交接班管理
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交接班管理制度
1 范围
1.1 本标准适用于**连续倒班岗位的交接班管理。
2 管理职责
2.1 主任负责对交接班制度的执行情况的检查与监督。
2.2 组员负责本交接班工作制度的执行、实施。
3 管理内容及要求
3.1 接班准备：
3.1.1 接班人员必须提前十分钟到达本岗位。
3.1.2 上岗前必须按规定穿戴好劳保用品，做好上岗准备。
3.1.3 接班前由主管召开早会/晚会。
3.1.4 认真检查组内仪器、设备运行情况。
3.2 交班准备：
3.2.1 当班人员必须在规定的仪器使用登记表上填写好仪器、设备运行、点检等情况。
3.2.2 必须将工具、仪器、样品和标准等如数按规定位置摆放整齐。
3.2.3 统计当班检验（工作）完成任务完成情况，根据具体工作量做好下一班次工作内容及加班安排。
3.2.3 做好实验室内文明卫生工作。
3.3 交接班内容：
3.3.1 上一班的检验（工作）完成任务完成情况进行交接。
3.3.2 对上一班中出现质量问题的包材及其处理过程进行交接。
3.3.3 检验标准、通知等文件内容进行培训、宣导。
3.3.4 本班人员的出勤情况和未出勤原因。
3.3.5 安全操作的要求，是有否发生异常发生，发生异常的原因和处理情况。
3.3.6 各级领导对安全生产、检验要求的相关通知和注意事项等。
4 考核
4.1 交接班人员必须对各自负责内容进行对口交接，如有特殊情况可由其他人员进行代理交接。
4.2 如遇接班人员未到或交班人员提前下班时，需通过邮件、便利贴、微信、电话等方式进行交接。
4.4 交班者要按本制度进行交班，如未按规定办，接班者可以提出意见，要求交班人员立即补办，否则可以不接班，并向有关领导报告，请示解决。
4.5 主任对组内交接班情况进行不定期的检查，发现问题及时纠正。
5.6 对于违反交接班制度的情况，主管根据按《组内工作纪律》情况其进行KPI扣分处理。
