如何在项目上锻炼成长
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通过项目实施,在提高自身实践、团队协作、创新素质、能力方面的收获和体会项目实施是我们在工作学习中一种重要的实践方式。
通过参与各种项目的实施,我深刻认识到了自身在实践中的成长和提升,以及在团队合作中所取得的成果。
我希望通过本文,总结和分享我在项目实施过程中所获得的经验和体会,以期能为他人提供一些有用的参考和启示。
首先,在实践中,我不断锻炼和提升了自己的实践能力。
通过实际操作,我学会了如何将理论知识与实际应用相结合,将所学的知识转化为解决实际问题的能力。
项目实施过程中的各种挑战让我不断调整思路,寻找解决问题的方法和策略。
我逐渐培养了分析问题、解决问题的能力,提高了自己的实际应用能力。
其次,团队协作在项目实施中起到了重要的作用。
在团队中,我们相互协作,共同努力完成项目目标。
每个成员都发挥着自己的专长和优势,相互补充,相互促进。
通过与团队合作,我学会了团队协作的重要性,学会了如何与他人良好地沟通和合作。
在实施过程中,我们积极分享经验,互相支持,取得了良好的成果。
团队协作的经验让我深刻体会到了集体力量的强大,更加明白了合作的重要性。
此外,在项目实施中,我也意识到创新素质的重要性。
项目实施常常面临各种难题和挑战,需要我们不断思考和尝试新的解决方案。
在实践中,我积极提出自己的想法和建议,勇于尝试创新。
创新不仅仅是提出新的理念和方法,更包括在实施中不断优化和改进,以实现更好的效果。
通过不断创新,项目实施取得了不少成功,并得到了业界的认可。
通过项目实施,我不仅仅在实践能力、团队协作和创新方面有所收获,还提高了自身的综合能力。
从项目策划、组织到实施,再到总结和评估,每个环节都需要我们的全力投入和思考。
在这个过程中,我学会了如何高效地管理时间,如何合理地分配资源,如何有效地解决问题。
这些经验不仅在项目实施中有着积极的影响,对于我个人的成长和发展也起到了重要的推动作用。
综上所述,通过项目实施,我在实践、团队协作、创新和能力方面得到了很多的收获和体会。
1、吃透设计图纸看图是最基本的能力了,建筑施工最根本的原则之一就是——按图施工。
如果你不懂图纸,我觉得我实在是无语了,这都不懂以后出去别说自己是搞施工的,就算说搞施工也别说是搞技术的,说搞技术的也别说看过我这篇文章,忒给俺们施工人员丢人。
当然了,各种工程的图纸不一样,民用建筑一般简单点,可以先从这个看起,学校、影院等公共设施图纸又相对复杂点了,再比较复杂的就是群体的工业建筑了,不仅要看单体工程的,还要看互相之间的关系,可以负责任的说你如果能够看懂一个钢厂、水泥厂、药厂什么的一整套图纸下来,那么你这第一条基本毕业了,至少能干测量放线这个工作了。
当然了,术业有专攻,每个人都不能各个领域都精通,土建图能看精了,水暖电通和设备图知道点,看着不头晕就成啦,贪多嚼不烂说的没错;实在想明白的话也得精通一方面然后再普遍涉猎。
不过要想彻底看明白图纸你就要接触下一条了……2、看懂标准图集国家的、地方的、设计的、施工的各种图集,图集太多了啊!(在这里发个感慨先)真的是太多了,俺电脑存了七八百个图集,做工程的时候还经常有找不到图集犯愁的时候。
没办法,标准化发展就是这么个痛苦的过程,接受不了就得忍受。
这里想说的是,什么算是看懂标图?不是光理解了标图的意思就成了,还要对标图所说的材料、设备等一些东西有个大体了解,要不一说聚苯乙烯你都不知道什么东西,说起聚氨酯你都没见过,那就成纸上谈兵了,不中。
毕竟标图上的说法很多和我们平时的叫法是不一样的,都是学问词,说出来别人会不习惯。
其实弄明白以上两点才能算是基本了解图纸了,图纸这关算及格了吧,但是你要想真的弄明白,还要了解其他的一些知识,比如:3、了解施工规范跟图集是一样的,规范就算是不能称之为浩如烟海,估计也差不多;忘了谁开的一个粗俗的玩笑了,说规范就像现在的王八屁股(简称龟腚),人工养殖的多,天然成熟的少;话粗理不粗哦。
有很多知识不仅是图纸方面的,还包括施工方面的,都要参考规范。
在工地上的成长学习计划在工地上,每一个工人都在不断地学习和成长。
无论是初入职场的新手还是经验丰富的老手,每个人都有自己的成长目标和学习计划。
在这里,我将分享一些在工地上的成长学习计划,希望能够对大家有所启发。
一、技能学习在工地上,技能是最重要的。
无论是搬砖的工人还是操作大型机械设备的工程师,都需要不断地学习和提升自己的技能。
尤其是对于新手来说,技能学习是最为基础的。
1. 学习专业技能:根据自己的工作内容,学习并提升相关的专业技能。
比如搬运工需要学习如何正确地搬运重物,操作工程师需要学习如何操作大型机械设备等。
2. 学习安全知识:在工地上,安全第一。
学习相关的安全知识,了解各种安全操作规程,提高自己的安全意识和应对突发情况的能力。
3. 学习沟通技巧:在工地上,良好的沟通技巧是非常重要的。
学习如何与同事、上司和客户进行有效的沟通,提高自己的团队合作能力。
4. 学习故障排除与维修:无论是机械设备的故障还是工程中的问题,都需要工人具备一定的故障排除和维修能力。
学习相关技能,提高自己的维修能力。
5. 学习新技术:随着科技的不断发展,工地上也出现了许多新的技术和设备。
学习新技术,适应行业的发展,提高自己的竞争力。
二、管理学习在工地上,不仅需要具备专业的技能,还需要具备一定的管理能力。
尤其是对于一些资深的工人来说,管理学习是非常重要的。
1. 学习团队管理:如果你已经是一名资深工人,那么学习团队管理是非常重要的。
了解如何管理团队,提高工作效率,解决团队内部问题。
2. 学习项目管理:如果你已经成为一名工程师或者项目经理,那么学习项目管理是必不可少的。
了解项目的各个环节,做好项目计划和风险管理。
3. 学习时间管理:在工地上,时间就是金钱。
学习如何有效地管理时间,提高工作效率,做好各项工作的安排。
4. 学习成本控制:对于一些负责管理项目经费的人员来说,学习成本控制是非常重要的。
了解如何合理地利用资金,降低项目成本,提高利润。
体现项目成长及团队成员创新创业精神意识能力的锻炼对于体现项目成长及团队成员创新创业精神意识能力的锻炼,有许多途径和方法。
以下是一些具体的方式。
首先,鼓励成员积极参与项目,激发他们的创新创业精神。
例如,在项目初期,可以给予成员自由发挥的空间,让他们提出自己的想法和建议。
同时,创造一个开放的沟通氛围,鼓励成员主动分享和交流,促进创新思维的碰撞和融合。
通过这种方式,项目团队的成员将有更多的机会去培养和展现自己的创新创业意识和能力。
其次,可以通过项目的阶段性评估和反馈,对团队成员的能力进行锻炼和提升。
在项目进行的过程中,可以设定一系列的里程碑和目标,并定期对团队成员进行绩效评估。
通过评估的结果和反馈,可以发现团队成员的潜力和不足之处,并制定相应的培训和发展计划,培养和提升成员的创新创业能力。
此外,可以为团队成员提供创新创业培训和资源支持。
例如,组织专业的培训课程,邀请行业专家和成功创业者来分享他们的经验和教训。
同时,提供必要的资源和支持,例如创业基金、办公场地、市场推广等,鼓励团队成员将创新创业的想法付诸实践。
通过这种方式,可以为团队成员提供一个全面的成长平台,促进他们的创新创业精神意识能力的锻炼。
最后,可以以项目成果和团队成员的个人发展为导向,激励和奖励他们的创新创业精神意识和能力。
例如,在项目成功实施后,可以向团队成员颁发奖励和荣誉,以表彰他们在创新创业方面的贡献。
同时,可以提供晋升和发展的机会,让优秀的团队成员有更多的发展空间和机会。
通过这种方式,可以激发团队成员的积极性和主动性,促进他们的创新创业精神意识和能力的锻炼。
总结起来,体现项目成长及团队成员创新创业精神意识能力的锻炼,需要鼓励成员积极参与项目、进行阶段性评估和反馈、提供创新创业培训和资源支持、以项目成果和个人发展为导向等多方面的支持和措施。
只有在一个具备良好的创新创业环境和氛围的项目团队中,才能培养出具有创新创业能力的团队成员。
实习生的自我成长实习是每个学生走向职场的第一步,对于一个大学生来说,实习不仅是锻炼自己实际操作能力的机会,更是自我成长的重要阶段。
在实习期间,我经历了各种挑战和机遇,不断拓展了自己的能力和见识,下面我将从专业能力、团队合作和职业素养三个方面,分享我在实习中的自我成长。
一、专业能力成长作为一名实习生,我首先要充分发挥自己专业知识和技能,在实际工作中进行应用和实践。
在实习中,我充分利用所学知识,积极主动地参与到各项工作中,通过与同事的合作和沟通,不断学习和改进自己的专业技能。
首先,我在实习中学到了如何运用专业软件进行数据分析和处理。
公司有一项市场调研项目,需要对大量数据进行整理和分析,然后形成详细的报告。
我在这个项目中负责数据的处理和分析工作,通过实际操作,我不仅熟悉了数据处理软件的使用方法,还学会了如何合理地组织数据,有针对性地进行分析。
其次,我还通过实习学到了如何进行专业文档的撰写和整理。
在一个市场推广项目中,我负责编写推广材料和计划书。
在编写过程中,我学会了如何清晰地表达思想,如何选用合适的词汇和句式,以及如何将复杂的概念简单明了地传达给读者。
通过不断的修改和改进,我的文档撰写能力得到了明显提升。
二、团队合作能力成长在实习中,我参与了多个团队项目,充分锻炼了团队合作能力。
团队合作是一项非常重要的能力,它能够培养我们的沟通能力、协调能力和领导能力。
首先,团队成员之间的沟通与协调是团队合作的关键。
在一个市场调研项目中,我和团队成员需要共同完成调研问卷的设计和数据的采集工作。
在项目开始之初,我们进行了多次研讨会,共同讨论并确定了调研的目标和方法。
在实际操作中,我们保持着密切的沟通,及时解决了遇到的问题,并最终顺利完成了项目。
其次,领导能力在团队合作中也至关重要。
在一个市场推广项目中,我被任命为团队的项目负责人。
在这个项目中,我需要统筹规划各个环节的工作,并确保项目能够按时完成。
通过这个经历,我学会了如何合理地分配任务,如何引导团队成员的工作,以及如何处理成员之间的意见和冲突。
项目经验与个人成长总结在这个不断快速发展的世界中,参与各种项目成为一个普遍现象。
无论是学校里的小组作业还是工作中的团队合作,每个人都会有与项目相关的经验。
通过参与项目,我们能够学习到各种技能,积累经验,并在个人成长中获得许多宝贵的教训。
在我的过去的经历中,我参与了多个项目,从中受益匪浅。
下面是我对一些项目的回顾及对个人成长的总结。
项目一:学校科研项目在大学期间,我参与了一项科研项目,研究领域是关于环境保护的可持续发展。
这个项目让我深刻体会到了科学研究的重要性和复杂性。
我们小组需要收集大量的数据,进行分析和建模,以解决实际问题。
在这个过程中,我学会了如何进行有效的数据收集和分析,以及如何运用科学方法解决问题。
同时,我也在团队合作和沟通方面得到了锻炼,因为我们需要和其他小组成员紧密合作,共同完成任务。
这个项目让我深刻认识到团队合作的重要性,不仅能使工作更加高效,同时也能够互相学习和成长。
项目二:工作中的跨部门合作在我的职业生涯中,我有幸参与了一项跨部门合作的项目,旨在提升公司的市场竞争力。
这个项目给了我一个学习和成长的机会,让我能够更好地理解公司的整体运作和业务流程。
我不仅需要与来自不同部门的同事合作,还需要与外部合作伙伴进行有效的沟通和协调。
这个项目提醒我,在一个跨职能的团队中,每个人的角色和贡献都是至关重要的。
通过这个项目,我学会了更好地处理并解决团队中的冲突和问题,以确保任务的顺利完成。
项目三:个人创业项目在我个人经历中,我还尝试了创业项目,通过开发和销售一款新型智能设备来实现商业化。
这个项目给了我一个宝贵的机会,让我学习到了创新和创业的重要性。
我需要从市场调研、产品设计到商业运营等方面进行全方位地考虑。
同时,我也学会了如何与投资者和合作伙伴进行有效的交流和协商,以实现项目的成功。
这个项目让我更加了解创业的曲折和风险,增强了我的团队领导能力和决策能力。
通过以上的项目经验,我深刻体会到了项目对个人成长的积极影响。
大学生如何在社会实践中提升自己的能力社会实践对于大学生的成长和发展起着至关重要的作用。
通过参与社会实践,大学生不仅能够积累宝贵的实践经验,提升自己的专业能力,还能够培养自己的团队合作能力、创新思维和社会责任感。
下面将从不同的角度为大学生探讨如何在社会实践中提升自己的能力。
一、积极主动参与社会实践项目首先,大学生应该积极主动地参与社会实践项目。
无论是校园组织还是社会团体,都会定期举办各种形式的社会实践活动。
大学生可以根据自己的兴趣和专业背景选择适合自己的社会实践项目,比如志愿者活动、科研项目、创业实践等。
通过参与不同的项目,大学生可以学到更多实践经验,开拓眼界,提高自己的综合素质和自信心。
二、注重团队合作与沟通能力的培养在社会实践中,大学生通常需要与不同背景的人合作,包括同学、社区居民、公司员工等等。
因此,培养良好的团队合作能力和沟通能力尤为重要。
首先,大学生应该学会倾听他人的意见,并且尊重每个人的观点。
同时,要善于与他人沟通交流,表达自己的想法和看法,建立良好的人际关系。
通过与他人的合作,大学生可以学会分享、协调和解决问题的能力,提升自己的团队合作能力。
三、培养创新思维和问题解决能力在社会实践中,大学生通常会面临各种各样的问题和挑战。
因此,培养创新思维和问题解决能力是十分关键的。
大学生应该学会从不同的角度去思考问题,寻找解决问题的创新方法。
可以通过与他人合作、阅读相关的书籍和文献、参加培训课程等方式来培养创新思维。
同时,要善于总结经验和教训,不断改进自己的解决问题的能力。
四、注重社会责任感的培养社会实践是大学生了解社会、接触社会的重要途径。
通过参与社会实践活动,大学生应该培养起对社会的责任感和使命感。
在社会实践中,大学生应该关注社会问题,思考如何通过自己的能力和努力来解决这些问题,为社会做出贡献。
可以通过关注社会热点、参与社会公益活动等方式来培养自己的社会责任感。
综上所述,大学生在社会实践中提升自己的能力是一个全方位的过程,需要积极参与项目、注重团队合作与沟通能力的培养、培养创新思维和问题解决能力,同时注重培养社会责任感。
幼儿园武术小王子:武术进阶与健康成长计划在当今社会,越来越多的家长开始重视孩子的体育锻炼和健康成长。
除了传统的体育项目,武术作为一种古老而优秀的运动方式,受到了越来越多家长的青睐。
特别是在幼儿园阶段,武术不仅可以锻炼孩子的身体素质,还可以培养他们的意志品质和自我保护能力。
1. 幼儿园武术小王子的基础训练孩子以幼儿园入学为起点,开始接触武术训练。
在基础训练阶段,教练会注重孩子的基本功,如站姿、步法、拳法等。
通过反复练习,让孩子掌握正确的姿势和动作,培养他们的专注力和自控能力。
2. 武术进阶训练随着孩子芳龄的增长和技能的提升,武术训练也会进入到更加深入和专业的阶段。
在这个阶段,孩子会学习更加复杂的招式和套路,同时进行对抗性的搏击训练。
这不仅可以提高孩子的身体协调和反应速度,还可以培养他们的勇气和拼搏精神。
3. 健康成长计划除了武术训练外,健康成长计划也是孩子健康成长的重要组成部分。
在日常生活中,家长和教练应该注重孩子的营养饮食和充足睡眠,保障他们的身体健康。
孩子需要有充分的休息时间,以平衡学习和训练的压力,避免过度疲劳。
4. 个人观点和理解作为一名武术爱好者和教练,我深信武术对孩子的成长和发展有着积极的影响。
不仅可以增强他们的体质和意志力,还可以教会他们尊重和自律。
我建议家长们给予孩子足够的支持和鼓励,在健康的前提下,让他们尝试武术训练。
通过以上内容的全面介绍,相信您已经对幼儿园武术小王子的成长之路有了更加深入的理解。
在这个过程中,不仅仅是武术训练和健康成长计划,更多的是在孩子们的人生旅程中,注入了一份勇往直前的力量和信念。
希望我们共同努力,为孩子的健康成长打下坚实的基础。
幼儿园武术小王子: 武术进阶与健康成长计划5. 武术与心理健康除了身体健康,心理健康同样重要。
武术训练可以帮助孩子培养自信心、毅力和决心,同时也可以提高他们的自我保护意识。
在武术训练过程中,孩子们会面对挑战和困难,通过克服这些困难,他们会变得更加坚强和自信。
2024年极速60秒拓展项目心得2023年极速60秒拓展项目是我参加的一项团队建设和拓展项目。
在这个项目中,我们团队需要在60秒内完成一系列的任务和挑战,以测试个人和团队的反应速度、团队协作能力和解决问题的能力。
通过这个项目,我学到了很多有关团队建设和个人成长的经验和教训。
以下是我的心得体会,总计____字。
第一部分:个人心得在这个极速60秒的项目中,个人的表现和能力发挥起着至关重要的作用。
以下是我在个人层面上取得的一些心得体会。
1. 反应速度至关重要:在每个任务和挑战中,时间非常有限,所以反应速度成为了决定个人表现的重要因素。
我发现,保持冷静和镇定的心态是提高反应速度的关键。
在任务开始前,我始终保持专注和集中注意力,以便能够迅速反应和做出正确的决策。
2. 快速思考和解决问题:在60秒内完成任务和挑战,需要我们快速思考和解决问题的能力。
我学到了如何迅速分析问题、提取关键信息,并迅速找到最佳解决方案。
这需要灵活的思维和良好的决策能力。
我在项目中锻炼了这些能力,并发现自己的思考速度和问题解决能力得到了显著提高。
3. 个人技能和特长的发挥:每个人都有自己的专长和技能,能够在特定的任务和挑战中发挥作用。
我意识到,在团队合作的过程中,能够发挥个人的特长和技能对整个团队的表现和成绩有很大的影响。
因此,我努力发现自己的擅长领域,并在团队中发挥作用。
4. 适应能力和灵活性:在极速60秒的项目中,情况和任务往往会发生变化,我们需要随时调整策略和计划。
适应能力和灵活性成为了取得成功的关键。
我学会了如何在不确定和突发的情况下保持冷静和应对,并迅速调整自己的思维和行动。
5. 心理素质和自信心:在高压和紧张的环境下,保持良好的心理素质和自信心是取得成功的关键。
我学到了如何控制自己的情绪和压力,并保持积极的态度和自信心。
这使我更加专注和有效地完成任务和挑战。
以上是我在个人层面上得到的一些心得体会。
通过参加这个项目,我认识到个人的表现和能力对整个团队的成功起着至关重要的作用。
项目总结个人成长总结反思一、项目总结在这次项目中,我作为团队的一员,承担了一定的工作任务,通过与团队成员的紧密合作,我对项目的整体流程以及各个环节都有了深入的了解和认识。
以下是我对这次项目的总结和反思。
首先,我学会了如何与团队成员进行有效的沟通和合作。
在项目的初期阶段,我们就组织了多次集体讨论,明确了项目的目标和任务,并进行了任务分配。
在日常工作中,我积极参与讨论,将自己对项目的想法和建议提出来,并与团队成员达成共识。
我们通过使用沟通工具和定期开会等方式,随时分享和交流项目进展,及时解决遇到的问题。
这样的经验让我明白一个团队的成功不仅仅取决于个人的能力,还需要团队成员之间的良好合作。
其次,我在这次项目中提升了自己的工作技能和专业知识。
通过参与项目的全过程,我了解到了项目的整体流程,从需求调研、方案设计到开发和测试,再到最终的上线和验收。
我在项目中负责的工作也让我深入学习了某些技术领域的知识,提升了自己的技术能力。
在每一个环节中,我都努力学习和掌握相关的知识和工具,并将其应用到实际的工作中。
通过这次项目,我不仅提高了解决问题的能力,也增加了自己的技术储备。
最后,这次项目也给了我很多宝贵的经验和启示。
首先,项目的成功离不开团队协作和合作,团队合作的重要性再次得到了验证。
其次,项目的计划和执行需要有一个明确的目标和路线图,只有明确目标才能更好地分配任务和资源,并确保项目能够按计划顺利进行。
同时,项目中也会遇到许多困难和挑战,如计划变更、资源不足等,这时候我们要及时调整和应对,找到解决问题的方法。
二、个人成长总结在这次项目中,我收获了很多个人成长和进步,以下是我个人成长的总结。
首先,我在项目中提高了自己的责任心和抗压能力。
作为团队成员的一员,我要承担一定的工作任务和责任。
在项目中,我时刻关注项目的进展和问题,并主动承担起自己的责任,做好自己的工作,确保项目能够按时完成。
同时,项目的推进过程中会遇到各种压力和困难,但我通过不断调整心态和寻找解决问题的方法,成功地克服了困难,并取得了不错的成绩。
如何在项目上锻炼成长2011.9.14阅读(2700)下一篇:工程偷工减料揭秘... |返回日志列表赞(5)赞(5)赞(5)赞(5)转载(293)分享(53)评论(18)复制地址更多转载土木工程网后半夜值班,工地进展比较顺当,也没啥事要处理,可是还不能睡觉,没办法,谁也不知道有没有突发事件,生活就是这样,当你觉得做好准备迎接挑战的时候,结果挑战没来;当你准备放松一下的时候,他来了;这家伙一点都不按规矩出牌,很赖皮的说,就像鲁迅貌似有篇文章说的一样一样一样的啊,生活这家伙执行的是费尔泼赖缓行,哈~~(小沈阳语调读哦,我儿子说得最好了)。
好啦,言归正传,突然想写点什么,想想也没啥风花雪月的东西要写,毕竟不是专门的作家。
每天接触的都是建筑方面的一些人和事情,就从这里写吧。
最近接触了几个学生,也都是建筑专业的学校毕业的,但是刚到工地有点发蒙,不知道怎么干起怎么学起,有感于咱也是从学校出来的,趁天黑走过了头晕阶段,混到现在虽然没站多高,但是自力更生、自给自足也能办到啦,想把一些理解拿出来晒晒,要不时间长了容易长毛,如果你是个成功人士的话,那么看到这就可以干点别的去了,不过你要是学生或者刚到施工单位,还是给个面子往下看看。
1、吃透设计图纸看图是最基本的能力了,建筑施工最根本的原则之一就是——按图施工。
如果你不懂图纸,我觉得我实在是无语了,这都不懂以后出去别说自己是搞施工的,就算说搞施工也别说是搞技术的,说搞技术的也别说看过我这篇文章,忒给俺们施工人员丢人。
当然了,各种工程的图纸不一样,民用建筑一般简单点,可以先从这个看起,学校、影院等公共设施图纸又相对复杂点了,再比较复杂的就是群体的工业建筑了,不仅要看单体工程的,还要看互相之间的关系,可以负责任的说你如果能够看懂一个钢厂、水泥厂、药厂什么的一整套图纸下来,那么你这第一条基本毕业了,至少能干测量放线这个工作了。
当然了,术业有专攻,每个人都不能各个领域都精通,土建图能看精了,水暖电通和设备图知道点,看着不头晕就成啦,贪多嚼不烂说的没错;实在想明白的话也得精通一方面然后再普遍涉猎。
不过要想彻底看明白图纸你就要接触下一条了……2、看懂标准图集国家的、地方的、设计的、施工的各种图集,图集太多了啊!(在这里发个感慨先)真的是太多了,俺电脑存了七八百个图集,做工程的时候还经常有找不到图集犯愁的时候。
没办法,标准化发展就是这么个痛苦的过程,接受不了就得忍受。
这里想说的是,什么算是看懂标图?不是光理解了标图的意思就成了,还要对标图所说的材料、设备等一些东西有个大体了解,要不一说聚苯乙烯你都不知道什么东西,说起聚氨酯你都没见过,那就成纸上谈兵了,不中。
毕竟标图上的说法很多和我们平时的叫法是不一样的,都是学问词,说出来别人会不习惯。
其实弄明白以上两点才能算是基本了解图纸了,图纸这关算及格了吧,但是你要想真的弄明白,还要了解其他的一些知识,比如:3、了解施工规范跟图集是一样的,规范就算是不能称之为浩如烟海,估计也差不多;忘了谁开的一个粗俗的玩笑了,说规范就像现在的王八屁股(简称龟腚),人工养殖的多,天然成熟的少;话粗理不粗哦。
有很多知识不仅是图纸方面的,还包括施工方面的,都要参考规范。
当然理论上我们要按照国家验收规范的步骤和标准去组织施工的,但是大多数工程不可能完全达到规范的标准,就算前些年评的热火朝天的鲁班奖和结构长城杯,也没人敢吹牛完全符合规范的每一条要求。
这么一说大家可能误解为可以不按照规范施工了,其实不然,国家规范毕竟是个统一的标准,我们一定要遵守,不过如果有什么不方便施工的部分,可以坐下来大家商量,毕竟工程是个多边形,有多长的线基本能固定下来,但是这根线到底能围多大面积,还要看怎么摆布了,具体的不能说了,只是最后说个原则,按照国家、省市、行业规范施工是俺们建筑企业的质量保障,也是对工程质量负责任的基本态度。
(当然了大概投标书里面这句话出现的频率仅次于让利两个字!)4、“会用”基本工具建筑工地常用的一些工具还是要懂得的,比如质检员的检测工具、测量用的全站仪啊水准仪什么的、试验员和材料员的一些检验器具,毕竟很多时候自己检查了才能有底,这个社会忽悠人的东西太多了,连中央电视台都敢上,建筑工地也跑不了的。
当然这里说的会用不仅仅是指会操作就成了。
那个简单,只要有人教,不出半个月统统搞定。
会用的关键是知道什么东西用在什么地方,什么时候用,应该得到什么数据,得到的数据说明什么问题,还要能够通过分析现象看到本质,然后找出问题的关键点,把问题解决掉,这才是“会用”。
比如一个简单的砼塌落度测试,测出来是多少这个谁都会,10cm或者20cm,但是这个数据说明什么,现场好不好干活?配合比用不用调整?怎么调整?这些才是真正需要掌握的东西。
O(∩_∩)o…,罗嗦了半天,才写了三条,不过我感觉,这三条要是会了,那么应该可以算作是一个比较合格的技术员了,恭喜你哈,在目前社会环境下一个月能赚到3000左右咯!困了,以后有时间再写吧,看了看后续的提纲,还有13条,任重而道远啊,有点后悔给自己列了这么长个命题,看来也得跟小说似的,整个连载才成咯!(待续……)5、精通常用软件建筑工地一切资料都手写的时代已经过去了,电脑在迈进千家万户的同时也没有忘记建筑工地,捎带脚也挤了进来。
硬件上去了自然就得有软件配合,要不容易偏左或者偏右——犯错误。
对于施工来说,常用的软件倒是不多,各有千秋,很难评判出好坏来,愿意用什么一般取决于领导意志或者个人喜好,讨论这个问题跟讨论猫走不走直线一样,意义不大!目前从俺接触的来看,OFFICE或者WPS肯定要会了,主要是WORD和EXCEL,汇报工作会用到其中的PPT;另外想画图的,CAD不能不懂,最好精通;资料员肯定得会资料软件,各省市类似,只有些小小不同;预算员经常用广联达;计划统计的不是梦龙就是PROJECT,当然还有其他的,原理差不多;财务一般都是专门的软件,象用友啊啥的,公司规定啥你就用啥,这个一般人做不了主。
以上这些会了,一般的事情抵挡起来就没问题了,当然你要是搞装饰施工,PHOTOSHOP 不可少,估计3DMAX也要明白,不过个人认为那东西天天画太累眼睛了,对俺们脆弱的身体不好,虽然属于施工单位,但也类似于设计了,算是半个设计吧!其他的可能还会用到,得根据工程具体情况来看,想不起来了,大家以后碰到再自学吧。
6、熟悉操作流程一座宝塔地上出,上面细来底下粗;有朝一日倒过来,底下细来上面粗。
忘记是什么时候看的这么一首打油诗了,不过看了一遍就记住了,(高中背政治题要有这记性就好了),虽然是歪诗一首,但是说的挺好。
一个建筑起来总是要按照一定的顺序来做的,空中花园虽然传说的厉害,咱没有亲眼看到,还是不敢苟同。
建筑施工就是这样,一个工程设计出来了,怎么把它从图纸上变成实物?先干什么后干什么?这些都是需要了解的,至少排进度计划就得把这些步骤吃透,否则你肯定排不出来!再说想当工长(现在有的单位叫栋号负责人),不精通这些那更是白搭,工人和包工头都能难为死你,经常给你出难题,你说了他们敢不听,等你去管吧,问题给你提上来了,你不懂?完,那以后你得被他们牵着鼻子走了,工作缓慢、成本加大不说,最主要的是没有了威信,到最后不用别人说,你就会觉得自己干不下去这个位置了,会觉得受罪得很哈!可是等你锤炼一段时间都明白了,那么工人也就会按照你的安排去做了。
会了就成了?不是的!那只是基本要求,会以后是精。
什么叫精?好吧,简单说就是别人不会干的你会干;别人撅着屁股傻干的你有办法干的又快又好,还省钱;八个字:人无我有,人有我精!等你会到这个地步,你基本不用为饭碗犯愁了,不管他啥危机、啥衰退,只要建筑行业存在,你照样有吃有喝,小日子过的得得的!大企业的工长做到这前几条也算是很过硬的工长了,干几年熬个项目副经理没问题!7、明白施工重点做任何事情都要明白重点,不光光是建筑哈!处理问题最好能先把重点找到并且处理完,否则边边角角处理半天,一会就绕糊涂了,等没了激情,疲惫了,问题就不好解决了。
作为施工来说,不管是质量进度,还是安全成本;都要想找到每个工作阶段的重点,我们的资源和能力是有限的,面面俱到的事情想做到太难了,所以说一个建筑的不同阶段侧重点是不一样的,只有找对了才会见效果。
再细点说,不管是群体工程还是单体工程,总有点事情是迫在眉睫的,是难啃的硬骨头,把这个问题解决了,很多其他的问题就会迎刃而解或者好处理一些。
但是难办到的就是怎么样能找到重点,找到之后如何解决?其实一个企业的最终目的是什么?——盈利!盈利包括两个方面,名和利。
其实名也是为利,所以说出发点要放在盈利上,不管是目前的盈利还是今后的盈利,目的一样,但是做法可能会大相径庭。
当然了,安全质量进度三要素一个也不能少,少了哪一个都不会盈利,这点不好讲,大家自己以后体会吧!这点里面还有一个关键,那就是要有决心甚至说狠心去解决关键问题,关键时刻上的去、顶得住、办得成!否则都泡汤了,就像现在流行的说的,男人要对自己狠一点,否则不是纯爷们!哦,忘了哈,对女人来说,这个观点也可以参考哈!其实施工中的重点有很多,每个方面里面会有个重要的,这些重要点比较一下,会选出最重要的,经济方面只是打个比方哈,各位别误解,不能一切向钱看啊!8、摸透人机效率既然要派活或者安排生产,那么对于效率就不能没有研究,什么工作用多长时间,一个人能干出多少来,什么样的活派多少人去做;这些现场管理的人员都需要心中有数,尤其目前的中国状况和人员素质,大多数人还是喜欢做包工的,工地一般也喜欢这样,那么就涉及到这方面的知识了,如果不明白或者不精通,一般会出现两种情况,第一是估高了,自己赔钱;二是估低了,没人干,或者干到一半跟你磨叽,那时候一个头有两个大。
当然你要是二班的,也不排除蒙的正好的时候,人品好、虽然有,但是少,人总不能靠蒙过日子吧!机械方面也是一样,自己设备的生产能力、运输能力、起重能力,在正常情况下和最大情况下是多少?采用机械和人工对比哪个更合适?怎么样充分利用机械设备?都要想的。
尤其是很多时候项目部会租赁一些机械设备,怎么样掌握火候榨干最后一滴油是现场管理人员应该懂得的哦!其实从这第八条开始就逐渐的向经营方面靠拢的意思了,对于这些知识,不同的位置要求掌握的程度是不一样的,但是如果想走工长—副经理—项目经理—公司高层职务这条路的话,这点就不能不精通了;如果走的是技术这条路,那么知其然就可以了。
但是不管干啥撒,一点都不懂那是绝对不成的,老家话说起来就是不会过日子!9、跟紧市场行情市场是什么?会有很多解释,简单点说:市场就是人的欲望和购买力的一个平衡点。
为什么要跟紧市场?那是因为我们不够大、不够强,无法做到垄断或者左右市场,只能紧跟啊!对于施工单位来说,勉强分一下的话有两个市场—甲方市场和乙方市场。