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4 互联网时代的中国移动应对策略4.1 合理调整网络结构,四网协同发展“四网协同”主要是指中国移动的2G、3G、WLAN、4G 这四个技术的协同发展,这四个技术以TD-LTE技术作为主导,“2G”承载的主要是语音功能和小流量的数据业务;“3G”承载的主要是数据业务;“WLAN”承载主要是电脑和手机的数据流量;“4G”则是未来的趋势,是大流量业务的主宰。
(1)适度增加核心节点:通过增加核心节点(逐步将南京、武汉、成都、杭州、沈阳、西安5个汇聚节点和杭州节点升级为核心节点),推动扁平化,提高疏通效率。
(2)逐步在6节点增加网间出口:在出网流量大于30G的汇聚节点增加网间出口,节省核心节点间的传输链路和端口资源。
(3)大流量省份节点之间增加直连:业务量大于14G的可设直连(阀值随技术变化,如40G应用后,阀值可相应提升;14G=10*2*70%)。
省间直连仅疏通两省直达流量,不转接,直连链路中断业务能够备份。
同时考虑适度增加直连的原则,所在省的归属核心要能够实现业务备份。
(建议备份比例超过50%)(4)大流量城域网节点双跨骨干网和省网:大流量的城域和IDC节点(例如下期规划的南京、深圳),可以双跨省网和骨干。
(5)大流量IDC节点双跨骨干网和省网:IDC节点双跨骨干和省网,即省外流量直接骨干转发,省内流量由省网核心转发。
2013年12月4日,工信部正式向三大运营商发放4G牌照,中国移动、中国电信和中国联通均获得TD-LTE牌照。
这将促进移动互联网市场再次迎来爆发式增长。
如果说3G开启了移动互联网时代的大门,激活了设备,使得应用软件开始在智能手机等移动设备上使用,那么,4G的高速网络将促进移动互联网业务蓬勃发展,大大提升移动互联网的业务使用体验和使用效果,成为移动互联网发展的高速公路。
对于中国移动而言,如何借助4G这条高速公路,在移动互联网时代成功实现“被管道化”的突围,重新获取竞争优势并奠定自身在移动互联网产业链中的地位,将成为中国移动面临的核心任务之一:(1)加大幵放力度,以联盟之道掌控产业资源。
中国移动的移动互联网发展策略研究刘亮;音春【摘要】With the rapid development of mobile Internet market, CMCC has set it as the main direction of the company’s future development and some relevant developing strategies has been made, through the analysis of which, this paper goes deep into the discussion of open platform construction and the significance of business innovation, some optimizing proposals about relevant executive strategies and operational mechanisms has been put forward as well.% 随着移动互联网市场的高速发展，中国移动已将移动互联网作为公司未来发展的主要方向，并制定了相关发展战略。
本文从解读中国移动的移动互联网发展战略入手，深入探讨了其中开放平台建设与业务创新的内涵，并提出了相关执行策略及运营机制的优化建议。
【期刊名称】《电信工程技术与标准化》【年(卷),期】2013(000)002【总页数】4页(P1-4)【关键词】移动互联网;开放平台;业务创新【作者】刘亮;音春【作者单位】中国移动通信集团设计院有限公司安徽分公司，合肥 230041;中国移动通信集团设计院有限公司安徽分公司，合肥 230041【正文语种】中文【中图分类】TN929.5移动互联网是互联网与移动通信各自独立发展后互相融合的新兴市场，即用户从自身实际需求出发，随时随地利用手机等无线终端通过无线方式接入互联网，目前呈现出互联网产品移动化强于移动产品互联网化的趋势。
中国移动发展移动互联网战略研究摘要信息经济时代的到来给社会生活和产业结构带来了前所未有的变化，移动互联网作为新兴的信息产业，具有广阔的市场需求和发展潜力。
中国移动是中国最大的移动运营商，具有发展移动互联网的先天优势和技术能力。
面对不断变化的外部环境，中国移动如何把发挥自己的优势，握住移动互联网发展机遇，是一个亟待解决的战略问题。
本文以战略管理学、市场营销学为主要理论基础，通过了解中国移动的基本背景情况，发掘移动互联网行业的发展前景，对中国移动进一步开拓移动互联网市场进行SWOT分析和五力模型分析，然后确定中国移动的优劣势、市场定位和战略目标，最终制定出中国移动发展移动互联网的战略框架。
本战略制定希望从整体上符合集团公司的公司战略，为公司发展开拓新的市场，指明未来的发展方向，使中国移动继续保持在移动通信行业既得优势，在未来竞争中立于不败之地。
关键词：中国移动，SWOT分析，五力模型分析，发展战略AbstractThe coming of the era of information economy brings ever changes in society life and industry frustration.In emerging information industry,mobile internet has brand market demand and developing potential.China Mobile Communications Corporation(CMCC),the biggest moble operator in China,has the congential advantages and technology ability to develop mobile internet.Facing the changing outer environment,how to play to it’s own advantages and seize the developing opportunity,is an urgently strategic problem.This paper,mainly based on Strategic Management and Market Management,is about to understand the basic background of China mobile,explore the development prospect of mobile internet industry,and then conduct SWOT analysis and fice force analysis for China mobile to further develop mobile internet industry.Finally we determine the strengths & weaknesses、market position and strategy target and fomulate the China mobile’s development strategy framework of mobile internet.This strategy formulation hope to accord to the CMCC’s company strategy as a whole,explore new markets for company’s development,and spe cify the future direction.I hope to make China mobile keep perserved advantages in moblie communication industry and establish itself in an unassailable position in future competition.Key Words:China mobile,SWOT analysis,five force analysis,development strategy目录一、导论 (6)（一）研究背景 (6)（二）研究意义 (6)1.理论意义 (6)2.现实意义 (2)（三）研究思路和方法 (2)1.研究思路 (2)2.研究方法 (2)二．中国移动和移动互联网概述 (3)（一）中国移动概述 (3)1．概述 (3)2．主营业务 (3)（二）移动互联网概述 (3)三、移动互联网行业环境形势分析 (4)（一）政治和法律因素 (4)（二）经济因素 (4)（三）社会与文化因素 (5)（四）技术因素 (5)（五）移动互联网行业环境形势分析小结 (6)四、中国移动发展移动互联网五力模型分析 (6)（一）行业结构分析 (6)（二）潜在进入者分析 (7)（三）替代品分析 (7)（四）供应商分析 (8)（五）需求方分析 (8)（六）同业竞争分析 (8)1．中国联通 (8)2．中国电信 (9)（七）中国移动发展移动互联网五力模型分析小结 (10)五、中国移动发展移动互联网SWOT分析 (11)（一）优势 (11)（二）劣势 (12)（三）机会 (13)（四）威胁 (13)（五）中国移动发展移动互联网SWOT综合分析 (14)六、战略规划 (15)（一）愿景 (15)（二）战略制定原则 (15)（三）战略目标 (15)（四）竞争战略 (16)（五）战略重点 (16)（六）战略措施 (17)七、结束语 (19)参考文献 (20)致谢.......................................................................................... 错误！未定义书签。
中国联通发布移动互联网新战略Wo+开放体系2011-12-8 13:57:01 搜狐IT 移动互联网电信产业宿艺推荐本文加入收藏电邮给朋友打印文章写信给编辑12月8日消息，以“Wo+共赢未来”为主题的中国联通2011移动互联应用产业峰会今日在北京召开。
中国联通常小兵董事长出席峰会并致辞，邵广禄副总经理发表主题演讲。
峰会上，中国联通向业界伙伴全面阐述了在移动互联网应用方面的开放政策和发展策略，正式发布了“Wo+开放体系”战略。
中国联通将在移动互联网业务方面采取开放合作的政策，旨在进一步提升整个移动互联网产业的聚合能力，与广大合作伙伴共创移动互联生态产业。
中国联通产品创新部负责人介绍，“Wo+开放体系”由产品聚合能力、能力共享、渠道能力、智能管道四部分组成：产品聚合能力：“Wo+开放体系”是中国联通为产业合作所打造的“平台的平台”。
依托中国联通的业务平台，将互联网优质的应用服务资源，精准、方便、快捷的展现给用户，无缝对接海量应用资源，供用户搜索、并且一键下载。
能力共享：为助力应用创新，增强用户体验，能力共享平台提供联通的短、彩信，语音通话，IVR，统一帐号以及云通讯录等通讯能力调用，同时汇聚互联网各类资源，有效整合，输出给应用提供商、行业应用开发商以及个人开发者。
极大地方便了合作伙伴进行调用。
渠道能力：根据用户需求一方面在营业厅及卖场等线下场所为用户提供业务体验、订购，并协助用户下载、安装、使用等服务，从而推进互联网应用营销有形化；另一方面，在APP插件中植入各种应用，实现APP聚合、转发分享、社区交流和通讯录整合等功能，从而形成由互联网的新型传播渠道。
智能管道：智能地对网络资源实现差异的调度和动态精确配置，具有对用户业务及流量分层管理和控制能力，实现用户可识别、业务可区分、流量可优化、网络可管理、计费可灵活等差异化的服务功能。
业内人士表示，此次“Wo+开放体系”战略的发布，表明了中国联通以开放的姿态和创新的思维向产业各方打开了移动互联网发展的大门。
联通流量成长计划随着移动互联网的快速发展，流量已经成为人们生活中不可或缺的一部分。
作为中国领先的通信运营商，联通一直致力于为用户提供更加便捷、高效的流量服务。
为了满足用户不断增长的流量需求，联通制定了联通流量成长计划，旨在为用户提供更多、更优质的流量服务。
首先，联通将加大对流量资源的投入，提升网络覆盖和容量。
通过加强基础设施建设，优化网络结构，联通将为用户提供更加稳定、高速的流量体验。
同时，联通还将加强与其他运营商的合作，共享流量资源，实现更广泛的覆盖，为用户提供更加便捷的流量服务。
其次，联通将推出更多优惠的流量套餐，满足用户个性化的流量需求。
针对不同用户群体，联通将推出不同类型的流量套餐，包括日流量套餐、月流量套餐、季度流量套餐等，让用户可以根据自己的需求选择最适合的流量套餐，享受更加实惠的流量服务。
此外，联通还将加强流量服务的智能化管理，推出更加智能、便捷的流量管理工具。
通过引入智能流量管理系统，联通将为用户提供更加个性化、精准的流量管理服务，帮助用户更好地控制流量使用，避免浪费流量资源，提升用户的流量利用率。
最后，联通将加强对用户的流量需求的调研和分析，不断优化流量服务，提升用户满意度。
通过深入了解用户的流量使用习惯和需求，联通将不断改进流量服务，推出更加贴近用户需求的流量产品和服务，为用户提供更加优质的流量体验。
总之，联通流量成长计划将为用户带来更加便捷、高效、优惠的流量服务。
联通将不断加大对流量资源的投入，推出更多优惠的流量套餐，加强流量服务的智能化管理，加强对用户流量需求的调研和分析，为用户提供更加优质的流量体验。
让我们一起期待联通流量成长计划为我们带来更加美好的流量生活吧！。
电信运营商的OTT战略分析：中国移动、中国联通和中国电信的比较研究随着智能手机和移动互联网的发展，传统电信运营商们开始逐渐拥抱OTT（Over the Top，即在互联网上提供服务）业务，并通过不同的策略来应对这一新兴领域的挑战。
本文将从中国移动、中国联通和中国电信三家主要电信运营商的OTT战略入手，对其分别进行比较研究，并探讨其未来发展趋势。
中国移动的OTT战略自2014年开始，中国移动便着手推出基于4G网络的OTT业务。
该公司以流量资费为唯一的收费模式，尝试在音乐、视频等领域深耕，通过大规模投资和自主开发，逐渐建立了一系列数字内容平台，如音乐爱好者社区、视频门户等。
同时，中国移动也在自家的应用商店“MM商店”上推出了多款游戏应用和娱乐应用，并通过与其他公司合作，引进市场上热门的应用。
在平台建设上，中国移动针对用户的不同需求，构建了“和校园”、“和教育”、“和商城”等不同的功能区域，为用户提供个性化的服务。
此外，公司还积极与第三方内容提供商合作，扩大自身的业务覆盖范围。
总的来说，中国移动的OTT战略有以下特点：1.基于流量资费的商业模式：通过推广4G网络并以流量作为唯一收费手段，有效吸引用户，为其数字内容平台和增值业务提供了良好的流量支撑。
2.持续扩大平台服务：中国移动将平台扩展到音乐、视频、游戏等多个领域，借助自家的应用商店“MM商店”和与第三方内容提供商的合作，以尽可能满足用户的需求。
3.注重个性化建设：为了更好地满足用户的需求，中国移动特别在平台建设时注重不同用户群体的需求和喜好，如推出“和校园”、“和教育”等个性化功能区域。
中国联通的OTT战略与中国移动不同，中国联通在OTT领域的拓展相对较晚，但公司在数字内容平台构建方面的投入却并不少。
中国联通着眼于视频业务的发展，积极推进OTT业务的各项建设，形成了“玩家联盟”、“沃视频”、“手机电视”等数字内容平台。
同时，该公司也致力于推广移动支付相关业务，借助自己的折扣推广政策，鼓励用户使用联通手机支付。
中国联通开拓业务增长的战略随着中国经济的快速发展和信息通信技术的不断创新，通信行业的竞争愈加激烈。
作为中国三大主要电信运营商之一，中国联通积极采取各种策略来开拓业务增长，以应对市场竞争和满足用户需求。
本文将探讨中国联通在开拓业务增长方面所采取的战略。
一、技术创新中国联通在开拓业务增长的过程中，积极推进技术创新，不断提升网络的覆盖范围和速度，以满足用户对高速、稳定网络的需求。
例如，中国联通投资大力发展4G网络，已经覆盖全国80%以上的城市，并持续优化网络质量。
同时，中国联通还积极探索和发展5G技术，争取在未来网络时代保持竞争优势。
二、产品多样化为了满足用户多样化的需求，中国联通不仅提供传统的通信服务，如语音通话和短信，还推出了一系列具有创新性的产品和服务。
比如，中国联通推出了各类流量套餐、智能手机、智能家居设备等，使用户能够更好地享受到通信科技的便利。
三、拓展移动支付中国联通积极拓展移动支付业务，通过与银行和互联网金融机构合作，推出了自有品牌的移动支付服务。
这不仅为用户提供了更便捷的支付方式，也为中国联通带来了新的盈利渠道。
通过拓展移动支付，中国联通能够更好地满足用户日益增长的支付需求，并在清算、收单、风控等方面提供相应支持。
四、拓宽业务应用领域中国联通利用自身在通信领域的技术和资源优势，积极拓宽业务应用领域，与各行各业开展合作，提供定制化的解决方案。
例如，在物联网领域，中国联通与各大企业合作，推出了基于物联网的智能城市解决方案，为城市提供智能化、高效化的管理服务；在工业互联网领域，中国联通也与工业企业合作，提供物联网、云计算等技术支持，帮助企业实现数字化转型。
五、加强品牌形象推广中国联通在开拓业务增长的同时，加强品牌形象推广，建立起良好的企业品牌和形象。
通过各类营销活动、广告投放和品牌联合推广等手段，中国联通向用户传递出高质量服务、创新技术和用户至上的价值观，提高用户对中国联通品牌的认知度和好感度。
中国联通战略分析报告1. 引言本文旨在对中国联通进行战略分析，以揭示其在当前市场环境下的竞争地位、发展策略以及未来的机遇与挑战。
通过深入研究和分析，我们希望能够为中国联通制定长期战略提供参考和建议。
2. 公司概况中国联通是中国最大的国有电信运营商之一，成立于2002年，总部位于北京。
公司提供移动通信、固定通信、互联网和数据通信等综合信息服务。
目前，中国联通已经建立了覆盖全国的移动通信网络和固定通信网络，成为中国通信行业的重要参与者之一。
3. 竞争地位分析3.1 市场份额截至目前，中国联通在中国通信市场的市场份额约为25%，在三大运营商中位居第二位。
尽管相对于中国移动而言，市场份额仍有差距，但中国联通在近年来一直保持着稳定的增长趋势。
3.2 优势与劣势中国联通作为国有企业，享有政府支持和资源优势。
其网络覆盖范围广泛，特别是在城市和发达地区，信号质量较高，用户体验良好。
此外，中国联通在流量套餐和价格方面具有一定的竞争优势，吸引了大量的用户。
然而，与中国移动相比，中国联通在网络速度和稳定性方面仍有待提升。
此外，公司在品牌认知度和市场影响力方面相对较弱，需要加强品牌建设和市场推广。
4. 发展策略4.1 提升网络质量中国联通应加大投资力度，不断提升网络质量，提高用户体验。
通过升级网络设备、增加基站密度等手段，提高网络速度和稳定性，以满足用户对高速、高质量通信的需求。
4.2 创新产品与服务中国联通应加强研发力量，推出更多具有竞争力的产品和服务。
通过提供个性化的套餐、增值服务等方式，满足用户多样化的需求，提高用户黏性和忠诚度。
4.3 加强品牌建设中国联通应加大品牌建设力度，提高品牌认知度和市场影响力。
通过开展广告宣传、赞助活动等方式，提升品牌形象，增强用户对中国联通品牌的认同感。
4.4 拓展市场份额中国联通应积极拓展市场份额，寻求增长点。
可以通过开展合作、并购等方式，扩大公司规模和影响力，进一步提高市场竞争力。
我国移动运营市场竞争态势近年来，我国移动运营市场竞争态势日益激烈，中国移动、中国联通和中国电信三大运营商之间的竞争越来越激烈。
这种竞争不仅表现在用户数量的争夺上，更体现在网络质量、服务水平、产品创新等方面。
本文将分析我国移动运营市场的竞争态势，并探讨其对行业未来发展的影响。
首先，我国移动运营市场的竞争主要表现在用户数量的争夺上。
随着我国移动互联网的普及，手机智能化的快速发展，越来越多的用户加入到手机用户的行列中。
中国移动、中国联通和中国电信三大运营商都在积极争夺用户，通过推出各种优惠政策和活动来吸引用户。
例如，中国移动推出了“流量年包”和“不限量套餐”，中国电信推出了“中国电信喜喜卡”，中国联通推出了“沃派套餐”等。
通过这些措施，三大运营商都在积极争夺用户，努力提升市场份额。
其次，我国移动运营市场的竞争还体现在网络质量和服务水平上。
用户对于通信网络的质量和服务水平越来越高，因此运营商之间在网络建设和运维方面进行了持续的竞争。
三大运营商纷纷加大对网络建设的投入，提升网络覆盖能力和传输速度，推出了4G、5G等高速网络。
同时，运营商们也加强了对用户的服务支持，提供更好的客服体验和售后服务。
通过提升网络质量和服务水平，运营商们争取用户的认可，提升市场竞争力。
最后，我国移动运营市场的竞争还表现在产品创新上。
随着科技的不断进步，新技术的应用给移动运营商带来了更多的机会和挑战。
三大运营商纷纷推出了各种新产品，如中国移动的“和彩云”、中国联通的“沃手环”和中国电信的“和家宝”。
这些产品不仅提供基本的通信功能，还结合了互联网、物联网等新技术，为用户带来了更多的便利和体验。
通过产品创新，运营商们提升了自身的竞争力，吸引了更多的用户。
总之，我国移动运营市场的竞争态势在不断加剧。
三大运营商通过争夺用户数量、提升网络质量和服务水平、推出新产品等方式进行竞争，努力提升自身在市场中的地位。
这种竞争既为用户带来了更多的选择和福利，也推动了行业的不断发展和进步。
中国联通互联网接入业务营销策划方案1. 概述中国联通作为国内领先的电信运营商，互联网接入业务是其最重要的业务之一。
本文将就中国联通互联网接入业务的营销策划方案进行详细阐述。
2. 目标受众针对互联网接入业务，中国联通的目标受众包括个人用户、家庭用户、企业用户和政府机构等。
3. 市场分析互联网接入市场竞争激烈，主要有中国电信、中国移动等竞争对手。
根据市场调研数据显示，互联网接入用户对网络速度、稳定性和价格敏感度较高。
4. 营销策略4.1 产品定位中国联通互联网接入业务的产品定位应以高速、稳定、安全、便捷为主要特点，与竞争对手形成差异化。
4.2 价格策略根据市场定价水平，中国联通应制定具有竞争力的价格策略，并提供不同用户群体的套餐选择，包括按流量、按时间和按速率收费等。
4.3 促销活动为吸引新用户和留住现有用户，中国联通可以开展以下促销活动：- 优惠套餐推广：推出一系列优惠套餐，如免费试用、首月优惠等，吸引用户尝试中国联通的互联网接入服务。
- 返现活动：给予用户一定金额的返现或话费抵扣，刺激用户购买互联网接入套餐。
- 用户生日促销：在用户生日当天，提供特别折扣或其他优惠，增加用户的黏性和忠诚度。
- 参与社区活动：与社区合作，在社区举办互联网接入体验活动，提高品牌知名度和用户参与度。
4.4 渠道推广- 实体渠道：与手机厂商、电子产品零售商合作，在实体店铺中设立中国联通互联网接入业务专区，提供产品展示和购买渠道。
- 在线渠道：搭建易于导航和购买的官方网站，通过搜索引擎优化(SEO)提高网站的曝光度，并与其他电商平台合作，增加产品在线销售渠道。
5. 客户关系管理为了提升用户体验和用户满意度，中国联通可以采取以下措施：- 客户服务热线：提供全天候的客户服务热线，解决用户问题和投诉，并通过电话或在线聊天等方式提供技术支持。
- 在线自助服务平台：建立用户自助服务平台，提供账户管理、套餐变更、流量查询等功能，方便用户自行处理常见问题。
中国联通联通用户画像前言中国联通是中国三大电信运营商之一，拥有庞大的用户群体。
每个用户都有自己独特的特点和需求，因此了解用户画像是中国联通提供个性化服务和优化运营的重要基础。
本文将从不同维度展示中国联通联通用户画像，并分析其特点和需求。
一、年龄分布中国联通的用户群体涵盖了各个年龄段，但相对来说，30岁以下的年轻人占据了较大比例。
这部分用户成长在数字化时代，对于网络和移动通信技术较为熟悉，更加注重移动互联网的体验和便捷性。
他们通常使用智能手机进行各种操作，如社交媒体、在线购物、在线视频等，对网络速度和流量的需求较高。
二、地域分布中国联通用户遍布全国各个省市，但在一线城市和发达地区的用户相对更多。
这些地区经济发展较快，科技水平较高，网络覆盖和通信设施较为完善。
用户在这些地区更加注重网络质量和服务体验，对于中国联通提供的网络速度、信号强度和稳定性有较高的要求。
三、职业分布中国联通用户的职业分布广泛，包括白领、学生、自由职业者等。
不同职业的用户对于通信业务的需求也有所差异。
白领用户通常需要高速稳定的网络以及丰富的通信服务，方便办公和日常生活使用。
学生用户则更加注重流量套餐和优惠活动，以满足学习和娱乐需求。
自由职业者则更加灵活，可能需要更多的通信工具和应用，以便随时与客户和合作伙伴保持联系。
四、消费习惯中国联通用户的消费习惯也存在一定的差异。
部分用户更加注重价格和性价比，会选择相对便宜的套餐和服务。
而另一部分用户则更加追求高品质的服务和体验，愿意支付更高的费用。
这部分用户通常会选择增值业务，如宽带、云存储、流量提速等，以提升通信体验。
五、需求特点中国联通用户的需求特点主要体现在以下几个方面：1. 网络质量：用户对于网络速度和稳定性有较高要求，尤其是在一线城市和发达地区。
他们希望能够畅快地进行各种在线活动，如观看高清视频、玩游戏、在线办公等。
2. 流量需求：随着移动互联网的普及，用户对于流量的需求不断增加。
中国联通宽带业务发展策略
1、提升客户体验：联通应将用户体验放在首位，宽带服务要求稳定
性高、延迟低，需要把握用户需求，不断改进客户体验，比如提高网速、
优化用户体验等。
2、拓展宽带业务：联通要不断拓展宽带业务，推出更多宽带服务，
如4G/5G宽带、宽带优惠券等，带给用户更多的满足感。
3、加强宽带产品宣传：联通要主动宣传宽带产品，加强宣传和推广，活跃用户口碑，改善口碑，增加用户粘性，提升宽带产品知名度，拉动宽
带业务的销量。
4、加大宽带安装及售后服务：联通要加大宽带安装及售后服务水平，以保证宽带产品及服务的质量，满足用户最大的期望，大幅提升用户体验。
5、结合新业务：联通要紧跟潮流，融合新业务，比如与腾讯视频、
搜狐视频等视频网站合作，融合影视节目，让宽带服务更具吸引力，吸引
更多的用户参与，稳定宽带业务的发展。
6、优化宽带产品结构：联通要进一步完善宽带产品结构，根据不同
用户的需求，提供千兆宽带、光纤宽带等多种选择，提供更优惠的价格，
以满足用户的实际需求。
7、加大技术投入：联通要不断投入技术。
