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唯品会行业分析唯品会是中国领先的在线销售平台，致力于提供高品质的国内外知名品牌产品以及时尚潮流商品。
以下是对唯品会行业进行分析的内容。
一、发展背景随着互联网的快速发展，电子商务行业蓬勃兴起，消费者对于网购需求不断增加。
同时，社交媒体的普及也为电商平台提供了广泛的宣传和推广渠道。
唯品会作为一家线上零售商，结合了品牌、市场和消费者的需求，迅速发展起来。
二、市场规模根据数据统计，中国电商市场规模持续扩大，截至2020年底市场规模达到10.63万亿元人民币。
其中，唯品会占据了一定的市场份额，线上销售额逐年增长。
这说明唯品会在激烈的竞争中具有一定的竞争力。
三、行业竞争电商行业竞争激烈，唯品会面临来自国内外多家竞争对手。
其中包括京东、淘宝、天猫等大型电商平台。
这些竞争对手实力雄厚，具有较高的知名度和用户数量。
唯品会通过提供高品质的商品、优质的服务以及独特的销售模式，与竞争对手形成差异化竞争。
四、核心竞争力唯品会的核心竞争力主要体现在以下几个方面：1. 合作品牌众多：唯品会与国内外众多知名品牌建立合作关系，能够提供消费者独特的购物体验。
2. 价格优势：唯品会通过与品牌商合作，获取到特价商品。
这使得唯品会能够以较低的价格向消费者销售商品，吸引了大量消费者的关注。
3. 定期促销活动：唯品会通过定期举办促销活动，如限时抢购、特价清仓等，吸引消费者购买。
4. 精准的市场定位：唯品会的目标用户主要是追求时尚潮流、喜欢尝试新品牌的消费者。
通过精准的市场定位，唯品会能够为目标用户提供符合他们需求的商品。
五、发展趋势随着互联网技术的不断发展，电商行业将进一步扩大。
未来唯品会需要关注以下几个发展趋势：1. 移动端的发展：随着智能手机的普及，移动购物成为主流。
唯品会需要加强对移动端的开发和优化，提供更便捷的购物体验。
2. 内容营销的重要性：消费者越来越注重产品的品质和口碑。
唯品会需要注重内容营销，提供有价值的信息给消费者，增加用户粘性。
唯品会店铺的调研报告唯品会店铺调研报告一、引言唯品会作为中国最大的在线特卖平台，自2008年创立以来取得了巨大的成功。
本次报告旨在对唯品会店铺进行调研，分析其店铺特点、经营模式和市场竞争力，并提出相关建议。
二、店铺特点1. 多品类特卖：唯品会提供包括服装、鞋靴、箱包、美妆、家居等多个品类的特卖商品，满足了消费者对各种商品的需求。
2. 限时限量销售：唯品会以限时限量的特卖模式，为消费者提供独特、稀缺的商品，增加商品的吸引力和购买欲望。
3. 精心挑选商品：唯品会对商品进行严格筛选和精心挑选，确保商品质量和品牌知名度，提供高品质特卖商品给消费者。
4. 通过直销模式获得更低成本：唯品会直接与品牌供应商合作，通过去除中间商环节，以更低的价格采购商品，确保消费者享受较低的价格。
三、经营模式1. 会员制度：唯品会实行会员制，用户需注册成为会员才能进行购物，增加用户黏性和忠诚度，并通过会员权益提高用户转化率。
2. 营销策略：唯品会采用多种营销策略，如限时抢购、满减优惠等，激发消费者的购买欲望，并通过社交媒体和明星代言等方式进行品牌推广。
3. 供应链管理：唯品会注重供应链管理，与品牌供应商密切合作，优化供应链，确保商品品质和供应稳定性。
4. 数据分析和个性化推荐：唯品会通过大数据分析用户行为和购买习惯，为用户提供个性化的商品推荐，提高用户的购买满意度和复购率。
四、市场竞争力1. 品牌优势：唯品会作为中国最大的特卖平台，拥有众多国内外知名品牌的合作，品牌优势显著，吸引了大量消费者。
2. 价格竞争力：通过直销模式和合理的定价策略，唯品会能够为消费者提供相对较低的价格，具有较强的价格竞争力。
3. 营销能力：唯品会通过精准的营销策略和社交媒体推广，提高了品牌知名度和用户转化率，在市场中具有较强的竞争力。
4. 用户口碑：唯品会通过提供高品质的特卖商品和优质的售后服务，赢得了广大用户的口碑信任，形成了良好的用户口碑和品牌形象。
行业报告唯品会行业报告，唯品会。
一、公司概况。
唯品会成立于2008年，是中国领先的特卖电商平台，总部位于广州。
公司主要经营品牌折扣特卖业务，为消费者提供包括服装、鞋包、母婴、美妆、家居等多个品类的优质商品。
唯品会的特卖模式通过限时折扣、限量销售等形式，吸引了大量消费者的关注和购买。
二、市场分析。
1. 唯品会的发展历程。
唯品会成立初期主要以清仓特卖的形式吸引消费者，随着市场的发展和消费者需求的变化，唯品会逐渐转向品牌特卖，与众多国际国内品牌建立合作关系，为消费者提供更多元化的商品选择。
2. 竞争对手分析。
在特卖电商领域，唯品会的主要竞争对手包括京东特卖、蘑菇街、聚美优品等。
这些竞争对手在品类、服务、价格等方面都对唯品会构成一定的竞争压力，唯品会需要不断提升自身的竞争力，保持市场领先地位。
3. 市场机会和挑战。
随着中国消费者对品质的追求和消费升级，特卖电商市场仍然存在巨大的发展机会。
同时，市场竞争激烈、商品同质化严重、物流成本上升等也是唯品会所面临的挑战。
三、运营模式。
1. 供应链管理。
唯品会通过建立自己的供应链体系，与众多品牌合作，直接采购商品，降低中间环节成本，确保商品的品质和价格优势。
2. 营销策略。
唯品会通过举办促销活动、推出优惠券、打造会员体系等方式，吸引消费者，提高用户粘性。
3. 物流配送。
唯品会通过建立自己的物流体系，提高配送效率，确保商品能够及时送达消费者手中。
四、发展前景。
随着中国经济的持续增长和消费升级趋势，特卖电商市场仍然存在巨大的发展空间。
唯品会作为行业的领军企业，将继续通过不断优化供应链、提升用户体验、拓展品类和渠道等方式，保持市场领先地位，实现持续健康发展。
五、总结。
唯品会作为中国领先的特卖电商平台，通过多年的发展，已经建立起自己的供应链体系、营销体系和物流体系，为消费者提供优质的商品和服务。
在未来，唯品会将继续致力于提升自身的竞争力，抓住市场机遇，应对市场挑战，实现持续健康发展。
唯品会经营状况分析一、公司概况唯品会是广州唯品会信息科技有限公司旗下的B2C电子商务网站。
以低至一折起的价格售卖名牌商品，囊括品牌时装、箱包、鞋子、皮具、配饰、香水等。
唯品会坚持以安全诚信的交易环境和服务平台、可对比的低价位、高品质的商品、专业的唯美设计、完善的售后服务，全方位地服务于每一位会员，打造成中国最大名牌折扣网。
2010年11月上旬，唯品会接受了红杉和DCM公司2000万美元的风险投资。
截至2010年12月，已经有超过600个品牌的“特许折扣”落户。
这些品牌包括像欧时力、esprit、骆驼等大众知名的名牌，也包括像burberry等奢侈品牌。
许多名牌商品低至1~3“疯狂折扣”。
据百度指数显示，最近一周媒体的关注度下降100%，但用户的关注度却上升了8%，这表明消费者并不通过媒体了解唯品会。
搜索指数中，北京、上海、广州位居前三，搜索人群的性别比例并没有很大的距离，男性48%，女生52%，年龄段则以20-29岁为主，学历本科及以上占领导地位，搜索人群的职业主要分布在教育/学生与IT行业。
二、经营模式唯品会的经营策略，是"名牌折扣+限时抢购+正品保险"。
加上其"零库存"的物流管理以及与电子商务的无缝对接模式。
其“限时抢购”模式完全不同于淘宝网的"秒杀"。
他在货品供应量上比秒杀活动多得多，而货品抢购时间不集中于某一秒。
消费者在这里既有相对充裕的时间选购，又必须珍惜时间，抓住机会选购。
这种"限时营销"的效果究竟有多大?网站除了通过SNS网站、鼓励会员向朋友推荐等推广外，基本上没有在传统媒体上做过广告。
尽管如此，也实现了3年会员150万的规模，高峰时日定单过万，用户重复购买率达到38%，2010年1~11月销售额已超过8000万元。
而一旦拥有了庞大的会员用户，就能拥有更大的议价权，得到上游的供应商更高的折扣。
而网站赚钱的方式，也从早期的"赚差价"，转变为收取供应商的销售提成，也就是佣金盈利模式。
唯品运营年终总结本年度唯品运营总结一、整体回顾1.1 业绩概况本年度，唯品运营团队在不断挑战和机遇并存的市场环境下，经过共同努力取得了令人瞩目的成绩。
从销售额和利润等关键指标来看，我们实现了稳健增长，并成功实现了年度目标。
1.2 核心竞争力我们的核心竞争力主要体现在以下几个方面：- 产品选择优势：通过精准的市场分析和大数据分析，我们准确把握消费者需求，为他们提供高品质、高性价比的产品选择，赢得了消费者的信任。
- 供应链管理优势：我们建立了高效的供应链体系，与多家优质供应商建立了长期合作关系，确保了产品的质量和供应的稳定性。
- 营销推广优势：通过创新的营销策略和多渠道推广，在竞争激烈的市场中提升了唯品的知名度和影响力。
二、亮点回顾2.1 用户增长亮点今年我们在用户增长方面取得了显著进展。
通过全面提升用户体验、精细化的运营手段以及优质的产品和服务，我们成功吸引了大量新用户的加入。
2.2 产品运营亮点我们注重产品品质和用户体验的提升，通过优化商品分类、拓宽产品种类及规格，满足了用户对多元化、个性化的需求。
2.3 营销创新亮点在营销创新方面，我们大胆尝试了多种方式，如线上线下结合、社交媒体推广、合作伙伴营销等。
这些创新策略成功地提高了品牌的曝光度和用户的参与度，为用户创造了更好的购物体验。
三、问题分析与解决3.1 运营成本控制问题本年度，在市场竞争日益激烈的环境下，我们面临着运营成本不断增长的挑战。
通过优化供应链、降低宣传费用等措施，我们有效地控制了运营成本，提高了运营效益。
3.2 供应链管理问题供应链管理一直是我们运营团队的重要课题。
今年我们进一步优化供应链体系，与供应商建立更加稳定的合作关系，并加强对供应链的管控和评估，有效应对了供应链管理中可能出现的问题。
四、展望与规划4.1 未来发展趋势随着消费者对品质和体验的要求越来越高，电商领域的竞争将更加激烈。
未来，我们将继续深挖用户需求，加强与供应商的合作，不断提升产品品质和用户体验，保持竞争优势。
唯品会商业模式分析学院：经济管理学院专业：电子商务班级： 2016662111 学号：2016522013 姓名：安艺一、唯品会简介唯品会由沈亚和洪晓波于2008年12月在广州创立，是一家以品牌特卖为特色的电商网站。
自成立以来，唯品会保持着快速发展态势，目前已经成为华南地区最大的电商企业；以营收为标准，唯品会进入中国电商企业Top10榜单。
唯品会名牌折扣网，是唯品会信息科技有限公司注入巨资打造的中高端名牌特卖的新型网站。
唯品会是一家专门做特卖的网站，以低至一折起的价格售卖名牌商品，商品囊括时装、箱包、皮具、配饰、香水等等，琳琅满目。
唯品会以其安全诚信的交易环境和服务平台，可对比的低价位、高品质的商品、专业的唯美设计、完善的售后服务，全方位地服务于每一位会员，致力打造为中国一流的B2C网络购物平台。
唯品会率先在国内开创了“名牌折扣+限时抢购+正品保险”的商业模式。
加上其“零库存”的物流管理以及与电子商务的无缝对接模式，唯品会得以在短时间内在电子商务领域生根发芽发展历程：一、唯品会竞争优势与挑战中国折扣零售和在线闪购市场规模大为唯品会发展提供了广阔空间，中国折扣零售市场规模较大，2012年为241.0亿美元，2013年达到382.0亿美元，2015年将达到891.0亿美元。
唯品会属于在线闪购模式，2012年中国在线闪购市场规模为30.0亿美元，2013年达到59.0亿美元。
中国折扣零售市场和在线闪购市场发展前景广阔，这为唯品会的进一步发展提供了广阔空间。
1、优势2、挑战二、唯品会盈利模式模式一：向更广的地域进行渗透，加大仓储建设唯品会定义的一线城市为北上广深，四城市的销售额约13.0%，二三线为省级和地级市，占比60.0%，县级市和乡镇是第四线，占20.0%以上，未来会唯品将加大地域扩张力度。
唯品会在佛山、昆山、北京和成都四城市建有仓储中心。
2013年唯品会继续加大仓储建设方面的投入，未来仓储面积将进一步扩大。
唯品会经营模式分析唯品会经营模式分析报告一、唯品会的相关介绍唯品会是一家中高端名牌特卖的新型电子商务网站，以较低的折扣价向消费者提供正品名牌，目前汇集上千家一、二线品牌商品，坚持以安全诚信的交易环境和服务平台、可对比的低价位、高品质的商品、专业的唯美设计、完善的售后服务，全方位服务于每一位会员。
唯品会率先在国内开创了“名牌折扣+限时抢购+正品保险”的商业模式，即gilt模式，类似于线上的outlets（奥特莱斯）模式。
唯品会利用“零库存”的物流管理，加上与电子商务的无缝对接模式，致力打造成为中国最大名牌折扣网站。
2008年5月洪晓波与沈亚成立广州唯品会信息科技有限公司，12月唯品会网站正式上线，是一家专门做特卖的网站，主打品牌正品、深度折扣、限时特卖。
到目前为止合作品牌已超过5000个，每天100个品牌授权特卖。
且唯品会相继推出了奢侈品频道、旅游频道和唯品团频道，为消费者解决时间上的冲突问题，更方便消费者的购物。
唯品会的支付系统十分完善，它的支付方式有很多种，如网银支付、支付宝、信用卡支付、快钱、财付通、移动手机支付、货到付款。
而且目前在广东南海、江苏昆山、四川成都、北京等城市都建有物流中心。
相对一般的网上购物平台，“唯品会”的“零库存”模式更具竞争力。
每天开售，每期推出8-12个品牌，限售时间一到，库存商品马上就要从仓库撤掉，立刻腾出空位上架新的单品。
因此物流的配送速度也是非常快的，而且七天无条件退货，退货免运费。
二、唯品会的经营模式分析1.商业模式：（1）战略目标：唯品会作为中国最大的名牌折扣网站之一，以高品质的商品、专业的设计和运营、完善的售后服务，与会员、合作伙伴精诚合作，致力于打造B2C电子平台的名牌折扣网上第一店，中国的网上outlets （奥特莱斯）。
（2）目标用户：1）. 有一定收入的年轻人或白领。
2）.品牌爱好者。
（3）产品和服务：1）.在线销售商品服务。
2）.页面广告服务。
2.经营模式：Gilt 模式其实就是奢侈品在网络上的一种创新营销模式。
唯品会经营模式分析报告唯品会是中国领先的特卖电商平台，成立于2024年，总部位于广东深圳。
唯品会的经营模式主要基于与品牌商合作，通过限时、限量的方式销售品牌折扣商品。
以下是对唯品会经营模式的分析报告。
一、产品选择唯品会首要任务是挑选和精选优质的品牌商品，为消费者提供高性价比的产品。
为了保证产品质量，唯品会与品牌商建立长期稳定合作关系，与他们分享销售风险和收益。
唯品会通过和品牌商密切合作，可以获取一些品牌商库存中的过季产品，这样可以让品牌商及时处理库存，唯品会则可以以更低的价格购买到这些产品，从而为消费者提供更具竞争力的价格。
二、销售方式唯品会采用限时折扣的销售方式，通过在平台上限时销售特定品牌的产品，创造购买的紧迫感和独特性。
这种销售方式使得消费者愿意在限定的时间内下单购买，以获取到独家折扣。
同时，由于唯品会的产品均为限量折扣商品，因此消费者也更加愿意快速决策，以免错失购买机会。
限时、限量的销售方式，极大地刺激了消费者的购买欲望，带动了销售额的增长。
三、会员制度唯品会采用会员制度，通过会员制度来吸引消费者，提高用户忠诚度和消费频率。
会员制度使得用户能够享受到更多的优惠和特权，如会员专享折扣、专属销售活动等。
唯品会在会员制度上还设立等级体系，根据会员的购买金额和消费频次给予不同的等级，并根据不同等级提供不同的特权和服务，这可以进一步提高用户的参与感和忠诚度。
四、供应链管理唯品会重视供应链管理，通过与品牌商紧密合作，建立起高效的供应链系统。
唯品会与品牌商之间建立了信息共享平台，通过信息共享提前储备库存，并根据销售情况进行库存调整，以最大程度地降低库存积压和滞销产品。
唯品会还通过供应链管理来确保商品的质量和原产地，从而提供给消费者可靠的购物体验。
五、移动端发展唯品会积极拓展移动端市场，通过发展移动端应用程序，满足消费者的移动购物需求。
唯品会的移动端应用程序在不同的操作系统上都有自己的版本，用户可以随时随地通过手机购买产品。
唯品会经营状况分析
一、公司概况
唯品会是广州唯品会信息科技有限公司旗下的B2C电子商务网站。
以低至一折起的价格售卖名牌商品，囊括品牌时装、箱包、鞋子、皮具、配饰、香水等。
唯品会坚持以安全诚信的交易环境和服务平台、可对比的低价位、高品质的商品、专业的唯美设计、完善的售后服务，全方位地服务于每一位会员，打造成中国最大名牌折扣网。
2010年11月上旬，唯品会接受了红杉和DCM公司2000万美元的风险投资。
截至2010年12月，已经有超过600个品牌的“特许折扣”落户。
这些品牌包括像欧时力、esprit、骆驼等大众知名的名牌，也包括像burberry等奢侈品牌。
许多名牌商品低至1~3“疯狂折扣”。
据百度指数显示，最近一周媒体的关注度下降100%，但用户的关注度却上升了8%，这表明消费者并不通过媒体了解唯品会。
搜索指数中，北京、上海、广州位居前三，搜索人群的性别比例并没有很大的距离，男性48%，女生52%，年龄段则以20-29岁为主，学历本科及以上占领导地位，搜索人群的职业主要分布在教育/学生与IT行业。
二、经营模式
唯品会的经营策略，是"名牌折扣+限时抢购+正品保险"。
加上其"零库存"的物流管理以及与电子商务的无缝对接模式。
其“限时抢购”模式完全不同于淘宝网的"秒杀"。
他在货品供应量上比秒杀活动多得多，而货品抢购时间不集中于某一秒。
消费者在这里既有相对充裕的时间选购，又必须珍惜时间，抓住机会选购。
这种"限时营销"的效果究竟有多大?网站
除了通过SNS网站、鼓励会员向朋友推荐等推广外，基本上没有在传统媒体上做过广告。
尽管如此，也实现了3年会员150万的规模，高峰时日定单过万，用户重复购买率达到38%，2010年1~11月销售额已超过8000万元。
而一旦拥有了庞大的会员用户，就能拥有更大的议价权，得到上游的供应商更高的折扣。
而网站赚钱的方式，也从早期的"赚差价"，转变为收取供应商的销售提成，也就是佣金盈利模式。
这样，供应商的货款改为月结或者季度结算，资金压力骤然减小，对公司的运营也更加有利。
而更高的折扣又能吸引更多的客户，让网站逐步走上良性循环。
三、核心竞争力
（一）统一配送
事实上，类似"名牌折扣+限时抢购+正品保险"商业模式，唯品会并非首家，较早起家的聚尚网、魅力惠、佳品网等电子商务企业，创办较唯品会早，但在发展速度上，唯品会却后来居上。
这关键原因还是在于唯品会的统一配送。
唯品会副总自行研究设计了适用于唯品会的仓库管理系统，如仓库的货架，为了配合商品的大小、尺寸与架构都是自行设计的。
20000平方米的物流基地是按照3万单/天的发货能力来建设。
唯品会的一名配货员在仓库的取货路线，是由电脑设置的。
当一件商品在网上被订购并付款后，系统程序会自动按照其编码得知其货架的位置，然后根据同一条货架的商品位置，自动生成取货单，直到该商品最终送到客户手上。
物流与包装成本或许是优势，但同时也是劣势。
比如木板的包装盒加上国内一线物流公司主营配送，成本接近23元/单，如果购满288元就免运费，不满的运费10元至15元之间，成本支出就比目前不少B2C企业要高。
（二）网站决定消费
唯品会的模式还在于，由网站决定消费者买什么。
支撑这种模式的，是对上游品牌和下游销售方式的把握。
对品牌商的态度不是“来者不拒”。
技术后台积累了大量数据，记录了
消费者总体的消费品牌和档次，这让我们知道如何定位，即要卖什么东西会迎合他们的需求，不是供货商给什么就卖什么。
其次，像其他网站做商品搜索功能。
因为我们不想你来唯品会，是想到了什么东西才来，而是我想卖给你什么东西，以此带动消费，这也是一种模式。
四、供应链上下游分析
供应链结构比较简单。
不妨使用五力模式来对产品链结构及实力做简要梳理
供应商：主要是中高端品牌厂商，知名奢侈品具有极强的议价能力，是明显的卖方市场，供不应求；相对而言，中档大众品牌的销售压力更大，易挤压库存。
这也是唯品会当前品牌档次不高的原因。
消费者：具有匹配消费能力的网购用户规模庞大。
同样其可选择的空间也足够多。
因此必须具备足够的价格诱惑力和品牌诱惑力。
竞争者：处于细分行业的起步阶段，竞争者正不断增多。
当前仍属领先地位。
潜在进入者：大型电子商务网站如淘宝商城、京东、凡客，都有能力涉足该领域，并且具有流量、资金、营销等多方面优势。
传统的百货商城，类似银泰、百联，掌握着最优质的品牌资源，同样极具竞争力。
替代者：线上方面，从模式上，团购和“品牌折扣+限制抢购”最为接近，有替代关系；电商网站的平台业务的折扣促销活动，也会争抢该领域的市场需求。
线下方面，以outlets 首当其冲，但在中国outlets行业并未发展起来。
五、竞争对手分析
六、竞争优劣势分析
（一）优势：
1.先发是唯品会的最大优势，意味着在成本较低时首先积累到海量用户和品牌知名度。
2.具有较强的营销和运营能力。
从不少细节可以佐证，
（a）在国内较早实行限时购买，激发用户的购买欲望。
（b）根据初步观察，唯品会是在几家竞品中唯一推出新品预告、预购统计等功能的网站。
新品预告抓住用户的心理关注焦点；预购统计提前了解了用户需求，并有助于增强与品牌商的谈判筹码。
c）创业团队：创始人兼CEO洪晓波具有海外背景和资深贸易经验及人脉，有成功创业经验，团队背景互补
（二）劣势：
1.品牌渠道资源明显不及佳品会等竞争对手，不能保证高端品牌的稳定供应，被动增加了二、三线品牌，不利于品牌塑造和用户培育。
2.用户体验较差，表明创始团队的技术能力不强，因而有可能不能及时把握互联网新技术动向，从而在未来竞争中处于劣势。
七、财务分析及预测
为了推估整体盈利性及敏感变化，对唯品会经营数据作一些基本假设，如下表所示：计算方法——利润=营收（订单量*订单额*毛利率）-成本（营销成本+物流成本+退换损+其它）
为了进一步测算经营指标变化，对唯品会盈利能力的影响程度。
我特别选出毛利率和新用户比例进行敏感度分析。
根据一般经验分析，收入指标方面，唯品会品牌档次和单品价格不高，且尚处于成长初期，这使得客单价短时期内不会有明显上升空间。
因此，毛利率水平至关重要，即渠道议价能力。
成本指标方面，两大组成部分——物流和营销成本下降幅度都有限，20块钱的物流成本在日均千单水平下已处于较低价格，营销成本则在B2C竞争更激烈的大背景下，很可能不降反升，网站真正可以有效调节的是新老用户比例。
在很大程度上，对老用户的持续营销及口碑建立，决定了唯品会成功与否。
据此，对毛利率和新用户比例（等同于老用户回头率），分别在基准假设值上尝试不同幅度的增减，结论发现，
1.在毛利率为30%时，无论新用户比例在50%-80%之间如何变化，利润均为正，最高可达1788万；而毛利率20%时，则无论新用户比例变化，利润均为负，最高亏损1934万。
2.新用户比例为50%时，基本不会出现重大亏损；若新用户比例增加，为保证利润空间，需要控制毛利率或其它经营指标的下滑。
可以看到，上述结论验证了之前的经验观点。
更进一步，还可以考虑订单量上升，对物流成本、毛利率、客单价进而及利润的影响。
限于篇幅，不再深入探讨。
八、未来经营风险
●过度市场竞争带来的毛利下降
●缺少较强的渠道人脉和客户谈判能力，无法持续拓展品牌资源
●老客户流失严重，营销不到位或购物体验差（操作、客服售后等）
●自建物流后，成本急剧上升，入不敷出
●"饥饿营销"会伤害消费者的购物轻松度。
例如购物车商品20分钟内必须付款，不然就
从车内自动清除，这就导致想多比较看看的用户感受很差。
