采购面试常见答题

1、你认为采购员的价值表达在哪里？顺便谈谈你对采购的认识！答复：最为一个采购员，首先想到几点：一是降低成本；二是保障质量；三是提高生产力；四是有广阔的采购资源，使采购价格明朗化。

五是要把自己的供给市场形成良性竞争机制。

采购并非只是买与卖的简单交易，而是一门专业学科，需要研究与积累。

2、对于一款新产品，你如何评估供给商的报价是否合理？顺便谈谈你通常是如何估算产品成本！答复：这就需要采购要具有专业的眼光，懂得产品具体的工艺与技术，在这方面没有任何投机取巧的方法，如果涉及到的工艺超过采购的专业范畴，一般就需要公司的工程技术人员从旁协助，以其到达最好的谈判效果。

3、客户突然取消订单，供给商已经把货送到公司了，供给商不同意退货，你认为采购应该怎么处理？答复：按照合同办事！这种情况，责任不在供给商，应该首先与客户沟通，要求对方消化已经采购的物料或支付因取消订单而造成的类似的损失；一方面与供给商沟通协商，看看这种物料是否能够帮助处理消耗，如果是常规物料，市场通用，供给商还是会理解并协助的。

4、询价过程中，如果老供给商的报价经常比新供给商报价高，但是沟通后又同意适当降低，你认为采购应如何处理对这种情况；答复：一定要把采购物料分开，新老供给商都分摊一部分：这样可以震慑老供给商，让他有压力，等于告诉他如果再这样下去，下一次就可能被取代！同时也给新供给商一个时机，但是也要防范新供给商的低价只是为了抢单。

这样，在多了一个供给商的前提下，又使双方都有压力，互相竞争制约。

5、采购过程中，也许会遇到一些供给商请你去吃饭或喝酒，你会怎么样处理？答复：这个就不用多说了，想做一个合格的采购，这方面是要有“免疫”功能的！老话说得好：吃人家的嘴短，拿人家的手短。

你如果违规，早晚得出事！有违职业操守的事情，还是敬而远之为好，否则，采购这个圈子说大不大，说小不小，传出去，没得混了！6、不错的薪水和有利的发展，你会选择哪一样？除了工资，什么样的福利最吸引你？答复：当然时兼而有之最好！单项选择，就选有利的发展。

采购员面试问题大全 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT19981、你认为采购员的价值体现在哪里顺便谈谈你对采购的认识！2、回答：最为一个采购员，首先想到几点：一是降低成本；二是保障质量；三是提高生产力；四是有广阔的采购资源，使采购价格明朗化。

五是要把自己的供应市场形成良性竞争机制。

采购并非只是买与卖的简单交易，而是一门专业学科，需要研究与积累。

3、对于一款新产品，你如何评估供应商的报价是否合理顺便谈谈你通常是如何估算产品成本！4、回答：这就需要采购要具有专业的眼光，懂得产品具体的工艺与技术，在这方面没有任何投机取巧的办法，如果涉及到的工艺超过采购的专业范畴，一般就需要公司的工程技术人员从旁协助，以其达到最好的谈判效果。

5、客户突然取消订单，供应商已经把货送到公司了，供应商不同意退货，你认为采购应该怎么处理？6、回答：按照合同办事！这种情况，责任不在供应商，应该首先与客户沟通，要求对方消化已经采购的物料或支付因取消订单而造成的类似的损失；一方面与供应商沟通协商，看看这种物料是否能够帮助处理消耗，如果是常规物料，市场通用，供应商还是会理解并协助的。

7、询价过程中，如果老供应商的报价经常比新供应商报价高，但是沟通后又同意适当降低，你认为采购应如何处理对这种情况；8、回答：一定要把采购物料分开，新老供应商都分摊一部分：这样可以震慑老供应商，让他有压力，等于告诉他如果再这样下去，下一次就可能被取代！同时也给新供应商一个机会，但是也要防备新供应商的低价只是为了抢单。

这样，在多了一个供应商的前提下，又使双方都有压力，互相竞争制约。

9、采购过程中，也许会遇到一些供应商请你去吃饭或喝酒，你会怎么样处理回答：这个就不用多说了，想做一个合格的采购，这方面是要有“免疫”功能的！老话说得好：吃人家的嘴短，拿人家的手短。

你如果违规，早晚得出事！有违职业操守的事情，还是敬而远之为好，否则，采购这个圈子说大不大，说小不小，传出去，没得混了！10、不错的薪水和有利的发展，你会选择哪一样除了工资，什么样的福利最吸引你？11、回答：当然时兼而有之最好！单选，就选有利的发展。

采购面试问题大全1、有一批物料你已经下订单通知供应商生产，但接到通知说因为客户已取消此订单，但公司其它的产品又不可能用到。

请问你该如何解决，而且要有3个解决方案？答：这个问题太笼统，不过碰到这种情况时，首先得了解供应商对你所下订单的完成状况，同时要求供应商停止订单的生产。

根据供应商的反馈来决定处理。

A若供应商还未进行订单的正式生产，可与供应商协调取消此单，请其帮忙将所订原材料用于其它产品的生产。

若供应商已进行了生产，要求供应商提供准确的生产数量，再与市场部协调看此种物料是否会在今后的生产中使用？若将来有用，只需与供应商协调将送货期推后即可。

若不可能再用，应该向客户索取已生产物料的赔偿金。

若客户以毁约日期在合同准许之内为由，不做任何赔偿时，应尽快与供应商协调以成本价将物料金额算清，并考虑物料报废后是否有利用价值？尽可能将损失降到最低。

2、为什么选择做采购？答：A可以熟悉商品市场，增长见识。

B、可以接触不同的人，提高语言交流能力，增强个人魅力。

C、其次要做好采购是不容易的，个人发挥空间比较大，对个人发展很有帮助。

采购的压力－如何以成本结构为导向，保证商品采购为最低成本。

3、采购员的价值体现在哪里？谈谈你对采购的认识？答：采购为公司节省1元相当于销售卖出11元的货，这就是采购员的价值，作为采购就是按照公司的需求，生产产品的需要，从公司利益出发买到所需的物品，即符合产品要求，又是公司可以接受的价钱，那么你算一个合格的采购。

4、采购员应该怎样去开发新的供应商？答：开发供应商每个公司都有自己的流程，大体是先收集供应商信息（网上，展览会，朋友介绍，供应商自荐等）-进行供应商问卷调查实施调查-评估-供应商送样-合格-列入合格供应商；不合格则重新找。

5、IC/电容/电阻/晶振有哪些封装？答：IC，电容，电阻大多是盘状的料带封装，IC也有盒装的，晶振要经过无尘车间封装，成品是用盒装的每层之间都隔有海绵6、电子料的市场价格怎样？答：这个不好说，变动很大，自己查查最近的价格。

面试采购常见问题及回答技巧
1. 问：采购面试中最常见的问题是什么？
答：采购面试中最常见的问题是：你了解采购的相关流程吗？你有哪些采购经验？你了解市场行情吗？你对成本控制有哪些实际操作经验？你认为你的采购技巧和能力能否为公司节省采购成本？
2. 问：如何回答采购面试中的问题？
答：首先，回答问题时要自信并真诚。

其次，要回答问题的重点，不要赘言。

最后，要通过具体的案例来证明自己的能力。

3. 问：如何解决采购面试中的难题？
答：首先，要认真阅读问题，确保自己理解了问题的含义。

其次，可以结合自己的经验和知识，提出可行的解决方案。

最后，要展现出自己的思考能力和创新能力。

4. 问：采购面试时应该注意什么？
答：首先，要注意穿着，保持得体的形象。

其次，要准备好自己的简历和相关证书，并且提前做好自我介绍。

最后，要注意自己的表现方式和言行举止，保持礼貌、谦虚、自信。

5. 问：采购面试中应该如何展现自己的优势？
答：首先，要重点突出自己的采购经验和专业知识。

其次，要结合实际案例展现自己的能力和成就。

最后，要突出自己的团队合作能力和沟通能力，体现自己的团队合作精神和良好的人际关系。

采购面试问题及答案采购面试问题及答案1、有一批物料你已经下订单通知供应商生产，但接到通知说因为客户已取消此订单，但公司其它的产品又不成能用到。

请问你该如何解决，并且要有3个解决方案?答：这个问题太笼统，不外碰到这种情况时，首先得了解供应商对你所下订单的完成状况，同时要求供应商停止订单的生产。

按照供应商的反馈来决定处理。

a若供应商还未进行订单的正式生产，可与供应商协调取消此单，请其帮手将所订原材料用于其它产品的生产。

若供应商已进行了生产，要求供应商提供准确的生产数量，再与市场部协调看此种物料是否会在今后的生产中使用?若将来有用，只需与供应商协调将送货期推后即可。

若不成能再用，应该向客户索取已生产物料的补偿金。

若客户以毁约日期在协议准许之内为由，不做任何补偿时，应尽快与供应商协调以成本价将物料金额算清，并考虑物料报废后是否有利用价值?尽可能将损失降到最低。

2、为什么选择做采购?答：a可以熟悉商品市场，增长见识。

b、可以接触不同的人，提高语言交流能力，增强个人魅力。

c、其次要做好采购是不容易的，个人发挥空间比力大，对个人发展很有帮忙。

采购的压力-如何以成本结构为导向，包管商品采购为最低成本。

采购办理3、采购员的价值表现在哪里?谈谈你对采购的认识?答：采购为公司节省1元相当于销售卖出11元的货，这就是采购员的价值，作为采购就是按照公司的需求，生产产品的需要，从公司利益出发买到所需的物品，即符合产品要求，又是公司可以接受的价钱，那么你算一个合格的采购。

采购流程4、采购员应该怎样去开发新的供应商?答：开发供应商每个公司都有本身的流程，大体是先收集供应商信息(网上，博览会，伴侣介绍，供应商自荐等)- 进行供应商问卷调查实施调查- 评估- 供应商送样- 合格-列入合格供应商;不合格则重新找。

5、电子料的市场价格怎样?答：这个不好说，变更很大，本身查查比来的价格。

6、客户突然取消定单，而物料又回到工厂了，供应商不同意退货(不能向客户索赔)?答：通常这种情况，在采购行业中比力少发生，因为你跟客户有签定一系列的协议，跟你的供应商也有签定一系列的协议，当客户突然取消订单的时候，并不是说客户只是说把订单取消，而不给予任何处理方式，一般来讲，客户必定会给予你一些处理的方式，例如说：为这批货找新的买家，需要必然的时间，所以，这时候，一般来讲，口头上客户是说要找新买家，可是时间不等，你只能去想办法通过各种渠道去帮忙客户，同时适当的跟供应商沟通，如果此款产品是行业中通用了，也就是说是标准件，可以适当的跟供应商沟通看供应商能否把此款产品销售出去，用双方合作的诚信关系，试着去说服供应商，如果供应商不帮手，不同意退货的话，只能跟老板或是跟客户商量，把这批货收下来，然后试着找这个产品的同行，或是寻找一些相关信息，看能否把这批货卖出去!因为采购商都有跟供应商签定协议，不是供应商问题的时候，采购商不成以轻易的作退货处理;7、公司产品的成本呢答：原材料费用+制造费用(水电、人工、维修、包装、检验、机器折旧、报等) 办理费用+税收+利润+运输8、如何让公司同供应商共同发展?谈谈你对采购战略的看法?答：这个问题比力大，但无非是在技术进步、成本的降低、供货周期的缩短、质量控制水平的提高、发展规模和速度等几方面考虑，共同进步。

第1篇一、基础知识1. 请简述采购的基本流程。

答：采购的基本流程包括：需求分析、供应商选择、报价谈判、合同签订、采购订单下达、物料验收、付款及后续跟进等环节。

2. 请解释什么是采购成本和采购成本控制。

答：采购成本是指企业在采购过程中所发生的各种费用，包括直接成本和间接成本。

采购成本控制是指通过对采购过程中的各项费用进行有效管理，降低采购成本，提高企业效益。

3. 请说明采购管理的基本职能。

答：采购管理的基本职能包括：需求管理、供应商管理、采购谈判、采购合同管理、采购执行、采购绩效评估等。

4. 请解释什么是供应链管理？答：供应链管理是指从原材料采购、生产制造、销售到最终客户的全过程管理，包括供应链规划、设计、执行和优化等环节。

5. 请列举几种常见的采购模式。

答：常见的采购模式包括：集中采购、分散采购、协同采购、电子商务采购等。

二、案例分析1. 案例背景：某企业需要采购一批原材料，供应商A和B都提供了报价，但A的报价低于B。

然而，A的生产能力有限，无法满足企业的需求。

请问，作为采购员，你会如何选择供应商？答：首先，我会评估供应商A和B的报价、生产能力、质量、信誉等因素。

如果A的质量、信誉等方面与B相当，而A的报价更低，我会选择A作为供应商。

但如果A的生产能力有限，无法满足企业的需求，我会与供应商A进行沟通，了解其扩产计划，如果无法满足需求，则考虑选择B。

2. 案例背景：某企业采购了一批设备，但由于采购员在验收过程中疏忽，导致设备存在质量问题。

请问，作为采购员，你会如何处理此事？答：首先，我会立即与供应商联系，说明情况，要求其尽快解决问题。

同时，我会组织相关部门对设备进行评估，确定损失程度。

根据损失程度，与供应商协商赔偿事宜。

如果供应商无法承担责任，我会向企业领导汇报，寻求解决方案。

3. 案例背景：某企业采购了一批原材料，但由于市场波动，原材料价格大幅上涨。

请问，作为采购员，你会如何应对？答：首先，我会及时向企业领导汇报市场变化情况，建议调整采购策略。

采购员面试问题大全第一篇：采购员面试问题大全1、你认为采购员的价值体现在哪里？顺便谈谈你对采购的认识！回答：最为一个采购员，首先想到几点：一是降低成本；二是保障质量；三是提高生产力；四是有广阔的采购资源，使采购价格明朗化。

五是要把自己的供应市场形成良性竞争机制。

采购并非只是买与卖的简单交易，而是一门专业学科，需要研究与积累。

2、对于一款新产品，你如何评估供应商的报价是否合理？顺便谈谈你通常是如何估算产品成本！回答：这就需要采购要具有专业的眼光，懂得产品具体的工艺与技术，在这方面没有任何投机取巧的办法，如果涉及到的工艺超过采购的专业范畴，一般就需要公司的工程技术人员从旁协助，以其达到最好的谈判效果。

3、客户突然取消订单，供应商已经把货送到公司了，供应商不同意退货，你认为采购应该怎么处理？回答：按照合同办事！这种情况，责任不在供应商，应该首先与客户沟通，要求对方消化已经采购的物料或支付因取消订单而造成的类似的损失；一方面与供应商沟通协商，看看这种物料是否能够帮助处理消耗，如果是常规物料，市场通用，供应商还是会理解并协助的。

4、询价过程中，如果老供应商的报价经常比新供应商报价高，但是沟通后又同意适当降低，你认为采购应如何处理对这种情况；回答：一定要把采购物料分开，新老供应商都分摊一部分：这样可以震慑老供应商，让他有压力，等于告诉他如果再这样下去，下一次就可能被取代！同时也给新供应商一个机会，但是也要防备新供应商的低价只是为了抢单。

这样，在多了一个供应商的前提下，又使双方都有压力，互相竞争制约。

5、采购过程中，也许会遇到一些供应商请你去吃饭或喝酒，你会怎么样处理？回答：这个就不用多说了，想做一个合格的采购，这方面是要有“免疫”功能的！老话说得好：吃人家的嘴短，拿人家的手短。

你如果违规，早晚得出事！有违职业操守的事情，还是敬而远之为好，否则，采购这个圈子说大不大，说小不小，传出去，没得混了！6、不错的薪水和有利的发展，你会选择哪一样？除了工资，什么样的福利最吸引你？回答：当然时兼而有之最好！单选，就选有利的发展。

采购面试题目面试题目一：关于采购流程的问题1. 请简述一下您对采购流程的了解，以及在实际工作中的应用经验。

2. 在采购流程中，您是如何与供应商进行联系和谈判的？请分享一次成功的谈判经验。

3. 如何确保采购流程的高效执行，以及与其他部门的良好协同？面试题目二：供应商管理相关问题1. 请谈谈您对供应商评估和选择的标准和方法。

2. 在与供应商合作的过程中，您发现了产品质量问题，该怎么应对？请分享一次解决供应商质量问题的经验。

3. 您认为与供应商建立长期稳定的合作关系的重要性是什么？如何维护和管理供应商关系？面试题目三：采购成本控制问题1. 在采购过程中，您是如何控制采购成本的？请分享一次成功控制采购成本的经验。

2. 在采购过程中，您遇到了如何降低成本但又不影响产品质量的问题，您会采取什么措施？3. 您认为如何有效地与财务部门合作，以实现采购成本的控制和预算管理？面试题目四：风险管理及法律合规问题1. 您在采购过程中如何管理和应对供应商或合同履行过程中的风险？2. 在与供应商谈判合同时，您如何确保合同中的法律合规性？3. 请谈谈您对防止采购领域的贪污腐败行为的了解和应对措施。

面试题目五：采购数据分析能力相关问题1. 在采购工作中，您是如何运用数据分析工具和方法进行业务决策的？2. 请谈谈您对采购指标和绩效考核的理解，以及如何通过数据分析来进行绩效评估。

3. 您是否有使用各种采购管理软件或工具来提高工作效率和数据分析能力的经验？请详细介绍。

面试题目六：个人素质及领导能力相关问题1. 在您看来，作为一个优秀的采购专员，应该具备哪些重要的个人素质？2. 请分享一次您在采购项目中展现出的领导能力和团队协作精神的经历。

3. 在管理团队方面，您如何激励团队成员、解决团队冲突并保持团队的高效运作？以上是一些采购面试中常见的问题，希望对您有所帮助。

在面试中，除了回答问题，还应注重清晰、流畅的表达和展示您的采购实际操作经验，以及思考和解决问题的能力。

采购面试28问,祝你面试成功.1.请介绍一下你的采购经验。

回答：我在过去的[X]年里一直从事采购工作，主要负责[采购物品或服务]的采购。

在这个过程中，我积累了丰富的采购经验，包括供应商管理、合同谈判、成本控制等方面。

2.你是如何管理供应商的？回答：我会根据公司的需求和标准，对供应商进行评估和选择。

在合作过程中，我会与供应商建立良好的沟通渠道，及时解决问题，确保供应商按时、按质、按量交付产品或服务。

同时，我也会定期对供应商进行评估，以确保其持续满足公司的要求。

3.你对采购成本控制有什么经验？回答：我会通过多种方式来控制采购成本，如与供应商谈判价格、优化采购流程、采用合理的采购策略等。

同时，我也会关注市场动态，及时调整采购计划，以确保采购成本的合理性。

4.你如何确保采购物品的质量？回答：我会在采购前对供应商进行评估和选择，选择质量有保障的供应商。

在采购过程中，我会与供应商明确质量标准和要求，并在交付前进行检验和验收，以确保采购物品的质量符合公司的要求。

5.你对采购风险管理有什么经验？回答：我会在采购前对潜在风险进行评估，并制定相应的风险管理计划。

在采购过程中，我会密切关注市场动态和供应商的情况，及时调整采购计划，以降低风险。

同时，我也会与其他部门密切合作，共同应对采购风险。

6.你对采购行业的发展趋势有什么看法？回答：随着全球化和数字化的发展，采购行业也在不断发展和变化。

未来，采购行业将更加注重数字化、智能化和可持续性，同时也需要更加注重风险管理和供应链的稳定性。

7.你在采购中遇到的最大挑战是什么？你是如何克服它的？回答：在采购过程中，我遇到的最大挑战是供应商的交货延迟。

为了解决这个问题，我采取了以下措施：首先，我与供应商建立了更紧密的合作关系，加强了沟通和协调；其次，我优化了采购流程，提前预留了更多的时间来处理交货延迟的情况；最后，我建立了应急预案，以应对突发情况。

8.你如何确保采购过程的公正性和透明度？回答：为了确保采购过程的公正性和透明度，我会遵循公司的采购政策和程序，严格执行招标和评标程序，确保所有供应商都有平等的机会参与竞争。