支护材料、单体支柱管理台账

单体液压支柱管理制度第一章总则第一条为加强单体液压支柱的管理，确保其安全、可靠、高效地运行，提高矿井生产的安全性和效率，特制定本管理制度。

第二条本制度适用于矿井内所有使用单体液压支柱的单位和人员。

第二章单体液压支柱的选型与采购第三条根据矿井的地质条件、开采工艺和支护要求，合理选型单体液压支柱。

选型应充分考虑支柱的承载能力、工作阻力、行程、稳定性等因素。

第四条采购单体液压支柱时，必须选择具有生产资质、产品质量可靠、售后服务良好的厂家。

采购合同应明确产品质量标准、交货期、售后服务等条款。

第五条新采购的单体液压支柱必须具备产品合格证、检验报告等相关质量证明文件，并进行入矿验收。

验收不合格的产品不得投入使用。

第三章单体液压支柱的存储与保管第六条设立专门的单体液压支柱存储库房，库房应具备防潮、防晒、通风良好等条件。

第七条单体液压支柱应分类存放，按照型号、规格、使用年限等进行标识和管理。

第八条存放单体液压支柱时，应将支柱垂直放置，防止支柱弯曲变形。

支柱的活柱部分应涂抹防锈油，防止锈蚀。

第九条定期对存储的单体液压支柱进行检查，发现有损坏、锈蚀等情况应及时处理。

第四章单体液压支柱的安装与使用第十条安装单体液压支柱前，必须对作业地点的顶板和支护情况进行检查，确保作业环境安全。

第十一条安装单体液压支柱时，应严格按照操作规程进行，保证支柱的初撑力达到规定要求。

第十二条操作人员在使用单体液压支柱时，应正确操作，严禁野蛮操作和超负荷使用。

第十三条单体液压支柱在使用过程中，应定期进行检查和维护，发现支柱有漏液、损坏等情况应及时更换。

第十四条严禁使用失效的单体液压支柱，对已达到使用年限或损坏严重无法修复的支柱应及时报废处理。

第五章单体液压支柱的检修与维护第十五条建立单体液压支柱检修台账，对每根支柱的检修情况进行记录。

第十六条定期对单体液压支柱进行检修，检修内容包括支柱的密封性能、活柱的伸缩情况、零部件的完好情况等。

第十七条对检修后的单体液压支柱应进行性能测试，测试合格后方可投入使用。

2020版煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分办法考试题库（采煤部分）一、填空题（10题，每题2分）1、管理和技术人员掌握相关的岗位职责、规程、设计、措施。

2、矿井全年原煤产量超过矿井核定生产能力110%的，或者矿井月产量超过矿井核定生产能力10%的，为重大事故隐患。

3、采煤工作面不能保证2个畅通的安全出口的，为重大事故隐患。

4、未配备分管生产的副矿长以及负责采煤工作的专业技术人员的，为重大事故隐患。

5、各施工岗位要严格操作规范，无违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为。

6、生产系统、生产工艺等发生重大变化后专项辨识辨识评估结果用于指导重新编制或修订完善作业规程、操作规程。

7、过采空区、老巷、断层、破碎带和岩性突变地带等应有针对性措施。

8、矿长、副矿长、总工程师、副总工程师（技术负责人）在规定的时间内参加由煤矿安全监管部门组织的安全生产知识和管理能力考核，并取得考核合格证；9、安全生产组织机构完备（井工煤矿有负责安全、采煤、掘进、通风、机电、运输、地测、防治水、安全培训、调度、应急管理、职业病危害防治等工作的管理部门）；煤（岩）与瓦斯（二氧化碳）突出矿井、水文地质类型复杂和极复杂矿井、冲击地压矿井按规定设有相应的机构和队伍；10、体系构成分八大部分，分别为：理念目标和矿长安全承诺、组织机构、安全生产责任制及安全管理制度、从业人员素质、安全风险分级管控、事故隐患排查治理、质量控制、持续改进。

二、单选题（10题，每题1.5分）1、将全员安全生产（ B ）教育培训工作纳入安全生产年度培训计划，全员掌握本岗位安全生产职责。

A.准入制B.责任制C.岗位制2、其他从业人员具备必要的（A）和安全操作技能，并经培训合格后方可上岗；A.安全生产知识B.应知应会知识C.必知必会知识3、采煤工作面实行顶板动态和支护质量监测，（C）实行顶板离层观测；有相关监测、观测记录，资料齐全。

A.进风巷B.回风巷C.进、回风巷4、矿总工程师（B）组织对作业规程及贯彻实施情况进行复审，且有复审意见；A.定期B.至少每两个月C.三个月5、支护材料有管理台账，单体液压支柱完好，使用（B）应进行检修和压力试验，记录齐全；现场备用支护材料和备件符合作业规程要求。

单体支柱的使用、维护、治理规定单体支柱的使用、维护、治理规定一、单体支柱的使用1、依据工作面的采高，选择适宜的支柱规格；依据工作面顶板压力大小，确定合理的支护密度。

2、支柱移至预定支护地点后，先用注液枪冲洗注油阀体，然后将注枪插入三用阀中并用锁紧套连接好。

3、乳化液泵站司机应经培训，专职负责泵站治理；泵站运转前应检查机械电气局部是否正常，油箱乳化液是否够，浓度〔1－2%〕是否够，启动乳化液泵，待泵各部动转正常，供液压力到达额定工作压力时方可向工作面供液。

4、支柱第一次使用前，应先升降柱一次〔最大行程〕，以排净缸体内空气，之后才能正常使用。

5、支设支柱时，应留意1〕支柱应垂直于顶底板，支设在金属铰接顶梁下面，并有确定迎山角，使支柱处于垂直受力状态且不易推倒。

2〕三用阀的单向阀应朝向采空区方向或下顺槽，以利安全回柱。

3）支柱与工作面运输机械应有适当距离，避开采运机械撞坏油缸、手把体和三用阀。

4）支柱顶盖的四爪应卡在顶梁花边槽上，不允许将四爪顶在顶梁上或顶梁接头处。

6、操纵注液枪向支柱内腔供液，并使支柱顶盖与金属顶梁接触，待支柱到达初撑力后，松开注液枪手把，注液枪卸载；摘下锁紧套后，轻小扣打注液枪手把，在高压液体作用下，注液枪便会自动退出。

7、使用中的支柱，活柱上升量已接近最小安全回柱高度时，应准时回撤，以免压死。

8、确定制止用锤，镐等金属物体猛力砸打支柱任何部位，以免损坏支柱；假设支柱被压成“死柱”，只能承受挑顶或卧底方法取出，不允许爆破，锤砸或绞车拉拽。

9、回柱必需遵守操作规程，确保安全生产；在顶板条件较差时，应承受远距离回柱。

10、回撤下来的支柱，应顶盖朝上竖直靠放，不准任凭横放；井下不允许存在无“三用阀”支柱，假设“三用阀”损坏，应准时更换。

11、支柱在运输过程中应轻装轻卸，不准任凭摔砸。

12、注液枪使用后，应挂在支柱上，不允许任凭乱扔，更不允许用注液枪敲打硬物。

13、高压胶管应做好保护，避开被机械或放炮损坏。

煤矿安全生产标准化管理体系知识题库1、树立体现安全生产“红线意识”和“（A）、预防为主、综合治理”方针。

A、安全第一B、效益第一C、生产第一2、（B）作出持续保持、提高煤矿安全生产条件的安全承诺，并作出表率。

A、书记B、矿长C、总工程师3、贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，牢固树立安全生产（A）意识。

A、红线B、底线C、忧患4、（C）是煤矿安全生产管理的核心。

A、隐患治理B、全员参与C、过程控制5、加强岗位安全生产责任制落实，强化现场作业人员安全知识与技能的培养和应用，上标准岗、干标准活，实现岗位作业流程（B）。

A、自动化B、标准化C、信息化6、事故隐患排查治理是指对煤矿生产过程中安全风险管理措施和人的（A）、物的不安全状态、环境的不安全条件和管理的缺陷进行检查、登记、治理、验收、销号，避免隐患导致事故。

A、不安全行为B、不文明行为C、不道德行为7、煤矿矿长（B）对全体职工作出安全承诺，保障安全生产条件，维护职工权益和福利。

A、每月B、每年C、每季度8、安全承诺应在（C）位置进行公示，接受职工监督。

A、突出B、醒目C、显著9、组织机构工作要求明确负责煤矿安全生产各环节职责的部门，并严格履行相应（B）。

A、职责B、义务C、权力10、矿长、副矿长、总工程师、副总工程师具备煤矿相关专业（B）学历。

A、本科及以上B、大专及以上C、中专及以上IK（C）组织制定并落实安全培训管理制度、安全培训计划，按规定投入和使用安全培训经费。

A、书记B、总工程师C、矿长12、专业技术人员具备煤矿相关专业（B）或注册安全工程师资格。

A、高中以上学历B、中专以上学历C、大专以上学历13、新上岗的井下作业人员安全培训合格后，在有经验的工人师傅带领下,实习满（B）,并取得工人师傅签名的实习合格证明后，方可独立工作。

A.5个月B,4个月C.3个月14、不安全行为人员再上岗一周内，所在的科室、区（队）至少对其实施（A）行为观察。

支护材料管理办法支护材料管理办法为加强全矿支护材料管理工作，在确保安全的前提下，本着降低消耗、提高效益的原则，按照精细化管理的要求，制定本管理办法。

第一章管理职责第一条领导机构。

矿成立支护管理领导小组，生产矿长、总工程师任组长，采掘副总、安监处主任工程师任副组长，供应科、技术科、质检科、准备二区及各采掘工区主要负责人为成员。

领导小组定期召开会议，分析在支护管理工作中存在的问题并制定改进措施。

第二条部门职责。

供应科、技术科、准备二区为全矿支护材料管理的职能部门，具体职责为：技术科：①负责承包范围内支护材料需用计划的审批;②配合供应科、矿内支护材料加工厂点搞好新进支护材料的质量把关和锚网支护材料的抽检工作;③对支护材料的现场使用情况进行定期或不定期的监督检查;④负责与公司有关部室联系对四铁报废的鉴定工作。

供应科：①负责支护材料的比价采购与委托加工;②负责支护材料质量的验收把关，并向厂家索要所购支护材料的技术参数、煤安标志、出厂检验合格证等相关资料;③负责支护材料的抽检、送检工作。

准备二区：①负责单体液压支柱的租赁管理及三用阀的维修、检验工作;②负责铰接顶梁的管理、维修工作;③负责铰接顶梁、三用阀等支护材料购置计划的报批工作;④负责采煤支护材料使用、丢失情况的统计与考核工作。

运搬工区：配合有关单位搞好回收支护材料的转运、交接、统计等工作。

质检科：①负责材料煤安标志的监督把关;②负责砂浆试块的送检工作。

第二章采煤支护材料管理第三条采煤工作面安装所需支护材料，由准备二区提前30天编制用料计划，报矿分管领导审批。

第四条采煤工作面所用支护材料(包括单体支柱、铰接顶梁、铁鞋等)由准备二区负责地面存放、接收发放与台账管理，要求做到以下几点：①工区要明确一名副区长专职负责采煤支护材料的管理;②配专兼职管理员对支护材料的使用情况进行管理，每月底将所管支护材料的在用、备用、待修、丢失、报废等数量进行统计并报技术科;③检修后的三用阀必须逐一进行检验、编号，并要建立相应的管理台账;④对损坏升井的支护材料，属租赁的，及时送交单体中心退租;对本矿自备支护材料，应及时进行维修，不能修复的，要定期申请报废。

支护用品管理办法为了提高我矿支护用品的利用率,降低生产成本,减少对支护用品的丢失和损坏,保证支护用品运输、使用、存放安全,现制定以下管理办法;1、支护用品主要包括单体液压支柱、铰接顶梁、∏型长梁、金属棚工字钢、“U”型钢;2、使用单位有综放队、综掘队,管理单位有机修队、运输队、生产技术部、物资供应部3、支护用品由生产技术部专人统一管理,物资供应部专人负责支护用品采购出入库管理,机修队修理车间专人负责支护用品维修、发放、回收工作,各使用单位领用支护用品必须经过生产技术部的批准;4、生产技术部专人负责对全矿的支护用品建立台帐统一管理,支护用品的类型、数量必须准确清楚;5、物资供应部专人负责建立出入库台帐,支护用品的类型、数量必须准确清楚;6、物资供应部对采购的新支护用品入库前要验收,有煤安标志、有验收记录,并报生产技术部登记,由生产技术部统一管理;7、机修队修理车间专人负责全矿支护用品的维修、发放、回收工作,建立出入库台帐,支护用品的类型、数量、备用完好、待修、报废待报废必须准确清楚;8、使用单位回收的不能正常使用的支护用品,修理车间要及时维修,支护用品的维修必须符合国家标准,维修后必须逐根做打压试验,保证检修合格,确保综放工作面有备用的支护用品,且修理车间有一定数量的完好支护用品备用,由生产技术部统一调拨发放;9、修理车间专人负责支护用品按照型号、完好程度分类码放整齐;修理车间无法修复的支护用品报生产技术部,由生产技术部联系矿外厂家进行维修;井下回收的支护用品不能再继续维修使用的,修理车间必须记录清楚,并以书面形式报生产技术部;年底由生产技术部牵头,组织有关副总、安检、机电、机修人员进行现场鉴定报废,报主管矿长批准,并在矿管理报表中注明;修理车间每月月底将支护用品回收、维修、库存、备用情况报生产技术部;10、使用单位领用的支护用品,必须建立台帐,由主管队长专人管理,使用的型号和数量必须准确清楚;11、每月月底由生产技术部组织,对井下各使用单位工作面,地面机修队、物资供应部存放的支护用品数量、使用、检修、管理台帐进行一次核对,若发现有丢失的支护用品,每根罚队长、书记、主管队长每人100元,并按照丢失支护用品的原价由使用单位进行赔偿;12、井下不完好的支护用品,使用单位必须及时回收地面交修理车间,并由修理车间出三联单票据,每月月底25日前将回收三联单交生产技术部主管人员,作为上帐、考核的依据,否则每次罚队长、书记、主管队长每人200元;13、井下备用、待回收的支护用品必须按矿规定的材料定置码放标准分类按规格码放整齐,外围用铁丝拦腰再捆绑一次,防止跌倒伤人,并挂牌管理;每根必须使用安全绳在巷帮绑牢,支护用品的使用、安全绳规格以作业规程规定为主;若发现有乱放的支护用品,每次每根罚使用单位100元;14、由于地质条件影响或其它不可抗拒的自然因素作用,支护用品无法回收时,必须经主管矿领导和生产技术部认可,由使用单位以书面报告形式报生产技术部,否则,将视为丢失进行赔偿;15、因巷道受压变形,需支设金属棚工字钢、“U”型钢加固时,生产技术部下放材料加工单,机修队负责按要求数量、尺寸规格加工,施工队投入使用,工程结束后由生产技术部、施工队、使用单位现场清点、签字移交使用单位管理;16、生产技术部、安检部对支护用品进行现场监督检查,发现有丢弃、人为原因造成损坏的,由使用单位照价赔偿;17、支护用品的装车、卸车必须两人配合同时进行,口令步调一致,轻拿轻放;严禁扔、甩装卸车;其捆绑、运输必须符合宝积山煤矿运输管理制度;18、使用单位需领用支护用品时,必须由使用单位填写申请单,队领导签字,经生产技术部部长签字同意,再由生产技术部主管人员办理三联单,然后由修理车间发放,必须见单办理手续;遇有特殊情况时可汇报调度室,通知修理车间发放,手续后补;19、支护用品下放运输管理,机修队负责按单装车运到井口,按数量交运输队双方签字认可,运输队负责运到井底车场,按数量交使用单位双方签字认可,然后使用单位负责运到使用点,若谁负责段出现丢失按照支护用品的原价负责单位进行赔偿;20、支护用品回收运输管理,使用单位负责将不完好的支护用品装车运到井底车场,按数量交运输队双方签字认可,运输队负责运到井口,按数量交机修队双方签字认可运到车间,若谁负责段出现丢失按照支护用品的原价负责单位进行赔偿;21、本办法自下发之日起实行;生产技术部二0一三年一月十二日。

2024年单体液压支柱防倒管理办法一、采用型钢与单体柱支护形式1、单体柱与梁之间必须悬挂防倒链（特殊情况可用钢丝绳）防倒，否则每缺一处，对责任区队罚款100元，对区队负责人和当班班长各罚款50元。

2、上下付巷防倒链悬挂位置必须规范统一，防倒链要悬挂在位于单体柱里帮（即老塘帮）一侧的梁上，否则每处对责任区队罚款50元，对责任人罚款30元。

3、防倒链使用时必须缠绕单体柱两圈，绕圈高度保持一致（相邻误差不超过50mm），且链子保持一定垂度，否则每处对责任区队罚款50元。

4、单体柱使用过程中，迎山要照，初撑力不得低于规定标准，严禁出现空载和失效现象，否则每发现一处对责任区队罚款100元，对区队负责人和当班班长各罚款50元。

5、单体柱使用时要保证顶盖完好，四爪齐全，防倒链夹子完好有力，同时单体柱柱脚下要站塑料鞋，否则每处对责任区队罚款50元，对区队负责人和当班班长各罚款30元。

二、上下付巷替棚段采用坑木与单体柱支护形式6、综采工作面上下付巷用单体柱替棚作业时，必须采用防倒绳进行防倒，否则发现一处对责任区队罚款200元，对区队负责人和当班班长罚款50元，对责任人罚款100元；防倒绳使用时，必须保证较好的直线性，否则每处对责任人罚款50元。

7、此支护形式同时必须符合1、2、3、4、5条之规定。

三、凡采煤工作面其他可用到单体柱支护的地段（如煤墙闭帮、端头支架前顶梁支护等）必须采取行之有效的防倒措施。

8、本办法自下发之日起由生产技术科、安全质量检查科共同监督执行。

2024年单体液压支柱防倒管理办法（2）第一章总则第一条为了加强对单体液压支柱的安全管理，防止液压支柱倒塌事故的发生，保障人员生命财产安全，制定本管理办法。

第二条本管理办法适用于单体液压支柱的设计、生产、使用、维护，以及相关管理单位和从业人员。

第三条单体液压支柱指由液压系统控制的单支立柱式液压支撑装置，主要用于加固土地基础、建筑物、桥梁等工程。

第四条单体液压支柱的设计、生产、使用、维护应当符合国家有关法律法规和标准规范的规定。

为加强支护材料的管理，强化职工的成本意识、节约意识，提升支护材料效能，降低支护材料消耗和吨煤成本，增强公司经济效益，制定本制度。

为加强支护材料管理，成立支护材料管理领导小组:组长：矿长副组长: XXX XX XXX成员：生产技术科、供应科成员领导小组下设办公室,供应科负责人任办公室主任。

负责计划、采购、审核矿属各队组支护材料的使用、回收等管理工作。

1 、各队组编制各队组的支护材料年、季、月度使用、回收计划。

2、负责按提供的支护材料计划组织货源,及时按型号、规格、质量、数量要求供应。

严格控制支护材料使用及消耗指标,参预检查支护材料的使用、管理、回收等规章制度及措施的执行情况.3、负责对公司支护材料管理部门的业务领导，生产技术科负责公司支护新技术、新工艺、新材料的推广使用.4、不定期组织支护材料管理专项检查，在考核各项工作完成情况的同时，匡助并现场解决实际问题。

1、按照生产技术科提供的生产作业计划及材料计划要求,按型号、规格、数量、质量要求组织货源.2 、依据计划分期进行定货、加工、租赁及对外联系,保持零库存,但不得影响生产。

支护材料必须符合煤矿有关规定,证标齐全有效 (安标、生产许可证书及产品检验合格证)。

3、到货后, 由供应科进行质量验收，产品的合格证、生产许可证、试验报告等由供应科负责保存，以便查阅。

4 、供应科材料员负责对支护材料入库、出库、退库建立帐目，并做好出入井材料地面的验收、移交等工作.1、负责对新型支护材料立项和技术把关(包括设计、变更、检验、验收等) 工作，总结、推广支护方面的新技术、新材料、新设备、新工艺。

2、负责支护材料采购、使用计划的编制和使用审批。

3、确定采掘工作面的支护方式及支护参数。

根据现场实际情况，及时变更支护材料的规格型号及技术要求,并负责支护材料的抽检工作.4、负责支护材料消耗量、复用、报废等指标的确定。

1、每月依据下达的生产作业计划编制支护材料需用计划，报生产技术科审核。

鑫磊煤业三类材料管理办法为进一步加强我矿三类材料的管理，建立有效的激励和约束机制，强化职工的成本意识、节约意识，完成公司下达的经济指标。

减少人为丢失、浪费、材料乱丢乱放及不合理使用的现象，使材料管理更加规范，从而达到减少投入、节约成本的目的，特制定并下发《鑫磊煤业三类材料管理办法》，望各有关单位认真贯彻执行。

一、组织管理机构及职责成立三类材料管理领导组：组长：郑纪峰马发村组员:黄剑宋文晋王戊田胡国荣宋海强程晖李鹏王再峰靳彦斌田德鹏闫耀兵彭衍卿办公室设在生产技术部，办公室主任由生产技术部长黄剑（兼）各部门职责:生产技术部：负责全矿三类材料（即支护材料、建工材料、木材，以下简称三材）年度及月度计划的编制、考核、审批、使用情况上报等工作。

材料投入使用前的质量检验、材料选型、井下现场材料的管理及材料的回收复用等工作.供应部：负责按生产技术部提供的计划及材料质量要求，分期进行订货、加工及对外联系；所购置的产品必须具有安标、生产许可证书及产品检验合格证。

货到供应部后，及时通知生产技术部，两部门联合进行质量验收，产品的合格证、生产许可证、试验报告等由供应部门负责保存，以便查阅。

供应部门库工负责对材料入库、出库、退库建立帐目,出入井材料地面的验收、移交等工作.企计科：负责对三类材料管理部门工作的监督，配合生产技术部对各单位的材料考核工作；配合生产技术部对各单位的材料计划及考核工作。

财务科:主要负责资金的保管和审核，杜绝非三类材料费用进入成本。

各单位（队组）材料员：负责本单位材料使用计划的编制、上报、清点、领用、移交、回收等日常管理工作。

各单位材料管理员应保持相对稳定，以便实现对口管理。

如发生变动,应及时将管理员名单报生产技术部。

二、“三材”范围规定：“三材”即:支护材料、建工材料、坑木。

其中支护材料包括：单体液压支柱（含三用阀)、金属顶梁（包括π型梁、前探梁及其它金属顶梁等）、锚杆、锚索及其附件等、金属网（钢筋网、菱形网）及钢带（锚梁)、钢筋梯子等、水泥制品(包括水泥轨枕、水泥盖板等）、塑料网、树脂药卷等；建工材料包括：水泥、沙子、石子、速凝剂、黄土、料石、石棉网、砖等；坑木包括：井下用的点柱及由圆木加工后的破板、板闭、道木等。