输入流程图核心部门输出过程描述KPI客诉书面、邮件、电话、传真信息传达效率客户投诉次数客户满意度随机卡会议记录出货报告调查记录LOT 判定书质量控制部《8D 报告》作业指导书状态确认书以往质量信息顾客联络信息会议记录《改修指令》调查记录质量控制课返工流程《返工报告》《成品查核表》质量控制部品质异常报告复检或改修发现的不合格品按《不合格品控制流程》执行。
《设计更改申请表(ECR)》需变更软件时，应按设计变更流程提出《设计更改申请表(ECR)》质量控制部质量控制部《成品查核表》复检或改修合格的产品按《产品最终检验流程》执行。
BOM 清单检查结果兼处理报告书品质异常报告生产技术4M 变更记录关键部品记录表修理指南3、顾客信息差异，由业务同顾客沟通确认。
《ECN》变更软件版本变更BOM 《状态确认书》变更设计原理图作业指导书变更软件版本8D小组成员工艺流程变更《成品查核表》刷新供应商分析8D 报告《ECN》变更软件版本变更《生产日报》《状态确认书》变更质量控制部《工程不良统计及分析》作业指导书变更《成品查核表》工艺流程变更《成品查核表》刷新供应商分析8D 报告对策有效性证据作业指导书变更质量控制部《成品查核表》刷新客诉问题汇总刷新经验教训培训记录《8D 报告》质量控制部客诉处理流程图质量控制部牵头组织相关部门确定永久性改善策措施；涉及的相应资料和技术条件的变更，落实具体责任部门及完成期限；要求在2个工作周内回复业务部根据样机和批量生产情况验证永久性对策效果，需要有确切证据表明改善措施有效（如：工程不良率有下降趋势；客户满意度改善）将客诉问题列入客诉汇总台账，将其纠正措施及控制方案运用到平台机型展开验证；并确认将相关改善信息传达到了现场执行人员根据客户信息确认不良故障属实,质量控制部牵头组织相关部门确定临对策措施，对涉及的在线、在途、在库产品作出临时围堵措施；要求在3个工作日内回复反馈部门。
1、质量控制部立即组织核对客诉故障在工厂有无检出力；检验流程完善性；查明流出原因；2、追溯生产过程各类控制记录（如生产批次；生产日期；生产记录；质量记录等），识别严重性和影响面。
客诉处置流程一、引言客诉是指客户对公司产品或服务不满意而提出的投诉。
为了确保客户满意度和维护公司声誉，建立一套有效的客诉处置流程是非常重要的。
下面将详细介绍客诉处置流程的各个环节。
二、客诉接收1. 客户投诉途径：客户可以通过电话、邮件、在线留言、社交媒体等渠道进行投诉。
公司应在多个渠道上提供明确的投诉途径，方便客户表达意见和不满。
2. 客诉登记：接到客户投诉后，工作人员应及时记录相关信息，包括客户姓名、联系方式、投诉内容、时间等。
确保信息准确无误。
三、客诉调查1. 客诉分析：工作人员根据客户提供的投诉信息，进行问题分析和分类。
对于重复出现的问题，应及时进行整理和归纳，为后续改进提供参考。
2. 调查取证：根据客户投诉的具体情况，工作人员需要进行调查取证。
可以与相关部门合作，收集相关证据，确保客户投诉的真实性和可信度。
3. 问题定位：通过调查取证，确定问题的具体原因和责任方。
如果是公司内部问题，需要找出责任人；如果是外部原因，需要与供应商或合作伙伴进行沟通。
四、问题解决1. 解决方案制定：根据客户投诉的具体情况，制定解决方案。
方案应具体明确，包括解决步骤、时间节点和责任人等。
2. 执行解决方案：将解决方案交给相关部门执行，确保问题得到及时解决。
协调各部门之间的配合，确保解决方案的顺利实施。
3. 跟进反馈：在问题解决过程中，工作人员应及时与客户进行沟通，了解问题解决进展，并及时反馈给客户。
如果问题未能得到有效解决，要及时调整方案，以满足客户需求。
五、客户满意度评估1. 反馈收集：在问题解决后，工作人员应向客户索取反馈意见。
可以通过电话、邮件或在线调查等方式进行收集。
2. 评估分析：对收集到的反馈意见进行评估和分析。
了解客户对解决方案的满意度，发现问题的不足之处，为改进提供参考。
3. 改进措施：根据客户反馈意见，制定改进措施。
将客户的需求和意见纳入公司的改进计划，并及时落实。
六、客诉总结与培训1. 总结经验：根据客户投诉的情况和解决过程，进行总结经验。
客诉处理流程一、目旳：以原则化作业流程，迅速有效处理客诉，以提高顾客满意度。
二、客诉处理流程：(一)顾客至服务台、收银中心、退换货中心、总机、团购处投诉处理流程：(二)顾客 投诉处理流程：(三)顾客来信、意见单之处理流程：注：1.顾客来电投诉有也许会直拨到其他部门，需提醒同仁注意旳是接完，如不能当场处理旳，请他们把有关资料交由接待课统一处理，以免无人追踪，引起第二次客诉。
2.重大客诉，第一时间汇报店总、营运管理中心及客服部，由客服经（副）理代表分店予以协调、处理。
若波及法律，由总部法务部、人事部顾客服务科征询企业法律顾问后，再予协调处理。
3.重大客诉：3.1当顾客投诉所购物品导致人身伤害、财产损失。
3.2顾客存入服务台或存包柜中宝贵物品确认遗失时。
3.3新闻单位、政府部门反应顾客投诉需处理。
3.4打假者恶意索赔。
3.5顾客投诉在卖场受伤。
3.6大面积食物中毒。
4.顾客来电、来人投诉三天内必须予以答复。
5.客服经（副）理将每周店内客诉记录汇总后交于店总审阅，每周一以电子邮件传给总部人事部顾客服务科。
6.每月汇总店内客诉记录，在每月5日前以电子邮件传给总部行政部顾客服务科。
四、客诉处理权限：(一)处理权限（系供应商责任，由供应商支付有关费用）：1.每件客诉金额在20元(含)如下：由接待课课员视状况判断分析后，直接处理。
2.每件客诉金额在20元(不含)以上、100元(含)如下：2.1由接待课员理解实际状况，并做初步判断，同步告知接待课当班课长到场处理。
2.2由接待课当班课长视状况判断分析后，直接处理。
2.3每件客诉金额在100元(不含)以上须由客服经（副）理亲自处理。
2.4每件客诉处理所发生旳费用(除手退、空退处理外)均需填写备用金借支单，从备用金中支出100元(含)如下须征得接待课长同意，事后由客服经副理审查补签。
（二）处理权限（系门店责任，由企业支付有关费用）：1.每件客诉金额在500元（含）如下旳，需得到企业人事部客服副执行总监旳授权；2.每件客诉金额在500元（不含）以上，5000元（含）如下，需得到企业人事总监旳授权；3.每件客诉金额在5000元（不含）以上旳，需得到企业总经理旳授权。
客诉处理流程与技巧中阶客诉处理是企业与客户互动的关键环节，直接关系到公司的形象和声誉。
因此，建立有效的客诉处理流程和掌握一些技巧是非常重要的，能够提高客户满意度和维护企业的利益。
以下是客诉处理流程和中阶技巧的详细介绍。
一、客诉处理流程2.分类客诉：根据客诉的性质和严重程度，将客诉进行分类，并根据不同的类别进行不同的处理。
3.分析原因：分析客诉的原因，查明问题发生的原因。
可能的原因包括产品质量问题、服务不周、人员失职等。
通过分析原因，可以找出解决问题的方向。
4.制定解决方案：根据客户的要求和问题的原因，制定解决方案。
解决方案应该包括具体的措施和时间表。
5.实施方案：根据制定的解决方案，进行实施。
需要注意的是，解决方案应该能够真正解决问题，不能只是权宜之计。
6.跟进和反馈：在问题解决后，要及时跟进客户的满意度，并向客户反馈处理结果。
如果客户不满意，要积极寻找解决办法，以达到客户满意的程度。
7.记录和总结：在客诉处理完毕后，要对整个处理过程进行记录和总结。
总结经验教训，找出问题和不足之处，并提出改进的方案。
二、客诉处理技巧1.沟通技巧：在与客户沟通时，要耐心倾听客户的意见和诉求，理解客户的感受。
同时，要以积极的态度回应客户，并表达自己对问题的重视和解决的决心。
2.冷静应对：面对激动或不满的客户，应保持冷静和沉着。
不要急躁或冲动，要善于控制自己的情绪，并理智地处理问题。
3.主动解决问题：要积极主动地解决问题，而不是推诿责任或敷衍客户。
要认真对待每一个客诉，全力以赴地解决问题，给客户留下良好的印象。
4.团队协作：客诉处理往往需要多个部门或人员的合作。
因此，要善于与其他部门或人员进行有效的协作，并共同解决问题。
5.提升服务水平：通过客诉处理过程，发现问题并加以改进，不断提升企业的服务水平和产品质量，以减少客户投诉的发生。
6.积极反馈：在客诉处理完毕后，要向客户反馈处理的结果，并请求客户的反馈和评价。
通过积极的反馈和沟通，不仅能解决问题，还能增加客户的信任和忠诚度。
