银行校园招聘管培生全解
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校招管培生培养全案
校招管培生培养全案涉及各方面,从招聘到培养再到留用等环节,都需要有系统化的规划和管理。
校招管培生是企业人才储备和培养的重要渠道,对企业未来发展具有重要意义。
1. 招聘
校招是企业获取优秀毕业生的主要途径,因此在招聘环节需要有针对性的选拔,根据企业的需求和发展方向确定招聘的专业、人数等要求。
招聘流程需要规范,包括发布招聘信息、筛选简历、组织面试等环节,确保选拔到符合企业要求的人才。
2. 培养
管培生是企业未来的中坚力量,因此培养成长十分重要。
培养计划需要细致制定,包括岗位轮岗、导师制度、培训计划等内容。
通过不同岗位的轮岗,让管培生全面了解企业业务,培养综合能力。
同时,导师制度能够帮助管培生更快地适应工作环境,提升工作效率。
培训计划则是为了弥补管培生在学校时期的不足,提升其专业素养和实践能力。
3. 留用
校招管培生是企业未来的风向标,因此在留用方面需要做好规划。
企业需要建立健全的晋升体系和激励机制,让管培生在企业内部有更大的发展空间。
同时,企业需要关注管培生的职业发展规划,给予个性化的辅导和支持,让他们在企业中实现个人职业目标。
校招管培生培养全案是企业人才管理中的重要环节,只有科学系统地规划和管理,才能确保培养出符合企业需求的优秀人才,为企业未来发展打下坚实基础。
2009年2月15日,安徽淮北,分配到信号领工区的几名大中专毕业生在测试道岔转辙机机能。
用人单位通过岗前培训或转专业再学习,使他们很快成为一线生产、技术骨干,成为各基层单位争抢的“香饽饽”。
刘怀君摄(资料照片)最近,“管理培训生”在校园招聘中成了最受追捧的职位。
这个概念最初来自外企,主要招聘应届生,以“培养公司未来领导者”为目标。
如今,不仅外企,许多国企、民企也纷纷开招管理培训生。
近日,中国青年报社会调查中心通过民意中国网和门户网站教育频道进行的调查显示(2312人参与),71.4%受访者表示,如果应聘自己也会对管培生职位感兴趣。
管培生为什么这么热?调查显示,64.4%的人认为,管培生的历练有助于发掘自身潜力;62.8%的人表示,作为企业管理储备人才,管培生会有更好的职业前景;61.2%的人认为,成为管培生后能接受全方位的职业培训,使人更快成长;47.6%的人认为“对专业不设限制”是管培生招聘的吸引力所在。
据了解,管培生的一般培养模式是:进入企业最初的1~3年,不断接受培训,以跨部门轮岗形式全面接触企业运营各方面,通过考核后会进入管理岗位。
雀巢公司是最早在中国招管培生的外企。
“我们的管培生计划为期两年,通过精心设计的一系列轮岗和培训,帮助优秀大学毕业生迅速成长,以期在不远的未来能承担重大职责。
”雀巢公司公关部人士介绍。
“管培生职位的招聘一年比一年热。
”智联招聘人力资源高级经理郝健告诉记者,根据企业发布在智联招聘上的数据,11月份共有9700个“管培生”招聘职位,与去年同期相比,增长了20%左右。
“这其实反映出企业在针对应届毕业生的人力资源管理上越来越人性化,以前都是"先岗后人"。
现在的观念是:先把人才引进来,然后再给他们机会寻找适合的位置。
”如此具有吸引力的职位设置,难免不引起应届生的激烈竞争。
“平均下来,凡是管培生职位,几乎都是100比1的网申。
”郝健经理解释,管培生没有硬性专业限制,学生申请量相当大,简历淘汰率也就高得惊人,“90%以上的简历会在第一轮就被淘汰。
招商银行管培生工作日常知乎《招商银行管培生工作日常知识》1. 前言作为一家知名的银行机构,招商银行一直备受人们关注。
特别是其管培生项目,备受广大毕业生追捧。
在这篇文章中,我将从深度和广度的角度出发,探讨招商银行管培生的工作日常,为你深入解析这一热门话题。
2. 概述招商银行管培生项目招商银行管培生项目自成立以来,一直以其严格的选拔与培养机制而著称。
作为申请者,你需要经历一系列笔试、面试等环节。
成功加入管培生计划后,你将接受为期一年的培训与锻炼,全面了解银行各项业务。
完成培训后,你将被分配至不同部门进行实习,并在实践中磨炼自己。
管培生项目全程相对较长,大约需要两年时间。
3. 招商银行管培生的工作日常3.1 岗位轮岗在招商银行管培生项目期间,你将轮岗至不同的部门,这意味着你将有机会接触到银行的各个业务板块,包括但不限于零售银行、企业银行、资产管理、风险管理等。
这种全面的轮岗制度,有助于你全面了解银行各项业务,增强自己的综合能力。
3.2 项目参与在管培生项目实习期间,你将有机会参与到各种实际项目中。
无论是市场调研、产品推广、风险控制等,都将成为你的工作内容。
这样的实践经验,对你未来的职业发展将大有裨益。
3.3 学习与成长除了实际工作,招商银行管培生项目还注重个人的学习与成长。
你将有机会参加各种形式的培训课程,包括岗前培训、业务知识培训、领导力培养等。
在这里,你不仅能学到专业知识,还会有机会结交各行各业的朋友,拓展人脉。
4. 知识上的讨论和解答招商银行管培生项目一直备受关注,许多人在知识上分享了自己的见解和经验。
从他们的回答中,我们可以看到,管培生项目的工作日常十分丰富多彩,每一天都充满挑战与机遇。
他们还分享了许多宝贵的经验和建议,对于即将加入管培生项目的人们来说,是一笔宝贵的财富。
5. 我的观点和理解作为一名拥有丰富银行从业经验的人士,我深知招商银行的工作环境和发展前景。
在我看来,招商银行管培生项目是一个绝佳的职业发展平台,它不仅能为你提供广阔的发展空间,还能帮助你建立起坚实的职业基础。
中国银行管培生考试内容
中国银行的管培生考试内容主要包括以下几个方面:
1. 综合知识:考察考生对银行业务和金融知识的掌握程度,包括银行业务流程、金融产品、金融市场等方面的知识。
2. 数量推理:考察考生的逻辑思维和数理能力,包括对数字、图表、逻辑推理的理解和分析能力。
3. 英语能力:考察考生的英语听说读写能力,包括词汇、语法、阅读理解等方面。
4. 个人素质和能力:考察考生的综合素质和能力,包括领导力、团队合作能力、沟通能力、创新能力等方面。
除上述主要内容外,考试还可能根据具体岗位的要求设立相应的专业知识测试,涉及具体岗位所需要的专业知识,如风险管理、财务分析、市场营销等。
需要注意的是,中国银行管培生考试的内容可能根据不同年份和不同招聘岗位的要求有所变化,具体内容以招聘公告为准。
宁波银行管培生面试题目一、宁波银行面试题目1、先是做一个自我介绍,之后针对你填的表提出一些问题。
2、为什么上这个大学?3、如果XX银行和宁波银行都要你你去哪个?4、对银行有何了解?对宁波银行有何了解?5、宁波银行哪好哪不好?6、为什么不考研?7、你的爱好特长?8 、为什么选择宁波银行。
9、学生会选干事,本来打算5个专业选10个,结果考出来,有的专业通过的好几个,有的专业没有通过的,如果你是学生会主席,你会怎么做。
二、银行面试评分标准1、人际交往的意识与技巧:人际合作主动;理解组织中权属关系(包括权限、服从、纪律等意识);人际间的适应;有效沟通(传递信息);处理人际关系原则性与灵活性相结合。
2、职业道德观:鲜明地表达职业义务、职业责任以及职业行为上的道德准则。
3、思维能力与创新能力:层次清晰,主次分明,条理清楚,善于综合分析,逻辑性强,思维面广;善于提出新的可行性的见解和方案,思维保持开放性,具有战略眼光。
4、应变能力:有压力状况下思维反应敏捷,情绪稳定,考虑问题周到;有较强的应急处理能力,处理问题恰当、得体、心里承受能力强。
5、综合分析能力:对事物能从宏观方面总体考虑,也能从微观方面考虑其各个组成成分;能注意整体和部分间的关系及各部分间的有机协调组合。
思路明确清晰、有条理、分析问题全面透彻、客观。
能够把握问题的实质、抓住问题的主要方面、可以系统的阐明自己的观点。
6、语言表达能力:理解他人的意思,口齿清晰、流畅无语病;内容有条理并富有逻辑。
用词恰当准确、有分寸。
7、气度仪表:仪表端庄、举止有风度。
言语有亲和力,自信谦和,外在形象举止文雅,穿着得体。
三、面试回答技巧1、把握重点,简捷明了,条理清楚,有理有据。
一般情况下回答问题要结论在先,议论在后,先将自己的中心意思表达清晰,然后再做叙述和论证。
否则,长篇大论,会让人不得要领。
面试时间有限,神经有些紧张,多余的话太多,容易走题,反倒会将主题冲淡或漏掉。
已是十月中旬了,很多同学在快马加鞭地准备银行校园招聘考试,我相信很多人跟当年的我一样,唯一的求职目标是进银行。
我参加的是2014年的工行和农行校园招聘,最后幸运进了工行苏州分行,现在已经两年了,可以重新审视下两年的经历,多多少少可以为学弟学妹们提供一些建议,包括职业发展的选择,包括如何备考复习,进一步认识银行的工作性质等等。
很多人不了解银行的工作性质和职业发展,主要的几种我为大家介绍下:第一种:柜员。
柜员是我们银行内部在柜台工作的人员的统称,通常分为前台和后台。
前台柜员负责直接面向客户的柜面业务操作、查询、咨询等;后台柜员负责无需面向客户的联行、票据交换、内部账务等业务处理及对前台业务的复核、确认、授权等后续处理。
根据我的了解柜员一般有两条出路:(1)在会计条线精耕细作,做成业务标杆,升为柜长,然后竞聘为支行的会计主管,再竞聘为支行的副行长,到这里一般需要5 到8 年。
再往上可以爬到省分行的会计部门做个小领导,然后竞聘会计部总经理,再向总行进军。
(2)转岗做客户经理,走营销条线。
一般需要在做柜时有较强的营销意识,转岗一般需要参加笔试和面试。
第二种:客户经理。
客户经理属于银行的营销岗,分为对私客户经理(理财客户经理)、对公客户经理和个贷客户经理。
(1)对私客户经理主要是服务私人客户,即个人,有的银行称为理财客户经理,工作职责。
主要是维护老客户、开发新客户、拉存款、销售银行产品等,对私客户经理需要具备存款、国债、基金、股票、保险、黄金、外汇、期货等多种金融理财知识,为客户客户提供理财咨询和建议。
(2)对公客户经理主要是服务对公客户,即政府、机关事业单位、企业、公司等,工作职责主要是吸引对公存款、发放对公贷款。
(3)个贷客户经理主要负责营销和办理个人住房贷款和汽车贷款等个人贷款业务。
客户经理一般有三条路:(1)一直做客户经理:客户经理助理→客户经理→高级客户经理助理→高级客户经理→私人银行顾问,需要 5 年以上的时间,随着级别的不断升高,工资收入也不断提高,管理的客户也是不断的高端起来,主要靠专业知识推动业绩增长来增加收入,但是就一直在支行工作,受支行长的管理。
管培生岗位说明书一、岗位背景随着经济的快速发展和企业的不断扩张,对于培养能够胜任领导岗位的优秀人才的需求也日益增加。
针对这一需求,本公司特设立了管培生岗位,旨在选拔并培养具备全面素质和潜力的人才,为公司的发展提供稳定的人力资源。
二、岗位概述管培生是公司面向校园招聘的特殊岗位,通过为期一年的培训和实践,旨在提升管培生的专业素养和领导能力,为其今后担任管理职位做好充分准备。
在岗位任职期间,管培生将完成多个部门的轮岗并参与各种项目,具体内容将根据实际情况和管培生的兴趣、能力进行安排。
此外,公司将提供丰厚的薪资福利和职业发展机会。
三、岗位要求1. 教育背景:本科及以上学历,各专业均可申请;2. 专业要求:无专业限制,但商科类专业和人力资源管理、市场营销等相关专业优先考虑;3. 能力要求:具备良好的沟通、协调和组织能力,具备较强的团队合作精神;4. 语言要求:熟练的英语口语和书面表达能力;5. 知识储备:对相关行业和公司经营管理有一定的了解;6. 品德要求:具备较高的职业素养和道德底线;7. 适应能力:具备较强的适应能力和学习能力,能够适应快节奏的工作环境。
四、岗位培训1. 入职培训:管培生进入公司后,将接受为期两周的系统培训,包括公司的文化、理念、规章制度等内容,以及基本的岗位职责和工作流程的介绍。
2. 职业素养培训:在轮岗期间,公司将为管培生提供相关专业知识和职业素养方面的培训,包括领导力培养、沟通技巧、团队管理等。
3. 实践锻炼:管培生将参与各个部门的实际工作,并与各部门的经理和员工进行密切合作,深入了解企业的运营模式和管理方法,并通过实践不断提升自己的能力和经验。
五、薪资福利公司将为管培生提供具有竞争力的薪资和完善的福利待遇,包括社会保险、带薪年假、节假日福利等。
此外,优秀的管培生还有机会获得公司内部晋升和职业发展的机会。
六、职业发展1. 转正机会:管培生在岗位实习期满后,将根据个人的表现和岗位需求进行职业发展规划,优秀的管培生将有机会成为公司的正式员工。
银行管培生究竟是做什么?金融行业近些年发展迅速,薪资待遇非常高,银行成为大学生毕业后,找工作的首选职业目标。
但许多想要参加2018年银行秋招的大学生对银行的招聘要求和进入银行后的工作岗位、职业发展等了解不多。
今天,弘新教育就为大家介绍一下银行的“管理培训生”计划,银行的管理培训生计划到底是怎么回事?什么是"管培生"?管理培训生,一般是指企业集中各种资源对具备高层管理潜能的年轻人进行一定时期的,较为系统、全面的训练,为其管理生涯打下良好基础的一种制度安排,企业通过这种制度安排为自己的发展提供源源不断的人力资源支持。
银行管培生做什么?“管理培训生”计划是为银行的发展进行人才储备的。
银行管培生相比其他校招生主要是多了两年左右的支行和分行的轮岗经验,大多每个岗位两到三个月。
一般从大堂经理、柜员、客户经理等开始轮岗,管培轮岗的意义在于有一个比较全面的视角了解商业银行的运转,最后根据个人情况或个人申请进行定岗。
不同的银行对管培生的培养方式也有一定的区别。
总之,虽然各家银行有一些差别的,但是管培生必定是个特殊的团体,所以各家银行都非常重视,期待给予更多的机会,培养出真正是自己需要的人才。
一开始是神马都做,不然将来难以管理下属,后面才会根据个人的能力和特长,以及个人的意愿给予管理岗位。
管培生经历分享:第一年在分行轮岗,包括网点、支行、二级分行。
一年时间干了十几个岗位,所以基本上是走马观花。
优点是,能够大概了解了基层分支行的运作状况,对不同条线都有一些理解,算是有一个比较开阔的视野;缺点是,每个岗位时间太短了,即使抱着非常强的求知欲,也只能泛泛地了解皮毛,一年时间入了一个门。
第二年在海外分行,纽约、伦敦等6个城市。
理论上大家也需要轮岗,但因为当时海外分行非常缺人,所以大家直接上手干活了,吭哧吭哧地就是一年。
这一年弥补了我们在境内分行轮岗的空虚感,说实话特别充实,一是因为人手少,所以承担了相当一部分工作,学了不少业务上的东西;二是因为要经常跟当地金融机构或企业打交道,见了一些世面;待我们要回国的时候,大家基本上都算得上半个骨干员工了,亦有一些成就感。
华兴银行运营管理培训生1. 培训生职责和要求作为华兴银行运营管理培训生,你将承担以下职责和要求:•学习和掌握银行业务的基本知识,包括但不限于银行存款、贷款、外汇、支付结算等方面的知识;•参与并协助运营团队进行业务分析、流程优化和效率提升;•配合上级领导完成各项业务指标的达成;•参与制定和执行运营计划,并按时完成相关工作任务;•参与解决运营过程中的问题和挑战,提出改进建议;•熟悉并遵守银行的内部规章制度,严守职业道德和银行保密要求。
为了胜任这一岗位,你需要具备以下能力和素质:•具备良好的沟通和协调能力,能够与团队成员和其他部门进行顺畅的沟通和合作;•具备较强的学习能力和问题解决能力,能够快速学习和掌握新知识和技能;•具备较强的分析和逻辑思维能力,能够深入分析问题并提出合理的解决方案;•具备一定的自主工作和抗压能力,能够按时保质完成工作任务;•具备较强的责任心和团队意识,能够主动承担工作责任并与团队共同完成任务。
2. 培训内容和方式为了帮助运营管理培训生更好地适应和胜任工作,华兴银行将提供以下培训内容和方式:2.1 理论培训在入职后的一段时间内,你将接受相应的理论培训,主要包括银行业务知识、运营管理知识、市场营销知识等方面。
培训方式主要包括课堂教学、在线学习和讲座等形式。
2.2 实践培训在理论培训结束后,你将进行实践培训,与相关团队一起参与实际的工作项目。
通过实际操作和实践经验的积累,你将深入了解银行运营管理的实际情况,并掌握相应的工作技能。
2.3 师徒培训在实践培训期间,你将有机会与一位经验丰富的导师进行师徒培训。
导师将指导你工作中的问题解决、业务分析和专业技能的提升,并共同制定个人的职业发展计划。
3. 培训生发展和晋升华兴银行致力于员工的发展和晋升,作为运营管理培训生,你将有机会在银行的运营管理领域进行长期发展。
具体发展和晋升的路径如下:3.1 专业岗位发展作为运营管理培训生,你将有机会晋升为运营管理专员、运营管理主管等职位。
对银行管培生的理解银行管培生是指由银行组织招募优秀大学毕业生,进行为期一到两年的全面培训计划,通过轮岗、实习以及培训课程的结合,培养他们成为未来银行业的领导者和管理人员。
银行管培生项目旨在挖掘和培养具备出色领导才能和潜力的人才,以满足银行业快速发展和变革的需求。
银行管培生项目的目标是通过为期一到两年的培训计划,全面培养银行业中各个领域的专业人才,包括业务、金融、风险管理、市场营销等方面。
这些培养对象通常被认为具备较高的智力素质、学习能力、沟通能力、决策能力和团队合作能力,他们被寄予成为银行业未来领导者的期望。
首先,银行管培生项目具有选拔优秀人才和发现潜力的作用。
银行作为金融行业的核心机构之一,需要大量优秀的人才来推动其发展和创新。
而银行管培生项目通过选拔和培养出色的毕业生,能够更好地满足银行业对专业人才的需求,为银行提供高素质的人才储备。
其次,银行管培生项目通过轮岗和实习的方式,帮助管培生全面了解银行的各个业务领域,提升他们的业务能力和管理能力。
管培生们在项目中将会有机会接触不同的岗位和部门,从而加深对银行业务的理解和把握。
通过结合实际操作与理论学习的方式,他们能够更好地掌握银行业务流程和风险管理方法,为日后的岗位工作做好充分准备。
而且,银行管培生项目还注重培养管培生的领导能力和团队合作精神。
在这个项目中,管培生将会有机会接触到不同发展阶段、经验丰富的员工,从他们身上学习并借鉴他们的管理经验和解决问题的能力。
同时,通过项目中组织的团队合作活动和项目推进,将培养管培生们良好的沟通协调能力和团队合作精神。
此外,银行管培生项目还提供了广阔的职业发展空间和机会。
作为银行业中的精英培养项目,银行管培生在完成培训计划后,往往能够有机会晋升为银行的高级管理职位,成为银行业中的决策者和领导者。
此外,银行管培生通过项目也能获得更好地发展机会和资源,例如金融机构的资源和专业知识的学习。
这对于刚毕业的大学生来说是一种难得的发展机会。
银行校园招聘管培生全解
管培生是管理培训生的简称。
管理培训生,一般是指企业集中各种资源对具备高层管理潜能的年青人进行一定时期的,较为系统、全面的训练,为其管理生涯打下良好基础的一种制度安排,企业通过这种制度安排为自己的发展提供源源不断的人力资源支持。
一、银行对管培生的要求
1、事业心
公司一般希望管理培训生能够通过锻炼而成为公司的高层管理人员,但是这个过程注定是一个辛苦并且充满挑战的过程,注定要牺牲掉许多。
如果没有一颗事业心,一股不服输的精神,很容易在这个辛苦的过程中放弃。
因此,一个远大的目标,一种不懈的追求,对于管理培训生来说尤为重要。
2、领导力
对领导力的理解有很多,但大体上都要求能够带领团队完成预定的目标。
而这样的能力,很大程度上是在过去的管理实践中锻炼出来的。
因此,在招聘管理培训生的时候一般都会偏向于有过社团领导经验或其他类型领导经验的同学。
3、分析能力
领导者必然会面临许多复杂的情况,如何在复杂的情况中迅速找出线索,理出头绪,是一个领导者必须解决的问题。
因此在培训生的招聘中,解难类的问题会经常出现。
一般来说,除却敏捷的思路,熟悉商业环境、具有商业经验,很大程度上有助于应聘者解决这类问题。
此外,适当掌握一些商业分析框架对于解决这类问题也有很好的效果。
4、快速学习能力
在分析事物的基础上能够快速的学习使用知识,对于管理培训生快速进入行业,快速接手工作尤为重要。
5、表达能力与说服能力
具体说来就是阐述自己观点,并达到交流效果的能力。
比如如何针对不同的谈话对象使用不同的语言,如何正确使用身体语言,如何设定谈话场景等等。
6、英语能力
对于大部分外企来说,管理者必须和世界各地的同事进行交流,一定的英语能力是必须的。
二、管培生的发展过程
1、了解管理者成长的规律
要让企业领导和有关人员了解领导人才成长的规律。
这是做好所有领导人才管理工作的基础。
有关领导人才成长的规律一些要点如下:
(1)成为企业领导一定要具备一些天生的素质
俗话说:“三岁看到老”,那些认为能通过学习和培训,可以把任何人培养成领导者的观点是非常有害的。
(2)领导者需要系统的培养
许多人认为领导者不需要任何帮助,自己就可以也应该成长起来。
由于历史的原因,中国企业家大都是靠自己的奋斗成功的,对这种观点也较为认同。
其实这种观点是非常危险,下一代企业领导要站在这一代企业领导的肩上,将企业推向更高的发展阶段。
任务更加艰巨,未来竞争也将更加激烈,对企业领导的要求也将更高,他们应该受到更好的训练。
没有精心设计的训练,可能会使企业领导的经历和技能留下盲点,而这些盲点可能在应对某些挑战中成为致命的弱点,导致领导的失败,代价将是巨大的。
(3)培养的核心
获得领导经验的最重要方法是实践。
不同的实践对不同领导人才成长的价值是不一样的,因此培养的核心是针对每个人的特点提供一系列能帮助潜在领导者最有效地获取经验的实
践活动。
课堂的训练可以为潜在的领导者提供从事管理工作所需的一些基本知识。
2、明确何种人才能在本企业取得成功
要根据企业未来的战略,清晰定义未来的企业领袖,建立成功领导能力模型,为做好管理培训生工作提供方向。
(1)能力因素:影响领导成败的行为、知识和动机。
(2)个人因素:影响成败的个性因素以及动机匹配和认知能力。
(3)工作挑战:一个人进入高层需要经历的挑战。
(4)组织知识:高级管理人员应了解的关于组织运作的知识(如组织的功能、程序、系统和服务等)。
3、建立开发体系。
管理培训生的开发时间可长可短,系统的开发最好以三年为期。
(1)在职训练
根据成功领导能力模型中列出的工作挑战和组织知识以及公司的实际情况,为管理培训生设计一系列的在职训练。
(2)辅导与交流
一般为一个管理培训生同时安排几种类型的导师,从不同角度对其提供辅导。
直接上级:对实际工作提供指导。
高层管理人员:提升其观察、思考问题的高度。
职业发展专业人士:提供成长方面专业的咨询。
师兄:刚学会开车的人教开车特别有针对性。
同伴:交流学习经验。
(3)一些基本知识的培训
可以进行强化培训的基本知识包括:与公司产品和服务密切相关的知识,管理工作所需的一些基本知识等等。
4、输入高潜能的人才
根据成功领导能力模型,挑选企业需要的具备高层管理潜能的人才,要特别注意人才与工作、企业价值观的匹配问题。
若因匹配的问题导致人员流失,对企业和个人都是一个损失,当然还会给关注该项目的人带来淡淡的失落感。
5、制定个性化的开发方案。
根据每个管理培训生的特点,为其制定个性化的开发方案。
6、评估、跟踪其成长。
对每个管理培训生每个阶段的训练效果进行评估,并根据评估结果对开发方案进行调整,对不合适继续作为管理培训生培养的人应转入其它的培养序列。
7、逐步完善整个过程。
根据各种反馈,改进管理培训生的各项工作。