粗略劳动力计算演示教学

（完整版）施工组织设计中的劳动力计算施工组织设计中的劳动力计算一、精细劳动力计算（一）分析工程项目，计算相关工作劳动力要正确进行施工组织方案、进度等设计, 就必须准确计算各分部、分项工程劳动力需求数量, 同时所计算出的劳动力可进一步统计为单项工程、单位工程直至工程项目的劳动力总量, 所以此项工作也是进行劳动力总量统计的基础工作。

（二）劳动定额的含义劳动定额是计算完成单位合格产品或单位工程量所需人工的依据，但是他仅指直接从事建筑安装工程施工（包括附属企业）的生产工人，而不包括：1、材料采购及保管人员；2、材料到达工地以前的搬运、装卸工人等人员；3、驾驶施工机械、运输工具的工人；4、由管理费支付工资的人员。

（三）劳动力计算人力施工劳动力的需要量计算公式：p =(w r × q/Tz)× S1 × S2 × S3 × S4 (人)式中p ——相关工程劳动力W r——工程数量q ——工程劳动定额S 1——不同定额之间的幅度差S 2——不同时间的定额幅度差S 3——本企业当时当地与定额统一定额的幅度差S 4——不可预见因素修正系数T z ——日历施工期内的实际工作天数(按8 小时计) Z 它等于日历天数T e 乘以工作日系数0. 7[ 除去星期日和国家法定假日, 即: (365 - 104 - 10)/12×30 = 0. 7 ], 再乘以气候影响系数K、出勤率c 及作业班次n,即: T z = T z ×0. 7 ×K ×c ×n例: 某桥礅(一般桥) 为钻孔桩基础, 桩长10m计4 根, 地层为砂砾石, 桩径为1. 25m , 200 号钢筋混凝土, 施工组织计划采用三班制作业, 要求15 天完工, 计算所需劳动力L解: 若使用概算定额, 则查《概算定额》知该条件下完成1m 钻孔桩所需的劳动定额为13. 78 工天,通过调研和分析知本行业现行概算定额与预算定额、预算定额与施工定额之间的幅度差分别为10%和15% , 当时与定额编制基期的幅度差为5% , 本企业与统一定额的幅度差约为5% , 不可预见因素按1. 2 考虑, 当地气候影响系数0. 9, 出勤率按90%计L 则每班次P =4 ×10 ×13. 78/（15 ×0. 7 ×0. 9 ×90% ×3 ）×90% ×85%×95% ×1. 2 = 18 (人)（四）绘制时标网络计划，计算基本劳动力数量当分部分项工程劳动力求出后, 便对其分析统计, 得出相应单位或单项工程的劳动力数量, 进而再分析统计为工程项目所需劳动力数量L 方法是根据施工组织设计所拟定的方案绘制时标网络计划, 并按工期一定、资源均衡的原则进行优化与调整L即在工期不变的情况下, 使劳动力分配尽量均衡, 力求每天的劳动力需求量基本接近平均值L 只有按这种方法对劳动力进行配备, 才不会造成现场的劳动力短缺, 也不会形成窝工现象L。

（一）时间定额时间定额不仅是衡量劳动生产率的指标，也是安排生产计划，计算生产成本的重要依据，还是新建或扩建工厂（车间）时计算设备和工人数量的依据。

制定合理的时间定额是调动工人积极性的重要手段，它一般是技术人员通过计算或类比的方法，或者通过对实际操作时间的测定和分析的方法进行确定的。

在使用中，时间定额还应定期修订，以使其保持平均先进水平。

在机械加工中，完成一个工件的一道工序所需的时间T0，称为单件工序时间。

它由下述部分组成。

1 ．基本时间t b基本时间是直接改变生产对象的尺寸、形状、相对位置、表面状态或材料性质等工艺过程所消耗的时间。

对机械加工而言，就是直接切除工序余量所消耗的时间（包括刀具的切入或切出时间）。

基本时间可按公式求出。

例如车削的基本时间t b 为：式中t b ——基本时间（ min ）；L j——工作行程式的计算长度，包括加工表面的长度，刀具切出和切入长度（ mm ）；Z ——工序余量（ mm ）；n——工件的旋转速度（ r/min ）；f——刀具的进给量（ mm/r ）；a p——背吃刀量（ mm ）。

2 ．辅助时间t a辅助时间是为保证完成基本工作而执行的各种辅助动作需要的时间。

它包括：装卸工件的时间、开动和停止机床的时间、加工中变换刀具（如刀架转位等）时间、改变加工规范（如改变切削用量）的时间、试切和测量等消耗的时间。

辅助时间的确定方法随生产类型而异。

大批大量生产时，为使辅助时间规定得合理，需将辅助动作分解，再分别确定各分解动作的时间，最后予以综合。

中批生产则可根据以往的统计资料来确定。

单件小批生产则常用基本时间的百分比来估算。

3 ．技术服务时间t c技术服务时间是指在工作进行期间内，消耗在照看工作地的时间，一般包括：更换刀具、润滑机床、清理切屑、修磨刀具、砂轮及修整工具等所消耗的时间。

4 ．组织服务时间t g组织服务时间是指在整个工作班内，消耗在照看工作地的时间，一般包括：班前班后领换及收拾刀具、检查及试运转设备、润滑设备、更换切削液和润滑剂以及班前打扫工作场地、清理设备等消耗的时间。

粗略劳动力计算一、计算思路：根据楼层计算出模板量，根据建筑工人每天完成8m2/d，由此计算出模板工人数，根据木工人数计算出其他工种的人数。

二、计算施工人数：1、木工人数木工人数=单层模板面积÷（8m2/天× 支设模板所需的时间）单层模板支设时间：地下室支设时间按单层施工时间—2天；（考虑2天浇筑混凝土时间）主体模板支设时间按单层施工时间—1天（考虑1天浇筑混凝土时间）2、钢筋工：木工与钢筋工人数比一般工程：木工人数：钢筋工人数=1:1.5剪力墙工程木工人数：钢筋工人数=2:13、混凝土工:1）基础施工阶段：计算规则：根据混凝土浇筑量（分区浇筑时则确定分区混凝土量）混凝土最长浇筑时间为3天，确定浇筑混凝土泵数，每台混凝土泵需要的混凝土班组数量，如果浇筑时间持续按8h以上，按2个班组，每个班组人员按11人考虑（3个抹面工，3个振捣工，2个不料，2个泵管安拆）人数还应根据具体基础形式适当增减，如果是大体积筏板基础人员应适当增加，如果基础简单，可以适当减少。

2）地下室和主体施工;一般看浇筑时间，一般浇筑时间不长，配备一个浇筑班组。

4、架子工:按模板工的1/6到1/10考虑5、起重工按一台塔吊2班6人考虑。

6、瓦工（基础多些，按实际情况具体考虑）7、防水工（基础多些，按实际情况具体考虑）8、焊工：（基础多些，按实际情况具体考虑）9、电工、机修工、机操工、试验工：一般每个工程1-2个人即可。

二、劳动力计算公式:p=（工程量*劳动定额*日历天数÷0.7）*S1*S2*S3*S4S1----定额幅度差（90%）；S2----不同时间定额幅度差（85%）S3----企业与当地定额幅度差（95%）；S4----不可预见因素幅度差（1.2）一般：每平米用工2-5个工日例如：首先要根据工期要求，工期长，劳动力人数少，工期短，劳动力人数就多；确定了工期，再根据分项工程的工程量和相应的人工定额来计算，例如单层结构模板3000平方，10天一层，一个模板工一天可以支设10平方，那么需要的模板工就是30个。

（一）时间定额时间定额不仅是衡量劳动生产率的指标，也是安排生产计划，计算生产成本的重要依据，还是新建或扩建工厂（车间）时计算设备和工人数量的依据。

制定合理的时间定额是调动工人积极性的重要手段，它一般是技术人员通过计算或类比的方法，或者通过对实际操作时间的测定和分析的方法进行确定的。

在使用中，时间定额还应定期修订，以使其保持平均先进水平。

在机械加工中，完成一个工件的一道工序所需的时间T0，称为单件工序时间。

它由下述部分组成。

1 ．基本时间t b基本时间是直接改变生产对象的尺寸、形状、相对位置、表面状态或材料性质等工艺过程所消耗的时间。

对机械加工而言，就是直接切除工序余量所消耗的时间（包括刀具的切入或切出时间）。

基本时间可按公式求出。

例如车削的基本时间t b 为：式中t b ——基本时间（ min ）；L j——工作行程式的计算长度，包括加工表面的长度，刀具切出和切入长度（ mm ）；Z ——工序余量（ mm ）；n——工件的旋转速度（ r/min ）；f——刀具的进给量（ mm/r ）；a p——背吃刀量（ mm ）。

2 ．辅助时间t a辅助时间是为保证完成基本工作而执行的各种辅助动作需要的时间。

它包括：装卸工件的时间、开动和停止机床的时间、加工中变换刀具（如刀架转位等）时间、改变加工规范（如改变切削用量）的时间、试切和测量等消耗的时间。

辅助时间的确定方法随生产类型而异。

大批大量生产时，为使辅助时间规定得合理，需将辅助动作分解，再分别确定各分解动作的时间，最后予以综合。

中批生产则可根据以往的统计资料来确定。

单件小批生产则常用基本时间的百分比来估算。

3 ．技术服务时间t c技术服务时间是指在工作进行期间内，消耗在照看工作地的时间，一般包括：更换刀具、润滑机床、清理切屑、修磨刀具、砂轮及修整工具等所消耗的时间。

4 ．组织服务时间t g组织服务时间是指在整个工作班内，消耗在照看工作地的时间，一般包括：班前班后领换及收拾刀具、检查及试运转设备、润滑设备、更换切削液和润滑剂以及班前打扫工作场地、清理设备等消耗的时间。

具体劳动量和具体劳动力的计量方法具体劳动量和具体劳动力的计量方法具体劳动量和具体劳动力的计量方法一、劳动的定义马克思曾在《资本论》中给劳动下过一个定义。

他说：“劳动首先是人和自然之间的过程，是人以自身的活动来引起、调整和控制人与自然之间的物质变换的过程。

人自身作为一种自然力与自然物质相对立。

为了在对自身生活有用的形式上占有自然物质，人就使他身上的自然力——臂和腿、头和手运动起来。

当他通过这种运动作用于他身外的自然并改变自然时，也就同时改变他自身的自然。

他使在自身的自然中沉睡着的潜力发挥出来，并且使这种力的活动受他自己的控制。

”（注：《马克思恩格斯全集》第23卷，第201～202页，人民出版社1972年北京版。

）在马克思之后，另有一些人也曾试图对劳动进行定义。

例如，19世纪末20世纪初英国著名经济学家马士曾给劳动下定义说：“不是为了直接从工作之中取得欢乐，而完全或部分地是为了某种良好的目的而进行的脑力或体力支出”。

（注：马士：《经济学原理》第65页，麦克米伦出版社1947年伦敦版。

）可是，马士在给劳动下定义时没有说明人类脑力或体力支出与动物的脑力或体力支出有什么不同，也没有说明什么样的活动可以被认为是为了某种良好的目的，什么样的活动可以被认为是为了取得欢乐。

更为重要的是，马士在给劳动下定义时没有指出劳动的属概念是什么。

而人们在给事物下定义时，一般是要指出该事物的属概念是什么，然后再指出该事物的特有属性的。

西方流行词典《钱伯斯英语词典》和《牛津高级英语词典》在给劳动下定义时，是以工作来解释劳动，而在给工作下定义时，又是以劳动来解释工作。

这样就犯了循环定义的错误。

这些词典自然也未指出劳动的属概念是什么。

（注：《钱伯斯英语词典》第1707页，钱伯斯书局1990年爱丁堡出版；《牛津高级英语词典》第678页，牛津大学出版社1967年牛津版。

）当然，我们可以简单地把人类活动作为劳动的属概念。

可是，人们迄今还没有令人信服地指出人类特有活动的一般特征，所以，简单地把人类活动作为劳动的属概念并不能使我们的认识前进一步。

施工组织设计中的劳动力计算施工组织设计中的劳动力计算是确定项目所需劳动力数量的一个重要环节。

合理、准确地计算劳动力需求，对于合理安排工作进度、控制项目成本、提高施工效率具有至关重要的意义。

下面将从项目特点、工作量计算、工种分析等方面介绍施工组织设计中劳动力计算的相关内容。

首先，项目特点是进行劳动力计算的首要依据之一、不同类型的工程项目具有不同的工作特点和工序要求，因此对于劳动力的需求也会有所差异。

比如，基础工程类项目对操作工的需求较大，而钢结构类项目对焊工和铆工的需求较大。

在进行劳动力计算时，需要综合考虑项目工程量、施工方法、工步安排等因素，确定相应工种所需劳动力数量。

其次，工作量计算也是劳动力计算中的一个重要环节。

工作量计算是指根据项目的工作要求和规范要求，对工程量进行细化和量化的过程。

在进行工作量计算时，需要根据项目施工图纸、技术规范和施工方案等资料，按照工序进行划分，并结合实际工程情况逐项计算。

通过工作量计算，可以确定各个工序所需劳动力数量，并作为劳动力计算的依据。

工种分析也是劳动力计算中不可缺少的一环。

工种分析是指对项目所需工种进行梳理和分析的过程，通过对各个工种的特点、技能要求以及工作内容的理解，来合理确定劳动力需求。

在进行工种分析时，需要对每个工种的工作时间、技能水平、劳动强度等指标进行评估，并综合考虑单个工种对其他工种的依赖关系，来确定劳动力的配置比例。

同时，还需要考虑劳动力的适宜性和合理性。

适宜性是指劳动力与工作内容之间的匹配程度，即选择合适的劳动力进行相应的工作。

合理性是指劳动力的数量与工作量之间的合理关系，以避免过多或过少的劳动力导致工作效率的低下或浪费。

在进行劳动力计算时，需要充分考虑项目的实际情况和可行性，避免盲目追求数量而忽视质量。

最后，需要进行劳动力计算的合理调整和优化。

在实际施工中，由于各种因素的影响，可能会导致原先计算的劳动力数量存在偏差。

因此，在项目实施过程中，需要根据实际情况对劳动力进行动态调整和优化，以确保工作进度的合理安排和施工效率的最大化。

劳动量究竟是什么我们已经证明，在生产某种商品的劳动过程中所消耗的社会必要劳动量可以用来作为度量该商品价值的尺度，并且，这一价值是商品最基本的价值，其他通过任何方式确定的商品价值或价格，无论在市场交换中如何变化，最终都在市场总量上回归于这个价值。

为了与用其他尺度确定的价值相区别，我们称其为“劳动量价值”或者商品的“内在价值”，在不会混淆的情况下。

简称“价值”。

由此，我们可以简单说，商品内在价值等于包含于商品中的社会必要劳动量；商品的个别价值（内在的）等于在个别劳动过程中所投入的劳动量。

随之而来的问题是，既然劳动量决定价值量，我们是否深入地想过，劳动量究竟是什么？它又是如何度量的？粗略地说，劳动量是劳动力（体力和智力）的耗费。

但这样的说法很容易引起误解。

一般，体力劳动的消耗比较直观，比如可以用物理上“功”的概念来理解和度量。

但对于脑力劳动，这种概念显然无能为力了。

比如劳动中知识的运用，跟脑力消耗多少并没有完全的关系，起主导作用的是所运用知识的深度和广度，在同样的工作时间里，所需的知识越艰深、越广泛，说明工作的难度和复杂程度越大，劳动者所付出的劳动量就应该越大，这是很容易理解的。

只有在所需知识相同的情况下，工作时间越长才体现劳动量越大。

因此，我们首先要讨论一下，“劳动量”究竟是一个什么样的概念。

马克思指出：劳动量构成劳动力的使用价值。

我们说，剩余价值理论是马克思的伟大贡献之一，而这个伟大贡献的基础就是把“劳动”与“劳动力”严格区别开来，在劳动过程中起作用的是“劳动”，是劳动力的“使用价值”！由是，我们一定要从“使用价值”的角度来理解“劳动量”，而不能直观地、简单地把它看成是一种“消耗”。

我们在讨论使用价值定义的时候曾讲到，使用价值是指物品（或劳动力）满足使用要求所具有的特性或特性组合。

作为生产资料，它是“死”的，其本身所具有的使用价值与在使用中体现出来使用价值一般是相一致的。

比如原料，它有什么样的质量，使用中同样具有什么样的质量；又如设备，它具有的正常生产能力是多少，生产中只能是多少；再如工作程序，你怎样设计，工作中就怎样执行，程序的优劣，可以从执行中反映出来。