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选择卓越读后感《选择卓越》是一本由詹姆斯·柯林斯所著的畅销书籍，该书以深入研究和分析一些卓越企业的成功经验为基础，探讨了企业领导者如何做出正确的决策，从而使企业取得卓越的成果。
通过阅读这本书，我深受启示，对于企业的发展和领导力有了更深入的理解。
这本书的核心思想是，卓越的企业并非由于某个特定的因素或者个人的英明决策所带来的，而是通过一系列正确的决策和长期的努力所形成的。
柯林斯通过对一些成功企业的研究，发现这些企业在做出决策时，都有着一些共同的特点和原则。
首先，卓越的企业都非常注重人材的培养和发展。
他们致力于吸引、培养和留住优秀的人材，认为人材是企业成功的关键因素。
这些企业会建立一套完善的人材选拔和培养机制，注重员工的专业能力和领导力的培养，从而确保企业始终有优秀的人材在推动企业的发展。
其次，卓越的企业都有明确的核心价值观和使命感。
他们深知企业的价值观和使命对于企业的长期发展至关重要，因此会将其融入到企业的日常运营和决策中。
这些企业的领导者会积极践行核心价值观，并通过激励和引导员工来共同追求企业的使命。
此外，卓越的企业在决策过程中非常注重数据和事实的分析。
他们会采集大量的数据并进行深入的分析，以便做出准确的决策。
这些企业的领导者会利用数据来发现企业的优势和劣势，并采取相应的措施来提高企业的竞争力。
此外，卓越的企业还会注重持续的创新和改进。
他们认识到市场环境和消费者需求的变化是不可避免的，因此会不断地进行创新和改进，以适应新的市场需求。
这些企业的领导者会鼓励员工提出新的想法和创新，并为他们提供相应的支持和资源。
最后，卓越的企业都具有顽强的决心和毅力。
他们在面对难点和挑战时不会轻易抛却，而是会坚持不懈地努力。
这些企业的领导者会积极应对变化和挑战，勇于承担责任，并带领团队克服难点，最终取得成功。
通过阅读《选择卓越》，我深刻认识到企业的成功并非偶然，而是需要领导者正确的决策和长期的努力。
作为一个企业的一员，我将会从书中所学到的原则和经验中吸收灵感，努力提升自己的领导能力，为企业的发展做出更大的贡献。
《选择卓越》读后感《选择卓越》读后感品味完一本名著后，想必你有不少可以分享的东西，此时需要认真思考读后感如何写了哦。
可是读后感怎么写才合适呢？以下是小编为大家收集的《选择卓越》读后感，仅供参考，希望能够帮助到大家。
《选择卓越》读后感1“先发射子弹，后发射炮弹”这个观点让我印象深刻，尤其是在不确定的环境中，如何充分使用你有限的资源非常重要，现总结如下，希望对大家有帮助：一、子弹是什么？企业生产出的产品或能够提供的服务的市场，需要得到市场的验证，而“子弹”主要是用来尝试该等行为是否有效，所以它一定是低成本的，低风险的。
没有人是全知全能的，但一个人拥有的资源也是有限的，只有通过低成本不断地试错，才有机会找到正确的途径。
二、“先发射子弹，后发射炮弹”需开展的步骤《选择卓越》这本书提到，遵循“先发射子弹，后发射炮弹”的原则需要开展的步骤，包括：1.发射“子弹”；2.评估你的“子弹”是否击中目标？3.在成功击中目标的“子弹”中，思考是否要转换为“重磅炮弹”对目标进行攻击；4.集中资源，在校准目标后发射“炮弹”；5.不要发射尚未校准目标的“炮弹”；6.停止发射与最终成功无关的子弹。
公司的商业活动需要应用上述步骤。
不打无准备的战争，先小范围尝试验证，然后集中资源开拓有效的`市场，最终实现公司利益的最大化。
三、苹果公司的案例《选择卓越》这本书提到了苹果公司“先发射子弹，后发射炮弹”的案例。
20xx年，苹果公司发射了一枚子弹，打造了一款名为IPod的小物件，当时IPod是苹果个人电脑中一款衍生的产品。
接着，苹果公司在IPod上发射子弹，开发了线上音乐（ITunes）。
经过验证后，苹果公司发射了一枚重磅“炮弹”，即为非苹果电脑推出ITunes和IPod 服务，此举使得苹果公司的潜在市场增长了近20倍。
苹果案例很好诠释了“先发射子弹，后发射炮弹”的应用，值得效仿。
结语：总结下来，“先发射子弹，后发射炮弹”告诉我们，在不确定的环境中，不要有赌徒心态，孤注一掷，而是要先以最小的代价进行尝试，等确认没有问题后，再投入所有资源争取一举成功。
选择卓越读后感《选择卓越》是一本由吉姆·柯林斯（Jim Collins）撰写的畅销商业管理书籍。
它以深入研究和分析一系列成功企业的案例为基础，探讨了什么因素使得一些公司能够在竞争激烈的商业环境中取得卓越的成果。
本书首先介绍了“卓越之境”的概念，即一家公司从普通到卓越的过程。
作者通过对比研究，发现了一些共同的特征和行为模式，这些特征和行为模式成为了卓越公司的核心竞争力。
作者提出了“五个层次的领导力金字塔”概念，分别是：个人能力、团队工作、组织能力、执行力和领导力。
他认为，一个卓越的公司需要在每个层次上都具备出色的表现，才能够取得持续的成功。
在书中，作者还介绍了一些成功公司的案例，如惠普、可口可乐等。
通过对这些公司的研究，作者总结出了一些成功的原则和策略。
例如，建立强大的企业文化、招聘和培养优秀的人才、持续创新等。
《选择卓越》给我留下了深刻的印象。
首先，作者的研究方法非常严谨，通过大量的数据和案例来支持他的理论。
这使得书籍的内容更加可信和有说服力。
其次，本书的内容非常实用。
作者提出的一些原则和策略可以直接应用于实际的商业管理中。
无论是个人还是组织，都可以从中学到很多有价值的经验和教训。
此外，本书还强调了领导力的重要性。
作者认为，一个卓越的公司需要有卓越的领导力。
领导者应该具备良好的判断力、决策能力和执行能力，同时还要有良好的团队合作和沟通能力。
总之，我认为《选择卓越》是一本非常值得一读的商业管理书籍。
它不仅提供了丰富的案例和数据支持，还提出了一些实用的原则和策略。
无论是对于企业管理者还是个人职业发展，都有着重要的指导意义。
阅读本书后，我对于企业的成功之道有了更深入的理解，也更加明确了自己在职业生涯中的发展方向。
选择卓越读后感《选择卓越》是一本由吉姆·柯林斯所著的畅销商业管理书籍。
本书通过对美国一些顶级企业的研究，总结出了卓越企业的共同特点和成功之道。
在阅读完《选择卓越》后，我深受启示，对于企业管理和个人成长都有了一些新的认识和思量。
首先，本书强调了领导力的重要性。
在卓越企业中，优秀的领导者是推动企业成功的核心力量。
他们不仅具备出色的管理能力，还具备强大的人际交往和沟通能力。
他们能够激发团队成员的潜力，赋予他们更多的责任和自主权，从而提高整个团队的工作效率和创造力。
通过领导者的示范和引导，员工们能够更好地理解企业的愿景和目标，并为之努力奋斗。
其次，本书提出了“好到极致”的理念。
卓越企业不仅仅追求产品和服务的优秀，更追求在行业中的率先地位。
他们注重细节，不断追求卓越，不断改进和创新。
他们不满足于现状，不断挑战自我，不断超越竞争对手。
通过不断地提高产品质量和服务水平，卓越企业能够赢得客户的信任和忠诚度，从而在市场中取得巨大的竞争优势。
此外，本书还强调了团队合作的重要性。
卓越企业不是由一个人的力量所创造的，而是由一个高效的团队共同努力所取得的。
团队成员之间需要相互信任、相互支持，共同追求共同的目标。
团队合作可以充分发挥每一个人的优势，弥补每一个人的不足，实现资源的最大化利用。
通过团队合作，卓越企业能够更好地应对市场的变化和挑战，保持持续的创新和竞争力。
最后，本书还提到了企业文化的重要性。
卓越企业都有一种独特的企业文化，这种文化能够凝结员工的力量，塑造企业的形象，影响企业的发展。
卓越企业的企业文化通常包括价值观、行为规范、工作氛围等方面。
通过建立良好的企业文化，卓越企业能够吸引优秀的人材，提高员工的归属感和忠诚度，从而推动企业的发展。
总而言之，阅读《选择卓越》给我带来了不少启示。
我深刻认识到领导力、追求卓越、团队合作和企业文化对于企业的重要性。
这些理念和思量不仅适合于商业管理领域，也适合于个人成长和职业发展。
选择卓越读后感
《选择卓越》是一本关于成功和成就的书籍，作者通过讲述成功人士的故事和经验，向读者传达了成功的秘诀和方法。
读完这本书，我深受启发，也有了一些新的感悟。
首先，书中提到了成功人士的共同特点，他们都具有坚定的信念和不懈的努力。
他们相信自己的目标，不断努力去实现，即使遇到挫折和困难，也能坚持不懈地追求。
这让我明白了成功不是偶然的，而是需要付出努力和坚持的。
其次，书中还强调了自我管理和自我激励的重要性。
成功人士能够有效地管理自己的时间和精力，找到适合自己的工作方式和生活方式。
他们也懂得如何激励自己，保持积极的心态和动力，不断前进。
这让我意识到，成功并不只是外在的成就，更重要的是内在的修炼和管理。
最后，书中还提到了成功人士的人际关系和沟通能力。
他们懂得如何与他人相处，建立良好的人际关系，同时也能够有效地表达自己的想法和情感。
这让我明白了成功不是孤立的，而是需要与他人合作和沟通的。
总的来说，读完《选择卓越》，我对成功有了更深刻的理解，
也明白了成功并不是一蹴而就的，而是需要不断努力和修炼的过程。
我会继续秉持着书中的精神，努力实现自己的目标，成为一个卓越
的人。
选择卓越读后感《选择卓越读后感》引言概述：在人们的成长过程中，选择一本好书来阅读是一件非常重要的事情。
而《选择卓越》这本书，作为一本关于人生选择与决策的经典之作，给人们带来了许多启发和思考。
在阅读完这本书之后，我对人生的选择和决策有了更深刻的理解和认识。
一、认识自己的需求1.1 了解自己的兴趣和爱好在选择卓越的过程中，作者强调了要先了解自己的兴趣和爱好，才能更好地做出正确的选择。
只有找到自己真正感兴趣的事物，才能在这个领域取得卓越的成就。
1.2 探索自己的优势和劣势通过对自己的优势和劣势进行深入的分析和思考，可以更好地选择适合自己的发展方向。
只有充分发挥自己的优势，才能在竞争激烈的社会中脱颖而出。
1.3 确定自己的目标和追求在选择卓越的过程中，要明确自己的目标和追求，不断努力向着目标前进。
只有有明确的目标和追求，才能在人生的道路上走得更加坚定和自信。
二、学会做出正确的选择2.1 分清主次，掌握轻重缓急在做出选择的过程中，要学会分清主次，掌握轻重缓急。
只有将事情的轻重缓急分清楚，才能做出正确的选择，避免走入歧途。
2.2 善于权衡利弊，冷静思考在做出选择的时候，要善于权衡利弊，冷静思考。
只有冷静地分析利弊，才能做出明智的选择，避免后悔和遗憾。
2.3 勇于承担责任，坚定决心在做出选择之后，要勇于承担责任，坚定决心。
只有勇敢地承担责任，坚定地走下去，才能在人生的道路上越走越远。
三、坚持追求卓越3.1 不断学习，持续进步在追求卓越的道路上，要不断学习，持续进步。
只有不断充实自己，提升自己的能力，才能在竞争激烈的社会中立于不败之地。
3.2 勇于挑战，超越自我在追求卓越的过程中，要勇于挑战，超越自我。
只有敢于挑战自己的极限，才能不断突破自我，取得更大的成就。
3.3 坚持不懈，永不放弃在追求卓越的道路上，要坚持不懈，永不放弃。
只有坚持不懈地努力，才能战胜一切困难，实现自己的梦想。
四、懂得感恩与奉献4.1 感恩身边的人和事在追求卓越的过程中，要懂得感恩身边的人和事。
选择卓越《选择卓越》第一章学习感悟：1、选择大于努力。
这本书不是强调的如何行动，而是强调如何选择。
一句话，我们来到了“选择”的时代！是“选择”，而不是其他的原因，创造了“伟大”！我们坚信，努力是成功的必需品。
但是要知道努力得具有针对性。
我们要努力，要朝着自己选择的目标努力。
只有正确的选择了，我们才能够更好的努力。
我们说，选择是重要的。
命运不是机遇，而是选择。
格要知道，你的每一个选择，决定的是你今后人生的走向。
做好自己的选择很重要。
2、我们对未来一无所知，但我们可以创造未来。
我们无法改变曾经的宿命，也无法改变曾经的结局，但我们可以选择未来的人生道路，改变我们未来的命运。
充实自己的每一天。
不颓废，不堕落，你会发现，一切都是如此美好。
我们的命运都掌握在我们自己手中，未来充满了未知，也充满了机遇！3、新概念：10倍速公司。
所谓“10倍速公司”是该书自创的一个名词，是指在一个给定的时期，与其行业指数相比，业绩胜出至少10倍的公司。
为什么有的公司被冠名为“10倍速公司”？之所以冠以这样一个称号，并不仅仅因为它们在混乱、不确定性和不稳定性的环境下生存了下来，也并不仅仅因为它们在此取得了成功，而是它们在这样的环境下真正地实现了蓬勃发展，而且与其行业指数相比，都胜出至少10倍。
《选择卓越》第二章学习感悟：1、面对未知的事情，要做到未雨绸缪。
阿蒙森和斯科特就是最好的对比。
斯科特对未来的探险不愿多余的准备，将所有未知的事情都寄托在运气上。
而阿蒙森却截然相反，对于不可预见的事情，进行系统的分析，并且每时每刻都要做好准备，这样一来，在出现不利条件时，就可以使出你所储备的强大力量，当有利条件出现时，这种准备可以让你更好的向前迈进！2、10倍速领导者的三个核心行为：严明的纪律、基于实证主义的创造性和具建设性的焦虑。
3、10倍速领导者三个核心行为之一—严明的纪律。
纪律的合法形式就是自律，不管多么困难，你都要有一种不达目的决不罢休的心态，要拼尽全力创造卓越的结果。
选择卓越读后感《选择卓越》是一本由吉姆·科林斯撰写的商业管理类图书。
本书以深入研究和分析卓越企业的成功经验为基础，旨在帮助读者了解卓越企业的核心理念和成功模式，并提供实用的指导和建议，以帮助读者在自己的事业和生活中取得卓越的成果。
本书以科学的研究方法和大量的实证数据为支撑，通过对多家卓越企业的案例分析，揭示了这些企业成功的共同特征和经营原则。
作者通过对企业领导者的深入访谈和对企业数据的详细分析，总结出了一系列对于企业成功至关重要的因素，包括企业领导力、核心价值观、人才选拔和培养、战略规划、执行力等。
在本书中，作者提出了“级别五领导力”概念，即五个层次的领导力：个人能力、团队建设、组织构建、产业领导和社会领导。
他指出，只有具备这五个层次的领导力，企业才能够持续取得卓越的成果。
此外，本书还强调了企业核心价值观的重要性。
作者认为，卓越企业必须要有明确的核心价值观，并将其贯彻于企业的各个方面。
他指出，核心价值观不仅仅是一句口号，而是需要通过实际行动来体现和传达给员工和顾客。
在人才选拔和培养方面，本书提出了“首先是人，其次是策略”的观点。
作者认为，企业的成功与否取决于人才的质量和能力。
他强调了招聘和培养优秀人才的重要性，并提出了一系列的人才选拔和培养的方法和原则。
此外，本书还介绍了卓越企业的战略规划和执行力。
作者指出，卓越企业必须要有清晰的战略规划，并能够将其有效地执行。
他提出了一系列的战略规划和执行的方法和技巧，以帮助读者在自己的事业中取得卓越的成果。
总的来说，本书通过对卓越企业的深入研究和分析，揭示了这些企业成功的核心因素和原则。
它不仅仅是一本商业管理类的图书，更是一本帮助读者在自己的事业和生活中取得卓越成果的指南。
无论是企业领导者、管理者，还是个人职业发展者，都可以从中获得宝贵的启示和指导。
通过阅读《选择卓越》，我深刻认识到了卓越企业的成功之道。
它们不仅仅是依靠运气或者偶然的因素取得成功，而是通过长期的努力和坚持，秉持着一系列的核心价值观和原则，使得自己在竞争激烈的市场中脱颖而出。
选择卓越读后感
《选择卓越》是一本由吉姆·柯林斯和杰瑞·波拉斯合著的管
理学经典著作，书中系统地分析了卓越企业的特点和成功之道。
通
过对多家企业的深入研究，作者总结出了一些共同的特征和行为模式，这些特征和模式对于任何企业都具有普遍的指导意义。
读完《选择卓越》，我深受启发。
书中提到的“精益并重”、“一流人才”、“精益求精”等理念，让我对企业管理有了全新的
认识。
作者通过大量的案例和数据，证明了这些理念的有效性，让
我深信只有不断追求卓越，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
在读完这本书后，我对企业的管理和发展有了更清晰的认识。
我明白了企业要想取得长期的成功，必须要有清晰的愿景和目标，
要有一支高效的团队，要有持续的创新和改进，要有正确的战略和
执行力。
这些都是卓越企业的共同特征，也是每个企业都应该追求
的目标。
除此之外，书中还强调了领导力的重要性。
作者指出，卓越企
业都有一位卓越的领导者，他们有着清晰的愿景和坚定的决心，能
够激励团队，引领企业不断前行。
这让我对领导力有了新的理解，
我明白了一个优秀的领导者对于企业的重要性，也意识到自己在成为一名卓越领导者的道路上还有很长的路要走。
总的来说，读完《选择卓越》，让我对企业管理有了更深入的了解，也让我明白了卓越企业之所以卓越的原因。
这本书不仅是一部管理学经典著作，更是一部对企业成功之道的深刻剖析，对于任何想要在商业领域取得成功的人来说，都是一本必读之作。
选择卓越读后感《选择卓越》是一本由吉姆·柯林斯撰写的畅销商业管理书籍。
本书以深入研究和分析一些卓越企业为基础，探讨了成功企业和失败企业之间的关键差异。
通过对一系列案例的研究，柯林斯总结出了一些通用的原则和实践方法，匡助读者了解如何建立和发展一个卓越的组织。
本书的核心概念之一是“级别五领导力”。
级别五领导者具备强大的个人魅力和卓越的领导能力，他们能够激发团队成员的潜力，并推动组织的长期成功。
柯林斯通过对不同企业的研究发现，级别五领导者的特点包括谦逊、坚定、专注于组织的成功而非个人的成功、具备创造性的决策能力以及对人材的重视。
这些特点使得级别五领导者能够建立强大的团队，并在难点时刻保持镇静和坚定。
此外，本书还探讨了企业如何选择正确的战略和执行方法。
柯林斯指出，卓越企业不仅要有正确的战略，还要有正确的执行方法。
他提出了“火力圈”的概念，即集中资源在核心业务上，专注于做好自己擅长的事情，并通过持续的改进和创新来保持竞争优势。
同时，柯林斯还提出了“住手清单”的概念，即要有勇气住手那些无法带来长期价值的项目和业务，以便将资源集中在更有前景的领域上。
本书的另一个重要观点是“关注正确的人”。
柯林斯认为，卓越企业首先要关注招聘和培养优秀的人材。
他通过对一些成功企业的研究发现，这些企业都注重招聘和培养具有潜力和能力的员工，并且能够将这些人材与正确的岗位和角色相匹配。
此外，柯林斯还提出了“首先谁，然后是什么”的概念，即先确定好适合的人材，然后再确定正确的战略和业务。
《选择卓越》这本书给我留下了深刻的印象。
通过对一系列卓越企业的研究和案例分析，柯林斯向读者展示了成功企业和失败企业之间的关键差异，并总结出了一些通用的原则和实践方法。
这些原则和方法不仅适合于商业领域，也适合于其他组织和个人的发展。
在阅读本书后，我深刻认识到一个卓越的组织需要有卓越的领导力。
级别五领导者的特点和行为方式给我留下了深刻的印象。
他们的谦逊、坚定和专注于组织的成功能够激励团队成员，并推动组织的长期发展。
《选择卓越》读后感
说运气
——《选择卓越》读后感
据美国媒体5日报道，美国佛罗里达州一名八旬老妪独中59亿美元彩票，创下美国个人中彩奖金最高纪录。
据中国新闻网2019年7月12日报道，7月10日，新疆和布克赛尔县查干库勒乡松树沟牧场巴音查干村牧民巴生·革玛家的羊群在雷雨天气中遭到雷击，173只羊被雷电击中瞬间死亡，牧民经济损失严重。
看到上述两载报道，对第一则报道我们会惊呼噢——，太幸运了！对第二则消息我们会同情叹息啊——，太倒霉了！这两则新闻都关联到一个名词——运气，一个是意外之喜的运气，喜出望外；一个是飞来横祸的运气，祸从天降。
运气，《新华词曲》的解释是命运，机会、机遇。
它不以我们人类的意志而产生或灭失，它突然而来，突然而袭，瞬间就能改变我们的生活和轨迹。
有时我们苦苦追求经年的目标会因为运气降临，一刹那就得偿所愿；有的我们苦苦经营数载，却因为一场厄运，瞬间毁于一旦。
运气可以预测吗？我们对运气只能束手无策吗？我们既不能预知运气何时而来，我们又不知道运气对我们影响几何，在这样不确定的环境中，我们是否只能守株待兔或坐以待毙？
近日拜读了美国著名财经类畅销书作家吉姆。
柯林斯
的新著《选择卓越》
该书是研究10倍速公司的成功之道的。
所谓10倍速公司是该书自创的一个名词，是指在一个给定的时期，与其行业指数相比，业绩胜出至少10倍的公司。
读完此书，我感兴趣的不光是10倍速公司的致胜之道，我更感兴趣的是书中的第七章——运气的回报。
吉姆。
柯林斯以一章的篇幅研究了运气之于公司发展进步的影响。
象个体的人一样，公司在其发展和进步中同样也会面临运气一说，有的公司碰上好运气，顺风顺水，连年盈利，规模业绩在同业中一马当先；有的公司则运交华盖，一着不慎，船破屋漏，厄运连连，亏损破产甚至倒闭。
该书是从以下角度展开调查研究的1、在10倍速公司和对比公司的历史上，运气是一个常见的要素还是一个罕见的要素？2、如果运气扮演了某种角色，那么在解释10倍速公司和对比公司的不同发展轨迹时，运气所扮演的角色是什么？
3、在通往10倍速成功之旅中，领导者怎样利用运气帮助他们打造卓越的公司？
该书在确定运气事件上是这样定义的运气事件需要满足以下三个条件，第一，事件的重要方面与企业中关键角色的行动，基本没有关系或完全没有关系；第二，事件具有潜在的重大后果好的或坏的；第三，事件具有不可预测的要素。
这样定义的目的就是要确保运气事件必须是确确实实的运气，没有丝毫人为的迹象。
因为一旦有了人为的痕迹，那就不能成其为运气。
该书研究了包括微软、苹果和英特尔等公司在内的七对比较公司。
研究结果表明，10倍速公司并不比对比公司运气更佳，两类公司都会遭遇运气事件——好的或坏的，且在给定时期内数量大致相当。
由此该书得出结论，认为运气并不是10倍速公司优异公司成功的原因，而10倍速公司之所以更成功、更优秀，原因在人！
应当说，这个结论并不出人意料之外。
但是，看完此书，我笑了某个公司恰好摊上了某个能人、才子、伟大的管理家和经营家，比如通用之于韦尔奇、微软之于盖茨、英特尔之于格鲁夫、苹果之于乔布斯等等，然后公司才成为了举世瞩目的10倍速公司，你能认为这不是该公司摊上了最大的好运气吗？你还能说10倍速公司成功的原因并不是运气吗？！
不过，对于本章结尾作者的另一研究结论我还是表示赞同的。
他说，10倍速公司的成功在人，这个人就是他们的领导者。
10倍速公司的领导者之所以能带领公司在不确定的环境中最终胜出，并做到优秀、优异，关键在于他们将好运气视为他们取得成功的促成因素尽管其他人也都有好运气，并且他们从不将自己遭遇的挫折或失败归咎于坏运气。
结合前面章节研究的成果，我理解他这段话的意思是，10倍速公司的领导
者都极其注重平时的经营、管理、战略和预案，他们都能够推动公司做到苟日新，日日新、持续努力、不断进取，并且经常居安思危，时刻做好遭遇坏运气时的应对之策。
我觉得，这才是10倍速公司之所以卓越的根本所在。
令人兴奋的是，柯林斯在本书也涉猎了一点人的运气的研究。
他在书中对读者建议到，一个人要想有好运气，虽然没有固定的章法可循，但是通过适当的努力却可以增加获得好运气的机会，比如找到合适的导师，合适的合作伙伴，合适的团队成员，合适的朋友或合适的环境等等。
这个意思是说，一个与伟人共事的人总比一个混迹于普通人群中的人容易成功，你在一个开采黄金的矿区工作总比在一个养殖奶牛的农场挤奶更容易发现和得到黄金，如果你经常研究或购买彩票，那肯定比那些从来都不买彩票的人中大奖的概率要高……这个观点估计没几个人有异议。
记得几年前台湾管理学大师余世维教授也曾在一堂课上讲到过人的运气问题。
他说他曾看到一个材料，说人的一生一般至少会遇到七次运气——这里的运气是指那种能改变命运的运气，第一、二次大约在青少年，可能因为我们年幼无知而忽视了、忽略了，没有抓住；第六第七次，又可能因为我们年纪老了，价值观改变了，不想抓或不愿抓了，也没抓住；因此一生中真正能够改变我们命运的运气大概只有两三次。
是的，我们的生命中的确存在着运气。
运气之于我们每个人确实很重要，而且即使再蹩脚的人生，一生中也至少会出现两三次那样的运气。
人与人之间差距的形成，如果单从运气角度来说的话，第一是你有没有遇到那样的运气，第二是你有没有把握住在你命运中出现的运气，第三是你是否正确应对和摆脱了生命中的厄运。
大体如此而已。
再回到开头的两载新闻案例。
象美国老太太那样的好运气不是每个人都能有的，但是类似巴生·革玛家那样的厄运我们每个人则很有可能会遭遇到。
作为我们每一个普通的人，在日常生活中我们绝不能把改变命运的希望寄托在象美国老太太中59亿美元巨奖这样极小极小概率的运气事件上，但是我们却必须要做好遭遇到类似巴生·革玛家厄运的思想准备和物质准备，同时，我们更要在我们自己的生活中象柯林斯大师建议的那样，努力为自己创造获得好运气的人群、环境和时机，并持之一恒地按照人类公认的成功之道努力奋斗，当属于我们的运气有一天忽然从天而降的时候，别让它跑掉，牢牢抓住它，就象盖茨、乔布斯那样，牢牢抓住它，像柯林斯在书中研究的结果那样，将好运气视为无我们取得成功的促成因素，那么我们就一定能成功！
美国总统奥巴马就是这样一个优秀的典范。
无论是论出身还是比财富，不要说和那些官二代、富二代相比，即使和一般的美国白人相比，奥巴马都明显处于劣势。
但是，奥巴马按照美国社会的行为法则和成功要素艰苦努力、奋力打拼，最终让自己成为了美国第一任黑人总统。
奥巴马幸运吗？当然幸运，第一他是美国黑人，第二则是他参加竞选的时机千载难逢。
不要说早前十年、二十年，即使只在五年前，美国公民是否愿意让黑人担任他们的总统还处在一个相当艰难的认知过程。
有了这样的环境，有了这样的运气，再加上奥巴马自己多年不懈的努力，奥巴马成功了！
说到运气，其实我们中国有几句老话是非常精辟的天有不测风云，人有旦夕祸福。
时来天地皆同力，运去英雄不自由。
时来铁似金，运去金似铁。
时也，运也，命也；天时，地利，人和……
运气，关于运气，应该是人类永远也探究不完的课题！。
