2017年激励奖金发放制度

铸源销售经费分配比例：
公司35%（25%成本+10%利润）
市场拨出65%
一、分红奖金 24.5%
消费公司2600元的套装产品，即可参与企业利润分配至3900截止，每月8、18、28日发放分红（平均每次90元），多消费多分红
分红奖金解决了普通消费者产品贵吃不起的难题，同时解决了企业卖货难的问题，为广大消费者搭建"零成本”创业平台
二、推荐奖金 3%
推荐顾客消费一单奖励3%提成，即2600*3%=78元
三、提成奖金 31%
每个会员ID号只有六个部门，按六个部门总业绩计算级别
提成奖金算法：本人级别提成比例减去该部门级别最高的会员提成比例，得出的结果乘以该部门新增业绩
举例：本人级别八级，A部门新增业绩10单，A部门等级最高的会员为四级
（八级18.5%-四级8.5%）*10单*2600元=2600元
四、董事分红 4.5%
六个部门分别出现经理，即可升级为一至六级董事，从而享受本国（或各大区或全球）业绩分红
五、辅导奖金 1%
五级至十二级直销员，在和下属同级时，自身新增业绩达到下属当期新增业绩的20%时，可享受1%的辅导奖金
六、境外奖金 1%
推荐的境外顾客，可享受境外顾客新增业绩1%提成
（备注：公司在该国或地区有分公司的地方拓展的顾客才能享受境外奖金，顾客由当地分公司负责服务和维护，目前公司在马来西亚有分公司，其他国家或者地区正在筹备中）
公司每月10、20、月末三次发放奖金，从报单之日起，动态奖金28天开始结算发放，静态奖金68天开始结算发放。

2017年公司年终奖分配方案一、考核宗旨为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。

本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感；按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。

二、考核发放范围适用于**全体员工（董事长、总经理除外）三、考核程序（一）年终考核周期为每年一次；（二）年终奖计算周期：转正不够一年的员工从转正当月开始计算，转正满一年级以上的员工从一月份开始计算（三）财务管理中心出各经营网点和操作平台财务报表,提供各部门的盈利情况;人力管理中心提供各部门人员的考勤数据、工龄、岗位异动明细,绩效办公室提供ABC测评数据并汇总各个部门数据，统一核算，于春节前15日，提交财务审核，并下发各部门核对。

（四）春节前6日，总经理全部复核完毕，由绩效办公室转发各部门、各人知悉；春节放假前2日发放年终奖50%,剩余50%年后元宵节发放.（五）年度考绩事宜由综合办公室督导，财务管理中心复核,绩效办公室执行，各部门配合。

四、年终奖核算及构成（一）年终奖涉及因素当年年终奖核算主要涉及的因素为：年底绩效考核数据、日常表现、考勤、工龄、岗位、上级评价等。

（二）年终奖计算工式年终奖＝奖金基数(J)*岗位对应系数(G)*年终绩效考核系数(K)*工龄对应系数(N)（三）年终奖涉及项目与数据对应关系1．奖金基数 奖金基数=12员工级基本工资*效益系数其中效益系数=指标净利实际净利（效益系数,是指部门全年净利完成情况,其中区域经理按区域完成情况,片区总监和片区内运作部门员工(含管理者)按片区完成情况,总部员工(含管理者)按全公司完成情况,效益系数1.2及以上统一按1.2计算，0-0.8统一按0.8计算，0以下统一按0.5计算而且不区分岗位级别,所有人员均按一线员工岗位系数核算.如有异动到其他部门的,按转正后所在部门时间最长的部门效益系数计算奖金,如出现异动前后在职时间一样的,按最高的部门效益系数核算,例如员工甲转正后在总部工作4个月,后调上海5个月,再调北京3个月,则全年效益系数按上海的,再如员工乙在总部上班5个月,调深圳上班5个月,后调武汉2个月,如深圳效益系数高于总部,则按深圳的核算否则按总部核算.同一部门同一年内异动时间可累计,例如某员工在深圳上班5个月,后调总部上班5个月,再调回深圳2个月,则按深圳(深圳共7个月)计算）.2、岗位对应系数：备注：见习期和储备期按下一岗位级别计算，例如储备经理和见习经理按主管级别核算。

南丹县2017年度绩效考评奖励办法根据广西壮族自治区人力资源社会保障厅、财政厅、绩效办《关于市县2017年度绩效考评奖金发放有关问题的通知》（桂人社函…2017‟495号）和广西壮族自治区人力资源社会保障厅、财政厅、绩效办、公务员局《关于明确机关绩效考评奖金发放有关问题的通知》（桂人社函…2017‟499号）精神，特制定我县2017年度绩效考评奖励办法。

一、发放范围对象（一）行政单位、参公事业单位2017年在编在职工作人员；（二）财政全额拨款事业单位2017年在编在职工作人员；（三）全县各学校2017年在编在职工作人员。

二、发放标准2017年绩效考评奖金发放基数为一等奖2.34万元，二等奖2.15万元；三等奖1.95万元。

各教育学校按二等奖基数的50%核定奖励性绩效工资增量。

其他全额拨款事业单位发放标准按主管部门考核的等次核定奖励性绩效工资增量，乡镇所属单位与所在乡镇享受同等考核等次待遇发放或核定奖励性绩效工资增量。

三、发放的职级系数行政和参公事业单位的发放职级系数为：科员及以下（含工人）为 1.0，副主任科员（含二层机构副科级领导职务人员）为1.1，主任科员为 1.2（含二层机构正科级领导职务人员），纳入绩效考评科级单位班子成员副职（含党委、党组成员）为1.35 ，班子成员正职为1.5，副调研员为1.6，副处级领导为1.7，正处级领导为1.8。

政府直属事业单位工作人员以所聘岗位[管理八级以上（含八级）以县委、政府任命文件为准]对应系数发放，过渡管理七级、八级岗、管理八级以下、工勤人员、无职级及专业技术人员的均按1.0的系数发放。

四、相关原则（一）受党纪政纪处分期间、被立案调查尚未结案人员，不发放绩效资金。

处分期满后按月发放绩效奖金；结案后不受处分的，由所在单位补发绩效奖金。

（二）年度考核为基本称职、不称职人员，不发放绩效考评奖金。

（三）新录用、调入、军转、退休、死亡，请病、事假（产假除外）人员按实际工作月份发放绩效考评奖金。

绩效奖金申请及发放细则一、总则根据公司2０16年最新修订的薪酬管理制度及绩效考核制度,本着多劳多得、公开、公平、公正的原则，特制定本细则。

二、适用范围本办法适用于业务部门全体员工绩效薪酬体系。

三、绩效奖金申请1、申请时间：绩效奖金申请月8日前。

2、申请流程：A、审计部：项目经理需将季度绩效奖金审批表填写完整，项目经理、审计助理、项目参与人员、财务部、综合部档案管理员、总经理签字确认后，由项目经理汇总,将电子版及签字版交综合部绩效主管备案。

B、评估部:项目经理需将每月绩效奖金审批表填写完整，项目经理、审计助理、项目参与人员、财务部、综合部档案管理员、总经理签字确认后,由项目经理汇总,将电子版及签字版交综合部绩效主管备案。

C、造价部:部门负责人需将季度绩效奖金审批表填写完整,并经项目经理、项目参与人员、主管副总经理、财务部、综合部档案管理员、总经理签字确认后,由部门负责人或部门指定人员统计汇总，将电子版及签字版交综合部绩效主管备案。

四、注意事项:1、签字确认:绩效奖金申请表所有签字需对此表内容的真实性、有效性负责.2、奖金提取额：奖金提取额必须按规定提取额度计算,绩效奖金管理办法在部门负责人处查阅.3、纸制版申请表需与电子版申请表一致.4、按样表要求填写绩效奖金申请表，申请表所填项目须与终版报告三级复核单信息相一致,报告纸制版及电子版、报告交接单均已交齐，并经档案管理员签字确认。

５、申请项目须为该项目款项已全部结清(需有财务出纳签字确认）.6、为了避免项目重复申请，绩效奖金申请项目为项目经理。

７、未按要求提交申请,视为自动放弃本次绩效奖金申请,按规定修改后在下个申请季度申报。

五、绩效奖金确认1、审计部、评估部项目经理及造价部部门负责人需将申请当月绩效奖金分配方案公示３天.2、项目参与人员对此分配方案均无异议,并在申请表单上签字确认．3、部门负责人将绩效奖金审批表电子版及签字版汇总后交到综合部绩效主管处备案。

2017奖罚制度一、总则1. 本制度旨在明确公司对员工在工作中表现优秀或违规行为的奖惩措施，以激励员工积极工作，提高工作效率和质量。

2. 本制度适用于公司全体员工，包括临时工和合同工。

3. 奖罚决定应基于事实，公正、公平、透明。

二、奖励制度1. 业绩奖励：对于完成或超额完成工作任务的员工，根据业绩给予相应的奖金。

2. 创新奖励：鼓励员工提出创新意见或改进措施，一经采纳并实施，给予奖励。

3. 忠诚奖励：对于长期服务公司并有突出贡献的员工，给予忠诚奖励。

4. 特殊贡献奖：对于在紧急情况下或特殊任务中表现突出的员工，给予特殊贡献奖。

三、惩罚制度1. 迟到早退：员工无故迟到或早退，根据次数和时长给予警告或罚款。

2. 旷工：未经批准擅自缺勤者，按旷工天数扣除相应工资。

3. 工作失误：因个人疏忽导致工作失误，根据失误程度和影响范围，给予警告或罚款。

4. 违反公司规定：违反公司规章制度，如盗窃、欺诈、泄露商业机密等，根据情节轻重，给予罚款、记过直至解除劳动合同。

四、奖罚程序1. 奖罚提议：由直接上级或相关部门提出奖罚建议，并提供相应证据。

2. 审核批准：奖罚建议需经人力资源部门审核，重大奖罚需报公司高层审批。

3. 通知执行：奖罚决定应书面通知当事人，并在公司内部公示。

五、申诉与复核1. 员工对奖罚决定有异议，可在接到通知后5个工作日内向人力资源部门提出书面申诉。

2. 人力资源部门应在收到申诉后10个工作日内完成复核，并给予答复。

六、附则1. 本制度自2017年1月1日起实施，由人力资源部门负责解释。

2. 本制度如与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。

3. 本制度的修改和补充由公司管理层根据实际情况决定，并及时通知全体员工。

请注意，以上内容是一个示例性的奖罚制度草案，具体内容应根据公司的实际情况和法律法规进行调整和完善。

绩效激励奖金发放管理制度绩效激励是企业激发员工积极性、提高整体业绩的重要手段之一。

为了更好地管理和发放绩效激励奖金，促使员工在工作中发挥出更高的潜力，公司制定了以下的绩效激励奖金发放管理制度。

一、激励奖金发放原则公司激励奖金发放遵循公平、公正、公开的原则，确保奖金的发放符合员工的贡献和业绩表现，并对整个发放过程进行透明化操作。

二、绩效考核指标1. 个人绩效指标个人绩效指标主要包括员工在工作中的出勤率、工作质量、工作效率、工作态度等方面的表现。

公司将根据各个岗位的特点和要求，制定相应的绩效指标，并在员工聘用时向其明确说明。

2. 部门绩效指标部门绩效指标是对整个部门或团队工作表现的综合评价，包括团队协作能力、项目进度、客户满意度等方面的考核标准。

三、奖金发放规则1. 绩效评估每年末和季度末，公司将会对员工进行绩效评估，以评估其在过去一年或季度中的工作表现。

评估结果将作为奖金发放的重要依据。

2. 奖金计算奖金计算将根据员工的绩效评估结果以及个人所在部门的整体绩效情况进行综合考虑。

公司将制定相应的奖金计算公式，确保发放的奖金公平合理。

3. 奖金发放时间公司将在评估完成后的一个月内，将奖金直接发放至员工的工资账户中。

四、奖金额度设置公司将根据员工在绩效评估中所获得的等级，设定相应的奖金额度。

等级越高，奖金额度越高。

具体的奖励金额将通过内部通知向员工公布。

五、特殊奖励机制除了年度绩效奖金外，公司还设立了特殊奖励机制，用来表彰在某些特殊任务中表现突出的员工。

这些特殊奖金根据具体任务的难度和员工的实际贡献进行设定。

六、奖金申诉与处理如果员工对于自己所获得的绩效评估结果存在异议，可以向人力资源部门递交申诉，人力资源部门将组织专业人员进行复评。

复评结果将作为最终结果，员工对此应予以接受。

七、制度宣导公司将定期开展对绩效激励奖金发放管理制度的宣导，向员工介绍制度的核心内容和操作规范，以确保员工对制度的理解和认同。

绩效激励奖金发放管理制度将为公司的员工提供一个公平、公正的竞争环境，激发员工的工作热情，提高工作质量和效率。

2017年度年终奖金发放办法一、指导思想：2017年度年终奖金以每位员工的实际在岗工作天数为主要参考指标进行发放。

二、名词解释：年终奖金（Q）：据经营发展结果决定员工实际在岗工作天数（A）：指员工的实际出勤天数，不含外出开会（学习）、进修、病事假、公休假、婚丧假、产假、计划生育假、产妇护理假、工伤。

年度满勤天数（M）：指每个自然年度除周末天数和法定节假日外的法定出勤天数。

2017年， M=249天（回族职工为245天）。

月满勤天数为20.75（回族为20.42）年度全勤天数（N）：N=M-每位员工应享受的公休假天数年度病假天数（B）：指员工按照医院规定所休的病假年度事假天数（S）：指员工按照医院规定所休的事假年终奖金（J）:指员工实际获得的年终奖金三、发放办法：（一）院龄3年以上（含3年）保洁人员和除保洁外转正满1年的其他员工，每人标准Q元。

发放条件为：1.当A≥N时：（1）若B≤7且S≤3，J=Q（2）若B＞7或S＞3，J=Q-B×Q/120-S×Q/602.当A＜N时：（1）若无病事假，J=Q÷12×（M÷20.75）J（回族）=Q÷12×（M÷20.42）（2）若有病事假，J=Q-B×Q/30-S×Q/15（二）院龄满2年不满3年的保洁人员，每人标准Q1=Q*2/3元。

发放条件为：1.当A≥N时：（1）若B≤7且S≤3，J=Q1（2）若B＞7或S＞3，J=Q1-B×Q1/120-S×Q1/602.当A＜N时：（1）若无病事假，J=Q1÷12×（M÷20.75）J（回族）=Q1÷12×（M÷20.42）（2）若有病事假，J=Q1-B×Q1/30-S×Q1/15（三）院龄满1年不满2年的保洁人员，每人标准Q2=Q/3元。

关于2017年XXX区XX公益XX培训工作的
激励方案
为扩大XXX区服装公益培训报名人数，提高行业人员的参与度，广泛发动相关人员积极投入到该工作中，特制如下方案。

一、积极发动符合条件的XXX区企业在职人员及XXX户籍人员报名且承诺参加技能鉴定考试，按有效报名人数奖励50元/人。

二、大型企业集体报名（10人以上含10人）的，有效报名按50元/人奖励该公司对接负责人，并给以该单的具体联络人以按10元/人奖励；不到10人的，按有效报名人数奖励40元/人，奖励金给联络人。

三、下培训现场跟进培训、拍照、签到统计工作按100元∕次补贴，培训资料准备、录入考试系统、统计成绩及证书复印的工作奖励共为20元∕个学员。

四、推荐报名鉴定标准：以在XXXX登记为准，如出现咨询重复的以最早咨询来源者为准。

六、结算方式：在培训结束后1个月内发放奖励金，经财务、协会签名，转入个人账户。

201X年X月X日领导审核：。

员工激励制度一、目的为了使企业创造更多的效益、员工在工作中付出最大的努力，特规定此制度。

二、激励原则（一）基本原则1. 原则之一：激励要因人而异由于不同员工的需求不同，所以，相同的激励政策起到的激励效果也会不尽相同。

即便是同一位员工，在不同的时间或环境下，也会有不同的需求。

由于激励取决于内因，是员工的主观感受，所以，激励要因人而异。

2. 原则之二：奖励适度奖励和惩罚不适度都会影响激励效果，同时增加激励成本。

奖励过重会使员工产生骄傲和满足的情绪，失去进一步提高自己的欲望；奖励过轻会起不到激励效果，或者使员工产生不被重视的感觉。

惩罚过重会让员工感到不公，或者失去对公司的认同，甚至产生怠工或破坏的情绪；惩罚过轻会让员工轻视错误的严重性，从而可能还会犯同样的错误。

3. 原则之三：公平性公平性是员工管理中一个很重要的原则，员工感到的任何不公的待遇都会影响他的工作效率和工作情绪，并且影响激励效果。

取得同等成绩的员工，一定要获得同等层次的奖励；同理，犯同等错误的员工，也应受到同等层次的处罚。

如果做不到这一点，管理者宁可不奖励或者不处罚。

4.原则之四：奖励正确的事情如果我们奖励错误的事情，错误的事情就会经常发生。

这个问题虽然看起来很简单，但在具体实施激励时就会被管理者所忽略。

管理学家米切尔.拉伯夫经过多年的研究，发现一些管理者常常在奖励不合理的工作行为。

（二）高级原则企业的活力源于每个员工的积极性、创造性。

由于人的需求多样性、多层次性、动机的繁复性，调动人的积极性也应有多种方法。

综合运用各种动机激发手段使全体员工的积极性、创造性、企业的综合活力，达到最佳状态。

1. 激励员工从结果均等转移到机会均等，并努力创造公平竞争环境。

2. 激励要把握最佳时机。

——需在目标任务下达前激励的，要提前激励。

——员工遇到困难，有强烈要求愿望时，给予关怀，及时激励。

3. 激励要有足够力度。

——对有突出贡献的予以重奖。

——对造成巨大损失的予以重罚。

2017年公司奖励制度精选篇一一、处罚和奖励原则(一)处罚种类分为：1、行政处罚：告诫、警告、辞退。

2、经济处罚：各类行政处罚附带相应的经济处罚。

①告诫：罚款5～50元;②警告：罚款100～200元;③辞退：只发放按出勤日计算的基本工资;(二)奖励种类分为：1、行政奖励：通报表扬、嘉奖、晋级。

2、经济奖励：各类行政奖励附带相应的经济奖励。

①通报表扬：奖金50～100元;②嘉奖：奖金150～300元;③晋级：原有岗位工资晋升一级(并不代表职位变动);二、实施细则(一)处罚细则：告诫过失1)由于工作失误或不慎，引起客人不快的;2)工作推诿、懈怠，工作被动导致服务工作受影响;3)在服务中漫不经心;4)没有正当理由，未能很好的完成本职工作的;5)工作时饮酒或睡觉;6)为个人目的下班后在酒店逗留，影响他人正常工作的;7)未经许可，擅自在宿舍留宿外来人员的;8)个人的仪容仪表没有达到酒店要求;9)不遵守员工宿舍规定;10)不遵守酒店着装规定;11)上下班不按时打卡或签到;12)无故迟到或早退20分钟以内的;13)工作时在工作地点以外地区游逛;14)违反酒店礼貌规定;15)擅自在公共场所制造噪音或有其它干扰他人的行为;16)违反员工餐厅规定;17)在上班时间或在员工餐厅以外的地方吃喝或嚼口香糖;18)随地吐痰，乱扔废弃物及其它不卫生习惯;19)不维护工作区域，员工宿舍，更衣室等地点的卫生;20)未经许可进入非公共区域(如：厨房等);21)报告工作时不诚实;22)随意使用酒店客人设施;23)工作时干私活;24)管理干部所管辖的直接下属一个月内合计3次以上告诫过失的;25)管理干部发现员工过失不予纠正或隐瞒不报的;26)管理干部的直接下属有重大违纪现象的。

篇二第一条为严明纪律，奖惩分明，提高员工工作积极性，提高工作效率和经济效率，特制订本制度第二条适用范围：全体员工第三条对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则第四条奖励办法第五条本酒店设立如下奖励方法，酌情使用：1.通告表扬;2.奖金奖励;3.晋升提级;第六条有下列表现的员工应给予通告表扬：1.品德端正，工作努力;2.维护酒店利益，为酒店争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功;3.一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公;4.有其他功绩，足为其他员工楷模第七条有以下表现的员工应给予奖金奖励1.思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出;2.完成计划指标，经济效益良好;3.向酒店提出合理化建设，为酒店采纳;4.维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出;5.节约资金，节俭费用，事迹突出;6.领导有方，带领员工良好完成各项任务;7.其他对酒店作出贡献，董事局或总经理认为应当给予奖励的第八条有以上表现，酒店认为符合晋级条件的予以晋级奖励第九条奖励程序如下：1.员工推荐、本人自荐或单位提名;2.监察委员会或监察部会同劳动人事部审核;3.董事局或总经理批准。

底发奖金和绩效评定标准2017年底发奖金和绩效评定标准发放年终奖的时候，员工往往有不患寡而患不均的习惯，因此年终奖发放的标准和依据一定要科学合理，并得到上下的统一认可。

以下是店铺为你整理的2017年底发奖金和绩效评定标准，希望能帮到你。

2017年底发奖金和绩效评定标准(第一篇)年度绩效奖金制度(非高管层)一、总则为更好的激励与挖掘员工的潜能，强化员工的责任与竞争意识，提高组织整体绩效，推动员工与公司共同发展，特制定本制度。

二、适用范围四川省**投资股份有限公司非高管层全体在职正式员工(详见各奖金细则)。

(高层参照X-ZD-2014004高管薪酬奖励制度)执行。

但存在以下情况的人员，不参与奖金分配：(一)虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者，不参与月度及年度绩效分配;(二)其它公司规定的特殊情况。

三、公司考核奖金设置及说明(一)年度绩效工资：年度绩效评估能够帮助员工认清自身工作表现同目标之间的差距，确保工作重心与经营战略目标一致，使公司取得更加卓越的绩效。

年度绩效工资与个人年终绩效评估系数、年终标准绩效基数等因素相关。

(二)年度超额奖金：公司超额完成当年绩效目标，为奖励全体员工，另外从超额利润中提取一定比例，按照一定的程序发放给员工，激励员工再接再厉，继续为实现企业战略目标而努力。

四、考核激励条件、激励方法、分配比例(一)年度绩效工资1、个人绩效工资基数=12月份基本薪×2个月(即“年底三薪”，即一年多发二个月工资);2、年度个人绩效系数：根据绩效评估结果为依据，兑现系数范围0.8-1.4之间，详见附件《2014年度绩效考核方案》;3、年度绩效工资结算规则：(1)年度出勤系数=个人绩效工资基数/12个月×本年度实际入职月份数。

(在当月15日前入职的按全月计算，15日之后入职的按半月计算);(2)支付对象：截止当年度12月31日在职正式员工，对在当年度工作时间未满一年的员工，则绩效奖金按照打折计算。

深圳XX科技有限公司2017年终奖金分配方案2016年12月1日目录一、方案目的 (2)二、年终奖分配方案需考虑问题汇总 (3)三、年终奖金分配思路 (3)四、年终奖金分配原则 (4)五、年终奖金核定方式 (5)六、年终奖金分配流程 (9)七、年终奖金派发后的跟踪事项 (9)一、方案目的年终奖金分配方案不是简单的发放年终奖励，其发放的目的应配合公司未来的发展战略，为实现公司、员工等多方共赢的局面，本奖金分配方案应实现以下目标：1、通过发放年终奖金，激励员工士气，满足员工的生存与发展的需要，降低内部矛盾与不公平感，并提升员工满意度与企业归属感，强化对公司文化认同感。

2、通过年终奖金分配方案制度的实施，增强公司薪酬管理水平，使之能有效引导员工发展方向，提高员工的工作效率，降低员工流失率，特别是防止高级人才的流动，以短期激励和长期激励相结合的方式，吸引高级人才，从而为企业节约人力资源成本（包括招聘、在职培训、解聘、薪资支出等人力资源成本）。

3、通过将年终奖与公司业绩，员人个人能力、职级、工作表现等指标相挂钩的方式进行合理分配，体现公司绩效考核的权威性，从奖金发放的过程中，对员工进行管理制度的在职指导，增强员工对企业绩效考核制度的服从性与认同度，从而以公司战略管理的角度引导员工积极配合公司未来的战略目标的实施。

二、年终奖分配方案需考虑问题汇总1、年终奖金分配总额是否符合公司年度人力资源成本指标？2、年终奖金应如何合理分配方能体现其内部公平性？3、年终奖金发放如何与绩效考核制度充分结合？4、年终奖额度制定过程中，是否给予各管理层级相应授权参与下属员工个人奖金总额评定？5、年终奖是否需要考虑同业年终奖金分配水平，以使公司薪资待遇具备竞争力？6、年终奖分配制度的制定是否需要考虑延续性与前瞻性？7、个人年终奖分配金额是否需要考虑员工接受度与满意度？三、年终奖金分配思路本公司本质上属于销售、装配制造型企业，企业的发展离不开销售，所以公司行为始终是以销售为核心。

2017年终奖管理办法一、考核目的为了规范员工年终奖金发放管理，合理核算年终奖金发放数额。

本着激励员工的工作热情和积极性，不断增强企业向心力和凝聚力，同时结合公司的实际情况，特制订本管理办法。

二、适用范围1. 包括所有在职已经转正的员工2 在当年度年终考核奖金发放前有下列情形之一者，不发放当年年终考核奖金： ① 年终奖发放之前离职，不在岗的不享有年终奖。

② 员工休产假期间，事假病假全年超过30天的不享有年终奖。

③实习生，试用期员工，临时工不享受； 三、年终奖构成固定薪资员工实行年底双薪，业务人员为超额奖。

1、年度奖金：针对非业务人员所设定的（固定薪资员工）。

年度奖金是为奖励员工完成公司年度整体经营任务所设立的定期奖金，金额根据公司全年实现经营利润而定。

（1）计算方式：在司工龄时间大于等于1年，则按照对应系数计算。

年度奖金=工资*工龄系数*考核系数。

不满一月按一月计算（工资为月工资总额）。

（2）在司工龄未满1年，年度奖金=工资/12*入职月数。

不满一月按一月算。

（工资为转正后的工资总额。

）2、超额奖：根据公司整体经营盈利状况和奖励业绩超额完成员工，针对业务人员所设定的。

（1）考核结果根据业绩完成指标设定，成阶梯式增长。

每年总经理具体约定年终超额奖提取办法和比例。

（2）超额年终奖总额=超额利润*年终奖计提比例（3）2017年超额奖金可能没有，公司给予400元作为年终福利。

四、年终奖发放方式和时间1 发放方式：以银行转账方式汇到员工工资卡内，年终奖金不与工资混在一起发放；2 发放时间：年终奖金由公司在春节前十个工作日内发放完毕。

五、申诉与修正1 本着年终奖金发放透明和人性化，如员工对年终奖金存有异议，可于发放之日起三个工作日内向行政人事部申诉；2 员工在三个工作日内如无任何异议，则视同默认。

3、本管理办法最终解释权归公司综合管理部六、附件1、员工级年终考核表；2、主管和专工级年终考核表。

员工级年终考核表备注：1、分值计算说明：考核总评分＝五项评分- 出勤奖惩加扣分；2、年终考核是一件严肃的事情，切实做到公平、合理评分；3、严禁评分过程中存在徇私舞弊行为；4、考核得分为95分者须经常务副总经理复核；主管级年终考核表。

企业激励奖金发放方案一、背景介绍企业激励奖金是一种通过金钱奖励员工，激发其工作积极性和创造力的激励措施。

制定一套科学合理的激励奖金发放方案，对于提升员工的工作积极性、凝聚力、创造力，推动企业的持续发展具有非常重要的意义。

制定一份合适的企业激励奖金发放方案显得尤为重要。

二、激励奖金的发放原则1. 公平公正原则：激励奖金的发放应当公平公正，不分性别、年龄和职务的差别，对于同等工作贡献相同的员工，应当获得相同的奖金。

2. 绩效为导向原则：激励奖金的发放应当以员工的绩效为导向，绩效越突出的员工，其获得的激励奖金也应当更高。

3. 持续激励原则：激励奖金不应当仅在某个时间点发放，而是应该建立持续的激励机制，根据员工的不同绩效水平，进行定期或者季度性的发放。

三、激励奖金的种类1. 业绩奖金：基于团队或个人的目标达成情况进行奖金发放，通常由部门或公司整体业绩表现决定。

2. 创新奖金：针对员工在工作中提出并实施了创新性想法或方法，推动公司业务创新和发展的行为所发放的奖金。

3. 专项奖金：用于奖励在项目中表现突出的员工，例如项目经理、技术骨干等。

4. 年终奖金：用于奖励员工在整个年度内的出色表现，也是对员工全年努力工作的一种肯定和鼓励。

四、激励奖金的发放标准1. 业绩奖金：部门或公司整体业绩表现将作为业绩奖金的主要标准，同时也可以结合个人在业绩达成中的贡献来进行评定。

2. 创新奖金：创新的深度、广度和对公司业务发展的影响将作为创新奖金的主要评定标准，同时也需要考虑员工提出创新想法的成熟度和实施情况。

3. 专项奖金：项目的质量、进度、成本控制、客户满意度等因素将作为专项奖金的主要评定标准。

4. 年终奖金：员工的绩效考核结果将作为年终奖金的主要标准，同时也需要考虑员工在整个年度的工作表现和贡献。

五、激励奖金的发放方式1. 统一发放：在确定好奖金发放对象和标准后，通过公司的工资系统进行统一发放。

2. 个性化发放：根据员工的个人特点和需求，采用个性化的奖金发放方式，例如提供奖金兑换服务或选择性奖品。

XX公司2017年度年终奖分配方案一、目的为了更好地体现公司利益与员工利益的紧密结合，达成业绩高的收入高的目标，同时也为增强公司与员工同呼吸共命运的文化内涵，特制定此方案。

二、范围公司总部各部门及分子公司员工（部门经理、体系总监、市场营销体人员、嘉善分公司除外）。

三、原则1、本着内部公平与外部竞争相结合的原则；2、公司利益与个人利益相结合的原则；3、奖金分配与绩效挂钩的原则；四、年终奖金总额的提取方案由财务部核算公司本年度的盈利情况，报经总经理审批后提取一定的数额作为年终奖金发放。

五、奖金分配细则(一)部门年终奖的分配1、由公司高层领导对各体系进行打分，各体系得分为所有分数的平均值，其中总经理占考评分数的50%，本体系总监占考评分数的30%，其他高层占考评分数的20%。

（考核分数=总经理评分*50%+本体系总监占考评分数的30%+其他高层评分的平均分数*20%）2、部门所得分数所对应绩效系数，详见表一。

3、考评标准见附件一。

部门考评结果与奖金系数对应表表一：注：考核成绩≥90为优秀，80≤考核成绩≤89为良好，70≤考核成绩≤79为一般，60≤考核成绩≤69为差。

(二)员工个人奖金分配1、由直接负责人对部门人员进行考评打分。

2、由第一、二负责人进行复核与审核。

3、部门员工所得奖金分配详见表二。

员工考评结果与奖金系数对应表表二：注：考核成绩≥90为优秀，80≤考核成绩≤89为良好，70≤考核成绩≤79为一般，60≤考核成绩≤69为差。

特别说明：1、如果员工入职时间在6个月以上，则按照上述公式计算年终奖；2、如果员工入职时间在6个月以下，则计算年终奖的公式为：个人年终奖金= 本部门应得的年终奖金额度*（可获年终奖的员工工资/部门内可获年终奖的人员工资之和）*部门奖金*系数*0.8六、考评步骤(一)对部门的考核1、由被考评部门以外的高层领导进行考评打分，考评标准具体参照《部门综合考评表》。

2、由人力行政部收集评选小组对各部门的考评成绩，进行汇总计算出最终考核分数。

2017 激励员工方案及奖励在日益激烈的市场竞争中要能立足或长远发展，有效的员工激励是一个必须高度重视的课题。

下面是有2017 激励员工方案及奖励，欢迎参阅。

2017 激励员工方案及奖励范文1一、目的为充分调动广大员工积极性和创造性，发扬奉献精神，不断激励员工进取创新、提高服务质量和管理水平，酒店总办特拟定以下奖励项目，以表彰在各方面表现突出的员工。

二、适用范围凡任职满一个月以上的正式任用员工皆适用;但部分奖金支付办法，亦可适用于兼职人员。

三、奖励项目1. 优秀员工奖：评奖范围：饭店领班及领班以下员工A. 每月评选一次；B名额按部门总人数的5%评选，饭店共10名；C后勤部门可联合评比；D民主公开评选；出满勤，干满点；无事故，无投诉；E奖励方式：通报表彰，发放奖金；F总经办组织，班组推荐，部门评审报总经办批准。

2. 优秀管理者奖：评奖范围：饭店主管级以上管理人员A. 每月评选一次；B. 名额1名；C在每月第一次管理例会上，评选上月先进管理者；D.奖励方式：通报表彰，发放奖金；E总经办组织。

3. 优质服务事例奖（含委屈奖）：评奖范围：饭店全体员工A. 每月评选一次；B. 根据各部门上报先进事例，由总经办在告示栏内公示三天；C各班级投票，饭店晨会上评比；D.设一等奖一名、二等奖二名；E奖励方式：通报表彰，发放奖金；F总经办组织；G.本奖评选允许有空缺。

4. 总经理特别嘉奖：评奖范围：饭店全体员工A.为即时性荣誉。

各部门可根据员工表现以书面形式向总经理办公室申请；B.获奖条件一一优质服务给饭店带来良好的社会声誉的、提出合理化建议给饭店带来明显效益或大幅度降低成本的、拾金不昧数额巨大的、见义勇为保护饭店集体财产的、连续六个月被评为优秀员工或优秀管理者的。

C奖励方式：由总经理签发荣誉证书，通报表彰，发放奖金，酌情给予其它奖励。

D.由总经办组织。

5. 礼貌奖评奖范围：饭店全体员工A. 每月评选一次；B. 为加强客人对酒店有良好的印象并培养同事间的默契，增加各部门的配合度，根据各部门上报先进事例，由总经办在告示栏内公示三天；C各班级投票，饭店晨会上评比最具礼貌的员工一名；D.奖励方式：通报表彰，发放奖金；E总经办组织;6. 最受欢迎奖评奖范围：饭店全体员工A. 每月评选一次；B. 为使同事间能够相处融洽并让客人感受到酒店服务亲切的态度，由总经办在告示栏内公示三天；C. 由各部门同事间推选一名最受欢迎员工，同时可让顾客分享其喜悦。