示范建设工作组成员登记表汇总

示范校建设项目组织机构及职责模版项目部组织机构及岗位职责一、机构设置____高速公路____段由中铁____股份有限公司承建，由我公司副总，高级工程师____任项目经理，高级工程师____任项目总工，____任地方协调副经理，下设五部两室，即工程部、安质部、合同部、财务部、物设部、试验室、办公室，施工班组主要为桥梁下部作业队、桥梁上部作业队、路基作业队、____号拌和站作业队、____号拌和站作业队。

祥见组织机构图。

二、岗位职责(一)项目经理(副经理)职责1、对该项目的施工生产全面负责，组织制定履行施工合同及内部承包责任书的具体措施，确保合同目标实现，对公司下达的经济指标及目标责任成本负责。

2、对工程项目的质量、安全和工期负责，定期组织安全质量检查，制止和纠正一切不重视安全质量的行为。

3、负责主持决策施工生产中的重大事项。

4、负责项目部及作业队效益奖的预审批，各种费用报销和所有开支的审批。

负责项目部内部人员的调配任免。

5、负责安排和检查项目部领导成员的工作，保证项目部各项工作顺利进行。

6、认真宣传并贯彻执行党和国家的方针政策和企业的规章制度。

7、负责应由自己亲自处理的其他重大问题。

8、离开项目部时指定人员主持项目部工作。

(二)总工程师职责1、在项目经理的领导下负责抓好施工技术和质量管理工作。

2、认真贯彻公司质量方针和目标，组织制定质量保证措施，指导建立质量检查制度，做好质量监督工作，处理质量事故。

3、主持编制工程项目的实施性施工组织设计，研究和审定重要的技术处理方案，及时解决施工中遇到的重大问题。

4、主持编制项目质量计划，抓好变更设计和调概索赔。

5、主持设计文件审核和技术交底。

6、负责组织项目部的“贯标”工作和标准化计量工作。

7、负责检查开工前的各项准备工作和技术交底情况，审查开、竣工报告。

定期检查所辖部门(人员)的内业资料情况，并指导改进。

8、负责组织技术培训工作及新技术、新设备、新材料和新工艺的推广应用，并组织编写有关科技成果和技术总结。

单位三零创建基本情况登记表一、单位基本信息
单位名称联系电话
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单位地址电子邮箱
二、创建目标与计划
创建目标创建计划
:--: :--: :--: :--:
创建时间责任人
三、安全情况
安全事故次数安全事故原因
:--: :--: :--: :--:
安全培训次数安全设施情况
四、服务质量情况
服务质量投诉次数服务质量改进措施
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服务满意度调查结果服务质量培训次数
五、人员情况
员工总数培训合格员工数
:--: :--: :--: :--:
高风险岗位员工数高风险岗位培训合格员工数六、隐患排查整改情况
排查出的隐患数量已整改隐患数量
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未整改隐患原因及措施整改期限。

乡级党建工作示范点基本情况登记表示范点
名称
示范点负责人现有
党员
数
现有村
民（职
工）数
党委
挂点
领导
近三年获奖情
况
产
业
︵
特
色
工
作
︶
情
况
工
作
目
标
工
作
措
施
党
委意见
年 月 日
（党委盖章）
注：本表一式两份，9月10日前上报一份县委组织部。

乡级党员中心户、示范户、先锋岗基
本情况登记表
党委（盖章） ： 年 月 日
姓 名性
别
文化
程度
出生
年月
入党
时间
近三年获奖
情况
产业规模（特色工作）情
况
注：本表一式两份，3月29日前上报一份县委组织部；“类别”栏填写中心户、示范户、先锋岗。

四标创建工作情况汇报表根据公司安排，我从上月开始负责了我文首1800字上月工作的相关工作，对公司的业务有所了解，也对工作内容有了更清晰的认识。

在过去的一个月里，我在工作中取得了一些成绩，也遇到了一些问题，下面是我对这个月的工作情况的汇报。

首先是我所负责的工作内容。

在这一个月里，我主要负责了XXX方面的工作，包括XXX、XXX等工作。

根据公司安排，我积极主动地与相关部门进行了沟通协调，确保了工作的进展和顺利进行。

同时，在公司安排下，我还参与了XXX等项目的讨论和研究，为下一步工作的推进提供了良好的支持。

其次是我的工作成绩。

在这一个月里，我加强了对自己负责的工作内容的理解和熟悉程度，提高了工作效率和工作质量。

在XXX方面，我XXX。

在XXX方面，我XXX。

在XXX方面，我XXX。

总的来说，我对自己在这一个月里的工作成绩还是比较满意的。

再次是我所遇到的问题。

在这一个月里，我遇到了一些困难和问题。

首先是在XXX方面，我XXX。

其次是在XXX方面，我XXX。

最后是在XXX方面，我XXX。

这些问题对我的工作产生了一些影响，但通过与同事和领导们的交流和沟通，我相信这些问题都会有一个较好的解决办法。

最后是我的工作计划。

对于我下一个月的工作计划，我的主要目标是XXX。

在XXX方面，我计划XXX。

在XXX方面，我计划XXX。

在XXX方面，我计划XXX。

综上所述，我对于下一个月的工作充满信心，并且会继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。

以上是我对这一个月工作情况的汇报，希望领导能够批评指正，我将虚心接受，并改进工作中的不足之处。

同时，我也会继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。

感谢领导们对我的关心和支持！。

2024年示范校建设项目组织机构及职责范本组织机构:1.项目领导小组：负责整体项目的策划、决策和监督，由相关教育部门的领导和专家组成，主要职责包括：- 制定项目的总体方针政策；- 审批项目的预算和计划；- 监督项目的进展和效果；- 协调解决项目实施中的问题。

2.项目办公室: 负责项目的具体实施和管理, 由项目经理领导, 主要职责包括:- 建立项目管理制度和工作流程；- 制定项目的详细计划和目标；- 组织项目团队的培训和协调工作；- 监督项目的进展和风险管理；- 汇报项目的进展和效果。

3.教育部门代表组: 负责参与项目的决策和实施, 由相关教育部门的代表组成, 主要职责包括:- 提供专业知识和意见, 为项目决策提供支持；- 协调和配合项目的各项工作；- 监督项目的实施进展和效果。

4.项目评估组: 负责对项目进行评估和监测, 由教育评估机构和专家组成, 主要职责包括:- 制定评估指标和评估方法；- 对项目实施过程进行监测和评估；- 提出改进建议和措施。

职责范本:1.项目领导小组:- 制定示范校建设的总体方针政策, 明确项目的目标和任务；- 审批项目的预算和计划, 确保资源的合理分配；- 监督项目的进展和效果, 定期召开会议进行项目评估和沟通。

2.项目办公室:- 建立项目管理制度和工作流程, 确保项目的规范运行；- 制定详细的项目计划和目标, 指导项目团队的具体工作；- 组织项目团队的培训和协调工作, 提高项目的执行力和效率；- 监督项目的进展和风险管理, 及时进行调整和改进；- 汇报项目的进展和效果, 向上级部门和社会公众做好宣传和交流。

3.教育部门代表组:- 提供专业知识和意见, 为项目决策提供支持；- 协调和配合项目的各项工作, 确保项目在相关部门的支持和合作下顺利实施；- 监督项目的实施进展和效果, 及时提出建议和解决方案。

4.项目评估组:- 制定评估指标和评估方法, 确保评估的科学性和客观性；- 对项目实施过程进行监测和评估, 及时发现问题并提出改进意见；- 提出改进建议和措施, 为项目的可持续发展提供支持和指导。

示范校建设项目组织机构及职责校建设项目组织机构及职责分为以下几个方面：一、项目领导小组：项目领导小组是整个项目组织机构的核心，由校领导担任组长，其他校级领导、学院负责人或相关专家担任委员。

项目领导小组的职责是：确定项目的总体目标和发展方向，制定项目的实施计划，协调各相关部门的合作，解决项目中的重大问题，确保项目的顺利进行。

二、项目办公室：项目办公室是项目的具体执行机构，由项目经理带领项目团队进行日常管理和运作。

项目办公室的职责主要包括：组织制定项目的详细实施计划和进度安排，监督项目的进展情况和质量控制，协调各相关部门的工作，并及时与项目领导小组和各相关部门沟通，解决项目中的问题。

三、项目技术专家组：项目技术专家组由相关领域的专家组成，他们在项目中负责提供技术支持和专业指导。

项目技术专家组的职责主要包括：对项目的技术方案进行评估和审查，提出改进和完善的建议；对项目的关键技术难题进行研究和解决，提供技术指导和培训；协助项目经理和团队成员制定项目的技术实施方案。

四、项目相关部门：项目相关部门包括财务部门、人力资源部门、宣传部门等，他们在项目中负责提供支持和协调各项工作。

项目相关部门的职责主要包括：财务部门负责项目的预算编制和资金管理；人力资源部门负责项目团队的招聘和管理；宣传部门负责项目的宣传和推广。

五、项目团队成员：项目团队成员是项目的执行力量，包括专业技术人员、行政人员和助理人员等。

项目团队成员的职责主要包括：负责具体实施项目的工作任务，按照项目计划完成各项工作；参与项目评估和监督，提供项目管理和实施中的建议和意见；协作配合项目经理和其他团队成员，共同完成项目目标。

以上是示范校建设项目组织机构及各个职责的简要介绍，通过科学的组织机构和明确的职责分工，能够保证校建设项目的高效推进和顺利完成。

每个部分的职责都是相互关联、相互协调的，共同为校建设项目的顺利进行提供有力支持。

示范校建设项目组织机构及职责（二）项目组织机构及职责模板一、引言该模板旨在指导示范校建设项目组织机构的设立和职责分配，确保项目能够有序进行、高效完成。

建筑安全生产标准化示范工地评价汇总表工程名称工程地址施工许可证编号结构类型层数檐口高度建筑面积合同造价合同开工日期实际开工日期合同竣工日期形象进度项目经理执业资格证书编号安全生产考核证书号码手机号码施工单位资质类型等级安全生产许可证号码监理单位资质类型等级项目总监执业资格证书编号手机号码建设单位法定代表人项目负责人手机号码检查内容分值实得分施工单位项目安全管理责任（满分10分）建设单位项目安全管理责任（满分5分）监理单位项目安全管理责任（满分5分）文明施工（满分10分绿色施工（满分10分）扬尘防治（满分10分）登高架设设施（满分20分）临时用电（满分10分）建筑机械设备（满分20分）汇总得分谢谢观赏检查意见：检查组组长：检查组成员：检查日期：年月日谢谢观赏表B.0.1 施工单位项目安全管理责任检查评分表序号评定项目评分标准应得分扣减分实得分1 安全生产责任制工程项目未成立由施工总承包及专业承包单位等组成的项目安全生产标准化自评机构的，扣15分项目安全生产标准化自评机构未开展自评工作的，扣15分施工单位未与项目部签订内部承包合同或协议书的，扣15分未明确安全文明、绿色施工、扬尘防治、标准化建设等管理目标的，扣5分未建立以项目负责人为第一责任人的各级管理人员安全生产责任制的，扣15分安全生产责任制未经责任人签字确认的，扣5分未按规定配备专职安全生产管理人员的，扣10分未建立安全生产责任制和责任目标考核制度的，扣5分未定期进行考核的，扣5分未编制安全生产费用提取和使用计划的，扣5分未按计划实施的，扣3分未按规定为从业人员缴纳工伤保险费的，扣3分未执行法律法规、建设行政主管部门、主体责任单位安全生产相关文件的，扣5分项目负责人、专职安全生产管理人员和特种作业人员未持证上岗的，每人扣5分152 施工组织设计及专项安全施工方案未制定施工组织设计及专项安全施工方案审核、审批制度的，扣15分对超过一定规模的危险性较大分部分项工程安全施工方案，未组织专家论证的，扣15分未按施工组织设计和相关专项安全施工方案组织实施的，扣5分153 安全技术交底未制定安全技术交底制度的，扣10分在危险性较大分部分项工程专项方案实施前，编制人员或项目技术负责人未向现场管理人员和作业人员进行安全技术交底的，扣5分未履行签字手续的，扣5分104 安全检查未制定安全生产检查制度的，扣15分未按制度开展安全检查的，扣10分检查无记录的，扣5分对检查发现的安全隐患未按规定落实整改的，扣5分155 安全教育未制定安全教育培训制度的，扣10分项目管理、施工作业人员未经教育培训上岗的，每人扣5分安全教育资料未按规定建档的，扣3分106 应急救援未按规定制定应急救援预案的，扣10分未建立救援组织的，扣5分未配备相应的应急物资和设备的，扣5分施工现场未设立应急体验场馆的，扣5分10未定期进行应急救援专项演练的，扣5分7 分包单位安全管理分包单位无相应资质、安全生产许可证的，扣15分安全管理人员及建筑施工特种作业人员未取得相应资格证书上岗的，每人扣5分总包单位与分包单位未签订分包合同的，扣10分分包合同中未明确双方安全责任的，扣5分158 信息化管理项目负责人、专职安全生产管理人员等关键岗位人员未实行IFA考勤的，每人扣5分未将项目安全管理信息纳入监管通系统的，扣5分未利用BIM技术、“互联网+”和工程信息监管平台等大数据推动建筑安全生产管理工作的，扣5分10汇总得分100检查人员：年月日表B.0.2 监理单位项目安全管理责任检查评分表序号评定项目评分标准应得分扣减分实得分1 安全监未制定监理安全生产责任制的，扣20分20理责任制总监理工程师未明确监理人员安全监理职责的，扣10分未定期召开监理安全例会的，扣10分未贯彻落实法律法规、建设行政主管部门安全生产相关文件的，扣10分2 监理规划及安全实施细则对危险性较大的分部分项工程，未编制安全监理实施细则的，扣15分未明确安全监理的方法、措施、控制要点和检查方案的，扣10分153 施工准备阶段安全条件审查未审查施工单位项目负责人、专职安全生产管理人员和建筑施工特种作业人员的相应资格证书的，扣15分总监理工程师未按规定审批施工组织设计、专项安全施工方案和应急救援预案的，扣10分154 施工阶段安全检查未按规定对施工现场进行安全检查的，扣20分发现安全隐患，未及时下达监理通知单并督促整改的，扣10分205 验收管理未参与现场安全设施和设备的验收的，扣15分未履行签字手续的，扣10分现场安全设施和设备未经验收合格使用的，扣10分156 信息化管理总监理工程师未实行IFA考勤的，扣15分未实施信息化管理的，扣5分15汇总得分100检查人员：年月日表B.0.3 建设单位项目安全管理责任检查评分表序号评定项目评分标准应得分扣减分实得分1 工程相关资料未向施工单位提供施工现场及毗邻区域内供水、供电、供气、通信等地下管线资料、气象和水文观测资料、相邻建筑物和构筑物、地下工程等资料的，扣50分。

表1：建筑安全生产标准化示范工地评价汇总表
评价组组长：评价组成员：
年月日表2：施工安全评价汇总表
评价组组长：评价组成员：
年月日表3：危险性较大的分部分项工程管理评价汇总表
评价组组长：评价组成员：
年月日表4：起重机械设备管理评价汇总表
评价组组长：评价组成员：
年月日表5：绿色施工与扬尘治理评价汇总表
评价组组长：评价组成员：
年月日
表3-1 危险性较大的分部分项工程管理检查评价表
表4-1：起重机械设备管理检查评价表
表5-1：绿色施工与扬尘治理检查评价表。

党员先锋岗和示范岗创建活动方案为了充分发挥党组织在党建工作中的战斗堡垒作用，彰显共产党员的先锋模范带头作用，紧紧围绕2013年度党建三月份“创党员先锋岗、示范岗”评选主题实践活动，区委、镇党委都在党组织中开展创“党员先锋岗、示范岗”评选活动，现制定如下实施方案。

一、指导思想以党的十八大和十八届三中全会精神为指导，深入贯彻落实中国梦，以“创先争优”活动为契机，以加强基层党建，增强党组织的凝聚力、战斗力，发挥党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用为目的，突出重点，常抓不懈，注重实效，引导广大党员在岗位上当先锋、做模范，用创“党员先锋岗、示范岗”的活动来提升党建工作科学化水平，推动党建工作全面发展。

二、工作目标通过开展创“党员先锋岗、示范岗”评选活动，使80％以上的党员真正成为各个层面的模范带头人，真正做到一个共产党员就是一面旗帜。

主要是要实现“三个提高”：1、提高党员的政治思想素质。

通过开展创“党员先锋岗、示范岗”活动，使党员自觉增强党性意识，牢固树立讲原则、讲纪律、讲团结、讲大局、讲奉献的组织观念，自觉发挥模范带头作用，使党员队伍素质优良，作风过硬，纪律严明，具有强烈的事业心和责任感，有高尚的职业道德和人格魅力。

2、提高党员干部的科学管理能力。

通过开展创“党员先锋岗、示范岗”活动，促使党员干部自觉学习实践先进科学理念，能自觉运用科学理论指导实际工作，引领全体干部职工加强学习，努力工作，不断提升工作水平，建设一支朝气蓬勃、奋发有为、廉洁自律、富有创新精神和扎实的工作作风的领导干部队伍。

3、提高党组织的凝聚力和战斗力。

通过开展创“党员先锋岗、示范岗”活动，增强党员的党性观念及服务意识，强化党组织的政治优势、组织优势和群众优势，密切党群及干群关系，使党员先进性在岗位上得到充分体现。

三、基本原则开展创“党员先锋岗、示范岗”活动，必须坚持以下原则：l、坚持围绕中心、服务大局的原则。

开展创“党员先锋岗、示范岗”评选活动，必须围绕本部门总体目标和各个时期的中心任务，加强分类指导，分级负责，突出重点，形成特色，使共产党员先锋示范岗真正成为示范的窗口。