天津
样板策划施工方案
编制人：
审核人：审批人：
2016年8月10日1 / 22
目录
一、方案编制依据及目的 (3)
1.1编制依据 (3)
1.2编制目的 (3)
二、场地规划 (3)
2.1样板实体位置 (3)
2.2实体样板区场地规划 (4)
2.3结构展示区外观 (4)
三、结构样板展示内容及做法 (4)
3.1结构样板施工中展示内容及做法 (4)
3.2结构样板做法 (6)
四、样板装饰施工过程展示内容和效果 (8)
4.1地面展示内容 (8)
4.2顶棚展示内容 (8)
4.3踢脚展示内容 (10)
4.4二次结构展示内容 (10)
4.5墙面展示内容 (12)
4.6强弱电井展示内容 (14)
4.4水暖井展示内容 (14)
五、外立面展示内容 (16)
六、屋面（坡屋面）及地下防水施工样板展示内容 (19)
七、样板标识和文字说明 (20)
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一、方案编制依据及目的
1.1编制依据
（1）现行国家标准、规范和规程
（2）项目工程样板管理作业指引
（3）标准化工艺
（4）开发类项目过程质量关键点管理
（5）工程检查及评价办法
（6）产品质量实测实量标准，合格率≥85%（根据城市公司实际情况调整）（7）工艺做法手册
（8）品牌视觉识别使用手册
（9）地块工程施工图纸及有代表性工程做法
1.2编制目的
为了保证工程质量，加强每道施工工序在施工前、施工过程中控制，特编制本方案；样板方案实施的目的在于样板引路，做好施工前指导工作。
二、场地规划
2.1实体样板位置
根据选址原则，结合本工程现场实际情况，确定地块项目工程样板展示区放置在北地块办公区东侧，具体位置见下图：
实体样板区场地规划2.2；样板工序实×15.0M1（）由于现场场地比较狭小，因此展示区场地尺寸为：4.0M、墙×、地下、屋面样板展示区×际占地尺寸为：结构样板展示区2.0M5.0M2.5M2.5M3 / 22
体砌筑样板展示区1.5M×4.0M、面层做法样板展示区2.5M×2.5M；地下室防水样板2.5M×2.5M；全部按我司标准制作为可移动样板。
（2）二次结构实体工序样板间设置在4#楼首层。
（3）外墙样板设置4#楼北侧外墙上。
（4）公共区域精装修工程设置在4#楼2层公共区域。
2.3结构展示区外观
结构展示区立面效果和侧面效果如下图：
结构样板做法效果图三、结构样板展示内容及做法3.1结构样板施工过程展示内容）样板内容包括：1（ :钢筋安装工程绑扎、钢筋定位控制、保护层垫块、顶板板厚控制。模板安装：外门窗洞口模板、墙体模板、楼梯模板、顶板模板选型及满堂脚手架。机电预埋：电气管线敷设及线盒安装、穿墙套管安装、顶板预留套管等。4 / 22
顶板电气管线敷设样板顶板钢筋绑扎样板顶板钢筋样板墙体钢筋样板
墙体预留门窗洞口预留样板楼梯支设样板5 / 22
砌筑样板大钢模样板
结构样板做法3.2
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结构样板展示为钢筋、模板；绑扎、钢筋定位控制、保护层垫块、顶板板厚控制、电气管线敷设及线:钢筋安装盒安装、穿墙套管安装、顶板预留套管。模板安装：外门窗洞口模板、墙体模板、楼梯模板、顶板模板选型及满堂脚手架。号钢结构，面板为[7模板材料的选型，剪力墙柱模板选用钢大模板，通用大钢模板为模板面板上钻直径,,背楞与模板焊成一体5mm厚热轧钢板，水平背楞为双根[10号槽钢。顶板、梁垂直方向的间距为1050mm的穿墙孔,穿墙孔水平方向的间距为900mm,为30厚优质双面塑膜木胶合板，主次龙骨选用几字梁，碗扣件支撑体系，支撑15模板选用梁侧帮模板加固选用穿梁对。250mm水平杆步距，1.5m，扫地杆距地1.2x1.2m立杆间距拉螺栓做法同墙体。四、样板装饰施工过程展示内容和效果分不同区域进行，装饰施工过程样板展示内容较多，室内样板平
面布置区域见下图：8 / 22
样板地面展示内容14、卫生间断面区域；平面图中设置两块断面显示地面做法：卧室断面区域1000×800mm 500×500mm图示中阴影部分。厚真（厚挤塑聚苯乙烯保温板、0.21）卫生间地面断面做法中显示内容包括：20
（收钢丝网片，中间配热管）随打随抹（上配直径60空镀铝聚酯膜、厚C20混凝土2@100
厚聚氨酯防水层两遍；、面达到做防水要求）1.5
水暖安装内容:地漏；室内排水管安装、排水支管安装、厚真空0.220（2）室内地面断面做法中显示内容包括：厚挤塑聚苯乙烯保温板、采暖管线的混凝土拍实麻面厚镀铝聚酯膜绝缘层、60C20（上配直径2@100钢丝网片）埋设、地面垫层、管线标识等。
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4.2、样板顶棚展示内容10 / 22
（1）顶棚样板设置在在4#楼二层卧室中：断面做法中显示：粉刷石膏修补顶棚坑凹和墙顶阴角线、刮腻子两道找平。
卫生间顶棚样板显示内容：吊洞封堵、给水排水管线安装、顶板预留洞，管道止水节预埋。 4.3样板踢脚做法B1:2.5刷混凝土界面处理剂一道；踢脚具体做法：样板展示区在4#楼二层卧室中，A胶硅酸盐水泥浆。水泥砂浆与墙面齐，刷1084.4二次结构砌筑样板位置及做法（1）样板位置及砌体材料样板二次结构墙体样板为二次砌筑墙体，砌筑材料为轻集料混凝土小型空心砌块。 /H-F轴卫生间墙体；轴楼二层位置位于：4#15-17 （2）样板展示内容11 / 22
样板展示内容主要包括二次结构砌筑、构造柱、抱框模板支设加固。150mm防水反坎。门洞口抱框100mm厚，构造柱墙厚×200，构造柱模板支设采用直径12对拉螺栓固定，间距400mm，预埋20套管。墙体斜砌高度150mm。
防水反坎做法：
效果图：12 / 22
墙面展示内容4.5 1）轻集料砌体墙面抹灰刮腻子墙面做法及效果图（展示效果图如下：13 / 22
）卫生间墙面做法（2 墙面找平层、防水层和拉毛卫生间墙面展示：14 / 22
4.6强、弱电井样板展示层公共区域强电、弱电井。4#楼2样板展示位置展示内容强电、弱电线管安装。
强电井线管安装弱电井线管安装水暖井样板展示4.7 层公共区域强电、弱电井。楼样板展示位置4#2 展示内容为水暖管井内线管安装。15 / 22
强弱电井效果图展示
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五、外立面展示内容）外墙样板立面做法（1、外墙按地块工程建筑施工图外墙做法进行样板设计施工。外墙做法包括：1、复合耐碱网格；33外保温岩棉板板粘结与固定；2、厚抹面胶浆（压入热镀锌钢丝网）、薄抹第三道抹3布层加锚栓与墙体连接；4、第二道抹面胶浆厚，压入耐碱网格布；5 7、饰面基层（硅橡胶弹性底漆及柔性耐水腻子）面胶浆；6；、喷刷外墙涂料。外窗：副框安装、
后塞口、外防水、外保护、滴水线、外窗内外分层做法。17 / 22
外立面展示效果图：
，墙体防渗漏）外立面（22（包含脚手架预样板区域设置在4#楼北侧首层外墙上，展示内容主要为外墙螺栓洞留孔洞）的封堵。待脚手架拆除后，将预留洞口内的浮灰或其他杂物清理干净，混凝土（掺防水剂和膨胀外墙预留孔洞的采用浇筑高于墙体混凝土等级一个标号的细石混凝土厚聚氨酯防剂）封堵。外墙穿墙螺栓眼及脚手眼采用水泥砂浆进行封堵，外部采用1.2 水涂料涂刷处理。18 / 22
效果图
PVC套管移除对拉螺杆
施打发泡剂填充密实
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成活效果水泥砂浆填堵
六、屋面及地下防水施工样板展示内容屋面防渗漏施工做法以及地下屋面及基础底板防水、地库顶板防水在样板区展示：室外墙防水施工做法，详见附图，主要展示内容如下：不上人平屋面施工分层做法展示，施工内容包括：基层清理、防水找坡层、保（1) 温基层、找平层、防水层、保护层。，防50mm内径圆弧）(2)外墙防水施工做法，施工内容包括：防水找平层（阴阳角水层、机电穿墙套管防水节点处理等。（3）地下车库顶板防水，具体做法详见剖面图；
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屋面样板为我公司要求的移动式样板，采用10#工字钢ζ5mm钢板焊接成2000mm ×4000mm底座，横肋采用10#工字钢@400mm，端部上面采用Φ20圆钢制作4个吊钩，下面设置4个万向轮。
屋面样板全景示意图
七、样板标识和文字说明
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建筑工程样板实施方案 Prepared on 22 November 2020
幸福枫景项目样板实施方案 一、目的： 为了提高项目型形象，按照“标准化工地”的管理要求，推行“规范化、标准化”的质量管理，强化质量事前控制，并力求统一性和可操作性，特编制此实施方案。 二、适用范围： 样板是为操作层设立的标准化的施工样品，是操作快去争达到的标准。此样板适用于幸福枫景项目所有在建工程与后续工程。三、实施的内容： 主要实施的内容包括： 1、钢筋加工（钢筋加工说明、箍筋、定型检验模具、定位措施、）。（钢筋加工现场设置） 2、钢筋连接和安装（钢筋连接和安装说明、关键部位/疑难部位/代表性节点的钢筋连接和安装）。（实体工程设置） 3、模板制作（关键节点：柱头模板）。(实体工程上设置) 4、砌体结构（砌筑、砂浆饱满度、构造柱、圈梁、压顶、门窗洞口）。（实体工程设置，砌体全面施工前设置完成） 5、墙面（外墙面、内墙面）。（实体工程设置，抹灰全面施工前设置完成） 6、楼地面工程。（实体工程设置，地面工程全面施工前设置完成） 7、防水。（屋面防水、卫生间防水，实体工程上设置）
8、其他。 四、设置的具体内容： （1）、钢筋加工样板墙。 （2）、关键、疑难部位、代表性节点的钢筋连接和安装。 （3）、模板制作。 （4）、砌体结构。 （5）、墙面（按工艺分层展示）。 钢筋加工样栏 1、内墙 2、外墙 应包括基层、保温层、面层（涂料、真石漆、石材、瓷砖） 示意图： 模板制作 砌体结构
（6）、防水 一次性止水螺杆 穿墙螺杆防 水砂浆抹面 螺杆处防水 卷材加强 防水卷材 施工 防 水 样 板
项目施工策划书 一、工程概况 1、主要说明项目的地理位置，工程结构等情况，并列表 2、工程管理的特点和难点 项目工程特点、难点可从以下几方面考虑： 1）从项目地理位置、场地条件、周边环境充分考虑施工特点、难点。 2）从设计图纸考虑施工特点、难点。 3）从质量要求、进度要求方面考虑施工特点、难点。 4）从施工组织设计充分考虑施工特点、难点。 5）从施工单位多，组织和管理特点、难点。 6）从施工时间、季节、气候等方面考虑施工特点、难点 二、管理目标（附表施工策划-1） 项目部依据合同及公司要求，对本工程制定了如下几项主要管理目标。1）质量目标 达到预定质量目标（具体描述） 2）工期目标 达到预定进度目标（具体描述） 3）安全目标 达到预定进度目标（具体描述）
4）成本目标 控制在公司计划范围内满足成本管理的要求（具体描述） 5）文明施工目标 达到预定进度目标（具体描述） 6）其他目标 包括工法、论文、QC等奖项 三、项目组织机构（附表施工策划-2，-3） 根据项目规模和特点，成立项目组织机构，此部分内容包括： 1、项目经理部组织机构图、项目部管理人员组成名单 2、各级管理人员职责和权限的规定 注：各级管理人员职责和权限根据项目实际情况进行制定。 四、施工总平面布置图 施工场地、道路、水电、消防、临时设施等规划。 五、施工总进度计划 合理确定单位工程的各个施工过程的施工顺序、施工持续时间、相互配合的衔接关系及反映各种资源的需求状况。 六、施工方案（附表施工策划-4） 施工方案编制计划，包括施工过程质量关键点及其控制措施，关键工序、特殊过程施工方案。 七、分包方案（附表施工策划-5） 依据施工及合同特点，列出相应的分包工程及分包单位。 八、物资采购（附表施工策划-6） 包括分包单位供应、公司统一采购和甲方指定等方式。 九、机械设备配置（附表施工策划-7） 包括施工机具采购和租赁。 十、工程成本控制
实体样板实施方案 目录 一前言................................................................................. .. (2) 二样板管理人员职责分工................................................................................. (2) 三样板施工分类及样板项目................................................................................. .. (3) 材料和配件样板................................................................................. .. (3) 工序样板................................................................................. .. (4) 房间样板................................................................................. .. (5) 四样板实施计划................................................................................. . (6) 五样板实施管理流程................................................................................. .. (6) 六技术要点与具体做法................................................................................. . (7) 钢筋样板................................................................................. .. (7)
一、工程简介 二、指导思想 三、组织机构 四、主要思想 五、活动组织及要求 六、样板项目及措施 七、实施流程 八、附件 一、工程简介 1、工程概况 本项目为安徽江淮汽车有限公司高端及纯电动轻卡建设项目建筑安装工程（含骏铃总装、帅铃总装、冲焊联合厂房、帅铃检测调试车间、检测中心工模具车间、帅铃调试大棚）。建筑面积约11万m2。 2、编制依据 1、工程设计图纸、工程设计文件； 2、工程承包合同、工程招投标文件； 3、施工组织设计；
4、安徽江淮汽车高端及纯电动轻卡建设项目样板工程管理制度； 二、指导思想 活动的指导思想是以动员全体施工人员参与为基础，以落实质量职责为先导，以实施样板起步为主线，以“治理质量通病，创建精品亮点”为两翼，以各项技术质量措施为依托，以全面加强质量、安全、文明施工、分包管理为保证；强化施工过程控制，创建样板示范项目，总结交流创建经验，全面提升工程实物质量，争创省部级优质工程。 三、组织机构 1、工程处成立样板工程创建领导小组 组长：张小汇 副组长：张德祥夏继新 成员：秦虎刘大伟黎庆淮张园峰张俊聪张文钊陈江华刘盼盼马龙驹 2、项目经理部成立样板工程验收检查组 表1 各专业样板项目验收小组 3、施工组织机构管理职责 （1）组长 负责本工程施工的全面管理工作，组织协调和控制施工的全过程，是工程质量、工期、HSE管理、工程成本的第一责任者，负责对外关系的协调，组织协调各部门之间的工作。 （2）副组长 负责现场施工管理，施工组织协调，协助项目经理抓好全面工作，协调解决与当地政府的各种关系。 负责全面施工技术管理工作，协助项目经理抓好全面协调工作，负责组织审核施工方案和技术措施，负责组织监督、检查工程质量，及对重大工程质量事故处理，负责组织试运投产及竣工验收工作。 （3）项目质量检查员
项目施工管理策划书 为了加强施工现场技术管理，确保工程实现安全、文明生产，质 量目标和工期如期完成，完美履行施工合同，特编制如下施工现场管 理策划书。 一、施工技术管理工作 项目管理的技术制度主要包括以下几个方面：技术责任制度、施工组织设计编制及实施制度、图纸会审制度、技术交底制度、材料设 备进场检查报验制度、工程质量检查报验制度、工程施工过程技术资 料管理制度以及安全文明施工制度等。 1、技术责任制度 以项目技术负责人为首的，技术业务统一领导和分块儿管理的技 术管理系统，并配备相应的各专业工长，然后按技术职责和专业范围 建立各工长的责任制，使其明确各自的工作职责范围。 2、施工组织设计编制及实施制度 施工组织设计是统筹安排整个项目施工进度及质量、安全的标杆性文件，是指导项目从施工准备到施工完成的组织、技术、经济的一 个综合性的设计文件，对施工的整个过程起指导作用。 （一）施工组织设计编制时应遵循的原则： （1）、认真贯彻项目工作中的各项有关法律、方针、政策，严 格依据设计及质量验收规范、图集的要求； （2）、结合实际情况，统筹规划全局，做好施工部署，明确施工 计划日期及各专项施工任务起止时间点，为早日完成项目的建设创造
条件； （3）、对项目整体情况及周边环境问题做到详细了解；结合图纸，对施工过程中出现的重、难点工序，存在较大危险的作业，以及各专 业的主要施工内容，提前做出预判，编制相应的专项施工方案。 （4）、做好技术经济分析和多方案比较，选择最优施工方案和 先进施工机具来完成项目建设； （5）、结合现场实际情况，为确保施工任务及施工质量，克服 生产中的薄弱环节，挖掘生产潜力，编制诸如农忙时节劳动力保证、 材料进场保证等专项技术方案。 （6）、分析生产工艺，合理安排施工项目的顺序；合理调配施 工力量，组织有序施工和不同专业交叉施工。做好冬、雨季施工专项 方案，力争全年无间歇的有计划施工； （7）、坚持施工质量和安全并重，结合实际情况和以往经验，切 实制订保证质量和安全的有效措施及专项方案，并派专人严格执行。 （8）、通过加强与业主、监理、设计单位等之间的沟通和协调工 作，在施工过程中不断优化施工方案，积极采取国家及省建设行政主 管部门推广的新工艺、新技术、新设备、新材料的应用，采用有效的 办法及措施，做到降低成本、提高施工质量的目的。 （二）施工组织设计的贯彻执行： 施工组织设计是指导施工的纲领性文件。经批准后，在施工现场各 项准备工作和施工活动开始前，相关技术负责人需根据施工组织设计方 案的有关规定，向执行施工的相关人员进行技术交底工作，使其
建筑工程实体样板实施 方案 文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-
实体样板实施方案 目录 2 3 4 4 5 6 6 7 7 实体样板实施方案 一、工程概况 建筑市场的经济规模迅速扩大，住宅、商业广场遍地开花，城市综
合体等项目也愈来愈多。市场的扩大对施工企业带来了商机和发展；由于企业人才储备的不足及流动日益频繁，企业的管理水平和管理人员的素质短时间内很难得到实质的进步。随着项目体量的不断增大、工程单体多、分包队伍多，因现场开工时间、施工进度不一，技术质量交底存在大量重复性工作，为统一标准，减少重复性工作，特制作实体样板。 二、样板管理人员职责分工 表2.1 样板质量管理人员职责分工表
三样板施工分类及样板项目 工程样板主要分为：材料和配件样板、加工样板、施工工序样板、房间质量样板等。分不同部位，对不同阶段的关键过程或特殊过程等实施样板做法。 3.1 材料和配件样板 在现场集中设置一处材料样板展示区，将工程用各种材料、配件集中展示，做为材料和配件进场验收的依据和控制标准。材料样板展示区由“物资部、技术部、质量部、工程部、机电部”管理，随着工程的进展实行动态管理，及时补充材料、配件。 材料样板展示区全部进行挂牌标识，并附有说明。 表3.1 材料和配件样板辨识一览表
3.2 工序样板 工序样板是保证施工成活质量的前提，直接决定了工程最终完工质量的好坏，是工程样板管理的重要组成部分。工序管理在施工过程中是动态的，随着工程的进展，存在工序越来越多，不同专业之间工序穿插施工等施工点多面广、管理难度大等现象。为了保证工序施工质量，建立由工程部、机电部、技术质量部共同组成的工序质量管理控制小组，在工序第一次施工时，就按照规范严格控制质量，将第一次施工段或施工区做为工序样板，对全体工人进行教育，以工序实物向作业班组灌输施工标准和注意事项；工序样板各个施工过程要留存照片或者录像，制作图板悬挂于本工序样板段或样板区醒目位置。 表3.2 工序样板辨识一览表
建筑工程施工样板分类及比较分析 王恒赵于立强邹建鑫 中建二局东北分公司 [摘要] “样板引路，技术先行”这一理念可以很好的在施工样板展示出来，故施工样板越来越受到建筑工程各参与方的重视。施工样板可以展示出在本工程所采用的材料及其质量、施工工艺、施工流程、技术水平及施工质量。选用什么形式的样板、样板要展示哪些内容、样板如何设计与实施，是决定样板成功的关键因素。施工样板不仅是展示施工工艺、明确施工质量、展现施工流程、探索施工技术的一种有效手段，也是向外界展示工程品质和企业形象的广告牌。 [关键词] 技术先行，样板引路；样板设计；样板施工； 根据建筑施工展示样板特点及展示内容，可分为四种：结构模型样板、工程实体样板、典型实体样板、简约工艺型样板。笔者以四种类型的施工样板如何选型，在技术、施工难易、成本、展示效果进行比较分析。 一、结构模型样板 当建筑物结构或造型比较复杂，建筑企业无类似工程经验时，为保证施工顺利进行，一般把工程整体按照一定比例进行缩小，进行模拟施工，在制作过程中摸索和验证施工技术，形成一定的经验，再反用到正式工程中，以教具形式指导正式工程顺利进行。纽约时代大厦的设计与施工借助实体模型进行优化，在钢构误差、幕墙通光、内部楼梯间稳定取得了关键数据。 制作此种样板实际上就是建造一个完整的小型工程，因此在施工前需要编制专项方案，从施工技术、质量把控、安全防护、造价成本等全面考虑。选择专业队伍施工，进行全面的技术和安全交底。施工负责人、技术负责人需要全程跟踪，随时发现和解决施工过程中出现的任何问题，并在施工过程中及时形成技术资料，作为正式工程施工时的参考资料。在施工过程中尽量避免更换技术人员，防止施工经验和技术的流失。 模型式样板一般在正式工程展开之前实施，其建造施工技术要求高，费用投资大，制作时间长，有一定的施工危险性，占用的场地较大。在施工过程中能明确结构施工技术和施工流程，对质量预控也可以形成一定经验，但是当制作完成时只能展示成型质量，不能展示施工过程中所采用的技术、工艺。因其体量较大，基本无使用功能，当工程竣工时需要销毁，费用会比较高。 二、工程实体样板（图1） 图1 室内墙体做法样板 以正式工程实体作为样板载体，一般大规模群体住宅、高层住宅选择此种类型。因此类工程施工经验较丰富，技术成熟，户型较统一，对结构质量要求不是特别严格，在施工过程中会在工程主体中选择一个具有典型代表性的户型作为样板载体，此种样板结构施工已经完成，只能展示结构施工质量、装修质量和装饰工艺流程。 工程实体样板不能提前展示结构质量要求，一般也不能展示结构施工技术，但是可明确展示结构施工成型质量和装修观感效果，所以一般选择作为装饰装修的样板间。样板设计时间应在装饰装修施工之前完成，并一般由总承包工程技术管理部门合理安排不同专业施工队实施，共同完成。 此种样板存在时间较长，专业技术水平要求高，施工成本较低，易于制作实施，展示效果明确，需要多个不同专业队合作完成。在收尾阶段按照图纸设计继续完善施工，基本不产生额外费用。 三、典型实体样板（图2）
样板先行方案 本工程施工将严格遵守样板先行的施工原则，同时样板将坚决按照标准、规范、设计以及项目各专项施工方案、技术交底进行施工。为了更好地控制工程施工质量，指导现场正确施工、规范施工，特制订样板先行管理方案如下： 1、每道工序施工前都应先做出一个样板，项目技术总工组织技术部经理、各栋号长、质检员、劳务队参加对样板工程的鉴定。 2、组织各有关施工人员开现场会，参观样板工程，明确该工序的操作方法和应达到的质量标准。 3、在各分项工程施工前，要先做出样板部位。样板部位应达到验收的标准。制作样板部位，不仅可以确定各种材料、设备的选择，还可以确定各专业交叉施工时应注意的事项。做好样板部位对各分项工程的顺利展开至关重要。 4、样板部位必须以高标准作为大面施工的依据，经项目联检达到优良后进行大面施工，最后以样板部位为标准进行验收。 5、确定以下分项工程必须要做样板部位：钢筋工程、大模板工程、砼工程、砌筑工程、楼地面工程、抹灰工程、屋面卷材防水工程、管道安装工程、电配管及内穿线工程。 6、装修阶段将先进行样板间施工，装修工程样板间将严格按竣工验收标准施工，验收后与项目主体合为整体，不再拆除。样板间施工应达到指导、控制整体项目施工工艺、施工质量的目的。符合样板先行的要求 7、样板部位检查要点：
7.1钢筋工程检验要点： ①钢筋的品种和质量，进口钢筋使用的确认； ②钢筋的加工以及焊接接头的确认； ③绑扎，包括直径、根数、问距、弯钩、接头位置、接头长度；4、钢筋保护 层。 7.2模板工程检验要点： ①模板及其支架的强度、刚度和稳定性； ②模板的组装及接缝； ③模板的清理以及隔离剂的涂刷。 7.3混凝土工程检验要点： ①所用水泥、水、骨料、外掺剂的质量； ②混凝土配合比，原材料计量，搅拌； ③浇筑混凝土的准备工作，包括浇筑顺序、区段、浇筑量、作业时间、作业人员的配备； ④混凝土质量检查——塌落度试验； ⑤混凝土浇筑一一布料、振捣和施工缝处理； ⑥混凝土浇筑后的管理 7.4砌砖工程检验要点：
工程实体样板实施方案-2
实体样板实施方案 目录 一前言 (2) 二样板管理人员职责分工 (2) 三样板施工分类及样板项目 (3) 3.1材料和配件样板 (3) 3.2工序样板 (4) 3.3房间样板 (5) 四样板实施计划 (6) 五样板实施管理流程 (6) 六技术要点与具体做法 (7) 6.1钢筋样板 (7) 6.2模板样板 (9) 6.3混凝土样板 (10) 6.4砌筑样板 (12) 6.5抹灰样板 (13) 6.6防水样板 (14) 6.7装饰装修样板 (14) 6.8通风空调工程 (15) 七样板验收 (16) 八样板交底 (16) 九样板施工注意事项 (17) 十样板引路 (17)
实体样板实施方案 一、前言 建筑市场的经济规模迅速扩大，住宅、商业广场遍地开花，城市综合体等项目也愈来愈多。市场的扩大对施工企业带来了商机和发展；由于企业人才储备的不足及流动日益频繁，企业的管理水平和管理人员的素质短时间内很难得到实质的进步。随着项目体量的不断增大、工程单体多、分包队伍多，因现场开工时间、施工进度不一，技术质量交底存在大量重复性工作，为统一标准，减少重复性工作，特制作实体样板。 二、样板管理人员职责分工 表2.1 样板质量管理人员职责分工表
三样板施工分类及样板项目 工程样板主要分为：材料和配件样板、加工样板、施工工序样板、房间质量样板等。分不同部位，对不同阶段的关键过程或特殊过程等实施样板做法。 3.1 材料和配件样板 在现场集中设置一处材料样板展示区，将工程用各种材料、配件集中展示，做为材料和配件进场验收的依据和控制标准。材料样板展示区由“物资部、技术部、质量部、工程部、机电部”管理，随着工程的进展实行动态管理，及时补充材料、配件。 材料样板展示区全部进行挂牌标识，并附有说明。 表3.1 材料和配件样板辨识一览表
中建大观天下一期A组团 项目策划书 版本：第一版 编制日期：2011.8.25 审核日期： 批准日期：
目录 1项目工程概况 (4) 1.1工程概况 (4) 1.1.1项目简介 (4) 1.1.2项目目标 (4) 2项目组织 (5) 2.1组织机构 (5) 3 计划方案 (8) 3.1应急准备与响应 (8) 3.2、工程专业、劳务承包方案 (9) 3.3施工方案编制（含深化设计）计划 (10) 3.4分包采购方案1 (12) 3.5分包采购方案2（住宅） (17) 3.6分包采购方案3 (20) 3.7分模板架料配置方案 (22) 3.8监测设备配置方案 (23) 3.9办公设备配置方案 (26) 3.10现场临建方案 (27) 3.11办公设备配置方案 (28) 3.12主要技术方案 (30) 4、项目主要安全措施 (34) 4.1安全防护 (34) 4.2防护设施、设备配备计划 (34) 4.3安全防护控制 (35) 4.4重大危险因素的辨识 (35) 5项目工程管理特点及管理思路 (36) 5.1本项目工程管理特点 (36) 5.1.1施工现场道路及施工场地 (36) 5.2管理重点和工程管理整体思路 (37) 5.2.1项目管理的重点 (37) 5.2.1.1选择成建制劳务队伍 (37) 5.2.1.2做好对主材、周转性材料量得控制 (37) 5.2.1.3加强安全管理 (38) 5.2.1.4加强节约和一些材料等的有效利用 (38) 5.2.2合理施工区域划分 (39) 5.2.3作好主体施工前期准备，确保主体按时进场 (39) 5.2.4严标准，规范技术管理 (39) 5.2.5抓关键时间节点，确保总体进度 (39) 5.2.6强势分包架构管理人员，掌控分包资源配置 (39) 5.2.7明确责任范围，规范场内管理 (40) 5.2.8完善自身管理架构，加强员工管理能力 (40) 5.2.9加强与政府协作部门特别是质检站的沟通 (40)
2017建筑工程施工合同模板 2017建筑工程施工合同模板【一】 发包方：______________ 承包方：______________ 根据《中华人民共和国经济合同法》和《建筑安装工程承包合同条例》及有关规定，结合本工程的具体情况，经双方协商一致，签订本合同，以资共同遵守。 第一条工程概况
1.工程名称________________; 2.工程地点________________; 3.工程计划批准单位及文号______________; 4.工程范围和内容：全部工程建筑面积______平方米。(各单项工程详见工程项目一览表)
第二条工程期限 1.本工程合同总工期为___天(日历天从开工之日算起)。 2.本工程开工日期___年__月__日，竣工日期___年__月__日。 3.如遇下列情况，经发包方现场监理工程师或工程师代表签证后，工期作相应顺延，并用书面形式确定顺延期限。
(1)发包方在合同规定开工日期前__天，不能交承包方施工场地、进场道路、施工用水，或电源未按规定接通，影响承包方进场施工者。 (2)明确由发包方负责供应的材料、设备、成品或半成品等未能按双方认定的时间进场，或进场的材料、设备、成品或半成品等向承包方交验时发现有缺陷，需要修配、改、代、换而耽误施工进度者。 (3)不属包干系数范围内的重大设计变更;提供的工程地质资料不准，使基础超深;施工方法与设计规定不符而增加工程量影响进度者。
(4)在施工中因停水、停电连续影响8小时以上者。 (5)发包方现场监理工程师或工程师代表无故拖延办理签证手续而影响下一工序施工者。 (6)未按合同规定拨付预付款、工程进度款、代购材料价差款而影响施工进度者。 (7)因遇人力不可抗拒的自然灾害(如台风、水灾、自
工程项目： 项目施工计划书 编制人： 审核人： 审批人： 编制单位： 编制日期;2014年6月4日
一施工准备 (2) 二、工程总体质量控制措施 (3) 三施工进度计划及工期保证措施 (5) 四施工现场安全管理 (6) 五、文明施工、环境保护及措施 (15) 六、保修服务 (17)
一施工准备 1、施工人员准备 1）成立项目管理机构 为确保本项目自施工准备起至工程竣工期间，按时、高效地完成各项工作，实现预定目标，我公司自投标阶段成立本项目领导组，对项目进行宏观管理，领导项目经理部开展工作，由分管副总负责领导协调工作，成员由有关职能部门的负责人组成，主要负责及业主进行联络、组建项目经理部，负责项目实施过程中的重大策划和决策。 2）组建项目经理部 按照招标文件的规定，严格选择具备较高的政治思想水平和业务素质、有丰富的施工管理经验的人员组建本工程项目经理部. 项目经理部管理人员由经理、技术负责人、专职质量监督员、安全员、资料员、材料员等人，其中项目经理安全经理。生产人员有各专业工程师、各工种操作工人(包括工长）等，均从我公司在册员工中精心选拔. 项目经理部成立后，还需进一步建立组织架构,有关的准备工作如下： （1)建立各职能小组，明确岗位责任制. （2）对作业工人进行施工质量、安全、文明施工再教育等。 施工项目经理部下设生产技术小组、质量检查小组、物资设备小组、后勤小组，由专业工程师、质检员、材料员、资料员等人组成，开工前各职能小组人员就位并按职责开展工作。 生产班组主要设立班组及各阶投入的人员表 2、技术准备 项目经理部组建后立即组织领导成员和主要技术骨干学习招标文件、设计图纸并参及本项目投标，中标后积极参加由建设单位组织的设计交底和图纸会审，在设计交底和图纸会审的基础上补充完善施工组织设计和质量保证计划并编制各分项工程作业指导书。收集整理项目所需的规范、标准、标准图集、工具书以及工程上所用的产品标准、检验方法、使用说明书等必需的技术资料，采购测量、试验仪器设备，并送有资质的检定机构进行检定。 3、物资准备 1）根据计划本项目于2018年5月开工，必须在开工前将所需的材料、机械
建设工程施工合同（一） 合同编号：___________ 发包方：_____________________________ 法定住址：___________________________ 法定代表人：_________________________ 职务：_______________________________ 托付代理人：_________________________ 身份证号码：_________________________ 通讯地址：___________________________ 邮政编码：___________________________ 联系人：_____________________________ 电话：_______________________________ 传真：_______________________________ 帐号：_______________________________ 电子信箱：___________________________
承包方：_____________________________ 法定住址：___________________________ 法定代表人：_________________________ 职务：_______________________________ 托付代理人：_________________________ 身份证号码：_________________________ 通讯地址：___________________________ 邮政编码：___________________________ 联系人：_____________________________ 电话：_______________________________ 传真：_______________________________ 帐号：_______________________________ 电子信箱：___________________________ 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和老实信用的原则，双方就本建设工程施工事项协商一致，订立本合同。 第一章工程 第一条工程概况 1．工程名称：____________________工程 2．工程地点：_________市_________区（县） 3．工程内容： （1）_________房型_________房_________厅_________套，
实体样板实施方案 目录 2 3 4 4 5 6 6 7 7 实体样板实施方案 一、工程概况 建筑市场的经济规模迅速扩大，住宅、商业广场遍地开花，城市综合
体等项目也愈来愈多。市场的扩大对施工企业带来了商机和发展；由于企业人才储备的不足及流动日益频繁，企业的管理水平和管理人员的素质短时间内很难得到实质的进步。随着项目体量的不断增大、工程单体多、分包队伍多，因现场开工时间、施工进度不一，技术质量交底存在大量重复性工作，为统一标准，减少重复性工作，特制作实体样板。 二、样板管理人员职责分工 表2.1 样板质量管理人员职责分工表
三样板施工分类及样板项目 工程样板主要分为：材料和配件样板、加工样板、施工工序样板、房间质量样板等。分不同部位，对不同阶段的关键过程或特殊过程等实施样板做法。 3.1 材料和配件样板 在现场集中设置一处材料样板展示区，将工程用各种材料、配件集中展示，做为材料和配件进场验收的依据和控制标准。材料样板展示区由“物资部、技术部、质量部、工程部、机电部”管理，随着工程的进展实行动态管理，及时补充材料、配件。 材料样板展示区全部进行挂牌标识，并附有说明。 表3.1 材料和配件样板辨识一览表
3.2 工序样板 工序样板是保证施工成活质量的前提，直接决定了工程最终完工质量的好坏，是工程样板管理的重要组成部分。工序管理在施工过程中是动态的，随着工程的进展，存在工序越来越多，不同专业之间工序穿插施工等施工点多面广、管理难度大等现象。为了保证工序施工质量，建立由工程部、机电部、技术质量部共同组成的工序质量管理控制小组，在工序第一次施工时，就按照规范严格控制质量，将第一次施工段或施工区做为工序样板，对全体工人进行教育，以工序实物向作业班组灌输施工标准和注意事项；工序样板各个施工过程要留存照片或者录像，制作图板悬挂于本工序样板段或样板区醒目位置。 表3.2 工序样板辨识一览表
工程项目施工策划书范文 导读：外传包一项工程是很赚钱的，这话也只能说这听听， 具体的事情谁也没有参与过，不能妄下结论。不过工程项目是企业利润的来源这点倒是真的，而且一个工程项目施工质量的好坏也是和这个公司有莫大关系，施工项目也是宣传公司的一个窗口，打造企业的优秀文化，增强企业的核心里凝聚力都可以从施工中看出来，而且施工项目对周围居民生活的影响以及协调力度也是别人评价该公司的指标之一。小编今天为大家准备了工程项目施工策划书，希望您会喜欢！ 一、指导思想 以《中铁隧道集团2006—2010年企业文化建设实施意见》为统领，紧紧围绕项目企业文化建设实际，突出抓好“三个手册”的贯彻落实，达到培育员工队伍、促进项目管理、建设精品工程、锻造企业品牌、提升企业形象的目的，为干好在建项目拓展市场不懈努力。 二、遵循原则 坚持集团理念统领项目建设全过程的原则，坚持行为识别系统规范项目和员工行为的原则，坚持视觉识别系统统一鲜明的原则，坚持与思想政治工作相结合的原则，坚持与施工生产同部 署、同检查、同奖惩的原则，坚持过程控制提高执行力的原则。 三、策划内容 1 、策划并进行理念识别系统宣贯；
2 、策划并进行行为识别系统宣贯； 3 、策划并进行视觉识别系统宣贯； 4 、遵循集团理念确定项目建设指导思想，以优良管理、 优秀队伍、优质工程践行企业理念； 5 、开展项目建设指导思想和形势任务教育； 6 、整合优化项目规章制度，规范岗位行为； 7 、制定员工培训规划，开展业务技术培训； 8 、规范并开展项目和员工礼仪活动； 9 、设计制作项目团队手册/员工手册； 10 、执行工程总公司企业文化有关要求； 11 、加强外协队伍企业文化建设统筹； 12 、开展项目特色企业文化建设活动。 四、策划实施 1 、成立项目企业文化建设推进领导小组，组成人员：项目部经理、专职党工委书记或副书记、工会工委主任、团工委书记、经营财务部部长、工程部部长、办公室秘书，工区主任、党组织负责人、工会负责人、团组织负责人。 职责：（1）党政领导共同负责，工会“三工”建设和团组织的文化活动纳入项目企业文化建设，不具备设立专职人员的必须配备兼职人员负责日常工作。项目党政共同负责项 目企业文化建设，项目经理是第一责任人，党工委负责日常工作，工区主任是第一执行人。（2）统一规划项目企业文化
建筑工程模板施工方案及其计算 山东省烟台市牟平区房产管理处，于红雁，264100 【摘要】：模板工程是建筑工程的重要环节，对于保证建筑工程结构的稳定性具有重要的意义，因此，分析和研究建筑工程模板施工及其力学计算具有非常实际的作用。本文主要从三个方面对课题展开了分析，首先分析了建筑工程各类模板工程施工，对梁模板、柱模板、楼板模板以及强模板四种类型施工及其要求分别进行了探讨，随后对混凝土浇筑及模板拆除两个环节进行了细致的讨论，最后对模板工程的三个参量进行了力学计算。整体内容结构性较强，对于实际模板工程具有一定的参考。 【关键词】：建筑工程，模板工程，力学计算，施工方案 中图分类号：TU97文献标识码：A文章编号： 1引言 随着社会发展的要求，建筑工程建设的速度和规模越来越大，如何通过有效的施工保证工程质量，对于社会发展具有重要的意义。无论建筑规模多小的工程，在建设过程中都是一个复杂的系统，包含了多个环节和步骤，而模板施工就是其中非常重要的组成部分。在建筑工程，特别是高层楼房式建筑工程中，模板对于保证结构的稳定性意义重大。当前建筑工程一般都是混凝土浇筑工程，建筑结构的成型就是依赖于模板完成的。在实际的工程建设中，模板工程本身就包含很多类型，例如梁模板工程、柱模板工程等，不同的模板工程类型无论是施工的步骤还是施工的要求也都不同。本文将对建筑工程中各种模板工程的施工步骤以及施工要求进行分析，同时对模板的受力计算问题展开讨论，通过文章的分析对实际的建筑模板工程带来参考。 2建筑工程各类模板工程施工 在实际的建筑工程中，模板工程根据施工的部位可以进行详细分类，在大型建筑工程中，模板工程包含梁模板、柱模板、楼板模板以及强模板四种，其施工流程以及施工要求如下分析。 2.1梁模板工程施工 梁结构是整体楼房结构的框架基础，其模板工程施工重要性很强。其施工流程一般较为固定，包括以下过程：抄平、弹线（轴线、水平线）→支撑架搭设→支柱头模板→铺设底模板→拉线找平→封侧模→预检。在施工过程中其轴线及标高的控制线非常严格，一般都是按照主控制线为标准进行施工。梁模板的支撑结构非常重要，一般采用扣件式满堂钢管脚手架进行支撑，立杆的纵横向间距按照施工要求进行控制，立杆须设置纵横双向扫地杆，扫地杆与楼地面根据两高进行控制。立杆全高范围内设置纵横双向水平杆，水平杆的步距（上下水平杆间距）一般不大于1500mm，立杆顶端必须设置纵横双向水平杆。在梁底小横杆和立杆交接处立杆加设保险扣。 2.2柱模板施工 相比其他结构模板，柱模板工程施工较为简单，其施工流程为：安装前检查模板安装→
预先评估项目的工程特点、难点及存在风险，对工程各环节进行梳理、预估，提出相应管理重点及应对措施，以期保证工程各环节进展顺畅，降低成本，提高效率，提高工程实体质量和工程策划、管理水平。 深入研究、理解所建工程，精细梳理工程建设全过程的各个环节是编好《项目工程管理策划书》的前提。《项目工程管理策划书》的内容应突出工程管理重点、涵盖工程建设全过程。 一、项目概况 1.位置及环境 项目地理位置，地貌，周围环境状况，道路交通，市政配套（给排水、供电、燃气、通讯等）状况等。 2.建设用地规划要求 项目占地面积，建筑占地率，绿化率，容积率，消防、道路及出入口位置等。 3.建筑概况 总建筑面积，建筑类型，各类建筑栋数、面积、层数、高度等，地下建筑概况（面积、层高、层数）等。 4.建筑分期概况 项目分期及各期所处位置、建设顺序，各期建筑面积、建筑类型、栋数、地下建筑概况等。 二、项目部架构及人力资源计划 1.项目管理组织架构 在人力资源部的协助下制定项目管理组织架构； 项目部人员构成、培训及发展计划。 （1）质量保证体系 项目部质量管理组织形式、人员配置； 组建包括监理、总包的质量、技术人员在内的质量技术小组，解决项目日常质量和技术问题。
（2）岗位职责 各岗位的工作内容、职责描述。 （3）项目部费用 项目部办公场所及办公设备计划； 项目部费用计划。 三、项目建设计划、场地综合利用规划 1.项目建设计划 依据《项目开发计划》和《项目建设综合计划》编制《项目工程管理策划书》中的项目建设计划部分； 该部分应纳入政府管理部门、市政配套部门等与项目建设有关的控制部门、监管部门、配合部门的报送、审批、准许时间节点； 亦应纳入公司内部的产品、营销、设计、成本、采购等相关部门的计划； 该部分应由总体计划、分期计划和标段计划组成。 2.项目建设总平面规划 根据总体、分期、标段建设计划，结合项目市政配套条件，考虑营销配合要求、室外道路、管网、景观绿化等建设的先后顺序，综合布置施工道路、临时水电网及施工用临时设施、大型设备、材料加工及堆放场地等，做到在项目建设过程中不拆迁、不返建，不影响各期的建设和交付。 总平面规划亦应考虑场地内外的相互影响和制约。 （1）开放示范区 考虑项目建设先后顺序，合理规划位置，交通方便； 不影响市政管道接入、小区道路和管网布置； 项目建设全周期均可利用，或者作为永久设施的一部分。 （2）临时设施 临时办公室、宿舍、食堂等应考虑项目建设及交付的先后顺序，结合永久道路、管网布置，做到项目建设后期或项目建设完毕后拆除； 成品、零部件仓库和设备维修车间的布置原则同上； 上述生活区域应与施工区分开布置，并设置隔离或明显分界标志。
工程实体样板制度 WEIHUA system office room 【WEIHUA 16H-WEIHUA WEIHUA8Q8-
中国建筑工程总公司 CHINA STATE CONSTRUCTION ENGRG.CORP. 金茂云庭 实体样板制度 中建二局 第三建筑工程有限公司
实体样板制度 为确保金茂云庭项目质量管理目标，确保获得“郑州市结构中州杯”，保证一次验收成优率100%，以“过程精品”为质量方针，落实过程质量管理，以工作质量保证工序质量，以工序质量保证分项工程质量，以分项工程质量保证分部工程质量，以分部工程质量保证项目的整体工程质量，使工程质量在过程中始终处于受控状态，特制定本样板制度。 实体样板原则 实体样板应遵循分项（工序）施工前，由专业工长依照施工方案和技术交底以及现行的国家规范、标准，组织进行分项（工序）样板施工。可将指定层的第一个施工段的各分部分项工程及重点工序都作为样板，请监理和甲方共同验收。样板验收前不得进行下一步施工。同时分包在样板施工中要接受技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。 1 半成品、成品样板 对进入现场的原材料、半成品、成品等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，并注明存放要求。材料进场验收时对照封存的样品进行比对验收。对于钢筋等原材料进场验收时对照国家的材料验收规范进行验收。 2 施工过程样板 坚持“方案领先，样板引路”，所有工序都以单元做样板，样板验收合格后在施工部位挂牌注明工序名称、施工责任人、技术交底人、操作班长、施工日期、实测允许偏差值等。施工中坚持“三检一样板”即自检、交接检、专职检相结合。每道工序从开始就做好样板引路，以样板指导施工。特别是专职质量工程师，质量检查时要对照工程施工质量验收规范严格把关，一丝不苟，不留死活及隐患进入下道工序。 3 工序样板范围 实行工程质量样板引路的工序、部位根据本工程特点从以下方面选择: （1）边坡支护样板 （2）基础样板： ①基础底板防水 ②地下室底板、外墙钢筋、模板等 ③后浇带（模板支撑体系、防护做法） ④地下室外墙回填土 （3）主体样板 ①墙、板钢筋绑扎
建设工程施工样板工艺要求 日照赛福特房地产开发有限公司
第一部分主体施工 第一章主体结构工程 1 钢筋混凝土结构 1.1 钢筋保护层垫块、马凳 1.1.1为有效保障钢筋保护层厚度、控制露筋现象，要求使用塑料垫块、马凳。 1.1.2梁、柱：按图一，卡子固定在梁、柱主筋上（梁底筋采用砂浆垫块）。 1.1.3板：底筋使用图二所示垫块，面筋使用图三所示马凳。 图一梁柱筋卡子图二板底筋垫块图三板面筋马凳 1.2 坡屋面支模 1.2.1坡角＜200可采用单面支模，即板底单面支模。 1.2.2坡角≥200采用双面封模，即板底、板面均须封模。（为便于混凝土浇筑，建议板面采用分段封模、分段浇筑。） 板面 板底 坡 角
1.3 梁柱节点箍筋 梁柱节点箍筋采用按下图预先点焊制成的箍筋笼，随绑扎后的梁筋一齐下沉至设计位置，保障柱头箍筋的位置、间距。 1.4 现场配置吸尘器 现场须配置足够数量的吸尘器，梁、板混凝土浇筑前须用吸尘器将楼板、梁模板面上的木屑、垃圾等清理干净。如下相片所示： 吸尘器 钢筋段与箍筋焊接135钢筋段与φ12钢筋段φ12钢筋段柱纵筋 柱纵筋 箍筋点焊节点箍筋 满焊10d 0弯勾平直段10d 箍筋点焊节点箍筋
1.5 混凝土浇筑施工平台、走道搭设 楼板、屋面板混凝土浇筑前，必须搭设可靠的施工平台、走道。如下相片所示： 施工平 台、走道 1.6 混凝土养护 1.6.1地下室底板、顶板及平屋面混凝土采用蓄水养护，蓄水深度为100mm，养护时间不少于14天。 1.6.2坡屋面混凝土采用覆盖麻袋浇水养护，养护时间不少于14天。 1.6.3其它没有防水要求的楼地面混凝土采用浇水养护，养护时间不少于7天。 1.6.4地下室外剪力墙混凝土带模时淋水养护，拆模后内外顶挂PVC（带孔）管不停淋水养护，养护时间不少于14天。 1.6.5其它剪力墙、柱混凝土带模时淋水养护，拆模后浇水养护，养护时间不少于7天。 1.6.6有特殊要求的混凝土养护按设计要求进行。 1.7 其它事项 1.7.1现场混凝土采用商品混凝土。 1.7.2楼地面（厨卫间、阳台、楼梯间除外）混凝土实行随打随抹,取消找平层。 2 砌体结构 2.1 加气混凝土砌块墙体门窗洞口实心混凝土预制块埋设：加气混凝土砌块墙体门窗洞口在门窗框固定位置处须埋设实心混凝土预 制块。
建筑移动式样板方案的 确定及实施 -CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN
建筑移动式样板方案的确定及实施 【摘要】：在各分项工程大面积施工前，实行样板引路，可以有效地使施工管理人员和操作工人在施工中有效地明确施工工艺，明确施工质量标准。针对工程体量越来越大，人员流动的增加，场地狭小和平面布置的变更频繁等问题，施工样板的优化也成必然趋势，可移动和可拆装的样本的运用满足了这种需求，有效的保证了施工过程中的施工工艺控制，也贯彻实施了可循环利用的绿色施工理念。 【关键词】：施工样板可移动可拆装可循环利用 1.引言 施工样板作为指导现场施工的一个参考和依据，不仅仅是用来观摩和展示的，每一批工人进场之后，都应对相应的样板进行学习，掌握其质量控制要点，以此为标准来进行现场施工。随着现代城市建设的日新月异，大型城市综合体项目建设越来越多，传统样板所带来的局限性也越来越大，在现场实际施工过程中带来了诸多困难。本工程的移动样板在传统样板上进行创新和改进，形成一套独立的样板体系，为类似工程提供借鉴。 2.工程概况 成都某城市综合体项目总建筑面积73万㎡，占地面积万㎡，整体有地下室4层，中心为地上8到10层商业裙楼，环绕5栋塔楼（两栋188m超甲级施工写字楼、两栋173m高档酒店式公寓住宅、一栋200m超五星酒店）。 3.样板施工难点 本工程为大型城市综合体，项目工程体量巨大，人员流动大，施工样板必须保证能对每一批施工队伍进场都能够起到指导施工的作用；工艺复杂，从基础到地下室、主体到二次结构所涉及工艺多样化；场地狭小，平面布置根据需要经常变动。而移动式样板本身所带来的可移动性和可拆装性，很有效的解决了上面所述问题，为工程施工工艺展示及质量控制带来了极大的方便。 4.移动样板的组成