试论新形势下民族品牌酒店的发展之路
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浅谈中国本土酒店管理公司酒店品牌发展策略中国本土酒店管理公司在过去几十年里取得了快速而稳定的发展,在酒店品牌发展策略方面也有自己独特的特点和优势。
中国本土酒店管理公司注重本土市场的开发。
由于中国庞大的人口基数和不断增长的中产阶级人群,本土市场的需求是巨大的。
中国本土酒店管理公司积极开发本土市场,通过快速扩张和丰富的产品线满足不同消费者的需求。
这样一来,他们能够更好地了解本土市场的消费习惯和偏好,更有针对性地实施市场策略,更好地满足客户需求。
中国本土酒店管理公司注重区域发展。
中国幅员辽阔,不同地区的消费习惯和文化差异较大。
为了更好地适应不同地区的需求,保证服务的质量和可持续发展,中国本土酒店管理公司采取了区域发展策略。
他们在不同的地区建立品牌酒店,分别满足各个区域的需求,并根据当地的特色和文化进行品牌定位和产品策划。
这样一来,他们能够更好地适应不同地区的市场需求,提供更符合消费者期待的服务。
中国本土酒店管理公司注重品牌升级和差异化发展。
随着消费者对品质、体验和服务的需求不断提升,酒店品牌也需要不断发展和创新。
中国本土酒店管理公司意识到了这一点,积极进行品牌升级和差异化发展。
他们通过引进国际先进的管理理念和技术,不断提升服务质量和管理水平,提供更优质的入住体验。
他们也注重在品牌定位、市场推广和产品创新等方面进行差异化发展,通过独特的产品和服务来吸引消费者。
中国本土酒店管理公司注重与国际酒店集团的合作。
中国旅游市场的开放和国际化程度的提高,使得中国本土酒店管理公司和国际酒店集团之间的合作变得愈发频繁。
通过与国际酒店集团的合作,中国本土酒店管理公司能够借鉴国际先进的管理经验和品牌运作模式,提升自己的品牌影响力和市场竞争力。
与此国际酒店集团也能够通过与中国本土酒店管理公司的合作,更好地进入中国市场,拓展业务并与本土市场进行深度融合。
中国本土酒店管理公司在酒店品牌发展策略方面,通过注重本土市场的开发、区域发展、品牌升级和差异化发展以及与国际酒店集团的合作等方式,成功实现了品牌的快速发展和市场份额的不断提升。
浅谈中国本土酒店管理公司酒店品牌发展策略中国本土酒店管理公司在酒店品牌发展方面采取了一系列的策略,这些策略帮助它们在激烈的市场竞争中取得了优势。
以下将对中国本土酒店管理公司酒店品牌发展策略进行浅谈。
定位明确。
中国本土酒店管理公司在品牌发展过程中一般会选择明确的定位。
他们会针对市场的需求,对不同的消费群体提供不同的服务。
一些酒店管理公司会专注于商务旅行的市场,提供高端的商务酒店服务;而另一些酒店管理公司则专注于休闲度假的市场,提供高品质的度假酒店服务。
通过明确的定位,酒店管理公司能够更好地满足目标消费群体的需求,并在竞争激烈的市场中建立起自己的竞争优势。
注重品牌建设。
中国本土酒店管理公司在品牌发展过程中非常重视品牌的建设。
他们注重打造独具特色的酒店品牌形象,通过品牌来传递自己的价值观和服务理念。
他们会以独特的设计和装修风格为酒店注入独特的文化氛围,通过良好的服务质量和高品质的客房设施来树立品牌形象。
酒店管理公司还会注重品牌的口碑建设,通过积极主动地与客户沟通交流,以及在各种宣传渠道进行品牌推广,提升品牌的知名度和美誉度。
注重创新。
中国本土酒店管理公司在品牌发展中注重创新,不断引入新的管理理念和技术手段。
他们会关注国内外酒店行业的最新发展动态,积极学习和吸收国际先进的管理经验,不断提升自身的管理水平。
他们也会不断提升酒店服务的创新性,通过引入新的设施、新的服务项目以及新的技术手段,不断提高客户的满意度和体验感。
通过创新,酒店管理公司能够在市场中更好地与其他竞争对手区分开来,获得更多的市场份额。
注重品质控制。
中国本土酒店管理公司在酒店品牌发展过程中注重保持品质的一致性和稳定性。
他们会严格要求酒店的各个环节,包括酒店设施的维护、员工的培训和服务水平的提升等,确保酒店能够始终保持一贯的优质服务。
他们会建立一套完善的质量控制体系,对酒店的各个环节进行全面的监控和管理,及时发现和解决问题,确保酒店的品质得到有效的控制和提升。
2024年国家公务员考试《申论》真题(副省级)材料一造型各异的景观灯、规模庞大的灯具城和鳞次栉比的灯具店……走进M市星河镇,就仿佛走进一个灯的世界。
40年前,敏锐的星河人察觉到灯饰行业的巨大潜力,他们从一根电线、一只灯泡、一座灯架制成的简易台灯起家,家家做灯、户户销灯,无数小工厂在这里生根发芽。
耀然灯饰是星河镇一家颇具代表性的灯饰骨干企业。
看到“耀然”荣获国际大奖的“天鹅灯”后,大家才知道灯还能这样制作。
那灯从中心垂下来一条链子,周围360度环绕着一群天鹅,以不同姿态美丽定格。
天鹅造型是人工吹制出来的,要在6秒内快速定型,对工人的肺活量和技术都有严苛要求,每一盏灯都凝聚着匠人之心。
很多人问耀然灯饰的方经理:“怎样才能做好一盏灯?”方经理说,要让灯得到消费者的认可,就需要有我们自己对原创的理解。
他认为对“灯饰”的含义可以分开理解:“灯”即照明,“饰”即艺术设计。
厨房、卧室、客厅、展厅……在不同的场景下,消费者对照明的要求不尽相同,灯饰产品也需要体现创意、时尚和现代人文理念。
“玉叶灯”和“星光灯”是耀然灯饰的明星产品。
方经理介绍,“‘玉叶灯’的设计灵感来源于树叶的形状,具有无极调光和三色温切换功能,可以适用于不同的场合,‘星光灯’则是定制系列,用户可以自由组合打造出自己喜欢的效果,还可以实现语音智能控光。
照明只是消费者对灯的基本要求,我们还要赋予它更多的价值。
”方经理说,“过去灯丝、玻璃加一个铁质底盘就是一个简易台灯,现在灯里面用的铝材都是航空级的。
最新款的台灯甚至还能给手机无线充电。
”“从爱迪生发明了电灯开始,人类就开启了电气照明时代。
在LED灯引领的照明新时代,我们的品牌战略又该从哪里破局?对此,耀然灯饰提出了‘用照明科技创造美好生活’的品牌主张。
”方经理说,“我们特别注重产品研发,不仅聘请了国内外的电光源专家、灯具专家和顶尖设计团队作为顾问,还与国内领先的照明领域科研机构深度合作。
”2019年,耀然灯饰与S大学合作建立了半导体照明技术研究中心,依托S大学的人才和科技资源,将科研成果转化为产品,进一步提升产品的技术含量。
矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。
浅谈中国本土酒店管理公司酒店品牌发展策略随着中国市场的不断发展,中国本土酒店管理公司逐渐崭露头角,开始与国际知名酒店管理公司竞争。
为了在激烈的市场竞争中脱颖而出,中国本土酒店管理公司需要制定正确的发展策略,建立有竞争力的酒店品牌。
中国本土酒店管理公司应该明确自己的定位和目标市场。
随着中国经济的快速发展,中产阶级的兴起和旅游业的蓬勃发展,酒店行业的需求不断增加。
本土酒店管理公司应该确定自己的目标客户和市场细分,制定相应的酒店品牌策略。
本土酒店管理公司要根据市场需求和消费者喜好,创新酒店产品和服务。
品牌的核心竞争力在于独特的产品和服务。
酒店管理公司可以通过提供个性化的住宿体验,融入本土文化元素,打造具有独特魅力的酒店品牌。
酒店管理公司还可以根据不同市场细分的需求,开发不同档次和类型的酒店产品,满足不同消费者的需求。
本土酒店管理公司还需要注重品牌形象和市场推广。
要建立有竞争力的酒店品牌,除了具备优质的产品和服务外,还需要建立良好的品牌形象。
酒店管理公司可以通过投资建设现代化的酒店设施和硬件设备,提升品牌形象。
在市场推广方面,酒店管理公司可以利用多种渠道和媒体进行宣传,包括广告、公关活动、网络推广等,提高品牌知名度和影响力。
本土酒店管理公司应注重人才培养和员工管理。
员工是酒店品牌的重要组成部分,他们直接参与到与客户的接触中。
酒店管理公司应该重视员工培训和素质提升,提高他们的专业能力和服务意识。
酒店管理公司还应该注重员工激励和福利待遇,提高员工的工作积极性和满意度,为客户提供更好的服务体验。
中国本土酒店管理公司在制定酒店品牌发展策略时,需要明确定位和目标市场,创新酒店产品和服务,注重品牌形象和市场推广,以及重视人才培养和员工管理。
只有在各个方面都做出不断努力和创新,才能建立起有竞争力的酒店品牌,赢得市场份额,实现可持续发展。
2024年国考《申论》题(副省级)【材料一】造型各异的景观灯、规模庞大的灯具城和鳞次栉比的灯具店……走进M市星河镇,就仿佛走进一个灯的世界。
40年前,敏锐的星河人察觉到灯饰行业的巨大潜力,他们从一根电线、一只灯泡、一座灯架制成的简易台灯起家,家家做灯、户户销灯,无数小工厂在这里生根发芽。
耀然灯饰是星河镇一家颇具代表性的灯饰骨干企业。
看到“耀然“荣获国际大奖的“天鹅灯“后,大家才知道灯还能这样制作。
那灯从中心垂下来一条链子,周围360度环绕着一群天鹅,以不同姿态美丽定格。
天鹅造型是人工吹制出来的,要在6秒内快速定型,对工人的肺活量和技术都有严苛要求,每一盏灯都凝聚着匠人之心。
很多人问耀然灯饰的方经理:“怎样才能做好一盏灯?“方经理说,要让灯得到消费者的认可,就需要有我们自己对原创的理解。
他认为对“灯饰”的含义可以分开理解:“灯“即照明,“饰”即艺术设计。
厨房、卧室、客厅、展厅……在不同的场景下,消费者对照明的要求不尽相同,灯饰产品也需要体现创意、时尚和现代人文理念。
”玉叶灯”和“星光灯”是耀然灯饰的明星产品。
方经理介绍,“玉叶灯'的设计灵感来源于树叶的形状,具有无级调光和三色温切换功能,可以适用于不同的场合,星光灯'则是定制系列,用户可以自由组合打造出自己喜欢的效果,还可以实现语音智能控光。
照明只是消费者对灯的基本要求,我们还要赋予它更多的价值。
“方经理说,“过去灯丝、玻璃加一个铁质底盘就是一个简易台灯,现在灯里面用的铝材都是航空级的。
最新款的台灯甚至还能给手机无线充电。
”“从爱迪生发明了电灯开始,人类就开启了电气照明时代。
在LED灯引领的照明新时代,我们的品牌战略又该从哪里破局?对此,耀然灯饰提出了’用照明科技创造美好生活'的品牌主张。
”方经理说,“我们特别注重产品研发,不仅聘请了国内外的电光源专家、灯具专家和顶尖设计团队作为顾问,还与国内领先的照明领域科研机构深度合作。
知名品牌酒店现状问题以及未来发展思路作者:王诺斯高姗姗来源:《当代旅游(下旬)》2017年第07期摘要:随着市场经济的不断变革,酒店行业也随之发生了很多变化。
酒店本身是提供吃饭、住宿的地方,但是随着经济的发展人们对消费理念的改变,酒店要提供更多的有创意性的服务,要融合成更加科技化、人性化、有文化色彩的综合性场所。
本文通过对大连香格里拉酒店就其外部环境内部决策发生的变化,通过分析政治相关、经济相关、以及社会变革等方面环境改变对大连香格里拉酒店带来的一系列影响,通过对香格里拉酒店其存在的优势以及不足的方面进行分析,最后提出香格里拉酒店未来的发展新方式。
关键词:品牌;香格里拉一、香格里拉酒店经营环境的影响分析(一)经济环境带来的改变影响我国经济持续增长人们的消费观念以及水平都发生了很多变化,所以对传统这种五星品牌酒店的要求也越来越高。
面对这些挑战大连香格里拉酒店面临更多的挑战,同时也给自身带来一定的发展机遇,必须不断的转型改革、有更多的创新服务能力面对这种经济环境的改变。
(二)社会环境带来的影响国家的反腐倡廉深入地开展,很多原来依赖公款消费的传统酒店受到前所未有的影响,所以其利润不断的下降,香格里拉酒店要不断的迎接时代的变革以及制度的不断升级。
在这种反腐倡廉的背景下要使自己的经营理念发生改变,要应对制度的革新创造出属于自己的环境理念。
(三)技术环境带来的一些影响互联网经济时代的到来给更多的行业和产业带来前所未有的机遇和挑战。
这种传统的星级酒店在互联网的背景下,应该借助这种大数据时代带来的技术变革,来提升酒店自身的服务质量,来改善自身的转型环境,原有的产业和服务体系结构必须得到改善。
为了使自身不断的扩大,也要与互联网以及互联网金融相结合,借助互联网融资时代扩大自身的经营范围。
二、大连香格里拉酒店在发展过程当中存在的问题(一)市场对高端酒店的需求在下降主要是酒店现在要面对国家对于三公消费的要求,所以在这种从严制党更多的新政策指引下,降低了更多的在酒店消费量,所以使得香格里拉原有的盈利能力下降。
浅谈中国本土酒店管理公司酒店品牌发展策略近年来,随着中国旅游业的快速发展,国内酒店业也呈现出蓬勃发展的趋势。
在这一发展过程中,中国本土酒店管理公司逐渐崭露头角。
而本土酒店管理公司的发展策略也引起了业界的广泛关注。
本文将从品牌策略、产品策略、渠道策略与人才策略四个方面,浅谈中国本土酒店管理公司的酒店品牌发展策略。
品牌策略品牌是企业的核心资产之一,对于一个酒店管理公司来说,好的品牌对于提升市场占有率、吸引投资者以及提高员工忠诚度都有着不可忽视的作用。
因此,中国本土酒店管理公司在打造品牌时,需要注重以下几个方面:1.定位和命名对于酒店品牌来说,定位和命名是至关重要的。
中国本土酒店管理公司在定位和命名时需要注意深入把握不同市场的需求和特点,制定出有针对性的品牌定位和名字。
同时,要综合考虑品牌的可识别性、易发音性和文化内涵等因素,确保品牌名称的易记性和好记性。
2.品牌建设品牌建设是中国本土酒店管理公司需要关注的另一个重点。
包括在宣传、设计、服务等多个方面发挥品牌形象的作用。
例如,在酒店建筑设计中,应采用具有中国特色的设计风格并彰显当地特色,以增强品牌的地域性和特色性。
同时,在员工的管理和培训上,也需要把品牌文化融入进去,增强员工对品牌的认同感和忠诚度。
产品是酒店管理公司的核心竞争力,因此在产品策略上,自然要注重不断优化和升级产品,以提高客户体验和满意度。
中国本土酒店管理公司在产品策略上应该关注以下几点:酒店的产品定位是产品策略的核心,要根据目标客户的需求,针对不同市场定制不同的产品。
例如,在商务酒店市场上,主要是针对商务旅行客人的需求,如提供会议设施、高速互联网服务、便利的餐饮服务等等;而在休闲度假酒店市场上,主要是针对家庭旅游和度假客人的需求,如提供各种游乐设施、水上活动项目、儿童活动中心等等。
2.产品研发产品研发是中国本土酒店管理公司需要关注的另一个方面。
要根据市场需求和客户反馈,不断研发出新的产品,不断升级原有产品,以保持产品的竞争力。
新形势下民族地区企业文化建设的对策随着中国经济的快速发展和民族地区政策的加强,民族地区的经济也在迅速崛起。
在这种背景下,民族地区的企业文化建设变得越来越重要。
怎样在新形势下更好地建设民族地区企业文化?以下是一些对策和建议。
一、强化文化自信,树立企业文化的地域特色民族地区拥有独特的文化传统和历史背景,建设企业文化时应当从这些特色中汲取灵感,展现民族文化魅力。
例如,西藏文化中蕴含着深厚的宗教信仰和民族传统,企业可以将这些元素融入企业文化中,体现出自己的独特特色。
二、注重员工培养,提高文化素质员工是企业文化建设的重要组成部分,企业需要注重员工的文化素质提升和教育培训。
例如,可以将民族文化和历史知识纳入员工培训计划中,让员工更加深入地了解自己所在地区的文化背景和精神内涵,激发员工的文化自豪感和归属感。
三、加强品牌建设,强化企业文化影响力民族地区的企业需要打造自己的品牌形象,建立起文化自信和企业实力相得益彰的形象。
例如,建立专业的品牌宣传团队,将企业文化传递给各方面,提升企业在市场竞争中的影响力和话语权。
四、推进文化创意产业,挖掘地域资源价值文化创意产业是民族地区发展的重要支柱之一,也是企业文化建设的重要载体。
企业可以发掘当地的地域特色和文化资源,推动文化创意产业的发展,形成企业的核心竞争力和品牌价值。
五、加强文化交流,拓宽企业国际视野民族地区的企业也应该加强文化交流,拓宽国际视野,学习吸收外部先进的文化管理经验和企业文化理念。
例如,可以组织企业代表参加国际文化交流活动、赴海外交流学习等方式,提高企业的文化素质和国际化水平。
总之,民族地区企业文化建设需要注重挖掘地方特色,加强员工培养,打造品牌形象,推进文化创意产业,加强文化交流等方面的工作。
只有不断创新、贯彻落实,企业才能在激烈的市场竞争中赢得胜利,实现可持续发展。
论新疆发展新型业态下的主题酒店优势摘要:随着资本,品牌和管理要素的日益分离,饭店企业发展的商业模式将不断创新,国内饭店集团的商业模式将走向多元化。
国内一些高端度假饭店,精品饭店,主题饭店作为正在兴起的全新业态正在被更多的群体关注和接受。
主题饭店作为一个细分市场有着现实的需求,通过科学合理规划,适度开发该地区主题酒店发展有助于整体形象提升。
文化旅游资源丰富的新疆作为大西部发展战略重要城市,在大力发展这种新型业态下的主题酒店有着得天独厚的地理和文化优势。
关键词:新疆主题酒店;文化;旅游业一.主题酒店内涵主题酒店也称为“特色酒店”,是以某一特定的主题,来体现酒店的建筑风格和装饰艺术,以及特定的文化氛围,让顾客获得富有个性的文化感受;同时将服务项目融入主题,以个性化的服务取代一般化的服务,让顾客获得欢乐、知识和刺激。
四川大学旅游学院李琼教授认为,主题酒店是指以酒店所在地最具有影响力地域特征,文化特质为素材来设计,建造,装饰,生产和提供服务的酒店。
主题酒店是以文化为主题,以酒店为载体,以客人的体验为本质。
主题体现在酒店的各方面,各个功能层次上及体现在特定的文化氛围上。
顾客以个性化的服务取代刻板的,模式化的服务,让顾客获得享受,知识,回味无穷的快乐。
历史、文化、城市、自然、神话童话故事等都可成为酒店借以发挥的主题。
我个人比较推崇赵金勇对主题酒店的阐述,特色文化主题饭店就是顺应现代旅游消费的多元化、个性化的发展需求,以文化为灵魂,以特色为生命,不论是饭店的建筑设计、装饰艺术、整体风格,还是企业的经营都因地制宜地注入鲜活的本土文化或传统文化,从而使中国历史文化、地方文化和现代文化、自然生态达到高度和谐,使历史文化传承和吸收外来文化实现有机融合,使酒店由单一的静态文化转变为多元的视觉文化、动态文化、特色文化,让顾客既能受到强烈的感官冲击又能满足个性化的文化享受。
突出地方性、文化性、体验性、专业性是特色文化主题饭店的内在特征。
喜来登酒店调研论文摘要喜来登乌鲁木齐酒店是一家座落于新疆首府商业中心的顶级豪华酒店。
同国际著名喜达屋酒店管理集团经营管理。
酒店拥有398间独具特色、功能完善的客房,以喜来登甜梦之床、热带雨林冲淋、力学椅等喜来登客人独享的设施为代表,这些客房无论是规模还是设备设施在乌鲁木齐都是首屈一指的。
酒店不仅提供宽带上网、国际卫星液晶电视、小型酒吧,更有体贴周全的英式管家服务和乌鲁木齐绝无仅有的女士楼层。
在1400多平米的豪华健康俱乐部内,专业教练将以最先进的设施设备为您提供个人健身指导。
酒店还提供广泛多样的专业餐厅,有颇具民族风格的雅克西餐厅、泛亚餐厅、荟萃全天候餐厅,还有以上海菜、四川菜为主的藏鲜楼餐厅和以广东菜为主的珍宝阁餐厅。
酒店拥有一个大型的宴会厅及多个多功能会议厅,约近1400平方米的会议场地,其中包括一个800平米的大宴会厅,三个多功能厅和三个会议室,装饰环境幽雅,高科技的系统包括会议同声传译系统。
完善的设施设备可以满足各种会议和宴会的需求。
目录一.喜来登酒店的历史,以及相关品牌.二.喜来登酒店概述.三.喜来登酒店特点.四.调研心得.一.喜来登酒店的历史,以及相关品牌喜来登酒店(Sheraton),是喜达屋集团最早进入中国市场的品牌,也是喜达屋旗下历史最悠久的,最大,分布最多的酒店品牌。
品牌带给人的感觉是:温暖的,像家一样的酒店,注重人与人之间的联系,所以酒店内的布臵,酒店服务员的态度都会给人以家的温暖。
关于喜来登有一个小故事,现在我们在任何酒店或旅店中所看到的白色床单、枕头套等,这是喜来登酒店带起的“流行”,本来是想让客人感受到干净的感觉,想不到其他酒店争相模仿,影响了整个行业。
圣·瑞吉斯酒店(St.Regis)是世界上最高档饭店的标志,代表着绝对私人的高水准服务。
它的历史久远,第一家圣·瑞吉斯酒店是1904年阿斯托(John Jacob Astor)上校在纽约开办的,为的是提供一个地方供自己的母亲(Caroline Astor)与自己的上流社会的朋友举行宴会和派对,阿斯托上校采用了全欧洲化的服务来款待他们。
浅谈中国本土酒店管理公司酒店品牌发展策略中国本土酒店管理公司的品牌发展策略相较于国际酒店管理公司在一些方面有着不同的侧重点和考虑因素。
下面将从市场定位、品牌文化和服务体验等方面浅谈中国本土酒店管理公司的酒店品牌发展策略。
中国本土酒店管理公司在品牌发展过程中会更加注重市场定位。
由于中国的地域差异和文化多样性,不同地区的消费者对于酒店的需求和偏好也存在差异。
本土酒店管理公司会根据不同地区的市场状况和消费群体的需求特点,定制不同的品牌定位策略。
在一些经济发展相对较好的城市,本土酒店管理公司会注重打造高端奢华酒店品牌,以满足高收入人群对于高品质服务和独特体验的需求;而在一些旅游景区或者次一些经济欠发达地区,本土酒店管理公司会侧重于打造经济型酒店品牌,以满足大众对于性价比较高的住宿需求。
中国本土酒店管理公司注重打造自己的品牌文化。
品牌文化是酒店品牌的核心,能够赋予品牌独特的人格和灵魂。
本土酒店管理公司会在品牌发展过程中注重挖掘中国传统文化元素,将其融入到酒店的设计、装饰、服务等各个环节中。
通过传承和弘扬中国传统文化,本土酒店管理公司能够赢得国内外消费者的认可和好评。
品牌文化还能够使酒店与其他竞争对手区别开来,提升品牌的辨识度和忠诚度。
中国本土酒店管理公司注重提升服务体验。
酒店是以服务为主导的产业,提供优质的服务是酒店品牌发展的关键。
本土酒店管理公司会从员工培训、服务标准制定、设施设备更新等方面入手,不断提升服务质量和客户满意度。
本土酒店管理公司还会积极引入新技术和新模式,提升服务效率和便捷度。
近年来,很多本土酒店管理公司开始尝试在酒店中引入智能化设备和无人化服务,提供更加智能化和便捷化的入住体验。
中国本土酒店管理公司的酒店品牌发展策略注重于市场定位、品牌文化和服务体验等方面。
通过根据地区市场的需求特点进行定位,打造独特的品牌文化,提供优质的服务体验,本土酒店管理公司能够在激烈的市场竞争中脱颖而出,赢得消费者的青睐和口碑。
浅谈中国本土酒店管理公司酒店品牌发展策略随着旅游业的不断发展和经济的不断增长,中国酒店业也得到了迅速的发展。
同时,中国本土酒店管理公司也开始逐步崛起,逐渐成为行业的新生力量。
这些酒店管理公司积极通过品牌发展策略来巩固自身的业务和市场地位,提高市场竞争力。
本文将浅谈中国本土酒店管理公司的酒店品牌发展策略。
酒店品牌发展策略是酒店管理公司建立品牌价值和市场占有率的关键要素,也是提高市场竞争力的重要手段。
随着消费者对品牌意识的不断加强,酒店品牌越来越成为消费者选择酒店的关键因素。
因此,酒店管理公司需要通过不断改进品牌发展策略来增强品牌价值和市场占有率。
一、品牌定位品牌定位是品牌发展的核心,其涉及酒店的服务定位和市场定位。
服务定位包括酒店服务质量、设备配置和餐饮服务等,市场定位包括目标客户群、市场区域和价格定位等。
酒店管理公司需要明确自己的市场定位和服务定位,根据所处的市场环境和自身的战略发展来制定相应的发展策略。
二、品牌传播品牌传播是酒店品牌发展策略的重点。
品牌传播不仅包括传统传播方式,如电视广告、报纸广告、杂志广告等,还包括现代营销方式,如搜索引擎优化、社交媒体推广、微信公众号运营等。
通过多种渠道的品牌传播,可以增加品牌知名度和美誉度,进而提高客户转化率和市场占有率。
三、品牌体验品牌体验是酒店品牌发展策略的一个重要因素。
消费者需要通过实际的住宿体验来感受酒店的品牌价值,并进行品牌选择。
酒店管理公司需要通过提供一流的服务、舒适的住宿环境、优质的餐饮服务等全方位的品牌体验来满足消费者的需求。
四、品牌创新品牌创新是酒店品牌发展策略的另一项重要任务。
随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化,酒店管理公司需要不断创新品牌策略,提供更好、更具特色的服务,以适应市场需求和提高市场占有率。
总之,中国本土酒店管理公司需要通过建立品牌定位、品牌传播、品牌体验和品牌创新等多种策略来发展自身的品牌,提高市场竞争力。
随着中国酒店业的不断发展,酒店管理公司将会在市场中扮演越来越重要的角色,并将成为行业主导力量之一。
新形势下国有酒店管理公司发展的措施摘要:本文主要针对新形势下浙旅集团酒店管理公司遇到的问题,根据酒店管理实际情况,提出针对性措施,以此给其他国有酒店集团提供参考。
关键词:新形势;酒店管理公司;措施面对酒店业这个竞争日趋激烈的行业,浙旅酒店管理公司必须发挥自己的优点,立足杭州,争取浙江省内的传统市场。
同时,又要放眼全国,借集团力争发展的新思想,突破自己的发展瓶颈,在危机中把握机会,在机会中壮大自己。
就目前酒店管理公司的自身规模情况而言,应重点发展省内市场,有合适机会的话,在长三角地区的一线、二线,甚至是三线城市也要寻找合适的机会,努力开发旅游酒店资源。
在有限的资金下,发展公司的酒店网络,使公司的酒店规模化,层次化,专业化,合理化是我们不停地发展目标。
在危机中寻求生机,在大区域内合理布点,是公司未来发展成败的关键。
就目前情况而言,酒店管理公司酒店数量并不是很多,而且各具特色,酒店之间也没有形成统一的品牌,经营推广方面,基本是各自为战,相互间并没有取长补短。
同样,酒店管理公司与母公司浙旅集团旗下的旅行社、车队、置业、票务等各个公司之间的联系也不是很大,没有将其资源整合成一个统一的品牌。
如此说来,还是具有很大的发展潜力。
因此在下一步的发展中,酒店管理公司下属的各酒店之间,一定要根据各自不同的优势和特长,着眼于不同的目标市场,避免内部的恶性竞争,同时充分发挥协同发展的推进作用。
从这个层面上看,为了加快公司的发展,同时要配合集团公司的发展思路“做大做强”,在巩固目前的杭州酒店市场的同时,开发新的酒店市场,实行战略布点是很有必要的,也是非常紧迫的。
具体措施如下:一、优化发展和盈利模式(1)鉴于集团公司现有和在建酒店大多地理位置优越,因此酒店管理公司未来发展也将立足于高端,面向境内外高端客源,在打造“杭州西湖·休闲之都·品质酒店”集群,形成“环西湖休闲经济·千岛湖湖泊经济·舟山海洋经济”高端酒店旅游经济圈,树立浙江“精品商务休闲度假酒店”品牌形象的大目标下,充分利用好各项稀缺资源。
浅谈中国本土酒店管理公司酒店品牌发展策略
中国本土酒店管理公司在近年来取得了长足的发展,不断推出新的酒店品牌。
本文将从品牌定位、服务特色、市场细分、创新模式等方面,对中国本土酒店管理公司的品牌发展策略进行分析。
品牌定位是酒店管理公司发展的核心。
中国本土酒店管理公司通过精确的品牌定位,为不同消费者提供差异化的产品和服务。
一些高端酒店管理公司主打豪华、奢华的品牌形象,针对高端客户群体提供高品质的服务和体验;而一些中档酒店管理公司则注重价格实惠、品质可靠的特点,适合中产阶层和商旅客户。
服务特色是中国本土酒店管理公司的重要竞争力。
酒店管理公司通过提供个性化、定制化的服务特色,吸引消费者选择他们的酒店品牌。
一些酒店管理公司注重健康、环保的服务特色,为客户提供绿色、健康的住宿环境;而一些酒店管理公司则注重文化、艺术的服务特色,通过展览、艺术品等方式为客户提供文化体验。
创新模式是中国本土酒店管理公司发展的关键。
酒店管理公司通过引入创新的经营模式和技术手段,提升服务质量和效率,增加客户粘性。
一些酒店管理公司在客房预订、入住、结账等环节引入智能化设备和系统,提供更便捷、高效的服务;而一些酒店管理公司则通过与共享经济平台合作,为客户提供更灵活、多样化的住宿选择。
浅谈中国本土酒店管理公司酒店品牌发展策略中国本土酒店管理公司在酒店品牌发展策略方面一直备受关注。
随着中国旅游业的快速发展,本土酒店管理公司在酒店品牌发展方面正逐渐崭露头角。
本文将深入探讨中国本土酒店管理公司酒店品牌发展的策略,并分析其在国内外市场的竞争优势。
一、提升品牌知名度中国本土酒店管理公司在发展酒店品牌时,首先需要提升品牌的知名度。
树立良好的品牌形象是酒店发展的关键因素之一。
为了提升品牌知名度,中国本土酒店管理公司可以通过联合市场推广活动、合作伙伴关系,以及大型活动赞助等方式,提升品牌的曝光度。
与国际知名酒店品牌展开合作,也能够帮助本土酒店管理公司提升品牌知名度,加强其在国际酒店市场的竞争力。
二、差异化品牌定位中国本土酒店管理公司在酒店品牌发展中,应该根据不同的市场需求,进行差异化的品牌定位。
通过精准的市场定位,满足不同客户群体的需求,提高品牌在市场中的竞争力。
差异化的品牌定位不仅可以帮助本土酒店管理公司在市场中站稳脚跟,还可以创造更多的商业机会,提升品牌的盈利能力。
三、优化服务体验提升消费者的服务体验是酒店品牌发展的重要策略。
中国本土酒店管理公司在发展酒店品牌时,应该注重提升服务品质,满足消费者不同的需求。
通过提供个性化的服务、创新的客户体验、以及高品质的服务配套设施,提升消费者对品牌的认可度和忠诚度。
在竞争激烈的酒店市场中,优质的服务体验是获得客户口碑和忠诚度的关键。
四、创新营销策略随着移动互联网和数字营销的迅猛发展,中国本土酒店管理公司应该积极开展创新的营销策略,更好地推广自己的酒店品牌。
可以通过建设官方网站、开展社交媒体营销、优化搜索引擎营销等方式,建立多渠道的品牌推广模式,提升品牌的曝光度和影响力。
中国本土酒店管理公司还可以通过开展线上线下活动、举办品牌推广活动等方式,吸引更多的消费者关注和参与,增强品牌的市场影响力。
五、加强品牌文化建设中国本土酒店管理公司在发展酒店品牌时,应该加强品牌文化建设,树立具有本土特色和文化内涵的品牌形象。
“五位一体”打造民族品牌新高地
“专注、
大杨集团有限责任公司党委书记、总经理胡冬梅表示
从加工贴牌订单到打造民族品牌,从实体销售到线上营销,创新精神对于大杨集团而言,是一以
贯之的,融入到企业的血脉之中,成为企业可持续、高质量发展的核心驱动力,也是立足于市场
的核心竞争力。
沿着创新的脚步,大杨人始终因势利导、主动而为,在转型与调整中蹚出了一条独具特色的高质
量发展之路。
048中国纺织2023Copyright©博看网. All Rights Reserved.
145项、软件著作权86
项、注册商标101个;四是标准化方面,参与国家标准、行业标准及企业标准6项,数字化高端定制服装标准化试点项目不仅入选辽宁省标准化试点项目,还顺利通过“辽宁省标准化示范基地”中期验收,得到行业内外一致好评。
“当前,行业发展形势复杂多变,我们必须清醒地认识到,服
大杨集团国内国外市场比例各占50%,定制产品比例
70%,高端产品比例占到80%。
“2023年,计划产值、营2023 中国纺织
049
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浅谈中国本土酒店管理公司酒店品牌发展策略近年来,中国酒店业蓬勃发展,各种国际酒店品牌纷至沓来,同时,中国本土酒店管理公司也在不断崛起,打造出众多属于自己的酒店品牌,通过创新的发展策略,在市场中不断拓展自己的影响力和市场份额。
本文将浅谈中国本土酒店管理公司酒店品牌发展策略。
一、定位准确,找到自己的市场空间酒店品牌发展需要明确自己的定位,找到自己的市场空间。
在中国市场竞争激烈的情况下,中国本土酒店管理公司必须寻找到自己的市场空间,找准目标消费群体,为其提供符合其需求的服务。
例如,华住酒店集团以中档酒店品牌如汉庭、美丽华为主,逐步发展高档连锁酒店品牌如宜必思,寻找到自己的市场定位。
二、不断创新,引领市场潮流中国酒店业市场变化快速,中国本土酒店管理公司必须具备敏锐的市场洞察力和创新能力,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
不断创新已经成为中国酒店管理公司不可避免的选择。
例如,汉庭酒店推出自己的“互联网酒店”模式,以此引领市场潮流,成为行业发展的中坚力量。
三、多元化经营,提高品牌竞争力中国本土酒店管理公司在品牌发展过程中多样化经营已经成为一种趋势,通过跨界融合形成的多元化经营模式,提高市场占有率,增强品牌竞争力。
例如,万达集团推出“万达酒店城”,画龙点睛,让万达酒店在市场中拓展出多元化经营的新模式,提升品牌核心竞争力。
总之,中国本土酒店管理公司酒店品牌发展策略需要定位准确,找到自己的市场空间,不断创新,引领市场潮流,多元化经营,提高品牌竞争力。
这些策略在各个酒店管理公司中都可以找到影子,相信未来中国酒店管理公司品牌发展必将更加精彩。
试论新形势下民族品牌酒店的发展之路[摘要]随着我国经济实力的增强,我国大众旅游逐渐的普遍化以及开放的贸易往来与商务活动,推进了我国酒店行业的迅猛发展,为新型旅游方式住宿的兴起提供了有利条件。
多样化的酒店形式打破了民族品牌酒店在行业独占鳌头的局面,增大了民族品牌酒店的竞争压力。
除此之外,《旅游法》的颁布、“反腐倡廉”的号召、“互联网+”时代的兴起以及消费者心理的转变等因素都意味着民族品牌酒店正面临着生死存亡的转折点,如何在新形势下顺应时代把握发展的契机,提高自身竞争力,继续在激烈的市场竞争中保留自己的一席之地是各大民族品牌酒店的当务之急。
[关键词]新形势;金陵饭店;民族品牌酒店1研究背景11《旅游法》颁布《中华人民共和国旅游法》已由第十二届全国人大常委会第二次会议于2013 年 4 月25 日通过并予以公布,自2013 年10 月1 日起在全国施行。
《旅游法》的出台,俨然成为中国旅游业的一个定海神针,它不仅明确了旅游者和旅游经营者的权利和义务,也颁布了其他相关条例,如《旅游法》规定,国家要利用旅游专项资金加强旅游基础设施建设,国家要制定并实施旅游形象推广战略,《旅游法》还规定了国家鼓励和支持发展旅游职业教育和培训,提高旅游从业人员素质等,这些法律条文不仅规范了中国旅游市场,也给旅游经营者们带来了更多机遇和挑战。
[1]12“互联网+”时代兴起李克强总理在2015年政府工作报告中提出了“互联网+”行动计划,表示将进一步推动“移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合,促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展”。
由此可见,随着“互联网+”技术的快速兴起,人们的生活方式已经进入了一个新的时代。
[2]近年来,传统的旅游方式越来越向“互联网+旅游”的方向发展,这对于众多旅游业经营者来说,是一个很好的契机,能抓住机会转型,便可迎来又一次的腾达。
13新型旅游住宿方式兴起旅游业在不断地发展,各种新型的旅游住宿方式如雨后春笋,对传统酒店发起了巨大的冲击,目前除了酒店业,还有民居客栈、短租公寓、青年旅社、快捷酒店等住宿模式供消费者选择[3],这些住宿方式同样也是具备条件好、环境好、服务好等优点。
与大酒店相比,它们的衣食住行小而精美,而且价格偏低,靠近旅游景点,更具风情,给酒店行业带来了不少竞争压力。
14消费者心理的转变现在的消费者外出旅游、学习、出差越来越倾向于住快捷酒店或是民宿,快捷酒店经济实惠,民宿更具当地特色和风情,而大型酒店无论是从硬件还是软件,都千篇一律,而且价格偏高,一般百姓难以承受。
要想打开市场,扩大服务的受众人群,或是打入高收入人群内部,发展其他产业,保持住自己的竞争力,对于酒店管理者来说,是十分紧要的事情。
2研究内容21金陵饭店营业历程分析211关于营业情况的定性描述南京金陵饭店成立于1983年,位于南京中心区新街口,是南京的标志性建筑,代表了高水准的服务质量与南京独特的古都文化。
曾获得过中国第一高楼、中国第一家由中国人自己管理的大型现代化酒店、中国第一部高速电梯等荣誉,是中国顶尖的五星级饭店,有着“中国旅游业标志性饭店”的美誉。
金陵饭店经过三十多年,都始终坚持着超高水准的服务质量和卫生标准,吸引了国内国外一大批旅客、政客和学者,为其他同类品牌酒店树立了良好的榜样。
接下来我们对金陵饭店的历年营业额进行定量分析,观察金陵饭店的营业现状。
212关于营业额的定量分析对金陵饭店集团的历年营业额绘制时序图,观察近十年来金陵饭店营业情况(图1)。
可以从图1中看出,从2006年到2015年,金陵饭店的营业额总体呈上升趋势。
但是研究者发现在2013年左右营业额并没有按照前几年的趋势继续增长,而是出现了明显的下降。
为了能更好地看出金陵饭店营业额的变化水平,我们绘制出了2006年到2015年的中国住宿业总营业额的变化曲线(图2)。
我们从图2中同样可以发现,在2013年营业额也未按照前几年的趋势继续增长,停滞甚至轻微下降。
该现象出现的原因与“三公”消费政策关于“厉行节约反对浪费”的提出有关。
[4]公款消费行为的大量减少致使高星级酒店营业额受到一定程度的损失,据一位高端餐饮企业负责人透露,在整个高端餐饮行业,有近20%的营收来自纯公务消费。
研究者将金陵饭店营业额年增长额比上前一年的营业额作为金陵饭店营业额增长率,住宿业营业额年增长比上前一年的营业额作为中国住宿业营业额增长率,进行作图比较(图3)。
如图3所示金陵饭店的营业额变化与中国住宿业营业额的变化相比存在滞后性。
值得一提的是,受抑制“三公消费”以及“八项规定、六项禁令”这两项国家政策的影响,全国的住宿业营业额增长率在2011年至2013年期间呈现负增长的趋势,而这两项政策更是对高星级酒店造成了直接的冲击,直接导致酒店许多营业利润急剧下降,许多酒店的目标客户也转而选择经济型酒店等性价比更高的酒店入住,金陵饭店在这样的政策大环境下也遭受重创,并且营业额下降趋势明显高于全国住宿业营业额的下降率。
在2013年之后的两年,金陵饭店营业额经历了积极的增长。
在2014―2015年金陵饭店营业额的增长率超过了全国住宿业平均增长率,并且还有十分明显的继续增长的趋势。
这些增长其中有很大的一部分来源于线上交易。
在2014年5月7日,金陵饭店发布公告称与淘宝旅行达成了战略合作关系,开始提供一系列的线上预订服?铡T谕?络与手机交易越来越流行的现在,金陵饭店把握住了流行趋势,做出了正确的选择,给其前两年略显萧条的营业额带来了不少提升。
为了更好掌握金陵饭店近些年的营业情况,我们对营业额做时间序列建模。
取金陵饭店的2006年3月到2016年6月的季度营业额,发现一阶差分后的营业额序列通过了单位根的检验,一阶差分序列平稳。
下面我们对其一阶差分序列建立ARMA(p,q)模型(表1):金陵饭店2006―2016上半年的季度营业额满足ARIMA(3,1,3)的疏系数模型:知道了其季度营业额的历史变动规律,研究者能更好地对其进行预测。
22影响金陵饭店营业现状的宏观经济指标分析高星级酒店的经营状况会受一国宏观经济环境的影响,因此对其进行分析有重要的意义。
本文为分析宏观经济环境对金陵饭店微观经济效益的影响,选取金陵饭店的营业收入为衡量微观经济效益的指标,选取的宏?^经济指标有:国内生产总值、城镇居民可支配收入、国内游客数、入境人数、国际旅游外汇、人民币对美元的汇率。
数据来源:2006-2015中国统计年鉴221国内生产总值(GDP)对金陵饭店营业收入的影响宏观经济环境指标中尤其是国内生产总值(GDP)不仅仅通过影响交通业、旅游业等其他相关产业来间接影响高星级饭店的营业收入,同时也直接影响高星级饭店行业的客源数及其消费水平从而决定星级饭店的经营绩效(图4)。
金陵饭店营业收入变化的767%可由GDP的变化来解释。
从宏观经济看,经济的整体增长和宏观经济环境的良好运营是高星级酒店营业收入增长的基本源泉。
从回归模型可知,随着GDP的增长,金陵酒店的营业收入也呈现增长趋势。
因此,高星际酒店在发展过程中,需注意国家宏观经济的发展,能过灵活变动适应宏观环境发展,提高自己的营业收入。
222城镇居民可支配收入对金陵饭店营业收入的影响人们旅游需求的产生基于可支配收入和闲暇时间的增长,而高星级酒店多分布于城镇中,因此城镇居民可支配收入的提高可推动人们旅游需求的增长,为高星级酒店经济效益的增加提供可能性(图5)。
金陵饭店营业收入变化的819%可由城镇居民可支配收入的变化来解释。
从回归方程可以看出,城镇居民可支配收入与金陵饭店的营业收入呈正向关系,说明城镇居民可分配收入的增加带动了高星级酒店的经营绩效。
223旅游人数对金陵饭店营业收入的影响在现代社会经济中,产业之间存在着一定程度的技术经济联系,高星级酒店行业与旅游业之间也存在着广泛而密切的联系。
通常来说,旅游业的迅速发展,尤其是旅游景点接待游客人数的迅速增加,为该地区的高星级饭店带来了较大的客源市场,从而推动该地区高星级饭店行业的发展。
224国际旅游市场对金陵饭店营业收入的影响国际旅游市场因其高消费能力在高星级酒店的客源市场中占有十分重要的地位,国际旅游外汇收入指标可以从宏观上反映我国国际旅游的水平和规模。
因此将国际旅游外汇收入x5,入境游客数x4,人民币对美元的汇率x6作为解释变量,将其与金陵饭店营业收入y 利用OLS进行拟合:金陵饭店营业收入变化的954%可由国际旅游外汇,入境游客,人民币对美元的汇率的联合变化来解释。
由于是多变量回归,因此需要考虑其多重共线性的程度。
运用VIF对其做多重共线性检验,求出其对应的VIF值为1554、1641、1104,均小于10,说明它们之间的多重共线性表现不明显,拟合较好。
从回归方程来看,在入境游客数和人民币对美元的汇率不变的情况下,国际旅游外汇每增加1%,金陵饭店营业收入平均增加0318%;在国际旅游外汇和人民币对美元的汇率不变的情况下,入境游客数每增加1%,金陵饭店营业收入平均增加1584%;在国际旅游外汇和入境游客数不变的情况下,人民币对美元的汇率每增加1%,金陵饭店营业收入平均减少1426%。
由此可以看出,国际旅游市场对金陵饭店的营业收入起重要的推动作用,国际旅游外汇的增加和入境游客数的增加会导致金陵饭店营业收入的增加。
3对金陵饭店的SWOT分析根据SWOT分析总览表(表6),金陵饭店在新形势下面临着多样化的竞争,而由于内部管理、人才流失、酒店环境等原因也给金陵饭店带来不小的挑战,但与此同时,金陵饭店凭借自我优势针对威胁与挑战做出合理的发展战略,在快速发展的时代迎来了新的发展的契机。
4基于金陵饭店的研究提出其他同类酒店发展的建议41合理选址,提高自身营业效益民族品牌酒店最重要的就是客源市场,酒店的选址尤为重要,金陵饭店的成功之一就是它选择了正确的地理位置。
因此其他同类酒店考虑成本问题可以将酒店位置退居北上广这些一线城市,考虑客源问题则需要将酒店的位置安排在距离一些旅游景点、商业贸易圈、学校等附近,通过增加客源来实现自身营业的发展。
42跟进社会时事热点,抓紧政策方针,促进企业转型随着我国人口老龄化程度愈演愈烈,老年人成为这个社会最需要关注,最重视的问题之一,金陵饭店抓住这个机遇,积极做出相应决策。
2008年,金陵饭店集团与盱眙县政府联合开发金陵天泉湖商务中心区,汇聚休闲度假、养生养老、创意产业、生态农业四大产业,其中,金陵天泉湖养生养老社区是主导产业项目。
现在的金陵饭店集团不仅仅把发展集中在餐饮业上,更是把目光聚焦在社会、房地产、运输等各个方面,其他同类型的高级酒店可从中吸取经验,跟进社会时事热点,抓紧政策方针,促进企业转型。
43注重信息化,提高服务水平金陵饭店聘请IBM(International Business Machines Corporation;IT公司-国际商业机器公司)公司为专业顾问,并与其他处在此行业领先地位的企业达成合作关系,这为金陵饭店集团的信息化转型提供重要保障。