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机电安装质量策划书3篇篇一《机电安装质量策划书》一、引言机电安装工程是建筑工程的重要组成部分，其质量直接关系到建筑物的正常运行和使用安全。
为了确保机电安装工程的质量，特制定本质量策划书。
二、工程概况1. 工程名称：[具体工程名称]2. 工程地点：[详细地点]3. 工程规模：包括机电安装的系统、设备数量、建筑面积等。
4. 工程特点：分析工程的特殊要求、技术难点、施工环境等特点。
三、质量目标1. 总体目标：确保机电安装工程一次性验收合格，达到国家相关标准和规范的要求。
2. 具体目标安装工程的各项技术指标符合设计要求。
设备运行稳定可靠，故障率低。
工程质量符合相关质量验收标准，无重大质量事故。
四、质量管理组织机构及职责1. 质量管理组织机构成立质量管理领导小组，负责工程质量的全面管理和决策。
设立质量管理部门，负责质量计划的制定、实施、监督和检查。
明确各施工班组的质量责任，确保质量目标的层层分解和落实。
2. 质量管理职责项目经理：全面负责工程的质量管理工作，制定质量方针和目标，组织质量策划和实施，协调解决质量问题。
质量管理部门：负责质量计划的编制和执行，组织质量检查和验收，收集和分析质量数据，提出改进措施。
施工班组：严格按照施工工艺和质量标准进行施工，做好自检和互检工作，确保施工质量符合要求。
五、质量控制措施1. 施工准备阶段编制施工组织设计和质量计划，明确质量目标和控制要点。
进行图纸会审和技术交底，确保施工人员理解设计意图和施工要求。
选择合格的供应商和分包商，签订质量保证协议。
对施工人员进行质量培训和技术交底，提高其质量意识和操作技能。
2. 施工过程阶段严格按照施工工艺和质量标准进行施工，加强过程控制，做好施工记录。
加强原材料、构配件和设备的质量控制，严格执行进货检验和验收制度。
定期进行质量检查和验收，发现问题及时整改，确保工程质量符合要求。
做好隐蔽工程的验收和记录，确保隐蔽工程质量。
3. 竣工验收阶段组织工程竣工预验收，发现问题及时整改。
项目机电安装质量策划方案1. 项目介绍本文档旨在制定项目机电安装质量策划方案，确保机电设备的安装过程符合质量标准，保证项目顺利进行。
2. 质量目标•保证机电设备符合设计要求；•确保机电设备安装质量达到国家相关标准；•做好设备检查和验收工作，及时解决质量问题；•建立健全质量管理体系，提高机电安装质量。
3. 分工与责任3.1 项目组织项目组织架构如下：•项目经理：负责项目整体管理和协调；•机电安装工程师：负责机电安装工作的组织和技术指导；•施工队伍：负责具体安装工作的现场实施；•质量监督员：负责监督安装过程中的质量控制。
3.2 分工•项目经理：负责项目整体管理和协调，监督工程进度和质量；•机电安装工程师：负责机电设备的安装方案制定和技术指导；•施工队伍：负责机电设备的具体安装工作；•质量监督员：负责安装过程的质量监督和检查。
3.3 责任各相关人员应承担如下责任：•项目经理：负责项目全过程的质量管理；•机电安装工程师：负责机电设备的安装方案和技术指导，确保设备符合设计要求；•施工队伍：负责按照安装方案实施机电设备安装；•质量监督员：负责监督安装过程中的质量控制，及时发现并解决质量问题。
4. 质量控制措施4.1 设备质量检查设备质量检查是保证机电安装质量的重要环节。
在安装过程中，需要进行以下检查：•设备外观检查：包括设备是否完好无损、是否有变形等；•配套零部件检查：包括配套的螺栓、连接管道、电缆等是否齐备；•电气接线检查：确保接线正确、紧固可靠；•试运行前检查：对设备进行试运行前的全面检查。
4.2 过程监督和检验过程监督和检验是通过实施巡视、抽查和验收的方式，确保机电安装过程中质量的控制和管理。
•巡视：定期对安装现场进行巡视，发现并解决安装过程中的问题；•抽查：随机抽查安装质量，核对安装过程和质量记录；•验收：对已经完成的安装工作进行验收，确保达到质量要求。
5. 质量管理体系建立健全的质量管理体系有助于提高机电安装质量。
机电安装施工质量计划1. 引言本文档旨在制定机电安装施工质量计划，以确保施工过程中的质量控制和管理，保证机电设备的安全性和稳定性。
该计划将明确质量控制的目标、控制措施和质量检查要求。
2. 质量目标本质量计划的目标是确保机电安装施工质量符合相关国家和行业标准，并满足用户要求。
具体质量目标如下：•机电设备的安装质量应达到国家和行业标准的要求；•完成设备调试和测试，确保设备正常运行；•确保设备的安全性，避免因施工质量问题导致事故发生；•高质量、高效率地完成机电设备的安装与调试。
3. 质量控制措施为了实现上述质量目标，我们将采取以下控制措施：3.1 施工前期准备阶段在施工前期准备阶段，我们将进行以下工作：•制定详细的施工计划，明确施工任务和时间安排；•确保施工人员具备相应的资质和技能；•检查施工现场的环境和条件是否满足安装要求；•确保施工所需的材料和设备齐全，并符合相关标准；•制定施工方案和工艺流程，明确各个施工阶段的要求。
3.2 施工过程中的质量控制在施工过程中，我们将采取以下控制措施：•在关键节点设立质量检查点，进行检查和验收；•严格按照施工方案和工艺流程进行施工；•进行施工记录和质量数据的采集，确保施工过程的可追溯性；•检查和监控施工现场的安全情况，确保施工人员的人身安全；•定期召开施工进展会议，进行质量问题的沟通和解决。
3.3 施工结束后的质量控制施工结束后，我们将进行以下质量控制活动：•进行设备的调试和测试，确保设备符合设计要求；•进行设备的验收和交付，确保设备的安全运行；•修复和整改施工中发现的质量问题，确保设备的稳定性；•归档施工记录和质量检查报告，供以后参考。
4. 质量检查要求为了验证施工质量的合格性，我们将进行以下质量检查：•定期检查施工现场，确保施工符合施工方案和工艺要求；•进行设备的功能测试，验证设备的性能和安全性；•对施工过程中的质量数据进行分析和评估，检查施工的合理性和合规性；•进行验收和交付前的最终检查，确保施工质量符合用户要求。
2024年机电安装工程施工进度计划序：本施工进度计划是针对2024年机电安装工程进行的计划安排，旨在确保项目按时完成，并合理安排施工进度。
一、工程概况2024年机电安装工程是一项重要的建筑工程项目，包括电气设备安装、管道安装等内容。
工程总工期为12个月，计划从2024年1月1日开始，到2024年12月31日结束。
二、施工进度计划1. 前期准备阶段a. ____年11月1日至____年12月31日，进行前期准备工作，包括确定施工团队，编制施工组织设计和施工方案等；b. 2024年1月1日至2024年1月15日，进行场地踏勘和建设建筑物的准备工作。
2. 地下管道安装阶段a. 2024年1月16日至2024年3月31日，进行地下管道敷设和安装工作，包括给水管道、排水管道等；b. 2024年2月1日至2024年2月15日，进行地下管道试压和检验。
3. 建筑物主体结构施工阶段a. 2024年4月1日至2024年6月30日，进行建筑物主体结构施工工作，包括基础施工、钢结构安装等；b. 2024年4月15日至2024年4月30日，进行主体结构验收和质量检查。
4. 机电设备安装阶段a. 2024年7月1日至2024年10月31日，进行机电设备安装工作，包括电气设备安装、通风设备安装等；b. 2024年8月1日至2024年8月15日，进行设备调试和试运行。
5. 室内装修阶段a. 2024年11月1日至2024年12月15日，进行室内装修工作，包括地面铺装、门窗安装等；b. 2024年11月15日至2024年11月30日，进行环保验收和竣工验收。
6. 竣工阶段a. 2024年12月1日至2024年12月31日，进行竣工工作，包括设备交付和项目移交等；b. 2024年12月31日，进行项目竣工验收。
三、风险控制与措施1. 资源供应风险：提前与供应商进行充分的沟通和协商，确保材料和设备的及时供应；2. 施工进度延误风险：合理安排施工工期，严格按照施工计划进行施工，并及时进行项目进度的监控和调整；3. 质量风险：严格按照相关规范和要求进行施工，加强质量管控和监督，确保施工质量；4. 安全风险：制定详细的施工安全方案，采取必要的安全措施，加强安全教育和培训，确保施工安全。
机电安装工程施工进度计划及保证措施机电安装工程施工进度计划及保证措施是确保整个工程能够按时完成的重要环节。
在机电安装工程施工过程中，正确制定施工进度计划并采取有效的保证措施，可以有效地提高工程施工效率，保障工程的质量和安全。
本文将针对机电安装工程施工进度计划及保证措施进行详细探讨。
一、施工进度计划1. 制定施工进度计划在进行机电安装工程施工前，首先需要根据工程的具体情况和要求制定施工进度计划。
施工进度计划应包括具体的工程任务、施工工艺和方法、工期计划等内容，以确保工程施工按时有序进行。
2. 合理安排工程进度在制定施工进度计划时，需要合理安排工程进度，考虑到各项工程任务的先后顺序和依赖关系，确保工程进度的合理性和可行性。
同时，应根据工程实际情况不断调整和优化施工进度计划，以确保工程能够如期完工。
3. 强化施工监督管理在执行施工进度计划过程中，需要强化施工监督管理，对各项工程任务进行跟踪检查和控制，及时发现和解决施工中的问题和难点，确保工程施工顺利进行。
二、保证措施1. 提高施工人员素质为了保证机电安装工程施工质量和进度，需要提高施工人员的素质和技能水平，加强施工队伍的管理和培训，确保施工人员能够具备扎实的技术基础和丰富的实践经验，提高施工效率。
2. 加强施工现场管理在机电安装工程施工现场，需要加强施工现场管理，严格执行施工安全规范和操作规程，保证施工场地的整洁和有序，做好施工现场安全保障工作，防止施工中发生意外事件，确保施工安全。
3. 持续改进施工工艺为了提高机电安装工程施工效率和质量，需要持续改进施工工艺和方法，引入先进的施工技术和设备，提高施工效率和质量水平，确保工程施工能够按时完成。
结语通过对机电安装工程施工进度计划及保证措施的详细探讨，我们可以看到，制定合理的施工进度计划并采取有效的保证措施，是保障工程施工顺利进行和按时完成的关键。
只有科学规划和严格执行施工进度计划，加强施工现场管理和施工人员素质提升，持续改进施工工艺，才能确保机电安装工程施工质量和进度达到预期目标，为工程的顺利竣工奠定坚实基础。
机电安装施工进度计划及保证工期的措施机电安装施工进度计划及保证工期的措施提要：周密、细致的施工准备工作是确保工程准时开工，以及开工后形成连续施工能力的前提，如果中标，我方将立即组织参加本标段施工的项目班子进场机电安装施工进度计划及保证工期的措施第一节工期目标工期目标：确保机电分包工程于20**年6月28日竣工，于20**年7月28日总体调试完毕，于20**年8月8日前交付使用。
机电分包工程应按照总承包方的施工进度计划进行并完成整个分包工程，不致对总承包工程造成时间上的阻延。
若我公司中标，我们将立刻与总承包方协议具体的施工时间表，作出详细的施工进度计划表，以确保工期目标的实现。
第二节施工进度计划施工进度计划见图7-1”发展中心大厦机电分包工程施工进度网络计划”。
第三节保证工期的措施本工程应在保证工程质量和安全的基础上，确保施工进度。
施工中以总进度网络计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各分项管理、技术措施为保护手段，进行施工全过程的动态控制。
一、进度控制的方法1.按施工阶段分解，突出控制节点。
以关键线路和次关键线路为线索，以计划中起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点的实现。
2.按专业工种分解，确定交接时间。
在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。
通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。
3.按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度和旬期进度计划。
二、实行施工进度计划的动态控制施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作将产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。
机电安装工程项目的施工质量控制措施机电安装工程项目的施工质量控制措施机电安装工程是指利用机械和电气设备对工矿企业、公共建筑、市政设施等进行安装、维修、改造和改善的工程项目。
作为现代工程建设中不可缺少的一部分，机电安装工程的施工质量控制是保证项目顺利推进、达到预期效果的关键。
本文将针对机电安装工程项目的施工质量控制，详细阐述措施和方法。
一、前期准备机电安装工程在开始施工之前，必须进行详细的现场勘察、测量、设计、方案制定等工作，为施工提供准确的数据和方案。
在前期准备阶段，对于施工中的可能出现的问题，必须提前作出预判和防范。
例如，在施工现场勘察中，要注意相关采购商品的规格、型号等参数的准确性，避免在施工期间出现不匹配的现象。
此外，前期准备还涉及到材料的储备、质检等方面。
如果在前期准备阶段能够对机电安装工程项目的各项细节问题进行充分考虑，将极有助于提高施工效率和质量。
二、施工质量标准机电安装工程项目的施工质量标准是保证项目顺利完成和验收的基础。
1、国家标准：每一个国家都会制定相应的机电安装工程标准，这些标准包括施工工艺、设备选型、验收标准、安全规范等多个方面的要求。
2、企业标准：每个企业都会有自己的标准，这些标准通常是根据国家标准进行制定的。
在具体的施工工作中，企业标准将会是一种重要的参考标准。
3、项目标准：在特定的机电安装工程项目中，除了国家和企业标准之外，还需要制定特定的工程项目标准。
在这些标准中，应包含具体的施工、验收、安全等方面的标准要求。
三、施工质量控制1、施工计划：施工计划是控制机电安装工程项目进度和质量的重要措施。
精确的施工计划应该包括施工工艺、安装要求、施工周期、人员配备、设备采购等具体方面，并且应有合理的时间调度，把握好施工节奏，确保项目进度。
2、机电设备选择：机电设备的选购是一项十分重要的工作，直接关系到工程项目的效益和质量，应充分考虑设备品牌、型号、性能、维护等多个方面的问题。
3、材料选购：机电安装工程项目需要大量的辅材和构件，它们的质量和品种对工程质量影响极大，因此应当选择高质和适合工程的建筑材料，并且要注意材料的保存，确保施工材料的完整性和规范性。
机电安装工程施工进度计划及保证措施第一节进度计划编制依据本工程施工进度计划按照招标文件要求工程工期总目标进行编制，遵照设计依据的施工次序及要求，确保计划实施与之相符，并满足设计功能的各项需求。
一.工程目标表机电系统种类繁多，安装复杂，工程量大，施工交叉作业多，因此要求各机电系统的计划在总计划的指导下合理安排施工进度，对各系统界面的界定应明确，交叉面的工序安排交叉搭接时间要合理，确保机电安装工程的有序开展。
根据这一工期要求，我们首先以雄厚的施工技术力量去确保工期，并通过精心的策划与安排，科学的管理，实现工期目标。
二.进度计划编制总体思路（一）.合理安排关键线路上的工作及各项关键工作之间的搭接关键线路上的工作的持续时间决定了施工过程的工期。
合理安排关键工作、合理安排关键工作之间的搭接，是控制工程施工进度、是编制施工进度计划的核心内容。
（二）.合理安排非关键线路上的工作的插入时间在进度计划安排中，对于非关键线路上的工作要考虑尽早插入，以提供较为富余的作业时间，否则一旦非关键线路上的工作出现了延误并且延误的时间超过了自由时差，非关键线路将转变为关键线路，这样势必会造成总工期的延误。
（三）.充分考虑必要的技术间歇时间在进度计划编排中充分考虑各工序与上一道工序的技术间歇时间，避免因上道工序形象进度完成却不能按计划要求及时转入下一道工序施工，造成进度盲区。
（四）.充分考虑供货、制作周期等施工准备工作所需时间充分考虑供货、制作周期等施工准备工作所需时间进度计划安排中，工作持续时间的长短，必须充分考虑到该项工作施工准备所需要的时间。
（五）.关键线路说明关键线路是指计划中线路时间最长的路线，其线路时间代表整个计划的计算总工期。
关键线路上的工作，都是关键工作，关键工作没有时间储备。
关键工序的按期完成将使总工期得到保证，关键工序不能按时完成或非关键线路转变为关键线路则影响工程的总体工期，因此对关键线路的控制管理是保证本工程进度的根本。
质量计划实行令商品房（项目C块工程项目，依据GB/T19001－2023《质量管理体系规定》及中国建筑股份有限公司编制的《项目管理手册》编制了本项目质量计划，现予以批准颁布实行。
本质量计划是商品房项目C块机电工程项目部质量管理体系的法规文献，明确了本项目质量方针和质量目的，对机电项目质量体系的运营作了针对性的阐述，是指导项目实行质量管理和质量保证的大纲性文献，规定机电项目全体员工必须严格按计划规定的内容贯彻执行。
项目经理：2023 年11 月10日1 工程概况1.1 工程位置本工程位于上海市+++号，1.2 项目概况本项目位于规划++路以东，++路以南，++路以西，规划++路延伸段以北的++街坊。
由8栋30～32层高层住宅楼、1栋4层菜市场及活动中心、1栋2层配套商业用房及其他配套用房及地下车库组成，总建筑面积为176719m²,地下一层为一层车库及其他设备用房。
2 总则2.1项目总目的本工程严格按照ISO9002质量体系运营，实行“过程精品”管理，保证工程质量“优良”，保证本工程获得上海市“优质工程”。
分项工程优良率90%以上，不合格点控制在8%以内，竣工一次交验合格率100%。
2.2质量计划说明2.2.1重要内容和合用范围为保证本工程的各项管理达成管理目的的规定，项目经理部按公司规定建立项目质量管理体系。
本质量计划即是该质量管理体系的实行性文献，它对本项目的管理目的、各重要岗位的质量职责和各过程活动的控制做出了规定。
2.2.2 编制依据●工程协议文献●工程设计图纸●国家现行质量验收规范JGJ18-2023 《钢筋焊接及验收规程》GB50209-2023 《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50202-2023 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50207-2023 《屋面工程质量验收规范》GB50303-2023 《建筑电气工程施工及验收规范》GB50169-2023 《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50166-2023 《火灾自动报警系统施工及验收规范》GB50268-97 《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50300-2023 《建筑工程施工质量验收统一标准》工程建设标准强制性条文（工业建筑部分）●公司《质量手册》、程序文献及《项目管理手册》、《合约管理手册》、《物资管理手册》、《技术管理手册》、《人力资源管理手册》2.2.3质量计划的管理2.2.3.1质量计划由项目执行经理黄秋林组织项目机电部重要管理人员编制，分公司的项目管理部审核，分公司主管副总经理批准。
机电安装质量策划书3篇篇一机电安装质量策划书一、前言随着现代建筑技术的不断发展，机电安装工程在建筑物中的地位越来越重要。
为了确保机电安装工程的质量，提高客户满意度，特制定本质量策划书。
二、工程概况1. 工程名称：[具体项目名称]2. 工程地点：[具体项目地点]3. 建设单位：[建设单位名称]4. 设计单位：[设计单位名称]5. 监理单位：[监理单位名称]6. 施工单位：[施工单位名称]7. 工程规模：总建筑面积约为[X]平方米，其中地上建筑面积约为[X]平方米，地下建筑面积约为[X]平方米。
8. 结构类型：[具体结构类型]9. 层数：地上[X]层，地下[X]层10. 建筑高度：[X]米11. 基础类型：[具体基础类型]12. 机电安装工程概况：包括电气、给排水、暖通空调、消防等系统的安装。
三、质量目标1. 单位工程质量合格率达到 100%。
4. 确保一次性通过各专项验收。
四、质量保证体系1. 建立健全质量管理体系，明确各级管理人员的质量职责。
2. 加强对施工人员的培训，提高其质量意识和操作技能。
3. 严格控制原材料、构配件和设备的采购，确保其质量符合设计和规范要求。
4. 加强施工过程的质量控制，严格执行施工技术标准和操作规程。
5. 及时进行隐蔽工程和检验批的验收，确保工程质量符合设计和规范要求。
6. 加强对工程质量的检查和评定，及时发现和处理质量问题。
五、质量控制措施1. 施工准备阶段组织技术交底会，向施工人员详细说明施工图纸、施工工艺、质量标准等。
编制施工组织设计和施工方案，明确施工质量控制要点和措施。
对施工所需的材料、设备进行检验和试验，确保其质量符合设计和规范要求。
对施工机械设备进行检查和维护，确保其性能良好。
2. 施工过程阶段严格按照施工图纸、施工工艺和质量标准进行施工，确保施工质量符合要求。
加强对施工过程的监控，及时发现和处理施工质量问题。
对关键部位、关键工序进行重点检查和监督，确保施工质量。
机电安装施工质量计划杨浦区154街坊就近安置动迁配套商品房项目（一期）机电安装工程施工质量计划质量计划实施令商品房（项目C块工程项目，依据GB/T19001－2008《质量管理体系要求》及中国建筑股份有限公司编制的《项目管理手册》编制了本项目质量计划，现予以批准颁布实施。
本质量计划是商品房项目C块机电工程项目部质量管理体系的法规文件，明确了本项目质量方针和质量目标，对机电项目质量体系的运行作了针对性的阐述，是指导项目实施质量管理和质量保证的纲领性文件，要求机电项目全体员工必须严格按计划规定的内容贯彻执行。
项目经理：2010年11月10日1工程概况1.1工程位置本工程位于上海市+++号，1.2项目概况本项目位于规划++路以东，++路以南，++路以西，规划++路延伸段以北的++街坊。
由8栋30～32层高层住宅楼、1栋4层菜市场及活动中心、1栋2层配套商业用房及其他配套用房及地下车库组成，总建筑面积为176719m²,地下一层为一层车库及其他设备用房。
2总则2.1项目总目标本工程严格按照ISO9002质量体系运行，实施“过程精品”管理，确保工程质量“优良”，确保本工程获得上海市“优质工程”。
分项工程优良率90%以上，不合格点控制在8%以内，竣工一次交验合格率100%。
2.2质量计划说明2.2.1主要内容和适用范围为确保本工程的各项管理达到管理目标的要求，项目经理部按公司要求建立项目质量管理体系。
本质量计划即是该质量管理体系的实施性文件，它对本项目的管理目标、各主要岗位的质量职责和各过程活动的控制做出了规定。
2.2.2编制依据●工程合同文件●工程设计图纸●国家现行质量验收规范JGJ18-2003《钢筋焊接及验收规程》GB50209-2002《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50202-2002《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50207-2002《屋面工程质量验收规范》GB50303-2002《建筑电气工程施工及验收规范》GB50169-2006《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50166-2006《火灾自动报警系统施工及验收规范》GB50268-97《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》工程建设标准强制性条文（工业建筑部分）●公司《质量手册》、程序文件及《项目管理手册》、《合约管理手册》、《物资管理手册》、《技术管理手册》、《人力资源管理手册》2.2.3质量计划的管理2.2.3.1质量计划由项目执行经理黄秋林组织项目机电部主要管理人员编制，分公司的项目管理部审核，分公司主管副总经理批准。
2.2.3.2公司企划部负责质量计划编制的指导。
2.2.3.3质量计划由分公司的项目管理部/质量部门负责管理，包括打印、受控发放、修订、换版、作废处理和归档等。
2.2.3.4质量计划的发放范围：分公司领导、分公司质量部、项目经理、项目技术总负责人(总工程师)、项目各部门。
2.2.3.5质量计划新版本颁发的同时收回旧版本，当需要将旧版本留做资料时,须经分公司质量部同意并在封皮上加盖“作废”标识。
3组织机构与职责杨浦区154街坊就近安置动迁配套商品房项目（一期）机电安装工程施工质量计划3.1项目组织机构3.2岗位职责3.2.1负责组织项目质量体系的建立和运行，确保项目管理目标的实现；建立和调整项目组织机构，规定各管理岗位的职责和权限；批准施工组织设计及项目质量计划、职业安全健康管理计划及环境管理计划；在项目经理部授权范围内,批准分包商及供应商的选择结果；批准机电项目的物资申请计划;组织对质量事故的评审,批准对质量事故的处置方案；监督检查各岗位的管理职责的落实情况及效果；组织项目的内部管理评审活动,策划并组织实施项目的质量改进活动。
3.2.2现场经理/机电经理（）协助项目经理主管施工组织及管理，包括工程进度、过程质量控制和安全文明施工等；组织编制机电项目施工生产计划；组织编制机电项目质量计划,审核机电项目施工组织设计和质量计划；在项目经理部的授权范围内,审核分包商及供应商的选择结果；批准对特殊过程的确认及再确认的结果；组织对不合格品的评审,参与对质量事故的评审；审核机电项目的物资申请计划;批准项目的纠正、预防措施；组织工程交付验收。
3.2.3总技术负责人（）组织确定与工程质量有关的技术要求,明确本项目工程的验收准则；组织编制施工组织设计；审核机电项目质量计划；批准机电项目施工技术方案；组织机电图纸会审,组织设计交底,组织与设计/监理方就技术问题的沟通；参与质量事故及不合格品的评审；审核质量事故的处置方案,批准对不合格品的处置方案；组织验证质量事故处置结果的符合性；审核项目的纠正预防措施；组织项目的数据分析工作；组织工程竣工技术资料的审核、编制及报审工作。
3.2.4合约商务经理/机电合约（）负责机电项目的合同管理工作。
在项目经理部授权范围内,主持对分包商的评价、选择与再评价工作.参与或主持对业主合同的评审,审核分包合同和采购合同；负责对授权范围内的分包商的评价和选择；组织对进场分包商的验证工作；组织对分包商的年度评估工作；组织或参与与业主的沟通工作,及时将业主对工程的要求传递至各相关部门和人员。
3.2.5技术部/责任工程师（）编制专业技术方案；编制作业指导书，对作业层进行技术交底；参加对工程不合格品的评审,编制处置方案,参与对质量事故与不合格品处置后的验证；参与对进场物资的验证；组织阶段性的工程质量验收工作；杨浦区154街坊就近安置动迁配套商品房项目（一期）机电安装工程施工质量计划针对不合格品,制定纠正预防措施；收集工程技术资料和质量记录。
3.2.6现场工程师/质量工程师（）组织或参加工程预检及隐蔽验收检查；对施工全过程实施过程监视和测量,并做出记录；参加对物资进场的验证工作；参加对质量事故和不合格品的评审,组织对不合格品处置后的验证；收集与质量有关的各项数据,组织进行数据分析,向技术总负责人/项目副经理提出改进质量管理的意见；对纠正和预防措施实施情况进行跟踪验证；参加阶段性及竣工交付的质量验收工作。
3.2.7资料工程师（）负责收集、编目、登记、发放、回收技术标准及施工质量验收规范等技术法规性文件；负责图纸、设计变更和工程洽商的接收、发放和归档；负责工程竣工技术资料的收集、汇总、整理和归档。
3.2.8物资部/材料工程师（）组织编制项目物资申请计划；建立机电项目物资采购台帐；在项目经理部授权范围内,组织物资采购工作,包括评价、选择及再评价供方，编制项目物资采购计划,并保存记录；组织物资进场验证,保存验证记录；组织对供应商的年度评估工作；负责物资标识、贮存、发放及回收的管理。
3.2.9安全部/安全员（）制订项目安全管理制度,并组织实施；组织编制项目职业安全健康管理计划与环境管理计划,并组织实施；组织项目的安全与文明施工的检查；对不合格问题发出整改通知,并监督整改实施；负责安全事故的调查、分析、提出处理意见；建立项目特殊岗位人员名录,并保存资格证明文件(复印件)；组织对特殊岗位人员的培训工作；建立项目职业安全健康工作的各项管理记录。
4项目组织机构和项目质量保证体系根据本项目的具体情况，选派有管理经验、组织协调能力强、有敬业精神、作风严谨、技术过硬的管理人员组成项目管理班子，按照企业的项目管理模式和ISO9001质量保证体系运作。
项目将建立完善的岗位责任制，在项目开工之初或阶段工程开始时，制定项目岗位责任制度，将责任落实到项目每个管理人员，并签订风险抵押责任状，与个人收入挂钩。
根据项目施工实际情况将运用先进的技术、科学的管理、严谨的作风，精心组织、精心施工，以有竞争力的优质产品满足业主的愿望和要求。
本工程施工中将广泛开展质量职能分析和健全企业质量保证体系，大力推行“一案三工序管理措施”即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”和QC质量管理活动。
强化质量检测与质量验收专业系统，全面推行标准化管理，健全质量管理基础工作，使企业对质量综合保证能力显著提高,圆满顺利地完成工程施工,达到质量目标。
质量体系要素构成图如下：杨浦区154街坊就近安置动迁配套商品房项目（一期）机电安装工程施工质量计划4.1项目的服务控制4.1.1工程前期质量工作的交底与指导为了保证本工程质量有一个良好的开端，保障质量保证体系严格运作，在项目开工之初并且项目管理人员基本配备齐全后，公司质量保证部对项目进行交底和指导，包括质量计划的编写指导和如何运行实施、创上海市“白玉兰”和“优质工程”的程序及要求、质量资料、台帐的建立及要求等。
4.1.2促进项目进行交流、学习公司经常组织项目管理人员到其他样板工地观摩学习，项目定期组织总结交流，学习别的项目的先进经验，借鉴其好的做法，对照别人找出自己的差距，使本工程的质量更上一层楼。
4.2目标管理对单位工程的三个分部工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保分部、分项工程优良率、合格率的目标，从而顺利实现工程的质量目标，详见下面的图表：4.3过程质量预控4.3.1项目开工之初，编制项目策划、创优计划、质量检验计划等。
4.3.2加强对图纸、规范的学习：项目将定期组织技术人员、现场施工管理人员以及分包的主要有关人员进行图纸和规范的学习，做到熟悉图纸和规范要求，严格按照图纸和规范要求施工。
同时也给图纸多把一道关，在学习过程中对图纸存在的问题及时找出反馈给设计，并在施工时予以解决。
4.3.3施工前编制施工组织设计、专项工程方案、措施交底：施工前我们将编制施工组织设计、专项工程方案、措施交底、用以指导工程的施工，编制时严格按照上海市“白玉兰”的评审要求，结合工程实际认真编写，并掌握施组战略的指导性、方案的部署性、交底施工的可操作性，做到三者互相对应、相互衔接、相互交圈，层次清楚、严谨全面，符合规范，使之真正成为我们施工中可以遵循依靠的指导文件。
4.3.4注重对分包队伍的选择：我们将选择具有一定资质、信誉良好且与公司长期合作的分包队伍参与本工程的施工，我们公司对分包队伍已建立了一套完整的管理和考核办法，对分包队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核。
从根本上保证项目所需劳动者的素质，为工程质量目标奠定坚实的基础。
4.3.5做好培训和交底：增强全体员工的质量意识是创过程精品的首要措施，项目将定期组织质量讲评会，同时组织到创优内（外）部兄弟单位进行观摩和学习，并邀请上级质量主管领导和专家进行集中培训和现场指导；项目还将做好规范、标准和技术知识的培训工作，促使项目人员的素质不断提高，从人的因素上消除产生质量问题的源头。
项目对分包主要管理人员也要进行施工质量管理的培训，对分包班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的分包队伍不允许进场施工。
