写字楼租赁佣金分配方案

租赁销售提成制度模板范本一、引言提成制度是租赁行业销售团队激励机制的重要组成部分，旨在激发销售人员的积极性和创造力，提高销售业绩，实现公司与个人共同发展。

本模板根据租赁行业特点和公司实际情况，制定了一套公平、合理、具有竞争力的销售提成制度。

二、提成范围1. 租赁产品的销售额（不含税、价外费用等）；2. 租赁产品的售后服务收入；3. 租赁产品的增值服务收入；4. 公司认定的其他提成来源。

三、提成比例1. 销售人员个人提成比例：根据销售人员级别和业绩，设定不同的提成比例，级别越高，提成比例越高；2. 团队提成比例：根据团队业绩，按一定比例分配提成，体现团队协作精神；3. 公司预留一定比例的提成作为奖励基金，用于奖励特别优秀或对公司有特殊贡献的销售人员。

四、提成计算方式1. 销售人员个人提成：按实际销售额（不含税、价外费用等）的一定比例计算；2. 团队提成：按团队实际销售额（不含税、价外费用等）的一定比例计算；3. 奖励基金：根据公司年度业绩和销售人员表现，由公司领导层决定奖励对象和金额。

五、提成支付时间1. 每月支付一次，次月支付上月提成；2. 如有大额提成为季度或年度提成，按合同约定支付时间支付；3. 销售人员离职时，应扣除已享受的提成，如有未支付提成，一次性支付给销售人员。

六、提成支付条件1. 销售人员需完成公司规定的销售任务和绩效指标；2. 销售人员需遵守公司规章制度，无重大违规行为；3. 销售人员需保持良好的职业操守，不得侵犯公司利益。

七、特殊情况处理1. 如遇市场变化、政策调整等不可抗力因素，公司有权调整提成比例和计算方式；2. 如销售人员在提成计算期内离职，按实际在职天数计算提成；3. 如销售人员因违规行为被公司解除合同，将扣除所有提成。

八、附则1. 本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以补充；2. 本制度解释权归公司所有，如有争议，公司保留最终解释权；3. 公司可根据业务发展和市场状况，适时调整本制度。

关于租赁佣金分配制度建议为充分发挥招商人员的工作积极性和创造性，体现“能者多劳、多劳多得”的工作效率和竞争原则，根据同行业规律，本部门建议将业绩与工资收入挂钩，设立租赁佣金提成制度（代装修费、租赁押金等费用不纳入佣金分配），现参考同行业佣金分配制度，结合本项目实际情况，特制订下列佣金制度，供公司参考审核。

一、纯租赁成交业绩佣金（以每间商铺/柜位首月租金总金额计算），计算公式为：当月业绩X具体百分比注：当月总业绩是指招商人员当月以签定的《商铺/柜位租赁合同》为标准，并已收齐该商铺/柜位应缴的“两按一租、代装修费” 及相关费用。

举例：首层A10商铺探租赁面积：80川；租金：250元/就/月；合同期：五年；探首次收取月租金总金额为：Y 20000元（即：80 X 250 ）;探整个部门的佣金总额为：Y 8000元（即：20000 X 40% ）。

二、佣金分配比例为：探招商人员实收私佣为：20000 X 18% = 3600元/间；探招商部预留佣金为：20000 X 5% = 1000元；※ 招商部副总经理个人实收佣金为：20000 X 6%=1200 元；探招商部经理个人实收佣金为：20000 X 4% = 800元；探公司行政及后勤人员实收佣金为：20000X 5%= 1000元。

探招商部活动经费为：20000 X 2% = 400元。

三、说明：个人佣金部分（含主管招商副总、经理等）：1、私佣的分配对象①、指跟进、促进该商铺/柜位租赁成功的招商人员，是招商人员的主要收入，是直接体现个人积极性与自身能力的标准；②、招商副总、经理可直接参与该商铺的洽谈工作，并负责协助招商人员促进客户洽谈至签定合同，同样按招商人员的佣金制度进行分配，如出现一宗交易多人跟进时，则由招商部进行合理分配。

2、私佣的计算标准私佣以签定《商铺/柜位租赁合同》为准，并已收齐该商铺/柜位应缴的“两按一租、代装修费”及相关费用，并且按该商铺/柜位首月租金的23％作为私佣计算。

租赁经营提成方案租赁经营提成方案一、背景介绍在租赁行业，提成制度是常见的激励方式，可以激发员工的积极性和创造性，推动企业的发展。

本提成方案旨在创建一个公平、合理且竞争激烈的环境，激励员工创造更多的业绩，并为企业获得更多的利润。

二、提成比例根据不同的租赁项目类型，制定以下提成比例：1. 长期租赁项目：- 月租金提成：提成比例为 3%。

- 租赁合同签订时长超过 12 个月，租客提供连续出租保证金，提成比例可提升至 5%。

2. 短期租赁项目：- 日租金提成：提成比例为 1%。

- 租赁合同签订时长超过 7 天，租客提供连续出租保证金，提成比例可提升至 3%。

3. 场地租赁项目：- 场地租金提成：提成比例为 2%。

- 如租赁合同签订时长超过12 个月，提成比例可提升至4%。

三、提成计算根据以上提成比例，提成计算公式如下：提成金额 = 租金金额 ×提成比例四、结算周期每月底统一对员工的业绩进行核算和结算，并在次月的薪水中支付提成金额。

五、激励机制为了进一步激发员工的积极性，我们设立了以下激励机制：1. 个人业绩奖励：- 每月业绩第一名将获得额外奖励 500 元；- 每年度业绩第一名将获得额外奖励 3000 元。

2. 团队业绩奖励：- 每月团队业绩达到指定目标，将按团队总业绩的 1% 共享奖金。

3. 引荐租赁客户奖励：- 每成功引荐一位租赁客户，将获得提成的 10% 作为奖励。

4. 公司业绩奖励：- 公司年度业绩达到指定目标时，将按公司总业绩的 2% 共享奖金。

六、福利待遇为了进一步吸引和留住优秀的员工，我们提供以下福利待遇：1. 健康保险、意外伤害保险等全面保障员工的身体健康。

2. 定期员工聚餐、旅游等活动，增进员工感情，提升员工凝聚力和归属感。

3. 每年员工评比，根据绩效和贡献等方面给予晋升机会和薪资调整等。

4. 提供培训机会，帮助员工提升专业能力和职业发展。

七、执行和监督本提成方案由公司管理层负责执行和监督，每年进行一次评估和调整，以确保其有效性和公正性。

（方案二：月租金抽成）一、奖励对象招商人员后勤人员其他二、奖励方法（一）主力店招商奖励（百货、超市、影院、溜冰场、电玩城、大型酒楼等面积超过1500㎡及以上）基于商场前期定位工作和主力商家的招商难度大，主力商家招商奖励的对象为参与主力商家招商的工作人员，具体包括招商经理、招商主办和招商专员。

奖金于我司与主力商家签订合同之日起20天内按如下两个方案中的其中一个方案进行发放。

方案一：额定总奖金为8万元人民币，各职位人员分配如下：当我司与主力商家签订合同时，公司对招商工作人员进行定额￥8万元的奖励，即招商主管的奖励＝￥80000万×30％＝￥24000元，其他职位人员奖励依此类推。

方案二：奖励金额为我司与主力商家签订合同时约定的首月合同租金总额的28％，各职位人员分配如下：例：当我司与主力商家签订合同时约定的首月租金总额为￥300000万，则整体奖金金额＝￥300000元×28％＝￥84000元，其中招商主任的奖励＝￥300000元×8％＝￥24000元，其他人员奖励依此类推。

（二）商铺招商奖励为规范奖励行为，同时严格控制管理成本，铺位出租奖励的基数以整体招商业绩为对象进行计提，提成比例为招商业绩（合同首月租金总额）的40％，具体分配如下：注：1、招商人员的提成是以其当月招商业绩为基数进行计算。

2、当招商经理、招商主管直接参与招商，其的提成奖金与招商专员进行重叠计算，即为合同首月租金总额的25％、21%，奖金盈余部分营销部门内部另行协商解决。

3、若各职能部门人事发生变动，各职位的提成分配由营销部门内部协商解决。

例：某月招商部招商专员A当月的招商业绩（合同首月租金总额）为￥10000元，则整体提成奖金为：￥10000×40％＝￥4000元，其中招商专员的提成金额为：￥10000×15％＝￥1500元，招商主管提成金额为￥10000×6％＝￥600元，其他职位人员奖励依此类推。

租赁人员佣金管理制度范本第一条总则为了规范公司租赁人员佣金的管理，提高租赁业务的效益，根据国家相关法律法规和公司章程，制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于公司所有租赁人员佣金的管理和分配。

第三条佣金标准1. 租赁人员佣金的标准根据租赁项目的性质、难度、周期等因素确定，由公司总经理制定并报董事会批准。

2. 租赁人员佣金的计算公式为：佣金金额 = 租赁收入× 佣金比例。

3. 佣金比例根据租赁项目的风险程度和市场竞争情况确定，最高不超过租赁收入的5%。

第四条佣金分配1. 租赁人员佣金的分配根据租赁项目的实际收入和完成情况，按照公司制定的佣金比例进行。

2. 租赁人员佣金的分配应当遵循公平、公正、合理的原则，确保租赁人员的积极性和公司的利益。

3. 租赁人员佣金的分配结果应当公示，接受公司内部和外部的监督。

第五条佣金支付1. 租赁人员佣金的支付应当在租赁收入到账后及时进行，最长不超过一个月。

2. 租赁人员佣金的支付方式可以为现金、转账或其他公司认可的方式。

3. 租赁人员佣金的支付应当符合国家相关法律法规和公司的财务管理制度。

第六条佣金核算1. 租赁人员佣金的核算应当真实、准确、完整，确保佣金支付的合法性和合规性。

2. 租赁人员佣金的核算应当纳入公司的财务管理体系，接受公司内部和外部的审计和监督。

第七条违规处理1. 租赁人员违反本制度的，公司有权取消其佣金收入，并依法追究其法律责任。

2. 公司管理人员违反本制度的，公司有权取消其职务，并依法追究其法律责任。

第八条附则1. 本制度自董事会批准之日起生效，修改权归董事会所有。

2. 本制度的解释权归公司所有。

（注：本制度范本仅供参考，具体内容需根据公司实际情况进行调整和完善，并需经过公司董事会批准。

）。

（方案三：年租金抽成）一、招商提成标准1、签约面积在500㎡以下的按出租铺位首年租金8%作为招商业务提成发放给招商团队分配；2、签约面积在500㎡—2000㎡的商家，按首年租金7%作为招商业务提成发放给招商团队分配；3、签约面积在2000㎡以上的商家，按首年租金6%作为招商业务提成发放给招商团队分配；4、非招商部门人员自主谈成商家按出租铺位首年租金5%奖励给个人。

二、超额完成任务提成标准1、完成任务120%，则在标准一的标准上增加2%，例如签约面积在500㎡以下的按出租铺位首期进场缴纳费用10%，作为招商业务提成发放给招商团队分配，其他签约面积的以此类推；2、完成任务150%，则在标准一的基础上增加3%；3、完成任务200%，则在标准一的基础上增加5%；4、如有其它超额完成情况，部门将与公司协商解决。

三、各岗位人员提成比例分配办法1、具体实施人（招商主管20%、专员15%）提成标准：每招商引进一个商户提成额为业绩提成总额的35%；2、招商部门经理提成标准：为业绩提成总额25%；3、其他协助部门经理级别（如策划、工程、财务、人事等）总提成标准：为业绩总额提成20%平均分配（如有专管副总，则该提成对象为专管副总经理，副总经理参加考核）；4、其它岗位和部门人员提成标准：为业绩总额提成20%平均分配；四、业绩提成及考核原则1、以商户正式签订合同、交纳押金并正式进驻视为招商成功；2、由财务部每月计算各级人员、各区域招商业绩提成统计表计发提成薪资；3、管理人员绩效工资：由招商部考核小组进行公开评估考核月绩效考核等级，由财务部核算计发工资；4、招商主管、部门经理考核处罚：连续3个月未达到招商总体进度计划，公司有权进行辞退或降职、降薪处理；5、所有考核每月月底进行公开评估，并将考核结果向全公司公布，以便考核的有效监督。

写字楼租赁提成方案一、背景介绍随着城市化进程的加速，写字楼租赁市场需求不断增长。

为了激励销售人员积极推动写字楼租赁业务发展，提高销售业绩和租赁额度，本公司研究制定了以下租赁提成方案。

二、提成对象和提成标准1. 提成对象销售团队和个人租赁代理人均可享受提成政策。

2. 提成标准（1）团队提成销售团队提成的计算方式为：团队共同努力所实现的总租赁额度乘以团队提成比例。

团队提成比例根据租赁额度不同而有所区别，具体设定如下：- 总租赁额度低于500,000元，提成比例为1.5%- 总租赁额度在500,000元至1,000,000元之间，提成比例为2%- 总租赁额度高于1,000,000元，提成比例为2.5%（2）个人提成个人租赁代理人的提成计算方式为：个人所带来的租赁额度乘以个人提成比例。

个人提成比例设定为3%，无论租赁额度的高低，个人租赁代理人均享受相同的提成比例。

三、提成发放方式1. 提成结算周期提成发放将以季度为周期进行结算，每个季度结束后的15个工作日内发放。

2. 提成发放方式提成以人民币形式直接发放到个人银行账户，公司将在发放前核实各项业绩及租赁额度，并进行合理的财务核对，确保提成发放准确、及时。

四、提成申领和确认1. 提成申领提成申领将在每个季度结束后的7个工作日内进行，销售团队和个人租赁代理人需在规定时间内将申领表和相关租赁合同提交给公司财务部门。

2. 提成确认公司财务部门将在收到申领表和相关租赁合同后，进行提成核对和确认。

如发现问题，将及时与申领人员进行沟通，核对清楚后再进行提成发放。

五、其他注意事项1. 提成政策的调整公司保留根据市场情况和业绩表现调整提成政策的权利，如有调整，将提前通知销售团队和个人租赁代理人，并进行相关解释。

2. 申请提成争议的处理如对提成发放金额有异议，销售团队和个人租赁代理人可向公司财务部门提出申请，并提供相关证明材料。

公司将在收到申请后及时进行核查，并向申请人反馈处理结果。

关于租赁佣金分配制度建议为充分发挥招商人员的工作积极性和创造性，体现“能者多劳、多劳多得”的工作效率和竞争原则，根据同行业规律，本部门建议将业绩与工资收入挂钩，设立租赁佣金提成制度（代装修费、租赁押金等费用不纳入佣金分配），现参考同行业佣金分配制度，结合本项目实际情况，特制订下列佣金制度，供公司参考审核。

一、纯租赁成交业绩佣金（以每间商铺∕柜位首月租金总金额计算），计算公式为：当月业绩×具体百分比注：当月总业绩是指招商人员当月以签定的《商铺∕柜位租赁合同》为标准，并已收齐该商铺∕柜位应缴的“两按一租、代装修费”及相关费用。

举例：首层A10商铺※租赁面积：80㎡；租金：250元/㎡/月；合同期：五年；※首次收取月租金总金额为：￥20000元（即：80×250）；※整个部门的佣金总额为：￥8000元（即：20000×40%）。

二、佣金分配比例为：※招商人员实收私佣为：20000×18%＝3600元/间；※招商部预留佣金为：20000×5%＝1000元；※招商部副总经理个人实收佣金为：20000×6%=1200元；※招商部经理个人实收佣金为：20000×4%＝800元；※公司行政及后勤人员实收佣金为：20000×5%＝1000元。

※招商部活动经费为：20000×2%＝400元。

三、说明：个人佣金部分（含主管招商副总、经理等）：1、私佣的分配对象①、指跟进、促进该商铺∕柜位租赁成功的招商人员，是招商人员的主要收入，是直接体现个人积极性与自身能力的标准；②、招商副总、经理可直接参与该商铺的洽谈工作，并负责协助招商人员促进客户洽谈至签定合同，同样按招商人员的佣金制度进行分配，如出现一宗交易多人跟进时，则由招商部进行合理分配。

2、私佣的计算标准私佣以签定《商铺∕柜位租赁合同》为准，并已收齐该商铺∕柜位应缴的“两按一租、代装修费”及相关费用，并且按该商铺∕柜位首月租金的23％作为私佣计算。

一、方案背景随着我国经济的快速发展，房地产市场的繁荣，租房行业逐渐成为人们关注的焦点。

为了提高租房销售团队的积极性，增强市场竞争力，特制定本租房销售提成方案。

二、方案目标1. 提高租房销售团队的销售业绩；2. 增强团队凝聚力，激发员工潜能；3. 提升公司租房业务的品牌影响力。

三、提成比例1. 基础提成：根据员工岗位和级别，设定不同基础提成比例。

具体如下：- 销售专员：3%- 销售主管：5%- 销售经理：7%2. 个人提成：根据员工个人销售业绩，设定个人提成比例。

具体如下：- 租金成交额：0.5%- 房源成交额：0.2%3. 团队提成：团队业绩达到一定标准，可获得团队提成。

具体如下：- 团队月租金成交额达到50万元，团队提成比例为1%；- 团队月房源成交额达到100套，团队提成比例为0.5%。

四、提成发放1. 提成发放周期：每月发放一次，具体时间由公司另行通知。

2. 提成计算方式：以员工当月实际成交租金和房源为基础，扣除公司成本和税费后，计算提成金额。

3. 提成发放形式：现金发放或银行转账。

五、提成调整1. 根据市场行情和公司业绩，定期调整提成比例。

2. 在特殊情况下，如员工离职、晋升等，可根据实际情况调整提成比例。

六、方案实施与监督1. 公司人力资源部门负责本方案的制定、解释和实施。

2. 各部门经理负责监督本方案在本部门的执行。

3. 员工如有疑问，可向人力资源部门咨询。

七、附则1. 本方案自发布之日起实施。

2. 本方案由公司人力资源部门负责解释。

通过本租房销售提成方案的实施，我们相信能够激发员工的积极性，提高租房销售业绩，为公司创造更多价值。

一、总则
为了规范租赁业务，激励租赁人员积极拓展业务，提高工作效率，确保公司利益最大化，特制定本制度。

二、适用范围
本制度适用于公司所有从事租赁业务的工作人员，包括租赁顾问、销售代表、市场推广人员等。

三、佣金构成
1. 佣金按租赁业务的成交额的一定比例计算，具体比例为：
（1）租赁顾问：成交额的2%-5%；
（2）销售代表：成交额的1%-3%；
（3）市场推广人员：成交额的0.5%-2%。

2. 佣金计算时间为租赁合同签订之日起，至租赁合同履行完毕之日止。

四、佣金发放
1. 佣金发放时间为每月月底前，以银行转账或现金形式支付给租赁人员。

2. 租赁人员应在每月25日前提交佣金申请，包括租赁合同、租赁物品清单、租金收据等。

3. 人力资源部负责审核租赁人员的佣金申请，并在5个工作日内完成审批。

4. 审批通过的佣金，由财务部在发放时间前完成支付。

五、佣金扣除
1. 租赁人员在工作中因违规操作、失职等原因造成公司经济损失的，公司有权从其佣金中扣除相应部分。

2. 租赁人员在租赁过程中，如发现虚假租赁、虚报租赁物品数量等情况，公司有权扣除其全部佣金。

3. 租赁人员离职前，如有未完成的工作或未结清的佣金，公司有权从其离职工资中扣除。

六、佣金调整
1. 公司根据市场情况、业务发展等因素，有权对佣金比例进行调整。

2. 佣金调整方案由人力资源部提出，经公司领导批准后执行。

七、附则
1. 本制度由公司人力资源部负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。

3. 本制度如有未尽事宜，由公司领导决定。