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一、总则为规范子公司经营行为，提高经营效益，保障子公司健康发展，特制定本制度。
二、经营目标1. 实现子公司经济效益最大化；2. 提高子公司市场竞争力；3. 提升子公司品牌形象；4. 保障子公司员工权益。
三、组织架构1. 子公司设立董事会、监事会、总经理等组织架构；2. 董事会负责制定子公司经营战略、重大决策及监督执行；3. 监事会负责监督董事会及高级管理人员履行职责；4. 总经理负责组织实施董事会决策，协调各部门工作。
四、经营管理制度1. 人力资源管理制度（1）建立公平、公正、公开的招聘制度；（2）完善员工培训体系，提高员工素质；（3）实行绩效考核制度，奖优罚劣；（4）关注员工福利，提高员工满意度。
2. 财务管理制度（1）建立健全财务管理制度，确保财务数据真实、准确、完整；（2）严格执行国家税法，依法纳税；（3）加强成本控制，提高经营效益；（4）定期进行财务审计，防范财务风险。
3. 生产管理制度（1）建立健全生产管理制度，确保产品质量；（2）加强生产设备管理，提高设备利用率；（3）严格执行生产计划，确保生产进度；（4）加强安全生产管理，保障员工生命财产安全。
4. 销售管理制度（1）制定销售策略，提高市场占有率；（2）建立销售渠道，拓宽销售网络；（3）加强客户关系管理，提高客户满意度；（4）开展市场调研，及时调整销售策略。
5. 采购管理制度（1）建立健全采购管理制度，确保采购质量；（2）实行集中采购，降低采购成本；（3）加强供应商管理，提高供应商质量；（4）严格采购流程，防范采购风险。
五、监督检查1. 子公司设立监督检查机构，负责监督检查各项经营管理制度执行情况；2. 定期对各部门、各岗位进行监督检查，发现问题及时整改；3. 对违反经营管理制度的行为，依法依规进行处理。
六、附则1. 本制度自发布之日起施行；2. 本制度由子公司董事会负责解释；3. 子公司各部门、各岗位应认真贯彻执行本制度。
母子公司管控体系制度汇编之中捷厨卫股份有限公司会议管理制度服务单位: 上海华彩管理咨询有限公司二零零六年五月本报告仅供客户内部使用,未经华彩公司书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制目录第一章总则 (1)第二章会议通知 (1)第三章会前准备 (2)第四章会议议程 (3)第五章会议纪要 (3)第六章会议考勤 (4)第七章会场秩序与礼仪 (4)第八章保密事项 (5)第九章违纪处理 (5)第十章监督检查 (5)第十一章附则 (6)第一章总则第一条为及时研讨处理中捷厨卫股份公司（下称“公司”）在生产和经营中存在的问题，明确工作的方向、提高工作效率、协调各部门之间的工作、保证企业决策贯彻到位，特制定本制度。
第二条本规定适用于中捷厨卫股份公司及下属子公司各种类型的会议。
第三条会议召开应本着精简有序、高效、注重效果的原则进行，避免开冗会。
第二章会议召集与通知第四条会议按不同级别和性质采用不同的召集办法：（一）公司或子公司董事会议按相关公司章程的规定召集。
会议由董事出席、监事列席，其他人员可根据会议议程由董事长指定出席或列席。
会议一般由董事长主持，也可由董事长委托副董事长或其他董事主持。
会议由董事会秘书负责组织落实会议通知、准备和记录；（二）公司总经理办公会议由总经理决定召集或副总经理提议召集。
公司总经理、副总经理、职能中心总经理出席，其他人员可根据会议议程由总经理指定出席或列席。
会议一般由总经理主持，也可由总经理委托副总经理或某职能中心经理主持。
会议由总经理办秘书负责会议通知、准备和记录。
分子公司层面的总经理办公会议按照同样的模式执行；（三）公司职能中心或分子公司职能部门内部工作会议由本职能中心经理/部门经理召集并确定出席及列席人选，中心经理/部门经理指定内部专人负责会议通知、准备和记录。
第五条会议通知的内容包括：会议的名称，议题，时间，地点，参加人（出席/列席），需准备资料以及通知方法和途径。
重要会议应以书面通知的方法传达。
【最新资料，WORD文档，可编辑修改】目录1 目的.............................................................2 适用范围.........................................................3 职责.............................................................4 管理内容.........................................................4.1 资金计划编制程序..........................................4.2 资金计划的内容............................................4.3 银行借款及其它.............................................4.4 资金计划的控制.............................................5 其它.............................................................1 目的为了做好资金计划的编制，合理使用资金，特制定本制度。
本制度中的公司总部是指中捷厨卫股份有限公司，子公司是指中捷厨卫股份下属的控（参）股公司。
2 适用范围2.1 本管理规定适用公司总部以及所有下属公司资金计划的管理。
2.2 公司总部其他子公司资金计划管理机构为公司总部财务中心，通过虚化其他子公司的董事会来实现公司总部的资金管控。
3 职责3.1 公司总部、子公司财务部门事先拟定资金计划并报总部财务中心。
3.2总部财务中心汇总平衡后制定统一资金计划。
4 管理内容资金计划是指企业货币资金收支计划，它是根据公司未来一定时期的销售、生产、开发、基本建设以及投资计划，预计这一时期内货币资金的收支状况，并进行货币资金综合平衡的计划。
子公司规章制度第一条子公司的组织架构和职责。
1.1 子公司的组织架构由总公司制定，并在必要时进行调整。
1.2 子公司的职责包括但不限于生产经营管理、财务管理、人力资源管理等。
第二条子公司的经营管理。
2.1 子公司应当按照总公司的经营方针和政策进行经营管理。
2.2 子公司应当制定年度经营计划，并定期向总公司报告执行情况。
第三条子公司的财务管理。
3.1 子公司应当按照总公司的财务制度进行财务管理，确保财务数据的真实性和准确性。
3.2 子公司应当每月定期向总公司报告财务情况，并接受总公司的监督和审计。
第四条子公司的人力资源管理。
4.1 子公司应当按照总公司的人力资源管理制度进行人力资源管理，包括但不限于招聘、培训、绩效考核等。
4.2 子公司应当建立健全的员工档案管理制度，确保员工信息的安全和保密。
第五条子公司的安全生产管理。
5.1 子公司应当遵守国家和地方有关安全生产的法律法规，建立健全的安全生产管理制度。
5.2 子公司应当定期进行安全生产检查，确保生产设备和场所的安全。
第六条子公司的合规管理。
6.1 子公司应当遵守国家和地方有关法律法规，不得从事违法违规的经营行为。
6.2 子公司应当定期接受总公司的合规检查，确保合规管理的有效性。
第七条子公司的文化建设。
7.1 子公司应当根据总公司的文化建设方针，积极开展文化建设活动，营造和谐的企业文化氛围。
7.2 子公司应当加强员工的团队意识和企业认同感，促进员工的共同发展和进步。
第八条子公司的变更和解释。
8.1 子公司规章制度的变更，须经总公司批准。
8.2 子公司规章制度的解释权归总公司所有。
以上规章制度自发布之日起生效，如有违反，将受到相应的处罚。
中捷股份子公司经营计划管理制度12020年6月23日母子公司管控体系制度汇编之中捷股份公司下属子公司经营计划管理制度服务单位: 上海华彩管理咨询有限公司本报告仅供客户内部使用,未经华彩公司书面许可,其它任何机构不资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。
得擅自传阅、引用或复制12020年6月23日目录第一章总则 .................................................... 错误!未定义书签。
第二章经营计划管理组织体系 ..................... 错误!未定义书签。
第三章经营计划编制 ..................................... 错误!未定义书签。
第四章计划指标管理 ..................................... 错误!未定义书签。
第五章经营监控与偏差分析 ......................... 错误!未定义书签。
第六章附则 .................................................... 错误!未定义书签。
附件一: 年度经营计划编制流程..................... 错误!未定义书签。
附件二: 子公司经营计划模版......................... 错误!未定义书签。
附件三: 公司总部主要计划管理会议汇总表.错误!未定义书签。
附件四: 公司总部经营分析报告模版............. 错误!未定义书签。
附件五: 子公司月度经营统计分析报表......... 错误!未定义书签。
资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。
第一章总则第一条为了加强公司经营计划管理, 促进公司快速健康发展, 特制定本制度。
本制度中的公司总部是指中捷股份公司, 子公司是指中捷下属的控( 参) 股公司。
目录【最新资料，WORD文档，可编辑修改】1 目的.............................................................2 适用范围.........................................................3 职责.............................................................4 管理内容.........................................................4.1 资金计划编制程序..............................................4.2 资金计划的内容................................................4.3 银行借款及其它.................................................4.4 资金计划的控制.................................................5 其它.............................................................1 目的为了做好资金计划的编制，合理使用资金，特制定本制度。
本制度中的公司总部是指中捷厨卫股份有限公司，子公司是指中捷厨卫股份下属的控（参）股公司。
2 适用范围2.1 本管理规定适用公司总部以及所有下属公司资金计划的管理。
2.2 公司总部其他子公司资金计划管理机构为公司总部财务中心，通过虚化其他子公司的董事会来实现公司总部的资金管控。
3 职责3.1 公司总部、子公司财务部门事先拟定资金计划并报总部财务中心。
3.2总部财务中心汇总平衡后制定统一资金计划。
4 管理内容资金计划是指企业货币资金收支计划，它是根据公司未来一定时期的销售、生产、开发、基本建设以及投资计划，预计这一时期内货币资金的收支状况，并进行货币资金综合平衡的计划。
母子公司管控体系制度汇编之中捷厨卫股份有限公司下属子公司销售监控制度服务单位: 上海华彩管理咨询有限公司二零零六年五月本报告仅供客户内部使用,未经华彩公司书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制目录第一章总则 (1)第二章组织与职责 (2)第三章销售操作规范 (2)第一节销售预测与计划 (2)第二节销售定价 (3)第三节订单处理 (3)第四节信用评估 (4)第五节交货 (5)第六节投诉处理 (5)第七节售后服务 (6)第八节差异分析 (7)第四章附则 (7)第一章总则第一条为了加强厨卫股份公司（以下简称“股份”）对下属子公司销售与收款的内部控制，防范销售与收款过程中的差错和舞弊，保证经营活动的正常持续进行，特制订本制度。
第二条本制度适用于股份公司所属操作型管控的分子公司（以下简称“分子公司”）。
第二章组织与职责第三条各分子公司负责执行公司的销售流程，尤其是要严格执行公司对销售价格的要求：掌握市场价格信息并及时提出产品销售的价格建议，严格执行最低销售限价，在满足用户质量需求的前提下，争取较高价位销售，自觉接受销售价格监督，按程序开展工作，并做好售后服务工作。
第四条股份公司销售监控部门（人员）对各分子分子公司在产品销售的各个环节上进行工作指导和支持。
（一）监督分子公司执行产品销售价格等有关规定的情况；（二）提出调整产品价格的建议；（三）检查、处理违反公司价格规定和损害公司利益的行为；第五条销售监控的主要内容：销售预测、销售定价、信用评估、应收帐款、售后服务等。
第三章销售操作规范第一节销售预测与计划第六条分子公司总经理应该组织相关人员对未来的销售进行长、中、短期预测。
第七条销售预测要有可靠翔实的资料依据，不应全部以历史资料为判断依据，而应对宏观经济环境、市场态势和自身资源与能力进行综合分析，重新考虑各种变量，以求更符合实际状况，兼顾可实现性和挑战性。
第八条在公司的销售预测过程中，股份公司销售监控部门（人员）应积极参与，进行指导和监督。
第1篇第一章总则第一条为加强子公司管理，规范子公司运营，提高子公司效益，保障公司整体战略目标的实现，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有子公司，包括但不限于控股子公司、参股子公司、分支机构等。
第三条子公司管理应遵循以下原则：1. 法治原则：依法经营，合规运作；2. 独立原则：子公司在法律、法规和政策允许的范围内，享有独立法人地位，自主经营；3. 效益原则：追求经济效益和社会效益的统一；4. 风险控制原则：建立健全风险管理体系，防范和控制经营风险；5. 透明原则：加强信息披露，确保信息真实、准确、完整。
第二章组织架构第四条子公司应设立董事会、监事会、经理层等组织架构，并明确其职责。
第五条董事会为子公司的最高决策机构，负责制定子公司的发展战略、经营方针和重大决策。
第六条监事会负责监督董事会、经理层的决策执行情况，维护公司及股东的合法权益。
第七条经理层负责组织实施董事会决策，管理子公司日常运营。
第八条子公司应根据业务需要设立各部门，明确各部门职责，确保各部门协调运作。
第三章股权管理第九条子公司股权管理应遵循以下原则：1. 依法合规：按照国家法律法规和公司章程进行股权管理；2. 公平公正：保障股东权益，维护公司稳定；3. 透明公开：股权变动情况应及时披露。
第十条子公司股权变更应符合以下程序：1. 提交股权变更申请；2. 经董事会审议通过；3. 报公司总部批准；4. 向工商行政管理部门办理变更登记。
第十一条子公司股权激励应符合国家法律法规和公司相关政策，不得损害公司及股东利益。
第四章经营管理第十二条子公司经营管理应遵循以下原则：1. 市场导向：以市场需求为导向，调整经营策略；2. 创新驱动：鼓励技术创新和管理创新；3. 质量第一：确保产品质量和服务质量；4. 成本控制：加强成本管理，提高经济效益。
第十三条子公司应建立健全内部控制制度，确保经营活动的合规性和有效性。
母子公司管控体系制度汇编之关于中捷集团母子管控体系制度汇编的总体说明服务单位: 上海华彩管理咨询有限公司二零零六年四月本报告仅供客户内部使用,未经华彩公司书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制关于中捷集团母子管控体系制度汇编的总体说明根据华彩咨询对集团母子管控体系的设计思路，按照目前集团控（参）股公司的产业不同，将管控模式区别为战略型管控模式与财务型管控模式。
一,其中战略型管控模式主要适用于中捷缝纫机股份、中捷厨卫股份、环洲钢业，管控体系包括经营计划、投资、财务、审计、人力资源、品牌与信息相关制度；战略型管控模式具体适用的管控制度清单包括如下：计划管控制度:中捷集团经营计划管理制度中捷集团经营统计分析管理办法中捷集团经营责任书管理办法投资管控制度:中捷集团战略规划核心流程中捷集团对外股权投资管理办法中捷集团项目立项管理制度人力资源管控制度:中捷集团外派董事管理制度中捷集团薪酬考核管理权限划分说明中捷集团绩效管理制度中捷集团内部讲师管理办法中捷集团培训管理制度中捷集团企业文化管理制度中捷集团企业文化建设操作手册中捷集团人才培养与人才梯队建设管理办法中捷集团高级管理人员任免制度中捷集团述职报告制度中捷集团薪酬管理制度中捷集团招聘管理制度中捷集团财务中心人事管理办法中捷集团子公司总经理工作细则指引中捷集团高级人才学院管理办法审计管控制度:中捷集团内部审计工作细则指导手册中捷集团内部审计管理制度中捷集团内部审计所需提供资料财务管控制度:中捷集团全面预算管理制度全面预算制度附件一：策略计划。
上市公司子公司经营计划管理办法一、引言随着经济全球化的加速和市场竞争的日益激烈，上市公司的子公司在全球范围内的业务也逐渐扩大。
对于上市公司来说，如何有效地管理子公司的经营计划，成为了一个非常重要的问题。
本文从制定经营计划、执行和监督子公司经营计划等方面进行探讨，并提出了相关的管理办法。
二、制定经营计划1.确定经营目标上市公司应该明确子公司的经营目标，包括市场份额、销售额、利润率等方面的目标。
同时，要考虑到市场环境、竞争对手、当地政策等因素，确定合理的经营目标。
2.制定经营计划上市公司应该根据子公司的经营目标，制定详细的经营计划。
计划包括市场营销计划、生产计划、财务计划等，通过科学的方法进行数据分析和预测，确保经营计划的可行性和有效性。
3.凝聚企业文化在制定经营计划的过程中，要注重凝聚企业文化。
子公司的经营计划要符合上市公司的核心价值观和企业文化，确保公司战略的一致性。
三、执行经营计划1.落实责任上市公司要明确每个子公司的责任，确保经营计划的执行。
对于高层管理人员要明确目标责任，激发他们的工作激情。
同时，要建立绩效考核机制，对经营计划执行情况进行评估和激励。
2.提供支持上市公司要给予子公司充分的支持，包括技术、资金和市场推广等方面的支持。
要提供专业的管理团队和咨询服务，协助子公司执行经营计划。
3.调整经营计划在执行经营计划的过程中，要根据市场的变化及时调整计划。
对于计划中的失误和不足要及时纠正，确保子公司的经营计划的持续有效性。
四、监督经营计划1.建立监督机制上市公司要建立完善的监督机制，确保子公司经营计划的执行情况能够得到有效的监督。
要建立健全的报告制度，及时了解子公司的经营情况。
2.持续监督要对子公司的经营情况进行持续的监督，包括财务状况、市场表现、管理情况等方面的监督。
要及时与子公司的管理团队进行沟通，解决问题，避免经营计划偏离轨道。
3.提高监督效率要利用信息化技术提高监督的效率。
上市公司可以通过建立信息平台，实现对子公司的全面监督和数据分析，确保经营计划的执行情况符合公司的要求。
中捷股份子公司经营计划管理规定IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】母子公司管控体系制度汇编之中捷股份公司下属子公司经营计划管理制度服务单位: 上海华彩管理咨询有限公司本报告仅供客户内部使用,未经华彩公司书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制目录第一章总则第一条为了加强公司经营计划管理，促进公司快速健康发展，特制定本制度。
本制度中的公司总部是指中捷股份公司，子公司是指中捷下属的控（参）股公司。
第二条公司经营计划横向划分为年度经营计划、季度经营计划与月度经营计划三个层次；纵向划分为总部职能部门计划、子公司计划和子公司下属部门计划等多个层次。
第三条公司建立“上下结合拟定、推进计划”的计划管理体系，按照PDCA（计划、执行、监督检查、调整）循环实施管理。
第四条公司总部所有子公司经营计划管理机构为公司总部财务中心，通过虚化其他子公司的董事会来实现公司总部的管控。
第五条本制度适用于公司总部及所属子公司。
第二章经营计划管理组织体系第六条公司总部通过定期召开经营计划会议，指导公司年度、季度、月度经营计划的编制，对计划进行综合平衡，监督检查计划执行情况，负责计划的调整。
第七条月度、年度、季度经营计划会议由公司总部总经理、副总经理、下属子公司总经理、总部各职能中心负责人共同参加组成。
第八条公司总部财务中心是计划的归口管理部门，负责编制公司年度经营计划、季度经营计划与月度经营计划，并监督实施，组织考核。
第九条公司总部各职能中心根据公司年度、季度、月度经营计划分别制定本部门年度、季度、月度计划并组织实施。
第十条子公司依据公司总部年度、季度、月度经营计划分别制定各自年度、季度、月度经营计划，并组织实施与考核。
子公司下属各部门根据子公司经营计划层层分解落实计划指标。
第十一条经营计划会议以季度为单位考核总部职能中心、子公司经营计划完成情况，考核结果与职能中心、子公司的薪酬挂钩。
第十二条经营业绩的统计应当准确、及时、全面地反馈计划执行情况，各级管理人员必须重视，禁止弄虚作假。
第三章经营计划编制第十三条根据公司发展战略与上年度经营计划的执行情况，财务中心组织编制公司年度经营计划。
第十四条公司总部每年10月中旬开始组织编制下一年度经营计划，具体流程见附件一：第一步：公司总部总经理组织年度经营计划启动会，审视公司战略，通过对历史业绩的回顾和未来发展趋势的预测，确定下一年度的主要经营目标；第二步：公司总部各下属单位结合自身状况就本单位下一年度经营计划提出建议；第三步：财务中心根据公司发展战略、本年度经营计划执行情况、各下属单位经营计划建议编制公司下一年度经营计划草案；第四步：经营计划会议对财务中心编制的经营计划草案进行审核、综合平衡和调整补充；第五步：董事会审议确定公司年度经营计划，经营计划的模版见附件二；第六步：公司总部职能中心、各子公司负责逐层分解、落实公司总部确定的本中心或本单位年度计划。
第十五条财务中心根据董事会确定的公司年度经营计划指导公司总部职能中心、子公司编制公司总部职能中心、子公司年度经营计划（可参考公司总部经营计划的模版编写）、年度工作计划，经过经营计划和财务预算质询会审议修正通过后组织实施。
会议的相关信息见附件三《公司总部主要计划管理会议汇总表》。
第十六条董事会根据公司年度经营计划与总经理就公司年度经营目标签订经营责任书。
责任书的签订详见《公司总部经营责任书管理办法》。
第十七条公司总部总经理与子公司总经理就年度经营目标签订经营责任书。
第十八条财务中心根据年度经营计划与上季度计划完成情况在上季度末编制公司总部季度经营计划。
第十九条公司总部子公司、职能中心根据公司总部季度经营计划、本部门年度计划、本部门上季度计划完成情况在上季度末组织编制本部门季度经营计划。
公司总部季度经营计划、各部门季度经营计划经过经营计划会议讨论通过后实施。
第二十条财务中心根据公司总部季度经营计划与上月计划完成情况编制公司总部月度经营计划，经月度经营计划会议议讨论通过后实施。
第二十一条公司总部子公司、各职能中心根据本部门季度经营计划、上月计划完成情况，参照公司总部月度经营计划组织编制本部门月度计划并组织实施。
第二十二条如遇特殊情况公司总部年度经营计划可于年中调整一次，调整计划须经公司总部董事会批准。
第四章计划指标管理第二十三条经营计划所规定的各项计划任务应以计划指标来表示。
计划指标是公司在计划期内在生产经营活动方面应该达到的目标和水平。
第二十四条计划指标参照同行业水平与公司历史水平来确定。
计划指标要具有激励性，需经过努力才能实现。
第二十五条计划指标应当尽量量化、具体。
第二十六条公司计划指标必须进行层层分解，层层落实。
分解指标必须和总指标保持平衡、衔接，分解指标执行情况在每月经营计划会议上进行反馈。
第二十七条公司自上而下建立计划指标管理体系，计划指标实行分级归口管理。
公司指标(总指标)由财务中心负责汇总、上报和下达，各子公司相关计划管理部门归口管理。
总经理对公司总部指标负责，各级部门负责人对本部门指标负责。
第二十八条公司计划指标经董事会确定后，必须严格执行，各归口部门和执行单位不得随意修改。
第二十九条确有特殊情况需要调整计划指标，必须向财务中心提出申请，并详细说明原因（包括计划的执行情况），经经营计划会议讨论通过。
调整公司年度经营计划指标须报总部董事会批准。
计划指标调整未批准之前，按原计划执行。
第三十条调整年度计划指标应当提前一个季度申请，调整季度计划指标应当提前一个月申请。
第三十一条调整某项计划指标时如需同时相应调整其它有关计划指标，应一并申请，以保证计划的平衡、协调。
第三十二条调整计划指标一律以书面批复为准，在未接书面批复以前，一律按原计划指标考核。
第五章经营监控与偏差分析第三十三条子公司经营目标设定后，通过定期的经营计划监控及时发现可能存在的偏差并采取相应举措，确保子公司经营计划受控及目标的最终实现。
计划监控会议的相关信息见附件三《公司总部主要计划管理会议汇总表》。
第三十四条公司总部的经营计划监控由财务中心牵头组织，并负责跟踪、分析、报告公司计划的执行情况，各职能中心及子公司提供数据输入和专业分析。
公司总部经营分析报告模版见附件四。
第三十五条子公司每月以书面形式报告一次计划任务的完成情况。
特殊事项需要缩短报告周期的，由经营计划会议决定。
报告的模版见附件五《子公司月度经营统计分析报表》，对经营统计的要求见《公司总部经营统计分析管理办法》。
第三十六条经营分析必需以严谨、有深度的分析为基础，不能重“数量”轻“质量”，为分析而分析，简单罗列数据，并针对出现的偏差和问题要提出改善的建议及下一步行动计划，明确相关责任人和时间要求。
第三十七条当出现轻微偏差，子公司向总部说明发生原因并提出整改计划，公司总部随时监督检查计划的执行情况，发现问题应及时采取有效措施予以解决，以保证计划的顺利完成。
第三十八条当经营出现较为严重的偏差，责令经营单位总经理述职，限期进行整改。
第三十九条当经营偏离目标非常严重时，责令经营单位总经理述职，公司总部成立专门小组协助进行整改。
第四十条偏离程度的判断标准，由各分子公司的实际情况和经营计划目标以及整体发展战略的要求确定。
第四十一条检查计划执行情况，应当充分利用统计报表、会计报表、业务报表等资料。
检查计划的实际完成数，一律以统计报表数为依据。
第四十二条公司总部总经理每季度对公司总部计划执行情况考核一次。
财务中心会同人力资源中心提供数据支持。
第四十三条总部财务中心每季度对子公司计划执行情况考核一次。
第六章附则第四十四条本办法经公司总部董事会批准后发布执行，公司总部财务中心负责制订、修改并解释。
此前有关公司总部对控（参）股公司管理的规定，凡与本办法有抵触的，均依照本办法执行。
第四十五条本办法未尽事宜，执行国家有关法律、法规和公司总部的有关规定。
第四十六条本办法从下发之日起执行。
附件一：年度经营计划编制流程附件二：子公司经营计划模版一、企业内部环境分析1. 经营绩效与潜力分析（1）经营绩效分析经营绩效一般以收益性和成长性两个项目进行分析。
A、收益性分析在企业经营中，是否取得利益的分析是一切分析的基础，即所谓的收益性分析。
具体而言，就是掌握企业的收益结构，把握其利益源泉与成本结构的特性，对投下资本的收益力进行评估。
B、成长性分析至少以三年期间或五年期间企业的变化来观察其成长。
企业成长的指标通常都采用销售额、总资本、固定资产、营业利润以及从业人数等为指标。
需要注意的是，企业成长不单是规模的扩大，自有资本的增加，还必须强化实际经营能力的提高。
（2）经营潜力分析企业的经营潜力可从销售力、技术力、生产力和文化力四个方面加以判断。
A、销售力：可从营销政策的适应性和推进状况、顾客结构、营销部门的组织活力、市场开拓能力以及营销管理能力等方面加以考察。
B、技术力：技术力可从企业的技术资源和开发能力（开发领域和人才）两方面加以分析。
C、生产力：企业生产力可从生产系统、产品竞争力、制造品质和生产计划性等方面加以分析。
D、文化力：企业文化力可从企业经营决策的知识化、企业运作的创新化、员工行为的规范化等方面考察。
2. 财务分析财务分析的目的是综合判断企业经营的好坏，并可简单归纳为“企业是否顺利成长？”、“企业收益性如何？”、“企业经营是否稳健、安全？”等，注重从整体上把握经营全局。
分析工具上可以采用财务“五力”指标雷达图和杜邦分析系统进行整体性财务分析。
3. 管理分析企业管理现状的分析可从以下方面进行展开：（1）管理制度：企业管理的制度平台是否建构，其执行效率和实用性分析。
（2）经营计划性分析：企业经营计划的制定、展开、实施与达成状况的分析与检讨。
（3）功能模块分析：对生产、品质、成本、交期、服务等功能分别检讨。
（4）部门建设分析检讨：对生产、营销、人力资源、研发、财务、企划等部门的效率、管理水准和管控能力的分析与检讨。
（5）信息系统的分析：数据化管理程度，以及信息系统是否适合企业业务发展等方面进行检讨。
（6）组织分析：从组织结构的适应性、组织适应性等方面检讨。
4. 企业内部环境分析的总结企业内部环境分析虽然是立足企业自身的内部分析，但在发掘企业强弱势因素的时候，还要注重同主要竞争对手及同业情况进行比较。
一般来讲，企业内部强弱势总结不易太多，找出关键优势和改善点即可。
二、外部环境分析1. 行业发展状况：行业销售规模（数量、价格）、增长率，细分市场（公司产品）销售规模、增长率，产品技术的改进、工艺技术的改进。
2. 客户的状况：客户数量的变化，客户的发展状况，客户需求的变化，客户最关注的产品性能、服务方面。
3. 供应商状况：主要原材料供应商数量的变化，供应商的发展状况，供应成本方面的变化、原材料性能质量方面的变化、付款条件的变化。
