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20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024工程建设项目合同管理实施细则本合同目录一览1. 总则1.1 适用范围1.2 定义与解释1.3 合同文件的优先顺序2. 项目概述2.1 项目简介2.2 项目目标2.3 项目阶段3. 合同主体3.1 甲方（业主）3.2 乙方（承包商）3.3 丙方（咨询单位）4. 合同履行4.1 乙方的义务与责任4.2 甲方的义务与责任4.3 丙方的义务与责任5. 合同价格与支付5.1 合同总价5.2 付款条件5.3 价格调整6. 工期与进度6.1 工期要求6.2 进度计划6.3 工期延误7. 质量控制7.1 质量标准7.2 质量监督与检验7.3 质量问题处理8. 安全与环保8.1 安全要求8.2 环保要求8.3 安全事故处理9. 变更管理9.1 变更范围9.2 变更程序9.3 变更费用与时间调整10. 争议解决10.1 协商解决10.2 调解解决10.3 仲裁解决11. 合同的终止与解除11.1 合同终止条件11.2 合同解除程序12. 违约责任12.1 甲方违约12.2 乙方违约12.3 丙方违约13. 一般规定13.1 合同的生效与解除13.2 信息保密13.3 法律适用与争议解决14. 附件14.1 合同附件列表14.2 附件内容说明第一部分：合同如下：第一条总则1.1 适用范围1.2 定义与解释1.2.1 甲方：指项目业主，负责项目的投资、组织和管理。
1.2.2 乙方：指承担项目建设的承包商，负责按照合同约定完成项目建设。
1.2.3 丙方：指提供咨询服务的单位，负责为项目提供技术和管理咨询。
1.3 合同文件的优先顺序本合同文件的优先顺序如下：（1）合同协议书；（2）中标通知书；（3）投标文件；（4）合同条款；（5）技术规格书；（6）其他附件。
第二条项目概述2.1 项目简介项目名称为2024年工程建设项目，项目地点位于____________________。
2024建设工程承包合同法实施细则全文合同编号：__________合同双方：甲方：名称：________________地址：________________法定代表人：________________联系电话：________________乙方：名称：________________地址：________________法定代表人：________________联系电话：________________鉴于甲方为工程项目业主，乙方为具有相应资质的建设单位，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及相关法律法规，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就乙方向甲方提供建设工程设计、施工、验收、保修等服务，甲方向乙方支付相应的工程价款等事项，达成如下协议：一、工程概况1.1 工程名称：________________1.2 工程地点：________________1.3 工程规模：________________1.4 工程内容：________________1.5 工程总投资：________________1.6 工程开工日期：________________1.7 工程竣工日期：________________二、工程设计2.1 乙方应根据甲方提供的工程概况、设计要求和有关标准，完成工程设计，并提交设计文件、图纸、技术说明书等。
2.2 乙方应保证设计文件、图纸、技术说明书的合法性、准确性、可靠性，并对其完整性、合理性、适用性负责。
2.3 乙方应按照甲方的要求，对设计文件进行修改、补充和完善。
三、工程施工3.1 乙方应按照设计文件、施工图纸、施工规范和有关标准的要求，组织施工，保证工程质量、安全、进度和投资控制。
3.2 乙方应建立健全质量管理体系，对施工过程进行质量控制，确保工程质量符合设计文件和标准要求。
3.3 乙方应严格按照安全生产法律法规和施工现场安全管理规定，加强施工现场安全管理，确保工程安全。
建造合同准则实施细则第一章总则。
第一条为了规范建造合同的签订和履行，保障各方合法权益，促进建筑工程的顺利进行，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，制定本准则。
第二条建造合同是指建筑工程施工单位与建设单位或者监理单位签订的，约定施工内容、质量、工期、报酬等条款的法律文件。
第三条建造合同的签订、履行应当遵循公平、公正、诚实信用的原则，维护各方合法权益，促进工程质量和进度的保障。
第四条建造合同的内容应当明确具体，合同条款应当符合法律法规的规定，不得违反强制性的法律规定。
第五条建造合同的履行应当严格按照约定进行，如有变更应当经过双方协商一致，并办理相关手续。
第六条建造合同的争议解决应当依法进行，可以协商解决，也可以通过仲裁或者诉讼解决。
第七条建造合同的签订和履行应当符合国家的建筑工程技术标准和质量要求。
第二章建造合同的签订。
第八条建造合同的签订应当由双方当事人自愿达成，不得强迫或者欺骗。
第九条建造合同应当明确约定工程的名称、地点、规模、内容、质量、工期、价款、支付方式等基本条款。
第十条建造合同应当约定工程的施工组织设计、质量保证、安全生产、环境保护等内容。
第十一条建造合同应当约定工程变更、索赔、延期、解除、违约等条款，以及争议解决的方式和程序。
第十二条建造合同的签订应当由双方当事人在合同文本上签字盖章，并保留好相关的证据材料。
第十三条建造合同的签订可以由双方当事人自行起草，也可以委托专业的合同范本专家进行起草。
第三章建造合同的履行。
第十四条建造合同的履行应当按照合同约定进行，不得擅自变更或者违约。
第十五条建造合同的履行应当保证工程质量和安全，符合相关的技术标准和规定。
第十六条建造合同的履行应当保证工程的进度和工期，如有延期应当及时通知对方并办理相关手续。
第十七条建造合同的履行应当保证支付价款的及时、完全，不得拖欠或者拖延支付。
第十八条建造合同的履行应当保证工程的环境保护和文明施工，不得损害公共利益和社会环境。
《建造合同》准则实施办法（试行）第一章总则第一条为客观真实反映企业生产经营状况，提高会计信息质量，根据《企业会计准则一建造合同》的有关要求，结合集团公司管理情况，制定本办法。
第二条企业应遵照权责发生制、配比、实际成本、划分收益性支出与资本性支出、谨慎性、重要性及实质重于形式等企业会计原则的要求，结合执行建造合同经济业务实际情况，运用合理的计量确认方法，将建造合同收入和合同成本在各会计期间合理分配。
第三条本办法适用于集团公司所属施工建造单位，其他建造单位参照执行。
第二章组织机构及职责第四条集团公司成立建造合同管理领导小组组长：总经理副组长：主管成本预算、施工生产工作的副总经理、总会计师成员：财务部、工程管理部、物资部、设备部、人力资源部、经营开发中心负责人。
建造合同管理领导小组主要负责指导分子公司(含直属项目经理部，下同)建立健全收入、成本管理制度，指导分子公司进行合同收入、合同成本预计，监督检查分子公司建造合同执行情况。
各分子公司及局属项目部应根据自身实际情况建立建造合同管理组织机构。
第五条各成员部门具体职责如下：1、财务部门：执行建造合同准则的牵头部门。
负责确认建造合同的会计核算对象；对采用累计实际发生的合同成本占合同预计总成本的比例确定完工进度的工程项目，负责根据相应资料信息计算合同完工进度；对工程项目发生的间接费用进行预测；负责提供累计实际发生的合同成本资料，收集反馈信息；及时、准确的做好工程项目的成本核算和编制财务会计报告工作。
2、工程管理部门（成本预算部门）：根据批准的预算和变更资料及时合理预计并调整合同总收入；负责牵头编制并调整预计合同总成本，对工程实物量进行核实，提供所需人工劳动总工日，提供工程材料的种类、数量，提供配备的各类机械设备的名称、型号、数量，负责成本预测表的资料整理和具体编制以及汇总各部门成本预计资料等具体工作，对预计成本的准确性进行把关、确定；对采用实际完成工作量占合同预计工作量比例或实际完成工作的测量确定完工进度的工程项目，负责计算提供合同完工进度；负责分包工程项目的成本预计及资料的提供工作；负责其他直接费、临时设施的预计工作；负责清理工程变更项目及变更的相应工作数量，分析索赔项目及索赔的可能性并编制索赔计划，组织变更索赔资料的签认。
陕西水务安装工程有限公司执行《建造合同准则》实施细则第一章总则第一条为客观真实反映企业生产经营状况，提高会计信息质量，根据《建造合同》准则的有关要求，并结合公司管理情况，制定本细则。
第二条遵照权责发生制、配比、实际成本、划分收益性支出与资本性支出，谨慎性、重要性及实质重于形式的原则，合理划分建造合同的会计核算对象，准确预计合同总收入、合同总成本，规范建造合同成本核算各项基础工作，按照季度确定工程完工进度、当期合同收入、当期合同成本、当期合同毛利，真实、完整地核算建造合同所发生的各项经济业务。
第三条建造合同预计总收入和预计合同总成本的估计方法，完工百分比的计算方法以及各期合同收入和合同成本的计量确认方法一经采用，不得随意变更，避免影响会计信息的正常使用，以便前后各期经营业绩及相关情况的比较分析。
第四条本细则适用于公司所属部门及所属项目部。
第二章合同收入确认方法第五条在建造合同的结果能够可靠估计的情况下，采用完工百分比法在会计期末确认合同收入和合同成本。
第六条工程完工百分比按照工作量法确定。
工程完工比分比=累计发生成本/工程合同预计总成本（1）累计发生成本根据当期实际发生成本确定，此项数据由财务部根据实际发生成本中扣除未领用材料后的数额确定。
（2）合同预计总成本根据工程成本预算及应摊入间接费用合理确定。
此项数据必须由工程技术部门提供工程预算总成本资料及实际数据，以便财务部门在季末确认完工进度时客观准确，财务会计人员无权确定工程总成本，但要配合工程技术部门计算摊入的工程间接费用和工程营业税金。
（3）工程总收入、总成本、总毛利根据以上规定确定后，由财务部门编制《建造合同收入成本确认表》经工程技术部负责人签认，连同有工程技术部做出的工程量验工计价单，最后财务部根据由公司经理审核批准的以上资料，再进行工程收入、成本、毛利的相关账务处理。
《建造合同收入成本确认表》格式如下：附件2：建造合同收入、成本、毛利（完工百分比法）确认表制表单位：陕西水务安装工程有限公司2019年1季度工程项目名称：XXXXXX项目单位：元填表人：工程技术负责人：项目经理：单位负责人：第三章合同收入和合同成本的确定第七条合理预计合同总收入。
执行建造合同准则有关问题的具体规定第一章总则第一条为了规范会计核算，准确利用建造合同准则确认工程项目的收入和成本，真实、完整地披露企业会计信息，根据《企业会计准则第15号－建造合同》和《中国铁道建筑总公司会计核算办法》的规定，结合集团目前实际情况，制定本规定。
第二条集团所有在建工程项目，特别是新开工的工程项目，必须按照本规定的要求，严格执行建造合同准则。
以前没有按照建造合同准则进行核算的，要做好新旧准则的衔接和调账工作，各单位总会计师要亲自抓，财务科长具体落实。
第三条工程项目中标后，各单位由责任成本中心牵头，相关业务部门协调配合，根据责任成本管理的具体要求，到现场认真、翔实地进行研究、确认工程项目的预计总收入和总成本，编制建造合同主营业务收入确认表和建造合同目标总成本测算表（见附表一、二），预计总收入随业主批复增减的费用而作相应调整。
施工过程中，建立责任成本管理分析报告制度。
由项目经理负责组织，计划、财务部门牵头，技术、物资、设备等业务部门共同参与，根据《xx集团责任成本管理工作指导意见》中明确的职责分工，结合项目的实际进展情况，于每月末进行一次核算，测算工程项目预计总收入和总成本，需要调整总成本时，必须报上级责任成本中心批准。
第四条各工程项目部每季度末向上级责任成本中心和财务部门报送建造合同主营业务收入确认表和建造合同目标总成本测算表，存档备查，具体时间为次月的10日前。
第五条各单位财务部门根据完工百分比法至少于每月、季度末对建造合同收入与费用进行确认和计量。
第二章合同总收入和总成本的构成第六条合同总收入包括合同的初始收入以及因变更、索赔、奖励等形成的收入。
合同以外施工单位代业主购置设备、办理征地拆迁、计取监理费等应向业主收取的暂付款项，不作为建造合同收入的组成部分。
第七条工程项目中标后，施工单位与发包商签订合同确认的合同总金额，作为合同的初始收入。
特别需要注意的是：暂定金要作为合同的初始收入；业主指定分包部分不作为合同的初始收入。
XX有限公司工程建设项目合同管理实施细则（试行）第一章总则第一条为了规范XX有限公司（以下简称“公司”）工程建设项目合同的管理，保障公司的合法权益、商业机密和经济利益，根据《中华人民共和国合同法》及国家有关法律规定，结合集团相关制度和公司实际，制定本实施细则。
第二条公司所属项目公司、子公司、控股子公司（含实际控制人）及其出资的控股企业（以下简称“建设方”）投资的工程建设项目均应遵守本细则。
第三条本细则所称工程建设项目是指新建、改建、扩建及其他类似工程项目等工程以及与工程建设有关的货物、服务。
第四条公司工程管理部负责做好工程建设项目合同管理的服务、指导、监督、考核工作。
第二章合同的依据、准备与谈判第五条建设方合同归口部门依据工程建设项目开展的进度，拟定需对外签订合同的种类及时间计划表，先报公司审批后再报集团工程管理部复核。
同时，根据项目进展情况，建设方合同归口部门依照计划表负责相应合同的准备工作。
第六条所有合同商务部分条款，由建设方合同归口部门起草；技术部分条款由建设方工程归口部门拟定；商务部分和技术部分完成后，由建设方合同归口部门总稿形成合同征求意见稿。
第七条建设方合同归口部门将征求意见稿交合同相关的部门会签，报公司上会审定作为谈判的蓝本。
第八条订立合同蓝本时需遵守国家的法律、政策及有关行政法规，遵循平等互利、协商一政、共同发展的原则。
第九条合同的内容、形式如征求法律顾问的意见，应将其意见反映到合同蓝本中。
第十条建设方合同归口部门依据蓝本与相关当事人进行谈判，谈判时间、地点由建设方合同归口部门负责协商确定。
合同谈判应由项目主管领导主持，建设方合同归口部门负责人、项目经理参加，且谈判不宜少于三人。
重大合同的谈判，由建设方确定合同谈判小组，合同谈判小组负责人负责合同谈判的全面工作，组织相关部门人员进行合同的谈判。
重大合同指符合《必须招标的工程项目规定》中招标范围和规模标准的合同。
第十一条合同谈判中应审查当事人是否具有民事主体资格，以及能证明当事人身份的有效证件，当事人履行合同义务的资格和能力的证书、注册文件等。
建造合同准则实施细则导读：目录第一章总则核评价；行事项报母体单位审批，报项目部备案。
市场开发部门：合同签订后及时将合同副本、招标文件及补遗、投标文件等资料报送本单位执行办公室，同时提供投标报价建造合同准则实施细则目录第一章总则核评价；行事项报母体单位审批，报项目部备案。
市场开发部门：合同签订后及时将合同副本、招标文件及补遗、投标文件等资料报送本单位执行办公室，同时提供投标报价基础资料，进行合同交底，配合相关部门对工程项目、工程价格进行分解。
与对合同执行情况的对比分析，参与审批、审查下级执行机构申报的相关事项。
建造资产的造价在签订合同时予以确定。
以根据内部分包组织机构模式和建造工程内容的特点，对建造合同予以合并、分立，并根据合并、分立结果确定会计核算对象。
工区财务报表纳入项目部汇总的，各独立核算工区按内部分包合同作为核算对象，项目部按以下两种情况确定会计核算对象：（二）合同执行过程中的追加收入1、集团公司（或集团公司事业部）与客户签订合同后，组建项目部，履行合同义务，与客户办理结算，项目部以与客户签订的合同总金额作为合同初始收入。
子公司以工区形式参建的，各工区以分包协议金额为合同初始收入。
1、客户签发的变更项目《工程价款结算单》、《变更索赔项目审批表》等结算单据；3、法院判决书、仲裁机构仲裁决议、调解书以及谅解备忘录；成本加成合同，以约定的成本金额加上该成本的一定比例或定额费用确定的工程价款作为合同初始收入。
第三十条分期确认合同收入的方法照以下两种情况分别处理：奖励等形式追加的收入以及变更减少的收入及时进行确定，并对合同总收入进行调整，原则上于每季度末编制《建造合同总收入确定表》，连同相关资料上报上级执行机构审批，按照批复意见调整合同总收入，作为下一季度计量基础。
如季度内未出现合同收入调整事项，可不编制该表，但应向上级执行机构报告说明，以便上级执行机构掌握情况。
3、机械使用费用，主要包括施工生产过程中使用施工机械所发生的机械使用费、租用外单位施工机械支付的租赁费和施工机械的安装、拆卸和进出场费。
企业会计准则第15 号——建造合同(全文及解读)财会[2006]3 号颁布时间：2006-2-15 发文单位：财政部第一章总则第一条为了规范企业(建造承包商，下同)建造合同的确认、计量和相关信息的披露，根据《企业会计准则——基本准则》，制定本准则。
第二条建造合同，是指为建造一项或数项在设计、技术、功能、最终用途等方面密切相关的资产而订立的合同。
第三条建造合同分为固定造价合同和成本加成合同。
固定造价合同，是指按照固定的合同价或固定单价确定工程价款的建造合同。
成本加成合同，是指以合同约定或其他方式议定的成本为基础，加上该成本的一定比例或定额费用确定工程价款的建造合同。
第二章合同的分立与合并第四条企业通常应当按照单项建造合同进行会计处理。
但是，在某些情况下，为了反映一项或一组合同的实质，需要将单项合同进行分立或将数项合同进行合并。
第五条一项包括建造数项资产的建造合同，同时满足下列条件的，每项资产应当分立为单项合同：(一)每项资产均有独立的建造计划;(二)与客户就每项资产单独进行谈判，双方能够接受或拒绝与每项资产有关的合同条款;(三)每项资产的收入和成本可以单独辨认。
第六条追加资产的建造，满足下列条件之一的，应当作为单项合同：(一)该追加资产在设计、技术或功能上与原合同包括的一项或数项资产存在重大差异。
(二)议定该追加资产的造价时，不需要考虑原合同价款。
第七条一组合同无论对应单个客户还是多个客户，同时满足下列条件的，应当合并为单项合同：(一)该组合同按一揽子交易签订;(二)该组合同密切相关，每项合同实际上已构成一项综合利润率工程的组成部分;(三)该组合同同时或依次履行。
第三章合同收入第八条合同收入应当包括下列内容：(一)合同规定的初始收入;(二)因合同变更、索赔、奖励等形成的收入。
第九条合同变更，是指客户为改变合同规定的作业内容而提出的调整。
合同变更款同时满足下列条件的，才能构成合同收入：(一)客户能够认可因变更而增加的收入;(二)该收入能够可靠地计量。
第三章工程建设合同管理实施细则为提升公司合同管理整体水平,对工程建设合同从合同交底策划、计量收款、变更索赔、完工结算直至资料移交等全过程实施规范化、精细化、标准化管理，依据相关法律法规与公司合同管理办法等相关规定制定本实施细则。
一、合同谈判与签订第一条工程建设合同的合同谈判与签订工作由公司市场开发相关部门归口管理(市场开发部、铁路事业部、投资事业部、海外事业部等)，合同管理部门参与配合。
第二条工程建设合同谈判前,应由市场开发相关部门、工程部门、合同部门等相关部门及投标文件中明确的项目负责人组成谈判小组,认真研读招标文件与投标文件、合理预测项目主要风险与利润，经商议讨论后确定谈判指导思想、策略及主谈人员。
第三条谈判过程中，主谈人员按既定思路提出我方观念和想法，其他谈判参与人员做好配合工作。
第四条合同签订时应认真核实对方签字人资格，需提交法人授权委托书的要认真核实并留存对方授权委托书原件,做好合同协议书及相关附件文本的核实确认,所有合同文件均需加盖骑缝章并标记正副本。
二、合同交底第五条工程建设合同签订后，应逐级做好合同交底工作。
第六条市场开发相关部门向合同部门及项目部移交项目招标文件及补遗、投标文件、中标通知书、施工合同等资料，并将投标报价时所做的现场考察资料、材料价格调查信息、投标成本测算及盈亏分析、对外承诺或协议(如有）等信息一并交底，便于相关人员迅速准确掌握项目实际情况。
第七条项目部在接受合同交底后,应由项目合同部门牵头对项目领导班子、主要职能部门及工区负责人进行合同交底,侧重于将合同文件与项目实际情况及业务职能相联系，使项目主要管理人员知晓本项目主要工作内容、工作界面划分、风险分担原则等信息，提高履约意识和索赔意识。
三、合同履约策划第八条项目进场后，项目经理应及时组织相关人员认真学习合同文件及其他相关交底资料,踏勘、核实、掌握现场实际情况，结合项目实际人员、设备等资源配置情况，找出制约合同履行的卡控点、风险防范管控的关键点、变更索赔的切入点,就全面履行合同进行策划分析,为全面履约并提升项目盈利空间打好基础。
目录第一章总则 (3)第二章组织机构与职责分工 (3)第三章适用范围及核算对象 (8)第四章合同收入及其确认 (11)第五章合同成本、合同费用及其确认 (19)第六章工程结算、合同预计损失等及其确认 (26)第七章国际业务执行《建造合同准则》的特别规定 (29)第八章内部交易汇总、合并抵销 (32)第九章执行分析报告 (32)第十章审批制度 (34)第十一章档案管理制度 (35)第十二章考核与评价 (36)第十三章附则 (36)《建造合同准则》执行情况考核评价表 (37)建造合同总收入确定表 (41)分期执行建造合同收入、费用、毛利确认表 (44)分期执行建造合同收入与结算差异分析审核表 (45)建造合同预计总成本分项分类计算表 (47)分项工程单价测算表 (49)人工费单价分析表 (50)主要材料费单价预算表 (51)次要材料费单价一览表 (52)机械台班单价预算表 (53)其他直接费用、间接费用取费费率表 (55)审批事项及时间要求 (55)第一章总则第一条为真实准确反映企业生产经营成果，确保会计信息质量，促进施工项目经营管理水平不断提高，根据《企业会计准则第15号--建造合同》（以下简称《建造合同准则》）结合公司实际情况制定本实施细则。
第二条《建造合同准则》是《企业会计准则》的组成部分，准则规范建造承包商建造合同的确认、计量和相关信息的披露，是企业进行经营业绩考核、经营决策的重要依据。
各单位应根据本实施细则要求，切实做到组织到位，执行到位，确保《建造合同准则》规范、有效执行。
第三条本实施细则制定目的：建立健全与实施《建造合同准则》工作有关的组织体系，明确职责分工；规范合同总收入的确定和计量、合同预计总成本的编制与调整工作，正确确认各会计核算期合同收入、合同费用与合同毛利；明确工作流程和工作机制。
第四条本实施细则适用于集团内所有涉及建造承包业务的单位。
第二章组织机构与职责分工第五条集团公司和各子公司成立《建造合同准则》执行委员会；各子公司所属下级单位及各施工项目部成立《建造合同准则》执行小组。
《建造合同准则》执行委员会与执行小组在经营管理部门或财务部门设立执行办公室，也可抽调经营管理、财务管理人员组建执行办公室，开展日常工作。
第六条集团公司《建造合同准则》执行委员会主要履行以下职责：（一）研究制定集团公司实施《建造合同准则》的规划、方案和相关制度；（二）对集团内各单位实施《建造合同准则》工作进行指导、检查和考核评价；（三）在《建造合同准则》执行过程中不断总结经验、完善制度，全面推动集团施工项目预算管理和目标成本管理，有效控制成本，增加项目盈利。
第七条各子公司《建造合同准则》执行委员会主要履行以下职责：（一）贯彻执行集团公司实施《建造合同准则》规划、方案和相关制度，制定本单位相关制度和具体实施办法；（二）建立本单位《建造合同准则》执行机构体系，组织所属单位全面开展相关工作，指导、监督、检查，考核评价所属单位执行情况；（三）按照第五十二条规定，结合本单位组织机构特点以及管理要求，建立符合本单位实际情况的《建造合同准则》执行事项审批体系以及审批机制，确保所有施工项目《建造合同准则》执行情况纳入各单位总部监管范围；（四）按照本单位制定的审批体系，审批应由公司履行审批的相关事项；对授权委托下级单位审批的，对审批结果进行备案审查。
第八条施工项目部《建造合同准则》执行小组主要履行以下职责：（一）具体执行《建造合同准则》涉及的各项基础工作，主要包括：确定合同初始收入，确定合同执行过程中增加或减少的各项合同收入，并据此调整合同总收入；编制初始合同预计总成本，核算合同执行过程中实际发生成本，编制调整日剩余工程预计成本，以此计算各调整日合同预计总成本；计算各期合同完工进度以及当期确认的合同收入、合同费用与合同毛利；按第十章规定的内容和时间向上级《建造合同准则》执行机构（以下简称上级执行机构）进行申报，按审批意见执行；（二）负责审批所属独立核算工区（指财务报表纳入项目部汇总范围的工区）申报的建造合同报表以及相关资料；对工区执行情况进行指导、监督、检查以及考核评价。
独立核算工区财务报表纳入母体单位汇总的，其相关执行事项报母体单位审批，报项目部备案。
第九条《建造合同准则》执行委员会或小组由单位负责人、总会计师、总经济师（或分管经营管理工作的副职）、总工程师以及市场开发、工程技术、经营管理、财务会计、人力资源、设备物资、质量安全等部门负责人组成。
执行委员会主任或小组组长由单位负责人担任，副主任或副组长由总会计师、总经济师（或分管经营管理工作的副职）、总工程师担任，成员分别由各相关部门负责人担任。
各单位应将《建造合同准则》执行机构组成情况报上级执行机构备案。
第十条主要责任人职责分工单位负责人是执行《建造合同准则》的第一责任人，负责本单位执行《建造合同准则》的组织领导工作，对执行结果的真实性、可靠性负责。
总会计师是执行《建造合同准则》的直接责任人，具体组织、协调各部门开展相关工作，保障各项工作规范、有序、受控开展，不断增强本单位执行能力，提高执行水平，对执行结果准确性负责。
总经济师（或分管经营管理工作的副职）负责组织相关部门和人员测算、编制、调整合同总收入与合同预计总成本，并对其真实性和可靠性负责。
总工程师（或分管工程技术工作的副职）负责组织相关部门和人员编制实施阶段施工技术方案及资源配置方案，对其可行性和优化性负责。
第十一条各主要职能部门职责执行办公室：建立内部分工协作机制；制定日常工作计划；分派相关部门工作任务，并进行协调、跟踪；项目部执行办公室负责编写年度执行分析报告，组织各部门编制相关报表，向上级执行机构申报相关事项，取得批复；组织相关部门对下级《建造合同准则》执行机构（以下简称下级执行机构）申报的相关事项进行审核，提出审核意见报执行委员会或小组进行审批。
市场开发部门：合同签订后及时将合同副本、招标文件及补遗、投标文件等资料报送本单位执行办公室，同时提供投标报价基础资料，进行合同交底，配合相关部门对工程项目、工程价格进行分解。
工程技术部门：负责编制施工技术方案、工程进度计划（包括项目总进度计划和年度进度计划）、资源配置方案、主要实物工程量统计表、剩余工程量测算表和测算资料；参与合同预计总成本的编制，参与对合同执行情况的对比分析，参与审批、审查下级执行机构申报的相关事项。
经营管理部门：负责与财务部门共同合理划分建造合同核算明细对象，建立相应的成本管理体系；根据与客户签订的合同情况确定合同初始收入；根据日常结算和变更、索赔、奖励等情况确定增加、减少的收入项目，并确定变动调整后的合同总收入；结合工程技术部门编制的施工技术方案和资源配置方案，按照合同工程量清单、企业内部定额以及分包方案编制初始合同预计总成本；根据工程技术部门测定的剩余工作量，按照实际消耗定额情况以及当前市场价格水平编制剩余工程预计成本，结合财务部门核算统计的实际发生成本编制合同执行各期的合同预计总成本；对合同执行情况尤其是实际成本与目标成本进行对比分析；在合同执行过程中不断总结分析成本消耗情况，制定并不断完善企业内部定额；参与审批、审查下级执行机构申报的相关事项。
负责编制《建造合同总收入确定表》、《建造合同预计总成本表》、《分期执行建造合同收入与结算差异分析表》，并编写编制说明。
财务会计部门：根据合同签订的内容，与经营管理部门共同合理划分建造合同核算明细对象，明确合同分立、合并事项；负责核算实际发生成本；负责计算、确认完工进度及当期合同收入、合同费用、合同毛利；向经营管理部门提供累计已发生的成本，协助配合经管部门编制合同预计总成本；参与对合同执行情况的对比分析，参与审批、审查下级执行机构申报的相关事项。
负责编制《分期执行建造合同收入、费用、毛利确认表》。
人力资源部门：向经营管理部门提供项目人力资源配置计划及薪金标准，协助测算人工单价，参与编制合同预计总成本；参与对合同执行情况的对比分析。
设备物资部门：向经营管理部门提交设备资源配置计划、材料采购计划、设备修理预算，参与编制合同预计总成本；提供主要材料消耗情况，参与对合同执行情况的对比分析。
质量安全部门：制定质量安全措施，编制质量安全实施方案，编制安全经费预算，参与编制合同预计总成本；参与对建造合同执行情况的对比分析。
各单位组织机构情况和职能部门职责划分若与本细则内容存在差异，可以根据本单位实际情况对上述部门职责进行合并、分拆，但必须将上述职责明确到具体的部门中，并做好各部门之间的衔接工作，形成职责明确、体系清晰、保障有力的组织体系，确保《建造合同准则》执行各项工作有效开展。
第十二条下级执行机构与上级执行机构对确定的事项意见不一致时，下级执行机构可保留意见，但必须执行上级执行机构的决定。
做出决定的机构对决策结果承担责任。
第三章适用范围及核算对象第十三条各单位承揽的为建造一项或数项在设计、技术、功能、最终用途等方面密切相关的资产而订立的合同,同时满足以下特征的适用《建造合同准则》，按《建造合同准则》规定确认合同收入、合同费用：（一）先有买主（即客户、发包商、业主，统称客户），后有建造资产，建造资产的造价在签订合同时予以确定。
（二）资产的建设期长，通常跨越一个或几个会计年度。
（三）所建造的资产体积大，造价高。
（四）合同一般为不可撤消的合同。
为保持集团建造合同会计核算一致性，短期完成的建造合同也适用于《建造合同准则》，按照其规定进行会计核算，但相关工作流程可以根据实际情况进行简化。
第十四条与建造合同相关联的砂石骨料生产、混凝土生产、金属结构件制作、预制件制作等工业性质的合同，如果属于和客户单独签订合同，且独立结算的，不属于《建造合同准则》核算范围，生产系统建安期间以及生产系统运行期间均不适用该准则，按照产品生产与销售核算。
如果与客户签订的建造合同中包含上述作业内容，该作业内容作为建造合同中必须的分步工序，与其他施工工序共同构成了整个建造合同内容，区别不同的内部生产组织模式分别按照以下规定处理：（一）以作业队厂等形式从事上述产品生产且不实行独立核算的，生产该产品的全部成本直接纳入建造合同总成本核算范围执行《建造合同准则》。
（二）以内部分包形式从事上述产品生产且实行独立核算的，内部分包单位按生产、销售产品进行核算；建造合同实施责任主体单位区分该内部分包单位财务报表是否纳入其汇总范围分别处理如下：1、纳入报表汇总范围的，视同本条第（一）款情况，该产品生产成本全部纳入建造合同总成本范围执行《建造合同准则》。
2、不纳入报表汇总范围的，则仅以该产品的采购成本作为建造合同成本范围，执行《建造合同准则》。
第十五条各单位通常应当以所订立的单项合同作为核算对象，也可以根据内部分包组织机构模式和建造工程内容的特点，对建造合同予以合并、分立，并根据合并、分立结果确定会计核算对象。
