财务管理目标的影响因素有哪些

影响企业财务管理目标的主要因素科学地设置财务管理最优目标，对于研究财务管理理论，确定资本的最优结构，有效地指导财务管理实践具有现实意义，什么因素影响着企业财务管理?下面跟着店铺一起来看看影响企业财务管理目标的主要因素。

影响企业财务管理目标的主要因素(一)所有者。

企业的所有者，也就是企业最初的直接投资人，对财务管理的目标影响主要是通过股东大会和董事会来进行的企业重大的财务决策必须经过股东大会或董事会的表决，企业经理的任免也由董事会决定。

另外，企业所有者也是企业收益的分享者和企业风险的承担者，因此，企业所有者对企业财务管理有重大影响。

(二)企业债权人。

债权人把资金借给企业后，一般都会采取一定的保护措施，以便按时收取利息，到期收回本金。

因此，债权人必然要求企业按照借款合同规定的用途使用资金，并要求企业保持良好的资金结构和适当的偿债能力。

对于企业来说，必须尽量做到能够到期偿债，维护企业债权人的利益。

(三)企业职工。

企业职工包括一般的员工和企业经理人员，他们为企业提供了智力和体力劳动，必然要求取得合理报酬。

职工是企业财富的创造者，他们有权分享企业收益;职工的利益与企业的利益紧密相连，当企业失败时，他们要承担重大风险，有时甚至比股东承担的风险还大。

因此，在确立财务管理目标时，必须考虑职工的利益。

(四)国家税务机关。

国家为企业提供了各种公共方面的服务，维护企业的社会环境安全，因此要分享企业的收益，要求企业依法纳税。

国家作为企业不请自来的利益分享者，带有强制的色彩，而且分享企业很大份额的利润，因此，对企业财务决策也会产生影响，进而影响企业财务管理的目标。

企业财务管理目标与这些企业集团利益者密切相关，在某种程度上，这些利益集团相互妥协、共同作用，借此来实现他们的最终目的，也就是保持企业长期稳定发展和企业总价值的不断增长。

所以，把企业价值最大化作为财务管理的目标。

企业价值最大化是指通过企业财务上的合理经营，采用最优的财务政策，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值最大。

浅谈施工项目财务管理存在的问题、影响因素及解决方案[大全]第一篇：浅谈施工项目财务管理存在的问题、影响因素及解决方案[大全]浅谈施工项目财务管理存在的问题、影响因素及解决方案一、引言当前，随着建筑市场的进一步发展完善，施工企业竞争形势越来越激烈，施工项目财务管理在施工企业项目管理工作中的重要性也越来越突出。

施工项目财务管理作为施工企业项目管理的基础，与施工企业的生存与发展息息相关，也是施工企业能否实现可持续发展的关键。

因此，在施工项目管理过程中，施工企业要全员参与项目过程控制，全方位进行协调，及时发现问题，深入分析原因，不断采取改进措施，提升经营管理水平，最大化创造项目利润。

二、施工项目财务管理存在的问题（一）资金使用缺乏科学预算和有效控制。

一般来说，工程前期资金较为充足，如果没有制定科学合理的资金使用计划，盲目付款，就会出现工程后期资金紧张的局面。

工程中期的重点往往只放在追赶施工进度上，而忽略了进行工程计价和严格执行拨款程序，因此就会出现诸如工程尾款与质保金追讨不力、变更工程未及时签认等方面的问题。

（二）成本控制薄弱导致利益损失。

在材料采购方面，如果市场调查不充分，或不通过公开招标进行采购，容易导致较高的采购价格；在生产环节中，主要材料由使用材料本身的人员领用，不按配额发放，缺乏对材料的统一管理，导致材料的严重浪费。

在人员配置方面，施工企业的工作环境相对比较艰苦，不合理的分配机制加剧了劳动力的流动性，导致人员流动频繁，人员配置不规范，劳动效率低下。

大量资金被机器设备占用，缺乏对是否购买或租赁的科学论证。

其结果是，资本占用成本增加，维护不到位，机器设备条件差，维护成本增加，施工组织不当，机器设备闲置。

（三）在责任成本管理中存在许多问题。

项目负责人对责任成本管理的重视程度较低，缺乏科学合理的职责分工和强大的执行机构，责任预算不科学，编制依据不够充分。

没有对责任成本指标进行量化，过程控制不严格；成本分析不及时，通常是重视事后轻视事前；评估的措施没有及时更新，各部门之间推诿扯皮，导致责任的不明确，对责任的追究只是流于形式。

财务管理习题202212第一章财务管理概论一、单项选择题1、影响财务管理目标实现的两个最基本的因素是：（）A．时间价值和投资风险B．投资报酬率和风险C．投资项目和资本结构D．资金成本和贴现率2、下列企业财务管理目标中考虑了资金时间价值问题和风险问题的是（）。

A.利润最大化B.每股盈余最大化C.成本最小化D.股东财富最大化3、企业财务关系中最为重要的是（）A.股东和经营者之间的关系B.股东和债权人之间的关系C.股东、经营者、债权人之间的关系D.企业与作为社会管理者的政府有关部门、社会公众之间的关系4.企业与政府间的财务关系体现为（）。

A.债权债务关系B.强制和无偿的分配关系C.资金结算关系D.风险收益对等关系5.作为企业财务目标，每股盈余最大化较之利润最大化的优点在于（）。

A.考虑了资金时间价值因素B.反映了创造利润与投入资本的关系C.考虑了风险因素D.能够避免企业的短期行为C.素质不同D.具体行为目标不一致8.解决经营者对股东目标背离的最好办法是（）A.解雇经营者B.采用激励报酬计划C.使监督成本、激励成本和偏离股东目标损失三者之和最小D.使监督和激励的成本与偏离股东目标损失相互抵消二、多项选择题1、从公司管理当局的可控因素看，股价的高低取决于（）A.投资报酬率B.风险C.投资项目D.资本结构E.股利政策2、财务管理十分重视股价的高低，其原因是股价（）A．代表了投资大众对公司价值的客观评价B．反映了资本与获利之间的关系C．反映了每股盈余的大小和取得的时间D．它受企业风险大小的影响，反映了每股盈余的风险3、以利润最大化作为财务管理的目标，其缺陷是（）A．没有考虑资金的时间价值B．没有考虑风险因素C．只考虑近期收益而没有考虑远期效益D．只考虑自身收益而没有考虑社会效益E．没有考虑投入资本和获利之间的关系4.下列各项中，属于企业筹资引起的财务活动有（）。

A.偿还借款B.购买国库券C.支付股票股利D.利用商业信用三、判断题2、在风险相同时股东财富的大小要看投资报酬率，而不是盈余总额。

财务管理环境内容有哪些财务管理环境内容：财务管理一般环境1、政治环境一个国家的政治环境会对公司的财务管理决议产生至关重要的影响，和安稳固的政治环境有益于公司的中、长久财务规划和资本安排。

政治环境主要包含：社会平定程度、政府拟订的各样经济政策的稳固性及政府机构的管理水平、做事效率等 ;2、法律环境3、经济环境经济环境是指公司在进行财务活动时所面对的宏观经济情况。

主要包含以下几个方面：(1) 经济发展情况。

(2) 政府的经济政策。

(3) 通货膨胀和通货收缩。

(4) 金融市场。

(5) 产品市场。

(6) 经理和劳动力市场等。

财务管理环境内容：详细财务管理环境详细财务管理环境是指对财务主体的财务体制运转有直接影响的那部格外面条件和因素。

详细财务管理环境的主要内容能够用公司治理契约或公司治理构造来归纳。

当以全部者和经营者作为财务主体进行剖析时，详细财务管理环境的构成因素主要有以下几方面：1、债权人2、供给商和顾客3、政府4、员工员工是公司经营的主体，他们是公司治理契约或公司治理构造的重要构成部分。

关于全部者、经营者来说，他们互相之间及各自与员工在财权和利益分派等方面进行博弈，一直是其财务管理的重要内容，对员工的财务激励和拘束也一直是财务管理的难题之一。

除此以外，公司员工的素质和精神风采也直接影响着公司财务管理的目标，并且对公司财务目标的实现程度有着直接的影响，所以在财务决议时一定仔细考虑公司员工这一环境因素。

教育、科技、文化及经理和劳动力市场等一般财务管理环境的作用主要经过该因素表现出来。

财务管理活动老是依存于特定的财务管理环境。

可是，无论是一般财务管理环境，仍是详细财务管理环境，都不是千篇一律的。

恰好相反，不停发生变化是它们的基本特色。

所以，每一个财务主体一定随时关注其详细财务管理环境的变化，并注意一般财务管理环境可能发生的变化及其所产生的潜伏影响，以便赶快适应财务管理环境的变化。

只有这样，才能做到在变化莫测的财务管理环境中驾轻就熟，营运自如。

企业财务管理目标的初探目标是系统所希望实现的结果，根据不同的系统所要解决和研究的问题,可以确定不同的目标。

财务管理目标又称理财目标，是指企业进行财务活动所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向，是企业理财活动所希望实现的结果，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。

我们进行任何工作，都要分析形势与任务，根据工作对象的客观规律性提出自身需要解决的主要问题。

因此，在充分研究财务活动客观规律性的基础上明确理财目标，是财务管理的一个重要理论问题。

确立合理的财务管理目标，无论在理论上还是实践上，都有重要的意义。

随着我国经济体制改革的不断推进，企业财务管理发生了重大变化，因此，根据当前我国财务管理的实际情况，有必要对现有的财务管理目标进行探讨。

一、财务管理目标的作用和特征（一）理想的财务管理目标应起到的作用研究财务管理目标最重要的是明确企业全部财务活动需要实现的最终目标。

财务管理不同于过去我们常说的财务管理任务，它不是平行列举的几项要求，而是财务活动最终要达到的一个目的（终点），犹如万里行船所要抵达的彼岸，因而指导作用更加显著。

财务管理目标的作用可以概括为四个方面：1.导向作用。

管理是为了达到某一目的而组织和协调集体所作努力的过程，理想目标的作用和首先就在于为各种管理者指明方向。

2.激励作用。

目标是激励企事业全体成员的力量源泉，每个职工只有明确了企业的目标才能调动起潜在能力，尽力而为，创造出最佳成绩。

3.凝聚作用。

企业是一个协作系统，必须增强全体成员的凝聚力，才能发挥作用。

企业凝聚力的大小受到多种因素的影响，其中一个重要因素，就是它的目标，企业目标明确，能充分体现全体职工的共同利益，就会极大地激发企业职工的工作热情、献身精神和创造能力，形成强大的凝聚力。

4.考核作用。

在管理不够规范的企业中，往往凭上级领导的主观印象和对下级工作人员的粗略了解作为业绩考核的依据，不客观，不科学。

以明确的目标作为绩效考核的标准，就能按职工的实际贡献大小如实地进行评价。

民营企业财务管理的目标及影响因素民营企业的目标可以概括为生存、发展和获利。

下面店铺带你探讨民营企业财务管理的目标及影响因素。

民营企业财务管理的目标1.利润最大化财务管理的目标必须与企业的目标相一致。

写作，选择。

无论是公司或是企业，都是以盈利为目的的生产经营组织，追求最大化利润是每一个在市场经济中角逐的企业的现实目标。

因此，利润最大化无论过去、现在还是将来，都是符合企业存在之目的。

这一目标由于更接近人们的认识，且看得见，摸得着，因而更容易被企业管理者和所有者接受和理解。

但是，它没有明确企业赚取利润的最终目的是为了干什么，这就与目标应具有的体现社会主义基本经济规律性、统一性和明晰性三个特征不太相符。

作为目标缺少了这三个特征，就不利于建立企业的内部利益的制衡机制，目标的激励鼓动作用也就不十分明显，这是该目标的重大缺陷。

由于该目标缺少统一性特征，所以它未能正确处理收益和风险的矛盾。

目前利益和长远利益的矛盾，结果企业出现了严重的短期行为。

写作，选择。

因此，把利润作为企业的财务管理目标是不太恰当。

2..每股盈余最大化用每股盈余来概括企业的财务目标，以避免“利润最大化目标”的缺点。

但是它还是存在以下缺陷“(1)仍然没有考虑每股盈余取得的时间性。

(2)仍然没有考虑每股盈余的风险性。

3.企业价值最大化企业价值是企业全部资产的市场价值，它是以一定期间企业所取得的报酬(按净现金流量表示)，按与取得该报酬相适应的风险报酬率作为贴现率计算的现值来表示。

企业价值不同于利润，利润只是新创建价值的一部分，而企业价值不仅包含了新创造的价值，还包含了潜在活预期的获利能力。

如果用V表示企业价值;t表示取得报酬的具体时间;NCF表示第t年取得的企业报酬(企业净现金流)，i表示预计风险报酬率，则企业价值可以通过以下公式算：V=nt=1 NCFt 1(1+i)t。

若假定企业持续经营，即n→∞，且每年的NCF相等，则V=NCF/i。

由此可见，企业总价在V与NCF成正比，与i成反比。

财务管理环境内容有哪些财务管理环境，或称理财环境，是指对企业财务活动和财务管理产生影响作用的企业内外各种条件的统称。

环境构成了企业财务活动的客观条件。

那么财务管理环境内容有哪些?财务管理环境内容：财务管理一般环境这里的一般财务管理环境就是指企业治理契约或公司治理结构以外的其他影响财务主体财务机制运行的外部条件和因素，主要包括政治环境、法律环境、经济环境、社会文化环境、科技教育环境等等。

其中，影响最大的是政治环境、法律环境、经济环境。

1、政治环境一个国家的政治环境会对企业的财务管理决策产生至关重要的影响，和平稳定的政治环境有利于企业的中、长期财务规划和资金安排。

政治环境主要包括：社会安定程度、政府制定的各种经济政策的稳定性及政府机构的管理水平、办事效率等;2、法律环境财务管理的法律环境是指企业发生经济关系时所应遵守的各种法律、法规和规章。

国家管理企业经济活动和经济关系的手段包括行政手段、经济手段和法律手段三种。

随着经济体制改革不断深化，行政手段逐步减少，而经济手段，特别是法律手段日益增多，把越来越多的经济关系和经济活动的准则用法律的形式固定下来。

与企业财务管理活动有关的法律规范主要有以下几个方面：(1)企业组织法规;(2)税收法规;(3)财务法规等，这些法规是影响财务主体的财务机制运行的重要约束条件。

3、经济环境经济环境是指企业在进行财务活动时所面临的宏观经济状况。

主要包括以下几个方面：(1)经济发展状况。

(2)政府的经济政策。

(3)通货膨胀和通货紧缩。

(4)金融市场。

(5)产品市场。

(6)经理和劳动力市场等。

财务管理环境内容：具体财务管理环境具体财务管理环境是指对财务主体的财务机制运行有直接影响的那部分外部条件和因素。

具体财务管理环境的主要内容可以用企业治理契约或公司治理结构来概括。

当以所有者和经营者作为财务主体进行分析时，具体财务管理环境的构成要素主要有以下几方面：1、债权人债权人是企业资金的重要提供者，他们的利益要求决定了企业筹集和使用资金成本的高低。

财务管理目标的影响因素有哪些财务管理目标又称理财目标，是指企业进行财务活动所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向。

财务管理目标是一切财务活动的出发点和归宿，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。

以下是店铺为你精心整理的财务管理目标的影响因素，希望你喜欢。

财务管理目标的影响因素财务管理目标的影响因素：财务管理主体财务管理主体是指企业的财务管理活动应限制在一定的组织内，明确了财务管理的空间范围。

由于自主理财的确立，使得财务管理活动成为企业总体目标的具体体现，这为正确确立企业财务管理目标奠定了理论基础。

财务管理目标的影响因素：财务管理环境财务管理环境包括经济环境、法律环境、社会文化环境等财务管理的宏观环境，以及企业类型、市场环境、采购环境、生产环境等财务管理的微观环境，同样也是影响财务管理目标的主要因素之一。

财务管理目标的影响因素：企业利益集团利益关系企业利益集团是指与企业产生利益关系的群体。

现代企业制度下，企业的利益集团已不是单纯的企业所有者，影响财务管理目标的利益集团包括企业所有者、企业债权人、政府和企业职工等方面，不能将企业财务管理目标仅仅归结为某一集团的目标，而应该是各利益集团利益的综合体现。

财务管理目标的影响因素：社会责任社会责任是指企业在从事生产经营活动，获取正常收益的同时，应当承担相应的社会责任。

企业财务管理目标和社会责任客观上存在矛盾：企业承担社会责任会造成利润和股东财富的减少;企业财务管理目标和社会责任也有一致性：首先，企业承担社会责任大多是法律所规定的，如消除环境污染、保护消费者权益等，企业财务管理目标的完成，必须以承担社会责任为前提。

其次，企业积极承担社会责任，为社会多做贡献，有利于企业树立良好形象，也有利于企业财务管理目标的实现。

财务管理目标作用财务管理目标的作用可以概括为四个方面：(1)导向作用。

(2)激励作用。

(3)凝聚作用。

(4)考核作用。

财务管理目标重要性企业财务管理目标是企业组织财务活动、处理财务关系所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向，是企业财务管理工作的出发点。

财务管理目标的比较及影响因素分析通过分析企业财务目标的实现方式，建立现代企业制度的财务管理目标体系。

下面就和店铺一起来比较财务管理的目标，并分析影响目标选择的因素。

财务管理目标的比较(一)利润最大化理财目标。

我国企业长期形成的以企业利润最大化为财务管理的目标。

以利润最大化作为企业财务管理的目标是科学合理的，也是符合企业发展的初衷，但是实现利润最大化，就必须进行经济核算，实施科学管理，合理配置资源，提高经济效益。

现代企业的经营模式是经营权和所有权分离，由于公司经营者承担保值增值责任，公司的生产经营片面以实现短期利润最大化为目标，使利润最大化目标存在一定的片面性，已逐渐不适用于现代财务管理。

(二)股东财富最大化理财目标。

股东财富最大化是指企业通过合理的经营为股东创造最多的利润，实现财务管理目标。

股东的财富是其拥有的股票数量和市场价格来决定的。

股东的财富是一定期间股东权益的现金流量，按考虑风险酬劳率的资金成本换算为现值来体现股东的财富。

上市公司不是企业的主体，股东财富最大化与金融市场是密切关联的，因此，金融投资市场有效性的发展。

(三)企业价值最大化理财目标。

企业价值最大化是指企业通过合理经营，利用科学合理的财务政策，充分的考虑风险与酬劳的关系，实现企业总产值的最大化。

企业价值最大化是以企业的长期稳定发展为基础，强调企业利益的增加满足各方面的利益。

企业实现利益最大化是财务管理的最终目标，其理由是企业要实现利益价值最大化目标，必须建立现代化企业制度来实现企业可持续发展，满足各方面的利益要求。

影响财务管理目标的因素(一)内部因素。

企业的投资与资本运转结构是企业获得酬劳和存在运转风险的主要因素。

因企业在投资中风险与收益并存，只有科学严密的投资计划才能降低企业的投资风险。

投资酬劳率和风险与股东财富大小的关系，企业为了实现利润最大化在选择投资环境时，往往会选择具有长远经济效益的最佳投资方案，，提高财务管理决策质量，实现财务管理的目标。

影响企业财务战略的因素有哪些财务战略是以整个企业的筹资、投资和收益分配的全局性工作为对象，根据长远发展需要而制定的，一经制定就会对企业为了相当长时期内财务活动产生重大影响。

那么影响企业财务战略的因素有哪些?企业在规划自身的财务战略时，需要结合不同方面的影响因素来进行相关的制定，这些相关因素包括以下几点：一、经济和金融环境影响影响财务战略规划的环境因素来自诸多方面，然而对企业财务战略的制定和实施起决定性作用的，还是经济环境。

经济环境是影响企业生产经营活动最直接的外部因素，也是企业赖以生存和发展的基础。

不同国家，即使同一国家在不同历史发展时期，其经济环境也是不尽相同的。

金融环境是企业进行财务活动所面临的金融政策和金融市场，是企业财务活动的重要外部条件。

二、企业内部组织结构的影响通常认为，对企业财务战略规划的威胁往往存在于外部。

肯定外部的变化的作用是毫无疑问的，但是，对战略的更大威胁往往来自于企业内部。

企业的组织结构不仅在很大程度上决定了目标和政策是如何建立的，而且还决定了企业的资源配置。

因此，战略指导下的企业行为演变的同时，其组织结构也应相应地发生变化，以新的组织结构实施新的战略，以使企业行为达到目标最大化。

三、生产经营规模影响企业生产经营规模的大小也会影响到企业财务战略规划的制定，一般而言，企业经营规模越大，财务战略制定越复杂，实施也越困难。

若企业经营规模小，则企业的财务战略规划制定和实施也相对简单很多。

企业应根据自己的实际情况制定适合自己的企业财务战略规划，保证企业目标的顺利实现。

企业规划财务战略的注意事项：一、财务战略是否与经济周期相适应经济的周期性波动是市场经济条件下不可避免的现象，是经济系统存在和发展的表现形式。

经济的周期性波动要求城投公司要顺应经济周期的过程和阶段，通过制定和选择富有弹性的财务战略，来抵御大起大落的经济震荡。

以减少它对财务活动的影响，特别是减少经济周期中上升和下降抑制财务活动的负效应。

财务管理习题集(11-06)第一章概述一、单项选择题1、影响财务管理目标实现的两个最基本的因素是：( )A、时间价值和投资风险B、投资报酬率和风险C、投资项目和资本结构D、资金成本和贴现率2、不同形态的金融性资产的流动性不同，其获利能力也就不同，下面说法中正确的是( )A、流动性越高，其获利能力可能越高B、流动性越高，其获利能力可能越低C、流动性越低，其获利能力可能越低D、金融性资产的获利能力与流动性成正比3、企业财务关系中最为重要的是( )A、股东和经营者之间的关系B、股东和债权人之间的关系C、股东、经营者、债权人之间的关系D、企业与作为社会管理者的政府有关部门、社会公众之间的关系4、在以下哪个财务管理的发展阶段，人们强调财务管理决策程序的科学化。

( )A、以筹资为重心的管理阶段B、以资本运作为重心的管理阶段C、以投资为重心的管理阶段D、以内部控制为重心的管理阶段5、在以下哪个财务管理的发展阶段，人们建立了系统的风险投资理论和方法。

( )A、以筹资为重心的管理阶段B、以资本运作为重心的管理阶段C、以投资为重心的管理阶段D、以内部控制为重心的管理阶段6、在以下哪个财务管理的发展阶段，计算模型的运用变得越来越普遍。

( )A、以筹资为重心的管理阶段B、以资本运作为重心的管理阶段C、以投资为重心的管理阶段D、以内部控制为重心的管理阶段7、以每股收益最大化作为财务管理目标，存在的缺陷是( )。

A、不能反映企业的盈利水平B、不能用于不同资本规模的比较C、不能用于同一企业的不同期间比较D、没有考虑风险因素和时间价值8、作为企业财务管理目标，每股利润最大化较之利润最大化的优点在于( )。

A、考虑了资金的时间价值因素B、反映了创造利润与投入资本的关系C、考虑了风险因素D、能够避免企业的短期行为9、企业向债权人支付利息属于( )。

A、筹资活动B、投资活动C、收益分配活动D、都不是10、作为企业财务管理目标，每股盈余最大化目标较之利润最大化目标的优点在于( )。

影响财务管理目标实现的因素分析影响财务管理目标实现的因素有很多，下面跟着店铺一起来探析影响财务管理目标实现的因素是什么。

影响财务管理目标实现的因素分析1.管理决策因素(1)投资项目。

投资项目是决定企业报酬率和风险的首要因素。

任何项目都有风险，区别只在于风险的大小。

而企业实施科学周密的投资计划将会大大减少项目的风险。

许多年来，不少企业陷入困境，甚至破产倒闭，大都是由于投资失误所致。

因此，应结合企业实际，建立充分的可行性论证和严格的投资决策审批制度是十分重要的。

(2)投资报酬率。

企业的盈利总额并不能反映股东财富，在风险相同的前提下，股东财富的大小要看投资报酬率。

企业为达到经济增长的目的，在面临众多投资机会时，往往通过资本预算来作出长期投资决策。

因此，为提高投资报酬率，企业往往采用净现值法、现值指数法、内含报酬率法等方法来进行投资项目评价，提高财务管理决策的质量，实现企业财务管理目标。

(3)资本结构。

资本结构是所有者权益和负债的比例关系，如果资本结构不当，会严重影响企业的效益，增加风险，甚至导致企业破产。

为使企业价值最大，企业通常采用每股收益无差别点，同时充分考虑未来增长率、商业风险等其他各种因素，来确定其最佳的资本结构，实现企业财务管理的目标。

(4)风险。

任何决策都是面向未来的，都会有或多或少的风险。

企业决策时，需要在报酬和风险之间做出权衡，研究风险，并设法控制风险。

风险报酬率取决于投资者对风险的偏好，通常企业可采用多元投资和多元筹资等方法来控制风险和分散风险，以求最大限度地扩大企业价值。

(5)股利政策。

股利政策指公司的盈余中多少作为股利发给股东，多少保留下来以备再投资之用，以便使未来的盈余源泉得以维持。

股利政策将影响企业的融资计划和资本预算，企业应该根据其实际情况，选择实施剩余股利、低正常股利加额外股利等股利政策，来实现财务管理的目标。

2.外部环境因素企业外部环境是企业财务决策难以改变的外部约束条件，对企业财务管理目标的实现将产生极大的影响。

论公司治理结构中的财务管理目标【摘要】好的公司治理结构被当作增强经济活力，提高经济绩效的基本手段，财务管理作为企业管理系统中的核心子系统，又存在和运行于公司治理结构框架中。

公司的治理结构决定着公司进行财务决策的出发点和归宿点。

本文就深刻理解公司治理结构这一现代企业制度的核心，确定正确企业财务管理目标进行阐述。

对正确认识公司治理的内在逻辑，于优化公司理财行为，提高经营绩效，具有重大意义。

【关键词】公司治理结构；财务管理；目标选择1.综述1.1公司治理结构的含义公司治理结构包括两个层次。

第一层是外部治理机制，第二层是企业内部治理机制，我们主要讨论内部治理结构，也就是狭义上的公司治理结构。

公司治理结构主要包括三个方面的内容：一是治理主体；二是治理客体或治理对象；三是治理手段。

治理结构是一种契约（合约）制度，它通过一定的治理手段，合理配置剩余索取权和控制权，以形成科学的自我约束机制，其目的是协调利益相关者之间的责权利关系，促使他们进行长期合作，以形成效率和公平的合理统一。

1.2公司治理的内容及方式公司治理的核心在于公司剩余索取权与剩余控制权的配置。

剩余索取权即企业的利益相关者对合作收益或剩余的求偿权，它构成利益相关者相互之间的利益关系；剩余控制权即利益相关者为确保自身利益的取得，所拥有的对其他利益相关者的监督、约束即奖惩权，该权力表现为以资源配置的控制权为核心的一系列权力。

公司治理的方式目前主要有两种：一是外部治理机制，所有者通过市场定价以“用脚投票”方式，以及产品和经理人的市场竞争等方式约束经营者行为。

二是内部治理机制，主要通过进入企业的多元的利益相关者集团代表组成剩余索取权联盟（如股东大会、债权人会议、经理会、职代会等）制约企业的剩余控制权，通过多元的董事会代表制约公司的决策权，通过多元的监事会代表制约公司的监督权，甚至还可以通过董事会下设多种委员会（如财务委员会、经营委员会、任免委员会、红利分配委员会等）制约总经理的执行权。