设备管理先进班组申报材料

设备管理卓越班组事迹材料在美丽的XX厂，有一个被大家亲切称为“设备守护者”的卓越班组——设备管理A班。

他们用专业的态度、满腔的热情，为机组的稳定运行保驾护航，用实际行动诠释着对事业的忠诚与热爱。

设备管理A班的工作并不简单。

他们负责厂里所有设备的维护保养，这可是一项既复杂又精细的工作。

但A班的成员们从不嫌麻烦，他们深知每一个细节都关系到机组的稳定运行和生产效率。

有一次机组出现了一个小故障，生产线暂时停滞。

这时A班的成员们毫不犹豫地冲上了现场。

他们检查设备、分析数据、排查故障经过一番努力，终于找到了问题所在，并迅速进行了修复。

当生产线重新启动时，大家都松了一口气，仿佛所有的疲惫都在那一刻烟消云散了。

这样的场景，在A班并不是第一次出现。

他们总是这样，无论遇到多大的困难，都会第一时间出现在现场，确保设备的正常运行。

正是这种对工作的执着和责任心，让A班在设备管理方面取得了显著的成效。

除了日常的维护保养工作外，A班还积极参与各种设备升级改造项目。

他们凭借自己的智慧和汗水，为厂里的设备注入了新的活力，提高了生产效率和质量。

每当看到那些由他们参与改造的设备焕然一新，大家都感到无比的自豪和满足。

当然这些成绩的背后，离不开A班每一位成员的辛勤付出。

他们中有的是技术高手，有的是维修能手，有的是管理精英他们各司其职，共同为A班的卓越成就贡献着自己的力量。

在这个团队里，大家都充满着正能量。

他们相互支持、相互鼓励，共同面对挑战和困难。

每当有人取得成绩时，大家都会为之欢呼；每当有人需要帮助时，大家都会伸出援手。

这种团结友爱的氛围，让A 班变得更加温暖、更加和谐。

设备管理A班的事迹还有很多很多，每一件都凝聚着他们的心血和汗水。

但他们并没有因此而自满或懈怠，反而更加珍惜这个来之不易的成绩，更加努力地投入到工作中去。

他们深知设备管理是一项长期而艰巨的任务，需要不断地学习和进步。

所以他们始终保持着一颗学习的心，不断汲取新知识、新技能，提高自己的业务水平和管理能力。

先进班组汇报材料集锦（21篇）先进班组汇报材料集锦（精选21篇）先进班组汇报材料集锦篇1浆粕厂二车间保全二组担负着二车间一半设备的维修工作，现有10名员工，先进班组事迹材料。

一年来，该岗员工在保全组长王焕登的带领下，以公司总工部、分厂指导下，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的作风赢得了厂及全公司员工的称赞。

一、兴学习之风、练业务素质，全面提升技术水平。

该组以厂“绿色管理”创优活动为契机加强日常技术培训，通过开展“一日一练、一周一技、一月一考”，建立岗位练兵台，互学互助结“对子”等灵活多样的岗位培训活动，营造一个崇尚学习的良好氛围，全面提升岗位人员的技术水平。

保全工不但资料报表的填写和读书笔记记录有了很大进步，实际操作的技术水平，尤其是维护修理水泵的技术也有了突飞猛进的发展。

他们还经常利用工作空闲时间，召开班组技术座谈会，大家将自己多年的工作经验、巡检小窍门讲出来学习。

时间长了，员工们熟能生巧，个个独挡一面。

大大小小十几台设备，每台设备的运行参数都不是一成不变的，一般情况下都会在基础数据范围内上下波动，岗上员工经过长时间摸索，通过“听、看、摸、闻”就可判断并调节每台设备的最佳运行参数。

二、细心加专心、巧干加实干，做好设备维护工作。

一车间设备使用已近20余年，老化的设备要维持正常的生产运行，就要付出双倍的劳动，事迹材料《先进班组事迹材料》。

在设备日常管理中，每个保全工始终坚持“检查及时，保养到位，维修合格，记录准确”十六字管理方针，取得了很好的效果。

设备的保养是设备管理的重点，他们严格执行“清洗、润滑、调整、紧固、防腐”十字作业法，做到日常保养与专项保养相结合，不拖不欠，设备承包到个人，实行专人管理和目标考核；在维修上，一方面不等不靠，加大维修力度，另一方面，不断进行技术培训和经验交流，提高维修水平；在反映设备运行状况的数据录取上，更是一丝不苟，真实反映每台设备的实际情况，为维修保养，提高可靠的依据。

2014年设备管理先进单位申报材料在公司领导的以及各部门的大力支持下，通过部室全体职工和11家承包队伍的共同努力，***部在设备管理工作方面圆满完成了公司下达的设备管理指标和交给的各项任务；***部始终坚持“逢修必改、修必修好”的检修理念，认真总结设备管理工作的先进经验，切实做好了2014年的各项工作，现将2014年我部具体工作完成情况及2015年工作规划如下：一、认真落实安全管理，严格执行标准化作业2014年部室安全生产工作在公司的正确领导和关怀下，始终认真贯彻“安全第一，预防为主”的指导方针。

认真组织开展安全周一活动和月安全例会，以分析事故案例的形式教育员工和各保产队伍，并且要求其参加公司的安全培训。

同时针对青年员工多，工作经验少得实际情况，认真做好部室的安全教育和培训工作，今年***部再次针对部内的天车工和架工进行了培训和实际操作考试。

同时要求在承包队伍内部开展安全培训教育，不断提升安全技能，此外每次检修前认真制定安全措施，检修过程中指定专人监督和指导检修工人认真执行标准化作业，杜绝习惯性作业和违章操作。

确保人、物、环境均处在安全状态下。

同时在六月份，承全国安全生产活动月契机，以宣传“强化红线意识、促进安全发展”活动主题，提高员工安全意识，深化安全学习内容，检验安全学习成果，坚持“科学发展、安全发展”理念，促进公司安全生产稳定为目的，由生产（安全环保）部主办，***部承办了第二届“**检修”安全知识竞赛。

通过不懈的努力，2014年实现了零伤亡、零事故的好成绩，安全工作呈现出良好的发展势头。

但仍然有待提高和发展的地方，在今后的安全工作中继续坚持往年的管理理念，在此基础上逐步完善。

二、设备管理的方针和目标完成情况经过不懈努力，***部在11支承包队伍的帮助下，选矿区域严格实行周计划检修，全年粗破碎、0-3#皮带机区域共计检修40次，检修项目160项；中细碎、4-34#皮带机区域共计检修40次，检修项目160项；磨选系列检修20次，检修项目186项；停水检修2次，检修项目48项；全年设备事故和故障停机率低于5％，可开动率也完成了公司设备管理指标。

优秀班组申报材料优秀班组申报材料精尾综合厂设备工段尾矿钳工一班，在xx班长的带领下班组各成员团结互助、实干奉献、锐意进取，组成了一个和谐幽默的大家庭。

班组成员ｘｘ人，其中电焊工3人，钳工7人；维修范围点多、线长、面广，劳动强度大，班组成员众志成城，还是保质保量完成检修任务，为生产提供更好更有力的服务，确保生产顺利稳定的进行。

而我们也在为创建班组的共同愿景：争创A级学习型班组，为实现建设世界一流铜矿而努力。

一、提高学习的兴趣和自觉性，措施得当。

班组是培育人才、激励人才最重要、最直接的阵地，因此，学习型班组建设是提升班组核心竞争力的本质要求。

并且抓住此契机，发动广大职工认真学习学习型班组的理论知识.例如：开展班组安全会、综治学习、民主管理会以及自主管理小组课题等，大家畅所欲言，树立了不怕出错，就怕不知道错的正确思想，在讨论会上相互交流学习经验和心得，以此来达到相互促进学习的目的。

而我们在上面的学习中最重要的是在日常工作中坚持做到了一下几点：1、坚持学习科学理念，把理念导入从五项修炼开始，并把定期开展的政治学习中的创建、企业文化、和业务学习等单独提出来学习，让大家受益匪浅，感受良多。

2、坚持建立完善的学习机制体制和创建了切实可行的创建计划。

3、建立了符合班组实际情况的奖惩措施，班组成员严格遵守安全操作规程和劳动纪律。

4、利用会议集体学习。

充分利用日常的班前会、安全环保学习会和民主管理会，开展互学、互查、互帮，进行先进性的事例学习，引导大家相互学习鼓励，不断改进民主管理的方式方法，让班组成员充实了感受到自己的主人翁意识，还调动起了大家思考问题的积极性，提高了班组的整体素质和能力。

二、克服困难，爱岗敬业，不断增强班组成员的凝聚力和执行力。

尾矿钳工一班的维修点有二期泵站、二号泵站、二期硫、厂前泵、提升泵、高硫地下室等，检修面广，劳动强度大，我们克服了人员不足的困难，团结拼搏，有时加班通宵也要保证生产顺利稳定的进行。

2014年工模设备管理优秀单位申报材料集团公司领导、装备部：2014年的设备管理工作，分厂转变技术管理观念，重点突出设备维护保养培训指导与设备维护保养检查监督，根据年初制定的设备管理计划有序进行，取得了良好的成效。

一、分厂转变设备管理观念，落实设备管理责任1、全年中，针对设备管理中出现的问题，完善了设备管理台帐，维修、保养计划及设备检查记录，整理成册，归档保存；特别是军品加工用设备，从技术资料到点检记录及设备维修维保记录，全部归档保存，做到有据可循，有资料可查；修订设备履历册，重新整理完善技术参数资料，切切实实做好设备管理工作。

2、重点突出设备维护保养培训指导和设备维护保养检查监督，加强维修专家对分厂设备的巡检力度，做到日检、周检、月检100%，发现问题及时解决，及时总结，举一反三，同一个故障不再重复出现，提高了设备的完好率。

跟设备操作人员多沟通，了解机械设备在使用中的运行情况，掌握机械设备的“习性”，做好记录，以备以后查询参考。

3、按照分厂《设备管理办法》的要求每月定期对车间设备进行日常保养检查，随时督促工段严格按照设备保养要求对设备进行维护保养。

杜绝违章操作，发现问题隐患要求及时整改。

要求工段对每台设备都设立《设备包机人》，对承督促操作人员进行设备保养起到良好作用。

二、设备管理、检查、处理现场化，提高工作效率基础工作完善以后，重点抓现场管理，加大设备检查力度，消除安全隐患。

针对机械设备运行中出现的问题，及时检查，及时发现，及时督促整改与维修。

对影响安全运行的关键部位出现问题的，日常检查当中没有及时发现且影响生产的，我们严格按照考核管理办法执行考核，加大管理力度。

通过阶段性的运行，这种现场管理的方法很有效果，很大程度上提高了技术人员和设备使用人员管理设备的积极性，能主动维护保养机械设备，主动提出问题，主动探讨协商解决问题，减少了推诿扯皮的现象，提高了工作效率。

三、提高设备月度检修计划性，对分厂设备检修任务分类按排在不同的月份进行集团公司已实行集中化机动维修。

优秀先进班组申报材料优秀先进班组申报材料在xxx车间活跃着这样一支年轻的班组，在每一次的车间检修工地，在每一项工程改造的工作间，在每一个事故隐患的查出地，在每一次处理突发事件的事故现场，不管刮风下雨，无论严寒酷暑，我们都能在最短的第一时间里看到他们年轻而忙碌的身影。

这就是xxx车间xx班——一个能打硬仗的“突击小分队”xx班肩负着车间两万吨、三万吨6kv、110kv两大系统二次部分的保护校验工作。

特殊的工作性质和工种要求对xx班成员的人选也极为苛刻，用车间主任的话说，xx班的成员不仅要有相关专业的学历，具备较强的业务能力和丰富经验外，更要具备任劳任怨，敢于创新的使命感和责任感。

xx班就是由车间11名具备资格的“精兵悍将”组成的。

一、一个学习型班组xx班成员有着良好的自身素质，可对于班组来说，养成好的学习习惯，在班组内形成良好的学习氛围，是班组建设的重要环节之一，为此，班组十分注意每一个成员的学习教育工作，制定了详细的教育培训计划，利用班前后会、周二周五学习会等，挤出时间，学习理论知识，学习岗位操作技能，一方面努力提高班组成员思想政治觉悟，理论文化水平及业务操作技能;另一方面注重加强安全教育培训，班组坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导班员从思想上，从行为上提高控制不安全因素能力。

通过利用安规学习考试、技术问答、模拟试验、事故预想、反事故演习等多种手段提高班员的技能水平和安全意识。

为了弥补车间试验技术的盲区——油化验技术，xx班委派专人到x厂油化验班进行了为期三个月的实地培训，而后又赴xx设备厂家进行进修学习，继而取得了油化验操作资格证。

他们将学到的知识运用到实际工作中，还针对车间油化验分析用到的相关仪器、试验方法、试验要求，维护保养、性能等方面编写出一套科学、完整的油化验分析操作规程，并成立了自己的油化验室。

为车间的检修工作提供技术支持，为车间的安全正常运行提供了保障。

二、一支高效精干的班组队伍。

关于优秀班组申报材料【三篇】第一篇: 优秀班组申报材料班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。

班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。

xxxx五工队是20xx年由xxxx 迁入xxxx的，现有职工人数13人，其中35周岁以上男职工11人，女职工1人。

集材50型拖拉机2台，绞盘机1台，油锯2台。

这13名同志担负着全场年生产任务的近百分之三十。

几年来，该工队始终把安全生产作为班组管理工作的核心，积极贯彻落实林业局、分公司的各项会议精神。

坚持体现"以人为本'的安全生产理念，坚持从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持教育与惩处相结合，落实责任，夯实基础，以个人控制差错为切入点，坚决避免不安全事件的发生。

通过强化管理使各项指标完成较好。

该班组曾多次获得局、分公司"优秀班组'、"安全生产先进班组'等多项荣誉称号。

众所周知，山场一线的工作环境恶劣，条件不好，但五工队的职工却从来不叫苦喊累。

他们始终以"拼搏、创新、奉献'的林业工人精神激励着自己。

一、坚持安全教育，不断提高班员安全责任意识五工队有着较好的班组安全管理基础，较完善的安全管理体系，在公司和林场的领导下，认真学习各类安全文件和有关的通报，认真吸取兄弟班组和其它单位的经验和教训，班组三级安全网（工队长、兼职安全员、队员）发挥各自的安全责任，大家深知要提高安全意识，确保企业的安全生产，关键取决于班组人员应具有较高的安全技术素质、较高的安全管理水平和较高的安全责任心。

因此，持之以恒地宣传生产安全的重要性，认真组织班组人员学习、分析、总结木材生产中出现的事故教训，并根据本班实际情况，查找问题，制定相应的安全整改措施，不断加强班员的安全责任心，将队员的安全责任心提高到讲政治、讲稳定的高度。

坚定不移地贯彻"安全第一，预防为主'的方针。

二、开好安全活动会构筑安全生产防线在安全会上，通过事故快报，安全简报的集中学习，把别人的事故当作自己的事故，深入剖析事故的原因，同时结合本班组工作实际，举一反三，工队长针对运行工作中的问题，从安全管理和安全防范方面总结分析，指出缺点、找出不足，并落实整改措施，有根有据、有理由节，为每个员工敲响警钟，从而不断提高安全意志，增强事故防范能力。

申报材料：先进班组申报材料篇一电工班组全体人员首先感谢上级各部门领导、同事们在这一年中对电工班组的支持和帮助，及对电工班组工作的肯定。

电工班现有员工4名，在全体电气人员的共同努力下，发扬特别能吃苦、能战斗的作风，不断学习法律法规知识和企业规章制度，进步全班职工的整体素质，团结一致，立足岗位，精细管理，务实创新，圆满地完成了公司下达的各工程标任务。

一、平安方面2023年，我班组根据的消费开展要求，结合班组实际情况，制定各项平安规章制度及平安操作规程，并认真开展学习和落实。

始终坚持"平安第一，预防为主"的原那么，工作中结实树立“责任重于泰山”的意识，纯熟掌握平安专业知识，预知危险，分析^p 和控制危险，做好各方面平安防范措施。

通过班前会，强调平安事项及区域内作业的危险部位，停送电严格执行操作票手续，操作时，班组人员精力集中，有条有序的认真操作，对操作可能出现的问题，做好事故料想和对策，操作后认真总结。

在班组各成员的努力下，这一年来我班平安形势获得了有目共睹的成绩，班组没有发活力械事故及轻伤及以上人身平安事故。

二、消费业务方面通过班组成员间的交流学习，提升个人技术技能，增强自身业务程度。

自公司试消费以来，电工班组肩负全厂的电力平安负荷运行，为保证每台消费设备的正常运作，我班实行24小时不连续值班制，对消费运行过程中出现的电气设备故障，随叫随到，分秒必争地缩短事故处理时间。

我们坚持做好每天的设备巡检工作，认真记录，及时发现现场设备存在的平安隐患，提出解决方案并认真落实;对班组发生的异常事件，及时分析^p 原因，查找事故头，做好事件的详细记录，并举一反三，制定今后发生同类事故的防范措施。

在工作中大家严格要求自己，通过带头作用，电工班组人员养成了不怕苦、不怕累，关键时刻能拿得下的优良作风。

例如：参与并完成了锅炉、精炼、发油房等车间的电气调试;为进步码头收油效率，利用停机时间对收油泵控制做电气改造;在小包装车间的电气安装中，我们加班加点，克制了时间紧、任务重、人员少的困难，在指定时间内完成了小包装车间的电气安装、调试工作，确保了按期投产等等。

公司先进班组申报材料
一、申报班组介绍
（1）班组名称
填写班组的名称。

（2）班组人员
填写班组成员的姓名和职务。

（3）班组工作内容
详细描述班组负责的工作内容和工作任务。

（4）班组工作成绩
详细描述班组获得的工作成绩，包括完成的工程量、工程进度、品质要求等方面的成绩，可以附上相关文件证明。

二、班组管理与技术水平
（1）班组管理水平
详细描述班组的管理水平，包括人员管理、供应商管理、工具设备管理等方面的管理水平，可以附上相关文件证明。

（2）技术水平
详细描述班组的技术水平，包括技术人员的专业技能水平、技术设备的使用水平等方面的技术水平，可以附上相关文件证明。

三、班组创新与改进
（1）班组创新意识
详细描述班组成员在工作中的创新意识和创新能力，包括在工程实践中发挥创新能力、提出问题并提供创新解决方案等方面的能力，可以附上相关文件证明。

（2）班组改进成果
详细描述班组成员在工作中的改进成果，包括工作过程中遇到的问题和提供的改进方案、改进后的工作效率和品质等方面的成果，可以附上相关文件证明。

四、班组表现与荣誉
（1）表现
详细描述班组成员在工作中的表现，包括服从安排、勤奋努力、具有团队精神等方面的表现。

（2）荣誉
详细描述班组获得的荣誉，包括各种表彰、荣誉证书、工程竣工验收等方面的荣誉，可以附上相关文件证明。

五、申报人及联系方式
填写申报人的姓名、职务等信息，并提供联系方式。

以上是公司先进班组申报材料的内容，希望能够为您的申报提供一定的帮助。

优秀班组申报材料篇一：先进班组汇报材料先进班组汇报材料回顾这一年的工作生涯，我们班组始终坚持严于律已，遵纪守法以积极热忱的心态投入到工作中。

在完成了自身工作的同时，不断培养不骄不躁，吃苦耐劳的优良作风。

为此感谢上级各部门领导对我班组工作的肯定,感谢同事们对我班组的支持和帮助。

在公司及各部门领导的正确领导及全体员工的共同努力下,无论在思想上技术上还是在设备日常维护工作上都取得了长足的进步和巨大的收获,现将这一年的工作汇报如下:一、班组安全管理在班组安全管理方面,班组每位成员从岗位责任出发,明确安全责任,形成班组中的安全责任网络,经常对班组人员进行安全教育,在设备检修作业及巡检中做到事事安全先，万事安全先,贯彻“安全第一,预防为主”的方针,认真参加安全知识培训,班组人员积极参与各项安全活动,分配工作时首先要考虑安全因素才能胜任当前工作。

而每位现场操作人员都能够本着认真负责的态度，井然有序的，有条不紊的完成工作。

在不断提高自身能力的同时经常向领导反应安全生产中存在的问题以改进安全生产和劳动条件，针对具体问题提出合理化建议。

对重点作业的设备现场，或在较危险的作业之前，提出相应的安全技术措施并加以实施。

二、班组、班风建设方面班组建设是素质文明的一个重要体现，同时也反映一个班组的技术力量，为此我班组专门召集班组成员进行班前班后学习，使班组成员首先从思想上发现认识，把以前认为的班组建设只是表面文章彻底转变过来，并且规定班组建设内容结合实际工作，将工作中遇到的问题和现象以书面形式体现在班组建设中，真正做到班组建设和实际工作的良性互助。

同时，发电工段的工作是一种协作性较强的工作，不但体现了人与机器的协调关系，而且体现出了人与人的协作关系。

我班组能够相互配合、相互协作完成领导交付的每一项任务。

一年来，通过我们的共同努力，我们班组的现场管理工作和理论学习成绩在每次考核时总是能够名列前茅。

能够取得这样的成绩实属来之不易，冰冻三尺非一日之寒，这和我们班组成员之间的精成团结是密不可分的。