数模型”,见下图:该模型主要由6种变量组成,即顾客期望、顾客对质量的感知、顾客对价值的感知、顾客满意度、顾客抱怨、顾客忠诚。
其中,顾客期望、顾客对质量的感知、顾客对价值的感知决定着顾客满意程度,是系统的输入变量;顾客满意度、顾客抱怨、顾客忠诚是结果变量。
顾客满意度指数测评指标体系分为四个层次:第一层次:总的测评目标“顾客满意度指数”,为一级指标;第二层次:顾客满意度指数模型中的6大要素—顾客期望、顾客对质量的感知、顾客对价值的感知、顾客满意度、顾客抱怨、顾客忠诚,为二级指标;第三层次:由二级指标具体展开而得到的指标,符合不同行业、企业、产品或服务的特点,为三级指标;第四层次:三级指标具体展开为问卷上的问题,形成四级指标。
测评体系中的一级和二级指标适用于所有的产品和服务,实际上我们要研究的是三级和四级指标。
见下表:顾客满意度指数测评的二、三级指标测评指标体系的四级指标(即把三级指标展开形成问卷上的问题)(二)指标的量化使用态度量表顾客满意度指数测评指标主要采用态度量化方法。
一般用李克特量表,即分别对5级态度“很满意、满意、一般、不满意、很不满意”赋予“5,4,3,2,1”的值(或相反顺序)。
让被访者打分,或直接在相应位置打勾或划圈。
下面是用李克特量表测评顾客对某产品质量满意程度的实例:为方便数据信息的搜集和统计分析,必须将这些指标转化成李克特量表所要求的测评指标。
其转化的方法是,将指标的量值恰当地划分为5个区间,每个区间对应于李克特量表的5个赋值,这样就实现了指标的转化。
确定测评指标权重每项指标在测评体系中的重要性不同,需要赋予不同的权数,即加权。
加权方法除了主观赋权法以外,有直接比较法、对偶比较法、德尔菲法、层次分析法,企业可以依据测评人员的经验和专业知识选择适用的方法。
2.2.2第二步:确定被测评对象顾客可以是企业外部的顾客,也可以是内部的顾客。
具体见下表:识别和确定顾客对外部顾客可以按照社会人口特征(性别、年龄、文化程度、职业、居住地等)、消费行为特征(即心理和行为特征)、购买经历来分类。
所以应该先确定要调查的顾客群体,以便针对性地设计问卷。
2.2.3第三步:抽样设计一般进行随机抽样,可根据企业实际情况选用简单随机抽样、分层抽样、整群抽样、多级抽样、等距抽样和多级混合抽样等不同的抽样方法。
较常用的是简单随机抽样,它是各种抽样方法的基础。
下面介绍简单随机抽样的原理和样本量的确定方法:设总体有N 个单元,从中抽取n 个,要求每个由n 个单元组成的样本有同样的概率被抽到。
设所要调查的指标为x ,并假定它们服从正态分布N (μ,σ2),调查n 个单元,就有n 个指标值:x 1-α ,即要n 可用下面的公式近似给出:其中μ1-α/2是标准正态分布的1-α/2分位数。
常用的1-α=0.95,此时μ1-α/2=1.96。
从而或者近似取为)212/⎪⎭⎫⎝⎛-=d n σαμ296.1⎪⎭⎫ ⎝⎛=d n σ其中σ可以根据以往数据作出的粗略的估计给出。
在不同的σ和d 值下,从上面公式算出的样本量n 可由下表得出:2.2.4第四步:问卷设计按照已经建立的顾客满意度指数测评指标体系,把三级指标展开,成为问卷上的问题。
问卷设计是整个测评工作中关键的环节,测评结果是否准确、有效,很大程度上取决于此。
下面介绍问卷的设计方法和步骤: (一)问卷的设计思路首先,明确顾客满意度指数测评目的:1)了解顾客的需求和期望,调查顾客对质量、价值的感知,制定质量标准;2)计算顾客满意度指数,识别顾客对产品的态度;3)通过与竞争者比较,明确本组织的优劣势。
其次,将四级指标转化为问卷上的问题。
最后,对设计好的问卷进行预调查,一般抽取30-50个样本,采用面谈或电话采访形式,除了了解顾客对产品或服务的态度,还可以了解其对问卷的看法,进行修改。
22⎪⎭⎫ ⎝⎛=d n σ(二)问卷的基本格式问卷一般包括介绍词、填写问卷说明、问题和被访者的基本情况。
介绍词举例尊敬的用户:您好!我们是xxx公司,于本月开展用户满意度的调查。
目的是获得大家对公司产品和服务的客观评价,以便我们持续改进,使用户真正满意。
感谢您的参与和配合!对于每份有效问卷,我们将赠送一份实用的礼品给答题者。
填写问卷说明为了使答卷规范,便于整理和统计,一般提出答题的要求,如:请在您认为合适的项目方框内打“√”,或在划横线处填写文字。
问题问卷中的问题可分为封闭式、开放式和半开半闭式三种。
1、封闭式的问题是非题。
一般采用“是”或“否”,“有”或“无”的答题方式。
例您是否使用质量管理软件? 是 否多选题。
给出三个或更多答案,被访者可选一个或多个答案。
例1您最希望的质量管理软件形式是:工具型的 多媒体培训型的 电子书型的 网络型的例2您希望质量管理软件包含下列哪些内容:质量管理方法 ISO9000实施指南 优秀企业经验 各类表格和文件范本2、开放式不给出答案,由被访者自由发表意见。
例1 您已购买过套质量管理软件。
例2 您认为该软件对工作有什么帮助3、半开半闭式常见的是在封闭式的选择后面,增加开放式的回答。
例您购买该软件的原因是工作忙,需要现成工具 需要培训资料 价格便宜内容丰富 其他原因(三)问卷实例见本软件8.5 “顾客满意度调查表”。
2.2.5第五步:实施调查企业可选择第一方、第二方或第三方进行顾客满意度调查,但这三种方式的客观性、可靠性、经济性存在差异。
相对来说,委托第三方进行顾客满意度调查比较客观、科学、公正,可信度较高,但费用也高,大多企业采用第一方调查的方式。
内部顾客满意度的调查方法常见的有:a)问卷调查;b)不记名意见箱(可以是实物的信箱,也可以是电子邮件信箱);c)面谈访问。
对外部顾客满意度的问卷调查,较常用的方法是:1)面谈访问。
可以与一个被访者面谈,也可以与几个被访者集体面谈。
调查可以比较深入,但人力成本高,面不够广,且易受调查人员的素质水平影响,客观性不强。
2)邮寄问卷调查。
范围较广,但回收率低,且时间拖得很长。
3)电话调查比较直接、快捷,但受时间限制,调查不太能深入。
4)电子邮件调查。
把问卷以附件的形式发送给用户,让客户在电脑上填写回复邮件,或打印出来,填写后传真回来。
5)Internet网上调查。
在公司主页上放置调查问卷,访问者直接填写,提交就可以。
如Sony公司的主页上就放置了一份调查问卷。
其它还有留置问卷调查(即上门访问,留下问卷,过一段时间再回收)、秘密顾客调查等。
还可以通过消费者协会的信息、各种媒体的报道、行业协会的研究结果、定单编号分析等方法来实施调查。
2.2.6第六步:调查数据汇总整理收集问卷后,应统计每个问题的每项回答的人数(频数),及其所占被访者总数的百分比(频率),并以图示方式直观地表示出来。
如果没有统计软件,一般可以直接用Excel 中的柱形图或饼图等。
另外,还应了解问卷设置的测评指标对总体评价的影响程度。
如果设定总体评价>=80的为满意评价,<80的为非满意评价,可以分析单项测评指标(如产品耐用性)的频数和频率对总体评价有何影响。
如产品耐用性测评频率高时,是否总体评价偏向“满意”,反之,偏向“不满意”。
也可以用Excel的柱形图或饼图等表示。
2.2.7第七步:计算顾客满意度指数,分析评价(一)顾客满意度指数的数学模型(二) 顾客满意度指数模型的检验ξ ------顾客期望ε1-----顾客对质量的感知 ε2-----顾客对价值的感知 ε3-----顾客对满意度 ε4-----顾客抱怨 ε5-----顾客忠诚βij -----εj 对εi 的系数,表示作为起因的变量εj 对作为效应的变量εi 的直接影响程度γij -----顾客期望ξ对εi 的系数,表示作为起因的变量ξ对作为效应的变量εj 的直接影响程度 δ-----模型的误差度量模型43000ββ000032β⎢⎢⎢⎢⎢⎢⎣⎡=⎥⎥⎥⎥⎥⎥⎥⎦⎤⎢⎢⎢⎢⎢⎢⎢⎣⎡000312154321ββηηηηη540000β⎥⎥⎥⎥⎥⎥⎥⎦⎤⎢⎢⎢⎢⎢⎢⎢⎣⎡+⎥⎥⎥⎥⎥⎥⎦⎤⎢⎢⎢⎢⎢⎢⎣⎡+⎥⎥⎥⎥⎥⎥⎥⎦⎤⎢⎢⎢⎢⎢⎢⎢⎣⎡∙⎥⎥⎥⎥⎥⎥⎦⎤54321312111543210000000ζζζζζξγγγηηηηη⎥⎥⎥⎦⎤⎢⎢⎢⎣⎡+⎥⎥⎥⎦⎤⎢⎢⎢⎣⎡=⎥⎥⎥⎦⎤⎢⎢⎢⎣⎡321321321δδδξλλλx x x =⎥⎥⎥⎥⎥⎥⎥⎥⎥⎥⎥⎦⎤⎢⎢⎢⎢⎢⎢⎢⎢⎢⎢⎢⎣⎡87654321y y y y y y y y ⎢⎢⎢⎢⎢⎢⎢⎢⎢⎢⎢⎣⎡312111λλλ42λ6353λλ74λ85λ⎥⎥⎥⎥⎥⎥⎥⎥⎥⎥⎥⎦⎤∙+⎥⎥⎥⎥⎥⎥⎥⎦⎤⎢⎢⎢⎢⎢⎢⎢⎣⎡54321ηηηηη⎥⎥⎥⎥⎥⎥⎥⎥⎥⎥⎥⎦⎤⎢⎢⎢⎢⎢⎢⎢⎢⎢⎢⎢⎣⎡87654321εεεεεεεε(二)顾客满意度指数的计算我们可以采用加权平均的方法计算顾客满意度指数。