某某项目效能监察工作总结

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效能监察工作总结篇1XXXXXXXXXXXXXXXX公路（双峰段）建设项目工程合同管理效能监察实施方案XXXXXXXXXXXXXX总公司XXXXXXXXXXXXXXXXXX项目经理部2015年9月30日合同管理效能监察实施方案为认真贯彻落实集团总公司2016年效能监察监察的内容与要素的精神和有关要求，为深入开展合同管理效能监察工作，特制定本实施方案：一、依据、范围和目标依据《集团2016年效能监察监察的内容与要素》文件精神及相关规定，本项目决定对合同管理进行效能监察立项，由项目部财务部、合约部等相关部室，对本项目合同管理情况开展效能监察。

此项效能监察从2015年7月25日开始—2018年2月1日结束。

效能监察的范围为本部相关部室对外签订的各项合同，监察重点为物资采购、产品销售、工程项目和经营合作等合同的审核、签订和执行管理。

此次效能监察的主要目的是通过效能监察，夯实合同基础管理工作，规范合同起草、审批、签订、履行、解除等工作流程，逐步完善合同监督管理工作机制，着力加强制度建设，提高合同执行力，维护公司权益，规范档案管理，提高合同管理水平，保证各项业务往来活动的顺利开展和公司总体战略的推进。

二、组织机构为加强效能监察工作的组织领导工作，项目部特成立效能监察工作领导小组。

组长：XXXXXX；成员：XXXX、XXXXXX、XXXXXX、XXXXXX。

效能监察领导小组办公室：主任：XXXXXX。

为便于合同管理效能监察工作的开展，特成立合同管理效能监察工作组和检查组。

效能监察工作组主要负责建立、健全各项合同的管理制度，规范合同起草、审核、会签、存档管理流程，明确合同管理人员，监督合同履约执行情况等。

效能监察的工作总结效能监察的工作总结 (15篇)效能监察的工作总结 1为充分发挥效能监察工作为提高企业经济效益的重要手段作用，促进西固热电公司“效益年”各项目标任务的实现，提高各专业管理人员的制度执行力，我们4月份立项开展了物资采购和工程项目管理专项效能监察工作。

现将工作开展情况报告如下：一、工作准备情况我们认真制定了物资采购和工程项目管理专项效能监察实施方案，明确了效能监察的工作目的、工作方法和工作步骤，并分阶段组织实施：工作目的：大力推行物资采购“阳光工程”，堵塞漏洞，降低采购成本，杜绝违纪违法行为，提高公司经济效益。

工作方法：通过建立健全物资采购规章制度，规范物资采购招议标程序。

步骤：4月3日－4月30日为学习宣传阶段。

5月1日－5月31日为自查阶段。

6月1日－8月15日为检查阶段。

8月16日－8月31日为整改阶段。

9月1日－9月15日为总结提高阶段二、自查情况：物资供应部、设备部等职能部门在自查阶段能认真按照实施方案的要求，组织部门人员进行了专题学习。

对相关制度依据集团公司、大唐甘肃公司的制度规定进行梳理对照。

各部门结合公司实际进行修订，对制度执行中存在的漏洞和不足及时完善。

能认真履行物资采购的.流程管理和建立质量可靠、服务及时的供应商队伍信息库，并与各供应商签订了廉政合同。

以上部门均将自查情况报告按时上报效能监察工作办公室。

三、检查情况：在自查工作结束后，监察审计部会同相关部门对物资采购管理情况进行了检查。

1、首先进行了系统基础检查。

对物资部、设备部20xx年有关物资设备采购基础资料进行了查阅。

检查各类招标、议标工作中程序资料以及廉政保证书、打分表等相关资料是否齐全规范。

通过检查，各类资料都较规范、齐全，符合要求。

2、对执行程序、制度的规范性进行了检查。

按照大唐甘肃公司文件要求，30万元以上要进行招标或大唐甘肃公司授权我公司组织进行招标，30万元以下可由我公司组织进行议标。

在公司各项目招议标工作中，监察审计部全过程进行了监督。

第1篇一、前言企业效能监察是企业内部控制的重要组成部分，旨在通过规范管理、强化监督，提高企业运营效率，保障企业健康发展。

本年度，我公司在各级领导的大力支持下，紧紧围绕企业生产经营目标，深入开展效能监察工作，现将本年度效能监察工作总结如下。

二、效能监察工作概述1. 监察组织机构本年度，我公司成立了效能监察工作领导小组，由公司总经理担任组长，分管副总经理担任副组长，各部门负责人为成员。

领导小组负责制定效能监察工作计划、监督检查工作落实情况，确保效能监察工作顺利开展。

2. 监察工作内容本年度，我公司效能监察工作主要围绕以下几个方面展开：（1）工程项目管理：加强对工程项目招投标、合同签订、施工过程、竣工验收等环节的监督检查，确保工程项目质量、进度和资金安全。

（2）财务管理：加强对企业财务收支、成本控制、资金使用等环节的监督检查，确保企业财务合规、稳健运行。

（3）物资采购：加强对物资采购计划、招标、合同签订、验收等环节的监督检查，确保物资采购公平、公正、公开。

（4）人力资源管理：加强对员工招聘、培训、考核、薪酬等环节的监督检查，确保企业人力资源合理配置、高效利用。

（5）党风廉政建设：加强对企业领导干部廉洁自律、廉洁从政的监督检查，确保企业风清气正。

三、效能监察工作成效1. 提高企业运营效率通过效能监察，我们发现了企业在生产经营中存在的不足，提出了改进措施，有力地推动了企业运营效率的提升。

例如，在工程项目管理方面，我们加强了招投标、施工过程等环节的监督检查，有效避免了工程腐败现象，提高了工程质量和进度。

2. 保障企业财务安全通过效能监察，我们强化了企业财务管理制度，规范了财务收支、成本控制、资金使用等环节，确保了企业财务合规、稳健运行。

例如，我们加强了企业财务风险防控，有效避免了财务风险的发生。

3. 促进物资采购公平公正通过效能监察，我们优化了物资采购流程，确保了物资采购公平、公正、公开。

例如，我们加强了招投标、合同签订、验收等环节的监督检查，有效避免了采购过程中的舞弊行为。

2024年项目效能监察总结一、总体概述2024年，我单位在项目效能监察方面取得了一定的成就。

监察工作紧密结合我单位的实际情况，全面开展了各项监察工作，为优化项目效能提供了重要支撑。

本次总结主要围绕监察工作的开展情况、发现问题以及改进措施进行总结。

二、监察工作的开展情况在2024年的项目效能监察工作中，我单位坚持问题导向，立足于提高项目效能，加强对项目的管理监督。

具体开展了以下几项工作：1. 制定并实施监察计划：针对我单位的项目情况，制定了年度监察计划，并按计划有序进行监察工作。

监察计划充分考虑了各项目的重要程度和难点问题，确保了监察工作的全面性和有效性。

2. 进行现场监察：通过对各项目的现场监察，了解项目实施情况，及时发现问题并进行整改。

监察人员对项目人员的工作态度、施工进度、安全管理等进行了全面细致的检查，确保项目按时按质完成。

3. 定期开展绩效评估：通过定期组织绩效评估活动，对项目的效益进行客观评价。

评估结果反映了项目的实际绩效，并为改进项目管理提供了依据。

4. 加强与相关部门的协调合作：与其他相关部门加强沟通与合作，形成工作合力，共同推动项目效能的提高。

与施工单位、设计单位等建立了密切的联系，及时解决项目中遇到的问题。

三、发现问题分析在2024年的项目效能监察工作中，我们也发现了一些问题，主要包括以下几个方面：1. 项目管理不规范：部分项目存在管理混乱、责任不明确等问题，影响了项目的进度和效果。

2. 建设资金使用问题：个别项目中存在财务管理不规范、资金使用不透明等问题，导致资金浪费和效益降低。

3. 项目队伍建设不到位：部分项目存在人员素质较低、技术能力不足等问题，影响了项目的质量和效能。

4. 安全管理不到位：部分项目存在安全措施不完善、安全意识淡漠等问题，存在一定的安全隐患。

四、改进措施为了解决上述问题，提高项目效能，我们制定了以下几项改进措施：1. 加强项目管理：完善项目管理制度，明确工作职责和项目流程，加强对项目的监督和管理，确保项目进度和效果。

效能监察工作总结【3篇】1. 效能监察工作总结本次效能监察工作，通过对工作过程进行全面梳理和审查，提出改进建议，达到提高工作效率的目的。

在此过程中，我们发现了许多存在的问题，例如重复劳动，信息不对称等。

通过针对性的改善，我们成功地提升了工作效率和质量，为公司的可持续发展打下了坚实的基础。

在今后的工作中，我们将继续加强效能监察工作，提高参与度，及时发现问题并提出解决方案。

在制定监察计划时，我们将采用科学的方法，尽可能避免过于死板的流程，和简单粗暴的方法，提升效果和质量。

2. 效能监察工作总结本次效能监察工作重点关注了公司的生产流程和信息传递。

通过深入调查和数据分析，我们成功解除了工作当中的重复劳动和信息不对称的问题。

我们提供了更多的方案和多元选择，以便员工更好地完成各种任务。

在今后的工作当中，我们将进一步改善监察流程，提供更加人性化和更贴心的方法，以便员工更好地完成工作。

同时，我们也需要认真学习新的技能和理论，以便更好地应对未来的挑战。

3. 效能监察工作总结本次效能监察工作的一个重要任务是提高公司的信息安全性。

我们认真检查了所有可能的信息安全漏洞，并针对每个问题提出了相应的解决方案。

这些方案提供了可行性的方法，从而更好地保护了公司的信息资产。

在今后的工作中，我们将继续加强信息安全的监察工作，提高员工的安全意识和技能。

与此同时，我们也需要不断学习新的知识和技术，以保持在信息安全监察领域内的领先地位。

我们将致力于保障公司的信息安全，实现公司的可持续性发展。

4. 效能监察工作总结本次效能监察工作的另一个重点是提高公司的工作效率和生产力。

我们通过全面梳理生产流程，发现并解决了诸如工作重复、物流繁琐等问题。

我们提供了更加高效、系统性和智能化的方案，使得生产流程更为顺畅，生产效率也提高了不少。

在今后的工作中，我们将继续关注公司的生产效率和生产力。

我们将采用更加先进的管理和监察方法，引入数据分析，提升生产力和工作效率。

效能监察工作总结4篇效能监察工作总结本文目录效能监察工作总结效能监察个人季度工作总结县效能监察工作总结效能监察个人工作总结范文xx年的执法和效能监察工作在区委、区政府和委局的正确领导下，以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕区委、区政府的重大决策和工作部署开展执法和效能监察工作，使全区改革、发展、稳定呈现出良好的局面。

【一、围绕加快经济发展方式转变、保持经济平稳较快发展开展监督检查】【(一)开展对中央和省、市关于扩内需促增长政策措施落实情况的监督检查。

在中央新增投资项目建设过程中，采取四到位措施，加强对项目立项、建设进度、工程质量、资金使用的监管。

】一是加强组织协调，督查机制到位。

实行区级领导联系重点项目责任制和项目主管部门领导负责制，区纪委监察局领导班子成员继续督查一个政府投资重点项目，定期通报项目建设进度和资金使用情况。

成立了由区纪检监察、发展改革、审计、财政等部门组成的扩大内需政策落实监督检查领导小组，明确了各单位职责。

每月对重点项目建设进行一次督办，每季度召开一次协调会,及时全面掌握全区重点项目进展情况，对进展缓慢的项目进行跟踪督查，并及时通报。

二是健全管理制度，动态监管到位。

一是制定《夷陵区政府投资建设项目暂行办法》，进一步规范政府投资项目管理，建立健全科学、民主的政府投资项目决策和实施程序，优化投资结构，提高投资效益。

对政府投资项目特别是中央扩内需项目，严格按照规划、立项、可研、初设、施工设计的程序进行项目审批。

实行业主负责制、工程监理制、工程招投标制、施工合同制等制度，在资金管理上，实行三专(专帐、专户、专人)管理。

二是制定政府投资项目建设后评价办法，明确评价依据、内容、程序、方式和标准，用制度规范政府投资项目绩效评价工作，评价结果作为目标管理责任制考核的重要依据。

三是建立社会监督机制。

按照政务信息公开的要求，建立和完善项目建设公开制度，对公开的时间、形式、具体内容做出明确规定，主动接受公众和新闻媒体的监督。

4.8效能监察项目专项总结报告第一篇：4.8 效能监察项目专项总结报告山东电力集团公司超高压公司物资设备管理效能监察项目专项总结报告2011年，按照集团公司加强物资设备管理的有关要求，超高压公司结合实际，围绕加强物资设备管理，积极开展了效能监察工作。

通过扎实有效的工作，提高了物资管理的信息化水平，保障了物资采购工作的顺利进行，促进了人员廉洁自律意识的提升。

现将该项工作的开展情况总结如下：一、项目前期准备情况年初，集团公司下发了《关于报送2011年效能监察立项项目的通知》，公司领导高度重视，组织相关部门召开了专题会议，对今年效能监察项目进行了研究讨论。

监审部撰写了项目可行性报告，提出了立项建议，总经理审批后，报集团公司确定了开展物资设备管理效能监察项目。

集团公司统一立项后，公司印发了效能监察工作方案。

成立了公司总经理、党委书记任组长的2011年物资设备管理效能监察领导小组，领导小组下设工作办公室，具体负责方案的组织实施，各部门分工负责，协同做好效能监察相关工作。

方案明确了此次监察的六项重点内容：制度建设、采购计划管理、供应商管理、产品质量管理、废旧物资管理和合同管理。

效能监察工作办公室组织有关人员学习了效能监察实施方案及相关规定，进行了相关专业知识和监察方法的培训，为该1项效能监察工作的深入进行奠定了基础。

二、项目实施情况在实施过程中，公司领导靠前指挥，多次要求各部门加强协作，确保组织到位、责任到位、措施到位。

公司领导带队到基层车间开展专题调研，了解物资设备管理过程中存在的不足和薄弱环节，协调解决实施过程中发现的问题，加强对基层单位物资管理工作的全面指导。

公司物流服务中心作为公司物资管理的职能部门，结合制度建设年等专项工作，认真对照效能监察方案的要求，积极开展自查自纠，进一步加强了物资集约化管理，推进了物资统一归口管理和分级实施工作。

重点开展了以下工作：一是加强计划管理，增强监督合力。

按照物资采购计划刚性管理的要求，物流服务中心安排专人负责，进一步明确各工区、管理处的专责人员的工作责任，严格控制采购计划的时间节点，要求各基层单位每月7日前完成计划的报送工作。

项目效能监察工作总结范文_效能监察年度工作总结一、工作总结随着社会的不断发展和进步，各种项目工作也愈发繁杂，项目效能监察工作显得愈发重要。

项目效能监察工作是对项目执行的全面性监视和评估，其目的是为了确保项目的高效执行和有效监管，达到预期的效果。

在过去的一年里，我们的项目效能监察工作取得了一些成绩，但也面临了一些挑战。

现就本单位项目效能监察年度工作总结如下：二、工作成绩1.加强对项目执行情况的监督在过去的一年中，我们积极加强了对各类项目执行情况的监督，及时掌握项目的进展和存在的问题，为项目的高效执行提供了有力的保障。

2.完善项目效能监察制度通过不断总结经验和调研学习，我们逐步完善了项目效能监察制度，提高了工作效率和监察质量，为项目的顺利实施提供了良好的保障。

3.加强对项目执行人员的培训和指导充分认识到项目执行人员的素质和能力对项目执行效果的影响，我们积极加强了对项目执行人员的培训和指导，提高了他们的综合素质和工作能力，为项目效能的提升起到了积极的作用。

4.开展项目效能评估我们坚持以信息化手段成为项目效能监察工作监督管理、数据分析、信息报送的基础工具，提高了工作效率和管理水准。

三、存在的问题1.项目效能监察工作人员的队伍建设不足在项目效能监察工作人员队伍建设方面还存在不足，人员素质和数量均需要提高，以适应项目效能监察工作的需要。

对项目执行情况的分析和评估还有待进一步加强，以便更好地发现项目中的问题，为项目的进一步改进提供更有力的依据。

项目效能监察制度还有待进一步完善，以提高工作效率和监察质量。

四、下一步工作计划4.进一步强化信息化管理继续强化对项目执行情况的信息化管理，提高工作效率和管理水准。

五、总结项目效能监察工作是一项十分重要的工作，需要我们不断总结经验，不断完善工作方式和方法，才能更好地适应项目工作的需要，取得更好的效果。

在今后的工作中，我们将继续努力，不断提高工作水平，努力为项目的高效执行和有效监管做出更大的贡献。

有关专项效能监察工作总结5篇专项效能监察工作总结根据《关于开展__年效能监察工作的通知》文件通知，公司按文件精神开展了统一立项和自选立项效能监察工作。

现将效能监察具体情况汇报如下：一、提高认识，认真开展效能监察工作今年以来，公司学习领会集团开展效能监察工作的通知精神，紧紧围绕企业经营实际开展效能监察工作，狠抓制度建设，强化规范管理，严格监督检查，提升队伍素质。

随着集团业务整合，公司战略转型，效能监察也不断融入公司安全经营管理等活动中。

效能监察工作不仅对企业的廉政建设有着重要的作用，而且它将监察渗透于管理之中，通过对管理人员在企业经营活动中的行为、能力、运转状态等方面进行监察，实现关口前移，在一定程度上达到提高经济效益、管理效益、廉洁效益、社会效益和工作效能的目的，力求达到堵塞漏洞，改善管理，营造依法经营、廉洁从业、诚实守信、勤勉敬业的良好风气，进一步增强公司廉政文化的软实力。

二0__年，我们坚持把效能监察作为企业发展的重要工作，公司围绕安全、经营、质量、效能、效益、效率等方面的重大问题，重点监督检查违反职责、公司规章制度和工作程序，并造成严重影响或重大经济损失的错误管理行为，以保证企业内部政令畅通，提高管理效率，增加经济效益。

针对公司管理中可能出现问题，修订完善经营决策、审批授权、客户信用等方面的管理和监督制度。

围绕重点领域，抓住腐败现象易发多发环节，大力开展效能监察，把效能监察的重点更多地放在落实集团措施上，加强各类资源整合运作过程的监督和效果的检查评价，落实上级规定的专项效能监察工作，促进了企业管理水平和经营效益的提高。

坚持依法从严治企，加强对企业内部的监督检查，严格落实国家法律法规，切实维护国有资产安全和职工合法权益。

围绕公司发展重点领域、关键环节，广泛开展了效能监察。

(一)坚持“三个到位”，确保效能监察工作有章可循。

1、思想认识到位。

公司高度重视效能监察工作，树立效能监察是企业管理重要组成部分的观念，明确效能监察是促进企业改革与发展的动力，是强化企业管理的根本目的，是行政主要负责人管理手段的延伸。

效能监察工作总结模板3篇一、系统建设情况及成效xx年3月10日，在全县上下的共同努力下，作为福州市八县（市）中首套上网运行的网上审批及效能监察系统，我县正式开通试运行；xx年7月1日系统开始正式运行。

截止xx年12月31日，已上网审批的县级审批部门、服务单位和乡镇便民服务中心共51个，行政审批事项467项，安装视频监控的县、乡两级以及基层所站服务窗口72个，累计收件17686件，办结17185件。

受理和办结数量居前三名的单位为县林业局、县国土资源局和县环保局。

经过近9个月的运行，我县网上审批及效能监察系统在提高工作效率、提升服务质量、规范审批行为、创新效能监察、促进政务公开、实现信息共享，以及从源头上预防腐败等方面的作用日渐显现，得到了企业、群众和社会各界的好评，也得到了上级部门及领导的充分肯定。

10月16日-17日，福州市县（市）区网上审批工作现场会在我县召开，会议总结交流了我县网上审批的工作经验和做法。

市人大副主任、效能办主任薛海玲，市效能办副主任伍南腾， 13个县（市）区效能办主任，山东浪潮公司有关人员等参加会议。

市人大副主任、市效能办主任薛海玲同志高度评价并充分肯定了闽侯县网上审批工作及建设乡镇便民服务中心的做法，做出“领导重视、真抓实干，工作迅速、狠抓落实，思路清晰、创新模式，初见成效、再接再厉”的高度评价。

长乐市、罗源县、连江县、马尾区、永泰县等兄弟县区同行纷纷来我县参观考察。

二、系统运行及管理情况开通闽侯县网上审批及效能监察系统以来，我办通过加大宣传力度、完善配套制度、强化系统监察、加大视频监控、加强暗访抽查、拓展服务范围、回访网上审批申请人等有效措施，及时发现并督促相关单位整改，促进了网上审批及效能监察系统的正常运转。

一是加大宣传力度。

为了让的群众和企业了解、使用闽侯县网上审批及效能监察系统，xx年8月份，我办制作了《闽侯县网上审批及效能监察系统介绍》宣传册3000多册，采用邮寄、现场发放、窗口放置等形式向全县463家规模以上企业、108家拟提升为规模以上企业、100多家工艺品企业、300多家新办企业以及到窗口办事的群众发放。