移动互联网背景下的创新创业思维
俞永福：中国的移动互联网机会比美国更多，最重要的原因是，亚洲人民生活里的移动互联网渗透度比美国更高。美国PC互联网的
基础架构很好，所以移动互联网会是PC互联网的重要补充，但是短
期内要替代PC互联网还是有很大挑战。
俞永福：在移动互联网时代，你会发现一个非常明显的特点，就是不管中国企业还是美国企业，很多公司在创业时期就有国际战略。在GMICSV有一个环节，我演讲那场有四个嘉宾，其中三个已经在北
京有分支机构，第四个是下个月在北京设分支。
就是说，四个美国企业竟然百分之百地在北京都有分支。他们还是创业公司就这样干，这在PC时代是不可想象的。中国公司也是一样，中国互联网公司原来很少想过国际化，但是现在有一堆企业想
着做国际市场。
国际化战略要“农村包围城市”
俞永福：在国际化这问题上，一定要有长期投资的心态。具体的市场方向，我觉得就是主席说的那句话，农村包围城市。最好选择
亚洲国家做突破。
你一定要打你有优势的市场。针对亚洲这些发展中国家来说，中国是有优势的。这些国家不会质疑你的技术。技术问题我们肯定比
他们牛。所以进入这些市场的阻碍会更低。比如，我们在印度就做
得不错。
比如说运营商。中国、越南、印度、印尼这些亚洲市场，除日本以外，80%用户购买手机终端和购买运营商套餐分开的。日本完全不
一样，日本是你拿手机百分之百不能入网。美国是反着二八开，80%
买套餐，20%买终端。
他们会接受中国公司的产品吗?
俞永福：亚洲国家对于国际品牌的接受程度很高，没有那么强的民族感。因为他们很多细分领域都是被国外品牌占领的。从这个角
度讲，互联网品牌是谁的并不重要。对他们而言，只要你做得好就行。
中国企业走出去会水土不服吗?
而在移动互联网时代，上你会发现一个非常明显的特点，不管中国企业还是美国企业，很多公司在创业的时候就有国际战略。所以
移动互联网的竞争一开始就会是全球竞争。
我相信十年后再总结移动互联网，一定会是中国企业和美国企业共同的全球市场。中国两国在移动互联网上最后一定会形成双向渗透，而不是两个非常隔绝的市。中国市场上一定会有非常成熟的美
国公司，一定会有。
学习三星和华为的国际化打法
俞永福：就国际化的思路上，我觉得要学习三星和华为。学习三星，是因为它在美国取得了成功。如果以中国人的方式或者中国人
的面孔在美国市场上做，你做得再好，还是会有接受度的问题。
看完三星的经验以后，我觉得我们要把自己变成所谓的华裔美国人，变成华裔美国公司。华裔美国人，就是美国人。华裔美国公司，就是美国公司。三星在美国的运作基本上做到了韩裔美国人。它从
整个公司的运作、风格、团队已经是非常美式的。
国际化是说要有国际化的团队和产品能力。有了这个基础后，别人依然可以质疑你，但没法质疑你国际化的身份，有色眼镜也会摘
下来很多。
移动互联网背景下的创新创业思维：2015中国移动互联网+万众
创业大会暨亿乐享全球战略新闻发布会成功举办
亿乐享，移动互联网时代应用创新生活类创业平台
此次会议上，亿亿集团副总裁李明先生发表了热情的致辞，并顺势推出了亿亿集团旗下生活服务类平台APP，宣布亿乐享正式上线。
他表示中国移动互联网的时代已经到来，亿乐享不仅颠覆了PC
互联网，也让传统产业发生了巨大的变化，顺应这一趋势，这款全
球首创消费分享型万众创业平台应运而生，让消费力变成生产力，
充分发动全民营销，万众创业。
另外，未来2年内，亿亿集团将对亿乐享APP业务投资20亿人
民币(6.5583,0.0045,0.07%)，希望能够未来5年，实现2500个共
营者的加盟，5000万商户的入驻，5亿个会员注册，通过IPO的上市，打造一个市值100亿美金的移动互联网传奇!
脱胎、升级、颠覆团购模式，打响入口大战
2014年，被誉为移动互联网的“元年”;
2015年，则是移动互联网入口大战的“元年”。
从某种程度来说，移动互联网经济就是入口经济。谁优先垄断了入口，谁就掌握了用户和现金流。所谓入口的定义很宽泛，“入口
就是用户准备做一件事情时，第一个选择的工具或平台。”而评判
入口的大小则主要看人数和粘度。
而亿乐享除了建立在与团购模式同等优惠的前提下，也打破了团购网站先支付后消费的牢笼。除此之外，亿乐享创造性的构建了四
度人脉及四级签约人的模式，构建了亿乐享生态系统的梦幻组合。
会员可以不用投入一分钱邀请会员、签约商家，商家可以不用投入
一分钱邀请会员、签约商家，人人都是传播者，而系统内的每一笔
消费，不仅能获得优惠，还会使得四级范围内的每一级会员及合伙人，都有收益。而这必将使得入口的两端，无论是会员还是商家，
都会出现爆破式的增长。
