流程手册_资本性支出预算编制

财务预算编制流程
1. 确定目标和范围
在开始编制财务预算之前，首先要明确预算的目标和范围。

这包括确定预算期间、预算的所属部门和相关负责人等。

2. 收集相关信息
收集和整理与财务预算编制相关的信息，包括历史财务数据、市场趋势、内部需求等。

这些信息将用于制定准确的预算计划。

3. 制定预算计划
基于收集到的信息，制定详细的预算计划。

此阶段需要确定各项财务指标的目标值，如销售收入、成本、利润等。

同时，还要考虑各项指标之间的关联性和约束条件。

4. 审批和调整
将制定的预算计划提交给相关的负责人或决策者进行审批。

审批阶段可能需要进行一些调整和修改，以确保预算计划的合理性和可行性。

5. 实施和监控
一旦预算计划获得批准，开始实施并监控财务预算的执行情况。

定期对实际情况进行核对和比较，及时发现和纠正问题，确保预算
目标的实现。

6. 报告和评估
定期报告财务预算的执行情况和结果，向相关人员和组织机构
进行评估和反馈。

通过对预算执行情况的分析，及时采取措施调整
预算计划，确保财务目标的实现。

以上就是财务预算编制的基本流程。

通过科学合理地进行财务
预算编制，能够帮助组织达成预定的财务目标，并为业务决策提供
有力支持。

中国移动股有限公司内部控制手册业务流程目录业务流程资本性支出业务流程招标及合同管理业务流程一、业务流程范围1 所涉及的业务范围选择设计单位、承建商、供应商和监理公司；签订合同并对合同的执行和存档进行管理；组织采购；对购入物资的数量、质量和单价金额进行检验并对相关资产项目,以及应付账款进行记录；监督工程建设的实施并适时进行验收；向供应商支付货款。

2 所涉及的部门范围财务部门、法律事务部门、审计部门、纪检监察部门、网络规划部门、建设部门、采购部门以及其他有资本性支出需求的部门二、目标1 设备采购及项目招标行为规范、过程公开、竞争公平、裁决公正，符合公司管理制度、国家法律法规和有关国际惯例的要求。

三、风险1 未遵守合同条款要求，未遵循有关法律法规，导致合同索赔、项目停滞或政府处罚。

四、相关会计科目无五、流程概述(一) 招标流程1 编制招标文件当按规定需要采用招标方式确定物资供应商、施工单位、设计单位或者监理单位时，由采购部门/建设部门会同相关部门及单位负责制作技术规范书和商务规范书，并合并形成招标文件。

如果委托招标代理机构完成招标过程的，编制商务规范书和合并形成招标文件的工作由招标方组织招标代理机构完成。

招标文件完成后由法律事务部门对相关法律文件的合法合规性进行审核，然后上交采购部门/项目管理部门/建设单位负责人或其授权人审批。

上述相关部门或者单位审批后，按照项目金额和性质的不同，由相应的权限机构或其授权人员进行审阅。

如属于土建项目，则按规定必须由相关政府部门进行公开招标，相关流程不在此流程中规定。

对达到招标标准，但不采用招标方式的项目审批按照项目金额和性质的不同，由相应的权限机构进行审批。

2 组织招标采用自行招标方式的项目，招标单位应该在招标工作开始以前取得自行招标资格，否则应委托招标公司完成招标工作，被委托招标的招标公司应具有相应的资质证明。

招标方式主要有邀请招标和公开招标两种。

邀请招标：采用邀请招标方式的项目，采购部门/项目管理部门/建设单位根据以往同类型项目实施记录、业务部门推荐、技术交流等资料确定有资格的物资供应商、施工单位、设计单位或者监理单位范围(地市分公司则根据省市子公司确定的选型范围进行确定，没有确定选型范围的，由地市分公司按前述流程处理)，上交相关部门负责人审批。

预算编制七步流程步骤1：经济预测分析进行经济预测分析，要重点关注以下几个数据。

(1)客户。

分析客户的消费习惯，预测在未来客户是否会产生消费需求变化，企业准备如何应对。

(2)竞争对手。

分析竞争对手的经营策略是否存在变革的需求。

(3)供应商与渠道商。

分析供应商与渠道商的发展是否健康，每月新增产量有多少、客户流失率是多少。

(4)核心技术。

分析企业的核心技术是否拥有自主产权，是否存在已经落后的情况，是否有核心技术升级的计划。

(5)法律环境。

分析国家对行业的态度是支持还是限制。

如果国家已经不支持该行业的发展，那么必须减少预算。

(6)人力资源。

分析企业核心人才的流动率是多少，核心人才是否与企业签订了较为长期的协议。

步骤2：企业商业规划确认企业的长远规划，并逐个落实。

中长期的战略目标规划的是企业3~ 5年的发展，企业需要把战略划分为年度目标，逐年实现长远规划。

最重要的是，设定目标利润。

企业有了目标利润，才能精准编制预算，优化生产方式、营销方案，确定年度销售额，并下发任务表。

运营预算企业目标确定后，进行运营预算，各部门根据年度计划，确认执行预算。

步骤3：销售与应收预算销售与应收预算，需要销售部门主导，财务部门、生产部门、研发部门等辅助参与。

在进行预算编制时，要注意销量预算、销售价格预算、销售收入预算、回款预算、销售费用预算、产成品期末库存预算，每一项都形成完整的数据与说明。

这个阶段，还要做好如下几项工作。

(1)销售政策分析。

分析过去的销售政策是否合理，能否使销量达到预期，去年在哪些方面投入了广告，广告效果如何。

如果发现难以实现目标，应对销售政策进行调整，例如增加折扣活动等。

(2)信用政策分析。

对老客户进行信用分析，确认其是否能够按时结账，进行等级排序，并制定新的信用政策。

(3)定价分析。

分析产品成本与定价，并根据对手的价格变化，对产品进行定价调整。

(4)渠道政策分析。

分析渠道商是否按照年度计划完成销售任务。

哪些渠道商可以提升等级，为其提供更加宽松的信用政策;哪些渠道商应降低等级，给其适当的压力。

预算资金的操作流程1. 引言本文档旨在介绍预算资金的操作流程，以确保合理、高效地管理和使用预算资金。

预算资金是组织在特定时间段内用于支持运营和项目的资金。

2. 流程概述预算资金的操作流程主要包括以下几个步骤：2.1 制定预算计划在每个财政年度开始前，根据组织的需求和目标，制定预算计划。

预算计划应包括收入和支出的预测，以及资金分配的原则和依据。

2.2 提交预算申请根据预算计划，各部门或项目负责人需要提交预算申请。

预算申请应明确列出所需资金的用途、金额和时间周期，并提供必要的支持文件和解释。

2.3 预算审批预算申请提交后，相关部门或负责人进行审批。

审批过程应确保预算申请符合预算计划和组织的政策要求。

审批人员可以根据实际情况提出修改建议或驳回申请。

2.4 预算执行一旦预算申请获得批准，负责人可以开始执行预算计划。

在执行过程中，需要确保资金使用符合预算计划的要求，并及时记录和报告资金的支出情况。

2.5 资金监控和控制为了确保预算资金的有效管理，需要进行资金的监控和控制。

监控过程可以包括定期检查资金使用情况、与预算计划进行比对，并及时进行调整和纠正。

2.6 预算报告定期向上级管理层或相关利益相关者提交预算报告，报告内容应包括预算执行情况、资金使用效果和遇到的问题及解决方案等内容。

预算报告可以帮助管理层评估预算计划的执行情况并作出决策。

3. 注意事项在进行预算资金的操作流程时，需要注意以下事项：- 预算计划应合理、可行，并与组织的整体战略和目标相一致。

- 预算申请应详细、准确地描述资金的用途和金额，并提供必要的支持文件。

- 预算审批过程应公正、透明，并确保符合预算计划和政策要求。

- 预算执行过程中，需要定期监控和控制资金的使用情况，及时进行调整和纠正。

- 预算报告应准确、全面地反映预算执行情况，并提供问题解决方案和改进建议。

4. 结论预算资金的操作流程是确保预算资金合理管理和使用的重要环节。

通过制定预算计划、审批预算申请、执行预算计划并进行监控和报告，可以提高资金的利用效率和组织的整体运营效果。

资本预算的基本程序包括以下几个步骤：
确定投资项目的收入和成本，并估算出预期的现金流量。

根据投资项目的风险程度和投资者的风险偏好，选择合适的折现率。

使用折现现金流量法（如折现现金流、折现未来收益、折现重置成本等）对投资项目的现金流量进行折现，得到净现值（NPV）。

根据净现值的大小，判断投资项目的可行性。

如果净现值大于等于零，则项目可行；否则，项目不可行。

在多个可行的投资项目中，选择净现值最大的项目进行投资。

实施投资计划并进行跟踪管理和监督，及时调整投资计划。

在项目完成或终止时，对投资项目进行评估和总结。

在资本预算中，需要注意以下几点：
资本预算的编制要符合企业战略规划和目标，要综合考虑企业的内外部环境、市场状况、技术水平等因素。

资本预算的编制要遵循经济规律，要根据市场供求关系、行业趋势等因素合理预测项目的收入和成本。

资本预算的编制要注重风险控制，要根据项目的风险程度选择合适的折现率，以确保投资决策的科学性和稳健性。

资本预算的实施要注重监督和管理，要及时发现和解决投资项目
中的问题，确保项目的顺利实施。

资本预算的评价要注重经济效益和社会效益的统一，要综合考虑项目的财务指标和非财务指标，为后续的投资决策提供有益的参考和借鉴。

流程⼿册_资本性⽀出预算编制
财务管理
索引号9.1.1.2
预算管理
主题⽣效⽇期版本号最新修改⽇期核准者：
资本性项⽬预算编制
资本性项⽬预算编制
1. 范围
本流程适⽤于苏州XX公司年度资本性⽀出预算的编制⼯作。

2. 控制⽬标
根据可控原则确保各相关部门按时、按质提交相关的资本性⽀出预算；确保预算数据的正确性、完整性并与苏州XX公司年度项⽬计划相匹配；确保资本性项⽬⽀出总预算按时编制完成。

3. 主要涉及部门
规划计划部
⽣产技术部
配电运⾏部
总经理⼯作部
信息中⼼
财务与产权管理部
4.主要前提和假设
年度项⽬计划是资本性项⽬预算的基础
5.主要控制点
规划计划部预算协调员审核各部门预算协调员提交的资本性项⽬⽀出预算规划计划部部门主任审批预算协调员汇总后的资本性项⽬⽀出预算
财务与产权管理部预算管理专责调整并编制总资本性⽀出预算
财务与产权管理部主任审核总资本性⽀出预算。

XX公司资本性支出财务管理及核算办法第一章总则第一条为规范XX公司（以下统称公司）资本性支出财务管理和会计核算，全面真实反映资本性支出发生情况，对资本性支出进行全过程财务监督，实现资本性支出安全、合规，根据国家相关法律、法规和集团公司相关规定，结合公司实际，特制定本办法。

第二条本办法所称资本性支出，是指在企业经营活动中，为获取经济利益而发生的支出，该支出的效益及于本会计年度和以后会计年度。

本办法所称内部施工单位指公司及公司所属单位（以下简称所属单位）的施工单位。

本办法所称外部施工单位指非公司及所属单位的施工单位。

本办法所称建设单位，是指执行公司及所属单位投资计划，组织、督促投资建设工作，支配、使用建设投资的公司机关、公司所属单位。

第三条本办法适用于公司机关及所属单位。

公司及所属单位的全资子公司通过法定程序实施本办法。

公司及所属单位的控股公司应依据《公司法》要求建立健全相关规章制度，实现企业规范管理。

第二章管理机构与职责第四条公司财务资产部是资本性支出财务管理及核算的归口管理部门，主要职责：（一）制、修订公司资本性支出财务管理及核算办法并组织实施；（二）负责核定上市和未上市自有资金配置额度，综合核定上市和未上市年度投资资金规模；（三）管理投资资金计划，拨付和清算投资资金，并监督资金使用；（四）负责在建项目减值、报废和处置审查及上报；（五）界定资本化项目支出、费用化项目支出；（六）参与资本性支出项目整体规划、年度计划及可行性研究评审、投资分析和经济评价等工作；（七）负责相关合同审查；（八）审核所属单位资本性支出类报表，编制公司资本性支出类报表；（九）组织所属单位开立农民工工资专用账户，对农民工工资发放情况进行监督；（十）指导、监督所属单位资本性支出财务管理及核算工作。

第五条公司规划计划部主要职责：（一）向公司财务资产部提供集团（股份）公司和公司批次投资计划；（二）配合公司财务资产部编制年度资本性支出预算报表、年终资本性支出决算报表；（三）负责牵头推进计划投资项目结算和清理事宜。

资本性支出预算管理制度一、总则为加强XX集团及下属各事业部各公司资本性支出预算管理水平，旨在建立、健全内部约束机制，规范公司资本性支出预算的归集、签批、下达和执行流程，根据公司管理要求，制定本制度。

二、适用范围(一)本制度适用范围本制度适用于集团及下属各事业部、子公司。

(二)资本性支出预算适用范围资本性支出预算范围包括各类仪器设备、系统软件、IT网络建设、办公家具，以及各类工程项目等原值在人民币 2000元以上，使用寿命超过一年的各类资产。

其中，工程项目总金额达到人民币 200万元及以上的,参照《工程项目基本管理制度》执行不在本制度规范范围内。

三、预算管理组织和部门职责(一)预算管理委员会1、审议并签批预算方案、协调解决预算编制和执行中的重大问题。

(二)财务部1、根据整体财务预算计划下达资本性支出归集指令至供应链管理部；2、与供应链管理部共同商定资本性支出预算归集模板;3、协助事业部负责人或分子公司负责人预审资本性支出预算;4、将资本性支出预算纳入整体财务预算并提交经营管理团队领导和董事长审议;5、根据经营管理团队领导和董事长审议结果，协同相关部门修改资本性支出预算;6、将审议通过的资本性支出预算报送经营管理团队领导和董事长签批;7、将已完成签批的资本性支出预算递送至供应链管理部;8、负责集团资本性支出预算管理办法的起草、修订及签批;9、监控资本性支出预算的执行情况，根据实际需要，汇报管理层和相关部门，并调整、优化预算管理规则。

(三)供应链管理部1、组织和指导各级预算单位开展资本性支出预算编制工作，并上报财务部;2、与财务部共同商定资本性支出预算模板;3、结合公司现有价格库信息、外部市场价格情况合理编制资本支出预算;4、定期回顾、总结资本性支出预算执行情况，根据运营管理团队和董事长的管理要求对现有预算执行方式提出合理化建议，协同公司财务部不定期修订、完善管理规则;5、按照资本性支出预算管理办法执行预算控制工作。

第一章财务管理系统一、财务管理系统的定义财务管理系统是收集、储存和传递有关利润、销售、成本等以及其他因素的信息，获得有关数据保证各项经营活动达到预期效果，力图以最小的成本实现利润最大化。

二、建立财务管理系统所要达到的目标（一）以总收入最大化为目标。

（二）以利润最大化为目标。

（三）以股东财富最大化为目标。

（四）以企业价值最大化为目标。

三、财务管理系统所包含的范畴及边界财务管理系统的范畴是根据企业的经营发展，在科学预测的基础上拟订各项财务预算；正确及时地筹集资金，合理地使用资金，加强企业资产存量管理；采取有效措施降低成本费用，增加企业利润；实现财务管理系统的最终目标。

其边界对内涉及：企业全体员工；对外涉及：财政、税务、审计、银行等有关部门，若干供应商、若干挂账协议消费单位及其他与财务有业务联系的单位及个人。

四、财务管理系统与其他管理系统之间的关系为市场营销管理系统提供财务管理数据信息，使企业营销工作能正确地分析、选择客源市场，掌握客户消费及信誉状况，促进企业不断创新，为客户提供优质服务。

（三）与人力资源管理系统的关系为人力资源管理系统提供人力资源财务管理的数据和信息，通过加强人力资源成本的控制，合理、科学地安排人力、挖掘潜力，充分调动员工的积极性和创造性，为企业发展储备人力资源。

（四）与质量管理系统的关系为质量管理系统提供财务管理的数据和和信息，使企业做好各项质量管理工作的同时，每个部门、每个岗位都有明确的职责，在保证服务质量标准的前提下，降低成本，提高工作效率和经济效益。

（五）与信息管理系统的关系为信息管理系统提供财务管理的数据和信息，并充分利用信息系统的信息高速处理系统，及时、准确地核算、分析、统计各项财务管理工作，提高财务管理质量。

（六）与工程管理系统的关系为工程管理系统提供设施设备，正常运行财务管理的数据和信息，使企业运行的设施设备经济、安全、完整。

（七）与安全管理系统的关系为安全管理系统提供安全保障财务管理的数据和信息，使企业为顾客提供一个安全、舒适的工作和生活环境。

预算编制之资本支出预算资本支出预算是企业规划未来期间选择和评价长期资本投资活动（如固定资产的购建、扩建）的相关原则和方法步骤的预算。

当做出一项投资时，现金支出会换回未来期间的现金流入。

而投资计划需要根据其收益来判断是否可行：一个特定投资是否满足投资者的需要？可能实现的现金流入和支出的对比是否能够满足投资标准，这些标准又是什么？对企业的股价来说一项投资的结果是不是有益的？一项投资的风险和收益呈什么关系？这些均是资本支出预算应该考虑的主要核心问题。

成功的资本投资行动计划分以下步骤：首先是投资意向和提案的产生，其次是估计战略、市场和技术因素，预计现金流量；然后评价现金流量额度，还要在可接受的标准基础上选择项目，最后要执行计划并在投资项目的现金流量和经济状况被接受以后要不断重新评价和进行事后审计。

一、资本支出预算的作用由于资本支出涉及的一般都是比较大的投资项目或者是大量固定资产的购买，对企业的当期财务状况和未来期间的经营收益都有比较大的影响，同时存在很大的风险，所以资本支出预算的编制目的就是为了对这些项目能够进行事前、事中、事后的评价与控制，尽量做到“防患于未然”。

既要有所防范，便要明确在资本投资时的两个基本财务观念：货币时间价值观和风险报酬价值观。

（一）、货币时间价值观：所谓货币时间价值是指在不考虑通货膨胀和风险的情况下，货币经过一定时间的投资与再投资后所增加的价值。

按西方经济学家的理论基础是——投资者进行投资就必须推迟消费，对投资者推迟消费的耐心应该给予报酬，这种报酬的量应该与推迟消费的时间长度成正比，所以，单位时间（一般按年）的这种报酬对投资金额的百分比就是货币时间价值。

货币时间价值的本质是价值增值，而且是在货币投入使用后，在循环周转过程中所增加的价值。

投资时间越长，循环周转的次数就越多，价值增值就越多，货币时间价值也就越多。

（二）、风险报酬价值观：风险报酬是投资者因冒险进行投资而获得的超过时间价值的那部分报酬。