一、项目管理组织依据集团“一体两翼”发展战略，结合集团运营机制的改革，促成在投资项目实施中监管不失控，程序简约，执行实施专业，职责分工明确。
依据战略中心要求，针对基建投资的特点，结合集团决策层的工作思路，为使集团项目投资成本能得到良好的掌控，现提出“基建项目管理实施方案”。
针对项目的特点，为保证整个项目信息传递便捷，管理层次合理管理效率有保障，严格按照项目管理结构图开展项目管理工作。
领导小组组成：1 「、财务集团战略中心:…战略中-心2 I、法务项目管理公司:建设使用单位:（一）、工程项目管理结构图同时在公司（集团）内部，工程项目实施以专业的工程项目管理单位为中心；合同签订、工程款支付由项目申请单位负责。
集团战略中心监督管理为基础的管理控制机制。
在管理组织结构上采用公司矩阵支撑协作，专业项目管理部门直线指挥的管理模式。
经各部门分工与协作以及设置不同层次的权利和责任制度，建立精干、合理、科学和高效的现场管理组织，专业人干专业事，顺利实现项目管理目标，成本投资控制目标。
工程项目管理部设经理、土建工程师、水暖工程师、电气工程师、资料员，做到岗位分工明确，责任明确。
专业资料（二）工程项目管理部组织结构图质量进度安全成本采购合同信息设计、变更、图审、管理计划及流程(一)设计变更或工程施工标准变更(A)设计单位提出的设计及标准变更流程(B)现场提出的设计变更流程专业资料(二)图纸会审流程(A)图纸会审联系流程:是否通过监理审核(B)会审记录审核盖章流程:三、监理管理计划工程项目部负责监督工程监理单位履行监理委托合同情况。
根据有关监理的法规和监理规范的规定，监理应履行四控、二管、一协调(四控即：进度、质量、成本、安全控制；二管：合同、信息管理；一协调：组织协调）的职能。
在现场管理中，工程项目部将积极协助监督监理的各项工作，提高监理工作的积极性和权威性，以实现项目目标。
在实践操作中，主要工作任务是对监理的协助、监督和指导，并做到不越位、不越权。
在监理范围内的任何工作；通过监理上传下达。
原则上未经监理同意，工程项目部不向施工单位下达任何指令，施工单位不得越过监理向工程项目部传达任何工作信息。
1、工程项目部与监理单位之间的工作范围及权限划分。
根据公司与监理单位签订的《建设工程委托监理合同》约定，以及《建设工程监理规范》的相关规定，在项目实施中，工程项目部与监理单位之间工作范围和权限做如下划分：监理、工程项目部主要工作范围、权限划分表2、对监理单位及监理工作的配合与监督。
A、对监理单位及监理工作的支持与配合。
(1)、提供满足监理开展工作所需要的外部条件。
(2)、按照规定时间和程序回复各项监理文件。
(3)、按时参加监理例会，及由监理组织的各项专题会议。
(4)、同工程监理单位保持工作联系。
(5)、支持质量管理的监理一票否决制。
(6)、突出监理在项目协调中的核心作用，在监理范围内的任何工作，通过监理上传下达。
原则上未经监理同意，工程项目部不得直接向施工单位下达任何指令，施工单位也不得越过监理向项目部传达任何工作信息。
（7）、所有的工程签证，必须经监理审核并由监理提交项目部后进入审查程序，如监理否决施工单位提出的签证要求，无需向项目部再做解释。
（8）、经项目部审核同意的监理管理措施和方法，工程项目部予以充分支持、保障监理工作的顺利开展。
（9）、鼓励监理单位对设计文件和施工方案进行优化，经认定并实施确有效果的意见和建议，按照合同或惯例给予相应的物质、经济奖励。
B、对监理单位及监理工作的监督。
1、主要监理内容：（1）、监理单位是否按合同约定派驻足够的人员从事监理工作。
（2）、监理单位是否按照建设工程委托监理合同的约定履行义务。
（3）、监理单位对工程监理的效果（工程实施目标实现、有序、受控）。
（4）、监理单位的行为是否符合建设工程监理规范、建设工程质量管理条例、建筑法等相关法律、法规的规定。
（5）、监理单位是否遵循监理人员职业行为道德准则。
2、监督形式：以月为单位由工程项目部对监理单位工作成效进行考核，考核结果向公司反馈，并根据建设工程委托监理合同有关约定，对考核情况进行相关的处理。
监理工作考核表四、质量、进度、安全管理（一）、质量管理计划在项目实施过程中，项目管理部将督促建立以施工总承包单位为核心的项目质量保证体系；以监理单位管体系；以项目管理部为核心的项目质量责任追究体系；对施工质量进行全方位的动态监督管理，过程检查与控制。
在质量管理中，项目管理部主要工作任务是对质量目标的控制，监理具体组织实施。
项目管理部的具体措施为：组织建立持续改进的项目质量管理体系，严格制定项目质量管理工作流程及规章制度，协助监理工程师的质量控制工作，并参与检查施工质量状况，负责组织质量专项问题的专家讨论与解决，以完成质量管理目标。
为核心的项目质量监A、质量管理的工作任务：根据项目管理委托合同，项目部质量管理的主要任务为：1、按照国家和地方颁布的标准、规范、针对施工质量、材料、设备质量及工程整体质量，监理质量保证体系，严格监督，确保工程质量达到合格。
2、按照有关规定，组织、管理工程监理及施工单位工作，对违反规定及要求的现象予以纠正或处罚。
3、对工程质量进行监督和检查，发生质量问题及时督促整改，重大工程质量问题在8小时内报告公司。
4、在发生质量事故时查明原因和具体责任，报公司备案，并组织事故处理方案的实施。
5、负责组织阶段工程的验收。
6、项目达到竣工验收条件时，按规定组织各有关方面进行竣专业资料工验收，向质监部门报验资料B全过程质量控制程序图:工程验收“____ 项目部经理质量档案C 、管理部质量保证体系由项目经理牵头，各专业工程师建立项目部质量保证体系，并将监理单位质量保证体系、施工单位质量保证体系纳入本体系内，组成项目全过程质量保证体系、确保责任明确。
质量保证体系图表：（二）、安全、文明施工管理在全面安全与文明施工控制的前提下，重点突出安全控制的内容，项目管理部将以安全第一，预防为主为指导思想，进行项目的安全管理。
在安全管理过程中，主要要求监理单位抓好对现场安全的控制，项目管理部实施协助与监督工作。
由项目部经理牵头，组织各专业工程师建立项目安全保证体系，并将监理单位、安全保证体系、施工单位安全保证体系纳入本部体系内，建立以施工单位安全保证体系为核心的项目安全保证体系。
确保责任明确。
安全体系图：（三）进度管理计划进度控制成为工程项目管理的重点、难点。
为此根据工程特点, 项目管理部应引入高级进度计划管理体系，并严格监控现场执行的三级进度计划，对工程施工进度进行跟踪检查、分析、调整、与控制、确保进度计划目标的顺利实现。
一级进度计划为项目总进度控制计划，根据总体工期安排，由项目部按分部工程，专业分项、工程编制、项目总进度计划初稿。
此进度计划为划定各分部专业分项工程的起始和结束节点，反映项目各工作之间、各分部分项工程之间的逻辑关系，确定项目的关键线路，＜作为项目进度计划管理的控制性节点。
二级进度计划（施工总承包进度计划）施工总承包单位收到项目管理部“一级进度计划后，根据一级进度计划的节点进行细化。
作为编制三级进度计划的依据。
三级进度计划（专业分包施工进度计划）是现场真正执行的进度计划。
此计划一经监理及工程项目管理部批准，形成监理及项目管理部对现场实施进度控制的唯一依据。
工程进度计划的跟踪、检查、主要有监理来完成，项目管理部通过工程例会、现场巡检和计划的分析配合监理共同进行。
项目管理部经理负责总控制计划检查、落实，制定月工作计划，均应对比项目进度总控制计划，检查完成情况，分析进度管理方面存在问题及其原因，并采取针对性的对策。
对于出现的进度偏差，无论是正偏差还是负偏差，都需要调整。
当根据真实情况及现有条件需要对原计划出现的进度偏差进行相对调整时，应遵照以下原则：慎重的调整节点计划，能不调整的尽量不调，能局部调整决不大范围调整；原则上业主确定的总工期安排，不得调整，除非发生重大偏差。
进度偏差分析、调整一览表五、投资管理控制计划（一）投资管理任务1、对计划投资的概算编制、论证审核，确认合同预算，在无重大变更的情况下确保其造价不超出范围。
2、对投资项目使用功能，建筑标准提前界定，选用确定所需材料设备的品牌及标准，进行市场调研其价格行情，向成本预算部提供指导性价格信息。
3、根据成本预结算部，对工程的节点要求，编制的工程总用款计划和实施过程中的用款计划，经审定后监督控制。
4、在实施过程中的一切签证，必须采用一式六份的签证单，同时具备四方签证确认。
即：施工方-监理工程师-项目管理部专业工程师-项目管理部经理（或厂方分管负责人）缺一不可；其中有两份报公司，成本预结算部审核，纳入工程结算。
5、根据审定的工程施工进度计划，复核施工单位当月的施工月报和下月用款报表。
并最终经公司成本预结部审定后，作为每月应付的工程款项的依据和下月的用款计划。
（二）工程量计量与阶段性工程款支付：A:工程计量程序：施工单位按约定的时间向监理单位提交已完工程量的报告；监理项目部接到报告后，五天内按设计图纸、变更及签证进行核实已完工程量，并在计量前24小时通知施工单位，施工单位为计量提供条件并派人参加。
施工单位不参加计量，监理项目部可以自行进行，计量效果有效，可作为工程价款支付的依据。
若监理未在规定时间内进行计量，施工方所列工程量视为已被监理单位确认（项目管理部对监理当月考核实行追究制），计量后，报项目管理部，专业工程师复审，形象进度与计量吻合，质量与所报项、量吻合，审查签字，由项目管理部经理签批，上报公司成本预结算部进行审核，确认。
B:工程计量的依据1、设计图纸。
设计图纸是计量几何尺寸的依据，对承包单位超出设计图纸增加的工程量和自身原因增加的工程不预计量。
2、所报产值中已完成的分项，分部工程，必须是过程质量合格的才予以计量。
C:阶段性工程进度价款拨付流程：施工单位（包括专业分包）阶段性（月度）工程进度款支付流程图表：附：资金支付申请表工程资金支付申请表六、工程结算管理（一）工程价款的计算方式。
本项目采用按月计算，竣工后一次结算的办法。
施工总承包单位每月进度付款报告的时间为：每月25日（为例）工作流程控制在15 日内审核完毕（次月10日前拨付到位）。
（二）工程款结算程序。
一般规定，全部工程完工后，经验收质量合格，符合合同要求，施工验收后28日内，施工单位提交决算书，报监理进行审项、量和资料公司成本预结部进行初审，向审计部门提交图纸，会审纪录、变更、签证、合同等相关结算资料，38天内出具审计报告，并在审计报告完成后三个月内付至审定总价款的95%留5%乍为保修金。
分部、分项工程保修期满后15日内按比例分别一次性付清（不计息）。
（三）竣工结算流程：控制在90天内完成（符合合同约定）七、招投标管理办法（一）工程施工招标投标程序：依据《中华人民共和国招标投标法》《工程建设项目施工招标投标办法》所规定的建设项目工程招标程序具体细化。
