工程质量工作总结

工程质量管理总结（6篇）总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料，它可以有效锻炼我们的语言组织能力，是时候写一份总结了。

但是却发现不知道该写些什么，为了帮助大家更好的写作水电八局砂石分局，山草香整理分享了6篇工程质量管理总结。

xx项目自20xx年4月1日正式开工，至今已经历时一年多。

在这一年多的时间里，xx项目部始终坚持把“实行全面管理，增强执行力度”作为项目管理的核心理念和开展各项工作的指导思想。

认真学习贯彻执行公司管理体系的各项规定，立足项目特点，结合业主质量要求，精心设计，统筹规划，建立健全了项目内部质量管理体系和相关程序文件。

明确了岗位职责和基本工作思路，为房建工程施工的顺利、有序开展奠定了基础。

进入20xx年以来，18栋楼房主体结构全部在5月底封顶，工程进入后续的二次结构、装饰装修、门窗安装、外墙涂料、水电暖安装等施工工序，相比较主体结构，后期施工工序多、工序交叉多、成品保护难等繁琐环节，对今后的质量控制目标提出了更高的要求，根据目标要求，项目部在年初对质量工作计划进行了详细分解，根据所学专业对技术质量人员重新分区、分组，加大工程施工过程质量控制。

并在今年10月份代表我局房建工程施工资质审核，顺利透过了中国三峡认证公司质量体系审查，得到了分局和局有关部门好评。

现就xx项目部质量管理工作总结如下：一、项目内部质量体系的完善和质量职责制的落实结合本项目实际状况及工程特点，xx项目部建立了以项目经理为核心的质量保证体系，实行项目经理领导下的质量管理负责制。

做到各部门、各班组、各岗位的工作职能和职责明确，主管要素清楚，专业接口衔接紧密，各部门质量管理协调一致，质量管理信息渠道畅通，保障项目内部质量体系的高效有序运行。

项目领导班子还与项目部成员一齐分析本项目工程结构和质量控制工作的重点难点，及以往项目质量管理工作的薄弱环节，认真策划，精心部署，做到重点部位重点控制，各主要工序均有专人负责质量管理与控制，对目前施工的18栋楼，项目从新确定了职责人，真正实现职责到岗、职责到人、职责到工序。

工程质量工作总结工程质量工作总结（精选15篇）充实的工作生活一不留神就过去了，回顾这段时间以来的工作成果，你有什么感悟呢？需要认真地为此写一份工作总结。

但是却发现不知道该写些什么，下面是小编精心整理的工程质量工作总结，希望能够帮助到大家。

工程质量工作总结篇120XX年是金新化工项目建设的关键之年，年初公司制定了“两炉出气点火，主体装置机械竣工，生产准备就绪”的奋斗目标。

在即将过去的这一年里面，工程部作为项目建设的急先锋，围绕着土建基础浇筑、道路及厂坪整理，设备管道安装、安装，电气仪表设备的安装调试展开质量控制工作。

工程部专职技术人员以“百年大计，质量第一”为谨任。

克服工作强度大，天气恶劣等客观不利条件，发扬勇于拼搏，敢打硬仗的作风，保质保量的完成项目建设的质量监督工作。

一．完善管理体系、落实管理责任为提高公司的项目建设水平，加强项目建设人员的质量管理观念。

工程质量管理组调整了现场工程质量管理体系，建立并运行了新的管理模式。

最终形成了以公司技术委员会为质量领导主体，以集团内部专家为重要技术支撑，以工程质量组为日常质量管理机构，静止设备管道专业、转动设备专业组、土建专业组、电气专业组、仪表专业组等质量专业组为质量管理主体，以监理单位、化工质量监督总站为质量监督机构的完善的质量控制体系。

通过近一年的质量管理实践，工程部项目建设质量管理人员认真学习质量控制体系，层层认真落实责任、明确目标任务。

把质量控制覆盖到施工程序中的每一个作业面，使得项目建设质量得到了有效的控制。

二．加强质量控制体现专题特色工程部坚持以程序施工质量确保单元施工质量，以单元施工质量确保分部工程质量。

质量控制的重点放在程序的控制上，并通过公司制定一级结点计划，施工单位根据公司的目标结点计划，制定并提交二，三级施工计划并报监理及工程部项目组审批，确认。

工程部技术人员严格要求施工单位按照图纸施工，并通过工作联络签，设计变更等控制施工进度及质量。

2024年工程质量管理工作总结(四)】____加强保障性住房工程质量安全监督管理的自查情况的工作总结____市建筑工程质量监督站：为认真____住建设部全国保障性安居工程质量管理的电视电话会议精神及上级省、市等有关部门布置的质量管理方面的工作要求，结合公司质量月查的基础上，抓住重点环节，认真____开展自查自纠，对重点项目、重点环节进行了深入细致的检查，重点检查了各项目参见主体和相关人员资质和资格是否符合要求，项目____机构、管理人员资质和到岗情况，质量责任制落实情况，保温节能工程，工程技术资料及工程实体施工质量等进行了检查，现将自查情况总结如下：一、工作开展情况与成效1、加强____领导，制定实施方案我公司领导参加了____年____月____日建设部住房与城乡建设安全生产、质量管理的电视电话会议，根据会议精神，在____年____月____日上午召开关于公司开展质量、安全自查的工作会议。

会议上传达了本次电视电话会议的主要内容及上级各有关部门的工作要求，全面动员部暑本次质量、安全自查工作，并提出了工作要求，成立了工程建设质量、安全领导小组，由公司副总亲自带队对各在建项目进行自查，同时还研究制定了实施方案，明确工作要求和检查重点，明确责任分工工作步骤和时间安排等统一了思想，明确了目标任务。

各项目也结合各自的工作实际，配合公司领导小组进行自查。

为有效的开展本次质量安全自查提供了强有力的____保障。

2、结合实际，突出重点、认真____开展自查自纠工作根据上级有关部门的质量管理工作要求，公司质量安全领导小组通过对各在建工程的实体检查，听取汇报，查阅相关资料等。

找出存在的质量问题，并分析原因，及时____人员定措施、定时间进行整改。

公司对各项目自查整改情况实行监督检查，有效避免自查工作搞形式走过场，确保自查工作取得实施。

工程质量管理总结3、由公司领导牵头，对各项目____机构，管理人员到位情况等____落实，为进一步完善公司各项管理制度规范公司管理工作打下良好的基础。

第1篇一、前言近年来，我国工程建设事业取得了举世瞩目的成就，但与此同时，工程安全事故和质量问题也时有发生。

为确保工程质量和施工安全，我们始终将安全质量放在首位，强化管理，严把质量关，现将2023年度工程施工安全质量工作总结如下。

二、主要工作及成效1. 加强安全教育培训，提高安全意识（1）组织开展安全教育培训活动，提高全体员工的安全意识。

（2）对新员工进行岗前安全培训，确保其具备基本的安全知识和操作技能。

（3）定期对全体员工进行安全知识考核，确保安全意识深入人心。

2. 严格执行安全管理制度，确保安全生产（1）建立健全安全管理制度，明确各级人员的安全责任。

（2）加强施工现场安全管理，严格执行“三同时”原则，即施工、安全、环境保护同时进行。

（3）强化安全监督检查，对施工现场进行不定期的安全检查，及时发现和消除安全隐患。

3. 严把质量关，确保工程质量（1）严格执行工程质量管理制度，确保工程质量符合国家标准和设计要求。

（2）加强对施工过程中的质量控制，对原材料、施工工艺、检测设备等进行严格把关。

（3）对已完成的工程进行质量验收，确保工程质量合格。

4. 强化技术创新，提高施工效率（1）推广应用新技术、新材料、新工艺，提高施工效率。

（2）加强施工过程管理，优化施工方案，降低施工成本。

（3）加强技术创新成果的总结和推广，提高施工管理水平。

三、存在的问题及改进措施1. 存在问题（1）部分员工安全意识不强，对安全管理制度执行不到位。

（2）施工现场安全隐患较多，部分安全设施不完善。

（3）工程质量控制力度不够，存在一定程度的质量问题。

2. 改进措施（1）加大安全教育培训力度，提高全体员工的安全意识。

（2）加强施工现场安全管理，完善安全设施，确保安全生产。

（3）强化工程质量控制，提高工程质量水平。

四、总结2023年度，我们紧紧围绕安全生产和工程质量，采取了一系列有效措施，取得了显著成效。

然而，我们深知工程建设事业任重道远，在今后的工作中，我们将继续加强安全管理，提高工程质量，为我国工程建设事业贡献力量。

工程质量管理工作总结5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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工程质量年度工作总结8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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工程质量员个人工作总结范文（通用5篇）时间总在不经意间匆匆溜走，我们的工作又告一段落了，回顾这段时间以来的工作，收获颇丰，是时候认真地做好工作总结了。

那么一般工作总结是怎么写的呢？下面是小编为大家收集的工程质量员个人工作总结范文（通用5篇），希望对大家有所帮助。

工程质量员个人工作总结1今年质量安全部管理工作在公司领导的重视和指导下，在部门员工的共同努力下，始终坚持“百年大计、质量第一”和“安全第一、预防为主、综合治理”的质量、安全方针，认真履行部门职责，深化质量、安全监管力度，加强应急救援和事故防范，普及安全生产、工程质量法律法规和质量、安全知识及业务技能，强化质量、安全责任意识及业务水平，推动工程质量和安全生产各项措施落到实处，确保了工程质量和安全生产事故得到有效控制和质量、安全目标的顺利实现。

现将我部今年质量安全工作总结如下：一、质量、安全工作开展情况分别成立由建设项目所有参建单位单位组成的建设项目安委会和安全生产领导小组，要求各施工、监理单位分别成立安全生产领导小组。

按照“谁主管、谁负责”原则，确定了单位负责人为安全生产第一责任人，xx公司总经理与各施工、监理单位签订了安全管理目标责任书，明确了岗位职责，层层落实了责任。

提高员工素质作为强化基础管理重中之重。

质量安全部强化了工程技术人员质量安全意识，提高了管理水平。

通过施工安全教育培训，强化参建人员的安全意识，提高安全生产管理人员和一线人员的操作技能，有效防范安全事故发生。

督促施工单位根据工程特点和施工组织设计，在对施工工序进行安全风险评估的基础上制定预案，在施工过程中对重大危险源进行分析，细化和完善防范措施，对下月施工过程中可能存在的重大危险源进行辨识，并制定防控措施。

每月初，质量安全部组织施工、监理单位安全责任人和安全管理人员召开重大危险源辨识与防控会，定期检查单元预警牌信息发布情况，切实将安全生产法律法规、技术标准落实到基层，全面夯实安全基础，做到了施工现场安全生产防护标准化、场容场貌规范化、安全管理程序化。

工程质量管理工作总结工程质量管理工作总结范文（精选12篇）辛苦的工作已经告一段落了，回顾这段时间的工作，理论知识和业务水平都得到了很大提高，让我们好好总结下，并记录在工作总结里。

相信很多朋友都不知道工作总结的开头该怎么写吧，以下是小编为大家收集的工程质量管理工作总结范文（精选12篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

工程质量管理工作总结篇120xx年织纳铁路一分部在公司和局指挥部的领导下，质量管理始终围绕公司质量管理工作目标，以落实公司质量工作部署为中心，健全质量管理体系，落实质量管理职责，促进质量管理。

施工现场以工序过程控制为重点，强化质量监督检查，切实保证工程质量。

由于项目部质量制度完善，责任明确到人，施工过程中杜绝了施工质量事故的发生，确保了施工进度，实现了年度质量管理目标和工期要求。

一、建立质量保证体系自项目部开工以来，项目部成立了质量管理组织机构。

建立了以项目经理为第一责任人，项目总工负责，安质部、工程部监控，各施工负责人和施工作业队实施的质量保证体系。

1、完善了项目质量控制制度为保证质量管理工作有章可循，项目部建立了各项质量管理制度。

图纸会审制度、技术交底制度、原材料验收检验制度、工程检验及试验制度、技术复核制度、工程质量检查和验收制度、工程资料管理制度、质量责任制度、工程数量管理与物资计划制度、变更索赔制度、技术改进与科技创新制度等。

2、狠抓工程质量1)责任到岗、到人项目部成立以项目经理为核心的质量保证体系，明确各部门的质量工作职责与责任人，同时，在关键工序和重点部位施工时进行重点控制，设置专人负责过程质量控制。

2)作业队质量管理项目部制定了项目部质量管理办法细则及质量奖罚条例，项目部组织施工作业人员进行统一交底，使工程质量管理奖罚有依有据。

建立现场验收制，施工作业队每月验工计价前，均由项目总工牵头，工程、安质等部门对施工现场及现场文明施工情况进行综合评定，对施工达不到验收状态的工程量暂缓计价，对质量缺陷成品进行不予计价，其中隧道计价按照局指下发文件精神，超过安全步距的按照计价数量的80%计量，有效的促进了施工作业队重视现场安全、质量及文明施工。

2024年工程质量工作总结范文一、工作概述2024年是我所在单位工程质量管理工作的第一年，全年工程质量管理面临许多新的挑战和机遇。

在上级的领导下，我们团结协作、积极进取，通过引进先进技术、加强日常管理和提升团队素质，全力推动工程质量工作的提升和创新。

二、主要工作内容和取得成果（一）落实工程质量管理制度在2024年，我们坚持以质量为导向，落实了一系列的工程质量管理制度。

包括建立健全质量责任制、建立工程质量管理规程、加强施工图纸审查和技术交底等。

通过制度的落实，有效提升了质量管理水平，确保了工程的顺利进行。

（二）加强施工现场管理为了确保施工现场的安全和质量，我们在2024年加强了对施工现场的管理。

加强了施工现场的巡查和监督，对发现的问题及时处理，确保施工过程中的质量问题得到及时解决。

通过加强施工现场管理，有效降低了施工风险，确保了施工安全和质量。

（三）加强技术交底和人员培训为提高全员的技术素质，我们在2024年加强了技术交底和人员培训。

通过定期组织技术交底会议，向施工人员详细讲解施工工艺和质量要求，提高了施工人员的技术意识和质量意识。

同时，组织了相关培训课程，提升了团队成员的专业技术水平。

（四）推进信息化建设在2024年，我们加大了信息化建设的力度，通过引进先进的信息系统和设备，全面推进工程质量管理信息化。

通过信息化建设，我们实现了施工现场数据的实时监测和分析，提高了对质量问题的发现和处理效率，为质量管理提供了强有力的支持。

（五）加强跟踪评审和总结经验为确保工程质量的持续改善，我们在2024年加强了对工程质量的跟踪评审和总结经验。

通过对已完工的工程项目进行定期跟踪评审，总结经验教训，提出改进措施，为后续的工程质量管理提供参考和借鉴，并提升工程质量管理水平。

三、存在的问题和改进措施（一）存在问题1.部分施工人员对工程质量重要性的认识不足，存在一定的质量意识淡漠现象。

2.施工现场管理存在一定的漏洞，对施工过程中的质量问题处理不及时，影响工程质量。

工程质量管理年终工作总结范文____工程管理部根据公司制订的《工程项目过程控制规则》，加强项目管理工作，重点是进行成本控制，主要从两方面着手，一是协作队伍管理，二是施工管理。

我们按照事前、事中、事后三阶段，对工程项目进行过程控制。

一、加强协作队伍管理，促进项目管理我们本着公开、公平、公正原则，进行协作队伍招标工作，采用灵活多变的方式，采取公开招标、邀请招标、以及议标的形式，从优选择协作队伍，以便于控制。

协作队伍的管理：事前：加强劳务队伍引入管理，大力推行劳务队伍准入及会员制，加强对劳务队伍资质、信誉的审查、评价，建立合格劳务队伍名册。

在全公司范围内的各项目部办理“____工程有限公司劳务队伍准入证”，收取会员费、治安联防费及安全教育、质量培训费等。

同时我们广泛收集劳务队伍信息，加大信息储备，建立了劳务队伍台帐，以便能及时为项目提供劳务队伍信息，优中选优。

同时在公司网站上发布《合格劳务队伍名册》及《不合格劳务队伍名册》。

以便在全公司内资源共享。

在有新中标项目时，在公司网站发布工程信息，有意的队伍可以参加投标。

组织、监督项目部采用招标的方式和程序进行劳务队伍引入，队伍优先在《合格劳务队伍名册》中选择。

我们平时注意收集分项工程施工单价、工序施工单价，分地区、按时段做好施工工序成本分析、分项工程成本分析，从而对成本和单价能够做到心中有数。

在招标过程中，我们认真分析单价组成，确定合理单价，有效地控制了招标单价，比以前的承包单价更具合理性，而且降低幅度较大，从而有效地保证了公司利益。

对各项目部上报的劳务合同进行审核，审核合同条款及单价，合同单价报主管领导同意。

重要合同由主管领导组织相关部室审定后方可签订。

各项目部上报合同草案后，工管部及时进行了审核和反馈。

事中：今年工管部把外部劳务队伍的日常管理作为工作重点，严格执行劳务队伍结算管理控制，通过制定一系列管理报表，以及检查督促项目经理部每月对劳务队伍实际完成的工程量进行实地检查验收后验工，使项目工程技术人员、验工计价人员、总工、项目经理，自下而上，层层把关，心中有数，查之有物，从而有效地对成本进行控制，严格控制了资金流向。