发展战略
成为国内女性信用卡领先品牌 在中小型城市开辟网点 高达80%的活跃率 要累计发卡近20万张
整合营销
产品概述
玫瑰花更代表爱情永恒的誓言。玫瑰好听、好记, 是日常生活中经常购买的花种,除了女性喜爱之外,男 性也非常欢迎。因此台新银行将产品命名为玫瑰卡,为 其品牌个性的建立预埋了管线。
包装设计
滞纳金:5%
提现额度:30
营销战略
营销战略
• 竞争战略
• 总体战略 (1)公司使命 (2)目标群体 (3)定位
• 发展战略
竞争战略
信用卡是各家银行刚投入的新兴电子金融产品,功能 开发和市场培育仍处在初级阶段。随着商业银行在信用 卡市场投入了大量资源,信用卡营销竞争已白热化,这极大 地推动了信用卡产业的发展,信用卡品牌理论研究也在深 入展开,但从品牌实践看,金融业务的成长需要一个过程, 目前国内信用卡营销的品牌诉求点大部分还停留在友好 服务阶段和金融创新阶段,部分银行开始进入市场定位阶 段,但存在定位模糊等问题。
网络广告
杂志广告
《ELLE》杂志
户外广告
在公交车站点 地铁站
北京长安街
事件营销
赞助中央电视台的《绝 对挑战》,通过赛事来
招聘玫瑰卡在大陆的经 理以及提供几个职位, 也增长其品牌传播。
媒体报道
宣传台新信用卡在台湾的成功,放出台新女性 信用卡在大陆上市的消息,以及受台湾女星影响 而追求时尚女性就应该使用玫瑰卡,给大陆白领 女性这种理念,引起新闻媒体的高度注意,增加 媒体曝光率。媒体也会很乐意的去转载报道相关 的报导。
市场定位
客户定位 形状定位 情感定位
有哪些定位?
客户定位
锁定有消费的年轻时尚女性:22 岁至30岁的都市白领女士,玫瑰白 金卡锁定30岁~55岁女性,在品牌形象上强调成熟而成功的女人。 或通过与多家商户达成合作满足持卡人到各类特约商户消费时希望 拥有的时尚、优惠、便利和尊贵的体验和感受。