专业合作社理事会工作制度

第一章总则第一条为规范农民合作社的理事会制度，保障合作社的民主管理，提高合作社的经营管理水平，根据《中华人民共和国农民专业合作社法》及相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于本合作社所有理事会成员，以及参与理事会工作的相关人员。

第三条本制度旨在明确理事会成员的职责、权利、义务和产生方式，确保理事会工作的规范性和有效性。

第二章理事会组成与产生第四条理事会为本合作社的最高决策机构，负责合作社的日常经营管理。

第五条理事会成员由本社成员大会选举产生，成员人数由章程规定，但不得少于三人。

第六条理事会成员的产生程序如下：1. 提名：成员可以向成员大会提名理事会候选人；2. 审议：成员大会对提名候选人进行审议；3. 选举：成员大会以无记名投票方式选举产生理事会成员；4. 公示：理事会成员名单在合作社公告栏进行公示。

第七条理事会成员的任期为三年，可以连选连任。

第三章理事会成员的职责与权利第八条理事会成员的职责：1. 遵守国家法律法规和合作社章程；2. 维护合作社和成员的合法权益；3. 参与合作社的经营管理决策；4. 参加理事会会议，提出意见和建议；5. 完成理事会交办的其他工作。

第九条理事会成员的权利：1. 参与合作社的经营管理决策；2. 对理事会的工作提出意见和建议；3. 享有理事会成员的选举权和被选举权；4. 享有理事会成员的知情权和监督权；5. 享有理事会成员的退社权。

第四章理事会会议第十条理事会会议分为定期会议和临时会议。

第十一条定期会议每年至少召开一次，由理事长主持。

第十二条临时会议根据需要召开，由理事长或三分之一以上的理事会成员提议，并经理事长同意。

第十三条理事会会议应当有半数以上的理事会成员出席，会议决议应当经出席会议的理事会成员半数以上同意。

第五章理事会成员的义务与责任第十四条理事会成员应当履行以下义务：1. 保守合作社的商业秘密；2. 不得利用职务之便谋取私利；3. 如实报告个人有关事项；4. 对理事会的工作提出意见和建议。

理事会职责
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***农民专业合作社理事会职责
一、组织召开成员大会并报告工作，执行成员大会决议；
二、制订本社发展规划、年度业务经营计划、内部管理规章制度等，提交成员大会审议；
三、制定年度财务预决算、盈余分配和亏损弥补等方案，提交成员大会审议；
四、组织开展成员培训和各种协作活动；
五、管理本社的资产和财务，保障本社的财产安全；
六、接受、答复、处理执行监事或者监事会提出的有关质询和建议；
七、决定成员入社、退社、继承、除名、奖励、处分等事项；
八、决定聘任或者解聘本社经理、财务会计人员和其他专业技术人员。

专业合作社规章制度第一条合作社宗旨。

本合作社旨在促进成员之间的合作与共赢，提升成员的整体利益和社会地位，推动行业发展，为成员提供优质的服务和支持。

第二条成员资格。

1. 本合作社的成员应当是符合国家法律法规和本合作社章程规定的个人或组织。

2. 成员应当遵守合作社的章程和规定，积极参与合作社的活动，并履行成员应尽的义务。

第三条成员权利。

1. 成员有权参与合作社的决策和管理，对合作社的经营和发展提出建议和意见。

2. 成员有权享受合作社提供的各项服务和支持，并享有相应的权益。

3. 成员有权依法退出合作社，但应按照章程规定办理相关手续。

第四条成员义务。

1. 成员应当遵守合作社的章程和规定，维护合作社的利益和形象。

2. 成员应当积极参与合作社的活动，支持合作社的各项决策和工作安排。

3. 成员应当按时缴纳合作社规定的各项费用和会费。

第五条组织架构。

1. 合作社设立理事会，负责制定合作社的发展战略和重大决策。

2. 合作社设立监事会，负责监督合作社的经营和管理活动。

3. 合作社设立经理人，负责具体的日常经营管理工作。

第六条财务管理。

1. 合作社应当建立健全的财务制度，保障财务的透明和合法性。

2. 合作社应当定期进行财务审计，确保财务报表的真实性和准确性。

第七条纪律处分。

1. 对于违反合作社章程和规定的成员，合作社有权依据章程规定给予相应的纪律处分。

2. 纪律处分的形式包括但不限于警告、罚款、暂停权利等。

第八条附则。

1. 本规章制度自发布之日起生效。

2. 本规章制度的解释权归合作社理事会所有。

以上为专业合作社规章制度，如有违反，将依据章程规定进行处理。

农民专业合作社议事决策制度农民专业合作社议事决策制度是农民专业合作社正常运转的基础，是合作社决策和管理的核心。

下面是一个可能的农民专业合作社议事决策制度:1. 决策机构农民专业合作社的决策机构是合作社理事会。

理事会由合作社成员选举的理事和监事组成。

理事和监事的比例应当至少达到 2/3 以上，以确保理事和监事的代表性。

理事会会议由理事长主持，理事长不能出席时由副理事长主持。

2. 决策程序农民专业合作社的决策程序包括以下几个步骤:(1) 提案人提出提案。

提案人应当提供详细的提案内容和提案理由，以便其他成员能够理解和支持。

(2) 其他成员提出异议。

提案人在提案提交后，其他成员有权提出异议。

异议应当以书面形式提出，并说明理由。

(3) 理事会进行讨论。

理事会成员应当对提案进行讨论，并就提案的可行性和利弊得失进行讨论。

(4) 理事会做出决策。

理事会成员应当以协商和投票的方式做出决策。

决策应当以超过理事会成员总数的 2/3 以上通过。

(5) 理事会决议的执行。

理事会做出决策后，理事会成员应当督促合作社执行决策。

合作社应当建立健全的执行机制，确保决策的落实和执行。

3. 决策内容农民专业合作社的决策内容应当包括以下几个方面:(1) 合作社的发展规划。

合作社应当制定发展规划，包括合作社的发展方向、目标和任务，以及具体的实施方案。

(2) 合作社的组织结构。

合作社应当制定组织结构，确定合作社的层级结构和分支机构设置，以及各分支机构的职责和权限。

(3) 合作社的财务管理。

合作社应当制定财务管理制度，确定合作社的财务预算、决算和财务报告的编制方式，以及财务监督和审计机制。

(4) 合作社的市场营销。

合作社应当制定市场营销制度，确定合作社的营销策略、市场定位和品牌建设，以及与供应商和客户的谈判和合作机制。

(5) 合作社的公益活动。

合作社应当制定公益活动制度，确定合作社的公益活动目标和规划，以及公益活动的实施方式和流程。

4. 决策监督农民专业合作社的决策机构应当建立健全的决策监督机制，确保决策的公正性和可行性。

合作社工作制度一、领导班子职责：1.1 董事会：根据合作社章程的规定，管理和决定合作社的大事；负责制定合作社的战略方向和经营计划；决策并监督合作社资金的使用；监督合作社的日常运作和业务开展情况；确保合作社的经营活动符合相关法律法规。

1.2 理事会：负责制定合作社的具体业务规划和工作计划；监督合作社的日常经营活动；负责合作社的日常管理和运营；组织并协调各相关部门工作。

1.3 监事会：监督合作社的财务状况以及日常经营情况；监督合作社的资金使用；监督合作社的决策程序是否合理；保障合作社的合法权益。

二、组织架构2.1 分工明确，各司其职；2.2 设有若干职能部门，包括人力资源部、财务部、市场部等；2.3 部门之间保持紧密合作和信息共享；2.4 配备较为合适的员工。

三、工作时间和休假制度3.1 根据工作需要，合作社确定工作时间；3.2 实行独立自主的工作制度，员工可以根据工作需要自行安排工作时间；3.3 员工在保证工作质量的前提下，享有弹性工作的权利。

四、员工招聘和考核制度4.1 合作社根据需要，及时招聘合适的员工；4.2 招聘程序公平合理，通过面试、考核等环节选拔合适的人才；4.3 根据员工的工作表现和实际业绩，进行定期或不定期的考核，并根据考核结果给予奖励或处罚；4.4 合作社会为新员工提供入职培训，提高其工作能力和技能。

五、工资和奖励制度5.1 合作社根据员工的工作职责和成果，制定合适的薪酬制度；5.2 根据员工的工作表现和实际绩效，给予相应的奖励；5.3 统一制定薪资调整方案，确保员工的工资透明公正；5.4 鼓励员工提出意见和建议，对于被采纳的意见和建议，给予相应的奖励。

六、员工福利保障制度6.1 提供员工符合规定的社会保险和福利；6.2 为员工提供职业培训和提升空间，提高员工的能力和素质；6.3 建立健全的员工奖励和惩罚制度，保障员工的合法权益；6.4 提供员工的工作环境和设施，确保员工的工作效率和工作质量；6.5 社会福利保险和公共福利制度保障员工的基本利益。

水产专业合作社内部管理制度一、组织机构与管理网络（一）决策管理监督机构本社设立社员（代表）大会、理事会、监事会等3个决策管理监督机构。

（二）中层管理服务机构本社内设办公室（另挂财务部）、营销配送部（即县农渔产品营销配送中心）、水产育苗部、渔需物资部、基地生产部等5个中层管理服务机构。

（三）基层水产养殖片组本社根据养殖社员分布情况设立等9个基层水产养殖片组。

（四）管理网络图片组营销物流配送部水产耕作部渔须要物资部社员（代表）大会理事会监事会基地生产部片组片组片组片组片组片组片组片组与二、各组织机构工作制度（或职责）（一）社员（代表）大会制度1、社员（代表）大会是本社的最高权力机构。

社员（代表）大会由全体社员（代表）组成。

社员代表由社员选举产生，代表人数为社员人数的五分之一。

代表任期5年，可连选连任。

2、社员（代表）大会每年至少举行1次。

突遇存有以下情形之一，可以临时举行社员（代表）大会：（1）四分之一以上社员或三分之一以上社员代表提议；（2）监事会提议；（3）理事会认为有必要的。

3、社员（代表）大会应存有三分之二以上社员（代表）应邀出席方可举行。

4、社员（代表）大会投票表决推行一人一票与股金额结合的一人多票方式，但单个社员严禁少于总票数的百分之二十。

5、社员（代表）因故不能到会，可书面委托其他社员（代表）代理，一个社员（代表）最多只能代理2名社员（代表）。

各项决议须有出席会议的三分之二以上社员（代表）同意，方可生效。

6、举行社员（代表）大会前，理事会须提早5天向社员（代表）书面报告会议内容，否则社员（代表）有权婉拒出席。

7、社员（代表）大会的职权：（1）审议、修改章程；（2）议会选举或者弹劾理事会、监事会成员；（3）同意多寡注册资金和股金受让；（4）同意分拆、统合、中止、结算；（5）审议理事会、监事会工作报告和财务报告；（6）决定生产经营方针和投资计划；（7）同意社员配售的股金总额、每股金额、单个社员认购股金最低份额和生产的社员认购股金的最高份额；（8）决定重大财产处置；（9）同意盈余分配和填补亏损方案；（10）需要社员（代表）大会审议决定的其它重大事项。

专业合作社规章制度第一条合作社的宗旨和目标。

1.1 合作社的宗旨是为了促进成员间的合作和共同发展，提高各自的生产能力和经济效益。

1.2 合作社的目标是通过成员的共同努力，实现资源共享、风险共担、利益共享的合作模式，实现经济效益和社会效益的双赢。

第二条成员资格。

2.1 合作社的成员应当具备相应的专业技能和经验，能够为合作社的发展做出贡献。

2.2 合作社的成员应当遵守合作社的章程和规章制度，积极参与合作社的经营管理和决策。

第三条组织架构。

3.1 合作社设立理事会、监事会和经理层，分工合作，各司其职，共同推动合作社的发展。

3.2 理事会负责制定合作社的发展战略和重大决策，监事会负责监督合作社的经营活动，经理层负责具体的经营管理工作。

第四条经营管理。

4.1 合作社应当根据市场需求和成员的实际情况，合理规划生产经营活动，确保经济效益和社会效益的双赢。

4.2 合作社应当建立健全的财务管理制度和内部控制机制，保障资金的安全和合理利用。

第五条利益分配。

5.1 合作社的利润分配应当按照成员的投入和贡献进行合理分配，确保公平公正。

5.2 合作社应当根据成员的实际需求，合理安排和分配福利和奖励。

第六条纪律规范。

6.1 合作社的成员应当遵守国家法律法规和合作社的章程和规章制度，不得违法违纪。

6.2 合作社应当建立健全的纪律管理制度，对违反规定的成员进行相应的处理和处罚。

第七条附则。

7.1 合作社的章程和规章制度应当根据实际情况进行不定期的修订和完善。

7.2 合作社的成员应当积极参与合作社的建设和发展，共同推动合作社的发展壮大。

以上为专业合作社规章制度，各成员应当严格遵守，共同维护合作社的利益和形象。

管理制度沙雅县丰硕园果品专业合作社目录1、社员(代表)大会制度2、理事会工作制度3、监事会工作制度4、议事规则制度5、社员管理联系制度附1：入社人员申请表附2：退社社员申请表附3：社员登记花名册6、生产销售管理制度7、资产财务管理制度8、盈余分配制度9、项目投资管理制度10、档案管理制度11、学习培训制度12、社务公开制度社员(代表)大会制度一、社员（代表）大会由全体成员（代表）组成，是本社的最高权力机构，行使下列职权：1、审议、修改本社章程和各项规章制度；2、选举和罢免理事长、理事、监事会成员；3、决定社员出资标准及增加或者减少出资；4、审议本社的发展规划和年度业务经营计划；5、审议批准年度财务预算和决算方案；6、审议批准年度盈余分配方案和亏损处理方案；7、审议批准理事会、执行监事（或者监事会）提交的年度业务报告；8、决定重大财产处置、对外投资、对外担保和生产经营活动中的其他重大事项；9、对合并、分立、解散、清算和对外联合等作出决议；10、决定聘用经营管理人员和专业技术人员的数量、资格和任期；11、听取理事长或者理事会关于成员变动情况的报告；12、决定其他重大事项。

二、召开成员大会，出席人数应当达到社员(代表)总数三分之二以上。

社员（代表）大会选举或者作出决议，应当由本社成员表决权总数过半数通过；作出修改章程或者合并、分立、解散的决议应当由本社成员表决权总数的三分之二以上通过。

章程对表决权数有较高规定的，从其规定。

三、社员（代表）大会选举和表决，实行一人一票制，成员各享有一票的基本表决权。

出资额或者与本社交易量（额）较大的社员按照章程规定，可以享有附加表决权。

本社的附加表决权总票数，不得超过本社社员基本表决权总票数的百分之二十。

享有附加表决权的社员及其享有的附加表决权数，应当在每次成员大会召开时告知出席会议的社员。

四、社员（代表）大会的召集由章程规定，每年至少召开一次例会。

有下列情形之一的，应当在二十日内召开临时成员（代表）大会：百分之三十以上的成员提议；执行监事或者监事会提议；章程规定的其他情形。

专业合作社理事长职责
一、主持本社的日常工作，负责召开理事会议、社员大会或社员代表大会。

二、根据社员（代表）大会和理事会的决定，制定并组织实施生产经营计划和生产、经营、服务活动。

三、组织拟订并执行本社内部业务机构和各项制度，维护社员的合法权益。

四、代表本社签订合同、协议和契约。

五、主管合作社财务工作，提请聘请或者解聘本社财务人员和其他管理人员。

六、组织落实上级安排的各项任务，参与合作社对外各项经济往来。

七、履行本社章程和理事会授予的其它职责。

农民专业合作社内部管理方案实用制度一、组织架构1.合作社应设立理事会、监事会、总经理等职位，形成明确的三权分立。

2.理事会是合作社的最高决策机构，负责制定合作社的发展战略、规划、年度工作计划等。

3.监事会对理事会的工作进行监督，确保合作社的决策符合法律法规和合作社的章程。

4.总经理负责合作社的日常运营，对理事会负责。

二、财务管理1.合作社应设立独立的财务部门，负责合作社的财务管理和会计核算。

2.财务部门应按照国家财务法规和合作社的财务制度进行财务管理，确保合作社的财务状况真实、完整、准确。

3.合作社的财务报告应定期向理事会和监事会报告，接受其监督。

4.合作社应建立内部审计制度，定期进行财务审计，确保合作社的财务安全。

三、人力资源管理1.合作社应设立人力资源部门，负责合作社员工的招聘、培训、考核等工作。

2.合作社应制定公平、公正、公开的招聘制度，吸引优秀人才加入合作社。

3.合作社应制定员工培训计划，提高员工的专业技能和综合素质。

4.合作社应制定绩效考核制度，对员工的工作进行定期评估，激励员工的工作积极性。

四、生产管理1.合作社应制定严格的生产管理制度，确保生产过程的规范化、标准化。

2.合作社应设立生产部门，负责生产计划的制定、生产进度的跟踪、产品质量的把控等工作。

3.合作社应建立产品质量检测制度，对产品进行定期检测，确保产品质量符合国家标准。

4.合作社应建立产品追溯制度，对产品的生产、加工、销售等环节进行全程记录，便于问题的追溯和解决。

五、销售管理1.合作社应设立销售部门，负责产品的销售和市场开拓。

2.合作社应制定销售策略，根据市场需求调整产品结构和销售计划。

3.合作社应建立客户关系管理系统，对客户信息进行分类、整理、分析，提高客户满意度。

4.合作社应积极参与各类农产品交易会、展览会等活动，提升合作社的品牌知名度和影响力。

六、风险管理1.合作社应建立风险管理体系，对合作社面临的风险进行识别、评估、控制。