法定计量检定机构如何做好内审工作

根据JJF1069-2012《法定计量检定机构考核规范》考核要求，法定计量检定机构(以下简称“机构”)需定期开展内审工作，用来验证机构运作持续符合管理体系和规范要求。

一、内审的目的内审的目的是验证管理体系的运行和检定、校准及检测活动是否符合相关法律法规、JJF1069-2012、本机构管理体系、相关计量技术规范要求，以及管理体系是否有效实施和保持。

二、内审主要工作内审主要工作包含内审策划、制定内审计划、内审的实施、纠正和纠正/预防措施以及其实施情况的验证和内审报告的撰写等。

三、内审过程内审过程主要有:质量负责人策划内审、制定内审计划、内审组实施内审、被审核部门制定纠正和纠正/预防措施及其实施情况的验证、内审组撰写内审报告等过程。

下面以某检定机构进行的一次完整的内审过程举例说明。

1.内审策划内审策划一般应由机构的质量负责人组织，内审的周期通常不超过12个月，重要考核、检查前可适当安排内审工作。

内审策划应考虑:检定、校准和校测过程或活动的重要性，如对人员、设施环境、计量标准及设备、质量控制、技术记录、证书报告等应重点关注；影响机构和所从事活动的变化，如政策变化、客户及要求变化、技术规范变化、资源和能力变化等；以往的审核结果，如以往内审或外部评审发现不符合项较多的部门或相关过程或活动，以及重复出现不符合项的条款、管理职责落实交叉的部门或岗位等。

2.制定内审计划由机构质量负责人按照内审策划制定内审计划，要求覆盖管理体系的全部要素和活动，内审计划需明确以下几点:(1)内审的依据机构现行有效的管理体系文件、考核规范、相关计量技术规范等。

(2)内审的目的确保检定机构管理体系持续有效运行，确保检定工作的质量，为持续改进管理体系提供依据。

(3)内审的时间安排各组的具体内审时间。

(4)确定内审组内审要求覆盖全要素、全过程，并分组进行，如管理层、检测室、办公室、质量技术室、仪器收发室等。

内审人员应为经培训合格的内审员，内审员应独立于被审核部门，并指派一名内审员担任组长，组织内审工作。

计量认证内审要求及注意事项1.是不是有了内审员证就可以做内审了？内审几乎是所有S实验室每年都要头疼一次的事，也是现场评审时评审老师必查内容，开在内审上的不符合项也是占比较大。

2.实验室为什么要做内审？大家心里肯定默默的说，还不是认可委那些主管部门要求我们做的吗！但被提问时还是得说官方答案：2.1为了验证实验室运行持续符合管理体系的要求。

2.2为了检查管理体系是否满足ISO/IEC17025或RB/T 214或其他相关文件的要求。

2.3为了检查实验室的质量手册及相关文件中的各项要求是否在工作中得到全面的贯彻。

2.4内部审核中发现的不符合项，将作为下次管理评审的输入项，为管理体系的改进提供有价值的信息。

3.谁来组织内审？质量负责人通常作为内审方案的制定者，并可能担任内审组长，负责确保内审依照预定的计划实施。

质量负责人一般会将内审工作委派给其他内审员。

4.内审员有什么要求？内审员应具备相应资格，主要包括以下几方面：4.1审核员对其所审核的活动应具备充分的技术知识内审员必须非常了解自己负责审核的工作，这是最基本的要求。

内审员自己都不懂被审核的内审，看都看不懂，更不用说能发现不符合项了。

4.2熟悉本实验室质量管理体系和认证认可的要求内审员应充分理解认证认可文件（如ISO/IEC17025、RB/T 214）条款要求，了解本实验室质量管理体系文件要求。

4.3接受过审核技巧和审核过程方面的培训审核过程应保持客观、公正，礼貌对待被审核人。

内审员审核时会依照内审检查表进行，多种方式进行检查，如通过检查以往存档记录、检查实验室现场、现场观察操作、询问等。

客观及时的记录检查的内容，不能到时候编造，甚至未经检查凭个人经验填写。

现场审核时多看、多问、多听，选择正确的人员提问正确的问题，提问可与记录、文件相结合，开放式问题和答案固定的问题穿插，创造良好的审核氛围，使被审核人员全力配合，正常发挥。

发现不符合时，必要时需深入了解，客观记录，不符合项描述应准确，与相关责任人共同确认不符合项确实发生。

计量实验室质量管理体系内部审核程序分析为了使计量实验室质量管理体系能够更好的发展，实行计量实验室质量管理体系的内部审计程序有着重要的作用。

基于此，本文说明了计量实验室质量管理体系内部审核的基本要求，着重阐述了内部审核计划的制定、实施内部审核、报告的编写与发布、文件的修订与记录这一系列内部审核程序的步骤。

标签：质量管理体系；内部审核程序；基本要求0 引言内部审核作为一项计量实验室质量管理的相对有效的管理办法，有相应的审核流程和活动，内部审核的结果是制定相应管理措施的重要依据。

内部审核的是审计活动的一种形式，依照ISO/IEC17025号质量管理程序来开展活动。

内部审核的文件是相关组织的质量管理的规范性文件，对于建立组织内部相对完善的质量管理体系给予具体的操作方式，并能够发出强制性的指令。

这些指令中包括审核质量的方式、目标和政策等等，会反映在具体的质量管理体系文件中。

1 计量实验室质量管理体系内部审核基本要求要进行计量实验室质量管理体系的内部审核工作，首先要有明确的审核程序和审核计划。

审核程序的建立是进行内部审核的基本要求，也可以视作开展内部审核的首要工作。

内部审核必须要建立起书面的程序并随着审核次数的增多而不断添加与完善，这些补充的程序也要以书面的形式添加在程序中。

内部审核程序的制定包括：第一，对于基本信息进行说明。

要明确内部审核的一些基本信息，例如，审核的基本要求、审核的计划的次数、审核開展的范围和目标、审核的参照标准等等。

第二，明确开展审核工作中的相关信息。

对于审核的组织、后续审核的安排、审核人员的确定和职责等等进行说明。

第三，对审核结束后的相关信息进行说明。

这其中包括审核记录、分析和最终的报告处理等相关信息[1]。

审核计划的制定主要依据被审核对象的实际情况进行制定，一般都是以年为单位进行审核。

有些组织的审核计划是有相关的程序规定的，且必须有最高管理层的批准。

年度的审核计划的制定和落实对于组织的管理和发展有着重要的意义，当遇到重大的质量问题时，也可以进行组织额外审核进行问题的查找，及时进行问题的解决。

法定计量检定机构的内部质量管理探究法定计量检定机构是质监部门的有机组成部分，其主要工作内容是对相关计量器具进行检定、校准、检验。

法定计量检定机构的内部质量管理与其工作效率有密切联系，有效的内部质量管理可以提高法定计量检定机构的工作效率，同时也能够在社会生活中发挥重要作用。

标签：法定计量检定机构；内部质量管理；管理措施法定计量检定机构是质监部门的重要组成部分，是质监行政部门对计量工作实施综合管理和行政执法的技术保障。

当前，随着社会经济的快速发展，社会各方面对法定检定机构的要求也越来越高。

法定计量检定机构需具有科学性、公正性和权威性，通过法定计量检定机构使消费者和生产企业的利益得到充分保障[1]。

法定计量检定机构的内部管理对其作用的充分发挥具有重要作用，有效的管理模式可以有效提高法定计量检定机构的效率和工作质量，这也需要其不断改进内部质量管理，提升整体管理水平。

1、法定计量检定机构及其相关工作法定计量检定机构是政府计量行政部门依法设置或者授权建立的计量技术机构，其主要职责是为政府计量行政部门实施计量监督提供有效的技术保证，同时为社会生活和国民经济提供技术服务。

法定计量检定机构一般可分为三类，一类是为各级质量技术监督部门依法设置的计量检定机构，另一类是为各级质量技术监督部门授权的专业性计量检定机构，最后一类是为各级质量技术监督部门授权的区域性计量检定机构。

法定计量检定机构的主要工作内容为计量检定、计量器具型式评价、能源效率标识计量检测、商品包装计量检验等[2]。

法定计量检定机构所提供的服务具有公正性和法制性的特点，为政府部门依法实施计量监督提供技术保证。

2、法定计量检定机构的内部质量管理2.1法定计量检定机构内部质量管理的基本原则法定计量检定机构的内部质量管理以法制为基础。

法定计量检定机构是依法建立的法定计量检定机构，因此，其内部质量管理必然遵循法制原则，将法制作为管理的基础。

法律法规是法定计量检定机构存在的前提，是开展各项管理工作的重要依据，同时也是区别其他其他技术机构的主要特征。

B法定计量检定机构的内审是为了法定计量检定机构加强内部管理和提高机构运行效益，对其内部的一切活动进行自我监督和评价，其目的是检查机构在运行中存在问题，以确定机构质量体系运行的符合性、有效性，维护机构本身利益，促进机构建设，减少机构运行风险。

内审是机构内部控制管理体系的重要组成部分，它的重要职能是验证机构运行持续符合管理体系要求并对机构运行进行评价。

随着我国经济的发展，法定计量检定机构内审正发挥着越来越重要的作用，是法定计量检定机构内部管理自我约束机制中的重要组成部分。

1、内审的作用内审从改善内部管理的角度出发，通过对发现的问题采取相应纠正、预防措施，推动质量改进，其目的在于验证质量管理体系运行的持续符合性和有效性，找出不符合项并采取纠正措施。

内审可从事前、事中、事后审核开展，使之贯穿于机构行动的全过程。

（1）内审起到监督制约的作用，可以保护机构运行能持续符合国家有关规定。

内审通过对机构运行的监督检查，对照国家的法律法规和规章制度，按照内审工作规范，揭示机构的不合格项并采取纠正措施，消除机构的不合格项，防止不合格项的再次发生。

通过强化内审的内部监督机制，可以及时发现问题，查明资源浪费，及时提供信息，采取措施，充分发挥内审的特殊作用。

通过内审可以披露机构在检定、检测和校准等各项工作资料中存在的错误和舞弊行为，保证其信息资料真实、正确、及时、合理、合法的反映事实，纠正体系运行活动中的不正之风，杜绝信息失真，防止机构不合格项的再次产生，维护机构内部管理的严肃性。

（2）通过内审，可以帮助机构发现自身制度存在的缺陷，发现影响其产品（证书）和经济效益的各种因素，从而促进机构完善制度，提出解决问题的措施，促进改善管理，提高经济效益，促进机构各部门及个人遵章守纪，规范程序，公平公正。

2、现阶段内审面临的问题（1）内审力度不够，流于形式，不深入。

存在不想得罪人或只是完成任务的想法，不能深入开展，流于形式，敷衍了事，拿个小问题交差即可。

如何开展检定机构的内审工作内审是指组织内部对各项管理活动的规范性、经济效益、合规性以及风险防控等方面进行监督、检查、评估和改进的活动。

检定机构的内审工作对保障检定机构的运行效率和质量具有重要意义。

下面将从内审的目标、程序和方法等方面进行阐述，以指导检定机构如何开展内审工作。

一、内审目标1.评估内部控制制度的有效性和合规程度，发现内部控制制度存在的不足之处，并提出改进建议。

2.评估检定机构业务流程的合理性和经济性，发现流程中存在的问题，提出优化方案。

3.评估检定机构的风险管理能力，确定风险的类型和级别，并提出风险控制的措施。

4.评估检定机构各项管理活动的合规性，发现违规行为和不规范操作，提出制止和改进的方法。

5.评估检定机构的绩效目标的实现情况，发现存在的问题，并提出改进建议。

二、内审程序1.确定内审计划：根据检定机构的具体情况和内部控制的要求，确定内审的范围和目标，并编制内审计划。

2.开展内审工作：执行内审计划，采集内审数据，分析和评估内审对象的风险，进行内部控制测试和业务流程分析，发现存在的问题和不足。

3.编制内审报告：根据内审工作的结果，编制内审报告，明确存在的问题、风险和不足之处，并提出改进措施和建议。

4.监督改进落实：监督检定机构按照内审报告中的建议和措施进行改进，并跟踪和评估改进的效果。

三、内审方法1.文档审查法：通过审核文件、记录、合同等书面材料，发现潜在的问题和不合规行为。

2.访谈法：与检定机构的管理人员和员工进行面对面的交流，了解他们的工作情况、观点和存在的问题。

3.流程分析法：通过对检定机构的业务流程进行细致的分析，发现流程中存在的问题和不合理之处。

4.抽样检查法：从检定机构的业务活动中随机抽取样本，进行检查，评估控制措施的有效性和合规性。

5.风险评估法：运用风险管理的方法，对检定机构的各项活动进行风险评估，确定风险优先级，并提出控制措施。

四、内审的注意事项1.建立内审制度：制定内审工作的制度和规范，明确内审的权限、责任和流程，确保内审工作的有效性和权威性。

检验机构内部审核流程简析及注意事项总结5篇第一篇：检验机构内部审核流程简析及注意事项总结检验机构内部审核流程简析及注意事项总结实验室内部审核是质量负责人最重要的岗位职责，实验室应根据预定的年度内审计划，定期对其活动进行内部审核。

目前，大多数的实验室都有制定相关的内部审核程序文件，但是对于内部审核工作的具体开展实施还存在一定的困惑。

笔者结合多年内审工作以及最新体系的学习，现将内部审核的流程以及需要注意的事项加以总结，仅供参考。

内部审核流程依据计划日程表及管理层需要制定内审年度计划表内部审核的周期通常应该为一年，内审必须在当年完成，不可跨年度。

特殊情况下，可根据管理层需要时，决定是否做临时内审，也叫附加审核，比如说，对于很严重的不符合项情况下，才加附加审核，一般情况下是不需要的。

详细可参考：CNAS-CL01 4.11.5附加审核的要求。

一般的内审年度计划表则可以在本年度年初制定。

属于年初制定五大计划的一种。

年初制定五大计划包括：年度内部审核计划；人员培训计划；仪器校准计划；仪器设备期间核查计划；能力验证计划。

年度内审计划一般是由质量负责人编制，由单位最高管理者批准实施。

组建内审组质量负责人组织策划内部审核，组建内审组。

内审组成员必须是经过20个学时的培训，取得内审员资格证书的人员担任，由单位出具内审任命书。

编制内审实施计划表（内部审核方案）此处编制的计划表是针对本年度本次内审实施计划，不是年初制定的年度内审计划。

内审实施计划表是针对本次内审的详细计划，内审前一周下发相关部门科室内审实施计划表，相关科室提前准备材料。

内部审核计划表要包含审核目的、审核范围、审核依据、审核日期、审核组名单、首次会议具体时间、审核日期时间、受审核部门及其对应的要素条款，相应实施内审的审核员姓名，末次会议时间、审核报告、纠正措施的跟踪检查，如图，内部审核方案表供参考。

注意：内部审核方案表编制一般由内审组长或者质保办或者质量负责人指定相关人员；批准是由质量负责人批准，而不是最高管理者；具体的内部审核内容根据本单位质量手册只能分配来做，把相关条款列入审核内容。

计量检测机构程序文件内部审核程序更多免费资料下载请进：好好学习社区计量检测机构程序文件内部审核程序1目的验证质量管理体系是否符合标准要求，是否得到有效地保持、实施和改进。

2范围适用于质量管理体系涉及到的所有部门和所有要求的内部审核。

3职责3.1所长负责批准年度内部审核计划；3.2质量负责人全面负责内部审核工作，制定年度内部审核计划，委派内审员，批准纠正措施和审核报告；3.3 内审员负责编制《内部审核检查表》，实施审核，编写审核报告，并对纠正措施进行跟踪和验证；3.4 责任部门负责人负责纠正措施的制定和组织实施；3.5 技术负责人负责对质量负责人履行职责情况进行审核。

4 程序4.1 内部审核计划的编制4.1.1 每年年初，质量负责人应编制一份年度的审核计划。

各部门或各要素的审核频次取决于其现状和重要性，并考虑前几次审核所发现的问题，审核计划一般包括审核要素、审核日期等，审核计划由所长批准。

若遇特殊情况，可按一定的程序修改审核计划，修改后的审核计划仍需经所长批准。

4.1.2 审核每年至少一次，并要求覆盖质量管理体系的所有要求和部门，另外出现下列情况时质量负责人应及时组织附加内剖审核：a、出现质量事故，或客户对某一环节连续投诉；b、内部监督连续发现质量问题；c、在接受第二、第三审核之前。

4.1.3 每次审核可根据审核质量管理体系覆盖的全部要素和部门，也可以专门针对其几项要素或部门进行重点审核。

4.2 内部审核前的准备4.2.1 质量负责人根据被审核部门和要素组织具有内审员资格且与被审核部门无直接责任关系的内审员负责审核，并明确审核组长。

4.2.2 内审员应在实施审核前研究有关的体系文件（如质量手册、程序、作业指导书等），并应：a、决定是否需要取得其他文件；b、编制检查表；c、通知部门负责人所需的特殊设备。

4.2.3 审核组长通知有关部门和人员，明确审核时间和要求，做好协调工作。

4.3 内部审核的实施4.3.1 内审员按照检查表进行现场审核，如实记录被审核的现状；4.3.2 如发现问题，应及时指出，如有误解亦应尽早解决；4.3.3 审核必须依据客观证据，不应加入个人的主观分析、推测等情感因素；4.3.4 内审员应就不符合事实、类型、结论等内容填写不符合报告；4.3.5 技术负责人于每年年度管理评审前两周，对质量负责人履行职责情况进行审核。

第一章总则第一条为确保公司计量器具的准确性和可靠性，提高公司产品质量和经济效益，根据《中华人民共和国计量法》及相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有计量器具的内部审核工作。

第三条内部审核工作应遵循以下原则：1. 全面性：对计量器具的购置、使用、维护、检定、报废等全过程进行审核；2. 客观性：审核过程中应保持客观公正，不受任何外界因素干扰；3. 及时性：及时发现问题，督促整改，确保计量器具的准确性和可靠性；4. 责任性：明确各部门职责，确保审核工作有效开展。

第二章审核范围与内容第四条审核范围：1. 计量器具的购置、验收、安装、调试、使用、维护、检定、报废等全过程；2. 计量器具的管理制度、操作规程、人员培训、设备维护等；3. 计量器具的校准、检定、修理、更换等。

第五条审核内容：1. 计量器具的购置、验收、安装、调试等是否符合规定；2. 计量器具的使用、维护、保养是否符合操作规程；3. 计量器具的检定、校准是否符合要求；4. 计量器具的报废是否符合规定；5. 计量器具的管理制度、操作规程、人员培训、设备维护等是否完善；6. 计量器具的校准、检定、修理、更换等是否及时、规范。

第三章审核组织与职责第六条公司成立计量器具内部审核小组，负责组织、实施和监督内部审核工作。

第七条审核小组职责：1. 制定内部审核计划，组织实施审核工作；2. 检查各部门计量器具的购置、使用、维护、检定、报废等是否符合规定；3. 发现问题，提出整改措施，督促整改落实；4. 定期向公司领导汇报审核工作情况。

第八条审核小组成员职责：1. 认真履行职责，确保审核工作质量；2. 积极参与审核工作，提出合理化建议；3. 对审核过程中发现的问题，及时向审核小组汇报。

第四章审核程序第九条审核程序：1. 审核小组根据审核计划，确定审核对象和内容；2. 审核小组成员对审核对象进行现场审核，填写审核记录；3. 审核小组成员对审核记录进行整理、分析，提出整改意见；4. 审核小组向公司领导汇报审核工作情况，提出整改建议；5. 公司领导根据审核小组的建议，责成相关部门进行整改；6. 审核小组对整改情况进行跟踪验证，确保整改到位。

计量检定内部审核总结汇报内部审核是一种非常重要的管理工具，它可以帮助组织确保其运营符合相关法律法规和标准，提高产品和服务的质量，并发现并纠正潜在的问题和风险。

为了确保内部审核的有效性和准确性，我们组织进行了一次计量检定内部审核，并对所获得的结果进行了总结和汇报。

在本次内部审核中，我们首先对计量检定的范围进行了明确定义，并核实了所使用的计量设备是否符合相关标准和要求。

通过对设备的一系列测试和评估，我们确认了设备的准确性和稳定性，并采取了相应的措施来满足未来的需求。

其次，我们对计量检定的程序和记录进行了评估。

我们仔细审查了检定过程中使用的各种文档和记录，确保其完整性和准确性。

我们对检定程序的有效性和可靠性进行评估，并提出了一些建议来改进程序并提高其效率。

在内部审核中，我们还对计量检定的数据分析和结果评估进行了专门的审查。

我们对从检定过程中收集的数据进行了统计分析，并与先前的检定结果进行了比较。

通过对数据的分析，我们发现了一些潜在的问题和趋势，并及时采取了改进措施来解决这些问题。

最后，在本次内部审核中，我们对计量检定的操作员进行了培训和评估。

我们评估了操作员的技能和知识，并制定了培训计划来提高其能力。

同时，我们还对操作员的操作流程进行了审查，并提供了一些建议和指导，以确保其操作符合标准和规范。

总体而言，本次内部审核帮助我们发现和解决了一些潜在问题，并评估了我们的计量检定过程的有效性和准确性。

通过这次审核，我们得出了以下结论：首先，我们的计量设备符合相关标准和要求，并具有一定的准确性和稳定性。

然而，我们需要定期进行维护和校准，以确保设备的性能和准确性。

其次，我们的计量检定程序和记录基本上是完整和准确的，但还需要进一步完善和标准化。

我们将加强培训，并更新和改进我们的程序和记录，以提高其效率和可靠性。

最后，我们的操作员在计量检定方面具有一定的技能和知识，但还需要更多的培训和指导。

我们将继续进行培训，并定期评估操作员的能力，以确保其操作符合标准和规范。

法定计量检定机构如何有效的做好管理评审摘要：本文主要介绍法定计量检定机构如何做好管理评审以及在实施管理评审过程中需要克服的的问题。

关键词：法定计量检定机构；管理评审问题的提出：笔者参加了我省一些市、县级法定计量检定机构的考核，发现很多机构负责人在实施管理评审过程中，管理评审目的不明确，不知道如何实施管理评审。

有的虽然开展了管理评审，但非常简单，管理评审输入和输出的信息量严重不足，起不到质量改进的作用，达不到管理评审的目的。

针对上述问题，笔者就法定计量技术机构如何做好管理评审，以及管理评审中需要克服的问题，谈几点体会。

一、明确管理评审目的管理评审是机构负责人的一项重要职责，管理评审的目的是为了确保管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。

适宜性是指机构在客观环境不断变化的情况下，如法律、法规的变化、新技术的出现，特别是顾客要求和期望的变化情况下，管理体系及质量方针、质量目标是否持续保持适宜。

充分性是指在内外环境变化的情况下，机构新确定的过程或子过程是否存在不足，资源的配制包括人力资源、物质资源和信息资源是否不足等方面的不充分。

有效性是指对预定的目标的度量，用实现目标的程度来判断管理体系的有效性。

管理评审主要解决质量方针、质量目标在内、外环境发生变化情况下是否仍然适宜；管理体系的运行是否协调；组织机构职责分配是否合理；程序文件是否充分、适宜、有效；过程是否受控；资源配置是否满足要求等问题。

管理评审的结果是管理体系和过程的改进，管理评审可能导致：发展战略和发展目标的变化；质量目标、质量承诺的完善，管理体系文件的变更；组织结构的调整，职责分工的改变；人力资源的优化、调整；设备设施的更新或增加；为新的和现有的员工提供培训；参与能力验证等等。

二、按预定的计划和程序实施管理评审管理评审通常以会议的形式进行，由机构负责人主持，各职能部门负责人参加。

管理评审是机构负责人直接把握的一项管理活动，它的各项活动体现了一个机构的管理水平和管理理念。

法定计量检定机构如何做好管理评审发布时间：2023-01-17T02:41:20.729Z 来源：《中国教工》2022年第18期作者：武斌[导读] 随着世界市场经济的蓬勃发展，我国各领域的发展也在不断地努力和国际市场接轨。

在法定计量方面，武斌（陆军装甲兵学院士官学校吉林省长春市 130117）摘要：随着世界市场经济的蓬勃发展，我国各领域的发展也在不断地努力和国际市场接轨。

在法定计量方面，法定计量检定机构正在担负起自身的管理职能，并依据国际科学上严谨的评审标准，进行质量管理和评审方面的业务工作。

通过高效的管理体系评审，可以带动并促进质量管理体系的改革与发展，使法定计量检定机构的质量管理体系评估工作在更加有效的条件下正常开展。

下面就围绕法定计量检定机构如何做好管理评审工作展开讨论，旨在更有效地推动国家规范管理体系审核工作的高效开展。

关键词：法定计量；检定机构；管理评审虽然我国在科学技术方面已经做出了一定的成就，同时在计量检定机构也做出了一定的贡献，但是计量检定机构在管理评审中仍然存在一些不足，计量检定机构在工作过程中没有具体的管理体系和管理机制，管理形式非常单一，难以保证法定计量检定机构的正常工作，因此，有必要对法定计量检定机构做好日常的管理评审，从而促进管理评审工作的正常开展。

一、明确管理评审目的法定计量检定机构需要主动地进行管理评审方面的工作。

首先必须明确管理评审的目标和宗旨。

管理评审能够在有效保证管理制度的基础上，更加有效和健全的落实，强化对评审质量上的监督管理，使我国质量政策可以更加适应当前社会形势和未来经济发展需要和变化趋势，使我国资源的运用方式可以进行充分的调整。

按照管理评审的最终目标对管理模式和机制加以完善和调整，经过管理评审，及时发现科学管理过程中的缺陷，加强对内部工作人员的监督和管理，及时对计量检定机构的设备进行更新和调换，从而带动管理评审部门工作的有效落实。

二、管理评审过程中存在的问题（一）管理评审的意识不强很多管理评审部门的工作者在工作时多数是为了应付上级的工作，在工作中没有自身的主动性和积极意识。