工作标准(设备管理员)
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1、导出报表；
2、统计出各类设备仓库领用备件耗用；
3、完成卷接包车间制造费用分析报告
1、卷接包制造环节修理费消耗报表
2、卷接包车间制造费用分析报告
每月5日前完成
卷接包制造环节修理费消耗报表、卷接包车间制造费用分析报告
设备科
评价标准
准时、准确完成卷接包制造环节修理费消耗报表、卷接包车间制造费用分析报告。
2、统计机台换牌名、轮保、断丝等情况。
3、统计各机台生产结尾时间。
4、统计影响设备效率的相关因素，如设备改造等。
5、计算设备效率及设备利用率。
6、完成效能分析。
7、设备效能分析经领导审核后，报至企管科、设备科、生产科。
8、在中烟公司视频指挥系统中录入设备有效作业率月报。
1、卷包设备有效作业率报表
2、设备效能分析报告
设备管理程序
工作输入
任务描述（重要步骤）
工作输出
成果要求
联系部门/岗位
1、各类设备技术资料
1、收集各类设备技术资料，并进行分类存档。
2、将各类设备技术资料妥善保管。
技术资料档案
对各类技术资料进行妥善保管。
设备科
评价标准
确保各项技术资料完整，可及时调阅。
设备管理员
岗位职责
（Ⅰ级）
建立设备相关台帐
工作任务
建立设备维护保养台帐
职
责
四
职责表述：设备优化创新工作、协助设备的大中修和局部改造工作；
工作任务
具体负责车间设备小改小革及QC活动；
协助设备的大中修和局部改造工作；
职
责
五
职责表述：完成上级交办的其他工作
（3）工作权限
权限一：有权对设备制定维修计划和维修人员以及操作工的培训计划
权限二：有权对设备进行普查并建立设备台帐、库存备份台帐，健全设备技术资料档案
联系部门/岗位
固定资产管理台账
1、根据设备的型号、厂家等信息，
建立设备台账；
2、对引进、报废、增固设备做好更新登记；
3、协助做好资产的清查工作；
1、设备台账
2、固定资产清查工作记录
帐物相符
设备科
评价标准
帐物相符
设备管理员
岗位职责
（Ⅰ级）
建立设备相关台帐
工作任务
（Ⅱ级）
收集并管理设备资料
体系文件要求
（工作依据）
（Ⅱ级）
建立设备维护保养台帐
体系文件要求
（工作依据）
设备管理程序
工作输入
任务描述（重要步骤）
工作输出
成果要求
联系部门/岗位
1、各项点检、保养记录表
2、各类机台点检分析处理情况表
1、收集各机台点检、日保记录表并存档。
2、将各机台点检、日保记录表转化为电子表格并存档。
3、各维修组将机台点检分析处理情况表报至设备管理员并存档。
按轮保作业指导书要求完成
设备管理员
岗位职责
（Ⅰ级）
编排提报设备检修、培训计划
工作任务
（Ⅱ级）
制定各类培训计划
体系文件要求
（工作依据）
人力资源科培训管理办法
工作输入
任务描述（重要步骤）
工作输出
成果要求
联系部门/岗位
1、车间岗位练兵活动培训需求
2、劳动竞赛活动需求；
3、新技术、新装备应用的培训需求；
1、根据操作、维修等相关人员需求和车间生产需要，制定练兵、技术交流、劳动竞赛等培训活动计划方案。
设备管理员
岗位职责
（Ⅰ级）
完成设备相关统计工作
工作任务
（Ⅱ级）
跟踪备件质量，并反馈至设备科、物资科
体系文件要求
（工作依据）
设备管理程序
工作输入
任务描述（重要步骤）
工作输出
成果要求
联系部门/岗位
1、操作、维修反馈备件质量；
1、收集、登记有质量问题的备件信息。
2、组织对备件质量初步确认。
3、将有问题的备件反馈至设备科和原料物资科。
设备管理员
岗位职责
（Ⅰ级）
完成设备相关统计工作
工作任务
（Ⅱ级）
负责设备效率、利用率的统计上报工作
体系文件要求
（工作依据）
设备管理程序
工作输入
任务描述（重要步骤）
工作输出
成果要求
联系部门/岗位
1、生产动态日报表
2、跟班汇报
3、在线实验记录
4、材料试验记录
5、卷包各班次卷烟测试耗时记录
1、统计各机台每日产量。
工作输入
任务描述（重要步骤）
工作输出
成果要求
联系部门/岗位
1、上月设备完好率、设备效率及利用率统计数据。
2、设备运行情况报表；
3、设备点检中发现的问题；
1、掌握上月设备运行效率情况、设备存在隐患；
2、制定检修计划经领导审批后报至设备科、生产科。
3、突发情况，提前调整计划，并经领导审批后报至设备科、生产科。
设备主任
维修工
评价标准
准时、准确完成故障统计记录、故障分析报告
设备管理员
岗位职责
（Ⅰ级）
完成设备相关统计工作
工作任务
（Ⅱ级）
对设备维修费用进行统计、分析
体系文件要求
（工作依据）
设备管理程序
工作输入
任务描述（重要步骤）
工作输出
成果要求
联系部门/岗位
1、出库备件报表
2、生产各环节维修费（财务）
3、备件领用报表；
1、备件质量反馈单；
备件质量反馈信息及时准确；
1、设备科
2、原料物资科。
评价标准
沟通及时准确，减少不合格备件对生产的影响。
设备管理员
岗位职责
（Ⅰ级）
建立设备相关台帐
工作任务
（Ⅱ级）
负责协助设备科进行普查工作，建立车间设备台帐。
体系文件要求
（工作工作输出
成果要求
工作输出
成果要求
联系部门/岗位
1、员工提出的改进需求和建议；
2、制约生产的各项突出问题；
1、对改进需求和建议，组织分析其可行性。
2、对有价值的申报书提交车间主任审批。
3、申报书审批通过后，组织人员实施攻关。
4、革新后，组织人员进行其效果验证，并作记录。
1、技术改造或项目申报书；
2、项目改进效果验证记录；
1、统计各机台产量每日完成。
2、统计各机台换牌名、轮保、断丝等情况每日完成。
3、统计生产结尾时间在生产结束当天或第二天完成。
4、填写设备有效作业率录入在生产结束三天内完成，
1、质量技术科
2、设备科
3、生产科
4、企管科
评价标准
准时、准确完成卷包设备有效作业率报表、效能分析。
设备管理员
岗位职责
（Ⅰ级）
完成设备相关统计工作
工作任务
（Ⅱ级）
对设备故障进行统计、分析
体系文件要求
（工作依据）
设备管理程序
工作输入
任务描述（重要步骤）
工作输出
成果要求
联系部门/岗位
设备维修记录
1、统计设备故障时间、维修责任人、故障发生班次、故障部位、故障原因、处置办法。
2、完成故障统计分析。
1、故障统计和分析。
1、每日对设备故障情况进行跟踪。
2、每月29日前完成故障分析报告。
2、将活动计划方案提交车间主任审批。
3、计划书审批通过后，组织相关人员进行培训活动。
4、执行完毕，组织受培训员工进行总结体会，交流配需效果，并做培训效果记录。
1、培训活动方案和计划；
2、受培训员工进行总结体会记录。
培训满意度达标；
培训需求计划与企业发展能紧密契合。
人力资源科
评价标准
员工能及时接受所需技能的培训，获得相关专业指导。
卷接包车间
设备管理员岗位说明书
一、基本资料
岗位名称
设备管理员
岗位编号
Q/WY•RL-D•GW01•2-2010
所在部门
卷接包车间
岗位类别
专业技术类
直接上级
车间副主任（设备）
所辖人数
二、工作描述
（1）职责概述：做好设备的日常基础性管理工作。
（2）主要职责与工作任务
职
责
一
职责表述：编排提报设备检修、培训计划
权限三：有对车间设备维修费用使用情况监控权，并有权对备件质量进行确认反馈
权限四：对小改小革、QC工作的组织、协调权
（4）工作协作关系
内部协调关系
生产科、设备科、技改办、原料物资科、物流分中心、企管科
外部协调关系
三、任职资格
教育水平
大专以上
专业
机械、电器相关专业
经验
3年以上工作经验
知识
熟悉机械原理、设备结构、自动控制、气液压、设备管理等方面专业技术知识
1、各机台点检、日保记录电子表。
2、机台点检分析处理情况表
1、每月初完成。
操作工
维修工
评价标准
按体系中记录管理要求执行。
设备管理员
岗位职责
（Ⅰ级）
设备优化创新工作、协助设备的大中修和局部改造工作；
工作任务
（Ⅱ级）
具体负责车间设备小改小革及QC活动；
体系文件要求
（工作依据）
设备管理程序
工作输入
任务描述（重要步骤）
任务描述（重要步骤）
工作输出
成果要求
联系部门/岗位
1、设备大中修工作计划；
2、设备局部改造计划；
1、配合厂家做好设备安装准备工作，如现场布置。
2、配合备件到货装卸和确认工作；3、过程中，安排人员配合拆装、调试和验收；
2、统计出各类设备仓库领用备件耗用；
3、完成卷接包车间制造费用分析报告
1、卷接包制造环节修理费消耗报表
2、卷接包车间制造费用分析报告
每月5日前完成
卷接包制造环节修理费消耗报表、卷接包车间制造费用分析报告
设备科
评价标准
准时、准确完成卷接包制造环节修理费消耗报表、卷接包车间制造费用分析报告。
2、统计机台换牌名、轮保、断丝等情况。
3、统计各机台生产结尾时间。
4、统计影响设备效率的相关因素，如设备改造等。
5、计算设备效率及设备利用率。
6、完成效能分析。
7、设备效能分析经领导审核后，报至企管科、设备科、生产科。
8、在中烟公司视频指挥系统中录入设备有效作业率月报。
1、卷包设备有效作业率报表
2、设备效能分析报告
设备管理程序
工作输入
任务描述（重要步骤）
工作输出
成果要求
联系部门/岗位
1、各类设备技术资料
1、收集各类设备技术资料，并进行分类存档。
2、将各类设备技术资料妥善保管。
技术资料档案
对各类技术资料进行妥善保管。
设备科
评价标准
确保各项技术资料完整，可及时调阅。
设备管理员
岗位职责
（Ⅰ级）
建立设备相关台帐
工作任务
建立设备维护保养台帐
职
责
四
职责表述：设备优化创新工作、协助设备的大中修和局部改造工作；
工作任务
具体负责车间设备小改小革及QC活动；
协助设备的大中修和局部改造工作；
职
责
五
职责表述：完成上级交办的其他工作
（3）工作权限
权限一：有权对设备制定维修计划和维修人员以及操作工的培训计划
权限二：有权对设备进行普查并建立设备台帐、库存备份台帐，健全设备技术资料档案
联系部门/岗位
固定资产管理台账
1、根据设备的型号、厂家等信息，
建立设备台账；
2、对引进、报废、增固设备做好更新登记；
3、协助做好资产的清查工作；
1、设备台账
2、固定资产清查工作记录
帐物相符
设备科
评价标准
帐物相符
设备管理员
岗位职责
（Ⅰ级）
建立设备相关台帐
工作任务
（Ⅱ级）
收集并管理设备资料
体系文件要求
（工作依据）
（Ⅱ级）
建立设备维护保养台帐
体系文件要求
（工作依据）
设备管理程序
工作输入
任务描述（重要步骤）
工作输出
成果要求
联系部门/岗位
1、各项点检、保养记录表
2、各类机台点检分析处理情况表
1、收集各机台点检、日保记录表并存档。
2、将各机台点检、日保记录表转化为电子表格并存档。
3、各维修组将机台点检分析处理情况表报至设备管理员并存档。
按轮保作业指导书要求完成
设备管理员
岗位职责
（Ⅰ级）
编排提报设备检修、培训计划
工作任务
（Ⅱ级）
制定各类培训计划
体系文件要求
（工作依据）
人力资源科培训管理办法
工作输入
任务描述（重要步骤）
工作输出
成果要求
联系部门/岗位
1、车间岗位练兵活动培训需求
2、劳动竞赛活动需求；
3、新技术、新装备应用的培训需求；
1、根据操作、维修等相关人员需求和车间生产需要，制定练兵、技术交流、劳动竞赛等培训活动计划方案。
设备管理员
岗位职责
（Ⅰ级）
完成设备相关统计工作
工作任务
（Ⅱ级）
跟踪备件质量，并反馈至设备科、物资科
体系文件要求
（工作依据）
设备管理程序
工作输入
任务描述（重要步骤）
工作输出
成果要求
联系部门/岗位
1、操作、维修反馈备件质量；
1、收集、登记有质量问题的备件信息。
2、组织对备件质量初步确认。
3、将有问题的备件反馈至设备科和原料物资科。
设备管理员
岗位职责
（Ⅰ级）
完成设备相关统计工作
工作任务
（Ⅱ级）
负责设备效率、利用率的统计上报工作
体系文件要求
（工作依据）
设备管理程序
工作输入
任务描述（重要步骤）
工作输出
成果要求
联系部门/岗位
1、生产动态日报表
2、跟班汇报
3、在线实验记录
4、材料试验记录
5、卷包各班次卷烟测试耗时记录
1、统计各机台每日产量。
工作输入
任务描述（重要步骤）
工作输出
成果要求
联系部门/岗位
1、上月设备完好率、设备效率及利用率统计数据。
2、设备运行情况报表；
3、设备点检中发现的问题；
1、掌握上月设备运行效率情况、设备存在隐患；
2、制定检修计划经领导审批后报至设备科、生产科。
3、突发情况，提前调整计划，并经领导审批后报至设备科、生产科。
设备主任
维修工
评价标准
准时、准确完成故障统计记录、故障分析报告
设备管理员
岗位职责
（Ⅰ级）
完成设备相关统计工作
工作任务
（Ⅱ级）
对设备维修费用进行统计、分析
体系文件要求
（工作依据）
设备管理程序
工作输入
任务描述（重要步骤）
工作输出
成果要求
联系部门/岗位
1、出库备件报表
2、生产各环节维修费（财务）
3、备件领用报表；
1、备件质量反馈单；
备件质量反馈信息及时准确；
1、设备科
2、原料物资科。
评价标准
沟通及时准确，减少不合格备件对生产的影响。
设备管理员
岗位职责
（Ⅰ级）
建立设备相关台帐
工作任务
（Ⅱ级）
负责协助设备科进行普查工作，建立车间设备台帐。
体系文件要求
（工作工作输出
成果要求
工作输出
成果要求
联系部门/岗位
1、员工提出的改进需求和建议；
2、制约生产的各项突出问题；
1、对改进需求和建议，组织分析其可行性。
2、对有价值的申报书提交车间主任审批。
3、申报书审批通过后，组织人员实施攻关。
4、革新后，组织人员进行其效果验证，并作记录。
1、技术改造或项目申报书；
2、项目改进效果验证记录；
1、统计各机台产量每日完成。
2、统计各机台换牌名、轮保、断丝等情况每日完成。
3、统计生产结尾时间在生产结束当天或第二天完成。
4、填写设备有效作业率录入在生产结束三天内完成，
1、质量技术科
2、设备科
3、生产科
4、企管科
评价标准
准时、准确完成卷包设备有效作业率报表、效能分析。
设备管理员
岗位职责
（Ⅰ级）
完成设备相关统计工作
工作任务
（Ⅱ级）
对设备故障进行统计、分析
体系文件要求
（工作依据）
设备管理程序
工作输入
任务描述（重要步骤）
工作输出
成果要求
联系部门/岗位
设备维修记录
1、统计设备故障时间、维修责任人、故障发生班次、故障部位、故障原因、处置办法。
2、完成故障统计分析。
1、故障统计和分析。
1、每日对设备故障情况进行跟踪。
2、每月29日前完成故障分析报告。
2、将活动计划方案提交车间主任审批。
3、计划书审批通过后，组织相关人员进行培训活动。
4、执行完毕，组织受培训员工进行总结体会，交流配需效果，并做培训效果记录。
1、培训活动方案和计划；
2、受培训员工进行总结体会记录。
培训满意度达标；
培训需求计划与企业发展能紧密契合。
人力资源科
评价标准
员工能及时接受所需技能的培训，获得相关专业指导。
卷接包车间
设备管理员岗位说明书
一、基本资料
岗位名称
设备管理员
岗位编号
Q/WY•RL-D•GW01•2-2010
所在部门
卷接包车间
岗位类别
专业技术类
直接上级
车间副主任（设备）
所辖人数
二、工作描述
（1）职责概述：做好设备的日常基础性管理工作。
（2）主要职责与工作任务
职
责
一
职责表述：编排提报设备检修、培训计划
权限三：有对车间设备维修费用使用情况监控权，并有权对备件质量进行确认反馈
权限四：对小改小革、QC工作的组织、协调权
（4）工作协作关系
内部协调关系
生产科、设备科、技改办、原料物资科、物流分中心、企管科
外部协调关系
三、任职资格
教育水平
大专以上
专业
机械、电器相关专业
经验
3年以上工作经验
知识
熟悉机械原理、设备结构、自动控制、气液压、设备管理等方面专业技术知识
1、各机台点检、日保记录电子表。
2、机台点检分析处理情况表
1、每月初完成。
操作工
维修工
评价标准
按体系中记录管理要求执行。
设备管理员
岗位职责
（Ⅰ级）
设备优化创新工作、协助设备的大中修和局部改造工作；
工作任务
（Ⅱ级）
具体负责车间设备小改小革及QC活动；
体系文件要求
（工作依据）
设备管理程序
工作输入
任务描述（重要步骤）
任务描述（重要步骤）
工作输出
成果要求
联系部门/岗位
1、设备大中修工作计划；
2、设备局部改造计划；
1、配合厂家做好设备安装准备工作，如现场布置。
2、配合备件到货装卸和确认工作；3、过程中，安排人员配合拆装、调试和验收；
