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医院科室主任个人工作总结范文7篇第1篇示例：医院科室主任作为科室的领导者，承担着重要的管理和领导职责。
在过去的一段时间里，作为某某医院某某科室主任，我对自己的工作进行了总结和反思。
我深知自己的不足之处，也清楚自己的优势所在，希望通过总结和反思，进一步提升自己的工作水平，更好地为患者和科室的发展贡献力量。
作为科室主任，我认真履行了管理职责。
我重视科室内部的规章制度的建设和执行，定期召开科室会议，传达医院的相关政策和要求，及时协调解决科室内部的问题和矛盾。
我注重人才的培养和引进，关注科室医护人员的职业发展和工作环境，积极帮助他们解决工作中遇到的困难和问题。
我也努力发挥自己的领导作用，引导科室成员的工作方向，激发他们的工作热情，为科室的发展贡献力量。
作为科室主任，我注重团队合作和沟通。
我鼓励科室成员之间相互合作，形成良好的工作氛围，提高工作效率。
在工作中，我常常同科室成员进行沟通交流，听取他们的意见和建议，及时调整工作方向和方法，共同努力解决工作中遇到的难题。
我尊重每一位科室成员的意见和建议，不断完善工作流程，提高工作质量。
作为科室主任，我努力提高自己的专业技能和管理能力。
我积极参加各类培训和学术交流活动，不断更新和提升自己的医学知识和管理技能。
我加强与其他科室主任和医院领导的沟通联系，学习他们的管理经验和做法，借鉴他们的成功经验，不断提高自己的管理水平。
我还注重团队建设，激励科室成员不断学习和进步，发挥他们的专业优势，形成合力，推动科室的发展。
第2篇示例：医院科室主任作为医院中的重要管理者，承担着领导和管理科室工作的责任。
在过去的一段时间里，我兢兢业业地工作，努力提高科室的工作效率和服务质量。
在这里，我将对自己近期的工作进行总结，反思经验教训，为今后的工作提出新的方向和计划。
作为医院科室主任，我积极开展了科室管理工作。
我制定了科室工作计划和目标，明确了各项工作任务和责任分工。
我组织开展了科室会议，及时传达和交流信息，协调各项工作，确保科室工作有序进行。
第1篇一、前言岁月如梭，转眼间又到了年终的时刻。
在这一年里，医院收费处在院领导的正确指导和全体员工的共同努力下，各项工作取得了显著的成效。
在此，我谨代表收费处全体员工，对过去一年的工作进行总结，并对未来的工作提出展望。
二、工作回顾（一）加强组织领导，提高收费管理水平1. 完善管理制度：根据国家相关政策和医院实际情况，我们不断完善收费管理制度，确保收费工作有章可循、有规可依。
2. 强化培训学习：定期组织收费人员学习国家收费政策、医院收费规定和业务知识，提高收费人员的业务素质和服务水平。
3. 优化收费流程：简化收费流程，提高工作效率，减少患者等待时间，提升患者满意度。
（二）规范收费行为，确保收费安全1. 严格执行收费标准：严格执行国家收费标准，坚决杜绝乱收费、搭车收费等现象。
2. 加强收费监督：建立健全收费监督机制，对收费行为进行全过程监督，确保收费安全。
3. 强化责任追究：对违反收费规定的行为，依法依规追究相关责任。
（三）提升服务水平，打造优质窗口1. 优化服务态度：收费人员严格遵守服务规范，微笑服务，耐心解答患者疑问，树立良好的窗口形象。
2. 加强沟通协调：与临床科室、医保部门等相关部门加强沟通协调，确保收费工作顺利进行。
3. 关注患者需求：积极了解患者需求，及时解决患者问题，提升患者满意度。
（四）拓展服务渠道，方便患者缴费1. 推行电子支付：积极推广电子支付方式，方便患者缴费。
2. 增设自助缴费机：在收费窗口增设自助缴费机，提高缴费效率。
3. 开展预约缴费：推行预约缴费服务，方便患者错峰缴费。
三、工作亮点（一）收费工作规范有序通过加强管理、规范收费行为，医院收费工作实现了规范有序，得到了上级部门的认可。
（二）患者满意度不断提升通过优化服务、提升服务水平，患者满意度得到了显著提升。
（三）收费工作信息化水平不断提高通过推行电子支付、自助缴费机等手段，收费工作信息化水平不断提高。
四、工作不足及改进措施（一）工作不足1. 收费人员业务水平参差不齐，需要进一步加强培训。
医院科主任年终工作总结报告范文7篇(医院科主任年度工作总结要求40岁以下人员人人娴熟把握该类疾病的影像特点及诊断要点，大大削减漏诊及误诊率。
另外要求40岁以下人员每周一次集中学习和病例争辩、读片活动。
针对日常工作中遇到的问题总结解决方法。
科主任带头参预每一次的集中学习，医院放射科把要留意的问题和诊断原则分析思路逐步落实到每一位工作人员当中。
新业务新技术方面，20xx年方案开展2--3项新的造影技术及乳腺dr的摄影技术、全景齿科检查技术，不断地结合我科实际状况，拓宽检查范畴，全面提升收入增长点。
简化检查流程，合理的全方位的开发利用pass系统功能，建立健全远程会诊系统的利用开发，更好的及便捷的为患者服务。
争取20xx年我科全年总收入较20xx年增长10%左右。
医疗平安方面，我科制定了20xx年度一系列规范化的流程方案，各类人员工作流程及全科质量把握指标纳入全科的全面考核，凡消逝的医疗差错、纠纷，甚至是患者投诉，一律召开全科人员争辩会，查找缘由，制定整改措施，避开大事重复发生。
20xx年全年全科争取不消逝任何医疗平安措施事故，患者投诉争取降到最低点。
增收节支也是一项重要工作，20xx年在保持全年增收的同时，力求节约水、电、卫生材料的消耗;加强设备平常的维护保养，削减故障发生率，保障设备的正常运行，维持正常的工作及患者就医秩序。
三、设备添置方案为协作我院乳腺病科的成立及口腔科工作的开展，20xx 年需增加乳腺dr一台及全景齿科x光机一台。
四、医德医风、劳动纪律方面20xx年科室对医德医风、劳动纪律加强监督和管理。
把法律法规和劳动纪律纳入当月的质量考核指标中去，与每个人的效工挂钩。
医德医风和劳动纪律考核，实行轮番当班制，每人一个月，全科人员轮番值班考核。
凡医德医风方面消逝患者投诉，医疗差错，事故纠纷及责任事故，除院部赐予惩处外，科室也赐予确定惩处，并且取消当年的一切评先资格。
如后果严峻者，取消晋级晋职资格。
医院后勤科主任年终工作总结6篇篇1尊敬的院领导、各位同事：大家好！我是医院后勤科的一名主任，在这里向大家汇报一年来的工作情况。
首先，我要感谢院领导对我的信任和关心，感谢后勤科团队的支持和帮助。
在这里，我也要向全体职工表达我深深的谢意。
在即将过去的XXXX年里，我科室全体成员在院领导的正确领导下，积极发扬艰苦奋斗、勇于拼搏精神，结合科室实际情况开展各项工作。
现在，我代表科室向大家汇报如下：一、工作成绩在过去的XXXX年中，我科室完成了各项日常维修工作，共计完成了XXXX项维修任务。
同时，我们也积极开展了许多重要的工作，包括新门诊大楼的水电改造、病区病房的设施升级、职工宿舍的管道更换等。
这些工作不仅提高了医院的整体形象，也为医院的正常运转提供了有力的保障。
此外，我们还加强了与各科室之间的沟通与协调，及时解决了各种突发性问题，提高了工作效率。
二、工作亮点1. 优化服务流程：我们通过不断的实践和总结，优化了后勤服务的流程，减少了服务时间和周期，提高了服务效率和质量。
2. 精细化管理：我们加强了各项工作的精细化管理，通过制定详细的操作规范和考核标准，提高了员工的专业素质和工作责任心。
3. 信息化管理：我们引进了先进的信息化管理系统，实现了后勤管理的智能化和信息化，提高了管理效率和水平。
三、工作不足尽管我们在过去的一年中取得了一定的成绩，但我们也认识到自己的不足之处。
首先，我们的服务意识还有待加强，特别是在一些突发性问题面前，我们的反应还不够迅速。
其次，我们的技术水平和专业能力还有待提高，特别是在一些复杂的维修项目中，我们的处理能力还有欠缺。
最后，我们还需要进一步加强与各科室之间的沟通与协调，避免因信息不对称而造成的失误。
四、改进措施及工作计划针对以上存在的问题，我们将在下一步的工作中加强以下几个方面的工作：1. 加强员工培训，提高员工服务意识、技术水平和责任心，增强员工应对突发性问题的能力。
2. 优化服务流程，继续完善各项后勤管理制度和操作规范，加强监督和考核力度。
医院科室主任工作总结范文7篇篇1作为医院科室主任，我深感责任重大。
在过去的一年中，我带领科室团队，致力于提供优质的医疗服务，不断学习和创新，取得了一定的成绩。
现将一年来的工作总结如下：一、科室管理与团队建设科室管理是确保医院工作正常运转的关键。
我注重科室的制度建设和流程优化，确保每项工作都有明确的规范和标准。
同时，我积极推动团队建设，通过培训、交流和激励等方式，提高团队成员的素质和凝聚力。
目前，科室团队成员之间配合默契，工作效率和质量均有显著提升。
二、医疗服务质量提升医疗服务质量是医院的核心竞争力。
我带领科室团队，从患者需求出发，不断优化诊疗流程，提高服务效率。
同时，我们注重医疗质量的监控和持续改进，定期开展内部审核和外部评审，确保医疗服务的安全性和有效性。
目前，科室的医疗服务质量得到了患者的广泛认可和好评。
三、科研与教学工作科研和教学工作是医院发展的重要支撑。
我鼓励科室成员积极参与科研活动，提供必要的支持和资源。
同时，我们注重教学工作的开展，培养了一批批优秀的医疗人才。
目前，科室在科研和教学工作方面取得了显著成果，为医院的发展做出了积极贡献。
四、存在不足与改进措施尽管科室工作取得了一定成绩，但仍存在一些不足。
例如，在科研方面，我们的创新能力还有待进一步提高；在教学方面，我们的教学方法和手段还有待进一步丰富和改进。
针对这些问题，我将采取以下措施加以改进：一是加强科研团队建设，引进和培养更多优秀的科研人才；二是积极推广先进的教学理念和方法，提高教学质量和效果。
五、未来展望与目标未来一年，我将继续带领科室团队，以患者需求为导向，以提升医疗服务质量为核心，以科研和教学工作为支撑，不断开拓创新，为医院的发展做出更大贡献。
同时，我也将加强自身学习和管理能力提升，以更好地履行科室主任的职责。
具体目标包括：一是将科室打造成一个学习型、创新型的团队，不断提高团队成员的综合素质和业务能力；二是推动科室在科研和教学工作方面取得更加显著的成果，为医院的发展提供更有力的支持；三是不断提升医疗服务质量，确保患者满意度持续提高。
第1篇尊敬的院领导，各位同仁：时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，我们已迈入了新的一年。
在这辞旧迎新的时刻，我作为医院综合办主任，深感责任重大。
现将本年度工作总结如下，以期为来年工作提供借鉴和改进的方向。
一、回顾过去，总结经验1. 加强组织领导，确保工作有序开展过去的一年，我始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大和十九届历次全会精神，紧紧围绕医院发展大局，充分发挥综合办在协调、服务、保障等方面的作用，确保各项工作有序开展。
2. 优化内部管理，提升工作效率（1）完善制度体系。
针对医院内部管理制度，我们进行了全面梳理，对不符合实际、不适应发展的制度进行了修订和完善，确保制度体系的科学性、合理性和可操作性。
（2）加强部门协作。
我们积极推动各部门之间的沟通与协作，形成了工作合力，提高了工作效率。
3. 提升服务质量，增强患者满意度（1）加强医德医风建设。
我们深入开展医德医风教育，强化医务人员职业道德意识，提高医疗服务质量。
（2）优化就医流程。
针对患者就医过程中存在的问题，我们不断优化就医流程，提高患者就医体验。
4. 深化改革，推动医院发展（1）推进公立医院改革。
我们积极参与公立医院改革，积极探索医院发展新模式，为医院发展注入新动力。
（2）加强学科建设。
我们积极推进学科建设，引进和培养高层次人才，提高医院核心竞争力。
二、正视问题，改进不足1. 工作中存在不足之处（1）部分制度执行力度不够。
在实际工作中，部分制度执行力度不够，影响了工作效果。
（2）部门协作有待加强。
虽然各部门之间已形成一定的工作合力，但仍存在协作不够紧密、信息共享不足等问题。
2. 改进措施（1）加强制度执行。
加大对制度执行情况的监督检查力度，确保制度得到有效落实。
（2）强化部门协作。
加强部门之间的沟通与协作，提高信息共享水平，形成工作合力。
三、展望未来，再创佳绩1. 提高政治站位，加强思想建设（1）深入学习贯彻新时代中国特色社会主义思想，提高政治站位，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。
医院科室主任工作总结6篇篇1尊敬的领导、同事们：大家好！在过去的一年里，我作为医院科室主任，始终坚持以病人为中心，以质量为核心，全心全意为病人服务。
在全体员工的共同努力下，科室取得了可喜的成绩，现将工作总结如下：一、工作成绩1. 业务收入：在过去的一年里，科室实现了业务收入XX万元，比去年同比增长XX%，超额完成了医院下达的任务指标。
2. 病人满意度：通过开展优质护理服务和推行人性化服务理念，科室病人满意度得到了显著提升，达到了XX%。
3. 护理质量：科室护理质量得到了持续改进，护理缺陷率控制在XX%以下，护理文书书写合格率达到了XX%。
4. 培训学习：科室员工积极参与各类培训和学习活动，提高了业务水平和综合素质。
二、工作亮点1. 推行人性化服务理念：科室在原有护理服务的基础上，推行了人性化服务理念，通过关心、关爱、关怀的方式，为病人提供更加贴心的服务。
例如，在病人住院期间，医护人员会主动与病人交流，了解他们的需求和困难，并及时给予帮助和解决。
2. 开展优质护理服务：科室积极响应医院号召，开展了优质护理服务活动。
通过优化护理流程、提高护理效率、加强护理沟通等方式，为病人提供更加优质、便捷的护理服务。
例如，在手术室和病房中，医护人员会提前做好准备工作，确保手术和治疗的顺利进行。
3. 加强团队协作：科室注重团队协作和沟通，医护人员之间相互支持、互相配合，共同完成各项任务。
在紧急情况下，团队成员能够迅速反应、协同作战，为病人争取宝贵时间。
4. 创新服务模式：科室积极创新服务模式，为病人提供更加个性化的服务。
例如，针对不同病情和需求的患者，医护人员会制定个性化的治疗方案和护理计划，确保每位患者都能得到最合适的医疗服务。
三、存在问题及改进措施1. 人员素质有待提高：部分医护人员素质还需进一步提高，存在服务态度不佳、沟通不畅等问题。
需加强员工培训和素质提升工作，提高医护人员的专业素养和服务意识。
2. 护理文书书写质量需改进：部分护理文书存在书写不规范、内容不全面等问题。
第1篇尊敬的各位领导、同事们：转眼间，一年又即将过去，回首这一年的工作，感慨万千。
作为医院医保科主任，我深感责任重大，使命光荣。
在这一年里，我们医保科全体成员在院领导的正确领导下，紧紧围绕医院工作大局，认真履行医保政策，积极为患者提供优质服务，取得了一定的成绩。
现将本年度工作总结如下：一、工作回顾1. 强化医保政策学习，提高业务水平过去的一年，我们医保科把学习医保政策作为一项重要工作来抓，通过组织专题培训、个人自学等方式，不断提高全体医保工作人员的业务水平。
同时，我们还积极与医保局沟通，及时了解最新政策动态，确保医保政策的准确执行。
2. 规范医保结算，确保医保基金安全我们严格按照医保政策规定，对住院患者的医疗费用进行审核，确保医保基金的安全。
针对医保结算过程中出现的问题，我们及时与医保局沟通，寻求解决方案，提高结算效率。
3. 优化服务流程，提升患者满意度为方便患者办理医保业务，我们不断优化服务流程，简化办事手续，提高办事效率。
同时，我们积极开展医保政策宣传，让患者充分了解医保政策，提高患者的满意度。
4. 加强与医保局沟通，维护医院权益我们积极与医保局沟通，及时反映医院在医保工作中的困难和问题，争取医保政策的支持。
同时，我们还配合医保局开展医保检查，确保医院医保工作的合规性。
5. 加强医保信息化建设，提高工作效率为提高医保工作效率，我们积极推进医保信息化建设，实现了医保业务系统与医院HIS系统的对接，实现了医保费用实时结算。
二、工作亮点1. 成功开展了医保费用实时结算工作，提高了结算效率，减轻了患者负担。
2. 积极开展医保政策宣传，提高了患者的医保政策知晓率。
3. 顺利完成了医保年度考核工作，医院医保工作得到了医保局的肯定。
4. 加强了医保信息化建设，提高了医保工作效率。
三、工作不足及改进措施1. 部分医保政策宣传不够深入，患者对医保政策的了解不够全面。
改进措施：加大医保政策宣传力度，通过多种渠道向患者宣传医保政策。
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭，转眼间又到了一年的尾声。
在这一年里，医院体检科在院领导的正确领导下，在全体员工的共同努力下，我们团结协作，积极进取，取得了显著的成绩。
现将本年度体检科工作总结如下，以期为新一年的工作提供借鉴和指导。
二、工作回顾（一）加强科室管理，提升服务质量1. 完善规章制度：根据医院总体要求，我们进一步完善了体检科的各项工作制度，明确了各岗位职责，确保了科室工作的规范化和有序化。
2. 优化服务流程：为了提高体检效率，我们优化了体检流程，简化了手续，增设了自助服务设备，让患者能够更加便捷地完成体检。
3. 强化质量控制：我们制定了严格的体检质量控制标准，定期对体检设备进行校准和维护，确保体检结果的准确性和可靠性。
（二）拓展服务范围，满足患者需求1. 增加体检项目：根据市场需求和患者反馈，我们适时增加了多项体检项目，如基因检测、肿瘤标志物检测等，以满足不同患者的需求。
2. 开展个性化体检：针对不同年龄、性别、职业等人群，我们推出了多种个性化体检套餐，为患者提供更加精准的健康评估。
3. 加强健康管理：我们建立了健康档案，定期对体检结果进行分析，为患者提供个性化的健康管理建议。
（三）提升团队素质，增强服务能力1. 加强业务培训：我们定期组织科室员工参加各类业务培训，提高员工的业务水平和综合素质。
2. 开展学术交流：我们积极参与各类学术交流活动，引进先进的管理理念和业务技术，提升科室的整体实力。
3. 强化团队协作：我们注重团队建设，鼓励员工之间相互学习、相互支持，形成了良好的工作氛围。
三、工作亮点（一）体检量稳步增长本年度，我科体检量较去年同期增长XX%，创历史新高。
这充分说明了我科的服务质量得到了患者的认可。
（二）体检结果准确可靠通过严格的质控措施，本年度体检结果准确率达到XX%，患者满意度达到XX%，得到了院领导和患者的广泛好评。
（三）团队凝聚力显著增强在全体员工的共同努力下，我科团队凝聚力显著增强，形成了良好的工作氛围，为科室的发展奠定了坚实基础。
第1篇尊敬的院领导、各位同仁：转眼间，一年又即将过去，回顾这一年的工作历程，我深感责任重大，使命光荣。
在这一年里，在医院领导的正确指导下，在全体员工的共同努力下，我作为医院经营主任，紧紧围绕医院发展战略，积极开拓创新，努力提高医院经济效益和社会效益，现将本年度工作总结如下：一、经营管理工作回顾1. 市场分析及战略规划本年度，我带领经营团队对医院所处市场进行了全面分析，明确了医院在区域内的发展定位。
结合国家卫生健康政策和我院实际情况，制定了医院未来五年的发展战略规划，明确了发展目标、重点任务和保障措施。
2. 市场营销与品牌建设（1）加强市场调研，深入了解患者需求，针对不同病种、不同人群开展差异化营销活动。
（2）加大品牌宣传力度，利用新媒体、传统媒体等多种渠道，提高医院知名度。
（3）加强与区域内医疗机构、医药企业、保险公司等合作，拓宽医疗资源，提升医疗服务能力。
3. 成本控制与效益提升（1）加强成本核算，严格控制各项费用支出，提高医院运营效率。
（2）优化资源配置，提高医疗服务质量，降低患者就医成本。
（3）开展绩效管理，激发员工积极性，提高医疗服务质量和效率。
4. 学科建设与人才培养（1）加强学科建设，推动医院重点学科发展，提高医院整体竞争力。
（2）加强人才培养，引进高层次人才，提高医务人员业务水平。
（3）开展各类培训活动，提高员工综合素质，为医院发展提供人才保障。
二、主要工作成果1. 经济效益本年度，医院营业收入较上年同期增长XX%，净利润增长XX%，医院经济效益稳步提升。
2. 社会效益（1）医院门诊量、住院量均较上年同期增长XX%，患者满意度达到XX%。
（2）医院开展各类公益活动，积极参与社会公益事业，树立了良好的社会形象。
3. 学科建设（1）新增XX个重点学科，医院整体竞争力不断提升。
（2）培养XX名高层次人才，为医院发展提供人才保障。
三、存在问题及改进措施1. 问题（1）市场竞争激烈，医院品牌影响力有待进一步提升。
医院主任个人年终工作总结医院主任个人年终工作总结(一)20xx年即将过去，回顾这一年来，我科在院领导的正确领导下，坚持“以病人为中心，提高医疗服务质量为重要指导思想。
努力学习，钻研业务，使个人的自身素质和业务水平都上了一个台阶。
俗话说有总结才会有提高，为了能在以后的工作中扬长避短，取得更大的成绩，现将我个人在本年度的工作总结如下：一、政治思想方面：因为工作性质的关系，看多了生命的脆弱与短暂，所以我时常想起，曾看过的《钢铁是怎样炼成的》里面的主人公保尔.柯察金说过的一句话：人最宝贵的东西就是生命，生命属于我们只有一次而已。
人的一生应该这样来度过的：当他回首往事时，不因虚度年华而悔恨，也不因过去的碌碌无为而羞耻。
所以我端正思想努力工作让自己的工作更有意义，自己的人生更有价值。
二、业务水平方面：俗话说“活到老学到老”，这话用在医生身上再贴切不过了。
在很多人的眼里只有临床医生的压力大，风险高，必须医术精湛，以确保万无一失，其实随着科技的发展，大量现代化设备应用到了医学上，绝大部分医生在给患者诊断前，要依据医技科室提供的各种报告、诊断，然后结合患者症状来下定论，这样看，医技科室才是冲锋在前的排头兵，风险系数才是最高的，生怕漏看，错看，而让自己的错误报告误导医生诊断。
用如履薄冰，来形容我的工作心态丝毫不为过，对待每个患者的x光片，我不敢有丝毫懈怠。
也正是因为压力大所以我不断要求完美，力求在技术上更精湛，不因为自己的水平低而给患者造成更大的痛苦，给医院抹黑。
为了提高自己的业务水平，我不断学习，丰富自己的理论知识，拓宽视野，让理论辅助、指导自己的实践工作，但理论与实践终究存在着千丝万缕的区别，很多时候面对新的病情我从书中找不到答案，一筹莫展，科室会诊大家的意见也莫衷一是，所以我就到东港中心医院求教，终于解开心中疑团，回到医院后很多同事对我的这种行为不理解，或许觉得讨教的行为不光彩吧，但我认为在学术领域里，只有无知才是可耻的，求知无罪。
在不断的走、看、求教的过程中，让我清醒认识到，目前我们医技科室仍存在大量问题，急待解决：1、客观上：设备落后、老化，致使成像清晰度低影响诊断，片子拿出去也影响医院声誉。
有时候拿着别的医院的cr片子，我的脸上满是羡慕的表情，因为片子上，病人的病情清晰可见，漏诊的几率当然会大大降低。
我希望我们医院也能引进先进的设备，虽然成本很高，但是我们长山医院既然是乡镇中的一流医院，就应该有高于其他医院的设备，先进的设备在日后一定会带给我们更高的回报，而不仅仅是经济效益。
2、主观上：科室成员水平不一，良莠不齐，又各自为政，这势必会影响工作。
首先团队意识不浓厚，大家互相帮助，互相学习的氛围有待于提高。
在一个团队中只有大家齐心协力才会攻克道道难关，希望在今后的工作中能通过各种活动，听讲座学习，增强我们科室的团队意识。
其次，报告书写不规范，各写各的，详简不一，没有统一认可的标准，漏症率较高，导致临床医生不信任医技科室，如果是这样的话那医技科室就失去了它真正的意义而是形同虚设。
所以在下一年里希望医院在搞业务学习时，能把一些时间放给各科室，各科室针对相应的业务问题，有针对性的学习，而我们科室，则可以开设一、两节如何书写规范报告的学习。
再次摄片质量不高，除去设备原因也有个别医生技术不高，责任心不强等因素在里面。
希望院领导能充分认识到医技科室的重要性，给予我们科室更多的关注，分批分期派出去学习，倾力打造一支责任心强，技术过硬的医疗队伍。
最后，个别医生对患者服务态度较差，体现不出“以病人为中心”的服务宗旨。
总之，这一年里有收获也有遗憾，希望在xx年里所有的荣耀不会褪色，所有的遗憾都变成完美，我更期待在院长的带领下，在全院职工的共同努力下，长山医院不仅仅是一流的乡镇医院，而且可以和省、市一流医院相媲美。
医院主任个人年终工作总结(二)不知不觉一年又过去了，现将一年工作总结如下：一、爱岗敬业，院兴我荣，院衰我耻。
1、强化服务意识，转变工作作风，千方百计为临床一线科室保驾护航，为领导分忧解难，宁肯自己受委屈，不要科室担风险，宁肯自己有压力，不要领导有不满。
2、提高创新意识，增强创新能力。
使我院医政管理向科学化、信息化，制度化转变。
4、正确处理各种关系。
对上级部门和各级领导，做到尊重而不崇拜，服从而不盲从，到位而不越位;对同事，团结协作，互助互爱;对基层，做到严于律己，宽以待人，以身作则;对社会、对外界，做到坦荡处事，自重自爱。
注意用自已的一言一行，维护医院和各级领导的威信，维护医务科的整体形象。
二、努力学习，加强修养，全面提高自身素质。
为塑造医务科崭新形象做贡献。
自觉学习政治理论知识和业务技术知识，时刻用先进的理论武装自己的思想和头脑，不断提高政治素质和业务素质，增强人生观世界观改造，增强辨别是非的能力，增强政治敏锐性和预见力，增强干事创业的能力，努力做到政治上清醒，理论上成熟，信念上坚定，实践上自觉。
通过学习，深化了对“科学发展观”重要思想的理解，增强了做“科学发展观”重要思想坚定实践者的自觉性，明确了当前和今后的学习和工作目标，并且找出了自己在思想、工作等方面的不足和差距，制定了个人整改措施，为进一步做好各项业务工作奠定了较为坚实的思想基础。
三、锐意进取，为开创医务科工作新局面贡献自己一份力量。
一年的工作中，发现自己存在许多的不足：学习意识淡化，理论水平、素质能力还不能适应形势发展的需要;工作作风上有时比较散漫、松懈、不够严谨;思想观念更新不够快。
我会努力弥补自己的不足，努力工作，为医院的发展，贡献出自己的力量。
医务科工作任务重、压力大、责任强，是全院公认的又忙又乱又必不可少的科室，医务科工作的效率和质量直接影响着全院医疗质量和声誉。
由于组织的信任，领导的帮助，科室的支持，使我充满了信心，义无反顾地投入到医务科工作中，得到了领导和同事的肯定。
四、努力提高医疗质量管理和服务水平医疗质量管理和服务水平的提高是医院管理永恒的主题，更是医务科工作的重中之重。
坚持“以患者为中心”的服务理念，狠抓“医疗质量”“优质服务”两个主题，协助开展了许多工作：完善医疗管理组织;增强依法执业意识，健全核心医疗规章制度;加强质量控制监督检查;加强医疗安全教育和医疗质量管理培训，有效防范医疗纠纷;加强医患沟通，及时处理医患纠纷，构建和谐医患关系，使我院医生素质有了一定的提高。
医院主任个人年终工作总结(三)一年来，在院领导的大力支持下，在各科主任的热情帮助下及各同事的共同努力协作下，全年的工作顺利完成。
回顾过去的一年，无论从科室管理、医疗安全、业务技能、服务质量及总体效益等方面，均取得了一些成绩，但是仍有不足之处，现总结如下：一、主要成绩：1、进一步建立建全并执行各项规章制度，全方面提高医疗质量，满足病员群众的医疗要求，并认真学习了《病例处方书写规范》、《医疗事故处理办法》、《医疗法规》。
规范了广大医护人员的医疗行为，教育大家学法、懂法、守法，依法保护医患双方的合法权益，为我院安全医疗奠定了基础。
2、加强各大临床医疗质量的检查力度，并更好的落实临床、医疗护理制度，全方面提高我院的诊疗水平。
在张院长的督导下、陈副院长的指导与帮助下，多次开展院内科室及医护人员会议，布置临床工作。
为进一步完成院领导安排的各项工作及任务，深入科室协调工作。
就业务学习医疗文书书写等方面进行认真仔细的检查。
通过平时的检查使许多易于疏忽的问题得以解决。
为进一步加强医疗安全，定时组织各科人员参加会议，就各科室存在或出现的弊端及医疗安全隐患，加以讨论商量下一步的工作及防范措施，为临床安全医疗提供了保障。
3、加强临床业务学习及进修工作，医院20xx年派出两名同志分别进修学习了口腔、耳鼻喉科，同时派出10余人次参加各类学术会议，为我院引进新技术、新经验拓展业务。
回来后要求参加学术会议的人员将所学内容整理打印成册并装订入档。
通过讲座形式传授给每一个人，提高了我院医疗学习的风气，取得了良好的效果，达到了预期的学习目的。
4、定期参加一体化门诊部会议，全年参加20余次门诊部会议。
对门诊部医疗工作的开展及服务范围作出了明确的规定。
并对门诊部多次检查工作，将检查所发现问题汇总，并打印成册存入档。
将发现医疗差错及医疗护理隐患做到进一步防范。
定时开展医疗知识讲座，学习医疗文书及医疗法规取得了一定的效果。
5、时刻不忘首诊医师负责制，严格查巡房制度及科室会诊制度没有推诿病人的现象发生，特别是在抢救危重病人时全院医护人员团结协作各自认真履行职责，使每一位病人都得到了最好的救治。
全年我院没有因抢救病人不到位而引起医疗纠纷事情的发生。
6、医务人员努力提高服务态度及服务质量，使来院就诊病人抱着希望而来，满意而归。
每一位医务人员以方便病人为己任，急病人之所急，想病人之所想。
全方面的方便病人。
通过全院医护人员兢兢业业及不懈努力，圆满完成本年度工作。
7、在院内各项急诊抢救病人及手术人员方面，完善了抢救应急小组及听值班人员制度。
医护人员24小时保持通讯畅通就近听值班，无一例病人因时间耽搁因素而耽搁救治现象的发生，并得到院领导的认可及病人的好评。
8、院内成立了应急预案小分队，有两名医师、4名护师及一名司机组成并多次参加办事处及开发区安排的任务及应急事故演习，并得到高新区及办事处领导的好评。
二、存在问题：1、门诊医疗工作繁琐，既对内又对外，工作千头万绪。
常常不是我要做什么事，多半是要我做什么事，没有时间静下心来从长远打算及处理各项日常工作。
2、要进一步加强业务学习及进修学习，提高我院年轻医务人员的业务技术水平及工作能力。
须轮流到上级医院进行短期的培训及进修学习。
3、个别科室及个人仍存在不思进取做一天和尚撞一天钟的想法，改善这种消极的态度是下一步的工作要点。
4、临床护理等科室各项登记不够及时、认真仔细。
针对此情况下一步将建全各项登记制度，杜绝人为因素的存在。
5、本年度制定目标不够明确，门诊管理有疏漏，开展业务范围较狭窄。
下一步加强门诊管理，制定工作目标，拓展业务范围，引进新技术。
6、门诊学习风气不足，撰写论文较少，此方面有待进一步加强。
总之，在20xx年工作中有得有失，在今后的工作中仍需努力，坚持不懈地抓好医疗质量的管理，将各项工作做到实处，落实到人。
使门诊工作安全平稳的进行，为我院的安全医疗工作贡献出所有的力量。
全面提高诊疗水平及服务态度，以更好的服务于广大病员群众。
