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大家好！在这辞旧迎新的美好时刻，我们齐聚一堂，共同参加公司人事工作年会。
首先，请允许我代表人事部门，向长期以来关心和支持我们工作的公司领导表示衷心的感谢！向辛勤工作的全体同事致以崇高的敬意！过去的一年，是我国经济社会发展取得显著成果的一年，也是我们公司蓬勃发展的一年。
在全体员工的共同努力下，公司业务不断拓展，市场竞争力持续增强，企业效益稳步提升。
在这个过程中，人事部门始终坚持以人为本，紧紧围绕公司发展战略，积极推进人事管理工作，为公司发展提供了有力的人才保障。
一、回顾过去，总结经验1. 坚持以人为本，强化人才队伍建设过去的一年，我们坚持以人为本，将人才队伍建设作为人事工作的核心任务。
通过实施人才强企战略，加大人才培养、引进和激励机制，为公司发展提供了有力的人才支持。
（1）加强内部人才培养。
我们组织开展各类培训活动，提升员工专业技能和综合素质。
同时，选拔优秀员工参加外部培训，拓宽视野，提升竞争力。
（2）加大外部人才引进。
我们根据公司发展需要，引进了一批高素质、高技能的人才，为公司注入了新的活力。
（3）完善激励机制。
我们建立健全了薪酬福利体系，激发员工的工作积极性和创造性。
2. 优化人力资源配置，提高工作效率（1）合理调整部门结构。
根据公司业务发展需要，我们对部门结构进行了优化调整，提高了工作效率。
（2）加强招聘工作。
我们严格执行招聘流程，确保招聘到的人才符合公司要求。
（3）加强员工绩效考核。
我们建立健全了绩效考核体系，对员工进行公平、公正、公开的考核，激发员工的工作热情。
3. 严格执行劳动法规，维护员工权益（1）加强劳动合同管理。
我们严格执行劳动合同制度，保障员工的合法权益。
（2）加强劳动争议处理。
我们积极协调解决劳动争议，维护公司稳定。
（3）关注员工身心健康。
我们组织开展各类文体活动，丰富员工的业余生活，关注员工身心健康。
二、展望未来，砥砺前行站在新的起点上，我们将继续紧紧围绕公司发展战略，以更加饱满的热情、更加务实的作风，做好以下工作：1. 深化人才队伍建设，为公司发展提供人才保障（1）加强内部人才培养。
2024年企业人事行政年会员工代表发言稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！我是XX公司的一名员工代表，非常荣幸能站在这里，代表公司的员工向各位领导和同事们发表一次演讲。
今天，我想与大家分享一些关于企业人事行政的话题，让我们一起探讨如何进一步提升员工的幸福感和企业的发展。
首先，我想谈谈员工的幸福感。
在一个企业内，幸福的员工是最宝贵的财富。
他们能够全情投入工作，积极主动地为企业发展贡献自己的力量。
而幸福的员工来源于企业人事行政的关系。
因此，我们需要努力创造一个员工满意度高、幸福感强的工作环境。
首先，对员工的关怀是非常重要的。
我们应该尊重每一位员工，关心他们的成长和发展。
通过制定有利于员工个人发展的职业规划和培训计划，提供多元化的发展机会和资源，从而实现员工的自我价值和企业的共同发展。
其次，我们还需重视员工的工作环境和福利待遇。
一个舒适、安全、健康的工作环境能够激励员工的工作积极性和创造力。
同时，我们应该关注员工的福利待遇，为他们提供具有竞争力的薪酬和福利，保障员工的权益，并推动员工积极参与企业经营管理，共同实现企业目标。
而这些一切，都离不开优秀的企业人事行政团队。
企业人事行政是整个企业运营的重要支撑部门，他们的工作是为了保证企业人力资源的合理配置、员工的健康成长和企业的长远发展。
在这里，我想感谢我们企业人事行政团队的辛勤付出。
他们在招聘、培训、绩效管理、薪酬奖励等方面做出了巨大的贡献。
他们是我们企业持续发展的重要支持和保障。
但是，我也认识到，在发展的道路上，我们仍然面临着一些挑战。
首先，人力资源管理的日益复杂化是一个挑战。
企业的发展越来越需要不同层次和类型的人才，人力资源管理也面临着更多的变革和重构。
其次，人员流动和人才引进的问题也需要我们重视。
在当今竞争激烈的市场环境中，如何留住优秀人才，如何吸引更多的优秀人才加入到企业中，这是一个亟待解决的问题。
因此，我认为，在未来，我们需要进一步完善和优化企业人事行政工作。
大家好！在这美好的时光里，我们齐聚一堂，召开人事部年度会议。
首先，请允许我代表人事部全体员工，向各位领导表示衷心的感谢！感谢你们在过去的一年里对人事工作的关心、支持和帮助。
下面，我将从以下几个方面向大家汇报人事部过去一年的工作，并对新的一年工作进行展望。
一、回顾过去，总结经验1. 招聘工作过去的一年，我们严格按照公司发展战略，围绕业务需求，积极开展了各类招聘工作。
通过优化招聘渠道、提高招聘效率、加强人才储备，为公司引进了一大批优秀人才。
在招聘过程中，我们始终坚持“公平、公正、公开”的原则，确保了招聘工作的顺利进行。
2. 员工关系管理我们始终把员工关系管理放在首位，关注员工需求，关心员工成长。
通过开展各类员工活动，增进员工之间的沟通与交流，营造了和谐、团结的企业氛围。
同时，我们不断完善员工福利体系，提高员工满意度，为公司稳定发展奠定了基础。
3. 培训与发展为了提升员工综合素质，我们积极开展各类培训活动，包括岗前培训、专业技能培训、领导力培训等。
通过培训，员工的专业技能和综合素质得到了显著提高，为公司发展注入了新的活力。
4. 绩效考核我们严格执行公司绩效考核制度，通过定期的绩效考核，对员工的工作表现进行客观评价。
同时，我们关注员工的发展需求，为员工提供晋升通道，激发员工的工作热情。
5. 人事档案管理我们不断完善人事档案管理制度，确保档案的完整、准确和安全性。
通过加强档案管理，为公司的各项决策提供了有力保障。
二、展望未来，明确目标1. 深化招聘工作在新的一年里，我们将继续优化招聘渠道，提高招聘效率，为公司引进更多优秀人才。
同时，关注行业动态，紧跟公司发展战略，为公司发展储备更多人才。
2. 加强员工关系管理我们将继续关注员工需求，关心员工成长，通过开展各类员工活动，增进员工之间的沟通与交流，营造和谐、团结的企业氛围。
3. 深化培训与发展我们将继续开展各类培训活动，提升员工综合素质，为公司发展注入新的活力。
人力资源部年会发言稿各位同事，大家好！在这个充满激情与挑战的时刻，我代表人力资源部就过去一年的工作进行总结，并展望未来的发展方向，与大家分享我们的思考和期许。
首先，我要感谢每一位员工在过去一年的努力和付出。
正是因为你们的辛勤工作和敬业精神，人力资源部才能顺利完成各项工作任务，为公司的发展壮大提供了坚实的保障。
在这里，我要特别表扬那些默默付出、奉献无私的员工们，你们的团结合作和奉献精神是我们前进道路上最宝贵的财富。
回顾过去一年，我们的人力资源部在人才招聘、培训发展、员工关怀等方面取得了不少成绩。
我们不仅完成了招聘计划，还为员工提供了各种培训课程，帮助他们提升了技能和能力。
此外，我们还积极搭建员工交流平台，举办各种文体活动和团队建设，增进了员工之间的沟通和合作，进一步巩固了团队的凝聚力和战斗力。
同时，人力资源部还不断优化企业文化，构建和谐稳定的人才生态，为公司的可持续发展奠定了坚实的基础。
展望未来，人力资源部将继续秉承“以人为本，服务为先”的理念，不断深化改革，创新管理模式，提升服务水平，为员工提供更加优质的工作环境和发展机会。
我们将进一步加大对员工培训和发展的投入，不断完善人才梯队建设，培养更多具有创新精神和团队合作精神的优秀人才。
同时，我们还会积极引进和培养高层次人才，提升整体管理水平和竞争力，为公司的长远发展做好充分准备。
在这个充满机遇和挑战的时代，我们必须不断学习和进步，与时俱进，不断提高自身的素质和能力，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
希望全体员工能够珍惜时间、认真学习，不断提升自己的综合素质和竞争力，与公司共同成长，共同发展。
最后，我再次感谢每一位员工在过去一年中的辛勤付出和贡献。
让我们携手并肩，共同努力，共同拼搏，共同创造更加美好的明天！谢谢大家！。
人力资源公司年会发言稿（通用10篇）人力资源公司年会发言稿 1各位领导，各位同事：大家晚上好！欢声辞旧岁，笑语迎新年。
经过一年工作的忙碌，在收获的喜悦中，我们即将送走20某某年，迎来崭新的20某某年，在此，我谨代表公司领导班子，向公司的全体员工及其家属致以节日的问候和最真挚的新年祝福，向长期以来关心和支持公司发展的各界领导和朋友表示衷心的感谢，向长期以来的合作伙伴及兄弟单位致以新年的祝福，祝福大家新年行大运，事事顺通！即将过去的20某某年，是我公司稳步发展的一年，借着的春风，在市场经济形势多变的情况下，公司抓住了各项发展机遇，取得令人鼓舞的工作业绩：20某某年，在集团公司领导的带领下，我们部门的员工同心协力，工作中拧成一股绳，对外形象得到大幅的提升，在行业内得到了充分的肯定。
在20某某年的发展进程中，我们经历了艰辛，经历了坎坷，受经济危机，天灾、经济不确定的因素，物价上涨等影响导致项目盈利空间进一步缩小；债权催讨难度大，债务诉讼不断，资金压力加大。
但是国企的.地位要求我们承担的社会责任，国家启动拉动内需政策，路桥板块改制上市工作正在实施，我们面临又一轮机遇，机遇蕴含精彩，创新成就伟业！20某某年，崭新的一年，开启我们共同崭新的梦想，在20某某年的扬帆起航的关键之年，紧密依托集团公司领导，以提高经济效益为重心，以改革改制为动力，迎难而上，锐意进取，团结协作，大胆创新，力争尽快实现运营结构的全面优化，共创20某某年我公司发展的新蓝天！历史上每一次挑战对于北方北创都意味着一次机遇，我们有理由相信，有我们这个集体，有我们战无不胜的精神，我们一定能够再次迎来新的契机，一定能用我们的共同努力去再次创造新的辉煌！人力资源公司年会发言稿 2尊敬的各位来宾，女士们，先生们：你们好！一年复始，春明日丽万象更新。
值此新春佳节来临之际，在这辞旧迎新的完美时刻，我谨代表公司董事会，向辛勤工作在各个岗位上的伙伴们及家属致以节日的问候和新春的祝福！某某年，是公司持续良好发展势头的一年，是市场拓展、队伍建设取得骄人成绩的一年，是某某全体员工迎接挑战、经受考验、努力克服困难、出色完成各项任务的一年。
大家好！今天，我非常荣幸能站在这里，代表人力资源部向大家发表致辞。
首先，请允许我向全体员工表示诚挚的感谢，感谢大家在过去一年里为公司发展付出的辛勤努力和无私奉献。
一年来，人力资源部紧紧围绕公司发展战略，以提升员工素质、优化人力资源结构、提高企业核心竞争力为目标，积极开展各项工作。
在此，我将从以下几个方面向大家汇报：一、加强人才队伍建设过去的一年，我们以人才培养为抓手，加大内部培训力度，举办各类培训班、讲座，提高员工专业技能和综合素质。
同时，通过内部竞聘、选拔优秀人才，为公司储备了一批优秀人才。
二、优化人力资源结构我们深入推进人事制度改革，完善岗位设置和薪酬体系，提高员工待遇，激发员工工作积极性。
同时，加强绩效考核，对优秀员工给予奖励，对不胜任者进行调整，确保人力资源结构的优化。
三、提升员工福利待遇我们积极关注员工生活，开展员工体检、节日慰问等活动，为员工提供良好的工作环境和福利待遇。
此外，我们不断完善员工福利制度，努力提高员工满意度。
四、加强企业文化建设我们积极开展企业文化建设活动，举办各类文体活动，丰富员工业余生活，增强团队凝聚力。
同时，通过企业文化建设，弘扬企业精神，树立企业形象。
五、推动企业可持续发展我们关注企业长远发展，积极参与公司战略规划，为公司的转型升级提供人力资源保障。
同时，加强与政府、行业协会等部门的沟通与合作，为企业发展创造良好外部环境。
展望未来，我们将继续努力，做好以下工作：一、加大人才培养力度，提升员工综合素质，为公司发展提供人才支撑。
二、优化人力资源结构，提高企业核心竞争力。
三、关注员工成长，完善福利待遇，增强员工归属感。
四、加强企业文化建设，提升企业凝聚力和向心力。
五、积极参与公司战略规划，推动企业可持续发展。
最后，祝愿公司在新的一年里业绩蒸蒸日上，再创辉煌！祝愿全体员工工作顺利、身体健康、家庭幸福！谢谢大家！。
人力资源部年会发言稿尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是人力资源部的负责人，在这个隆重的年会上，非常荣幸能有这个机会向大家发表一些关于人力资源管理的想法和看法。
首先，我想借这个机会感谢每一位人力资源部的同事。
正是有了你们的辛勤付出和默默奉献，我们的部门才能不断进步，不断创新。
你们的努力，是我们的动力，也是我们的骄傲。
今年，人力资源部的工作取得了一些成绩，但同时也遇到了一些挑战。
我们不得不面对经济形势的变化、人才流动的激烈竞争，以及企业发展的需求等诸多问题。
在这种情况下，我们不得不加强自身的学习和提升，不断优化管理和服务流程，以适应外部环境的变化和企业的需求。
在这里，我想着重强调企业员工的重要性。
在人力资源管理中，员工是我们最重要的资源。
他们的积极性、创造力和团队合作精神，是企业发展的关键。
因此，我们必须以人为本，关心和尊重员工，为他们提供良好的工作环境和发展空间，激发他们的工作热情和创造力，使他们在工作中得到满足和成长。
同时，我们也要关注员工的职业发展和素质提升。
一个优秀的员工，不仅要掌握专业知识和技能，还要具备良好的品德和修养，具备较强的综合素质。
因此，我们要重视员工的教育和培训，帮助他们提高职业技能，增强综合素质，使他们具备更强的竞争力和适应能力。
此外，我们还要关注员工的情感管理和团队建设。
一个和谐的团队，能够凝聚人心、激发创造力、提高工作效率。
因此，我们要加强共识和沟通，增进团队成员之间的理解和信任，建立和谐的人际关系，为员工提供一个相互支持和合作的团队环境，使他们在这个大家庭中感受到温暖和快乐。
最后，我想呼吁大家共同努力，为了企业的共同目标而奋斗。
无论是人力资源部门，还是其他部门的同事们，我们都是一个团队，都是企业的一部分。
只有大家齐心协力，才能共同创造更加美好的未来。
让我们携手并进，共同努力，共同奋斗，为企业的发展和进步作出更大的贡献！谢谢大家！以上就是我的发言，谢谢大家的聆听。
希望我们能够共同努力，共同进步，让我们的企业更加繁荣和稳定。
大家好！在这辞旧迎新的美好时刻，我们齐聚一堂，共同参加公司的人力资源部门年会。
首先，请允许我代表人力资源部门，向在座的各位表示热烈的欢迎和衷心的感谢！感谢大家在过去的一年里，对人力资源工作的理解、支持和付出。
时光荏苒，岁月如梭。
回首过去的一年，我国经济社会发展取得了举世瞩目的成就，我们公司也在这片沃土上取得了丰硕的成果。
作为人力资源部门，我们深知责任重大，使命光荣。
在这一年里，我们紧紧围绕公司发展战略，努力做好人才引进、培养、激励、保障等工作，为公司发展提供了有力的人力资源保障。
一、人才引进方面我们坚持“以人为本”的原则，积极拓展招聘渠道，优化招聘流程，为公司引进了一批高素质、高技能的人才。
在招聘过程中，我们注重人才与企业文化的契合度，确保新员工能够快速融入团队，为公司的长远发展贡献力量。
二、人才培养方面我们充分发挥企业大学、内部培训等平台的作用，为员工提供全方位的培训机会。
通过开展各类培训课程，提高员工的综合素质，助力员工个人成长。
同时，我们注重内部晋升机制，为优秀员工提供更多的发展空间。
三、激励机制方面我们不断完善薪酬福利体系，优化绩效考核机制，充分调动员工的积极性和创造性。
通过设立各类奖项，表彰先进，激发员工的工作热情，营造良好的工作氛围。
四、员工保障方面我们关注员工的身心健康，积极推动各项福利政策的落实，为员工提供全方位的保障。
同时，我们关注员工职业发展，关注员工家庭生活，努力为员工创造一个温馨、和谐的工作环境。
展望未来，我们将继续秉承“以人为本”的理念，以更高的标准、更优的服务，为公司发展提供有力的人力资源保障。
在此，我提出以下几点建议：1. 深化人才队伍建设，加大高层次人才引进力度，为公司发展提供人才支撑。
2. 完善人才培养体系，提高员工综合素质，助力公司转型升级。
3. 优化激励机制，激发员工潜能，提高公司整体竞争力。
4. 关注员工身心健康，提升员工幸福指数，打造和谐企业。
最后，让我们携手共进，为公司的发展贡献自己的力量！祝愿公司在新的一年里业绩更上一层楼，祝愿大家在新的一年里工作顺利、身体健康、家庭幸福！谢谢大家！。
第1篇大家好！在这辞旧迎新的时刻，我很荣幸能站在这里，向大家汇报过去一年我部门在人事管理工作方面所取得的成绩和存在的不足，同时也对新一年的工作提出展望。
首先，回顾过去的一年，我们部门在全体同事的共同努力下，圆满完成了各项工作任务。
以下是我们在人事管理方面取得的主要成绩：一、人员招聘方面1. 完成了公司年度招聘计划，确保了公司业务的正常开展。
2. 优化招聘流程，提高招聘效率，降低招聘成本。
3. 严格筛选应聘者，确保招聘到优秀人才。
二、员工培训方面1. 制定并实施了年度培训计划，覆盖了公司各部门及岗位。
2. 开展内部培训、外部培训等多种形式，提升员工综合素质。
3. 关注员工职业发展，开展职业生涯规划指导。
三、绩效考核方面1. 修订完善绩效考核制度，确保考核的公平、公正、公开。
2. 定期开展绩效考核，激发员工积极性，提高工作效率。
3. 对绩效考核结果进行分析，为薪酬调整、晋升等提供依据。
四、员工关系方面1. 建立健全员工沟通机制，及时了解员工需求，解决员工问题。
2. 加强员工关爱，举办各类员工活动，提升员工凝聚力。
3. 优化员工福利待遇，提高员工满意度。
当然，在取得成绩的同时，我们也存在一些不足：1. 人员招聘渠道单一，需进一步拓展招聘渠道。
2. 培训内容与实际工作需求结合不够紧密，需加强培训效果评估。
3. 绩效考核制度有待完善，部分考核指标不够科学。
针对以上不足，我们将采取以下措施：1. 拓展招聘渠道，充分利用线上线下资源，提高招聘效果。
2. 加强培训需求调研，确保培训内容与实际工作需求相结合。
3. 完善绩效考核制度，优化考核指标，提高考核的科学性。
展望新的一年，我们将继续努力，以更高的标准、更严的要求，做好以下工作：1. 深入推进人事管理工作，为公司发展提供有力的人才保障。
2. 加强部门内部沟通协作，提高工作效率。
3. 关注员工成长，提升员工满意度。
最后，感谢各位领导对我的工作的关心与支持，感谢同事们对我的帮助与鼓励。
企业年会人事发言尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天，我代表人事部为大家总结一年的工作，并向大家展望未来的发展方向。
首先，回顾一下过去一年，人事部的工作取得了一些成果和进展。
我们以人为本，始终坚持为企业及员工提供全方位的人力资源支持和服务。
一、人才引进与招聘在过去的一年里，我们举办了一系列的招聘活动，聘请了一批优秀的员工加入我们的大家庭。
我们深入了解各个岗位的需求，与各部门密切合作，通过多渠道招聘，确保了企业的人力资源需求得到满足。
我们也加强了对招聘流程的管理和优化，提高了招聘的效率与准确性。
二、员工培训与发展企业的核心竞争力来自于员工的知识、技能和能力。
因此，我们重视员工的培训与发展工作。
我们组织了各类培训课程，包括技术培训、管理培训、职业规划等，旨在提升员工的综合素质和能力，使员工能够适应企业发展的需求。
同时，我们也加强了对员工的激励与奖励，提高了员工的积极性和团队合作意识。
三、绩效考核与激励绩效考核是企业管理的重要环节，也是激励员工积极工作的重要手段。
我们进行了全员的绩效考核，并根据考核结果进行了个人奖惩。
此外，我们重视激励机制的建设，建立了一套科学、公平、透明的激励体系，以激励员工提高工作绩效和创造力。
四、员工关系与福利良好的员工关系和福利政策对于员工的工作积极性和归属感至关重要。
过去一年，我们加强了与员工的沟通与交流，建立了员工关系委员会，开展了一系列的员工活动和文化建设，增强了企业和员工之间的互信和凝聚力。
我们也完善了福利政策，提高了员工的福利待遇，以满足员工的激励和生活需求。
以上就是我们人事部过去一年的工作亮点和成果。
但是，我们也要清醒地认识到，在全球经济下行压力增加、产业竞争加剧的形势下，我们面临着很多挑战和困难。
因此，我们要坚持以人为本的发展理念，不断优化和完善我们的人力资源管理体系，提高我们的工作效率和水平。
一、打造优秀团队优秀的团队是企业发展的基石。
我们将继续加强对人才的引进和培养，不断提高团队的整体素质和水平。
人事部年会发言稿同志们：前段时间，中央、省委召开一系列会议，分别部署领导班子思想政治建设、干部教育培训、整治选人用人不正之风等工作。
市委常委先后两次研究组织工作，对贯彻落实中央、省委精神提出了明确要求。
儒国同志今天出席会议并将作重要讲话。
我结合上级精神、市委要求和工作实际先讲几点具体意见。
一、关于领导班子思想政治建设今年的组织工作会议上我讲过，集中换届结束后班子和队伍建设的重点要转移到思想政治建设上来，引导各级领导班子和领导干部把精力集中到干事创业、推进经济社会又好又快发展。
这是市委对今年和今后一个时期组织工作的新要求。
今年，市委控制了调整干部的面和频率，并且在有限的干部调整中注重利用职位资源选任那些扎实干事、老实做人、不跑不要的同志，树立正确的用人导向。
在此基础上，持续开展了“争创五好领导班子、争做四型领导干部”活动，建立落实了领导班子分工负责制度、领导班子重大问题议事决策制度、谈话提醒制度、监督联席会议制度等，进一步健全了领导班子运行、监督机制。
领导班子思想政治建设，是管根本、管方向、管长远的建设，是领导班子和干部队伍建设的核心和灵魂。
市委换届以来花了大量精力抓思想政治建设，围绕团结干事、扩大民-主、端正风气，开展了领导干部思想作风整顿，出台了思想作风建设的有关文件，市委带头在用人和决策上讲民-主、重和-谐，当前我市领导班子思想政治建设总体效果是好的。
但从领导班子和干部队伍的精神面貌、运行状态、行为风气、干事成效来看，离中央、省委的要求和群众的希望还存在不小的差距，沉积在一些干部头脑中、行为上的一些根深蒂固的不良习气、陈旧俗套还在相当程度上影响甚至制约着事业的发展。
过去积累的不稳定因素还没有消化完，新的不稳定因素又在出现。
经济社会发展的压力增大、难度增大，一些地方和干部存在压头情绪。
一部分干部思想、工作比较浮躁，沉不下去，静不下来，个人成长方面的要求过于强烈，抓发展过程中对群众反映强烈的一些突出的实际问题解决不力。
这种情况下，迫切需要各级领导班子和领导干部增强紧迫感、责任感、危机感，带领党员、群众聚精会神抓发展、团结一心度难关，这也正是我们抓思想政治建设的首要出发点和根本落脚点。
领导班子思想政治建设要以高举旗帜、坚定信念、践行宗旨为根本，以提高领导水平和执政能力为核心内容，把领导班子思想政治建设与学习实践科学发展观结合起来，坚持思想建设、组织建设、作风建设、制度建设、反腐倡廉建设“五位一体”全面推进，把各级领导班子建设成为坚定贯彻落实党的理论和路线方针政策，善于领导科学发展的坚强集体。
各地各部门党委(党组)要把加强领导班子思想政治建设列入重要议事日程，制定领导班子建设中长期规划。
“一把手”作为第一责任人要切实履行职责、担当重任。
组织部门在党委(党组)的领导下，要充分发挥牵头抓总的职能作用，加强指导和督促检查，形成一级抓一级、一级带一级，上下联动、整体推进的工作局面。
从我市来看，领导班子思想政治建设的主要任务是三个方面：一是端正发展观念，提高发展能力。
深入学习实践科学发展观，把科学发展观的要求转化为领导班子谋划发展的共识、领导发展的思路、促进发展的政策，引导各级领导班子和领导干部切实认清发展形势，端正发展理念，创新发展措施，增强发展实效。
二是加强制度建设，转变干部风气。
认真落实干部教育、管理、选拔、使用、监督等各项制度，奖优罚劣，树立正确的用人导向，促进整个干部队伍安心、务实、求真。
三是完善运行机制，保证团结干事。
进一步建立健全并落实领导班子决策、运行制度，促进决策民-主科学、运行规范有序，促进领导班子团结和-谐、干事创业，以领导班子的团结和-谐促进单位的团结和-谐，以单位的团结和-谐凝聚群众的智慧和力量，调动一切积极因素，带好队伍，干好事业。
从长远来看，领导班子思想政治建设主要抓三个重点：一是坚持和完善民-主集中制。
完善并严格执行民-主集中制的各项制度规定，建立并落实领导班子议事决策规则，讨论决定重大问题和任用干部要推行票决制。
进一步完善地方党委工作机制，市委建立了党务工作例会制度，在加强沟通、形成共识、督促落实方面效果比较好，各地可以借鉴执行。
切实提高民-主生活会质量，建立民-主生活会测评制度，既要对总体情况测评，又要对每个班子成员的表现进行测评。
建立健全交心谈心制度，班子内部、上下级之间的谈心活动，要制度化、经常化。
坚持提醒谈话制度，特别是在干部职务变动、接到群众反映、有不团结苗头等问题，应及时谈话，加以提醒。
二是把握用人导向。
选好人、用好人，是领导班子的重要责任。
坚持德才兼备、以德为先的标准，形成民-主、公开、竞争、择优的机制，提高选人用人公信度。
选用干部，既要看能力，更要重品行，坚持以政治立尝工作实绩、品德作风、群众公认取人，而不能简单地以票数取人、以年龄取人、以学历取人。
班子成员特别是主要领导，要严格执行干部任用条件。
定期进行选人用人满意度调查，把满意度作为考核领导班子思想政治建设成效和工作实绩的重要指标。
三是改进领导作风。
改进作风，一方面要靠组织教育督促引导，一方面要靠干部自觉。
现在部分干部心态比较浮躁，组织上尤其不能放松对作风建设的要求。
市委换届以来连续抓了两年思想作风集中整顿，是有明显效果的，至少对大多数的领导干部来说思想受到了触动，一些不良习气得到了节制。
区县(市)、市直单位今后要坚持不懈地抓好作风建设，重点在深入调查研究、服务基层群众、推行民-主科学决策、执行党内监督制度、落实党内廉政建设责任制等方面下功夫，保证各级领导班子和领导干部真正能干事、干成事、不出事。
就当前来讲，主要抓好四件事：一是结合实际，制订领导班子思想政治建设的具体措施。
各地各部门要针对领导班子思想政治建设存在的主要问题，根据市委提出的要求和重点，抓好落实。
二是开好领导班子民-主生活会。
要通过民-主生活会，真正实现认识问题、提高觉悟、实现团结、促进工作的目的。
市委组织部将派员列席一部分单位的班子民-主生活会，还将选择一部分单位对领导班子的民-主生活会的实际情况和效果进行测评了解。
三是开展县处级领导班子思想政治建设调研。
根据市委部署，从10月下旬至12月上旬，市委组织部将组成4个调研组，对全市县处级领导班子思想政治建设进行调研。
调研的范围和对象是全市副处级以上领导班子和领导干部，区县(市)侧重党政领导班子及其成员。
调研的主要内容是四个方面：xx年以来区县(市)和市直单位领导班子思想政治建设，对今后加强领导班子思想政治建设的建议和意见;开展“双争”活动的主要做法和经验;市管单位领导班子执行集体议事规则情况、存在的主要问题和不足;对区县(市)和市直单位领导班子进行年度考察。
领导班子侧重考察了解学习、团结、作风、制度建设、工作实绩、廉政建设等方面情况。
领导干部重点考察了解表现优秀和表现较差的“两头”典型情况。
调研工作结束后，市委将对有关情况和建议进行梳理，形成今后一段时期我市加强县处级领导班子思想政治建设的思路，建立健全领导班子思想政治建设相关制度。
今年底或明年初，结合学习实践科学发展观活动，召开全市领导班子思想政治建设工作会，对有关调研情况在会上进行通报。
同时，把领导班子和领导干部考察情况作为干部任免奖惩的重要依据，奖优罚劣，形成良好用人导向，并从评定为“好”的班子和“优秀”的干部中，筛选一部分作为争创“五好”领导班子先进集体和争做“四型”干部先进个人，在全市领导班子思想政治建设工作会上进行表彰。
四是建立领导班子和领导干部经常性考察制度。
从这次领导班子思想政治建设调研开始，今后市委组织部每年都要对县处级班子和领导干部及后备干部都进行一次考察了解，调整、提拔干部将年度考察与任前考察结合起来，增强干部工作的主动性。
人事部2014年度工作总结（发言稿）尊敬的各位领导、各位同事，大家好。
时光荏苒，2014年已经过去，我非常地荣幸回到**湾工作，成为**湾的一份子，今天，我幸运地赶上了这样的一个盛会。
借此机会，我谨向所有的同事们请愿，愿2014年的日子里，我们合作默契，互励互勉，共同为**湾的事业发展贡献力量。
2014年，人事部在公司领导的正确领导下，在全休员工的不懈努力下，顺利地完了了公司下达的各项任务。
为2014年的工作打下了坚实的基础，创造了良好的条件。
为了总结经验，提升自我。
现将人事部2014年工作总结如下：一、公司2014年人员情况1、2014年度总入职人数为237人，其中寒假工41人，正式员工196人，2014年度总离职人数为245人，其中寒假工41人，正式员工为200人。
由此之大的人员流动，证明了赖德媚小姐，是(本站向你推荐)顶着多大的压力在岗位上一直默默地、任劳任怨地工作着，用尽各种办法，通过网络、奔波于内部职员寻求介绍乡邻近里的亲戚朋友，通过电视台、甚至到各地摆摊设点招聘新员工，为各部堵住这个岗位的缺口，为度假村注入了多少新生力量，也付出了多少的汗水和泪水，然而这一切都是无形的，都是默默无闻的，至今，度假村的总员工为208名正式员工，为度假村的正常运营筑建了一个坚实的后盾，在此，请大家把掌声献给赖德媚小姐。
谢谢。
二、2014年的计划新的一年，我们要以员工的业余生活及精神文明的建设作为工作中的重点，为员工提供一个提升自我、发现自我的培训平台，全面提升公司职工的整体素质及个人价值，提高公司整体形象，加强**湾度假村企业文化的建立。
我们将举行更多的有意义的、有建设性的、有利于团结的各种体育及娱乐活动，为在职的员工提供一个丰富多彩的业余生活。
新的一年，我希望通过我们大家的共同努力，我们将在**湾建立一个和谐的、团结的、美丽的大家庭。
家和万事兴，只要我们这个大家庭团结了、和睦了，我相信，没有任何事情可以阻挡我们的发展，没有困难可以难倒我们。
通过我们的智慧、通过我们的双手，实现自我目标，体现自我价值，享受生活、享受工作。
与公司共同成长，让我们共同开拓一条互赢的发展大道。
值此之际，我恳请在座的各位领导及的有同事们，举起您的右手，握紧您的拳头，与我一起宣誓：团结互助、共同进步、齐心协力、共建家园！人力资源部发言稿各位领导各位同事、远道而来的各位销售经理们：大家上午好！很高兴有这样的一个机会，能够代表公司人力资源部来参加这样隆重的会议并在会议上发言，首先，我代表公司人力资源部全体员工向每怡集团辛勤劳动的所有同事，向一直关注和支持着我们人力资源部的所有领导和各位同事表示最诚挚的感谢！5年多的时间，人力资源部作为每怡大家庭中的一员，是伴随着每怡的建设一步一步成长起来的。
目前人力资源部的管理体系已经初步建立，各项后续的建设也在一步一步的规划和充实完善当中。
以下是人力资源部2014年的初步划，在此给大家做一个简短的介绍：首先是招聘现在在用的招聘渠道有：网络招聘、报纸招聘、地面招聘、内部推荐招聘等方式，我们公司允许亲属或者朋友推荐入职，只要提前报备公司人力资源部就可以了，目前的招聘渠道、方式和效率还需要进一步的改进和完善，为了保证2014年团队建设年的顺利实施，同时让每一位员工都能获得更多的发展机会和更大的发展空间，人力资源部新增招聘方式——内部竞聘（这要感谢来自江苏省王磊王经理的提议），公司全体员工均有权利通过内部竞聘来获得职位上的提升和区域上的变动，当然在整个实施过程当中还需要在座各位的配合和参与，在此人力资源部全体员工先预祝各位新的一年中都能够芝麻开花节节高！第二个内容是培训继2014年9月份开展第三届每怡集团销售经理培训会之后，人力资源部确实感觉到我们的人员需要培训，也渴望培训，想通过培训来了解公司、了解工作，同时提高自身的专业水平，为了能够满足大家求知的需求，更好的为大家提供服务，我们人力资源部会在今后的工作中注入更多的精力和热情，组织更多的营销人员和培训推广人员开展知识和技能方面的培训，我们争取把培训工作做的越来越好，请在座的各位给予监督和指导。
